2014年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題（附答案）

PAGEPAGE452014年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.在直方圖的位置觀察分析中,若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中,邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi),且有較大距離時(shí),說(shuō)明該生產(chǎn)過(guò)程()。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離,說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì)。2.對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行()的"三檢"制度。A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度(即自檢、互檢、專檢)。3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法,正確的是()。A、工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、工程項(xiàng)目策劃師一個(gè)封閉性的工作過(guò)程D、其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目策劃的定義和功能。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。4.根據(jù)物資采購(gòu)管理程序,物資采購(gòu)首先應(yīng)()。A、進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：本題主要考查的是采購(gòu)管理的程序。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。5.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗(yàn)收;⑤制定事故處理方案;正確的程序是()。A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下:事故報(bào)告;事故調(diào)查;事故的原因分析;制定事故處理的技術(shù)方案;事故處理;事故處理的鑒定驗(yàn)收;提交事故處理報(bào)告。6.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過(guò)程包括:①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;③履行報(bào)批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),正確的編制程序是()。A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過(guò)程。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)組織編制;(5)履行報(bào)批手續(xù)。7.一般來(lái)說(shuō),溝通者的溝通能力包含()。A、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力B、思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力C、思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)服能力D、想象能力、表達(dá)能力、說(shuō)服能力和設(shè)計(jì)能力答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))。8.某工程安全事故造成了960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失,沒(méi)有人員傷亡,關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法,正確的是()。A、應(yīng)由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查答案：D解析：一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。?該事故可判定為一般事故。未造成人員傷亡的一般事故,縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。故選項(xiàng)D正確9.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)由()備案。A、上一級(jí)人民政府B、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D、同級(jí)人民政府答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】應(yīng)急預(yù)案的備案。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。10.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是()。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。11.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法,正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。12.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于"邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工"導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是()。A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因,滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。13.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法正確的是()。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】關(guān)鍵線路的確定。選項(xiàng)B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作;選項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作;選項(xiàng)D應(yīng)為"總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作"。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工作缺陷責(zé)任期自()起計(jì)算。A、合同簽訂日期B、竣工驗(yàn)收合格之日C、實(shí)際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書(shū)之日答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】缺陷責(zé)任期的起始時(shí)間。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算,合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限,但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。15.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216),發(fā)包人的義務(wù)是()。A、組織竣工驗(yàn)收B、提交臨時(shí)占地資料C、提供設(shè)計(jì)審查所需的資料D、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總承包合同的主要內(nèi)容。發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下:負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)等。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()的全過(guò)程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。17.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B、雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗(yàn)收C、仍按驗(yàn)收不合格處理D、先返工處理,重新進(jìn)行驗(yàn)收答案：A解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后,認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能,則必須進(jìn)行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。18.承包商采購(gòu)的合格水泥,進(jìn)入工地90天后,再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國(guó)家規(guī)范要求值,由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】水泥的復(fù)驗(yàn)。水泥閑置超過(guò)3個(gè)月再次使用需要重新檢定強(qiáng)度等級(jí)。再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任,所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。萬(wàn)19.采用平行委托施工的單項(xiàng)工程,其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由()編制。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式,他可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工,因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。20.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,采用()編制的施工成本計(jì)劃。A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。21.項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項(xiàng)目的人力成本D、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。22.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中,屬于輔助性要素的是()。A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中的輔助性要素。7個(gè)輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識(shí);溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。23.改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法,屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A、聲源控制B、接收者防護(hù)C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】噪聲的傳播途徑的控制。減振降噪:對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲,通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲,如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上,或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。24.關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法,正確的是()。A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過(guò)程控制,必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制。要做好施工成本的過(guò)程控制,必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。25.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是()。A、施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D、施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式:工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃;工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃);施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃)。26.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法,正確的是()。A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對(duì)分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D、對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。27.某土方工程合同約定,合同工期為60天,工程量增減超過(guò)15%時(shí),承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí),導(dǎo)致工程量由3200㎡增加到4800㎡,則承包商可索賠工期()天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：(4800-3200)/3200=50%>15%,需要變更。可以索賠的天數(shù)=(4800-3200×1、15)/(3200/60)=21天。28.建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為()。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、3年答案：D解析：本題主要考查的是誠(chéng)信行為記錄公布時(shí)間。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。29.某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D,其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10(計(jì)算坐標(biāo)系,下同),最遲完成時(shí)間為18,持續(xù)時(shí)間為5天;D工作最早完成時(shí)間為18,最遲完成時(shí)間為20,持續(xù)時(shí)間為6天;該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天,與D工作間的時(shí)間間隔為4天,則該工作的總時(shí)差為()天。A、3B、4C、5D、6答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。30.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中,通常采用()合同。A、成本加固定費(fèi)用B、成本加固定比例費(fèi)用C、最大成本加費(fèi)用D、成本加獎(jiǎng)金答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】成本加酬金合同的形式。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中應(yīng)采用最大成本加費(fèi)用的合同形式。31.施工成本的過(guò)程控制中,人工費(fèi)的控制實(shí)行()方法。A、量化管理B、量?jī)r(jià)分離C、彈性管理D、指標(biāo)包干答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本的過(guò)程控制方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行"量?jī)r(jià)分離"的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià),通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。32.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定()。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、固定成本D、實(shí)際成本答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。33.在施工合同實(shí)施中,"項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解,并落實(shí)到具體人員"的活動(dòng)屬于()的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。34.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,對(duì)投標(biāo)書(shū)中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正,正確的是()。A、業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見(jiàn)后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)B、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D、投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】單價(jià)合同的運(yùn)用。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,例如FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價(jià)格,但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先,對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。35.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制。A、施工單位負(fù)責(zé)人B、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程組織設(shè)計(jì)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)技術(shù)人員審批。教材第三章第三節(jié)內(nèi)容。36.確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn),屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。A、預(yù)警監(jiān)測(cè)B、預(yù)警評(píng)價(jià)C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】預(yù)警體系的建立。預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法,建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng),確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。37.在FIDIC系列合同工作中,《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用()方式。A、固定單價(jià)B、變動(dòng)單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)答案：C解析：本題主要考查的是FIDIC系列合同條件?！禘PC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工,承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作,在交鑰匙時(shí),要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式,只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。38.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013),分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由()組織進(jìn)行。A、監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織。分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。39.關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法,正確的是()。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D、施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。40.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成并必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。41.關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法,正確的是()。A、時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C、時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方D、時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)距的種類(lèi)有四類(lèi):STS,STF,FTF,FTS。一般標(biāo)注在箭頭的上方。42.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法,正確的是()。A、國(guó)際工程施工承包合同中,仲裁實(shí)行一裁終局制B、國(guó)際工程施工承包合同中,應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式C、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中,DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的答案：C解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。43.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法,正確的是()。A、可根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B、應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容。結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。44.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息的是()。A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、工作量控制信息D、設(shè)計(jì)技術(shù)信息答案：C解析：經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息包含有:投資控制信息、工作量控制信息。45.根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求,項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A、建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序。項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。46.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,正確的是()。A、工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進(jìn)行工作GD、工作D完成后即可進(jìn)行工作F答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)A:C、D不一定同時(shí)完成;選項(xiàng)B:工作B的緊后工作有工作C、D、E;選項(xiàng)D:工作C完成后即可進(jìn)行工作F。47.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法,正確的是()。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制,也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體,而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu),其服務(wù)的范圍不同。48.下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是()。A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工高成本控制工作流程C、確定合適的施工機(jī)械,設(shè)備使用方案D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本管理措施中的組織措施。選項(xiàng)A屬于合同措施;選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。49.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中,正確的是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。50.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB/19000-2008/ISO9000:2005),質(zhì)量控制的定義是()。A、質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B、工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)答案：A解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。51.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。管理風(fēng)險(xiǎn):工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷,組織結(jié)構(gòu)不合理,工作流程組織不科學(xué),任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng),管理制度不健全,或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng),這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。52.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中,屬于"待檢點(diǎn)"的是()。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門(mén)工藝答案：A解析：凡屬"待檢點(diǎn)"的施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前通知項(xiàng)目監(jiān)埋機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。53.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是()。A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結(jié)果D、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類(lèi)依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為:單一延誤、共同延誤及交叉延誤。54.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法,正確的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解,并確立工作目錄B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解,并確立工作編碼C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解,并確立工作目錄D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解,并確立工作編碼答案：A解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄。55.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表,應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是()萬(wàn)元。A、12、0B、8、0C、6、4D、1、6答案：D解析：利用差額計(jì)算法得:(640-600)×4%=1.6萬(wàn)元。56.按照我國(guó)保險(xiǎn)制度,建安工程一切險(xiǎn)()。A、由承包人擔(dān)保B、包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C、包含人身意外傷害險(xiǎn)D、投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建安工程一切險(xiǎn)。按照我國(guó)保險(xiǎn)制度,工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類(lèi)。在施工過(guò)程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害,已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn),尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn),因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。57.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為,稱為()。A、要約B、承諾C、要約邀請(qǐng)D、合同生效答案：A解析：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告,或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng),為要約邀請(qǐng);投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約;招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí),合同成立并生效。58.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()。A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。59.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有,將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保;債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣(mài),變賣(mài)該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】擔(dān)保的方式。抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有,將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。60.建設(shè)工程施工工地上,對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物,可采取()的處理方法。A、減量化處置B、焚燒C、穩(wěn)定固化D、消納分解答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物,除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。61.下列項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。62.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。63.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中,"進(jìn)度目標(biāo)"對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目()的時(shí)間目標(biāo)。A、竣工B、調(diào)試C、試生產(chǎn)D、動(dòng)用答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。64.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中,相對(duì)于工程合同價(jià),可作為投資計(jì)劃值的是()。A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項(xiàng)目估算答案：A解析：本題主要考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。65.下列進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的是()。A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制資源需求計(jì)劃C、編制先進(jìn)完整的施工方案D、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程,如:(一)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;(二)各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。66.為讓業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作,可利用()進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A、P3項(xiàng)目管理軟件B、項(xiàng)目信息門(mén)戶C、MSProjectD、MSVisio答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】輔助進(jìn)度控制。為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息,可利用項(xiàng)目信息門(mén)戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。67.下列施工成本分析方法中,用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。68.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,存在的錯(cuò)誤是()。A、出現(xiàn)無(wú)箭頭連線B、出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)連線C、出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作代號(hào)相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作①→②,用兩條箭線表示是錯(cuò)誤的,在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示。69.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法,正確的是()。A、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C、項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D、項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。70.關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法,正確的是()。A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】工作流程組織。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。多選題1.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB/T19000-2008/ISO9000:2005),企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由()構(gòu)成。A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量記錄C、質(zhì)量報(bào)告D、質(zhì)量手冊(cè)E、程序性文件答案：ABDE解析：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊(cè)和程序性文件,2.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí),調(diào)查研究和收集資料工作包括()。A、收集類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)度資料B、收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)組織資料C、了解該項(xiàng)目的總體部署D、了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料E、了解項(xiàng)目的工作編碼資料答案：ABCD解析：調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:(1)了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;(3)收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;(4)了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;(5)了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點(diǎn)有()。A、整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D、有利于業(yè)主節(jié)約投資E、可以縮短建設(shè)周期答案：ADE解析：施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面也有以下優(yōu)點(diǎn):(1)合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價(jià),因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。選項(xiàng)C是兩者都具備的相同點(diǎn)。4.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A、專項(xiàng)成本分析B、竣工成本分析C、成本總量構(gòu)成比例分析D、主要資源節(jié)超對(duì)比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析答案：BDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括以下3方面內(nèi)容:(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。5.質(zhì)量管理方法中,直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()。A、平均值B、中位數(shù)C、極差D、標(biāo)準(zhǔn)偏差E、變異系數(shù)答案：AD解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。6.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的,縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)可以()。A、吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證B、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C、給予警告D、處三萬(wàn)以下罰款E、給予行政處罰答案：CD解析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警吿,并處三萬(wàn)元以下罰款。7.采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí),控制的要點(diǎn)有()。A、材料費(fèi)同樣采用"量?jī)r(jià)分離"原則進(jìn)行控制B、材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C、對(duì)分包費(fèi)用的控制,重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作D、實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度E、做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃答案：ACDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本的過(guò)程控制方法。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為"材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制"。8.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反應(yīng)專業(yè)工程的特點(diǎn)外,還應(yīng)包括()等內(nèi)容。A、監(jiān)理工作流程B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C、監(jiān)理工作的方法和措施D、監(jiān)理工作依據(jù)E、監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值答案：ACE解析：【知識(shí)點(diǎn)】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)包括下列內(nèi)容:專業(yè)工程的特點(diǎn);監(jiān)理工作的流程;監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值;監(jiān)理工作的方法和措施。9.按事故責(zé)任分類(lèi),工程質(zhì)量事故可分為()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、管理責(zé)任事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故E、自然災(zāi)害事故答案：ADE解析：按事故責(zé)任分類(lèi)分為:指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。10.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示,正確的是()。A、H工作還剩1天機(jī)動(dòng)時(shí)間B、總工期縮短1天C、H工作影響總工期1天D、E工作提前1天完成E、G工作進(jìn)度落后1天答案：DE解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線與工期。11.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中,進(jìn)度控制的功能有()。A、編制資源需求量計(jì)劃B、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)C、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D、項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線答案：ACE解析：【知識(shí)點(diǎn)】進(jìn)度控制的功能:計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù),并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線;繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖;編制資源需求量計(jì)劃;進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析;根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。12.施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定()的任務(wù)分工。A、項(xiàng)目各參與方B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員E、項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén)答案：BE解析：【知識(shí)點(diǎn)】工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。13.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005),工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括()。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部B、實(shí)施設(shè)計(jì)管理C、實(shí)施采購(gòu)管理D、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批E、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理答案：ABCE解析：【知識(shí)點(diǎn)】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,應(yīng)包括:任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,施工管理,試運(yùn)行管理;進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目收尾等。"14.某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料,其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有()。A、施工預(yù)算B、簽訂的工程合同C、分包合同D、施工圖預(yù)算E、資源市場(chǎng)價(jià)格答案：ABCE解析：(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;(4)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià);(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn);(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;(10)施工成本預(yù)測(cè)資料;(11)擬采取的降低施工成本的措施;(12)其他相關(guān)資料。15.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,存在的錯(cuò)誤有()。A、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多余虛箭線C、出現(xiàn)交叉箭線D、沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E、出現(xiàn)循環(huán)回路答案：AC解析：本題考查單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的特點(diǎn):工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線,故繪圖較簡(jiǎn)單;網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改;由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中,沒(méi)有長(zhǎng)度,故不夠直觀;表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。16.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有()。A、人身安全控制計(jì)劃B、工作流程組織C、引起火災(zāi)和爆炸的因素D、任務(wù)分工和管理職能分工E、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力答案：BDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。組織風(fēng)險(xiǎn),如:組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工;業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力;施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。17.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。A、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系答案：ABC解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;(7)接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。18.施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包括()。A、完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有施工單位簽署的工程保修書(shū)D、有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見(jiàn)E、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件答案：ABCE解析：【知識(shí)點(diǎn)】申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件。(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;(3)有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;(4)有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;(5)有施工單位簽署的工程保修書(shū)。19.我國(guó)投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有()。A、銀行保函B、信用證C、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)D、同業(yè)擔(dān)保書(shū)E、投標(biāo)保證金答案：ACDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】投標(biāo)擔(dān)保的方式,可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、同業(yè)擔(dān)保書(shū)和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式,多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式,具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。20.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)法》,工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布的時(shí)候,正確的有()。A、指定媒介可以酌情收取額外費(fèi)用B、招標(biāo)文件售出后不予退還C、招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用E、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個(gè)工作日答案：BE解析：【知識(shí)點(diǎn)】招標(biāo)信息的發(fā)布,選項(xiàng)A應(yīng)為"指定媒介發(fā)布依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告,不得收取費(fèi)用";選項(xiàng)C應(yīng)為"招標(biāo)人或其委