2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》核心考點題庫300題（含詳解）

PAGEPAGE1672023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》核心考點題庫300題（含詳解）一、單選題1.投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后進行，由（）負責。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機構(gòu)答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同中質(zhì)量控制主要條款的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），關(guān)于工程試車的有如下規(guī)定：（1）單機無負荷試車。設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動無負荷試車。設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。（3）投料試車。投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責。根據(jù)上述規(guī)定（3），本題正確選項為A項。2.下列屬于專項成本分析的方法的是（）A、成本盈虧異常分析B、人工費分析C、采購保管費分析D、管理費分析答案：A解析：2020/2019專項成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。3.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理答案：C解析：2020/2019造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人厚表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。BD錯誤建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。A錯誤，C項正確4.對于技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計，必須經(jīng)過兩個階段技術(shù)交底，即（）和實施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底。A、初步設(shè)計技術(shù)交底B、前期施工技術(shù)交底C、專項設(shè)計技術(shù)交底D、針對性的技術(shù)交底答案：A解析：2020/2019（5）對于涉及“四新”項目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計技術(shù)交底和實施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底；5.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。關(guān)于監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的說法，正確的是（）。A、監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。監(jiān)督員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的50%以上B、監(jiān)督人員應(yīng)當具有工程類專業(yè)大學本科以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C、具有五年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D、省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核答案：D解析：A項錯誤，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。監(jiān)督員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上。B項錯誤，監(jiān)督人員應(yīng)當具有工程類專業(yè)大學專科以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格。C項錯誤，具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷。6.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，雷擊傷害屬于（）事故。A、灼燙B、火災(zāi)C、觸電D、其他傷害答案：C解析：2020/2019按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坊塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。雷擊屬于觸電。7.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。（2012）A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C、優(yōu)選工程項目施工方案D、選擇工程承發(fā)包模式答案：C解析：技術(shù)措施：施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性f還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。8.（2018年真題）某項目施工成本計劃如下圖，則5月末計劃累積成本支出為（）萬元。A、325B、270C、180D、75答案：B解析：本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。第1月末計劃累積成本支出是10萬元；第2月末計劃累積成本支出是10＋（10＋20）＝40萬元；第3月末計劃累積成本支出是40＋（10＋20＋15＋30）＝115萬元；第4月末計劃累積成本支出是115＋（20＋15＋30）＝180萬元；第5月末計劃累積成本支出是180＋（20＋15＋30＋25）＝270萬元。9.下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。（2014）A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、工作量控制信息D、設(shè)計技術(shù)信息答案：C10.職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的（）。A、條件和環(huán)境B、條件和因素C、特點和因素D、狀況和風險答案：B解析：2020/2019職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素。11.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備D、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。12.能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯誤行為屬于不安全因素中的（）。A、物的不安全狀態(tài)B、人的不安全因素C、組織管理上的不安全因素D、意識和能力因素答案：B解析：2020/2019（一）人的不安全因素人的不安全因素有：能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個人的不安全因素和違背安全要求的錯誤行為。13.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是()。A、適用于采用軟件來編制計劃B、能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C、所能表達的信息量少，不能表示活動的重要性D、橫道圖能清楚表達工序（工作）之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2020/2019橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上.橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;14.為業(yè)主方格工作部門和項目個參與方協(xié)同工作，可利用（）（2014）A、P3項目管理軟件B、項目信息門戶C、MSprojectD、MSVisio答案：B解析：為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。15.下列合同事件中，表示承包人工程施工任務(wù)完結(jié)的是（）。2018真題A、竣工結(jié)算B、竣工驗收C、工程移交D、工程保修答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：（1）業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。（3）承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始。（4）保修責任的開始。（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。16.分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（）。A、分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔質(zhì)量責任B、總包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任C、分包單位承擔質(zhì)量責任，總包單位沒有責任D、分包單位和總包單位平均分攤質(zhì)量責任答案：B解析：本題主要考查工程項目分包?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十七規(guī)定：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。綜上所述，本題正確答案為B。17.當工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進度計劃時，這些工作是指（）的可被壓縮的工作。A、關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上B、關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C、關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長D、施工工藝及采用技術(shù)比較簡單答案：A解析：2020/2019當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。而本題關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作可以起到壓縮工作的作用。18.（2020年真題）下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風險管理信息答案：A解析：P345-346B選項合同管理信息和D選項風險管理信息屬于管理類信息；C選項質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。19.某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，下列屬于承包人責任和義務(wù)的是（）。A、提供總包合同供分包人全面了解合同內(nèi)容B、辦理政府主管部門對施工場地交通、施工噪聲及環(huán)境保護、安全文明施工的相關(guān)規(guī)定的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用C、按約定時間提交詳細的施工組織設(shè)計D、組織分包工程設(shè)計圖紙交底答案：D解析：2020/2019承包人的工作：1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；3、提供合同專用條款中的約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用；4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；5、負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。20.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：2020應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當及時補報。21.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術(shù)負責人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：C解析：本題考核的是施工投標內(nèi)容中施工方案的選擇。施工方案應(yīng)由投標人的技術(shù)負責人主持制定，主要考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。綜上所述，正確選項為C。22.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由（）承擔。A、承包人B、發(fā)包人C、工程師D、發(fā)包人和承包人共同答案：A解析：2020/2019監(jiān)理人的檢查和檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進行的，且經(jīng)檢查檢驗不合格的，影響正常施工的費用由承包人承擔，工期不予順延；經(jīng)檢查檢驗合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔。23.依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括（）。A、按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備B、負責工程測量定位、沉降觀測C、未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表答案：C解析：2020/20191.對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。24.建設(shè)項目價值不高的原因不包括（）。A、工程進度要求過分寬松B、思想保守C、設(shè)計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺D、設(shè)計人員習慣性思維答案：A解析：本題主要考查建設(shè)項目價值。造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。（1）工程進度要求過分緊迫；（2）設(shè)計人員習慣性思維的影響；（3）設(shè)計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺；（4）材料、設(shè)備、設(shè)計和施工的標準和規(guī)范過時；（5）設(shè)計人員、業(yè)主方及項目的各參與方知識更新不夠，對新技術(shù)不了解；（6）思想保守等。B項對應(yīng)（6），C項對應(yīng)（3），D項對應(yīng)（2）。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為A。25.屬于支付擔保形式的是()。A、現(xiàn)金B(yǎng)、銀行保函C、保兌支票D、不可撤銷信用證答案：B解析：2020/2019支付擔保通常采用如下的幾種形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保。26.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）條文中的風險等級評價估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風險等級為（）級。(2015真題)A、5B、4C、3D、2答案：B解析：27.職業(yè)健康安全管理體系的體系文件包括（）三個層次A、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件B、管理方針、管理手冊、程序文件C、管理目標、管理手冊、程序文件D、管理方針、程序文件、作業(yè)文件答案：A解析：2020/2019（七）體系文件編寫體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。28.對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認可，不得進行下道工序施工。A、監(jiān)理工程師B、施工單位負責人C、設(shè)計單位D、質(zhì)量監(jiān)督管理部門答案：A解析：2020/2019（2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工；29.采用（）合同，常以總報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失。A、變動總價合同B、變動單價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2020/2019固定總價的價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。30.比較法又稱“指標對比分析法”通過（）對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。A、實際指標與目標指標對比B、實際指標與本行業(yè)先進水平對比C、實際指標與本行業(yè)平均水平對比D、本期實際指標與上期實際指標對比答案：D解析：2020/2019本題考察的是比較法。2.本期實際指標與上期實際指標對比通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。31.（2019年真題）業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。A、項目動用B、竣工驗收C、聯(lián)動試車D、保修期結(jié)束答案：A解析：P5-8業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。32.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于“D”的任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底C、對計劃實施過程進行各種檢查D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：A選項為計劃階段；C選項為檢查階段；D選項為改進階段。33.工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序（）為基礎(chǔ)和核心。A、作業(yè)質(zhì)量控制B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：2020/2019工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。34.用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否，并可用于制定質(zhì)量控制公差標準的數(shù)理統(tǒng)計方法是（）。A、分層法B、因果分析法C、控制圖法D、直方圖法答案：D解析：2020/2019：一、直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。35.（2019年真題）建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當提交事故調(diào)查報告的時間為（）。A、自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B、自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C、自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D、自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)答案：D解析：P238-242事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。36.在生產(chǎn)活動中，因生產(chǎn)過程及工作原因或其他相關(guān)的原因造成的傷亡事故稱為()。A、職業(yè)傷害事故B、職業(yè)病C、其他傷害事故D、工傷事故答案：A解析：2020/2019一、職業(yè)傷害事故的分類職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故37.建設(shè)工程項目總進度目標論證中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并（）。A、編制施工平面圖B、編制設(shè)計任務(wù)書C、確定設(shè)備采購選型D、確定相應(yīng)的工作目錄答案：D解析：2020/2019大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，38.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某項工作的拖延時間超過其自由時差，但沒有超過總時差,則該項工作()。A、會影響工程總工期B、會變成關(guān)鍵工作C、對后續(xù)工作及工程總工期無影響D、使其緊后工作不能按最早時間開始答案：D解析：2020/2019總時差是指在不影響總工期的前提下,工作可以利用的機動時間;自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作可以利用的機動時間。39.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天；工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A、5B、7C、9D、11答案：B解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?？倳r差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；當存在多個緊后工作時，總時差等于其各項緊后工作的總時差的最小值與該工作的自由時差之和。本題中，A工作的緊后工作是B和C，B工作的總時差=最遲完成時間-最早完成時間=14-10=4，C工作的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=16-14=2，又因為A工作的自由時差為第5天，則A工作總時差=MIN{4，2}+5=7。綜上所述，正確選項為B。40.施工合同的實施中，應(yīng)由（）進行建設(shè)工程施工合同交底。A、項目經(jīng)理向合同管理人員B、項目技術(shù)負責人向合同管理人員C、項目技術(shù)負責人向各層次管理者D、合同管理人員向各層次管理者答案：D解析：合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。41.通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量控制目標。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、施工單位答案：D解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制的目標。施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。綜上所述，本題正確選項為D項。42.關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是（）。A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C、索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復或未對承包，進一步要求，視為該索賠已被認可答案：D解析：2020/2019在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。43.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制訂的計劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D、專項應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：2020/2019專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。44.關(guān)于人工費控制的說法，錯誤的是()。A、社會平均工資水平.生產(chǎn)消費指數(shù)是影響人工單價的主要因素B、加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費支出的主要手段C、合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D、不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人答案：C解析：2020/2019工成本人工費的控制。1.人工費的影響因素(1)社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經(jīng)濟發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導致人工單價的大幅提高。(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。生產(chǎn)消費指數(shù)的提高會導致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，維持原來的生活水平。生活消費指數(shù)的變動取決于物價的變動，尤其取決于生活消費品物價的變動。(3)勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應(yīng)求，人工單價就會提高；供過于求，人工單價就會下降。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。2.控制人工費的方法加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。(1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費指標為控制目標，實行工資包干制度。認真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。把工程項目的進度、安全、質(zhì)量等指標與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動力時，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費，既要加快工程進度，又要節(jié)約人工費用。(3)加強職工的技術(shù)培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。(4)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊伍進行調(diào)劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求及時進行調(diào)整，進行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能45.某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分為4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。2018真題A、14B、12C、8D、6答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。由題可知，三項緊后工作的最遲開始時間分別為14天、11天、8天，一項工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，所以選擇8天。參見教材33。46.為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用()作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。A、ExtranetB、局域網(wǎng)C、項目信息門戶D、Internet答案：C解析：2020/2019為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。47.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是()。A、進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B、是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C、管理行為控制是對成本進行過程控制的重點D、目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序答案：C解析：2020/2019做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是對成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制。48.根據(jù)（GB/Tl9000-2008）質(zhì)量管理體系標準，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為（）。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量計劃答案：C解析：本題主要考查質(zhì)量管理的概念。綜上所述，本題正確選項是C項。49.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標C、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB／T19000標準建立的質(zhì)量管理體系，有如下的不同點。根據(jù)以上表格，D項“項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)”說法正確。綜上所述，本題正確答案為D。50.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)()簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進入下一道工序。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/20192)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”引自第三十七條）。51.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為（）。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日答案：B解析：2020/2019工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。故選B。52.自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A、15日B、15個工作日C、5個工作日D、5日答案：D解析：2020/2019自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。53.（2019年真題）根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進度計劃C、項目的工作編碼D、編制總進度計劃答案：C解析：P117建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;.(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。54.進行施工成本偏差分析最常用的一種方法是()。A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、直方圖法答案：A解析：2020/2019二）表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法.55.由于建筑產(chǎn)品的多樣性和（）生產(chǎn)的組織方式，決定了各建設(shè)工程項目的質(zhì)量特性和目標的差異，但它們的質(zhì)量形成過程和影響因素卻有共同的規(guī)律。A、特殊性B、單件性C、普遍性D、一般性答案：B解析：2020/2019由于建筑產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn)的方式，決定了各個具體建設(shè)工程項目質(zhì)量特性的差異，但它們的質(zhì)量形成過程和影響因素卻有共同的規(guī)律。56.建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、設(shè)計與施工單位間的責任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。綜上所述，本題正確答案為C。57.若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則（）應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。A、項目管理者B、監(jiān)理方C、業(yè)主D、各分包商答案：A解析：2020/2019若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。58.施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A、投標截止B、發(fā)出中標通知書C、施工承包合同簽訂D、工程開工答案：D解析：本題主要考查履約擔保的含義。施工承包合同履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。綜上所述，本題正確答案為D。59.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。（2015）A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作C、合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D、合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。60.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。A、監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D、驗收工程項目施工質(zhì)量答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能。政府監(jiān)督的職能包括：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。綜上所述，正確選項為B。61.在建設(shè)工程項目中，工程采購項目的履約擔保金額一般為合同價的（）。A、10～20%B、10～30%C、20～30%D、30～50%答案：D解析：本題主要考查履約擔保金額。履約擔保的形式如下圖：在建設(shè)工程項目中，工程采購項目的履約擔保金額一般為合同價的30～50%。綜上所述，本題正確選項是D項。62.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。2014A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。參見教材13。63.不屬于施工合同文件組成的是（）。A、合同協(xié)議書B、投標須知C、合同通用條款D、工程報價單答案：B解析：2020/2019施工承包合同文件由合同協(xié)議書、中標通知書（如果有）、投標函及其附錄（如果有）、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術(shù)標準和要求、圖紙、已標價工程量清單或預(yù)算書、其他合同文件組成。64.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、45、39天，則工作P的總時差為（）天。A、4B、6C、12D、8答案：B解析：2020/2019總時差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機動時間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52-max{46，45，39}=6天。65.建設(shè)工程項目施工成本偏差控制的核心是（）。A、分析B、糾偏C、控制D、核算答案：B解析：本題主要考查施工成本偏差控制。施工成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。綜上所述，本題正確選項為B。66.所有施工質(zhì)量控制的（），都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的手段。A、技術(shù)措施B、技術(shù)交底C、技術(shù)方案D、措施和方法答案：D解析：2020/2019所以，施工質(zhì)量控制的所有措施和方法，都是預(yù)防施工質(zhì)量事故的措施。67.（2019年真題）施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（）。A、對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本B、對所發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用C、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D、將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案：A解析：P101-102根據(jù)會計核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算的程序為:(1)對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計人工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔。(3)將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。(4)對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實際成本。68.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司答案：C解析：本題主要考查的是項目管理委托的模式。在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。綜上所述，本題正確選項為C項。69.根據(jù)新修訂的《建筑法》第四十八條，下列（）符合工傷和意外保險制度的規(guī)定。A、建筑施工企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實際情況為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費B、工傷保險和意外傷害保險都屬于法定的強制性保險C、工傷保險屬于法定的強制性保險D、建筑施工企業(yè)應(yīng)當為從事危險性作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費答案：C解析：2020/2019《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費，鼓勵施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。據(jù)此，工傷保險是強制性保險，意外傷害保險則屬于法定的鼓勵性保險。70.下列屬于環(huán)境管理體系的一級要素是（）。A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核D、范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、組織所處的環(huán)境答案：D解析：2020/2019該標準由"范圍"、"規(guī)范性引用文件"、"術(shù)語和定義"、"組織所處的環(huán)境"、"領(lǐng)導作用"、"策劃"、"支持"、"運行"、"績效評價"和"改進"十部分組成。71.工作流程組織的任務(wù)是()。A、明確工作的定義B、明確任務(wù)分配C、定義工作的流程D、劃分工作流程答案：C解析：2020/2019也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。72.在合同談判階段，雙方談判的結(jié)果一般以（）的形式形成書面文件。A、合同補遺B、合同附件C、合同條款D、協(xié)議書答案：A解析：2020/2019談判結(jié)果的表示形式。在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以以《合同談判紀要》形式，形成書面文件。73.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A、招標文件及有關(guān)合同文件B、可行性研究報告C、項目條件和環(huán)境分析資料D、設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱的5項編制依據(jù)：（1）可行性研究報告與相關(guān)批文；（2）標準、規(guī)范與規(guī)定性文件；（3）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋；（4）發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同；（5）市場信息。所以項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括項目條件和環(huán)境分析資料。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是C項。74.某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費用偏差和進度偏差分別為（）。A、－11000，35000B、46000，35000C、46000，－11000D、35000，－11000答案：A解析：2020/2019用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=5500×70-5500×72=-11000進度偏差(sv)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=5500×70-5000×70=3500075.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行（2013）A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，76.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。（2016）A、工作M是關(guān)鍵工作B、工作M的自由時差為零C、工作M的總時差等于自由時差D、工作M的總時差大于自由時差答案：C解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。所以答案選C。畫個見圖，基本就很簡單了。上面純理論分析比較難。77.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復。A、30B、45C、60D、15答案：D解析：2020/2019事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。78.（2020年真題）住宅工程質(zhì)量分戶驗收由（）組織。-A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：A解析：P186-189住宅工程要分戶驗收。在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進行檢查驗收。選項A正確。分戶驗收不合格，不能進行住宅工程整體竣工驗收。79.（）用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。A、橫道圖B、網(wǎng)絡(luò)計劃圖C、控制圖D、直方圖答案：A解析：2020/2019橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。80.對于不同原因引起的索賠，承包人可索賠的具體費用內(nèi)容不完全一樣。在我國建設(shè)工程索賠實踐中，下列費用中未包括在索賠金額中的是（）。A、分包費用B、利息C、收集整理索賠資料發(fā)生的費用D、施工機械使用費答案：C解析：2020/2019由圖1Z206063可索賠費用的組成部分，81.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）。A、需要進行指導和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責任B、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任C、不需要審核，但應(yīng)承擔施工質(zhì)量的連帶責任D、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的全部責任答案：B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的編制。施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃；各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成部分。施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責任。施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。綜上所述，正確選項為B。82.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。（2016）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。83.根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列不屬于建設(shè)工程合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。84.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進行施工方案論證的是()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程答案：C解析：2020/2019據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。85.施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低()左右。A、6%B、12%C、18%D、24%答案：A解析：2020/2019題考核的是人工量及人工費的對比分析。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。86.當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總成本管理單位的合同一般采用（）。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：本題主要考查了成本加酬金合同的運用。當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或者CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D。87.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。（2012）A、規(guī)范標準B、中標通知書C、協(xié)議書D、設(shè)計文件答案：C88.調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項目管理班子人員等屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查目標動態(tài)控制糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。本題中，調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項目管理班子人員等屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的組織措施。綜上所述，本題正確選項是A項。89.項目成本崗位責任考核，對成本會計的考核是()。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：D解析：2020/2019題考核的是項目成本崗位責任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。90.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具，可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。A、建設(shè)行政主管部門B、設(shè)計單位C、業(yè)主方D、施工單位答案：C解析：2020/2019對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，業(yè)主方是項目信息門戶的主持者，但也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。其他項目的參與方往往只參加一個建設(shè)工程的一個階段，或一個方面的工作，并且建設(shè)工程項目各參與方之間的利益不同，因此，它們一般不宜作為項目信息門戶的主持者。91.工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為（）。A、0B、5C、1D、3答案：C解析：本題主要考查自由時差。當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j，所以FFC=ESD-ESC-DC=(5+7)-6-5=1。綜上所述，本題正確選項是C項。92.在建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A、對質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D、對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案：A解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。93.根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求,項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A、分部工程B、單位工程C、單項工程D、群體工程答案：B解析：2020/2019項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。94.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的組織工具是()A、組織結(jié)構(gòu)模式B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。95.在進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項目的（）。A、規(guī)模和工期B、規(guī)模和特點C、組織和規(guī)模D、組織和工期答案：B解析：2020/2019整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。96.下列關(guān)于評標工作，說法錯誤的是（）。A、評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程B、初步評審主要是進行實質(zhì)性審查C、評標方法可以采用評議法、綜合評分法或評標價法等D、評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1-3人，并標明排列順序答案：B解析：B選項錯誤，初步評審主要是進行符合性審查。97.關(guān)于工程合同風險分配的說法，正確的是（）。A、業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風險損失，則應(yīng)由他承擔相應(yīng)的分配風險責任B、承包商在工程合同風險分配中起主導作用C、業(yè)主、承包商誰承擔管理風險的成本最高則應(yīng)由誰來承擔相應(yīng)的風險責任D、合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預(yù)見風險費答案：A解析：B選項，業(yè)主在工程合同風險分配中起主導作用；C選項，業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風險損失，則應(yīng)由他承擔相應(yīng)的風險責任；D選項，如果合同所定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主多支付承包商投標中的不可預(yù)見風險費，承包商取得超額利潤。98.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在（）小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：2020/2019緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)99.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析合同風險，制定風險對策C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務(wù)分解、落實答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2.分析合同風險，制定風險對策3.合同任務(wù)分解、落實100.全員參與質(zhì)量控制管理的重要手段是（）。A、操作者的自我控制B、技術(shù)改進C、運用目標管理方法D、PDCA循環(huán)答案：C解析：2020/2019開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)應(yīng)總目標過程中的作用。101.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔時，資料記錄等各類文件應(yīng)齊全，經(jīng)（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、項目技術(shù)負責人B、建設(shè)單位項目負責人C、監(jiān)督機構(gòu)負責人D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。102.（2019年真題）關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務(wù)的說法,正確的是（）。A、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B、必須完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,并承擔由此發(fā)生的費用C、分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù),另有約定除外D、在合同約定的時間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計,并在批準后執(zhí)行答案：C解析：P276-278A說法不嚴謹，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令;B錯誤，按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,承包人承擔由此發(fā)生的費用;D錯誤，在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計,承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。103.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（）。A、建立組織與供方合作互利關(guān)系B、滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C、持續(xù)改進總體業(yè)績D、建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系答案：B解析：本題考核的是質(zhì)量管理。組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這是組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。綜上所述，正確選項為B。104.建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，其基本出發(fā)點是()。A、加強項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干B、減少業(yè)主對建設(shè)進度失控的壓力C、引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化D、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化答案：D解析：2020/2019設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。故D正確。105.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系，對深基坑開挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、風險管理計劃答案：B解析：2020/2019專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。106.承包人將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，對于施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)由（）承擔責任。A、工程師B、發(fā)包人C、承包人D、工程師和承包人答案：C解析：本題主要考查施工組織設(shè)計和工程進度計劃的缺陷責任承擔。承包人應(yīng)按合同專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見。工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔的責任。綜上所述，本題正確答案為C。107.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。2014A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本加費用D、成本加獎金答案：C解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在非代理型（風險型）CM模式的合同中應(yīng)采用最大成本加費用的合同形式。108.治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則答案：D解析：2020/2019預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則。治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。109.評標結(jié)束應(yīng)該推薦中標候選人，評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當（）。A、限定在1～3人，不分先后順序B、限定在1～3人，并標明排列順序C、限定在3～5人，不分先后順序D、限定在3～5人，并標明排列順序答案：B解析：2020/2019評標結(jié)束應(yīng)該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1至3人，并標明排列順序。110.大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)負責建立。A、建設(shè)B、監(jiān)理C、承包D、設(shè)計答案：A解析：2020/2019多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立；111.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2013年5月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，6月3日支付貨款總額；5月25日采購方接到了提前提貨通知，并于5月27日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。而且有部分貨物品種、質(zhì)量不符合合同約定，下面說法錯誤的是（）。A、對于品種、質(zhì)量不符合合同約定的貨物，采購方同意利用可按質(zhì)論價,不同意使用應(yīng)由供貨方負責包換或包修B、采購方可以只提取約定數(shù)量的貨物C、供貨方可要求采購方支付5月25日至27日未及時提貨的保管費D、對多交貨部分采購方可代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔答案：C解析：2020/2019對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前運或交付的貨物，采購方仍可按照合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔；供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當按質(zhì)論價；采購方不同意使用時，由供貨方負責包換或包修。112.國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式是指()A、由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C、由項目管理咨詢單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，項目管理咨詢單位再分包設(shè)計和施工任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)答案：A解析：2020/2019、國際項目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的任務(wù)（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務(wù)；(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù)。113.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A、持續(xù)改進B、管理評審C、內(nèi)部審核D、系統(tǒng)評審答案：C解析：2020/2019內(nèi)部審核是組織對其自身管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。114.按照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責建立。A、建設(shè)單位B、政府監(jiān)督部門C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A解析：2020/2019根據(jù)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和結(jié)構(gòu)，一般情況下，項目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)負責建立；在分階段依次對勘察、設(shè)計、施工、安裝等任務(wù)進行分別招標發(fā)包的情況下，該體系通常應(yīng)由建設(shè)單位或其委托的工程項目管理企業(yè)負責建立，并由各承包企業(yè)根據(jù)項目質(zhì)量控制體系的要求，建立隸屬于總的項目質(zhì)量控制體系的設(shè)計項目、施工項目、采購供應(yīng)項目等分質(zhì)量保證體系（可稱相應(yīng)的質(zhì)量控制子系統(tǒng)），以具體實施其質(zhì)量責任范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和目標控制。115.當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照()進行計算。（2013）A、臺班折日費B、臺班費C、設(shè)備使用費D、進自場費用答案：A解析：施工機具使用費。施工機具使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。116.在施工成本管理的措施中，（）是人們最易接受和采用的措施。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。綜上所述，本題正確選項為B。117.（2019年真題）根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進度計劃C、項目的工作編碼D、編制總進度計劃答案：C解析：P117建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;.(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。118.如果先繪制出時標網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，在根據(jù)時間參數(shù)確定節(jié)點位置。這樣的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃編制方法稱為（）。A、直接繪制法B、間接繪制法C、分段繪制法D、連續(xù)繪制法答案：B解析：2020/2019間接法繪制：先繪制出時標網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足。119.（2013年真題）建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。A、實施階段B、訣策階段C、項目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。120.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，錯誤的是（）。A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對有害的因素進行管理和控制B、職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失C、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動答案：A解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素進行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能減少或消除，且不引