2023年二建《建設(shè)工程施工管理》點睛提分卷（二）附詳解

PAGEPAGE512023年二建《建設(shè)工程施工管理》點睛提分卷（二）附詳解一、單選題1.施工機械司機工資屬于（）。A、直接人工費B、施工機械使用費C、企業(yè)管理費D、大型機械安拆費答案：B解析：2021/2020教材P49頁三、施工機具使用費1.施工機械使用費以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：（1）折舊費（2）大修理費（3）經(jīng)常修理費（4）安拆費及場外運費（5）人工費：指機上司機(司爐)和其他操作人員的人工費。（6）燃料動力費（7）稅費2.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），折舊費、安拆費及場外運費屬于建筑安裝工程費用中的()。A、施工機械使用費B、措施費C、人工費D、企業(yè)管理費答案：A解析：2021/2020教材P49頁圖2Z102011施工機械使用費包含：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運費、人工費等。3.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程施工招標中評標的說法，正確的是（）。A、投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B、評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1-3人，并標明排列順序C、投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理D、初步評審是對投標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審答案：B解析：本題考查的是施工招標與投標。單價與數(shù)量的乘積之各與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準，故選項A錯誤，標書正本和副本不一致的，則以正本為準，故選項C錯誤。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審，故選項D錯誤。4.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的（），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較。A、計劃成本B、成本預(yù)測資料C、成本核算資料D、成本控制程度答案：C解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效地進行成本控制。5.(2015年)某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了合同總價。在實際結(jié)算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（）為準。A、簽訂的合同總價B、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和C、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量D、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際支付根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改在評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。6.(2018年)下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。A、收集準備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知答案：C解析：如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：（1）抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付；（2）針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，索賠值計算不合理或不準確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失7.（）是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體情況實施監(jiān)督A、環(huán)境質(zhì)量行為監(jiān)督B、項目部質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、工程實體情況實施監(jiān)督答案：D解析：2021/2020教材P182頁工程實體情況實施監(jiān)督是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體情況實施監(jiān)督8.根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，技術(shù)交底文件的編制者是()。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理人員C、項目技術(shù)人員D、企業(yè)總工程師答案：C解析：2021/2020教材P166頁技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準實施。9.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、明確施工質(zhì)量目標B、梳理“質(zhì)量第一”的觀點C、建立質(zhì)量檢查制度D、建立質(zhì)量管理組織答案：C解析：工作保征體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實在以下三個階段：（1）施工準備階段：完成各項技術(shù)準備工作，進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，對工程項目進行劃分并分級編號，建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度，進行施工平面設(shè)計，建立施工場地管理制度，建立健全材料、機械管理制度等。（2）施工階段。加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢、專檢，開展群眾性QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。（3）竣工驗收階段。主要是做好成品保護，不讓不合格工程進入下一道工序或進入市場。10.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。11.某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500立方米，單價720元／立方米，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550立方米，單價730元立方米，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由于單價提高使費用增加了()元。A、43160B、37440C、5720D、1705答案：C解析：2021/2020教材P120頁按因素分析法，先以500×720×1.04為目標數(shù)。消耗量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840元。單價為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560元。所以，單價提高使費用增加了417560-411840=5720元。12.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，建筑安裝工程費用的完整組成是()。A、人工費+材料費+施工機具施工費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費B、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金C、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+利潤+稅金D、分部分項工程費+措施項目費+企業(yè)管理費+規(guī)費+稅金答案：B解析：建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具施工費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成或者分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。13.風(fēng)險量指的是（）和損失發(fā)生的概率A、不確定損失程度B、錯誤決策C、不合理指令D、設(shè)計變更答案：A解析：2021/2020教材P37頁風(fēng)險量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率14.GB/T24001(中國環(huán)境管理體系)-ISO14001標準實施強調(diào)()原則，并不改變組織的法律責(zé)任。A、自愿性B、公平性C、互利性D、服務(wù)性答案：A解析：2021/2020教材P189頁環(huán)境管理體系標準的應(yīng)用原則的第(1)條標準的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任15.承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人答案：B解析：2021/2020教材P237頁由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。本題中進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤是由于承包人原因造成的，因此應(yīng)由承包人承擔責(zé)任。16.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更程序的說法，正確的是（）。A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工作進行變更B.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議C.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。17.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同進行分類，施工組織設(shè)計不包括（）。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計D、專項施工組織設(shè)計答案：D解析：2021/2020教材P24頁根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部（分項）工程施工組織設(shè)計[或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計]。18.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:周),工作A的總時差為()周。A、0B、2C、3D、1答案：D解析：2021/2020教材P143頁關(guān)鍵工作是1-3-4-7-8,工作A在線路1-2-3-4-7-8上,對比兩條線路,A總時差為1。19.在招標時，當圖紙、規(guī)范準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制訂一個估算指標時，宜采用（）合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、成本加獎金D、最大成本加費用答案：C解析：2021/2020教材P256頁在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可以采用成本加獎金的合同形式。20.某工程的定額工期為300天，按照相關(guān)規(guī)定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過（）天，超過者，招標人應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。A、30B、45C、60D、90答案：C解析：2021/2020教材P83頁（1）招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用21.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為6天，自由時差為4天，在計劃執(zhí)行的檢查中發(fā)現(xiàn)，只有工作M的實際進度拖后了5天，則下面說法正確的是()A、會使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開工時間拖后1天B、不影響總工期，但會使后續(xù)工作的最早開工時間拖后1天C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行答案：B解析：2021/2020教材P139頁總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。M工作的總時差為6天，M實際進度拖后了5天，總時差還有1天，不影響總工期。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差為4天，M實際進度拖后了5天，影響緊后工作最早開始時間1天。22.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。可見，正確選項是B。23.對于變動總價合同的計價方式，在合同執(zhí)行過程中，可以按照（）原則對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。A、合同約定B、承包商實際增加的費用C、市場行情D、監(jiān)理工程師出具的承包商費用增加證明答案：A解析：2021/2020教材P254頁“在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整”。24.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B、施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D、專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人答案：C解析：A錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部分，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工；B錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；D錯誤。應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。25.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔()。A、經(jīng)濟責(zé)任B、法律責(zé)任C、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D、監(jiān)理責(zé)任答案：D解析：2021/2020教材P41頁(1)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審査施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責(zé)任”引自第十四條）。26.某工程施工中發(fā)生安全事故，造成3人死亡，8人受傷，直接經(jīng)濟損失350萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于（）。A、較大事故B、重大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：A解析：2021/2020教材P210頁較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。27.施工現(xiàn)場的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌和()。A、施工進度橫道圖B、施工現(xiàn)場總平面圖C、工程項目效果圖D、施工組織機構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P214頁“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任牌）、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。28.業(yè)主方項目管理的進度目標指的是()A、道路試運行結(jié)束B、道路竣工結(jié)算完成C、工廠通過竣工驗收D、工廠建成投入生產(chǎn)答案：D解析：2021/2020教材P2頁三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。29.實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是()。A、分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責(zé)管理B、分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責(zé)管理C、納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理D、分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責(zé)管理答案：C解析：(3)明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。實行總承包的由總承包單位負責(zé)，分包單位向總包單位負責(zé)，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。30.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負責(zé)編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務(wù)分包人答案：C解析：承包人的主要義務(wù)中包括負責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收?？梢?，正確選項是C。31.已知某工程的計劃工作預(yù)算費用為5000萬元，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，已完工作實際費用為5800萬元，則此工程的進度績效指數(shù)為()。A、0.7B、0.9C、1.02D、1.2答案：D解析：2021/2020教材P112頁進度績效（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=6000/5000=1.232.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）A、施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C、施工預(yù)算是投標報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額的比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：2021/2020教材P104施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位，A錯；施工圖預(yù)算是投標報價的依據(jù)，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)，C錯；編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額更細一些，D錯。33.(2014年)根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、旁站、巡視和平行檢驗D、平行檢驗、班組互檢和旁站答案：C解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。34.按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》下列關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度的說法中，正確的是()。A、特種作業(yè)操作證在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)有效B、特種作業(yè)操作證每兩年復(fù)審一次C、對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任D、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)答案：D解析：2021/2020教材P199頁根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2010年頒布實施的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)操作證書在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證，每3年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每6年一次；離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。35.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF2003-0214，()應(yīng)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。A、工程承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、勞務(wù)分包人答案：D解析：2021/2020教材P247頁《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險的規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險的規(guī)定；(1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；(2)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用；(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。36.下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告D、工程變更文件答案：C解析：進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息37.竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位提請（）組織竣工驗收的文件。A、工程總承包單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)主管部門答案：B解析：2021/2020教材P287頁竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報告，提請建設(shè)單位組織竣工驗收的文件。提交竣工報告的條件是施工單位在合同規(guī)定的承包項目內(nèi)容全部完工，自行組織有關(guān)人員進行檢查驗收，全部符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。由施工單位生產(chǎn)部門填寫竣工報告，經(jīng)施工單位工程管理部門組織有關(guān)人員復(fù)查，確認具備竣工條件后，法人代表簽字，法人單位蓋章，報請監(jiān)理、建設(shè)單位審批。38.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是()。A、確定目標控制的計劃值B、定期比較目標計劃值與實際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標的實際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁2在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。(1)收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；39.(2014年)分部工程驗收時，各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi)，應(yīng)由（）報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。40.下列屬于直接成本的是()。A、管理人員的工資B、辦公費C、人工費D、差旅交通費答案：C解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指在施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費，材料費，施工機具使用費和施工措施費。41.（2020年真題）施工質(zhì)量事故的處理工作包括:①事故調(diào)查:②事故處理:③事故原因分析:④制定事故處理方案。僅就上述工作而言，正確的順序是（）。A、①-③-④-②B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、③-①-②-④答案：A解析：P178-181事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收，提交處理報告。42.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是()。A、需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制C、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風(fēng)險小D、部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設(shè)周期答案：D解析：(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；(2)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；(3)施工總進度計劃和控制由業(yè)主負責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)（業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大）。43.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、優(yōu)選工程項目施工方案B、確定各類進度計劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承包發(fā)包模式答案：A解析：2021/2020教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。44.()合同與固定總價合同正好相反的合同。A、固定單價B、變動總價C、變動單價D、成本加酬金答案：D解析：2021/2020教材P255頁成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同。45.“自項目開始至項目完成”指的是項目的()。A、研究期B、準備期C、實施期D、驗收期答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)工程項目管理的概念：“自項目開始至項目完成”是指項目的實施期。46.對業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點是()。A、合同管理工作量大B、組織協(xié)調(diào)工作量大C、需要進行多次招標D、對進度控制不利答案：D解析：主要考察的是：施工總承包模式特點。施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。可見D選項正確。施工總承包模式業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利?？傊c平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易?？梢姡_選項是D。47.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于()。A、按施工成本組成編制B、按項目組成編制C、按工程進度編制D、按合同結(jié)構(gòu)編制答案：B解析：2021/2020教材P106頁按施工成本組成分解的施工成本計劃是將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，故選項A不正確；按工程進度編制的成本計劃應(yīng)與項目的進度聯(lián)系起來，故C不正確；施工成本計劃的編制方式中不包括“按合同結(jié)構(gòu)編制”的成本計劃，故選項D也不正確；將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，應(yīng)屬于“按項目組成”編制施工成本計劃的方法。48.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是()。A、監(jiān)理人無正當理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的答案：A解析：在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；（2）發(fā)包人原因造成停工的；（3）監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。49.合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹()。A、“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B、“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C、“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D、“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度答案：D解析：2021/2020教材P166頁應(yīng)貫徹：持證上崗和人機固定原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。50.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（）。A、項目投資目標B、設(shè)計進度目標C、施工質(zhì)量目標D、設(shè)計成本目標答案：C解析：2021/2020教材P4頁大家要注意施工質(zhì)量目標是施工單位的，而設(shè)計的質(zhì)量目標才是設(shè)計的。51.對大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度等進行的檢查，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A、目測法B、實測法C、試驗法D、無損檢驗法答案：B解析：2021/2020教材P163頁②實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。52.(2015年)根據(jù)《標準施工招標文件》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由（）向承包人發(fā)出變更指令。A、監(jiān)理人B、業(yè)主C、設(shè)計人D、變更提出方答案：A解析：本題考查的是變更程序。根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。53.由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制（）的特點。A、需要控制的因素多B、控制的難度大C、過程控制要求高D、終檢局限大答案：B解析：2021/2020教材P155頁施工質(zhì)量控制的特點包括：(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標準化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。54.(2019年)根據(jù)《標準施工招標文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時現(xiàn)場取證B、監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)C、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D、發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項錯誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項錯誤：監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。C選項錯誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項正確：承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。55.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進行竣工驗收。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P41頁未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進行竣工驗收。（引自第三十七條）56.索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的應(yīng)是()的變化。A、規(guī)范和標準B、方案和部署C、工期和費用D、合同條件答案：C解析：2021/2020教材P262頁“索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件”57.下列關(guān)于竣工圖編制要求的表述中，錯誤的是（）。A、涉及圖面變更面積超過25％的，應(yīng)重新繪制竣工圖B、應(yīng)完整、準確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況C、如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章D、一般性圖紙變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章答案：A解析：2021/2020教材P290頁“涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。”58.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、優(yōu)化工程施工方案B、制定進度控制工作流程C、應(yīng)用BIM信息模型D、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)答案：B解析：施工方進度控制的組織措施如下。（1）應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。（4）應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。（5）應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。59.關(guān)于評標，正確的有（）。A、初步評審主要是進行技術(shù)審查B、初步評審中對報價計算的修改，一般應(yīng)由投標人代表簽字確認C、詳細評審是評標的核心，包括符合性審查與實質(zhì)性審查D、評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1-5人，并標明排列順序答案：B解析：2021/2020教材P229頁評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標文件的要求，將作無效標處理，不必進行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應(yīng)由投標人代表簽字確認。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。技術(shù)評審主要是對投標書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等進行分析評價。商務(wù)評審主要是對投標書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調(diào)整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進行評審。60.(2019年)在固定總價合同模式下，承包人承擔的風(fēng)險是（）。A、全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險B、全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D、全部工作量和價格的風(fēng)險答案：D解析：固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。61.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：A解析：2021/2020教材P154頁（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。62.下列選項中，屬于項目經(jīng)理的職責(zé)是()。A、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系B、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用C、參與項目招標、投標和合同簽訂D、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理答案：D解析：2021/2020教材P34頁4.6.1項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;9.組織或參與評價項目管理績效;10.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;12.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。63.在施工總承包管理模式下，施工總進度計劃的設(shè)計、施工、供貨等分包單位之間的管理與組織協(xié)調(diào)應(yīng)由（）負責(zé)。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位答案：D解析：2021/2020教材P226頁由施工總承包單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。64.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強制性標準答案：D解析：2021/2020教材P41頁“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責(zé)任”。(引自第十四條)65.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立答案：D解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可?？梢姡_選項是D。66.建筑施工企業(yè)對所有新工人進行的“三級”安全教育是指()。A、進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育B、公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育答案：B解析：(1)新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。67.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為4d，總時差為5d。施工進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作實際進度拖延導(dǎo)致總工期拖延2d，其他工作未拖延。則該工作實際進度比計劃進度拖延()d。A、2B、6C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。故本題中，實際進度比計劃進度拖延的時間為2d+5d=7d。68.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項目的安全施工費為（）萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：2021/2020教材P56頁安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率（％)計算基數(shù)應(yīng)為定額基價定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。安全施工費=直接工程費×安全施工費費率=800×2％=16(萬元)。69.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A、組織協(xié)調(diào)B、目標控制C、合同管理D、風(fēng)險管理答案：B解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。70.(2015年)某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A、3245.13B、3244.50C、3240.00D、3150.00答案：A解析：本題考查的是各費用構(gòu)成要素計算方法。材料單價={(材料原價+運雜費）×[l+運輸損耗率]×[l+采購保管費率]=3000×(1+5%）×(1+1%）×(1+2%）=3245.13(元/噸）。多選題1.下列選項中，可以作為施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有()。A、質(zhì)量事故的實況資料B、事故原因分析、論證C、有關(guān)合同文件D、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案E、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)答案：ACDE解析：2021/2020教材P178頁施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有：質(zhì)量事故的實況資料；有關(guān)的合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。2.(2013年)關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門C、項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框D、組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框E、項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ABE解析：C選項：項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。D選項：在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。3.特種作業(yè)人員應(yīng)當具備的條件（）A、年滿18周歲且不超過國家法定退休年齡B、體檢健康合格C、具有高中及以上文化程度D、具備必要的安全技術(shù)知識和技能E、具備熟練的技術(shù)操作能力答案：ABD解析：2021/2020教材P197頁C錯誤，具有初中及以上的文化程度。特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻搏癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第①項、第②項、第④項和第⑤項規(guī)定的條件外，應(yīng)當具備高中或者相當于高中及以上文化程度。4.（2020年真題）對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有（）。A、特種作業(yè)操作證每5年審核一次B、上崗作業(yè)前必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)C、培訓(xùn)考核合格取得操作證后才可獨立作業(yè)D、培訓(xùn)和考核的重點是安全技術(shù)基礎(chǔ)知識E、特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可有條件延長至6年一次答案：BCE解析：P194-202對特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點:（1）特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上。（2）培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業(yè)。（3）取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年一次。5.在用試驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有()。A、樁的靜載試驗B、下水管道的通水試驗C、防水層的蓄水試驗D、混凝土試塊強度試驗E、供熱管道的壓力試驗答案：ABCE解析：2021/2020教材P163頁根據(jù)規(guī)定需要在工程現(xiàn)場進行的試驗包括樁的靜載試驗、下水管道的通水試驗、供熱管道的壓力試驗、防水層的蓄水試驗等，混凝土試塊強度試驗應(yīng)該送專門的試驗室進行試驗。6.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系主要包括()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、綜合處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急方案E、現(xiàn)場處置方案答案：ABE解析：2021/2020教材P207頁二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：1.綜合應(yīng)急預(yù)案；2.專項應(yīng)急預(yù)案；3.現(xiàn)場處置方案。7.(2015年)下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）。A、使用不合格的工程材料B、施工人員不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)C、邊勘察、邊設(shè)計、邊施工D、勘察報告不準、不細E、施工管理混亂答案：ABE解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：①非法承包，偷工減料；②違背基本建設(shè)程序："七無"工程，"三邊"工程；③勘察設(shè)計的失誤；④施工的失誤：缺乏基本業(yè)務(wù)知識，不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)；施工管理混亂；使用不合格的工程材料；⑤自然條件的影響。8.下列關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理的基本要求說法正確的是（）。A、應(yīng)堅持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針B、在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，進行安全保護設(shè)施的設(shè)計C、現(xiàn)場應(yīng)將生活區(qū)與辦公區(qū)合并，并配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施D、在工程施工階段，處理事故時應(yīng)防止二次傷害E、企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人答案：ABDE解析：2021/2020教材P190頁(1)堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針。(2)企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。(4)處理事故時，應(yīng)防止二次傷害?，F(xiàn)場應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保溫、消毒、防毒等措施。C錯誤。9.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與()相協(xié)調(diào)。A、招標工作進度B、施工工作進度C、物資采購工作進度D、項目管理工作進度E、項目立項工作進度答案：ABC解析：2021/2020教材P131頁設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作相協(xié)調(diào)。10.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括()。A、確保資源充足B、設(shè)計工作進度C、控制設(shè)計準備階段的工作進度D、項目動用前準備階段的工作進度E、確定項目的工作編碼答案：BCD解析：2021/2020教材P131頁2Z103012進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。11.編制控制性施工進度計劃的主要目的有()。A、對進度目標進行分解B、確定施工的總體部署C、確定承包合同目標工期D、安排施工圖出圖計劃E、確定里程碑事件的進度目標答案：ABE解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進度計劃的主要作用如下（雖然一般的建設(shè)工程項目并沒有大型機場那么復(fù)雜，但編制控制性施工進度計劃都非常必要）：(1)論證施工總進度目標；(2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù)；(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等);(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。12.(2016年)下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A、使用添加劑降低水泥消耗B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、及時落實業(yè)主簽證D、采用新材料降低成本E、通過偏差分析找出成本超支潛在問題答案：CE解析：經(jīng)濟措施是最容易為人所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制自己使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確的記錄。收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些將引起未完工程施工成本增加的潛在問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。A是技術(shù)措施，B是合同措施，D為混淆項，屬于技術(shù)措施。13.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有()。A、施工質(zhì)量控制B、施工成本控制C、施工進度控制D、分包單位人員管理E、施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項目管理的任務(wù)①施工安全管理；②施工成本控制；③施工進度控制；④施工質(zhì)量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。正確選項是ABCE。14.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括完成規(guī)定計量單位清單項目所需的人工費、材料費、機械使用費以及()。A、管理費B、利潤C、規(guī)費D、稅金E、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費答案：ABE解析：2021/2020教材P64頁《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用15.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A、肉眼觀察墻面噴涂的密實度B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C、用直尺檢查地面的平整度D、用錘吊線檢查墻面的垂直度E、現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度答案：CD解析：實測法：其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、溫度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土塌落度的檢測等。吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。16.下列各項工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的有()。A、某安居工程住宅小區(qū)B、某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C、某工廠新建煙囪工程D、某定向爆破工程E、某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案：BDE解析：2021/2020教材P25頁分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程編寫的，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的，或技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部(分項)工程，所以應(yīng)編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計。17.關(guān)于項目目標的動態(tài)控制，下列選項中正確的有()A、目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B、強化合同管理是目標動態(tài)控制的組織措施C、當實際值和計劃值偏離時調(diào)整項目的目標D、項目目標動態(tài)控制首先是確定目標控制的計劃值E、針對事前分析可能影響目標實現(xiàn)的因素采取有效的預(yù)防措施是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)答案：AD解析：2021/2020教材P27頁項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。18.(2014年)關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的是（）。A、各參與方都有進度控制的任務(wù)B、各參與方進度控制的目標和時間范疇相同C、進度控制是一個動態(tài)的管理過程D、進度目標的分析論證是進度控制的一個環(huán)節(jié)E、項目實施過程中不允許調(diào)整進度計劃答案：ACD解析：B選項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是其控制的目標和時間范疇是不相同的。E選項：只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。19.（2017年）根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文