2023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測(cè)卷（五）附詳解

PAGEPAGE502023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測(cè)卷（五）附詳解一、單選題1.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于()措施。A、降低噪聲B、減振降噪C、控制傳播途徑D、轉(zhuǎn)移聲源答案：A解析：2021/2020教材P220頁(yè)聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風(fēng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、壓縮機(jī)各類(lèi)排氣裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復(fù)合消聲器、穿微孔板消聲器等，降低噪聲。2.(2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A、需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C、部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期D、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小答案：C解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)；選項(xiàng)B，由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；選項(xiàng)D，業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款,在合同履行過(guò)程中,沒(méi)有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、規(guī)劃主管部門(mén)D、監(jiān)理人答案：D解析：2021/2020教材P259頁(yè)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008，因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，其費(fèi)用的確定方法是()。A、由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整B、由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整C、由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整D、參照原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整答案：B解析：(2)新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價(jià)款。5.建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目()負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：2021/2020教材P182頁(yè)一、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。6.整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件是()，并且也是組織和指揮施工的依據(jù)。A、戰(zhàn)略性施工進(jìn)度計(jì)劃B、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性施工進(jìn)度計(jì)劃D、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：2021/2020教材P133頁(yè)考點(diǎn)是施工進(jìn)度控制中的第二節(jié)施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用?？刂菩允┕び?jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。7.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，屬于裝飾裝修工程的子分部工程的是()。A、鋼筋工程B、門(mén)窗工程C、電梯工程D、主體工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁(yè)當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分為若干子分部工程。門(mén)窗工程是裝飾裝修工程的一個(gè)子分部工程8.《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》(GB／T28001-2001)體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容全面充實(shí)，()，對(duì)企業(yè)職業(yè)健康安全管理有較強(qiáng)的推動(dòng)力和促進(jìn)作用。A、可預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)B、普及性強(qiáng)C、可操作性強(qiáng)D、協(xié)調(diào)性強(qiáng)答案：C解析：2021/2020教材P186頁(yè)4)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容全面、充實(shí)、可操作性強(qiáng)，為組織提供了一套科學(xué)，有效的職業(yè)健康安全管理手段9.建設(shè)工程定額按工程專(zhuān)業(yè)和性質(zhì)的分類(lèi)不包括()。A、材料消耗定額B、建筑工程定額C、裝飾裝修工程定額D、市政工程定額答案：A解析：2021/2020教材P58頁(yè)材料消耗定額屬于建設(shè)工程定額按照所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容的分類(lèi)。10.(2019年)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（）。A、事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施C、定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施答案：B解析：本題主要考查"項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制"，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。11.某施工總承包合同下的工程項(xiàng)目由于組織協(xié)調(diào)不當(dāng)，某專(zhuān)業(yè)分包商未能按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)而導(dǎo)致工程延誤，由此造成的損失由（）承擔(dān)A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P261頁(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。所以，專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。12.（2018年）EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（??）A、決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備B、決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期C、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備D、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。13.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，()。A、應(yīng)當(dāng)報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求設(shè)計(jì)單位改正B、直接要求設(shè)計(jì)單位改正C、應(yīng)當(dāng)報(bào)告總監(jiān)理工程師要求設(shè)計(jì)單位改正D、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正答案：D解析：2021/2020教材P44頁(yè)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。14.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，這是指()。A、概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B、概算定額的子目比預(yù)算定額多C、概算定額的消耗量比預(yù)算定額少D、概算定額中的每個(gè)綜合分項(xiàng)都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額的子目答案：D解析：2021/2020教材P59頁(yè)每個(gè)綜合分項(xiàng)概算都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。15.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3d，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4d，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為()。A、3d和0dB、3d和1dC、4d和0dD、4d和1d答案：D解析：2021/2020教材P139頁(yè)總時(shí)差，是指在不影響總工期的前提下可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差，是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲為：自由時(shí)差0-實(shí)際拖延4=4d，使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間為：總時(shí)差3-實(shí)際拖延4=1d。16.對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前()小時(shí)書(shū)面通知駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、24B、36C、48D、56答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。17.由于片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)而造成的質(zhì)量事故屬于()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故D、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：2021/2020教材P175頁(yè)指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。18.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008，若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)需要增加分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，且在合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的價(jià)格時(shí)，該新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的價(jià)格應(yīng)()。A、由承包商提出一個(gè)單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行B、由監(jiān)理工程師決定一個(gè)單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行C、由監(jiān)理工程師提出一個(gè)單價(jià)，經(jīng)承包人確認(rèn)后執(zhí)行D、不予考慮，因?yàn)槁╉?xiàng)系承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：主要考察的是：工程清單漏項(xiàng)的合同價(jià)款調(diào)整。(1)合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。(2)新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價(jià)款。(3)由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。所以選A19.項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于施工管理人員水平低，責(zé)任心差，使得安全隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效控制而可能產(chǎn)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：B解析：2021/2020教材P39頁(yè)1.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等20.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于()。A、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值B、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最小值C、該工作的最早開(kāi)始時(shí)間加該工作的持續(xù)時(shí)間D、該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間減該工作的自由時(shí)差答案：A解析：2021/2020教材P145頁(yè)1.計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間工作最早開(kāi)始時(shí)間等于該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。21.(2017年)把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織的進(jìn)行文明施工。22.施工過(guò)程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。23.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是()。A、人B、環(huán)境C、方法D、材料答案：B解析：2021/2020教材P154頁(yè)施工質(zhì)量的影響因素，原文是施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Matcria1)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”五大方面，即4M1F。24.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以()為重心。A、計(jì)劃管理B、過(guò)程管理C、結(jié)果管理D、成品保護(hù)答案：B解析：三、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時(shí)反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評(píng)價(jià)。25.采用固定總價(jià)合同，在業(yè)主和承包商都無(wú)法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的條件下和可能有工程變更的情況下，()。A、承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大B、業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)C、承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小D、承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：2021/2020教材P253頁(yè)二、固定總價(jià)合同：在雙方都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。26.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工怍業(yè)計(jì)劃，都屬于（）。A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D、綜合性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁(yè)月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。27.國(guó)際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A、信息管理手冊(cè)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國(guó)際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊(cè)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。28.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括()。A、工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B、工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C、投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較D、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較答案：C解析：2021/2020教材P30頁(yè)1.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較2、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較3、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較4、工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較5.工程合同價(jià)與工程款支付中相應(yīng)的成本項(xiàng)比較。29.適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目的合同方式是()。A、變動(dòng)單價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定總價(jià)合同答案：B解析：2021/2020教材P254頁(yè)固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。30.（2020年真題）某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元，則該質(zhì)量事故等級(jí)是（）。A、一般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：P174-176按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。31.業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：2021/2020教材P221頁(yè)施工平行發(fā)承包，又稱(chēng)為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同32.關(guān)于工作流程與工作流程圖，說(shuō)法正確的是()。A、業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P22頁(yè)工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。33.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期是()天。A、20B、23C、21D、25答案：C解析：2021/2020教材P143頁(yè)計(jì)算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期。本題中，該建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線為：①、②、③、⑦、⑨、⑩?？偣て跒?1天。34.下列工作中，應(yīng)以預(yù)算定額作為編制依據(jù)的是（）。A、編制施工作業(yè)計(jì)劃B、編制單位估價(jià)表C、建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃D、結(jié)算計(jì)件工資答案：B解析：2021/2020教材P58頁(yè)預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。35.施工單價(jià)合同“單價(jià)優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價(jià)款按（）。A、實(shí)際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價(jià)B、清單工程量和合同單價(jià)C、清單工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)D、實(shí)際工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)答案：A解析：2021/2020教材P252頁(yè)單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。36.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的措施項(xiàng)目費(fèi)()。A、采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式B、包括除利潤(rùn)、稅金外的全部費(fèi)用C、包括除規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金外的全部費(fèi)用D、包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用答案：D解析：2021/2020教材P67頁(yè)措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；其余的措施項(xiàng)目可以以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。37.某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又將各分部分項(xiàng)工程成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開(kāi)編制，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃A、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃B、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃C、上述D、B兩種方法的綜合運(yùn)用答案：D解析：2021/2020教材P106頁(yè)先將成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分是按項(xiàng)目組成編制的，然后按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行編制是按照施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的。38.在工程驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度不滿足要求，但是請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。這種情況下應(yīng)()。A、認(rèn)為通過(guò)驗(yàn)收B、不能通過(guò)驗(yàn)收C、由建設(shè)單位決定是否通過(guò)驗(yàn)收D、需要返工答案：A解析：2021/2020教材P172頁(yè)第二種情況，是指?jìng)€(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問(wèn)題，難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，該檢驗(yàn)批仍應(yīng)認(rèn)為通過(guò)驗(yàn)收。39.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款，承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書(shū)B(niǎo)、變更報(bào)價(jià)書(shū)C、變更實(shí)施方案D、變更工作計(jì)劃答案：B解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專(zhuān)用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開(kāi)列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說(shuō)明和有關(guān)圖紙?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。40.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法,正確的是()。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式,對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：2021/2020教材P226頁(yè)與施工總承包模式相比,可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期。41.(2014年)“及時(shí)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動(dòng)，屬于職業(yè)健康安全體系運(yùn)行中的（）活動(dòng)。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預(yù)防措施D、文件管理答案：D解析：管理系統(tǒng)的運(yùn)行包括：①培訓(xùn)意識(shí)和能力；②信息交流；③文件管理；④執(zhí)行控制程序；⑤監(jiān)測(cè)；⑥不符合、糾正和預(yù)防措施；⑦記錄。42.關(guān)于按工程實(shí)施編制施工成本計(jì)劃方法的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A、在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，不必考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求B、按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得C、通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖D、在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，除確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P107編制按工程實(shí)施進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間-成本曲線（S形曲線）表示。43.在施工總承包管理模式中，對(duì)于分包單位的選擇，決策者應(yīng)該是()A、工程師B、施工總承包管理單位C、業(yè)主D、施工總承包單位答案：C解析：2021/2020教材P224頁(yè)“施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。44.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。N工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時(shí)差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：2021/2020教材P141頁(yè)且N緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間取最小值為21，則可得：=21-12-6=3。因此，正確選項(xiàng)是B。解析2：由自由時(shí)差概念計(jì)算，自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。N工作緊后工作最早開(kāi)始的最小值是21，減去N工作的持續(xù)時(shí)間6天，還有15天，N工作的最早開(kāi)始12天，15減去12就是3天。45.某工程施工過(guò)程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：施工進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施：(1)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，可見(jiàn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，如下圖。(2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些跟蹤任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如：①定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；②各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：①會(huì)議的類(lèi)型；②各類(lèi)會(huì)議的組織設(shè)計(jì)；③各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；④各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。46.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專(zhuān)用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的()內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)A、7天B、28天C、14天D、42天答案：C解析：2021/2020教材P260頁(yè)(1)除專(zhuān)用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)，47.(2018年)某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）。A、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B、綜合應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案：A解析：專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。48.(2016年)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)1天D、使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天答案：B解析：重點(diǎn)考查的是總時(shí)差和自由時(shí)差。總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是在不影響緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。49.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時(shí)間B、總時(shí)差C、邏輯關(guān)系D、自由時(shí)差答案：C解析：2021/2020教材P135頁(yè)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。50.總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)()報(bào)價(jià)。A、自主B、按規(guī)定C、按簽證D、按合同答案：A解析：2021/2020教材P56頁(yè)(3)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。51.關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C、項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化答案：B解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。52.施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇()、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A、勞動(dòng)強(qiáng)度大B、保證質(zhì)量難度大C、施工技術(shù)先進(jìn)D、施工管理要求高答案：B解析：2021/2020教材P169頁(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。53.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及()的調(diào)整。A、施工預(yù)算B、合同約定工期C、施工管理組織D、資源提供條件答案：D解析：2021/2020教材P149頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括：1、工程量的調(diào)整，2、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整。3、工作關(guān)系的調(diào)整。4、資源提供條件的調(diào)整。5、必要目標(biāo)的調(diào)整。54.(2017年)當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒(méi)有完全喪失使用功能時(shí)，適宜采用的處理方法是（）。A、不做處理B、報(bào)廢處理C、返修處理D、限制使用答案：D解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒(méi)有完全喪失使用功能時(shí)，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)協(xié)和或減荷以及限制使用的決定。55.下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目C.時(shí)間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目D.工程量暫不確定的工程項(xiàng)目A、AB、BC、CD、DE、E答案：C56.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包模式，甲施工總承包單位征得發(fā)包人同意，將部分專(zhuān)業(yè)工程分包給乙分包商，業(yè)主將幕墻工程分包給丙分包商，業(yè)主及甲、乙、丙三家單位在施工管理中的正確關(guān)系是()A、甲施工總承包單位不承擔(dān)施工任務(wù)，只負(fù)責(zé)對(duì)乙分包商的組織管理和協(xié)調(diào)B、丙分包商在施工中只聽(tīng)從業(yè)主的指令C、甲施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)乙分包商和丙分包商的組織管理和協(xié)調(diào)D、乙分包商和丙分包商與甲施工總承包單位之間既是合同關(guān)系，又是指令關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P6頁(yè)二、施工總承包方的管理任務(wù)。57.(2019年)為了保證工程質(zhì)量，對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過(guò)（）。A、監(jiān)理工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)D、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)答案：A解析：施工單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190和工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，建立建材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證制度，嚴(yán)格核驗(yàn)相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等供現(xiàn)場(chǎng)備查的證明文件和資料，做好建材采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)和使用綜合臺(tái)賬，并按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)行復(fù)驗(yàn)把關(guān)，對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)行平行檢驗(yàn)。58.某監(jiān)理公司承擔(dān)了當(dāng)?shù)啬撤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程監(jiān)理任務(wù)。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)在工作性質(zhì)上屬于()。A、承包B、管理C、服務(wù)D、控制答案：C解析：2021/2020教材P41頁(yè)服務(wù)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。59.在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系中，()是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：2021/2020教材P207頁(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。其中，綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件。60.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為4d，總時(shí)差為5d。施工進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際進(jìn)度拖延導(dǎo)致總工期拖延2d，其他工作未拖延。則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延()d。A、2B、6C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁(yè)總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。故本題中，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延的時(shí)間為2d+5d=7d。61.合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在()。A、工程開(kāi)工以后合同履行完畢以前B、合同成立以后和工程竣工以前C、合同成立以后和履行完畢以前D、合同成立以前和履行完畢以后答案：C解析：2021/2020教材P259頁(yè)“合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改”。62.“調(diào)整工作計(jì)劃”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的()措施。A、技術(shù)B、組織C、經(jīng)濟(jì)D、合同答案：B解析：2021/2020教材P259頁(yè)根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；（2）技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；（4）合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。63.(2018年)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是（）。A、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B、核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益C、考核項(xiàng)目管理績(jī)效D、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效益答案：C解析：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。64.某工程項(xiàng)目有4800m3的土方開(kāi)挖施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，每月計(jì)劃完成工程量為800m3，預(yù)算單價(jià)為580元／m3。開(kāi)工后發(fā)現(xiàn)實(shí)際單價(jià)為600元／m3。工程進(jìn)行了3個(gè)月，累計(jì)完成工程量3000m3。運(yùn)用贏得值法分析，至第3個(gè)月底的進(jìn)度偏差位為（）萬(wàn)元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：D解析：2021/2020教材P112頁(yè)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。代入計(jì)算：進(jìn)度偏差=580×3000-580×2400=34.8萬(wàn)65.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施條例》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元人民幣。A、70B、100C、120D、50答案：D解析：2021/2020教材P272根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十六務(wù)，援標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。66.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（）。A、當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)低B、當(dāng)工程量減少超過(guò)15%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高C、當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)高D、當(dāng)工程量減少超過(guò)10%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低答案：A解析：本題考查的是工程量偏差。對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。67.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，屬于施工成本管理的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁(yè)2.技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。68.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、試驗(yàn)法D、無(wú)損檢驗(yàn)法答案：C解析：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法、試驗(yàn)法需要借助必要的試驗(yàn)設(shè)備和手段進(jìn)行檢測(cè)，包括理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面69.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于材料費(fèi)的是()。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、工地保管費(fèi)C、燃料動(dòng)力費(fèi)D、二次搬運(yùn)費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P48頁(yè)二、材料費(fèi)4.采購(gòu)及保管費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗.70.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目()的進(jìn)度。A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：2021/2020教材P131頁(yè)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。多選題1.(2013年)某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間的組織關(guān)系的說(shuō)法，正確的有（）。A、總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令B、業(yè)主代表必須通過(guò)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C、施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令D、設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令E、咨詢(xún)單位的唯一指令來(lái)源是業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理答案：BCDE解析：本題考查的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式中的線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源。2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，其監(jiān)督依據(jù)是()。A、法律及行政法規(guī)B、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、項(xiàng)目建議書(shū)D、設(shè)計(jì)文件E、建筑工程承包合同答案：ABDE解析：2021/2020教材P41頁(yè)建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)督的依據(jù)有：法律及行政法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程合同。3.從計(jì)劃的功能區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃可分為()A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D、戰(zhàn)略性施工進(jìn)度計(jì)劃E、周期性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：ABC解析：2021/2020教材P131頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。4.施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件包括()。A、與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失B、造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、施工日志完整，所有的施工生產(chǎn)過(guò)程有清晰的文字、圖片記載E、所有的工程變更都有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可答案：ABC解析：2021/2020教材P262頁(yè)“索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可”，選項(xiàng)ED屬于索賠證據(jù)。5.在編制該工程的工程量清單時(shí)，其他項(xiàng)目清單中包含的內(nèi)容有()。A、暫列金額B、文明施工費(fèi)C、總承包服務(wù)費(fèi)D、預(yù)備費(fèi)E、計(jì)日工答案：ACE解析：2021/2020教材P69頁(yè)其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。6.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有()。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C、施工部署D、工程概況E、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：ABD解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。7.下列施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有()。A、鋼材的力學(xué)性能檢測(cè)B、鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)C、幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測(cè)D、水泥物理化學(xué)性能檢測(cè)E、砌體溫度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)答案：BCE解析：2021/2020教材P167頁(yè)工序施工質(zhì)量控制包括工序施工條件控制和工序施工效果控制。2.工序施工效果控制8.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)基本原則的有()。A、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則B、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則C、污染預(yù)防、宣傳教育、懲罰處理的原則D、依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則E、污染者付費(fèi)原則答案：ABDE解析：2021/2020教材P215頁(yè)2.環(huán)境保護(hù)的基本原則：（1）經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；（2）預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；（3）依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；（4）環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。9.工程施工質(zhì)量是指通過(guò)施工使工程質(zhì)量滿足業(yè)主需要的并符合()規(guī)定的要求，包括在安全、耐久性等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。A、國(guó)家法律B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、行政法規(guī)D、規(guī)范要求E、施工單位施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：2021/2020教材P152頁(yè)施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過(guò)施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位（業(yè)主或顧客）需要并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF--1999-0201)，發(fā)生工程變更時(shí)，若合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，則采用合同中單價(jià)或價(jià)格的情況有()。A、直接套用B、換算后采用C、部分套用D、參照其價(jià)格水平另行確定變更價(jià)格E、承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價(jià)格答案：ABC解析：【考點(diǎn)】工程變更價(jià)款的確定。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）（此示范文本已更新），采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是ABC。11.下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版）“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有（）。A、發(fā)包人要對(duì)其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)B、監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底C、承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D、監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知E、在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)答案：ACDE12.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（）。A、深基坑工程B、起重吊裝工程C、拆除工程D、地下暗挖工程E、高大模板工程答案：ADE解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。13.按照編制程序和用途分類(lèi)，建設(shè)工程定額可分為（）。A、施工定額B、工具、器具定額C、地區(qū)定額D、概算指標(biāo)E、投資估算指標(biāo)答案：ADE解析：2021/2020教材P58頁(yè)二、按編制程序和用途分類(lèi)1.施工定額；2.預(yù)算定額；3.概算定額；4.概算指標(biāo)；5.投資估算指標(biāo)。14.下列在施工合同履行期間由不可抗力造成的損失中，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是()。A、工程設(shè)備的損害B、承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞C、因工程損害導(dǎo)致的承包人人員傷亡D、因工程損害導(dǎo)致的第三方人員傷亡E、應(yīng)監(jiān)理人要求承包人照管工程的費(fèi)用答案：BC解析：2021/2020教材P83頁(yè)不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。15.(2013年73)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A、分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B、針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施C、定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E、分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響答案：AB解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施16.下列選項(xiàng)中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的有（）。A、工程概況與施工部署B(yǎng)、施工方案選擇C、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)D、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃E、施工方法及施工機(jī)械選擇答案：BCD解析：2021/2020教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析；(2)施工方案的選擇；(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。而施工方法及施工機(jī)械選擇屬于分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)