江蘇框架核心筒結(jié)構(gòu)商業(yè)樓施工組織設(shè)計

南京XX國際大廈工程施工組織設(shè)計第一章施工組織編制說明首先感謝業(yè)主給予的這次寶貴的投標(biāo)機(jī)會，我們浙江XX建設(shè)集團(tuán)以對業(yè)主真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘、標(biāo)書編制、評審等工作，奉上本工程投標(biāo)階段施工組織設(shè)計，請審閱。第一節(jié)編制原則與要求1、本施工組織設(shè)計的編制是為南京XX國際大廈項目工程提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化、細(xì)化與適當(dāng)調(diào)整，使之更好、更全面地指導(dǎo)施工。2、此次本公司參加的招標(biāo)范圍也即中標(biāo)后的承包范圍為南京XX國際大廈項目工程的主體工程。3、堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照競標(biāo)工期要求組織施工，確保在競標(biāo)工期內(nèi)不折不扣地完成本工程，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益。4、加強(qiáng)施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料、降低成本，多快好省地完成施工任務(wù)。5、加強(qiáng)施工總平面管理，合理安排施工現(xiàn)場，組織好現(xiàn)場文明施工。6、提高科技含量，積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，讓科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。第二節(jié)編制依據(jù)1、南京XX國際大廈項目工程招標(biāo)文件；2、江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計研究院、江蘇省第二建筑設(shè)計研究院設(shè)計的該工程施工圖紙；3、現(xiàn)場實地踏勘及招標(biāo)答疑紀(jì)要；4、國家、省、市的有關(guān)建設(shè)工程法規(guī)與文件；5、國家、省、市有關(guān)建設(shè)工程的施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；6、國家、省、市有關(guān)建筑施工的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工的規(guī)定；7、我公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程管理條例、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)文件；8、中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》等參考文獻(xiàn)；9、我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備與施工力量；10、我公司有關(guān)該工程標(biāo)書評審會議精神與記錄。第三節(jié)指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)南京XX國際大廈項目工程是南京市重點建設(shè)工程，也是南京的標(biāo)志性建筑，優(yōu)秀的工程質(zhì)量，對樹立雙方良好形象都具有十分重要的意義，我公司十分珍重此次參與投標(biāo)參建的機(jī)會，立志將該工程建設(shè)成為一流質(zhì)量的形象產(chǎn)品，并將該工程列入本公司重點工程，質(zhì)量目標(biāo)為確?！敖鹆瓯保瑺巹?chuàng)“揚(yáng)子杯”，我們認(rèn)為該工程創(chuàng)優(yōu)有以下條件與理由：⑴、工程為重點建設(shè)項目，社會影響大，業(yè)主和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)該工程十分重視；⑵、我公司已奪得六項國優(yōu)魯班獎，有較豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工經(jīng)驗，優(yōu)秀的創(chuàng)優(yōu)意識較強(qiáng)的項目管理班子更是本工程創(chuàng)優(yōu)的有力保障；⑶、我公司為發(fā)展進(jìn)軍貴省建筑市場及本工程的特殊影響，對樹立企業(yè)形象有具大促進(jìn)作用,因此更堅定了我們公司的創(chuàng)優(yōu)信心和決心；⑷、嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制和“QEO”質(zhì)量保證體系，切實加強(qiáng)各項質(zhì)量管理工作。⑸、作為本公司重點創(chuàng)優(yōu)工程，從資源上確保人、財、物等方面全力投入，預(yù)先劃拔創(chuàng)優(yōu)獎勵金用于實際操作中。如工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo),公司將獎勵項目部15元/平方米的獎金。⑹、我公司具備類似工程獨立承包施工的能力，系具備房建特級，機(jī)電設(shè)備安裝一級，地基基礎(chǔ)一級，裝飾一級資質(zhì)的集團(tuán)型企業(yè)，便于質(zhì)量管理控制與協(xié)調(diào)。⑺、開工前與項目部各班組等專業(yè)簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書，明文規(guī)定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)及獎罰條款，使創(chuàng)優(yōu)工程做到預(yù)控為主。2、質(zhì)量展開目標(biāo)⑴質(zhì)量目標(biāo)確保“金陵杯”，爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。⑵分部工程質(zhì)量目標(biāo)所有分部工程中，優(yōu)良率不小于90%，并積極做好各項質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。⑶分項工程質(zhì)量目標(biāo)各分項工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上。⑷工期目標(biāo)工期目標(biāo)為360日歷天。⑸安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)重大事故為0，一般事故頻率<1‰。施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%，綜合優(yōu)良率≥80%。⑹文明施工目標(biāo)確保安全文明樣板標(biāo)化工程。⑺科技進(jìn)步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，堅持“質(zhì)量與科技興業(yè)”的宗旨，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)與現(xiàn)代化管理技術(shù)。⑻環(huán)保目標(biāo)做綠色環(huán)保工地，創(chuàng)環(huán)保示范工地。不影響市容市貌。3、服務(wù)承諾在施工全過程中對業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的各方面意見、建議進(jìn)行認(rèn)真研究、采納，并及時反饋處理結(jié)果。在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生的各種施工質(zhì)量問題，我公司嚴(yán)格履行保修義務(wù)。同時工程建成后我公司工程部對竣工工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查回訪，聽取用戶的意見和建議，做好信息收集與整理，認(rèn)真對待顧客投訴與意見，并采取積極措施，保證用戶利益不受損害。第二章工程概況及施工特點分析第一節(jié)工程概述工程名稱：南京XX國際大廈工程建設(shè)地點：南京市XX中心商務(wù)區(qū)G地塊建設(shè)單位：南京XX冶金集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計研究院江蘇省第二建筑設(shè)計研究院建筑面積：97100平方米結(jié)構(gòu)層次：A區(qū)鋼筋混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，主樓地上三十六層局部三十八層地下二層局部夾層B、C、D區(qū)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)地上五層局部六層，地下二層局部夾層第二節(jié)建筑概況本工程總建筑面積約97100平方米，其中地下二層，局部夾層,主樓地上三十六層，局部三十八層，裙房五層局部六層，建筑高度129.95米,室內(nèi)±0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高為9.000米。建筑功能:地面36層為多功能商業(yè)建筑，地下3層為附建式人防工程，夾層為6B級防空地下室，平時為非機(jī)動車庫，戰(zhàn)時為人員待蔽所，地下一層為6B級防空地下室平時為非機(jī)動車庫，戰(zhàn)時為人員待蔽所。地下二層為6級防空地下室，平時為車庫、各設(shè)備用房，戰(zhàn)時人員掩蔽所。人防地下室建筑面積為20548M2,地下夾層4962M2，地下一層7620M2，地下二層7966M2。第三節(jié)結(jié)構(gòu)概況主樓地上主體三十六層局部三十八層地下二層局部夾層為鋼筋混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，裙房間為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)地上五層局部六層，地下二層局部夾層。凝土等級：基礎(chǔ)部分：承臺、筏板為C40上部主體結(jié)構(gòu)部分：A區(qū)類別部位混凝土強(qiáng)度等級柱-12.450至至57.5550C60C55C5095.150標(biāo)高高以上C45核心筒墻體-12.450至至30.3335C50C45C4071.150標(biāo)高高以上C35梁、板所有部位C35B、C、D區(qū)梁、板、柱所有部位C352、墻體：±0.000以上外墻采用MU10，KM1多孔磚，M5混合砂漿砌筑?！?.000以上內(nèi)墻為150厚蒸壓加氣混凝土ALC板材安裝。核心筒內(nèi)電梯側(cè)壁采用MU10，KM1多孔磚，M5混合砂漿砌筑，其余部分采用200厚ALC砌塊，M5混合砂漿砌筑。第四節(jié)安裝概況工程安裝項目僅指設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、各類預(yù)埋管線的埋設(shè)以及施工、設(shè)計規(guī)范要求需要在現(xiàn)階段預(yù)埋、施工的內(nèi)容。第五節(jié)現(xiàn)場條件南京XX國際大廈工程位于南京市江東南路以東南京市XX中心商務(wù)區(qū)G地塊。西北面緊靠正在施工的地鐵，場地比較狹窄對施工造成較大不便，但是豐富的的施工經(jīng)驗及精心有部署，我們完全有信心和能力為該工程打好漂亮的一仗。第六節(jié)工程特點、重點本工程主要有以下特點：1、本工程地下室開挖深度主樓為14.90M,裙房為13.40M開挖深度較深，因此地下室階段施工是本工程的重中之重，是施工的技術(shù)關(guān)鍵，必需合理編制各項專業(yè)施工方案。2、本工程因西邊緊靠正在施工地鐵，所以在此部位無法合理布置塔吊等運(yùn)輸設(shè)備，所以鋼結(jié)構(gòu)勁性柱的吊裝比較困難，是本工程的難點。3、工程規(guī)模大，相應(yīng)所需的施工用機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量多、用量大，如何保證施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，是確保本工程按期完工的一大關(guān)鍵。4、本工程后澆帶及人防工程的施工、不同標(biāo)號砼節(jié)點的處理、大體積砼的施工等均是本工程的施工難點，施工時需采取一定的措施，以保證工程質(zhì)量和施工安全。5、本工程集電氣、給排水、暖通、消防、弱電安裝項目齊全，工作量大，土建結(jié)構(gòu)施工應(yīng)做好各系統(tǒng)的埋管工作，裝飾階段施工配合協(xié)調(diào)工作十分重要。第三章施工現(xiàn)場總平面布置本章主要敘述施工總平面布置中施工機(jī)械、施工道路、臨時設(shè)施、材料堆放及施工用水用電的布置情況，以及施工現(xiàn)場平面布置的管理。第一節(jié)施工總平面布置一、施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：①在現(xiàn)有施工場地的情況下，充分利用每一寸場地；②滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能合理布置；③在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；④在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；⑤符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)和防火規(guī)范。二、施工平面布置①總體布局經(jīng)現(xiàn)場勘察后，進(jìn)行了綜合考慮，我們擬將施工現(xiàn)場按不同階段進(jìn)行布置，在地下室階段考慮在北面搭設(shè)一幢二層辦公室，作為辦公用房及管理人員宿舍，生活區(qū)則布置在向河西指揮部借用區(qū)域內(nèi)，如屆時借用區(qū)域歸還則考慮在東面場地布置生活區(qū)，現(xiàn)暫按借用區(qū)域布置。總平面布置詳見各階段施工平面圖布置圖。在建筑紅線范圍砌筑2.5m高圍墻，為做到安全、文明施工，沿四周設(shè)置全部混凝土面硬化施工道路，上做150厚C20素砼面層，在場地西北側(cè)設(shè)一個5m寬主入口，采用雙開鋼板門。并在門邊設(shè)置門衛(wèi)室。三、地下室工程施工機(jī)械布置（1）垂直運(yùn)輸機(jī)械垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置要考慮施工要求，應(yīng)滿足地下室及上部施工對材料周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸需要。由于本工程在塔吊安裝時考慮到塔吊的垂直運(yùn)輸主要用于工程施工時鋼材、模板支撐與周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)輸，按照塔吊的回轉(zhuǎn)半徑及工程的高度，決定在大樓的北側(cè)設(shè)一臺295T·M東西二側(cè)各設(shè)一臺60T·M的塔吊。這樣基本能解決主樓和裙房各階段施工材料的垂直和水平運(yùn)輸。（2）加工機(jī)械在地下室施工階段，根據(jù)場地條件，除鋼筋加工機(jī)械外，因砼使用商品砼，所以現(xiàn)場只留1臺J-350砼攪拌機(jī)，以供零星砼拌制。（3）材料運(yùn)輸及吊裝機(jī)械鋼筋及模板在加工區(qū)加工完成后，均用塔吊運(yùn)輸。四、上部主體結(jié)構(gòu)施工布置（1）垂直運(yùn)輸機(jī)械與地下室一樣垂直運(yùn)輸機(jī)械布置三臺塔吊。再布置一臺施工電梯，其位置在主樓東北側(cè)。另外在三幢裙房位置各增設(shè)一只井架做輔助運(yùn)輸。（2）砼機(jī)械因本工程采用商品混凝土，故施工現(xiàn)場無須多臺攪拌機(jī)，但考慮零星混凝土與砌筑砂漿、抹灰砂漿的拌制，我們將在工程東北角布置一臺J-350攪拌機(jī)和一臺砂漿攪拌機(jī)，并在相應(yīng)位置放置一個散裝水泥筒。（3）生活區(qū)及辦公區(qū)土方回填后，場地有所增加，如果河西指揮部借用土地歸還可以考慮在場地東側(cè)搭設(shè)三幢二層宿舍，原有辦公區(qū)位置不變。五、裝飾階段施工布置（1）垂直運(yùn)輸機(jī)械在主體施工完成后，塔吊的主要作用已經(jīng)完成，待大型設(shè)備吊裝完畢后就可拆除塔吊，為滿足高層建筑物運(yùn)輸?shù)囊螅黧w施工階段布置的一臺施工電梯繼續(xù)留用。（2）砼機(jī)械考慮零星混凝土與砌筑砂漿、抹灰砂漿的拌制，我們將在工程東北角仍保留一臺J-350攪拌機(jī)和一臺砂漿攪拌機(jī)，并在相應(yīng)位置放置一個散裝水泥筒。（3）辦公和生活區(qū)同主體階段布置，不做調(diào)整。六、交通道路及施工臨時道路（1）交通道路在施工期間，根據(jù)本工程的實際情況及地理環(huán)境，建筑材料的運(yùn)輸、人員的進(jìn)出，只能通過場內(nèi)的主要通道進(jìn)行運(yùn)輸，主要交通出入口安排在場地的北側(cè)位置，作為主要交通運(yùn)輸?shù)耐ǖ兰叭藛T的進(jìn)出。（2）施工臨時道路根據(jù)現(xiàn)場情況，本工程現(xiàn)場全部硬地化，在地下室施工階段，使施工臨時道路能四周貫通（僅供施工人員及非機(jī)動車輛通行）。待地下室結(jié)構(gòu)完成，土方回填后，場地推進(jìn)，臨時道路可增寬，并四周貫通，便于材料的運(yùn)輸和堆放，以利材料一次到位，并及時吊運(yùn)，保持施工道路暢通。七、臨時設(shè)施及材料堆放場地安排①臨時設(shè)施用房根據(jù)本工程現(xiàn)場特點，臨時房具體分配如下：序號臨時名稱平面尺寸（m）面積（m2）位置需用時間1項目部辦公室3.6×6.0××8間237.6場地東北角工程開始至結(jié)束2職工集體宿舍3.2×6.0××84間1618.2場地北部（借用場場地）工程開始至結(jié)束3食堂、餐廳3.6×6.0××5間108場地北部（借用場場地）工程開始至結(jié)束4男女浴廁3×6.0×8間間144場地北部（借用場場地）工程開始至結(jié)束5鋼筋制作間10×440場地北部、東部工程開始至主體結(jié)結(jié)頂6模板制作間10×440場地北部、東部工程開始至主體結(jié)結(jié)頂8養(yǎng)護(hù)室6×742場地東部工程開始至結(jié)束9倉庫6.0×1060場地東部工程開始至結(jié)束10機(jī)電修配間6.0×848場地東部工程開始至結(jié)束11值班室門衛(wèi)3.6×3.8××3間41.04場地北部、西部工程開始至結(jié)束②材料堆放場地本工程混凝土采用商品砼，現(xiàn)場砂石用量較少，故砂石料盡量靠近砼及砂漿攪拌機(jī)械，盡量做到邊進(jìn)邊用，以減少場內(nèi)運(yùn)輸；其他空余場地可作為周轉(zhuǎn)材料及部分臨時材料堆場，周轉(zhuǎn)材料、成品鋼筋、磚、砌塊盡可能放于塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)和施工電梯附近。八、臨時用水本工程施工臨時用水為工程施工用水、生活用水和消防用水三個部分。根據(jù)不同階段的施工要求，敷設(shè)施工臨時用水管路，管路布置詳見場布圖，水管穿越道路時，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護(hù)，冬季施工外露水管應(yīng)做好管道保溫工作。本工程施工,消防用水可直接由現(xiàn)場給水總管供水。①施工臨時用水計算a、施工用水量q1：以高峰期為最大日施工用水量，計算公式：q1=k1∑Q1N1K2/（8×3600）L/S式中：K1未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.15K2用水不均衡系數(shù)，取1.5b、施工機(jī)械用水量計算：q2=k1∑Q2N2K3/（8×3600）L/SK1未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.15K3施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)，取2.0C、消防用水量q4：根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場以同時發(fā)生火警2次，消防用水定額按10－15L/S考慮，根據(jù)現(xiàn)場總占地面積，q4按15L/S考慮。d、現(xiàn)場總用水量：根據(jù)規(guī)定，當(dāng)q1+q2+q3<q4時，采用q=q4的原則，現(xiàn)場總用水量為：q=q4=15L/Se、供水管徑，按下面公式計算：D=√4q/πV1000=√4×11/3.14×1.8×1000=45mm②、施工用水布置根據(jù)提供的總本平面圖，結(jié)合設(shè)計規(guī)范要求，用水總管向現(xiàn)場周邊環(huán)行布置，水管埋入地下300MM。分兩路進(jìn)行供水，一路辦公區(qū)內(nèi)，用φ25分流管供水；一路到施工場地，在二處設(shè)上水管，各上水管在每層留φ25閥門，作為混凝土養(yǎng)護(hù)及消防之用。另在管段中間設(shè)置4只φ50消火栓，洗車用水設(shè)在大門處，同時在衛(wèi)生間、攪拌機(jī)等部位，設(shè)置φ100總管分流管，分流管采用φ40管徑。見附圖，（施工現(xiàn)場臨時用水平面布置圖）。③、排水在上部結(jié)構(gòu)施工時，考慮到施工雨季及施工場地的積水，為保持場地文明、整潔、干燥，在施工場地周圍需設(shè)置下水排水溝，因場地較狹小，排水溝盡量為暗設(shè)，用磚砌排水溝經(jīng)沉淀池后，引向市政排水管溝。九、臨時用電根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定鋪設(shè)臨時用電線路，具體鋪設(shè)要求說明如下。1、施工用電量根據(jù)公式：p=1.1(k11ΣP1/cosφ＋k2ΣP2＋k3ΣP3＋k4ΣP4)式中P——供電設(shè)備總需要容容量P1——電動機(jī)額定功率P2——電焊機(jī)額定定功率pp3——室內(nèi)照明額額定功率P4——室外照明額定功率率K1、K2、K3、K4——需要系數(shù)cosφ——功率系數(shù)（取取0.8）4423.9P=1.1（0..6＋0.6×2288＋0.8×88.4＋1.0×224）0.7=623.5KVVA由上述計算表明現(xiàn)現(xiàn)場已有一臺臺200KVVA和一臺630KVVA變壓器，已已滿足施工需需要，在變壓壓器引入施工工現(xiàn)場時需裝裝置總配電箱箱，總配電箱箱配備漏電保保護(hù)器、總閘閘刀和插座及及空氣開關(guān)。施施工用電采用用三相五線制制。見附圖，施施工現(xiàn)場臨時時用電平面布布置圖。十、消防設(shè)施配備備本工程消防設(shè)置分分為二個部分分，一配置滅滅火器，二設(shè)設(shè)置消防水池池、消防泵及及消火栓，二二者結(jié)合。㈠、滅火器配置1、滅火器的選擇，配配置參照《建建筑滅火器配配置設(shè)計規(guī)范范》2、民用建筑滅火器器配置場所的的危險等級，根根據(jù)其使用性性質(zhì)，火災(zāi)危危險性、可燃燃物數(shù)量、火火災(zāi)蔓延速度度以及撲救難難易程度等因因素，劃分為為三級：A、嚴(yán)重危險級：功功能復(fù)雜，用用電用火多，設(shè)設(shè)備貴重，火火災(zāi)危險性大大，可燃物多多，起火后蔓蔓延迅速或容容易造成重大大火災(zāi)損失的的場所。B、中危險級：用電電用火較多，火火災(zāi)危險性較較大，可燃物物較多，起火火后蔓延較迅迅速的場所。C、輕危險級：用電電用火較少，火火災(zāi)危險性小小，可燃物較較少，起火后后蔓延較緩慢慢的場所。3、根據(jù)以上的劃分分，本工程的的滅火器配置置危險等級主主要為輕危險險級，但有二二處屬中危險險級，即木工工場和易燃易易爆品庫。4、滅火器的選用：：同一場所盡盡可能使用同同一功能的滅滅火器原則，不不同類型的滅滅火器所撲滅滅火險的類型型不同，需考考慮配置場所所的性質(zhì)及可可燃物的種類類，以及滅火火器的使用溫溫度要求要符符合環(huán)境溫度度，建筑物內(nèi)內(nèi)消防主要采采用電梯井作作為消防水池池，在每個樓樓層布置足夠夠的消防水籠籠頭及消防設(shè)設(shè)備。5、滅火器的設(shè)置要要求A、設(shè)置位置明顯,,便于取用,減少因?qū)ふ艺覝缁鹌鞫ɑㄙM(fèi)時間。B、設(shè)置處無阻擋物物，要求人們們在沒有任何何危及人身安安全或阻擋碰碰撞情況下，就就能夠跑到滅滅火器設(shè)置處處，方便地取取得滅火器滅滅火。C、滅火器設(shè)置牢固，手手提式滅火器器可設(shè)置在掛掛鉤、托架上上或滅火器箱箱內(nèi)，而且銘銘牌必須朝外外，設(shè)置高度度、滅火器頂頂部離地面11.5m，底部離地地面不水于00.15m。6、滅火器的保護(hù)距距離，手提式式為20m以內(nèi)。7、滅火器檢查,按按照消防規(guī)范范要求,每三月專人人檢查一次滅滅火器的壓力力是否正常,擺放位置是是否正確,并做好檢查查記錄。㈡、消防水池滅火火系統(tǒng)本工程臨時消防工工程為直接供供水，由一臺臺高壓水泵供供水，并在屋屋頂設(shè)一臨時時消防水箱，水水泵應(yīng)定期保保養(yǎng)、專人看看護(hù)。主體每每層安裝2個個室內(nèi)消消火栓及多個個滅火器，每每層配備二根根消防帶。第二節(jié)施施工現(xiàn)場平面面管理1、平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)設(shè)計和各分階階段布置的需需要，以充分分保障階段性性施工重點，保保證進(jìn)度計劃劃的順利實施施為目的，在在工程實施前前，制定詳細(xì)細(xì)的大型機(jī)具具使用、進(jìn)退退場計劃，主主材及周轉(zhuǎn)材材料生產(chǎn)、加加工、堆放、運(yùn)運(yùn)輸計劃，以以及各工種施施工隊伍進(jìn)退退場調(diào)整計劃劃。同時，制制訂以上計劃劃具體實施方方案，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎獎罰條例，實實施施工平面面科學(xué)、文明明管理。2、平面管理計劃由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總總平面的使用用管理，現(xiàn)場場實施總平面面使用調(diào)度會會制度，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度施施工需要對總總平面的使用用進(jìn)行協(xié)調(diào)與與調(diào)整，總平平面使用的日日常管理工作作由施工處負(fù)負(fù)責(zé)。施工平平面管理的關(guān)關(guān)鍵是科學(xué)的的規(guī)劃和周密密詳細(xì)的具體體計劃，在工工程進(jìn)度計劃劃的基礎(chǔ)上形形成主材、機(jī)機(jī)械、勞動力力的進(jìn)退場、垂垂直運(yùn)輸?shù)挠杏行蜻\(yùn)行，以以確保工程進(jìn)進(jìn)度，充分、均均衡地利用平平面為目標(biāo)，制制定出適合實實際情況的平平面管理實施施計劃。3、平面管理計劃的的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃劃的實施調(diào)整整情況，分階階段發(fā)布總平平面管理實施施計劃。計劃劃執(zhí)行中，不不定期召開調(diào)調(diào)度會，經(jīng)充充分協(xié)調(diào)、研研究后，發(fā)布布計劃調(diào)整書書。施工部負(fù)負(fù)責(zé)組織階段段性的和不定定期的檢查監(jiān)監(jiān)督，確保平平面管理計劃劃的實施。地上施工階段重點點保證項目：：垂直運(yùn)輸安安全管理；料料具布置場點點有序調(diào)整、管管理；材料、機(jī)機(jī)械進(jìn)退場、使使用的科學(xué)調(diào)調(diào)度；施工作作業(yè)面區(qū)域化化管理。第四章各項資源源準(zhǔn)備計劃人、材、機(jī)是施工工生產(chǎn)的三大大要素，合理理配置人員、材材料和施工機(jī)機(jī)械是本工程程施工生產(chǎn)的的重點，本工工程場地比較較狹小，現(xiàn)場場可以堆放材材料的場地較較小，因此各各項資源的合合理配置將是是本工程施工工的重點和難難點。第一節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備⑴接到施工任務(wù)后公公司將立即抽抽調(diào)精兵強(qiáng)將將成立項目經(jīng)經(jīng)理部組織各各班組、工種種施工技術(shù)人人員熟悉施工工圖紙，編制制詳細(xì)施工組組織設(shè)計，并并由業(yè)主組織織圖紙交底與與會審。⑵掌握擬建工程的建建筑和結(jié)構(gòu)的的格式和特點點，復(fù)核主要要承重結(jié)構(gòu)或或構(gòu)件的強(qiáng)度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性等能否否滿足施工要要求。⑶對分部分項工程進(jìn)進(jìn)行施工技術(shù)術(shù)、管理水平平、工程質(zhì)量量控制和工期期要求等方面面的特殊處理理。⑷對建設(shè)單位提供的的工程控制網(wǎng)網(wǎng)點在開工前前進(jìn)行詳細(xì)復(fù)復(fù)測、校對，做做好交接手續(xù)續(xù)，并保護(hù)好好控制網(wǎng)點，以以便在施工過過程中進(jìn)行檢檢測。⑸落實塔吊基礎(chǔ)的選選址與設(shè)計、并并組織安裝。⑹落實商品砼的調(diào)度度，按時組織織進(jìn)場并進(jìn)行行澆筑。⑺落實基礎(chǔ)、承臺砼砼澆筑方案，會會同設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主論論證并準(zhǔn)備好好加快施工進(jìn)進(jìn)度的措施。⑻編制施工圖預(yù)算，按按規(guī)范及設(shè)計計要求組織材材料采購訂貨貨。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備⑴在業(yè)主現(xiàn)場項目部部和監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)下，盡快交交接現(xiàn)場建設(shè)設(shè)場地紅線樁樁、設(shè)置施工工場地控制網(wǎng)網(wǎng)和永久性測測量控制水準(zhǔn)準(zhǔn)引點、收集集地形圖及地地質(zhì)勘探報告告等資料。⑵工程測量定位后，迅迅速搭設(shè)辦公公及生活用房房。⑶施工現(xiàn)場范圍內(nèi)采采用硬地坪施施工。⑷根據(jù)建設(shè)單位提供供的變壓器電電源，現(xiàn)場設(shè)設(shè)集中配電室室，采用架空空線路與預(yù)埋埋電纜方式進(jìn)進(jìn)行供電；根根據(jù)建設(shè)單位位提供的水源源，現(xiàn)場接水水管至各用水水點。⑸施工現(xiàn)場便道按總總平面布置進(jìn)進(jìn)行鋪設(shè)，道道路兩側(cè)要做做排水溝。⑹根據(jù)施工圖布置要要求，組織施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備和工具材材料進(jìn)場，按按規(guī)定地點和和方式存放，并并進(jìn)行相應(yīng)的的保養(yǎng)和調(diào)試試等各項工作作。⑺對先期進(jìn)場的建筑筑材料進(jìn)行各各項材料的試試驗、檢驗。⑻外租場地內(nèi)臨設(shè)搭搭設(shè)。第二節(jié)勞動力力的配置勞動人員的組織安安排既要考慮慮施工展開滿滿足進(jìn)度計劃劃要求，又要要考慮勞動人人員的動態(tài)平平衡，避免人人員的過度集集中或窩工現(xiàn)現(xiàn)象，主體及及地下室階段段以鋼筋、模模板、砼和砌砌筑四個作業(yè)業(yè)班組為主要要勞力，裝飾飾階段以樓地地面、抹灰為為主要班組展展開流水穿插插作業(yè)，在施施工安排上盡盡可能地考慮慮班組的多面面性以減少人人員的龐雜。由于本工程施工工期長,工作量較大,質(zhì)量要求高等特點,在施工生產(chǎn)時需同時滿足進(jìn)度、質(zhì)量、安全計劃勞動力的配置如下，在施工過程中，將根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整：⑴地下室階段：模板板工200人，鋼筋工180人，普工60人，砼工80人，管線預(yù)預(yù)埋工20人，防水工30人,其他各種配配套人員30人，預(yù)計高高峰時勞動力力人員約615人。⑵上部主體階段：模模板工200人，鋼筋工180人，砼工60人，普工50人，砌筑工60人，管線預(yù)預(yù)埋工20人，架子工40人，其他各各種配套人員員30人預(yù)計高峰峰時勞動力人人員約640人。⑶裝飾階段：抹灰工工150人，各類裝裝飾工200人，安裝人人員120人，防水工30人，其他配配套人員50人，預(yù)計高高峰時勞動力力人員約540人。⑷后勤：包括食堂、醫(yī)醫(yī)務(wù)、清潔等等考慮30人。第三節(jié)主要施施工機(jī)械配置置⑴垂直運(yùn)輸機(jī)械：2295T·MM塔吊一臺和60T·M塔吊二臺，SC2000/200人貨電梯一一臺。⑵混凝土攪拌機(jī)械：：本工程采用用商品砼，另另配備J350混凝土攪拌拌機(jī)1臺。⑶混凝土配套機(jī)械：：配備HBT900C混凝土泵車2臺。簡易砼砼布料機(jī)3臺⑷施工主要計量測量量機(jī)具配備計計劃：項次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時間1全站儀臺1測量開工至竣工2垂準(zhǔn)激光經(jīng)緯儀WILD-ZL臺1測量開工至竣工3水準(zhǔn)儀S3臺5測量開工至竣工4經(jīng)緯儀J2臺3測量開工至竣工5臺稱TGT-500臺2材料庫用開工至竣工6電子測溫儀JOC-2套2混凝土測溫大體積混凝土測溫溫7鋼卷尺50m5m支620測量施工全過程8游標(biāo)尺125-150mmm支3管線材進(jìn)場檢測施工全過程9溫度計支10溫度測量施工全過程10坍落度筒Ф100—Ф2000～300套2檢測砼坍落度澆筑砼時用11質(zhì)量檢測工具配套套4質(zhì)量檢驗施工全過程12水平尺500-10000mm支30質(zhì)量檢驗施工全過程13氧氣表2.5×25MPPa只3鋼筋焊接與加工防防護(hù)主體結(jié)構(gòu)及安裝工程14乙炔表0.25×4MPPa只3鋼筋焊接與加工防防護(hù)主體結(jié)構(gòu)及安裝工工程15回彈儀只3檢測測砼梁柱中砼時用16砼、砂漿試?？?jié)B試模150×150××15070.7×70..7×70..7150×175××150組201010質(zhì)量檢驗施工全過程17磅稱TGT-10000臺4攪拌時砂過磅施工全過程第四節(jié)新技術(shù)術(shù)應(yīng)用（科技技進(jìn)步目標(biāo)）結(jié)合本工程實際，積積極推廣10項新技術(shù)在在本工程中的的應(yīng)用，提高高經(jīng)濟(jì)效益，促促進(jìn)科技進(jìn)步步。1、高強(qiáng)性能預(yù)拌混混凝土技術(shù)由于本工程砼體量量大，強(qiáng)度等等級高，質(zhì)量量要求高，因因此采用預(yù)拌拌砼是最佳的的選擇。這樣樣能加快砼澆澆搗速度，確確保澆搗質(zhì)量量，控制風(fēng)塵塵、噪音和水水質(zhì)污染，砼砼采用專用運(yùn)運(yùn)輸車運(yùn)輸，出出料后通過運(yùn)運(yùn)輸泵車直接接送達(dá)作業(yè)面面。另外預(yù)拌砼中可應(yīng)應(yīng)用超細(xì)活性性摻合料如礦礦粉等，可改改善砼中的亞亞微觀結(jié)構(gòu)，提提高粗骨料與與砂漿之間的的界面強(qiáng)度，而而且可填充砼砼內(nèi)部毛細(xì)管管，直到增加加和密實作用用，同時還可可節(jié)約水泥。2、粗直鋼筋連接技技術(shù)對豎筋Ф18以上上Ф25以下鋼筋，采采用電渣壓力力焊技術(shù)，ФФ25以上的鋼筋筋，采用直螺螺紋連接接頭頭，確保連接接質(zhì)量，降低低工程成本。在在施工中應(yīng)注注重焊工水平平（持證上崗崗等），供電電條件（電壓壓不穩(wěn)等），冬冬雨季或防火火要求的場合合。3、計算機(jī)應(yīng)用和管管理技術(shù)加強(qiáng)科學(xué)管理，應(yīng)應(yīng)用計算機(jī)管管理技術(shù)，本本工程中擬采采用：網(wǎng)絡(luò)計計劃編制，鋼鋼筋優(yōu)化下料料，混凝土攪攪拌站的自動動計量，施工工現(xiàn)場電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)。第五章施工進(jìn)進(jìn)度計劃本工程根據(jù)業(yè)主對對工期的要求求，以及施工工現(xiàn)場地理位位置，工程投投入施工機(jī)械械比較多，我我們選擇“突擊結(jié)構(gòu)施施工，壓縮裝裝飾工程，先先深后淺”的施工方案案，根據(jù)我們們多年的施工工實踐經(jīng)驗，經(jīng)經(jīng)過周密考慮慮及精心組織織，在確保工工程質(zhì)量的前前提下，合理理安排施工進(jìn)進(jìn)度計劃，合合理調(diào)配人力力、物力、財財力，各方協(xié)協(xié)調(diào)，前期抓抓進(jìn)度，后期期抓配合。計計劃360天完成建設(shè)設(shè)任務(wù)。第一節(jié)施工劃劃分及施工順順序總體施工順序：為確保工程進(jìn)度，本本工程原則上上分施工段流流水穿插施工工，我們計劃劃地下室部分分按后澆帶的的分布劃分為為四個施工段段，上部建筑筑按區(qū)分成四四個施工段，各各施工段穿插插流水施工，有有利于加快施施工進(jìn)度，確確保工程按期期竣工?？傔M(jìn)度計劃如下：：地下室施工→主體體結(jié)構(gòu)→砌體穿插→粗裝修→掃尾竣工驗驗收。假定本工程于20004年7月25日開工。土方修整、墊層施施工10天，占主導(dǎo)導(dǎo)工序10日歷天地下室二層施工：：施工天數(shù)50天，占主導(dǎo)導(dǎo)工序50日歷天地下室夾層及一層層結(jié)構(gòu)施工:施工天數(shù)30天,占主導(dǎo)工序30日歷天主體一至八層結(jié)構(gòu)構(gòu)工程：施工工天數(shù)50天，占主導(dǎo)導(dǎo)工序50日歷天主體八～三十八層層結(jié)構(gòu)工程:施工天數(shù)130天,占主導(dǎo)工序130日歷天砌體結(jié)構(gòu)工程:施施工天數(shù)85天,不占主導(dǎo)工工序屋面施工：施工天天數(shù)70天，不占主主導(dǎo)工序粗裝飾工程：施工工天數(shù)85天，占主導(dǎo)導(dǎo)工序85日歷天掃尾清理：施工天天數(shù)5天，占主導(dǎo)導(dǎo)工序5日歷天水電安裝隨主體工工程穿插進(jìn)行行施工2、地下室結(jié)構(gòu)施工工順序土方開挖→基坑支支護(hù)→澆筑墊層驗驗樁→軸線投測及及復(fù)測→底板鋼筋綁綁扎→底板模板、驗驗收→砼澆筑、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)→負(fù)二層柱、壁壁板鋼筋綁扎扎→負(fù)二層柱、壁壁板支模→負(fù)二層砼澆澆筑、養(yǎng)護(hù)→負(fù)二層頂板→負(fù)一層柱、壁壁板鋼筋綁扎扎→負(fù)一層柱、壁壁板支模→負(fù)一層砼澆澆筑、養(yǎng)護(hù)→負(fù)一層頂板板支?！敯邃摻罱壗壴敯屙艥仓B(yǎng)護(hù)→地下室中驗驗、防水、回回填土。3、主體結(jié)構(gòu)施工順順序軸線投測→復(fù)測→→柱鋼筋、墻墻鋼筋→柱、墻模板→砼澆筑→梁板模板→梁板鋼筋→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)→放線→轉(zhuǎn)上層。4、裝修工程施工順順序裝修工程一般按先先上后下進(jìn)行行，其中地面面基層可先行行施工，室內(nèi)內(nèi)按先頂棚墻墻面，再地面面面層，穿插插流水作業(yè)，先先濕作業(yè)后干干作業(yè)，穿插插進(jìn)行，外裝裝飾待砌體完完工后自上后后下進(jìn)行。具具體以施工圖圖紙展開。5、其他施工順序框架結(jié)構(gòu)砌筑工程程待主體五層層后自下而上上進(jìn)行。水、電布線等專業(yè)業(yè)配合工作在在基礎(chǔ)階段時時開始進(jìn)行預(yù)預(yù)留預(yù)埋，具具體時間見網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計劃及工工期保證措施施1、總進(jìn)度計劃施工工期根據(jù)建設(shè)設(shè)方要求與現(xiàn)現(xiàn)場情況，結(jié)結(jié)合我公司實實際，確定工工期為360日歷天。本本工程如能于于2004年7月25日開工，則則計劃2004年10月22日前完成±0.00以下工程的的施工,主體結(jié)構(gòu)則則在2005年4月20日前完成施施工,并且在2005年7月19日前完成整整個工程的施施工,我們必須緊緊緊圍繞這條條主線，合理理按排施工進(jìn)進(jìn)度,應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝，投投入充足的施施工機(jī)械，力力爭提前竣工工，這是工期期保證的關(guān)鍵鍵所在。2、確保上述目標(biāo)，必必須采取以下下工期目標(biāo)保保證措施：經(jīng)過充分考考慮組織，借借用類似工程程施工經(jīng)驗，我我們認(rèn)為工期期是有保障的的，保證工期期理由及主要要措施如下：：⑴充分的施工準(zhǔn)備編制嚴(yán)密的施工方方案，及早解解決有關(guān)技術(shù)術(shù)方面的難題題，及早組織織材料、機(jī)具具、人員等的的進(jìn)場準(zhǔn)備工工作，前期生生活區(qū)、加工工區(qū)布置在施施工現(xiàn)場外可可并行開始，加加快施工進(jìn)場場進(jìn)度，減少少搭設(shè)臨時設(shè)設(shè)施時間，為為工程順利開開展創(chuàng)造良好好的前奏。⑵合理劃分施工段根據(jù)本工程特點，整整個工程在±0.00以下按后澆澆帶的布置劃劃分為四個施施工段，±0.00以上按區(qū)分分為四個施工工段，各施工工段流水穿插插施工，加快快施工進(jìn)度。⑶投入充足的機(jī)械設(shè)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材材料,采用商品砼砼（包括墊層層）加快施工工進(jìn)度。本工工程作為重點點支持工程，配配足配齊施工工機(jī)械是關(guān)鍵鍵，計劃配備備塔吊3臺，施工電電梯1臺，模板及及支撐按三層層周轉(zhuǎn)需要量量配備，為提提前工期創(chuàng)造造必要的物質(zhì)質(zhì)條件。⑷加強(qiáng)項目班子配備備地下室、主體工程程施工中，鋼鋼筋工、模板板工、砼工配配備二個以上上班組，采用用二班制作業(yè)業(yè)施工，裝修修工程視裝修修情況配備多多個班組，從從人的因素上上確保工期目目標(biāo)。⑸財務(wù)保證根據(jù)公司重點工程程重點管理的的條例，資金金使用單獨建建帳，原則上上專款專用，從從資金上保證證重點項目按按期保質(zhì)完成成。⑹根據(jù)總進(jìn)度計劃的的安排，由項項目班子與有有關(guān)職能科室室共同根據(jù)工工程階段性和和工序性的實實際工作量，完完成時間、各各工種穿插要要求等，編制制二級和三級級施工網(wǎng)絡(luò)計計劃，運(yùn)用統(tǒng)統(tǒng)籌法管理和和指導(dǎo)生產(chǎn)，確確保各工序和和進(jìn)度處于總總控制網(wǎng)絡(luò)之之中。⑺做好各種季節(jié)性施施工措施，盡盡量減少季節(jié)節(jié)性因素及停停電等外部因因素對工期的的影響。⑻重抓工程質(zhì)量，避避免返工損失失與延期。⑼對項目部進(jìn)行工期期節(jié)點考核，要要求按進(jìn)度計計劃時間節(jié)點點前完成各道道工序，實行行獎罰制度，促促使項目部緊緊扣節(jié)點完工工，以保證整整個工期目標(biāo)標(biāo)的實行。第六章現(xiàn)場施施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)施工組組織機(jī)構(gòu)本工程，我公司對對本工程將實實施項目法施施工，按項目目法施工的要要求成立項目目經(jīng)理部，全全面履行合同同，對工程施施工進(jìn)行組織織措施管理，協(xié)協(xié)調(diào)和控制，項項目經(jīng)理部本本著科學(xué)管理理、精干高效效、結(jié)構(gòu)合理理的原則，選選派具有開拓拓精神、施工工經(jīng)驗豐富、服服務(wù)程度良好好、勤奮實在在的工程技術(shù)術(shù)和管理干部部組成，由于于本工程有一一定的難度，質(zhì)質(zhì)量要求較高高，工期緊，經(jīng)經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子研究決決定，該工程程由國家一級級項目經(jīng)理張張小建同志任任項目經(jīng)理，郭郭國芳同志擔(dān)擔(dān)任項目副經(jīng)經(jīng)理該項目部部具有很強(qiáng)的的質(zhì)量意識和和豐富的科學(xué)學(xué)管理經(jīng)驗，所所帶領(lǐng)的施工工隊勤奮實干干，整體素質(zhì)質(zhì)好，質(zhì)量意意識強(qiáng)，社會會信譽(yù)高，我我公司為使該該項目順利高高質(zhì)的完成任任務(wù)，決定派派遣以張小建建同志為首的的原班管理人人員作為本工工程的管理班班子，確保工工程質(zhì)量的實實現(xiàn)，同時項項目部內(nèi)設(shè)項項目工程師、項項目施工員、質(zhì)質(zhì)量員、安全全員等。該工程采用項目法法施工，有關(guān)關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安全、文文明施工等各各項工作實行行項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，運(yùn)用用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動動態(tài)管理，優(yōu)優(yōu)化組合機(jī)制制，對人、財財、物進(jìn)行獨獨立工程核算算。在施工組組織上積極有有效的采取以以下相應(yīng)措施施，進(jìn)行管理理：⑴建立項目經(jīng)理部的的質(zhì)量保證體體系，從項目目經(jīng)理、項目目工程師到技技術(shù)質(zhì)量員、作作業(yè)班組質(zhì)量量員，作業(yè)工工人建立明確確的質(zhì)量責(zé)任任制和權(quán)限范范圍，從組織織上形成質(zhì)量量管理的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和體系。⑵按照公司質(zhì)量方針針“遵規(guī)守法、誠誠信為本，建建設(shè)用戶滿意意工程、營造造綠色家園、保保障職業(yè)健康康，謀求共同同發(fā)展，是XXX人永無止止境的要求”的管理方針針和公司的管管理質(zhì)量手冊冊、質(zhì)量保證證程序，編制制項目的質(zhì)量量計劃，并嚴(yán)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行。⑶物資采購方面要求求從法人資格格、經(jīng)營范圍圍、生產(chǎn)能力力、產(chǎn)品質(zhì)量量及其保證措措施、資金、信信譽(yù)、售后服服務(wù)等方面選選擇合格的供供應(yīng)商，使優(yōu)優(yōu)質(zhì)的材料用用到優(yōu)質(zhì)的工工程中去。⑷項目經(jīng)理部編制完完整的實質(zhì)性性的施工組織織設(shè)計，從基基礎(chǔ)到屋面的的澆筑，工程程均要嚴(yán)格做做好各過程的的控制、施工工組織、設(shè)計計控制程序、技技術(shù)交底控制制程序、質(zhì)量量檢驗控制程程序、檢驗和和試驗程序、回回訪、維修服服務(wù)等方面要要進(jìn)行控制。⑸為保證工期，編制制施工總進(jìn)度度計劃、各分分部進(jìn)度計劃劃及階段施工工作業(yè)計劃，控控制分部分項項施工進(jìn)度，并并根據(jù)施工需需要加班加點點，項目經(jīng)理理部須按此項項方案，認(rèn)真真組織勞力，充充分發(fā)揮參戰(zhàn)戰(zhàn)施工人員的的勞動積極性性，按計劃完完成下達(dá)工作作量的考核指指標(biāo)。⑹做好施工現(xiàn)場平面面管理，派專專人負(fù)責(zé)管理理，做到各類類材料、機(jī)具具按平面布置置圖堆放、設(shè)設(shè)置，機(jī)械設(shè)設(shè)置規(guī)范、材材料堆放規(guī)則則、有序、不不混淆。⑺加強(qiáng)計劃管理，做做好準(zhǔn)確的月月、周和日作作業(yè)計劃，建建立可靠的材材料，后勤保保證體系，隨隨要隨送，保保證供應(yīng)。⑻建立每周舉行一次次工程例會制制度，由業(yè)主主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、施施工五方代表表參加，協(xié)調(diào)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及安全生生產(chǎn)等問題。⑼項目經(jīng)理內(nèi)部建立立各級“例會”制度，定時時、定點召開開，加強(qiáng)各單單位、各班組組之間的協(xié)作作，及時解決決和處理好各各種矛盾問題題。⑽施工中必須做到先先有方案后施施工，對各分分部分項工程程的施工方案案進(jìn)行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)質(zhì)量、安全的的前提下，盡盡可能的加快快施工進(jìn)度。⑾認(rèn)真做好各方面的的對外協(xié)調(diào)工工作，取得當(dāng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門門、周邊居民民等的支持和和配合，以確確保工程順利利進(jìn)行。⑿各工種要緊密配合合，協(xié)同工作作，為其他工工種創(chuàng)造施工工條件，不得得相互扯皮、刁刁難。第二節(jié)項目部管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的職能為全面完成本工程程的各項施工工任務(wù)，針對對本工程的特特點及規(guī)模，本本工程的管理理方式采用“項目法”施工模式組組織施工。施施工現(xiàn)場成立立項目部，項項目經(jīng)理代表表企業(yè)法人對對本工程作全全面負(fù)責(zé)，項項目部由管理理層、操作層層具有高素質(zhì)質(zhì)的多層技術(shù)術(shù)管理人員組組成，同時配配備強(qiáng)大的一一線施工班組組組織全面施施工。本項目目部由項目經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)總總負(fù)責(zé)、后勤勤總負(fù)責(zé)、施施工技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)、安全負(fù)責(zé)責(zé)、材料計劃劃負(fù)責(zé)等組成成一級管理層層，項目部下下設(shè)生產(chǎn)計劃劃組、施工技技術(shù)組、質(zhì)量量檢查組、安安全檢查組、治治安后勤組、機(jī)機(jī)械設(shè)備組六六個職能部門門，各職能科科室負(fù)責(zé)人都都由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組成，形形成管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，執(zhí)行專職職負(fù)責(zé)各條專專線的生產(chǎn)管管理工作。⑴項目經(jīng)理部主要職職能①根據(jù)合同和施工組組織設(shè)計，組組織現(xiàn)場日常常施工，科學(xué)學(xué)管理、合理理使用、調(diào)配配勞動力及材材料、機(jī)具，并并安排好各工工種之間的施施工搭接。②根據(jù)工程施工總進(jìn)進(jìn)度計劃，編編制月施工計計劃和旬作業(yè)業(yè)計劃，在制制定施工計劃劃的同時，編編制詳細(xì)的材材料進(jìn)場計劃劃和設(shè)備進(jìn)退退場計劃。③負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、工藝、安安全、文明生生產(chǎn)施工情況況的交底工作作，認(rèn)真記好好各種臺帳和和日記，每天天檢查當(dāng)天工工作，每旬考考核單項工程程完成情況。④過程控制：做好各各分項工程的的自檢評定并并及時通知建建設(shè)單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)機(jī)構(gòu)參加工程程的各項隱蔽蔽工程驗收。項項目部每周召召開例會，通通報工程施工工進(jìn)度、質(zhì)量量情況，并做做好記錄，解解決檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安安全隱患問題題，并加以整整改。⑤及時向分公司、公公司提交材料料采購計劃，機(jī)機(jī)械設(shè)備等的的需求計劃，以以便使物資供供應(yīng)通暢。⑥認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗收各類進(jìn)進(jìn)場材料，及及時取樣送檢檢試驗。⑦嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)關(guān)規(guī)章制度，并并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要素實際際操作，使工工程的施工管管理走上規(guī)范范化。⑵各職能部門主要職職能①施工技術(shù)組：會審審施工圖紙，編編制施工方案案，負(fù)責(zé)模板板方案翻樣及及鋼筋翻樣，負(fù)負(fù)責(zé)施工測量量及技術(shù)資料料整集，解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種技術(shù)術(shù)問題，向各各施工班組作作必要的技術(shù)術(shù)交底。②生產(chǎn)計劃組：安排排現(xiàn)場的生產(chǎn)產(chǎn)活動，編制制施工進(jìn)度計計劃，協(xié)調(diào)各各專業(yè)施工隊隊伍的統(tǒng)一施施工目標(biāo)。負(fù)負(fù)責(zé)材料編制制計劃和采購購。③質(zhì)量檢查組：熟悉悉施工驗收規(guī)規(guī)范，進(jìn)行各各道工序的交交接驗收工作作，對材料質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)場施施工質(zhì)量隨機(jī)機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。④安全檢查組：熟悉悉安全操作規(guī)規(guī)程及勞動保保護(hù)條例，負(fù)負(fù)責(zé)工程施工工的安全檢查查并提出整改改意見。⑤治安后勤組：負(fù)責(zé)責(zé)生活后勤，做做好現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)工作，保持持施工現(xiàn)場場場容場貌，保保護(hù)施工現(xiàn)場場清潔。⑥機(jī)械設(shè)備組：負(fù)責(zé)責(zé)一般小型機(jī)機(jī)械設(shè)備配備備與管理，積積極配合設(shè)備備租賃公司對對大型機(jī)械設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)與與維護(hù)，現(xiàn)場場按各專業(yè)工工種編制成操操作班組，統(tǒng)統(tǒng)一指揮，協(xié)協(xié)調(diào)作業(yè)。⑶施工班的職能①班組長將具體工作作任務(wù)分解到到各操作者，并并督促班組人人員保質(zhì)保量量按時完成任任務(wù)。②班組長應(yīng)及時組織織班組人員學(xué)學(xué)習(xí)各種技術(shù)術(shù)規(guī)范和操作作規(guī)程，作好好安全、質(zhì)量量、技術(shù)等的的交底工作。③工程施工實行責(zé)任任承包，做到到施工任務(wù)層層層承包，職職責(zé)分明，落落實到人，每每月進(jìn)行工程程質(zhì)量、安全全生產(chǎn)及文明明施工的考核核，獎優(yōu)罰劣劣。④各作業(yè)班組在班組組長帶領(lǐng)下，對對各分項工程程的質(zhì)量情況況進(jìn)行自檢、互互查，及時總總結(jié)、及時糾糾正，不斷提提高自己，并并做到當(dāng)天完完成的部位當(dāng)當(dāng)天檢查，問問題不過夜。第三節(jié)現(xiàn)場崗崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理1、切實貫徹公司的的管理方針、目目標(biāo)，并組織織實施。2、項目經(jīng)理是該工工程施工質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全、環(huán)境境保護(hù)的第一一責(zé)任人。3、嚴(yán)格按照設(shè)計文文件、施工規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文文件以及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書組織織施工。4、根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)業(yè)健康安全、環(huán)環(huán)境管理體系系運(yùn)行情況，負(fù)負(fù)責(zé)項目部組組織機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置，職責(zé)的的分配，健全全項目部管理理網(wǎng)絡(luò)，對項項目部管理體體系的建立與與完善全面負(fù)負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)收集施工信信息資料，加加強(qiáng)部門間聯(lián)聯(lián)系，協(xié)助公公司職能部門門搞好工程結(jié)結(jié)算。6、堅持管生產(chǎn)必須須同時管安全全和環(huán)境的原原則，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行各項項規(guī)章制度和和上級部門有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)、質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全、環(huán)境文件件。7、定期組織管理人人員和職工進(jìn)進(jìn)行施工技術(shù)術(shù)、安全操作作規(guī)程和環(huán)境境保護(hù)技術(shù)的的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)強(qiáng)管理人員專專業(yè)素質(zhì)的培培訓(xùn)和提高。8、負(fù)責(zé)對工程分承承包方的施工工管理和控制制。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安安全事故的調(diào)調(diào)查處理，重重大事故及時時上報公司。二、項目總工程師師（技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）1、掌握建筑工程施施工國家及地地方有關(guān)質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全、環(huán)境境的法律、法法規(guī)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及條例，并能能結(jié)合公司的的管理方針和和本部門的管管理目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真貫徹實施施。2、組織學(xué)習(xí)本工程程的施工圖紙紙，會同設(shè)計計、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行圖紙會審，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，掌握本工工程的特點、難難點。3、負(fù)責(zé)編制項目部部工程質(zhì)量計計劃（施工組組織設(shè)計），安安全專項施工工方案以及安安全生產(chǎn)和環(huán)環(huán)境保護(hù)技術(shù)術(shù)措施，報公公司工程部或或總工程師、副副總工程師審審批后組織實實施。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的的事前預(yù)控、事事中跟蹤和事事后驗證工作作，對進(jìn)貨產(chǎn)產(chǎn)品、過程產(chǎn)產(chǎn)品和最終產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗和和試驗行使監(jiān)監(jiān)督權(quán)，對重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序和特特殊過程、隱隱蔽工程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核核，并參加分分階段部工程程驗收及不合合格品的技術(shù)術(shù)鑒定工作。5、堅持管生產(chǎn)必須須同時管安全全和環(huán)境的原原則，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行各項項規(guī)章制度和和上級部門有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量、職業(yè)業(yè)健康安全、環(huán)環(huán)境文件。6、定期組織管理人人員和職工進(jìn)進(jìn)行施工技術(shù)術(shù)、安全操作作規(guī)程和環(huán)境境監(jiān)測技術(shù)的的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)強(qiáng)管理人員專專業(yè)素質(zhì)的培培訓(xùn)和提高。7、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門門有關(guān)生產(chǎn)班班組和工程分分包方提供的的工程技術(shù)文文件（施工圖圖、圖紙會審審紀(jì)要、設(shè)計計更改聯(lián)系單單及其它技術(shù)術(shù)文件）。8、根據(jù)設(shè)計圖紙和和工程特點，積積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC小組進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)。9、負(fù)責(zé)對本部門工工程技術(shù)資料料管理監(jiān)督工工作。10、組織對工程施工工情況進(jìn)行旬旬檢，對查出出的工程質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全隱患以以及環(huán)境污染染及時落實技技術(shù)措施進(jìn)行行整改。11、參加質(zhì)量、安全全事故和環(huán)境境污染重大影影響的技術(shù)鑒鑒定工作。12、負(fù)責(zé)施工過程中中的各項技術(shù)術(shù)交底。三、施工員1、掌握建筑工程施施工國家及地地方有關(guān)質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全、環(huán)境境的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（操操作）規(guī)程，認(rèn)認(rèn)真貫徹本公公司的管理方方針和管理目目標(biāo)。2、按照本工程的設(shè)設(shè)計文件、國國家及地方施施工和驗收規(guī)規(guī)范、技術(shù)（操操作）規(guī)程，本本工程的施工工組織設(shè)計和和作業(yè)指導(dǎo)書書進(jìn)行過程施施工控制。3、負(fù)責(zé)對分部分項項工程進(jìn)行技技術(shù)交底，并并做好記錄，對對實施過程進(jìn)進(jìn)行控制。4、堅持管生產(chǎn)必須須同時管安全全和環(huán)境的原原則，施工中中應(yīng)有針對性性的安全保護(hù)護(hù)和環(huán)境污染染控制措施，并并督促班組認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行其技技術(shù)措施。5、對違反施工技術(shù)術(shù)、安全操作作規(guī)程和環(huán)境境管理方案的的班組和個人人，及時制止止違章行為，并并做嚴(yán)肅批評評，采取相應(yīng)應(yīng)果斷防范措措施，防止質(zhì)質(zhì)量、職業(yè)健健康安全事故故以及重大環(huán)環(huán)境污染的發(fā)發(fā)生。6、協(xié)助設(shè)計管理人人員監(jiān)控施工工設(shè)備的配置置及運(yùn)行狀況況是否滿足施施工過程能力力，發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)會同設(shè)備備管理員向項項目部負(fù)責(zé)人人報告，予以以協(xié)調(diào)解決。7、協(xié)助安全員監(jiān)控控施工安全以以及環(huán)境污染染控制技術(shù)措措施的落實情情況，發(fā)現(xiàn)在在職權(quán)范圍的的無法解決問問題，應(yīng)會同同安全員及時時向項目部負(fù)負(fù)責(zé)人報告，予予以協(xié)調(diào)解決決。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的的文明施工，協(xié)協(xié)助安全員搞搞好安全標(biāo)化化工作。四、計劃負(fù)責(zé)人生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場場生產(chǎn)活動，編編制工程施工工進(jìn)度計劃，組組織工程材料料及勞動力預(yù)預(yù)算，編制材材料采購計劃劃及勞動力調(diào)調(diào)度計劃，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)施施工班組的施施工合作。五、財務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)營財務(wù)部設(shè)費(fèi)用用成本工程師師、材料設(shè)備備工程師和會會計崗位，主主要負(fù)責(zé)項目目的合同、費(fèi)費(fèi)用、工程分分包、結(jié)算審審批、材料設(shè)設(shè)備采購供應(yīng)應(yīng)、工程成本本、后續(xù)工程程的市場開發(fā)發(fā)和資產(chǎn)等管管理。六、施工機(jī)械負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械械設(shè)備、材料料的采辦與管管理，積極配配合設(shè)備租賃賃公司對大型型機(jī)械設(shè)備的的保養(yǎng)與維護(hù)護(hù)，現(xiàn)場按各各專業(yè)工種編編制成操作班班組，統(tǒng)一指指揮、協(xié)調(diào)作作業(yè)。七、質(zhì)量員1、熟悉并貫徹執(zhí)行行國家及地方方有關(guān)建筑工工程的規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)條條例。2、參與編制項目部部工程質(zhì)量管管理工作目標(biāo)標(biāo)計劃并提出出保證質(zhì)量措措施，予以督督促落實。3、經(jīng)公司授權(quán)行使使本部門質(zhì)量量檢驗驗證權(quán)權(quán)限，圍繞公公司管理方針針和管理目標(biāo)標(biāo)，切實按質(zhì)質(zhì)量計劃要求求進(jìn)行實施。4、負(fù)責(zé)組織項目班班組熟悉工程程質(zhì)量驗證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并對質(zhì)質(zhì)量要求進(jìn)行行交底。5、負(fù)責(zé)按本行業(yè)國國家及地方規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及條例對對進(jìn)貨產(chǎn)品、過過程產(chǎn)品進(jìn)行行必要的檢驗驗，應(yīng)對檢驗驗結(jié)果的符合合性負(fù)相應(yīng)責(zé)責(zé)任，并做好好質(zhì)量記錄。發(fā)發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量量情況要及時時報告主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)對分部、分分項工程的質(zhì)質(zhì)量驗收及單單位工程的交交工驗收工作作。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，了解工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度情況，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，及時時采用有效措措施進(jìn)行整改改。8、負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)質(zhì)量事故，參參與重大質(zhì)量量事故的調(diào)查查，分析處理理，并嚴(yán)格按按“四不放過”的原則辦理理。9、負(fù)責(zé)過程檢驗用用的檢測設(shè)備備完好受控，以以保證檢驗結(jié)結(jié)果的有效性性和檢測數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性。八、安全員1、掌握國家及地方方有關(guān)建筑工工程職業(yè)健康康安全和環(huán)境境的法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條條例，并貫徹徹執(zhí)行。2、認(rèn)真貫徹落實上上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)關(guān)職業(yè)健康安安全和環(huán)境保保護(hù)的指標(biāo)，熟熟練地掌握各各項安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度，環(huán)環(huán)境污染控制制等制度，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理搞好安全生生產(chǎn)的環(huán)境保保護(hù)工作，并并有針對性地地制定一套技技術(shù)措施。3、因地制宜地做好好施工現(xiàn)場的的職業(yè)健康安安全和環(huán)境保保護(hù)文明施工工宣傳教育工工作，增強(qiáng)安安全和環(huán)境意意識。4、指導(dǎo)班組搞好安安全生產(chǎn)，督督促班組正確確使用勞保用用品。5、在項目經(jīng)理組織織下對施工現(xiàn)現(xiàn)場的生活區(qū)區(qū)進(jìn)行環(huán)境因因素的識別、登登記、填寫《環(huán)環(huán)境因素登記記表》，并負(fù)負(fù)責(zé)將該表上上報工程公司司。6、在項目經(jīng)理組織織下對施工現(xiàn)現(xiàn)場和生活區(qū)區(qū)進(jìn)行危險源源辨識，風(fēng)險險評價和風(fēng)險險控制策劃工工作，并填寫寫《重大危險險源清單》報報公司工程部部審批。7、負(fù)責(zé)編制本工程程的安全衛(wèi)生生管理方案、消消防安全管理理方案、環(huán)境境管理方案，以以及腳手架搭搭設(shè)、臨時用用電、懸挑鋼鋼平臺等專項項方案，并組組織實施。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的的安全生產(chǎn)宣宣傳教育工作作，做好分部部分項技術(shù)交交底和上級安安全教育工作作，如實做好好安全臺帳。9、負(fù)責(zé)施工過程的的安全檢查工工作和防護(hù)措措施的落實工工作，督促施施工現(xiàn)場實施施安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程和質(zhì)量計計劃中技術(shù)措措施。有權(quán)向向項目負(fù)責(zé)人人建議解決從從事影響職業(yè)業(yè)健康作業(yè)人人員所需的安安全防護(hù)用品品，有權(quán)制止止危及生命安安全和人身健健康的作業(yè)行行為。10、組織人員對井架架、腳手架、塔塔吊、人貨兩兩用梯等設(shè)施施的驗收掛牌牌，以及張掛掛警告標(biāo)志。11、在項目經(jīng)理的組組織下，根據(jù)據(jù)工程實際情情況制訂等急急預(yù)案并負(fù)責(zé)責(zé)實施。12、參加安全事故和和重大環(huán)境污污染的調(diào)查、分分析及處理工工作。并按有有關(guān)規(guī)定及時時向上級部門門報告，按照照“四不放過”的原則，負(fù)負(fù)責(zé)整改措施施的落實。13、負(fù)責(zé)對食堂衛(wèi)生生的檢查工作作。九、材料員1、熟悉常用工程材材料的性能（質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全標(biāo)準(zhǔn)及系系數(shù)、環(huán)保標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及特性）等等基本知識。2、收集并掌握工程程材料的采購購信息，并及及時編制材料料采購計劃。3、采購的物資必須須符合采購文文件規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求或產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，收集提提交材料合格格證，試驗報報告，產(chǎn)品使使用許可證等等資料。4、確保供應(yīng)各安全全技術(shù)措施所所需的物資和和有關(guān)改善勞勞動保護(hù)措施施、改善勞動動條件的物資資。5、供應(yīng)必要的環(huán)保保技術(shù)措施所所需的物資和和有關(guān)防治和和監(jiān)測環(huán)境污污染的設(shè)施。6、對勞動保護(hù)用品品的采購、保保管、發(fā)放，按按規(guī)定必須保保證質(zhì)量，并并進(jìn)行定期檢檢查，按期更更新報廢。7、對現(xiàn)場施工用品品的架子、腳腳手架、腳手手片、吊鉤、安安全網(wǎng)、安全全帶、安全帽帽等安全措施施和配料以及及環(huán)境污染防防護(hù)和監(jiān)測設(shè)設(shè)備應(yīng)保證質(zhì)質(zhì)量，并定期期檢查和試驗驗，對不合格格的及時更新新、調(diào)換。8、參加對產(chǎn)品供方方的評價工作作。9、按批準(zhǔn)的采購文文件，在合格格供方名單中中采購，當(dāng)生生產(chǎn)急需，要要在合格供方方名單之外采采購時，應(yīng)提提出申請，經(jīng)經(jīng)工程公司經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)權(quán)人批準(zhǔn)后方方可采購。10、對合格供方的供供貨質(zhì)量應(yīng)隨隨時檢查，并并填寫《合格格供方不合格格品記錄》，如如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)及時向部門門負(fù)責(zé)人匯報報，以采取必必要的措施，保保證采購物資資的質(zhì)量。11、配合倉庫保管員員和現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)部門搞好文文明施工工作作。十、資料員1、收集并熟悉本行行業(yè)國家及地地方有關(guān)工程程質(zhì)量、職業(yè)業(yè)健康安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條條例及通知，并并貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)做好本部門門工程資料（質(zhì)質(zhì)量文件和質(zhì)質(zhì)量記錄）的的收集、填寫寫、整理、編編目、裝訂和和保管工作。3、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量量體系文件和和技術(shù)文件的的收發(fā)、登記記、有效文件件控制清單的的編制，文件件更改和補(bǔ)領(lǐng)領(lǐng)手續(xù)的辦理理以及作廢文文件的收繳處處理工作。4、負(fù)責(zé)配合公司檔檔案室按檔案案管理制度移移交工程資料料（文件和質(zhì)質(zhì)量記錄）。5、參加分部分項工工程的驗收和和單位工程的的竣工驗收，并并做好相關(guān)記記錄。十一、施工班長1、嚴(yán)格遵守項目部部有關(guān)質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全、環(huán)境保護(hù)護(hù)管理以及其其它的各項規(guī)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織班組成成員熟悉圖紙紙，安排好班班組生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和工工藝及安全操操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行行三級教育和和崗前技術(shù)、安安全、環(huán)保交交底，交底應(yīng)應(yīng)有針對性，清清楚扼要地說說明重點控制制的質(zhì)量特性性，重大危險險源和環(huán)境因因素，控制的的方法及偏離離可能發(fā)生的的后果，并應(yīng)應(yīng)保持記錄，交交底雙方簽名名。4、協(xié)助項目部安全全員檢查職業(yè)業(yè)健康安全規(guī)規(guī)章制度，在在任何情況下下均不得野蠻蠻施工，不得得擅自動用機(jī)機(jī)械電氣、架架子設(shè)備等。5、督促班組成員防防治環(huán)境污染染以及節(jié)約水水、電等能源源。6、上班前認(rèn)真檢查查施工現(xiàn)場所所用機(jī)械設(shè)備備、機(jī)具安全全情況和班組組人員勞動防防護(hù)用品情況況，對不符合合安全操作規(guī)規(guī)程，要及時時向安全員提提出，有權(quán)拒拒絕違章制度度和指揮。7、協(xié)助施工員做好好施工工藝的的過程檢查，及及時對不合格格品進(jìn)行整改改或返工返修修。8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程程中的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識及成品防防護(hù)。9、發(fā)生安全事故和和重大環(huán)境污污染及時向安安全員報告。十二、施工人員⑴嚴(yán)格按工藝、規(guī)程程的要求操作作，對由于不不執(zhí)行工藝操操作規(guī)程等原原因而造成的的不合格負(fù)責(zé)責(zé)。⑵施工出現(xiàn)質(zhì)量問題題及時向班組組長或施工員員反映，并參參加原因分析析，對不及時時自檢造成不不合格負(fù)責(zé)。⑶保證個人施工負(fù)責(zé)責(zé)精神和進(jìn)度度指標(biāo)的完成成。⑷執(zhí)行各項規(guī)章制度度，做好文明明和安全施工工。⑸努力學(xué)習(xí)施工技能能，積極參加加技術(shù)革新。第四節(jié)項目控控制目標(biāo)的制制定項目控制目標(biāo)的制制定程序為：：項目經(jīng)理部、部門、班組、人員收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)項目經(jīng)理部、部門、班組、人員收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)研究承包合同中的施工項目總目標(biāo)確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂承包合同分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標(biāo)制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實控制目標(biāo)明確責(zé)任落實控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施責(zé)任者提出控制措施項目目標(biāo)控制的全全過程也即施施工項目管理理的全過程。項目目標(biāo)控制項目目標(biāo)控制事后控制事先控制事中控制事后控制事先控制事中控制投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備項目施工→驗收交工總結(jié)結(jié)算投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備項目施工→驗收交工總結(jié)結(jié)算施工項目管理施工項目管理本工程項目目標(biāo)控控制的基本任任務(wù)與方法見見下表：控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法進(jìn)度控制.使施工順序合理、銜銜接關(guān)系適當(dāng)當(dāng)，均衡有節(jié)節(jié)奏施工.實現(xiàn)計劃工期，（合合同工期）要要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制.使分部分項工程達(dá)達(dá)到質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)的的要求.實現(xiàn)施工組織設(shè)計計中保證施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)組織措施和和質(zhì)量等級，保保證合同質(zhì)量量目標(biāo)等級的的實現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標(biāo)管理法成本控制.降低每個分項工程程的直接成本本.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈盈利目標(biāo).實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)標(biāo)和合同造價價價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.實現(xiàn)施工組織設(shè)計計的安全規(guī)劃劃和措施.控制勞動者、勞動動手段和勞動動對象、使人人的行為安全全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消除環(huán)環(huán)境險源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法第五節(jié)施工管理理工作的主要要內(nèi)容一、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量量好、工期短短、安全無事事故、社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益較好好的總目標(biāo)，排排出日程，采采取各項技術(shù)術(shù)措施等有效效手段，在實實施目標(biāo)管理理活動中，采采用目標(biāo)管理理PDCA循環(huán)，即：：制定目標(biāo)計計劃（P）→實施目標(biāo)計計劃（D）→檢查、評價價目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目目標(biāo)計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而而復(fù)始，推動動達(dá)到預(yù)期的的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動中中，切實做到到管理內(nèi)容清清楚，全員參參加制定目標(biāo)標(biāo)并保證目標(biāo)標(biāo)的實施，在在總體目標(biāo)下下進(jìn)行層層分分解展開，層層層落實，分分別制定個人人目標(biāo)及保證證措施，形成成一個全過程程，多層次的的目標(biāo)管理體體系。二、計劃管理因為本工程具有施施工體量大，專專業(yè)工種多，項項目內(nèi)容廣等等特點，所以以其計劃統(tǒng)一一管理要體現(xiàn)現(xiàn)全面計劃管管理的要求，本本工程主要抓抓好下列管理理內(nèi)容：⑴工程總進(jìn)度計劃及及分階段節(jié)點點計劃（包括括月、周的細(xì)細(xì)計劃）。⑵機(jī)械化施工計劃（主主要編制機(jī)械械化施工水平平和主要機(jī)械械需用量、時時間）。⑶勞動力計劃（編制制和準(zhǔn)備專業(yè)業(yè)工種用人數(shù)數(shù)及進(jìn)退場時時間）。⑷材料供應(yīng)計劃（根根據(jù)工程進(jìn)度度和工程量，須須用各種材料料及進(jìn)場時間間）。⑸技術(shù)組織措施計劃劃（推行新技技術(shù)、采用新新材料，改進(jìn)進(jìn)施工工藝和和操作方法，提提高工程質(zhì)量量，防止發(fā)生生工傷事故，改改善機(jī)械設(shè)備備使用情況，提提高機(jī)械化水水平等內(nèi)容）。⑹降低成本計劃⑺財務(wù)計劃、合理、有有效地用好資資金，做到專?？顚Ｓ迷瓌t則，編制用款款計劃。⑻項目部總體管理與與各專業(yè)工種種的管理配合合計劃。三技術(shù)管理項目部的施工技術(shù)術(shù)管理體系如如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)經(jīng)理（總工程師）技術(shù)經(jīng)理（總工程師）技術(shù)直接負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部資料管理工程師專業(yè)QC工程師專業(yè)技術(shù)工程師資料管理工程師專業(yè)QC工程師專業(yè)技術(shù)工程師參建專業(yè)施工公司作業(yè)隊參建專業(yè)施工公司作業(yè)隊技術(shù)管理的主要任任務(wù)是正確貫貫徹國家各項項技術(shù)政策和和法令，認(rèn)真真執(zhí)行現(xiàn)行的的技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地地組織實施各各項技術(shù)工作作，建立正常常的技術(shù)工作作秩序，達(dá)到到保證工程質(zhì)質(zhì)量、提高勞勞動效率，實實現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工、節(jié)約材料料和能源，降降低成本的目目的，具體應(yīng)應(yīng)制訂和執(zhí)行行以下技術(shù)管管理制度。⑴技術(shù)責(zé)任制對各級各類技術(shù)人人員建立明確確的職責(zé)范圍圍，做到各負(fù)負(fù)其責(zé)，各司司其事，責(zé)權(quán)權(quán)明確。⑵施工技術(shù)管理制度度為把工程項目技術(shù)術(shù)管理工作科科學(xué)地組織起起來，保證各各項技術(shù)工作作有目的、有有計劃、有條條理地開展，必必須建立以下下主要的技術(shù)術(shù)管理制度：：（施工圖學(xué)學(xué)習(xí)、自審、會會審制；技術(shù)術(shù)核定、設(shè)計計變更簽證制制；技術(shù)交底底、復(fù)核制；；工程技術(shù)資資料檔案制）等等制度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管管理的根本。要要確保工程質(zhì)質(zhì)量，實現(xiàn)工工程質(zhì)量，確確保創(chuàng)優(yōu)，必必須積極推行行全面質(zhì)量管管理，要抓好好工程質(zhì)量首首先抓工作質(zhì)質(zhì)量、工序質(zhì)質(zhì)量、人的素素質(zhì)質(zhì)量。五、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織織現(xiàn)代化生產(chǎn)產(chǎn)的重要手段段，是科學(xué)管管理的重要組組成部分，對對主要的規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)必須須強(qiáng)化管理。⑴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確確制定和執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程，建立立正常生產(chǎn)技技術(shù)程序是確確保完成各項項任務(wù)的重要要前提。建筑筑安裝工程的的標(biāo)準(zhǔn)，是對對建筑安裝的的施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗驗評方法所作作的技術(shù)規(guī)定定，是組織施施工、檢查評評定工程質(zhì)量量的依據(jù)，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行國家頒發(fā)的的技術(shù)規(guī)定和和驗評標(biāo)準(zhǔn)，不不得降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理理好施工常用用的技術(shù)規(guī)程程。①施工工藝規(guī)程對主要分部分項工工程，規(guī)定了了施工工藝的的要求，施工工順序，質(zhì)量量要求，實施施過程中必須須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。②施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在在施工中的操操作方法和應(yīng)應(yīng)注意事項，遵遵循“建筑安裝施施工操作規(guī)程程”。③安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安安全和設(shè)施、機(jī)機(jī)具正常運(yùn)行行，制訂切實實可行的安全全保證措施及及規(guī)章制度。⑵編制施工工藝卡，各各工種、工序序交接卡。①施工工藝卡在分部分項工程施施工前，必須須制定施工工工藝卡，施工工工藝卡編制制主要內(nèi)容，根根據(jù)設(shè)計要求求，在技術(shù)規(guī)規(guī)程、驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合合理安排施工工準(zhǔn)備，工藝藝操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全注意意事項、勞動動工時組織，原原材料機(jī)具消消耗、作業(yè)條條件、成品保保護(hù)及其它技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，用圖文或或表格式編制制在卡面上，作作為操作和檢檢查監(jiān)督依據(jù)據(jù)，具備應(yīng)編編制出A、材料要求求（包括規(guī)定定、用量）；；B操作工具；C、勞動力組組織；D、施工順序序；E、施工操作作要點及注意意事項；F、工時計劃劃；G、成品保護(hù)護(hù)措施；H、驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。②各工種、工序交接接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確確保工程質(zhì)量量目標(biāo)，建立立落實到各工工種班組自身身上的具體控控制手段。⑶場內(nèi)場容管理工程的安全生產(chǎn)、文文明施工，做做到安全生產(chǎn)產(chǎn)制度化、文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。第七章主要建筑筑材料的進(jìn)場場供應(yīng)計劃、環(huán)環(huán)保性及質(zhì)保保措施第一節(jié)物資準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃對本工程所需的砂砂石料、鋼材材、水泥等施施工材料，我我們將嚴(yán)格按按照有關(guān)文件件采購：即按按照我公司程程序文件對合合格供方的要要求，對符合合條件的供方方進(jìn)行招標(biāo)，由由業(yè)主確認(rèn)廠廠家和價格，并并由監(jiān)理公司司一并確認(rèn)品品質(zhì)，業(yè)主確確認(rèn)后，再根根據(jù)施工需要要編制材料計計劃，并把計計劃遞交給監(jiān)監(jiān)理公司審核核，核驗后方方可采購，所所有材料進(jìn)場場都必須有合合格證書和相相應(yīng)的質(zhì)保書書，并且所有有的相關(guān)資料料須經(jīng)監(jiān)理公公司認(rèn)可。為理順材料申請、驗驗收、保管、使使用等方面的的關(guān)系，保證證工程所需材材料的質(zhì)量，特特制定材料管管理規(guī)定如下下：一、材料的采購⑴項目材料員須根據(jù)據(jù)已批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度計劃劃，編制分批批材料采購計計劃，并注明明名稱、規(guī)格格、數(shù)量及大大致進(jìn)場日期期，有特殊質(zhì)質(zhì)量要求的材材料必須予以以注明，上報報項目經(jīng)理部部，再由項目目部上報給監(jiān)監(jiān)理、甲方審審核，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后方可按計計劃采購。⑵材料員根據(jù)經(jīng)審批批的材料計劃劃與合格分承承包方簽訂材材料購銷合同同。⑶合同中必須著重說說明質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)，主要要技術(shù)參數(shù)等等各種指標(biāo)，新新型建材或有有特殊質(zhì)量要要求的材料，還還應(yīng)附上圖紙紙，說明書等等資料。⑷如在合格供方之外外建立供應(yīng)單單位，須由項項目經(jīng)理提出出書面報告交交項目指揮部部審批，待對對供方評審合合格后方可簽簽訂合同。二、進(jìn)場材料的驗驗收工作⑴書面驗收項目材料員在驗收收各種材料時時，應(yīng)先核驗驗各種質(zhì)保資資料，包括質(zhì)質(zhì)保單或出廠廠合格證明及及生產(chǎn)許可證證、準(zhǔn)用證等等的復(fù)印件等等。要求進(jìn)場材料和質(zhì)質(zhì)保資料批號號相匹配,并使用期限限內(nèi),符合設(shè)計及及規(guī)范要求。⑵外觀檢查檢查內(nèi)容：品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、外外型尺寸、色色澤等。鋼筋筋還需看是否否有銹斑、銹銹塊，是否在在規(guī)范范圍內(nèi)內(nèi)。水泥檢查查是否有結(jié)塊塊。材料采購及驗收程程序計劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量計劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量采購人提取樣品和評價資料采購人提取樣品和評價資料報請建設(shè)方或監(jiān)理方（主要材料）公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報請建設(shè)方或監(jiān)理方（主要材料）公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門同意或認(rèn)可同意或認(rèn)可附合格證書和試驗報告采購及運(yùn)輸附合格證書和試驗報告采購及運(yùn)輸保管員驗收（優(yōu)留、劣退）保管員驗收（優(yōu)留、劣退）投入使用入庫投入使用入庫⑶材料復(fù)試主要材料：水泥、鋼鋼筋、砂石料料、鋼材、磚磚塊，必須經(jīng)經(jīng)過復(fù)試后方方可使用。三、標(biāo)識管理⑴各種材料驗收合格格后，均應(yīng)有有產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)標(biāo)明該批材料料的名稱、規(guī)規(guī)格型號、進(jìn)進(jìn)場日期、進(jìn)進(jìn)場數(shù)量，應(yīng)應(yīng)制定以標(biāo)牌牌、標(biāo)簽等形形式明確以上上各項內(nèi)容。⑵對需復(fù)試的材料，還還須標(biāo)識其狀狀態(tài)，以便施施工中確認(rèn)使使用。⑶狀態(tài)標(biāo)識分“待檢檢測”、“正在檢測”、“檢測合格”、“檢測不合格”四種，施工工中所使用材材料只能采用用“檢測合格”的材料，其其余材料不得得使用。⑷狀態(tài)標(biāo)識為標(biāo)牌形形式，規(guī)格為為30×200CM，白底，“待檢測”為黑字，“正在檢測”為藍(lán)字，“檢測合格”為綠字，“檢測不合格”為紅字表示示狀態(tài)。⑸除水泥、鋼材、砂砂石等原材料料必須掛狀態(tài)態(tài)標(biāo)識牌外，現(xiàn)現(xiàn)場制作的鋼鋼筋籠必須經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員檢驗驗，驗收合格格的吊上15CM正三角形標(biāo)標(biāo)牌以便提供供使用。⑹材料員應(yīng)正確使用用保管好產(chǎn)品品標(biāo)識及狀態(tài)態(tài)標(biāo)識的標(biāo)牌牌，嚴(yán)禁擅自自使用，嚴(yán)防防散失。第二節(jié)周轉(zhuǎn)材材料的進(jìn)場配配置本工程所需材料數(shù)數(shù)量較大，根根據(jù)施工進(jìn)度度實際情況進(jìn)進(jìn)行配置。為為此本公司將將根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況采取取相應(yīng)措施保保證材料的最最佳配置，絕絕不允許發(fā)生生因材料供應(yīng)應(yīng)不及時而導(dǎo)導(dǎo)致停工、窩窩工現(xiàn)象，配配置足夠的材材料保證工程程的順利施工工。具體各種種材料的具體體配置如下：：⑴鋼材、模板：在主主體施工階段段由于該兩種種材料所需量量較大，二種種材料而現(xiàn)場場采用流水作作業(yè)，為此需需配置3天內(nèi)施工所所需的材料。⑵砂石：因為本工程程采用商品砼砼，所以砂石石堆場并不大大。⑶周轉(zhuǎn)材料：為降低低施工成本在在保證工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全的前提下下，該種材料料一般在需用用前1-2天內(nèi)配置⑷其它材料：商品砼砼由按需提供供，其它材料料基本按材料料采購計劃及及時配置堆放放于現(xiàn)場倉庫庫。說明：1、上部主主體支模采用用多層板。2、模模板按整體工工程各單體配配備，并以利利施工周轉(zhuǎn)。材料名稱單位投入量進(jìn)場時間鋼框木膠合板模板板平方米96002004-08--05多層板平方米350002004-10--24鋼管噸16002004-08--05扣件只1800002004-08--05竹腳手板平方米210002004-10--24安全網(wǎng)平方米180002004-10--24木龍骨檔立方米8002004-08--05第三節(jié)材料的環(huán)環(huán)保性南京XX國際大廈廈工程為技術(shù)術(shù)先進(jìn)、高度度智能化的公公共建筑，本本工程使用的的材料質(zhì)量要要求高，檔次次高、材料品品種多，我們們在采購材料料必須從價格格、質(zhì)量等多多方面入手，但但材料的環(huán)保保性也是其中中的關(guān)鍵之一一。一、水泥：水泥進(jìn)場時應(yīng)對其其品種、級別別、包裝、散散裝倉號、出出廠日期等進(jìn)進(jìn)行檢查，其其應(yīng)對強(qiáng)度、安安定性及其他他必要的性能能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)復(fù)驗，其質(zhì)量量必須符合現(xiàn)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，商品混凝凝土、砌筑、抹抹灰砂漿中使使用的水泥都都必須是回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)窖生產(chǎn)的水水泥，并且絕絕大多數(shù)須用用散裝水泥，并并不使用超過過三個月的水水泥，嚴(yán)禁使使用含氯化物物的水泥。二、砂本工程中砂采用天天然砂，砂的的質(zhì)量及環(huán)保保要求見下表表：砂的質(zhì)量要求質(zhì)量項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)含泥量(按重量計%)砼強(qiáng)度等級≥C30≤3.0<C30≤5.0泥塊含量(按重量計%)≥C30≤1.0<C30≤2.0有害物質(zhì)限量云母含量(按重量量計%)≤2.0輕物質(zhì)含量(按重重量計%)≤1.0硫化物及硫酸鹽含含量(拆算成SO3按重量計%)≤1.0有機(jī)物含量(用比比色試驗)顏色不應(yīng)深于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),如深于標(biāo)準(zhǔn),則應(yīng)按水泥泥膠砂漿強(qiáng)度度試驗方法,進(jìn)行強(qiáng)度對對比試驗,抗壓強(qiáng)度比比不應(yīng)低于0.95堅固性砼所處的環(huán)境條件件嚴(yán)寒及寒冷地區(qū)室室外并經(jīng)常處處于潮濕或干干濕交替下的的砼循環(huán)后重量損失((%)≤8其它條件使用的砼砼≤10三、裝飾材料：1、材料選用⑴無機(jī)非金屬建筑材材料和裝修材材料。1）砂、石、磚、水水泥、新型墻墻體材料等非非金屬建筑材材料的放射性性指標(biāo)限量，應(yīng)應(yīng)符合下表要要求。無機(jī)非金屬建筑材材料放射性指指標(biāo)限量測定項目限量內(nèi)照射指數(shù)（IRRa）≤1.0外照射指標(biāo)（Irr）≤1.02）石材、建筑衛(wèi)生生陶瓷、石膏膏板、吊頂材材料等無機(jī)非非金屬裝修材材料，進(jìn)行分分類時，其放放射性指標(biāo)限限量，應(yīng)符合合下表要求。無機(jī)非金屬裝修材材料放射性指指標(biāo)限量測定項目限量AB內(nèi)照射指數(shù)（IRRa）≤1.0≤1.3外照射指標(biāo)（Irr）≤1.3≤1.92、施工⑴本工程中所采用的的無機(jī)非金屬屬建筑材料和和裝修材料必必須有放射性性指標(biāo)檢測報報告，并應(yīng)符符合設(shè)計要求求和業(yè)主對材材料選用的規(guī)規(guī)定，否則嚴(yán)嚴(yán)禁使用。⑵工程采用的天然花花崗巖石材，應(yīng)應(yīng)對不同產(chǎn)品品分別進(jìn)行放放射性指標(biāo)的的復(fù)驗。⑶本工程施工中所采采用的水性涂涂料、水性膠膠粘劑、水性性處理劑必須須有總揮發(fā)性性有機(jī)化合物物（TVOC）和游離甲甲醛含量檢測測報告；溶劑劑型涂料、涂涂劑型膠粘劑劑必須有總揮揮發(fā)性有機(jī)化化合物（TVOC）、苯、游游離甲苯二異異氰酸酯（TDI）（聚氨酯酯類）含量檢檢測報告，并并應(yīng)符合設(shè)計計要求和材料料選用的規(guī)定定，否則嚴(yán)禁禁使用。建筑材料和裝修材材料的檢測項項目不全或?qū)z測結(jié)果有有疑問時，必必須將材料送送有資格的檢檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行行檢驗，檢驗驗合格后方可可使用。⑷建筑材料和裝修材材料的檢測項項目不全或?qū)z測結(jié)果有有疑問時，必必須將材料送送有資格的檢檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行行檢驗，檢驗驗合格后方可可使用。⑸本工程施工時，不不應(yīng)使用苯、甲甲苯、二甲苯苯和汽油進(jìn)行行除油和清除除舊油漆作業(yè)業(yè)。⑹涂料、膠粘劑、水水性處理劑、稀稀釋劑和溶劑劑等使用后，應(yīng)應(yīng)及時封閉存存放，廢料應(yīng)應(yīng)及時清出室室內(nèi)。第四節(jié)主要建建筑材料的質(zhì)質(zhì)量保證措施施一、模板㈠、模板板的設(shè)計原則則及相關(guān)要求求1、基本本要求模板必須尺寸準(zhǔn)確確，板面平整整；具有足夠夠的承載力、剛剛度和穩(wěn)定性性，能可靠地地承受新澆筑筑混凝土的自自重和側(cè)壓力力，以及在施施工中所產(chǎn)生生的荷載；構(gòu)構(gòu)造簡單，裝裝拆方便，并并便于鋼筋的的綁扎、安裝裝和混凝土的的澆筑、養(yǎng)護(hù)護(hù)等要求。在在滿足塔吊起起重量要求、施施工便利和經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)應(yīng)盡可能擴(kuò)大大模板面積、減減少拼縫。2、模板要有計算、有有措施、有方方案依據(jù)新澆筑混凝土土的自重或側(cè)側(cè)壓力及施工工荷載的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計算，確定定模板體系、措措施和施工方方案，。3、關(guān)鍵部位模板的的技術(shù)要求除整體的配模要求求外，模板設(shè)設(shè)計的重點應(yīng)應(yīng)放在陰陽角角接