淺談體系認識

淺談體系認識-----以一個員工的角度32023/2/622體系運行目的是什么？3如何進行公司體系化建設(shè)？1什么是體系？主要內(nèi)容體系的定義體系：泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一

的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體，是不同系統(tǒng)成的系統(tǒng)。

體系可以說無處不在，大到國家層面有各

級人大、司法體系、各級檢察院、法院、各級政府等等，小到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位、公司層面都有各級管理部門、機構(gòu)。運用國際管理理念，將ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系以及GB/T22000-2006/ISO22000:2005食品安全管理體系的思維方法運用到公司的日常管理中，對產(chǎn)品質(zhì)量、廠區(qū)環(huán)境及安全等方面所進行的規(guī)范、監(jiān)督等一系列活動，最終達到實現(xiàn)正漢發(fā)展目標的一種管理。正漢體系運行目的改善現(xiàn)有管理

梳理和完善企業(yè)資源，彌補管理上缺陷和遺漏，建立合理有效的組織機構(gòu)，明確各部門職權(quán)，以提高管理水平。加強質(zhì)量管理

通過對生產(chǎn)流程質(zhì)控點的控制，加強內(nèi)部整核，降低人為的損失，減少管理失誤，達到降低成本，提高企業(yè)市場競爭力的目的。

按照經(jīng)過國際標準化的體系進行管理，拿到體系認證證書，并且有認證機構(gòu)的嚴格審核和長期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品和服務乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的信得過企業(yè)，擴大企業(yè)的市場占有率。增強客戶信心，擴大市場分額

向客戶和社會證明公司具有生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供優(yōu)良服務的能力，讓客戶滿意放心。

如何進行公司體系化建設(shè)？作為一名員工對公司體系化建設(shè)怎么看？體系化與體系化建設(shè)體系化就是使事物成為體系的過程。公司體系化建設(shè)：使公司在無序和有序之間尋求平衡、局部之間相互協(xié)調(diào)、相互促進、相互補充、相互強化，產(chǎn)生強大的組織力。

于公司而言，為了把公司辦好，就要成立一些相應的部門。而成立、建設(shè)的這些能夠?qū)靖黜棙I(yè)務進行有效管理的部門，實際上就是在建設(shè)公司體系。而細化、完善各部門業(yè)務、職能、流程、管理的過程，就是公司的體系化建設(shè)。有必要對員工進行體系培訓嗎？體系培訓很有必要使員工工作責任明確，分工合理，加強部門間橫向配合，減少協(xié)調(diào)成本。體系是與員工職業(yè)生涯相結(jié)合，提高員工參加培訓的積極性和主動性。有利于減少隨意性，規(guī)范和加強紀律性，提高工作運行效率。2023/2/614高層領(lǐng)導對體系培訓的理解和重視程度，是體系能否良好建立和成功運作的核心要素。企業(yè)中層及基層領(lǐng)導要明確培訓并非萬能有很多問題光依靠培訓是沒辦法完成的。培訓是幫助作用而不是決定作用從員工的角度來看，要讓員工感受到不培訓對工作的壓力，員工將培訓作為員工本人的需求。2023/2/615建立員工培訓學分制按照課程的重要性擬定課程得分。按照崗位，擬定培訓積分要求。

設(shè)立有挑戰(zhàn)性的目標指標，并

測量跟進建立詳細的員工檔案，作為員工管理的依據(jù)。激勵，鼓勵和表彰職員的貢獻2023/2/617建立詳細的資料庫目錄，以方便課程開發(fā)及員工自我學習。建立體系培訓資料庫