2023年全國一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺備考200題（含詳解）

PAGEPAGE1102023年全國一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺備考200題（含詳解）一、單選題1.建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險不包括（）。A、工程設(shè)計文件B、工程機(jī)械C、工程物資D、事故防范措施和計劃答案：D解析：2020/2019術(shù)風(fēng)險，如：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。2.（2019年真題）按照國際通用的預(yù)警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時，預(yù)警信號顏色及等級為（）。A、黃色，Ⅱ級預(yù)警B、橙色，Ⅱ級預(yù)警C、橙色，Ⅲ級預(yù)警D、黃色，Ⅲ級預(yù)警答案：B解析：P221-225預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。3.在項目實施過程中項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）。A、確定計劃值B、目標(biāo)分解C、收集實際值D、計劃值與實際值的比較答案：C解析：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。4.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：本題考查的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。綜上所述，本題正確選項為D。5.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是（）。A、Ⅰ級預(yù)警用橙色表示B、Ⅱ級預(yù)警表示安全狀況特別嚴(yán)重C、Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅D、Ⅳ級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)答案：D解析：2020/2019預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。6.決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點的是（）。A、受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B、項目建設(shè)周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C、項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大D、項目建設(shè)設(shè)計的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)答案：B解析：2020/2019持續(xù)性：項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。7.對建設(shè)工程項目進(jìn)行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價，是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在（）階段的要求A、項目決策B、工程設(shè)計C、工程施工D、項目驗收試運行答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)項目，應(yīng)組織或委托相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。故對建設(shè)工程項目進(jìn)行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價，是建設(shè)工程子夜健康安全與環(huán)境管理在項目決策階段。8.已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果工作E實際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計劃工期延誤（）周。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中工作E后面直至終點的2條線路來看，E工作的總時差為1周。如果工作E實際進(jìn)度延誤了4周，則會對原基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計劃的工期影響3周（4-1=3周）。9.施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。選項中，屬于間接成本的是()。A、人工費B、辦公費C、材料費D、施工機(jī)具使用費答案：B解析：2020/2019接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機(jī)具使用費等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，不正確的是（）。A、投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款B、合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙D、工程量清單優(yōu)先于圖紙答案：D解析：2020/2019通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。11.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時間前的（）日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A、14B、15C、28D、30答案：B解析：本題考核的是招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的時間。《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十三條規(guī)定：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。綜上所述，正確選項為B。12.（2020年真題）各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：B解析：P118-129虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。題目中主要的作用是區(qū)分。13.國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式是指()A、由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C、由項目管理咨詢單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，項目管理咨詢單位再分包設(shè)計和施工任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)答案：A解析：2020/2019、國際項目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項目總承包的任務(wù)（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。14.監(jiān)理工作的獨立性，指的是它的不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的（），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。A、對象B、伙伴C、領(lǐng)導(dǎo)D、準(zhǔn)則答案：A解析：2020/2019理工作的獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。15.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（）天。A、0B、7C、5D、9答案：B解析：本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；當(dāng)存在多個緊后工作時，總時差等于其各項緊后工作的總時差的最小值與該工作的自由時差之和。本題中，A工作的緊后工作是B和C，B工作的總時差=最遲完成時間-最早完成時間=14-10=4，C工作的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=16-14=2，又因為A工作的自由時差為第5天，則A工作總時差=MIN{4,2}+5=7。綜上所述，正確選項為B。16.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。(2015真題)A、適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其他工程B、合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C、業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D、承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小答案：B解析：本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，合同計價采用固定總價，只有某些特定的風(fēng)險才能調(diào)整價格。17.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在該月度內(nèi)，工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()萬元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：2020/2019劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價=120×1.2=144.18.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比，下列說法中正確的是（）。A、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)B、施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適合于施工單位C、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比的方法有實物對比法和金額對比法D、施工定額的材料損耗率一般都高于計價定額答案：C解析：本題考核的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：（1）編制依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為主要編制依據(jù)；（2）適用范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件，施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位；（3）發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算是施工組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段，是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。C項：在編制實施性計劃成本時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒ㄓ袑嵨飳Ρ确ê徒痤~對比法。所以C項正確。A項：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。所以A錯誤。B項：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。所以B錯誤。D項：施工定額材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算。所以D錯誤。綜上所述，正確選項為C。19.關(guān)于施工項目或成本核算方法的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B、會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項A錯誤，表格法的缺點是覆蓋面?。贿x項B錯誤，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項D錯誤，會計核算對施工單位整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行核算。20.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（）萬元。2014A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差額計算法得：（640-600）×4%=1.6萬元。參見教材14～115。21.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。（2015）A、管理類B、組織類C、經(jīng)濟(jì)類D、技術(shù)類答案：B解析：22.某項目運用因素分析法對所用鋼筋的成本進(jìn)行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價，則進(jìn)行分析替代的順序是()。A、損耗率一消耗量一單價B、消耗量一損耗率一單價C、單價一消耗量一損耗率D、消耗量一單價一損耗率答案：D解析：2020/2019(二）因素分析法(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；本題中，鋼筋損耗率是相對值，鋼筋消耗量是消耗的實物量，鋼筋單價是價值量。23.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5d，則A工作的總時差為（）d。A、1B、3C、7D、10答案：C解析：2020/2019本題考核的是總時差的計算?？倳r差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作總時差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值就是自由時差。工作A的總時差=min{（14-10+5），（16-14+5））=7d。24.關(guān)于施工合同實施偏差責(zé)任分析，下列說法中不正確的是（）。A、分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的B、分析產(chǎn)生合同偏差責(zé)任由誰承擔(dān)C、責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)D、明確糾正偏差的組織措施答案：D解析：2020/2019（二）合同實施偏差的責(zé)任分析即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。25.對于工程變更的責(zé)任分析與補償要求，下列說法中不正確的是（）。A、因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠B、因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C、無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更須經(jīng)業(yè)主書面同意D、業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求答案：C解析：2020/2019工程變更指示的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示，如果由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認(rèn)可。26.修正的總費用法是對總費用法的改進(jìn)，即在總費用計算的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。有關(guān)修正的內(nèi)容說法不正確的是（）。A、將計算索賠的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個工期B、只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失C、與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中D、按受影響的時段內(nèi)該項工作的投標(biāo)單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用答案：D解析：2020/2019（三）修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進(jìn)，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中；④對投標(biāo)報價費用重新進(jìn)行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。27.施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，其是按照（）來歸集的。A、概算項目B、預(yù)算項目C、結(jié)算項目D、成本項目答案：D解析：2020/2019施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，就是按照成本項目來歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計入成本核算對象的各項費用。28.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。“事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作。29.當(dāng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點時，正確的做法是（）。A、調(diào)整多項起點節(jié)點的邏輯關(guān)系B、合并多項起點節(jié)點作為起點節(jié)點C、多項起點節(jié)點采用相同的編號D、設(shè)置一項虛工作作為起點節(jié)點答案：D解析：2020/2019（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點（St）和終點節(jié)點（Fin）。30.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。2014A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。31.成本分析應(yīng)包括以下步驟：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③選擇成本分析方法；④確定成本結(jié)果；⑤進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。正確的順序為（）。A、①③②④⑤B、①④③⑤②C、③①⑤②④D、③①②④⑤答案：C解析：本題主要考查的是成本分析的步驟：（1）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果。32.按建設(shè)項目工程成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費C、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本D、分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費答案：B解析：本題主要考查施工成本計劃的具體內(nèi)容。包括編制說明施工成本計劃指標(biāo)按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。其中第四項按成本性質(zhì)劃分將施工成本分為人工費、材料費、機(jī)械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費。綜上所述，本題正確選項為B項。33.在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送（）審查，經(jīng)設(shè)計單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，再由其下達(dá)《變更指令》。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。34.編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。35.一個工作部門會出現(xiàn)多個矛盾的指令源的項目組織結(jié)構(gòu)是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：2020/2019職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個丁作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。36.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A、5;4B、5;5C、4;4D、11;7答案：A解析：2020/2019總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。工作自由時差等于緊后最早時間減去自身的最早完成時間。工作的自由時差=min{其緊后工作的最早開始時間—自身的最早完成時間}=min{20-16,22-16,23-16}=4，工作的總時差=工作的最遲開始時間-工作的最早開始時間=16-11=5，工作的最遲開始時間=min{緊后工作的最遲開始時間-其自身持續(xù)時間}=21-5=16，緊后工作最遲在21,24,27取最小21.所以自由時差4，總時差5.37.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期（）天。A、28B、30C、56D、60答案：B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致?！妒佬胁少徶改稀吠稑?biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后30天內(nèi)一直有效。38.在下列幾種情形中，（）工程項目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。A、采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大B、技術(shù)復(fù)雜的C、投資額大D、有專利保護(hù)的答案：A解析：2020/2019但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo):（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;（二）采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。39.某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質(zhì)量不好而進(jìn)行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。A、增加材料采購的資金投入B、調(diào)整材料采購價格C、調(diào)整采購部門管理人員D、變更材料采購合同答案：C解析：2020/2019織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。糾正該問題可以采取的組織措施是調(diào)整采購部門管理人員，因為項目經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系，這一行為屬于該權(quán)限。其它選項均不是項目經(jīng)理的權(quán)限。40.項目成本崗位責(zé)任考核，對成本會計的考核是()。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：D解析：2020/2019題考核的是項目成本崗位責(zé)任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。41.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系B、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C、合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系答案：C解析：2020/2019同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。A選項比較片面，C選項正確。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。B選項錯誤，D選項中合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系，故錯誤。42.質(zhì)量控制點設(shè)置以后，還要根據(jù)重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點控制，預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制屬于質(zhì)量控制點中的重點控制對象的（）。A、人的行為B、材料的質(zhì)量與性能C、施工方法與關(guān)鍵操作D、施工技術(shù)參數(shù)答案：C解析：施工方法與關(guān)鍵操作：某些直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵操作應(yīng)作為控制的重點，如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，是可靠地建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵。43.業(yè)主方項目管理最重要的任務(wù)是（）。A、質(zhì)量控制B、合同管理C、安全管理D、投資控制答案：C解析：本題主要考查對業(yè)主方項目管理的理解。業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、投資控制、合同管理等則主要涉及到物質(zhì)利益。綜上所述，本題正確答案為C。44.（2020年真題）國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：P340-342國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。45.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目()的時間目標(biāo)。A、建設(shè)工程完成B、竣工驗收C、動用D、保修期結(jié)束答案：C解析：2020/2019目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。46.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。A、被保險人是項目法人和承包人B、被保險人是項目法人和承包人意外的第三人C、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：A解析：2020/2019該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。47.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日期應(yīng)為（）。A、6月15日B、6月18日C、6月1日D、6月20日答案：C解析：本題考查的是施工承包合同文件中有關(guān)進(jìn)度控制主要條款的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。本題中6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告。所以實際竣工日期為6月1日。綜上所述，正確選項為C。48.不適合采用成本加酬金合同的建設(shè)工程項目是（）。A、救災(zāi)工程B、研究開發(fā)性質(zhì)的工程C、搶險工程D、改建工程答案：D解析：2020/2019成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。49.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，合同實施趨勢分析不包括（）。A、項目管理團(tuán)隊績效獎懲分析B、總工期的延誤分析C、承包商將承擔(dān)什么樣的后果分析D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平分析答案：A解析：2020/2019針對合實施同偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：1、最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）；2、承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算、甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；3、最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。50.溝通過程要素中，（）即溝通對象，包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通環(huán)境答案：B解析：本題主要考查溝通過程的要素。溝通過程應(yīng)包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。（1）溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團(tuán)體，諸如黨、團(tuán)、行政組織、家庭、社會文化團(tuán)體及社會成員等。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。（2）溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象；團(tuán)體的溝通對象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。（3）溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通主體與客體間的聯(lián)系，保證溝通過程的正常開展。（4）溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境（政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)），又包括與個體直接聯(lián)系的區(qū)域環(huán)境（學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等），對個體直接施加影響的社會情境及小型的人際群落。（5）溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全、準(zhǔn)、快地傳達(dá)給溝通客體，而且還能廣泛、及時、準(zhǔn)確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實施溝通過程，提高溝通功效的重要一環(huán)。溝通渠道很多，諸如談心、座談等。綜上所述，本題正確答案為B。51.對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的()。A、確定因素B、肯定因素C、不確定因素D、確定事件答案：C解析：2020/2019于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素52.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、組織的管理層B、組織委托的項目管理單位C、項目經(jīng)理D、組織委托的代建單位答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制；項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。綜上所述，本題正確答案為C。53.某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本00，則說明該項目()。A、成本節(jié)約，工期提前B、成本超支，工期拖后C、成本超支，工期提前D、成本節(jié)約，工期拖后答案：D解析：2020/2019用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP)。CV為負(fù)值，頊目運行超出預(yù)算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)。SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。54.與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A、設(shè)計競賽B、設(shè)計招標(biāo)C、設(shè)計評審D、專項委托答案：B解析：2020/2019國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。55.線性組織結(jié)構(gòu)模式指令傳遞的特點是（）。A、每一個工作部門只有一個直接的上級部門B、一個上級部門會有多個直接和非直接的下級部門C、一個工作部門可能會有矛盾指令D、指令傳遞路徑短，有利于快速決策答案：A解析：2020/2019題考察的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。56.溝通的兩個層面是指（）。2016A、信息的發(fā)送者和接受者B、溝通內(nèi)容和溝通方法C、信息傳遞和交換D、思維交流和語言交流答案：D解析：本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。57.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于策劃部分內(nèi)容的是（）。A、執(zhí)業(yè)健康安全方針B、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限C、法律法規(guī)和其他要求D、績效測量和監(jiān)視答案：C解析：2020/2019《職業(yè)健康安全管理體系要求》要素中，屬于策劃部分的有4.3.1危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；4.3.2法律法規(guī)和其他要求；4.3.3目標(biāo)和方案58.關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同履行的說法，正確的是（）。A、賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物B、賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物C、賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物D、非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物答案：D解析：2020/2019供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金。如果違約金不足以償付采購方的實際損失，采購方還可以另外提出補償要求。按合同履行的原則，合同的標(biāo)的是什么就必須交付什么，一般不得改變，除非無法履行或經(jīng)買方同意可以不履行或以其他標(biāo)的物替代。59.以下關(guān)于設(shè)計任務(wù)委托的模式的描述中，正確的是（）。A、國際上，建造師事務(wù)所起主導(dǎo)作用B、我國業(yè)主方主要通過直接發(fā)包的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位C、國際上，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)委托有直接的聯(lián)系D、業(yè)主方可以平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計答案：D解析：A選項，國際上，建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用。B選項，我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。C選項，國際上，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)委托沒有直接的聯(lián)系60.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)（）。A、比較B、管理C、控制D、規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查項目管理的任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。綜上所述，本題正確選項是C項。61.項目管理機(jī)構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是()。A、考核項目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：2020/2019竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。62.下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。2018真題A、項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B、方案設(shè)計競賽的組織C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案答案：C解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項A、B、D，屬于項目實施階段合同策劃的內(nèi)容。63.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（）。A、用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃B、承發(fā)包模式選擇C、項目招標(biāo)進(jìn)度控制D、采取風(fēng)險控制措施答案：C解析：2020/2019用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。64.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作B的持續(xù)時間為6d，工作B有兩項緊前工作，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第8天和第10天，則工作B的最早完成時間為第（）天。A、8B、10C、14D、16答案：D解析：2020/2019工作B的最早開始時問應(yīng)等于其緊前工作最早完成時間的最大值。工作B的最早開始時間=10d。工作B的最早完成時間等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和。工作B的最早完成時間=（10+6）d=16d。65.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。D項：業(yè)主方人員的能力屬于組織風(fēng)險，故D項正確。AB項：屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。故AB項錯誤。C項：屬于技術(shù)風(fēng)險，故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。66.下列建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于合同承諾行為的是（）。A、發(fā)布招標(biāo)公告B、發(fā)出招標(biāo)文件C、提交投標(biāo)文件D、發(fā)出中標(biāo)通知書答案：D解析：2020/2019《招標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向#標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。67.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，體現(xiàn)了項目設(shè)計質(zhì)量控制中的（）質(zhì)量控制。A、功能性B、觀感性C、可靠性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量的控制，主要是從滿足建設(shè)需求入手，以使用功能和安全可靠性為核心，進(jìn)行下列設(shè)計質(zhì)量的綜合控制。（1）功能性質(zhì)量控制功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設(shè)工程項目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項目內(nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織。（2）可靠性質(zhì)量控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性質(zhì)量控制對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制建設(shè)工程項目設(shè)計經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量，是指不同設(shè)計方案的選擇對建設(shè)投資的影響。設(shè)計經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制目的，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過優(yōu)化設(shè)計不斷提高建設(shè)工程項目的性價比。綜上所述，本題正確選項為C項。68.施工事后質(zhì)量控制包括（）。A、對質(zhì)量活動結(jié)果的認(rèn)定B、對質(zhì)量結(jié)果的檢查C、施工過程的控制措施D、對于工程質(zhì)量的驗收答案：A解析：2020/2019事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目不流人下道工序、不進(jìn)人市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。69.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：2020/2019題考核是項目結(jié)構(gòu)圖的定義。項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（如圖1Z201031-1所示）。70.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（）。A、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量B、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C、監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量D、監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量答案：A解析：本題考核的是政府對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督職能。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。綜上所述，本題正確答案為A。71.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對項目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建設(shè)工程項目的()A、質(zhì)量風(fēng)險B、質(zhì)量評估C、風(fēng)險識別D、風(fēng)險評價答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對項目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建設(shè)工程項目的質(zhì)量風(fēng)險。72.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。（2012）A、建筑施工企業(yè)B、建設(shè)主管部門C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位答案：A解析：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。73.某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()。A、對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B、對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C、對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D、對承包企業(yè).業(yè)主.設(shè)計單位負(fù)責(zé)答案：A解析：2020/2019程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。74.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A、對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B、判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C、對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價D、反映質(zhì)量的變動情況答案：A解析：本題考核的是因果分析圖。因果分析圖法，又稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。綜上所述，正確選項為A。75.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。A、施工進(jìn)度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。76.關(guān)于咨詢服務(wù)費用計算的說法，正確的是（）。A、咨詢服務(wù)費用由酬金和可報銷費用兩部分組成B、人月費單價法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費用的計算C、人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法D、工程建設(shè)費用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長的建設(shè)工程項目答案：C解析：2020/2019人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法。這種計算方法廣泛用于一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計、項目管理和施工監(jiān)理以及技術(shù)援助任務(wù)。咨詢服務(wù)費用由酬金（人月費率乘以人月數(shù)）、可報銷費用、不可預(yù)見費用三部分組成。這種方法是根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、咨詢服務(wù)內(nèi)容的范圍和要求等因素，取工程建設(shè)費的一定比例作為咨詢費。77.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。（2016）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。78.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是（）。（2016）A、I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級預(yù)警一般用藍(lán)色表示C、Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅答案：B解析：I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。79.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）（2014）A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。其余7個要素為輔助性要素排除法80.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其（）所決定的。A、實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、實施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容C、合同特點和合同方式D、實施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。81.施工安全技術(shù)措施必須包括（）。A、經(jīng)費預(yù)算B、應(yīng)急預(yù)案C、組織機(jī)構(gòu)D、注意事項答案：B解析：2020/2019（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案.82.業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目決策階段C、項目施工階段D、整個項目實施階段答案：D解析：本題主要考查業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。綜上所述，本題正確答案為D。83.（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（)A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案：D解析：P32-33項目決策階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。項目實施階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。84.下列關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D、項目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系答案：C解析：A選項，項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項，項目質(zhì)量控制體系由項目管理組織者自我評價。D選項，項目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。85.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。（2015）A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為（3.5%-3%）×240=1.2萬元。86.施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊D、建立成本管理責(zé)任體系答案：D解析：本題主要考查施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，建立成本管理責(zé)任體系的是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。綜上所述，本題正確答案為D。87.《勞動法》規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A、同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用B、同時開工C、同時驗收D、同時立項答案：A解析：2020/2019《中華人民共和國勞動法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。88.（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評價，稱為（）。A、初始狀態(tài)評審B、管理評審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評價答案：B解析：P211-215初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。89.環(huán)境管理體系的一級要素是（）。A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)范性評價、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審答案：D解析：本題主要考查環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)。ISO14000系列國際標(biāo)準(zhǔn)的核心是ISO14001《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》，標(biāo)準(zhǔn)要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系。該體系由環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查和糾正、管理評審等5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成，各要素之間有機(jī)結(jié)合、緊密聯(lián)系，形成PDCA（規(guī)劃、實施、檢查、改進(jìn)）的運行模式。綜上所述，本題正確答案為D。90.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：2020/2019組織措施包括增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。91.安全預(yù)警活動的前提是()。A、診斷B、識別C、監(jiān)測D、評價答案：C解析：2020/2019㈠監(jiān)測監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括兩個方面：一是對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對大量的監(jiān)測信息進(jìn)行處理(整理、分類、存儲、傳輸）并建立信息檔案。92.職業(yè)健康安全管理體系一級要素實施和運行中的核心要素之一是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：C解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。7個輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。93.在工程項目建設(shè)項目中，（）對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A、項目業(yè)主B、監(jiān)理單位C、承建商D、政府建設(shè)主管部門答案：D解析：2020/2019（一）監(jiān)督機(jī)構(gòu)從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門考核；從事專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門考核。監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)考核合格后，方可實施質(zhì)量監(jiān)督，并對工程質(zhì)量監(jiān)督承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：?（1）具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實際需要確定，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上；（2）有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作所需要的儀器、設(shè)備和工具等；（3）有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，具備與質(zhì)量監(jiān)督工作相適應(yīng)的信息化管理條件。94.關(guān)于資格預(yù)審的表述，錯誤的是（）。A、通過資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)B、通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、資格預(yù)審文件必須由咨詢公司編制D、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審文件應(yīng)由業(yè)主自行或委托咨詢公司進(jìn)行編制。95.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是()。（2013）A、調(diào)查研究和收集資料B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、編制各層進(jìn)度計劃答案：B解析：96.在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，屬于核心要素的是運行控制與（）。A、協(xié)商和溝通B、目標(biāo)和方案C、績效測量和監(jiān)視D、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。題干問的是：實施和運行，核心要素。而目標(biāo)和方案屬于策劃，不屬于實施和運行97.通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、施工單位答案：D解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制的目標(biāo)。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。綜上所述，本題正確選項為D項。98.將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。()。（2012）A、項目的結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。99.下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。（2016）A、建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系C、項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C解析：多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是項目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。100.政府在建設(shè)工程項目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容（）。A、檢查的結(jié)果記錄保存B、檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況C、審查參與工程項目建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書D、審查施工組織設(shè)計答案：B解析：本題主要考查政府施工期間質(zhì)量監(jiān)督。政府施工期間的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：（1）常規(guī)檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。（2）主要部位驗收監(jiān)督對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等），除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（3）質(zhì)量問題查處對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。本題中，政府在建設(shè)工程項目施工期間質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容有檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。綜上所述，本題正確答案為B。101.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序中得到貫徹實施，即要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。這體現(xiàn)了施工安全技術(shù)措施要有（）。A、可操作性和針對性B、可行性和合理性C、可行性和可操作性D、全面性和針對性答案：C解析：2020/2019（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。102.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，不正確的有（）。A、可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B、擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10%C、實行履約金分段滾動擔(dān)保D、支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位答案：B解析：2020/2019發(fā)包人的支付擔(dān)保實行分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%。103.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中費用目標(biāo)對施工方而言是（）。A、投資目標(biāo)B、效益目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、成本目標(biāo)答案：D解析：本題主要考查對費用目標(biāo)的理解。費用目標(biāo)對業(yè)主來說是投資目標(biāo)，因為業(yè)主在完成預(yù)定的項目情況下，要想辦法盡量的減少投資；而施工方的費用目標(biāo)就是要完成和業(yè)主簽訂的合同約定的工程量，盡量的減少施工中投入的成本，才能獲取更多的利潤，因此費用目標(biāo)對施工方而言是成本目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為D。104.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、勞務(wù)分包人D、專業(yè)分包人答案：C解析：2020/2019勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。105.約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體的（）和外部的監(jiān)控效力。A、質(zhì)量控制能力B、自我約束能力C、自我經(jīng)營能力D、技術(shù)創(chuàng)新能力答案：B解析：2020/2019約束機(jī)制取決于個管理責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。106.成本分析的基礎(chǔ)是（）。A、分部分項工程成本分析B、單位工程成本分析C、單項工程成本分析D、月（季）度成本分析答案：A解析：2020/2019分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。107.2019年3月，中國某市施工現(xiàn)場發(fā)生一起模板倒塌事故，造成1人當(dāng)場死亡，11人重傷，經(jīng)初步統(tǒng)計，造成直接經(jīng)濟(jì)損失200余萬元。依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，該事故屬于（）等級。A、一般B、重大C、較大D、特別重大答案：C解析：依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該事故造成1人當(dāng)場死亡（一般），11人重傷（較大），經(jīng)初步統(tǒng)計，造成直接經(jīng)濟(jì)損失200余萬元（一般），故該事故等級為較大事故，C選項正確。108.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人經(jīng)承包人同意，可再進(jìn)行分包的工程或作業(yè)是（）。A、勞務(wù)作業(yè)B、專業(yè)工程C、設(shè)備安裝D、裝飾裝修答案：A解析：2020/2019六、禁止轉(zhuǎn)包或再分包1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。3.分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。109.某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（）萬元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：2020/2019土方工程為包干價格，即14萬元，所以不作調(diào)整而石方實際工程量則為3000，則3000*120=36萬元,所以二者相加，即為14+36=50萬元110.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（）。A、書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B、指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C、及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理人的一般權(quán)利。監(jiān)理人的一般權(quán)利之一是對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則向設(shè)計人提出建議，如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)事先征得委托人的同意；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。A項：監(jiān)理人的做法正確，所以A項正確。B項：監(jiān)理人不應(yīng)指令施工單位向設(shè)計單位征求修改意見，應(yīng)自己向設(shè)計單位提出要求改正，所以B項錯誤。C項：監(jiān)理人受業(yè)主委托，出現(xiàn)緊急情況應(yīng)首先向委托人報告并向設(shè)計人提出更正要求，而非跨過委托人直接向設(shè)計人報告，所以C項錯誤。D項：監(jiān)理人在行使權(quán)力時應(yīng)事先以書面形式向委托人報告，緊急情況下未能事先報告，應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人提出書面報告，而非口頭聯(lián)系，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。111.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）。2014A、業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評標(biāo)B、當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價C、當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D、投標(biāo)人有一次修改報價的機(jī)會答案：C解析：本題考查的是單價合同的運用。單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。112.糾紛審議委員會的委員在建設(shè)工程項目開始時就介入項目，目的是（）。A、了解項目管理情況及其問題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益答案：A解析：2020/2019（1）DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。113.企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)淮、規(guī)章制度都屬（）范疇。A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)D、程序性文件答案：D解析：2020/2019（三）程序性文件各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。114.（2020年真題）下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)B、制定項目管理工作流程C、確定項目實施期組織總體方案D、進(jìn)行項目管理職能分工答案：C解析：組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實施期組織總體方案。（6）項目編碼體系分析。115.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機(jī)械的管理制度C、檢驗證書D、使用說明書答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料包括生產(chǎn)方面的資料和使用的有關(guān)情況資料。生產(chǎn)方面的資料：設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；機(jī)械使用有關(guān)情況資料：施工單位對這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員情況等。B項：B項屬于機(jī)械使用有關(guān)情況，所以為正確選項。ACD項：ACD項均屬于生產(chǎn)方面的資料，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為B。116.某土方工程，計劃總工程量為3000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃5個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為500元/m3，施工至第2個月底，累計實際完成工程量1000m3，若運用贏得值法分析，則至第2個月底的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、10B、-10C、12D、-12答案：D解析：每月計劃工程量=3000/5=600m3，第2個月計劃工程量=600*2=1200m3，進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12萬元117.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。A、室內(nèi)凈高2.4mB、室內(nèi)