2023年全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前押題密卷（五）含解析

PAGEPAGE562023年全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前押題密卷（五）含解析一、單選題1.下列選項中屬于項目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容的是（）。A、項目決策期的合同結(jié)構(gòu)管理B、項目實施期管理總體方案C、項目建設(shè)成本分析和效益分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：B解析：2020/2019目決策期的管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：項目實施期管理總體方案、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案、生產(chǎn)經(jīng)營期經(jīng)營管理總體方案2.國際工程承包合同的工程項目，（）是整個項目管理的核心。A、合同管理B、工期管理C、成本管理D、質(zhì)量管理答案：A解析：2020/2019國際工程承包合同通常使用國際通用的合同示范文本，比如FIDIC合同，NEC合同，AIA合同等。合同管理是整個項目管理的核心，合同雙方對合同的內(nèi)容和條款非常重視。所以選項A正確。3.建設(shè)工程索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A、論證部分B、證據(jù)部分C、總述部分D、索賠款項計算部分答案：A解析：2020/2019索賠文件的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1、總述部分；2、論證部分；論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己的索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。3、索賠款項（和/或工期）計算部分/4、證據(jù)部分。4.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制施工成本計劃。A、成本組成B、項目組成C、工程類別D、工程性質(zhì)答案：B解析：本題主要考查按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。施工成本計劃的編制方法有：1.按施工成本組成編制；2.按施工項目組成編制；3.按施工進(jìn)度編制。B項：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總費用分解到單項工程和單位工程中。本題中，施工企業(yè)即按照項目組成對成本進(jìn)行分解。所以B正確。A項：施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。所以A錯誤。CD項：CD項并不屬于編制施工成本計劃的方法。故C、D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。5.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。A、建設(shè)任務(wù)B、管理工作C、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量責(zé)任答案：C解析：2020/20192.目標(biāo)分解原則項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。6.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個實施階段B、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)C、施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計劃D、供貨方的供貨進(jìn)度計劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍答案：D解析：2020/2019業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2014A、項目的目標(biāo)控制B、為項目建設(shè)的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。8.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作B的持續(xù)時間為5天，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作B的最早完成時間為第（）天。A、6B、8C、11D、13答案：D解析：本題主要考查工期計算。最早完成時間EFi-j是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j完成的最早時刻，EFA=8+5=13天。綜上所述，本題正確選項是D項。9.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A、AB、BC、CD、D答案：A解析：P197-200選項B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界有較大的距離,說明其質(zhì)最能力偏大,不經(jīng)濟(jì);選項C，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏；選項D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)最能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。10.（2020年真題）下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A、工程進(jìn)度百分比B、人月費單價法C、工程建設(shè)費用百分比D、按日計費法答案：A解析：P298-301咨詢服務(wù)費用涉及費用計算方法和費用構(gòu)成要素兩個主要問題。常用的咨詢費計算方法如下：1.人月費單價法2.按日計費法3.工程建設(shè)費用百分比。選項A不屬于。11.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：B解析：P55-56項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017）如下：（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)。（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。12.建設(shè)工程中使用的運輸設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的（）。A、機(jī)械的因素B、料（含設(shè)備）的因素C、方法的因素D、環(huán)境的因素答案：A解析：2020/2019機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過程中使用的運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器以及施工安全設(shè)施等。13.（2019年真題）某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線（S曲線）表示，因進(jìn)度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香焦圖”內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：P81-85在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作,因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。14.關(guān)于項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，下列說法正確的是（）。A、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向建設(shè)單位做出詳細(xì)說明C、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議D、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，特殊情況下，可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：C解析：A項錯誤，建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B項錯誤，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細(xì)說明。D項錯誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。15.某檢測批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是（）。A、修補(bǔ)處理B、不作處理C、返工D、加固答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量問題處理的基本方法。B項：某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。本題屬于可不作處理的第3種情況，所以B正確,ACD項：均不是題干描述情況的處理方式，故錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。16.（2020年真題）在編制施工成本計劃時通常需要進(jìn)行“兩算”對比，“兩算”指的是（）。A、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、設(shè)計概算、投資估算D、設(shè)計概算、施工預(yù)算答案：B解析：P78-79“兩算”指的是同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比。將計算出的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機(jī)械費等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。17.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。（2013）A、機(jī)構(gòu)組織龐大B、知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C、對信息的看法不同造成的障礙D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。2.個人的溝通障礙(1)個性因素所引起的障礙。(2)知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙(3)個體記憶不佳所造成的障礙(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙。(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙。(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。18.建設(shè)項目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。19.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是()。（2012）A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理答案：B解析：取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此AD錯;建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，C錯;大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。20.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。（2013）A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。21.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠，以補(bǔ)償自己的損失。（2012）A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供貨商答案：D解析：索賠應(yīng)該是合同雙方進(jìn)行，所以應(yīng)該是向設(shè)備供貨商進(jìn)行索賠。22.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。2018真題A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。選項A、B，屬于施工過程中水污染的防治措施；選項D，屬于噪聲污染的防治。23.在某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A、工作的總時差B、工作與其緊前工作之間的時間間隔C、工作的持續(xù)時間D、工作與其緊后工作之間的時間間隔答案：D解析：2020/2019時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。而自由時差即為工作與其緊后工作之間的時間間隔。24.某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。A、工程咨詢單位B、工程監(jiān)理單位C、項目總承包單位D、業(yè)主答案：C解析：本題主要考查建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，對質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是項目總承包單位。綜上所述，本題正確選項為C項。25.國際上，建設(shè)工程項目工程款的付款擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門答案：B解析：2020/2019在國際上還有一種特殊的擔(dān)?！犊顡?dān)保，即在有分包人的情況下，業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。26.施工成本控制工作包括，~①比較、②~分析、~③預(yù)測、~④糾偏、~⑤檢查，正確的順序是（）。A、①②③④⑤B、④①③⑤②C、①③②⑤④D、③①⑤②④答案：A解析：本題主要考查施工成本控制工作。施工成本控制工作的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏當(dāng)工程項目，的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。綜上所述，本題正確選項為A。27.項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的()施工成本計劃。A、實施性B、項目性C、指導(dǎo)性D、競爭性答案：A解析：2020/2019題考核的是實施性成本計劃的內(nèi)涵。實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。28.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國《擔(dān)保法》中的()。A、保證擔(dān)保B、抵押擔(dān)保C、留置擔(dān)保D、定金擔(dān)保答案：A解析：2020/2019保證擔(dān)保，又稱第三方擔(dān)保，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為。29.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。2017A、變更技術(shù)方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B解析：本題考查的是施工合同實施的控制。合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項A，屬于技術(shù)措施。選項C，屬于組織措施。選項D，屬于經(jīng)濟(jì)措施。30.對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求。對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。31.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。(2015真題)A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。32.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：B解析：本題主要考查工期索賠的計算。在實際工程中，若干擾事件僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可采用較簡單的比例類推法。比例計算法的公式為：工期索賠值＝額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期。本題中，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，工期索賠值＝額外增加的工程量/原工程量×原合同總工期=（3500-2800×110%）/2800×40=6天。綜上所述，本題正確選項為B項。33.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者答案：C解析：本題主要考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。施工項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表。綜上所述，正確選項為C。34.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、5B、7C、10D、14答案：B解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。35.在大型工程的施工中，對指定施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是（）。A、施工分包單位B、業(yè)主C、施工總承包單位D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：C解析：2020/2019必須明確的是，對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。36.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作S的緊后工作有A、B、C，工作A的最早開始時間和最遲開始時間分別為第9天和第14天，工作B的最早開始時間和最遲開始時間分別為第10天和第16天，工作C的最早開始時間和最遲開始時間分別為第11天和第15天，工作S的自由時差為5天，則工作S（）。A、總時差為10天B、總時差為11天C、最遲完成時間為第16天D、最早完成時間為第9天答案：A解析：2020/2019工程網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作S有三項緊后工作A、B、C，則其最遲完成時間為它們最遲開始時間的最小值，即第14天，工作S的自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-工作S的最早完成時間，所以工作S的最早完成時間EFS=9-5=4，即第4天，所以工作S的總時差TFS=LFS-EFS=14-4=10.37.在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DBA爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。A、常任爭端裁決委員會B、特聘爭端裁決委員會C、工程師兼任的委員會D、業(yè)主指定爭端裁決委員會答案：B解析：本題主要考查了施工承包合同爭議的解決方式。特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或者三名成員組成。B項：B項是只在發(fā)生爭端時任命的裁決委員，故當(dāng)選。A項：常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，故不當(dāng)選。C項：工程師兼任的委員會，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師，與題目不相關(guān)，故不當(dāng)選。D項：DBA成員不應(yīng)與業(yè)主、承包商有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，所以不能由業(yè)主指定，故D項不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為B。38.施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。A、單位工程竣工驗收階段B、項目施工全過程各階段C、隱蔽工程驗收階段D、分部工程驗收階段答案：B解析：本題主要考查施工驗收質(zhì)量控制的工作階段。B項：施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。所以施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目施工全過程各階段的質(zhì)量控制。所以B項正確。ACD項：ACD項只是施工驗收質(zhì)量控制的一部分，不是全部工作，所以ACD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。39.控制人工費支出的主要手段不包括()。A、加強(qiáng)勞動定額管理B、改變施工作業(yè)流程C、降低工程耗用人工工日D、提高勞動生產(chǎn)率答案：B解析：2020/2019項B不屬于控制人工費支出的主要手段。40.政府建設(shè)主管部門對質(zhì)量監(jiān)督人員每（）個月進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。A、6B、12C、18D、24答案：B解析：2020/2019省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并適時組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。41.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段承包。A、決策、設(shè)計、施工B、決策、設(shè)計、施工、采購C、設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理D、勘查、設(shè)計、施工、采購、試運行答案：D解析：本題主要考查工程總承包的內(nèi)容?！督ㄔO(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）規(guī)定，工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的勘查、設(shè)計、施工、采購、試運行等實行全過程或若干階段承包。綜上所述，本題正確選項為D項。42.未實行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)（）。A、報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B、報所在地縣級以上人民政府有關(guān)主管部門C、報所在地縣級以上地方人民政府D、由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定答案：D解析：2020/2019未實行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定。43.防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：C解析：建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。44.根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A、10B、20C、40D、80答案：A解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的2%，最高不超過10萬元人民幣。。45.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）（2014）A、延誤時間之間的關(guān)聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結(jié)果D、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)答案：A解析：按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分(1)單一延誤(2)共同延誤(3)交叉延誤46.（2020年真題）根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是（）。A、提出事故鑒定結(jié)論B、提交事故處理結(jié)果C、提交事故處理報告D、提出事故處理方案答案：C解析：P192-195根據(jù)193頁的圖得知施工質(zhì)量事故處理的一般程序最后一步為：提交事故處理報告。47.下列不屬于信息管理手冊主要內(nèi)容的是（）。A、信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：2020/2019信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：1.信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；2.信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；3.信息的分類；4.信息的編碼體系和編碼；5.信息輸入輸出模型；6.各項信息管理工作的工作流程圖；7.信息流程圖；8.信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；9.各種報表和報告的格式，以及報告周期；10.項目進(jìn)展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；11.工程檔案管理制度；12.信息管理的保密制度等。48.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括()。A、信息譯碼不準(zhǔn)確B、表達(dá)能力不佳C、對信息的承受力D、對信息的篩選答案：B解析：2020/2019信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個方面：信息譯碼不準(zhǔn)確；對信息的篩選；對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評價情緒。49.在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A、項目選址B、可行性研究C、竣工驗收D、物資采購答案：D解析：本題主要考查設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)，施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。綜上所述，本題正確答案為D。50.項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的（）。A、計劃制定B、組織實施C、動態(tài)控制D、計劃修訂答案：C解析：2020/2019（6）項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。51.（）就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A、施工成本管理B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本考核答案：A解析：2020/2019工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。52.下列對安全事隱患的處理中，屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則的是（）。A、對道路上的排水井口，設(shè)置防護(hù)欄、警示牌及警示燈提醒B、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造C、治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低D、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患答案：C解析：2020/2019A屬于冗余安全度治理原則；B屬于單項隱患綜合治理原則；D屬于動態(tài)治理原則。53.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理方B、政府行政主管部門C、投資方D、采購和供貨方答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。綜上所述，正確選項為D。54.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、45、39天，則工作P的總時差為（）天。A、4B、6C、12D、8答案：B解析：2020/2019總時差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動時間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52-max{46，45，39}=6天。55.建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測C、剝露檢驗D、抽樣檢測答案：D解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗收的要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。綜上所述，本題正確答案為D。56.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，一級風(fēng)險指（）。A、風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B、風(fēng)險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C、風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失D、風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響答案：D解析：P62-64《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》將工程建設(shè)風(fēng)險事件按照不同風(fēng)險程度分為四個等級:①一級風(fēng)險。風(fēng)險等級最高，風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。②二級風(fēng)險。風(fēng)險等級較高，風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。③三級風(fēng)險。風(fēng)險等級一般，風(fēng)險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。④四級風(fēng)險。風(fēng)險等級較低，風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。57.在建設(shè)工程項目中，工程采購項目的履約擔(dān)保金額一般為合同價的（）。A、10～20%B、10～30%C、20～30%D、30～50%答案：D解析：本題主要考查履約擔(dān)保金額。履約擔(dān)保的形式如下圖：在建設(shè)工程項目中，工程采購項目的履約擔(dān)保金額一般為合同價的30～50%。綜上所述，本題正確選項是D項。58.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性C、分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性D、分析和論證進(jìn)度計劃方法采用的適用性答案：A解析：2020/2019在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。59.關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。（2012）A、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整B、非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C、當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D、根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整答案：D解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費用，A錯;網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，B錯;當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，C錯。60.工程項目質(zhì)量管理是指在工程項目實施過程中，（）項目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。A、指揮和控制B、管理和協(xié)調(diào)C、調(diào)控和引導(dǎo)D、組織和計劃答案：A解析：2020/2019工程項目質(zhì)量管理是指在工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，是圍繞著使工程項目滿足質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的共同職責(zé)。項目參與各方的項目經(jīng)理必須調(diào)動與項目質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項目質(zhì)量管理的任務(wù)。61.以設(shè)計人、咨詢?nèi)耍ūO(jiān)理人）的設(shè)計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標(biāo)的的是（）。A、第三者責(zé)任險B、承包人設(shè)備保險C、執(zhí)業(yè)責(zé)任險D、CIP保險答案：C解析：2020/2019以設(shè)計人、咨詢?nèi)耍ūO(jiān)理人）的設(shè)計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標(biāo)的。62.英國的NEC合同條件是一種（）。A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單價合同C、固定總價合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件答案：D解析：本題考核的是NEC合同條件。NEC在出了第二版后，更名為ECC。NEC的特點如下：（1）適用于所有領(lǐng)域，諸如土木、電氣、機(jī)械和房屋建筑工程項目；（2）可用于承包商承擔(dān)全部設(shè)計責(zé)任，承擔(dān)部分設(shè)計責(zé)任和不承擔(dān)設(shè)計責(zé)任的工程項目，因而可適用于各種工程建設(shè)管理模式；（3）設(shè)計了6種主要選項，9條共用的核心條款和15項可任選的次要選項，可根據(jù)需要靈活使用；（4）工程分包的比例可以從0到100%；（5）既可用于英國，也可用于其它國家。所以英國的NEC合同條件是一種內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。綜上所述，正確選項為D。63.在建筑安裝工程費中，不屬于施工機(jī)具使用費的是()。A、折舊費B、經(jīng)常修理費C、燃料動力費D、大型施工機(jī)械進(jìn)出場費答案：D解析：2020/2019圖1Z202023-1按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成”，施工機(jī)具使用費包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費。大型施工機(jī)械進(jìn)出場費用屬于措施費，而不應(yīng)計入施工機(jī)具使用費。64.下列不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容的是（）。A、對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B、對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定C、對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查D、提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告答案：B解析：2020/2019一、質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量，(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。65.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（）（2016）A、會計核算B、統(tǒng)計核算C、成本預(yù)測D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。66.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B、首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C、首先要定義主管部門的工作任務(wù)D、同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案：B解析：本題考核的是項目管理任務(wù)分工表的編制。B項：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。所以B是正確的。A項：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，業(yè)主方不應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理。所以A是錯誤的。C項：在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。所以C是錯誤的。D項：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。所以D是錯誤的。綜上所述，正確選項為B。67.（2018年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（單位：天），則工作E的自由時差為（）天。A、3B、2C、4D、0答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。本工作自由時差=緊后工作的最早開始時間的最大值-本工作的最早完成時間=H工作的最早開始時間-E工作的最早完成時間=20-18=2（天）。68.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)任務(wù)C、管理工作D、質(zhì)量責(zé)任答案：A解析：本題主要考查目標(biāo)分解原則。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。綜上所述，本題正確選項為A項。69.下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用答案：C解析：本題主要考查進(jìn)度控制的措施。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的四個措施如下：C項：用大模板代替小鋼模是施工技術(shù)方案，屬于技術(shù)措施，故C項正確。A項：編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施，故A項錯誤。BD項：屬于管理措施。故BD項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。70.在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。A、計量控制準(zhǔn)備B、測量控制準(zhǔn)備C、施工技術(shù)準(zhǔn)備D、施工平面控制答案：C解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；審核相關(guān)質(zhì)量文件，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖等）等。C項：繪制模板配板圖屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作，故當(dāng)選。ABD項：ABD均屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為C。多選題1.預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于（）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A、預(yù)測評價B、日常監(jiān)控C、預(yù)警分析D、預(yù)警信息管理E、預(yù)控對策答案：CE解析：2020/2019預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。2.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。2018真題A、項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C、業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D、有利于業(yè)主方的總投資控制E、與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少答案：BDE解析：本題考查的是施工總承包。選項A，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”。3.對建設(shè)工程索賠證據(jù)的基本要求包括（）。A、可靠性B、及時性C、關(guān)聯(lián)性D、全面性E、有效性答案：BCDE解析：本題主要考查工程索賠證據(jù)。索賠證據(jù)的基本要求應(yīng)該具有：真實性；及時性；全面性；關(guān)聯(lián)性；有效性。綜上所述，本題正確選項為BCDE項。4.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B、施工成本可分解為人工費、材料費、機(jī)械費、間接費和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用"時間-成本累積曲線"來表示答案：CDE解析：本題主要考查施工成本計劃編制的方法。C項：編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得，所以C項正確。D項：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。所以D項正確。E項：按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間—-成本累積曲線（S形曲線）表示。所以E項正確。A項：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。所以A項錯誤。B項：施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。不包括稅金，所以B項錯誤。綜上所述，本題正確選項為CDE項。5.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)，對其進(jìn)行控制的途徑有（）。A、跟蹤監(jiān)督B、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級C、實測獲取數(shù)據(jù)D、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)E、糾正質(zhì)量偏差答案：BCDE解析：2020/2019工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是:實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。6.為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。A、安全值班制度B、各種安全技術(shù)操作規(guī)程C、安全事故預(yù)報制度D、加班加點審批制度E、防火、防爆、防雷、防靜電制度答案：ABDE解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)獎勵制度；2.安全值班制度；3.各種安全技術(shù)操作規(guī)程；4.危險作業(yè)管理審批制度；5.易燃、易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度；6.防護(hù)物品的發(fā)放和使用制度；7.安全用電制度；8.加班加點審批制度；9.危險場所動火作業(yè)審批制度；10.防火、防爆、防雷、防靜電制度；11.危險崗位巡回檢查制度；12.安全標(biāo)志管理制度。綜上所述，正確選項為ABDE。7.安全措施計劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，安全措施計劃的范圍具體包括：（）A、工作活動分類B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施E、評價安全技術(shù)措施計劃的充分性答案：BCD解析：2020/2019（一）安全措施計劃的范圍1.安全技術(shù)措施2.職業(yè)衛(wèi)生措施3.輔助用房間及設(shè)施、4.安全宣傳教育措施。8.關(guān)于綜合成本分析下列說法正確的有（）。A、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B、分部分項成本分析的方法是進(jìn)行“三算對比”C、月季成本分時，通過實際成本與目標(biāo)成本對比，可分析當(dāng)月成本的降低水平D、月季成本分析時，發(fā)現(xiàn)人工費.材料費等項目大幅超支，應(yīng)對這些費用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取對應(yīng)的應(yīng)對措施，防止今后再超支E、年度成本分析的重點是主要資源節(jié)超對比分析答案：ABD解析：2020/2019本題考察的是分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。P116：例如:在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機(jī)械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。9.下列工種中，除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗的有（）。A、混凝土工B、鋼筋工C、垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員D、爆破作業(yè)人員E、起重機(jī)械安裝工答案：CDE解析：2020/2019：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。10.建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求包括（）。A、重點控制B、預(yù)防為主C、堅持標(biāo)準(zhǔn)D、全程監(jiān)督E、記錄完整答案：ABCE解析：2020/2019建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求包括：預(yù)防為主；重點控制；堅持標(biāo)準(zhǔn)；記錄完整。11.建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作有（）。A、損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值B、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過C、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)D、提交索賠文件E、搜集證據(jù)答案：ABCE解析：2020/2019建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的工作包括：（1）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過；（2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；（3）損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；（4）搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；（5）起草索賠文件。12.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法，正確的有（）。A、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差和總時差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、每項工作的自由時差為零，其總時差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值答案：ABE解析：本題考核雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃。A項：總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。所以A項正確。B項：網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。所以B項正確。E項：以網(wǎng)絡(luò)計劃為完成節(jié)點的工作，最遲完成時間等于計劃工期。而其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。所以E項正確。C選項：關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)圖上用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。有波形線的線路不是關(guān)鍵線路。所以C項錯誤。D選項：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，工作可利用的機(jī)動時間，自由時差為零時，其總時差不一定為零。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為ABE。13.建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成，其中直接成本主要有（）。A、差旅交通費B、施工機(jī)具使用費C、材料費D、人工費E、管理人員工資答案：BCD解析：直接成本主要有人工費、材料費、施工機(jī)具使用費。14.關(guān)于專項成本分析的說法，正確的有（）。A、包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金工期分析等B、盈虧異常分析常用“三同步”檢查C、工期成本分析先用比較法，后用因素分析法D、資金成本分析常用成本支出率指標(biāo)E、專項成本分析針對人工費、材料費和機(jī)械費等成本項目進(jìn)行分析答案：BCD15.安全事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組的職責(zé)包括（）。A、查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失情況B、確定事故責(zé)任者C、提出事故處理意見和防范措施的建議D、提交事故調(diào)查報告E、宣布事故處理結(jié)果答案：ABCD解析：2020/2019事故調(diào)查組的職責(zé)有以下幾項3.現(xiàn)場勘查：事故發(fā)生后，調(diào)查組應(yīng)迅速到現(xiàn)場進(jìn)行及時、全面、準(zhǔn)確和客觀的勘查，包括現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照和現(xiàn)場繪圖。4.分析事故原因5.制定預(yù)防措施：根據(jù)事故原因分析，制定防止類似事故再次發(fā)生的預(yù)防措施。根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任提出處理意見。6.提交事故調(diào)査報告：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;16.下列分部（分項）工程中，需要編制專項施工方案的有（）。A、模板工程B、腳手架工程C、鋼筋工程D、土方開挖工程E、拆除爆破工程答案：ABDE解析：2020/2019：一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除爆破工程；17.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如（）。A、總進(jìn)度計劃與業(yè)主方編制的整個進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B、總進(jìn)度計劃與項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案：BCDE解析：本題主要考查進(jìn)度計劃編制和調(diào)整。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。綜上所述，本題正確選項為BCDE項。*18.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A、肉眼觀察墻面噴涂的密實度B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C、用直尺檢查地面的平整度D、用錘吊線檢查墻面的垂直度E、現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度答案：CD解析：2020/2019（2）實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。1）靠—就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；2）量—就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；3）吊—就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；4）套—是以方尺套方，輔以塞尺檢查，例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。19.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、經(jīng)過科學(xué)論證，當(dāng)目標(biāo)不可能實現(xiàn)時，則必須調(diào)整目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)D、跟蹤檢查進(jìn)度計劃E、實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)答案：ABC解析：2020/2019原文是：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；20.FIDIC系列合同條件具有國際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款（）。A、通俗規(guī)范B、公正合理C、職責(zé)分明D、易于操作E、程序嚴(yán)謹(jǐn)答案：BCDE解析：2020/2019：FIDIC系列合同條件具有國際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。21.下列安全措施中，屬于安全技術(shù)措施的有（）。A、保險裝置B、防爆炸裝置C、信號裝置D、防塵裝置E、防噪聲裝置答案：ABC解析：2020/2019安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，包括防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。22.一般來說，溝通能力包括()。A、表達(dá)能力B、爭辯能力C、傾聽能力D、說服能力E、設(shè)計能力答案：ABCE解析：2020/2019通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力。23.建設(shè)工程項目信息可以按（）進(jìn)行分類。A、項目管理工作的對象B、項目實施的工作過程C、項目規(guī)模的大小D、