2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)必做300題及詳解

PAGEPAGE1552023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)必做300題及詳解一、單選題1.編制工程量清單時，若有總承包服務(wù)費，則應(yīng)列在()中。A、分部分項工程量清單B、措施項目清單C、其他項目清單的招標人部分D、其他項目清單的投標人部分答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。計日工和總承包服務(wù)費由承包人根據(jù)招標人提出的要求，按估算的費用確定。2.某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P25頁綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項目中的一個單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。3.(2017年)把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工。4.(2015年)下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A、利用全站儀復(fù)查軸線偏差B、利用酚酞液觀察凝土表面碳化C、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的一般方法。目測法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。5.根據(jù)《標準施工招標文件》，招標工程以()為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。A、投標截止日前28天B、合同簽訂前28天C、招標截止日前28天D、合同備案前28天答案：A解析：2021/2020教材P77頁招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日6.某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：①由于監(jiān)理人未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()。A、13天B、15天C、19天D、27天答案：C解析：2021/2020教材P237頁(1)承包人暫停施工的責任因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔：①承包人違約引起的暫停施工；②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；③承包人擅自暫停施工；④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。(2)發(fā)包人暫停施工的責任由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或）增加費用，并支付合理利潤。①屬于監(jiān)理方的過錯，②屬于施工方的過錯，③屬于發(fā)包方的過錯，④屬于不可抗力的因素，所以能順延的為①③④，19天。7.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括()。A、繪制信息處理流程圖B、確定信息管理的任務(wù)C、信息處理平臺的建立與運行維護D、確定工程檔案管理制度答案：C解析：2021/2020教材P278頁信息管理手冊的主要內(nèi)容：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)；②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。8.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，對于某項目達到一定規(guī)模的危險性較大的模板工程的專項施工方案，經(jīng)()審批簽字后方可實施。A、建設(shè)行政部門負責人和甲方代表B、工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和甲方代表C、甲方代表和設(shè)計人員D、施工單位技術(shù)負責人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P199頁對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督.9.下列不屬于企業(yè)管理費的是()。A、差旅交通費B、土地使用稅C、生育保險費D、檢驗試驗費答案：C解析：2021/2020教材P48頁圖2Z1020011所示，ABD都屬于企業(yè)管理費，而C屬于規(guī)費。10.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,正確的是()。A、采用費率招標的施工總承包模式,對投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：2021/2020教材P226頁與施工總承包模式相比,可以提前開工,縮短建設(shè)周期。11.根據(jù)現(xiàn)行合同價款的調(diào)整要求，承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料或工程設(shè)備價格變化的范圍和幅度，如沒有約定，則單價變化超過（）時，超過部分應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：A解析：2021/2020教材P81頁①承包人在已標價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價低于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價漲幅以基準價格為基礎(chǔ)超過5%時，或材料單價跌幅以在巳標價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過57。時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。②承包人在已標價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價高于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價跌幅以基準價格為基礎(chǔ)超過5%。時，材料單價漲幅以在已標價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過5^時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。③承包人在已標價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價等于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價漲跌幅以基準價格為基礎(chǔ)超過±5%時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。12.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進度。A、業(yè)主方對施工進度的要求B、施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。13.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，下列費用屬于企業(yè)管理費的是（）。A、流動施工津貼B、停工學習期間支付的工資C、工具用具使用費D、采購及保管費答案：C解析：2021/2020教材P49頁四、企業(yè)管理費企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：1.管理人員工資;2.辦公費,3.差旅交通費,4.固定資產(chǎn)使用費,5.工具用具使用費,6.勞動保險和職工福利費,7.勞動保護費,8.檢驗試驗費,9工會經(jīng)費，10職工教育經(jīng)費,11財產(chǎn)保險費,12財務(wù)費,13稅金，14其他.14.（2020年真題）施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標價中的相應(yīng)成本項C、招標控制價中的相應(yīng)成本項D、投資估算中的建安工程費用答案：A解析：P29-30施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法,,正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人可以隨時向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：B解析：2021/2020教材P246頁發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地;分包人不可直接致電發(fā)包人或工程師,要通過承包人。分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。16.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用組成》（建標[2013]44號），暫列金額應(yīng)計入建筑安裝工程的（）。A、規(guī)費B、措施費C、人工費D、其他項目費答案：D解析：2021/2020教材P72頁其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。17.工程項目質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標是以()為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計劃C、招標文件D、工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標,并符合項目質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。18.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。19.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天C、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天答案：D20.（2017年）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）,項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（）。A、項目成本管理規(guī)劃B、項目管理承諾書C、項目管理目標責任書D、質(zhì)量保證承諾書答案：C解析：項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。正確答案：C21.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計劃B、編制施工準備工作計劃C、擬定施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。22.(2019年)如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是（）A、節(jié)點編號錯誤B、存在多余節(jié)點C、工作編號重復(fù)D、有多個終點節(jié)點答案：C解析：A2和B1都是②-③23.合同價款的支付一般分三次，設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的()作為預(yù)付款。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P251頁合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。24.(2016年)某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月，獨立承包人除提出人工費、材料費、施工機械使用費索賠外，還可以索賠的費用是（）。A、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費B、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費C、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費D、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用答案：A解析：可索賠費用如下：人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費。25.(2015年)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、建立質(zhì)量檢查制度B、明確施工質(zhì)量目標C、樹立“質(zhì)量第一”的觀點D、建立質(zhì)量管理組織答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。26.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作判別的說法，正確的是（）。A、與緊前工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作C、與緊后工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D、最遲開始時間與最早開始時間之差最大的工作是關(guān)鍵工作答案：B解析：2021/2020教材P141頁總時差最小的工作為關(guān)鍵工作27.建設(shè)工程施工項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，由（）批準后實施。A、項目經(jīng)理B、施工監(jiān)理C、項目總工程師D、項目技術(shù)負責人答案：D解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。28.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：D解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。29.一般情況下，工程項目時間一成本累積曲線的形狀為()。A、T形曲線B、S形曲線C、U形曲線D、L形曲線答案：B解析：主要考察的是：成本累積曲線圖，見圖2Z102044-4時間成本累積曲線（S形曲線）。選B30.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的單位工程交工質(zhì)量核定表屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：2021/2020教材P278頁項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息.項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。31.運用安全檢查表法識別危險源的缺點是()。A、只能做出定性評價B、不容易掌握C、操作復(fù)雜D、檢查做不到系統(tǒng)化、完整化答案：A解析：2021/2020教材P203頁安全檢査表CheckList)實際上是實施安全檢査和診斷項目的明細表。運用已編制好的安全檢査表，進行系統(tǒng)的安全檢査，識別工程項目存在的危險源。檢査表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢査內(nèi)容及要求、檢査以后處理意見等?？梢杂谩笆恰?、“否”作回答或“√”、“×”符號作標記，同時注明檢査日期，并由檢査人員和被檢單位同時簽字。安全檢查表法的優(yōu)點是簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢査內(nèi)容，使安全、檢査做到系統(tǒng)化、完整化；缺點是只能做出定性評價。32.建設(shè)工程項目招標投標及簽訂合同階段，應(yīng)編制()A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁一、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。33.下列各項中，屬于施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。A、對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行B、各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利答案：C解析：2021/2020教材P226頁施工總承包管理模式的特點：3、質(zhì)量控制：（1）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；（2）對分包單位來說，有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。34.下列選項中，能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。選項A錯誤二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。選項B正確二、工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。選項C錯誤組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。35.實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量計劃答案：A解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。36.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成20人死亡、直接經(jīng)濟損失3000萬元的生產(chǎn)安全事故，屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定：生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本題考核的是人員傷亡?？梢?，正確選項是B。37.不屬于工程管理類信息資源的是()。A、與投資控制有關(guān)的信息B、與進度控制的有關(guān)信息C、與建設(shè)物資的市場有關(guān)的信息D、與質(zhì)量控制有關(guān)的信息答案：C解析：2021/2020教材P280頁工程管理的信息資源包括：（2）管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。38.下列關(guān)于施工進度計劃的類型，說法正確的是（）。A、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃B、建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬企業(yè)計劃的范疇C、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬工程項目管理的范疇D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的答案：D解析：2021/2020教材P131頁施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。即A錯誤；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，即BC說反了。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。39.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A、動態(tài)處理B、冗余安全度處理C、單項隱患綜合處理D、預(yù)防與減災(zāi)并重處理答案：B解析：2021/2020教材P205頁為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。40.GB/T24001(中國環(huán)境管理體系)-ISO14001標準實施強調(diào)()原則，并不改變組織的法律責任。A、自愿性B、公平性C、互利性D、服務(wù)性答案：A解析：2021/2020教材P189頁環(huán)境管理體系標準的應(yīng)用原則的第(1)條標準的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責任41.(2016年)政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：（1）監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。（2）分部工程驗收時，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。（3）監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改通知單"或者"局部暫停施工指令單"，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)"臨時收繳資質(zhì)證書通知書"等處理意見。42.下列分部分項工程的專項施工方案中，需要組織專家進行論證、審查的是（）A、拆除、爆破工程B、腳手架工程C、地下暗挖工程D、起重吊裝工程答案：C解析：2021/2020教材P199頁7.專項施工方案專家論證制度：對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。43.下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。A、協(xié)作關(guān)系B、指令關(guān)系C、管理關(guān)系D、合同關(guān)系答案：D解析：圖2Z101022-2合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，用雙向箭線鏈接。44.工程項目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性，因此施工質(zhì)量控制具有()。A、控制因素多B、過程控制要求高C、終檢局限大D、控制難度大答案：B解析：2021/2020教材P155頁（3）過程要求控制高：工程項目的施工過程，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。45.以下屬于在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的是（）。A、進行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B、事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素C、針對可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施D、定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較答案：D解析：2021/2020教材P27頁屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的是：1、收集項目目標的實際值2、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較3、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏差46.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：d），則該計劃的關(guān)鍵線路是()。A、①→②→④→⑤→⑥→⑦B、①→②→④→⑤→⑦C、①→③→④→⑤→⑥→⑦D、①→③→④→⑤→⑦答案：A解析：2021/2020教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。47.(2019年)施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、程序文件答案：B解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。48.某施工機械因業(yè)主原因造成停工10個臺班，每一天安排1個臺班。該機械臺班費820元/臺班，折舊費480元/臺班，租賃費800元/臺班，該機械為租賃設(shè)備。則索賠費用（）。A、8200B、5800C、8000D、4800答案：C解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。機械為租賃，按租賃費來算。10×1×800=8000元49.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是()。A、無條件維護業(yè)主的權(quán)益B、無條件維護承包方的權(quán)益C、在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益D、在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益答案：D解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理工作，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。50.施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是()。A、會計核算B、成本核算C、統(tǒng)計核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2021/2020教材P117頁施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料進行分析，其中會計核算主要是價值核算，業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。它比會計核算和統(tǒng)計核算范圍要廣。51.(2019年)縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）。A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案D、未按規(guī)定進行應(yīng)急預(yù)案備案答案：D解析：本題主要考查"施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲"，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。52.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：計算過程如下：已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174（萬元）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000×600=180（萬元）費用偏差（CV）=BCWP-ACWP=174-180=-6（萬元）。53.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括()。A、預(yù)付款的支付B、承包人完成的安裝工程款C、價格調(diào)整的金額D、預(yù)付款的扣回答案：B解析：2021/2020教材P240頁監(jiān)理人應(yīng)從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。54.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天，工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天，工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A、5B、9C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁已知B的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=14-10=4天，C的總時差=16-14=2天，A的總時差=自由時差+緊后工作的最小總時差。依題意，A的總時差=5+2=755.（2020年真題）在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（）。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、施工總承包管理方答案：A解析：P221-227施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。一般業(yè)主方與分包單位直接簽訂合同。56.分部工程的劃分應(yīng)按()確定。A、專業(yè)類別、工程規(guī)模B、專業(yè)性質(zhì)、建筑部位C、工種、材料D、施工工藝、設(shè)備類別答案：B解析：2021/2020教材P164頁（3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。57.在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：A解析：2021/2020教材P84頁己簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。58.(2014年)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，下列費用中，應(yīng)計入措施項目費的是（）。A、檢驗試驗費B、總承包服務(wù)費C、施工機具使用費D、工程定位復(fù)測費答案：D解析：工程定位復(fù)測費是指工程施工過程中進行全部施工測量放線和復(fù)測工作的費用。59.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上()項目管理的范疇。A、設(shè)計方B、業(yè)主方C、施工方D、分包方答案：B解析：2021/2020教材P41頁（3）我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。60.下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。A、質(zhì)量管理制度B、不利地質(zhì)條件C、通風、照明D、惡劣天氣條件答案：A解析：2021/2020教材P154頁（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。61.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的（），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較。A、計劃成本B、成本預(yù)測資料C、成本核算資料D、成本控制程度答案：C解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效地進行成本控制。62.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和進度控制管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制()。A、工作任務(wù)分工表B、項目組織設(shè)計文件C、項目工作流程圖D、項目管理職能分工表答案：A解析：2021/2020教材P17頁在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。63.如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，則（）是項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A、項目管理的策劃B、項目管理的檢查C、項目管理的組織D、項目管理的控制答案：C解析：2021/2020教材P8頁系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。64.闡述事故應(yīng)急方針，政策及應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)屬于()的內(nèi)容A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、單位工程應(yīng)急預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場處置方案答案：A解析：2021/2020教材P207頁1.綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。65.建設(shè)工程監(jiān)理是一種()。A、高智能的無償技術(shù)服務(wù)B、高智能管理C、高智能的有償技術(shù)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：C解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。66.(2014年)關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A、每個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：本題為常識性考題，考核線性組織結(jié)構(gòu)特征，選項ACD均符合線性組織結(jié)構(gòu)特征描述，選項B描述錯誤，故選B。67.由于工程負責人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，導(dǎo)致施工質(zhì)量標準降低而造成質(zhì)量事故。則此事故屬于（）。A、操作責任事故B、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故C、指導(dǎo)責任事故D、社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(1)指導(dǎo)責任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等造成的質(zhì)量事故。68.施工企業(yè)項目經(jīng)理是()。A、項目的全權(quán)負責人B、項目法定代表人C、施工合同當事人D、項目管理班子的負責人答案：D解析：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導(dǎo)人）69.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。A、制定總進度目標B、分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C、論證總進度綱要D、確定里程碑事件及進度計劃與目標答案：B解析：2021/2020教材P128頁在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。70.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)之一。A、施工總承包方B、設(shè)計方C、施工方和設(shè)計方D、業(yè)主方答案：D解析：2021/2020教材P128頁建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。71.按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為()。A、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃和非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃B、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃、事件型網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號網(wǎng)路計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：2021/2020教材P134頁1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)汁劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。72.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險，應(yīng)列為()等風險。A、2B、4C、5D、3答案：D解析：2021/2020教材P203頁風險等級評估表：73.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B、一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一答案：D解析：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。74.覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由()承擔。A、監(jiān)理人B、承包人C、發(fā)包人D、分包人答案：B解析：2021/2020教材P239頁（3）監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測和揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理的利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。75.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當()。A、責令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C、向建設(shè)單位駐工地代表報告D、向建設(shè)行政主管部門報告答案：A解析：（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改。76.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，按合同約定()。A、不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任B、不屬于承包人的行為責任或風險責任C、屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D、屬于分包人的風險答案：B解析：索賠成立的前提條件：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可?？梢?，正確選項是B。77.關(guān)于工程量清單計價下投標價的編制原則，下列說法錯誤的是（）。A、投標報價由投標人根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》強制性規(guī)定自主確定B、投標報價不得低于社會平均工程成本C、投標人必須按招標工程量清單填報價格D、投標報價要以招標文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責任劃分作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)答案：B解析：2021/2020教材P70頁一共6條：1、投標報價由投標人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的強制性規(guī)定2、不得低于工程成本3、投標人必須按招標工程量清單填報價格4、投標報價要以招標文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責任劃分，作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)5、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件6、報價計算方法要科學嚴謹、簡明適用選項A應(yīng)為投標人報價不得低于工程成本78.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（）。A、項目投資目標B、設(shè)計進度目標C、施工質(zhì)量目標D、設(shè)計成本目標答案：C解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理；②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；③設(shè)計進度控制；④設(shè)計質(zhì)量控制；⑤設(shè)計合同管理；⑥設(shè)計信息管理；⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。79.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為7天。如果工作M最早開始時間為13天，則工作M的總時差為()天。A、5B、6C、7D、12答案：A解析：2021/2020教材P140頁最遲開始時間為最遲完成時間減去其持續(xù)時間，（25-7=18天）；總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間，（18-13=5天）。80.以下關(guān)于建立施工安全管理體系的重要性的說法中，表述正確的是()。A、通過建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀B、施工安全管理體系對企業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)標準實施管理，才能促進工作環(huán)境達到經(jīng)濟標準的要求C、推行施工安全管理體系，是適應(yīng)國外資本主義制度的需要D、實施施工安全管理體系，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從表面上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制答案：A解析：2021/2020教材P194頁一.建立施工安全管理體系的重要性：（2）通過建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。81.（2020年真題）企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔保所發(fā)生的費用應(yīng)計入建筑安裝工程費用中的（）。A、企業(yè)管理費B、規(guī)費C、稅金D、財產(chǎn)保險費答案：A解析：P47-54財務(wù)費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。財務(wù)費屬于企業(yè)管理費。82.項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報（）。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件：項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位。83.某施工企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金屬于()。A、企業(yè)管理費B、社會保險費C、規(guī)費D、稅金答案：C解析：2021/2020教材P48頁規(guī)費包括：社會保險費（包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險費）、住房公積金。84.某建筑工程建筑面積為3萬m2，按照安全生產(chǎn)責任制度，應(yīng)配備的專職安全人員的人數(shù)為（）名。A、1B、1～2C、2～3D、3～4答案：C解析：2021/2020教材P195頁按照安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專（兼）職安全人員。建筑工程按建筑面積1萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬平方米以上的工地設(shè)2～3名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。因此，選項C正確。1萬㎡以上的工地設(shè)2-3名專職人員85.工程量清單的其他項目清單中，應(yīng)包括()。A、暫列金額B、腳手架費C、環(huán)境保護費D、臨時設(shè)施費答案：A解析：2021/2020教材P53頁其他項目費由暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成86.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。A、將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理答案：A解析：2021/2020教材P218頁（2）施工現(xiàn)場垃圾雜物要及時清理。清理多、高層建筑物的施工垃圾時，采用定制帶蓋鐵桶吊運或利用永久性垃圾道，嚴禁凌空隨意拋撒。87.主要技術(shù)經(jīng)濟指標中包括工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度的施工組織設(shè)計類型是()。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部（分項）工程施工組織設(shè)計答案：C解析：2021/2020教材P25頁2、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期，資源消耗的均衡性，機械設(shè)備的利用程度等）。88.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是（）。A、無法確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差B、不能手動方式改動調(diào)整進度計劃C、難以直觀反映計劃所需要的資源數(shù)量D、不可以直觀計算計劃中工作的時間參數(shù)答案：A解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進度計劃的缺點有：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。89.某工程施工中發(fā)生安全事故，無人死亡，但造成50人重傷，直接經(jīng)濟損失5000萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于（）。A、較大事故B、重大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁（4）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故90.建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。A、決策B、設(shè)計C、招標D、施工答案：A解析：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的91.物資采購合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法與計量單位，對于沒有國家、行業(yè)或地方規(guī)定的計量標準的產(chǎn)品，計量單位應(yīng)采用()的計量標準。A、供貨單位B、采購單位C、行業(yè)慣例D、當事人協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P249頁合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法，并明確計量單位。凡國家、行業(yè)或地方規(guī)定有計量標準的產(chǎn)品，合同中應(yīng)按照統(tǒng)一標準注明計量單位，沒有規(guī)定的，可由當事人協(xié)商執(zhí)行，不可以用含混不清的計量單位。92.單位工程在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)()的施工活動。A、單位工程B、分項工程C、分部工程D、單項工程答案：A解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。93.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》(GF-2003--0213)，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：C解析：承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。94.工程項目施工質(zhì)量保證體系目標是以()為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計劃C、招投標文件D、工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁1.項目施工質(zhì)量目標項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。95.項目風險管理過程包括：1項目風險應(yīng)對；2項目風險評估；3項目風險識別；4項目風險控制，其正確的管理流程是()。A、3-2-1-4B、3-2-4-1C、2-3-4-1D、1-3-2-4答案：A解析：2021/2020教材P39頁施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制。96.見證取樣的試塊、試件和材料應(yīng)送至（）進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。A、項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)指定的質(zhì)量檢測單位B、經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位C、經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認可的質(zhì)量檢測單位D、監(jiān)理單位指定的質(zhì)量檢測單位答案：B解析：2021/2020教材P288頁2.施工試驗記錄和見證檢測報告由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。97.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)()。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔B、按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔C、按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責人簽字后歸檔答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。98.需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。99.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位委托B、施工總承包人委托C、投標競爭D、自行分配答案：C解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要在進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務(wù)。100.將定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標以及投資估算指標，這是按()對定額進行分類A、生產(chǎn)要素B、編制程序和用途C、編制單位和適用范圍D、投資的費用性質(zhì)答案：B解析：2021/2020教材P58頁二、按編制程序和用途分類：1.施工定額；2.預(yù)算定額；3.概算定額；4.概算指標；5.投資估算指標；101.某施工機械純工作每小時產(chǎn)量為20m3，機械利用系數(shù)為0.9，與之配合的工人小組4人，則該施工機械臺班產(chǎn)量定額為()A、102m3／臺班B、120m3／臺班C、90m3／臺班D、144m3/臺班答案：D解析：2021/2020教材P63頁施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)=20×8×0.9=144102.(2019年)建設(shè)工程項目進度計劃按編制的深度可分為（）。A、指導(dǎo)性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃B、里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃C、總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃D、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)總進度規(guī)劃(計劃)；(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。103.按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包方答案：D解析：2021/2020教材P6頁(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。104.由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，建設(shè)工程施工對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)，（）應(yīng)當會同施工單位事先報請當?shù)厝嗣裾ㄗh和環(huán)境保護行政主管部門批準。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)備供應(yīng)單位答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)當會同施工單位事先報請當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境保護行政主管部門批準。正確答案：Ajin105.(2015年)建設(shè)工程項目的實施性施工進度計劃是指（）。A、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃B、季度施工計劃和月度施工計劃C、單位工程施工計劃和月度施工計劃D、季度施工計劃和單位工程施工計劃答案：A解析：本題考查的是實施性施工進度計劃。月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。106.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是()。A、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標B、編制施工總進度計劃C、編制資源需求量計劃D、施工總平面圖設(shè)計答案：B解析：(確定施工的總體部署和擬訂施工方案接下來的工作是編制施工總進度計劃107.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括(）。A、對承包合同規(guī)定的施工進度目標進行再論證B、分解進度目標C、劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D、確定控制節(jié)點的進度目標答案：C解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。108.下列不屬于信息管理部門的主要任務(wù)()。A、負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行B、負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作C、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護D、確定工程檔案管理制度答案：D解析：2021/2020教材P279頁“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是：（1）負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；（5）負責工程檔案管理等?！盌選項的確定工程檔案管理制度為信息管理手冊的主要內(nèi)容，即D選項錯誤。109.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A、動態(tài)處理B、重點處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：A解析：2021/2020教材P205頁動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患,又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。110.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），構(gòu)成工程實體的砂子在工地倉儲過程中發(fā)生的正常損耗，應(yīng)計入()。A、人工費B、材料費C、措施費D、企業(yè)管理費答案：B解析：材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：4.采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用；包括：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。選B111.（2020年真題）項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。112.負責對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的機構(gòu)是（）。A、縣級以上地方人民政府B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府C、縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門答案：C解析：2021/2020教材P196頁縣級以上地方人民政府負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。113.(2014年)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），工作C的最遲開始時間是（）A、0B、1C、3D、4答案：D解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中最遲開始時間等于該工作最早開始時間加上其總時差，固工作C的最遲開始時間為3+１=４天。114.工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系屬于（）關(guān)系。A、承包B、中介服務(wù)C、委托代理D、合作答案：C解析：2021/2020教材P41頁建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作。115.(2019年)編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，宜采用的編制方法是（）。A、比較類推法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計分析法D、試驗測定法答案：A解析：本題考查的是"制定人工定額的常用方法"，包括：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和試驗測定法。對同類型產(chǎn)品多規(guī)格、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為標準，類推出類似項目定額水平的方法。116.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A、采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有利B、施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設(shè)周期。正確答案：C117.分部工程劃分的依據(jù)可以是()。A、施工工藝、設(shè)備類別B、工種、材料C、樓層、施工段、變形縫D、專業(yè)性質(zhì)、工程部位答案：D解析：2021/2020教材P164頁分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。118.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80300m3，2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3；訐劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為：1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元/m3；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m3，實際單階700元/m3。到1月底，該工程的費用偏差(CV)為（）萬元。A、117B、-117C、85D、-85答案：A解析：2021/2020教材P112頁費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=90000×(85-72)=117萬元。119.(2018年)建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系答案：D解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。120.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的相關(guān)規(guī)定，有關(guān)地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門遲報事故或阻礙、干涉事故調(diào)查工作的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員的處罰標準為（）。A、處上一年年收入40%～80%的罰款B、處上一年年收入60%～100%的罰款C、依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任D、依法追究刑事責任答案：C解析：2021/2020教材P212頁(3)有關(guān)地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門有上述（1）、（3）、（4）、（8）、(10)條違法行為之一的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責任。121.某地下室施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（sv）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬元。122.(2019年)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的已知時間參數(shù)(單位：天)標注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間、最早完成時間和總時差分別是（）天。A、3、10、5B、5、8、2C、3、8、5D、5、10、2答案：B123.物資采購合同中，驗收方式不包括（）。A、駐廠驗收B、提運驗收C、入庫驗收D、現(xiàn)場驗收答案：D解析：2021/2020教材P249頁驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收。124.某工程項目有4800m3的土方開挖施工任務(wù)，交由某分包商承擔，計劃在6個月內(nèi)完成，每月計劃完成工程量為800m3，預(yù)算單價為580元／m3。開工后發(fā)現(xiàn)實際單價為600元／m3。工程進行了3個月，累計完成工程量3000m3。運用贏得值法分析，至第3個月底的進度偏差位為（）萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：D解析：2021/2020教材P112頁進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—計劃工作預(yù)算費用(BCWS)。代入計算：進度偏差=580×3000-580×2400=34.8萬125.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、組織措施答案：D解析：2021/2020教材P28頁(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。這種題目要看重點詞語，修正工作流程即為組織措施。126.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料答案：C解析：FIDIC合同條件和我國‘建設(shè)工程施丁合同（示范文本）(GF-2013-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時問內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資科，如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交巾間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告．否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，井說明發(fā)生索賠事件的事由．承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。正確答案：C127.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成6000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。128.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人。則該起質(zhì)量事故屬于()。A、特別重大事故B、嚴重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故答案：C解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟損失的事故129.(2014年54)建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以給予的處罰方式是（）。A、罰款B、停業(yè)整頓C、降低資質(zhì)等級D、吊銷安全生產(chǎn)許可證答案：D解析：建設(shè)主管部門應(yīng)當依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。對事故負有責任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。130.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較,答案：C解析：2021/2020教材P29頁運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：1.施工成本目標的逐層分解2.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制3.調(diào)整施工成本進度目標。131.某施工企業(yè)投標報價時確定企業(yè)管理費率以人工費為基礎(chǔ)計算，據(jù)統(tǒng)計資料，該施工企業(yè)生產(chǎn)工人年平均管理費為1.2萬元，年有效施工天數(shù)為240天，人工單價為300元/天，人工費占分部分項工程費的比例為75%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費費率應(yīng)為（）。A、12.15%B、12.5%C、16.67%D、22.22%答案：C解析：2021/2020教材P55頁本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。以人工費為基礎(chǔ)計算的企業(yè)管理費費率=生產(chǎn)工人年平均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）=12000/（240×300）=16.67%。132.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)，下列說法中正確的是（）。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任B、施工方項目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認可D、建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙答案：C解析：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任;施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核