企業(yè)員工考核管理辦法

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第一章

總

則第一條

為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章

考核范圍第二條

凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章

考核原則第三條

通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條

使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條

考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條

以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章

考核目的第七條

各類考核目的：1.

獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2.

獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；3.

獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章

考核時(shí)間第八條

公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。第九條

公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第六章

考核內(nèi)容第十條

公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條

公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。第七章

考核形式和辦法第十二條

各類考核形式有：1.

上級評議；2.

同級同事評議；3.

自我鑒定；4.

下級評議；5.

外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條

考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條

各類考核辦法有：1.

查詢記錄法：

對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2.

書面報(bào)告法：

部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；3.

重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章

考核程序第十五條

人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條

考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十七條

各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條

人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。第十九條

該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。第二十條

人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條

考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條

考核之后，還需征求考核對象的意見：1.

個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.

需要改善的方面；3.

崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；4.

對公司發(fā)展的建議。第九章

特殊考核第二十三條

試用考核。1.

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2.

對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3.

該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。第二十四條

后進(jìn)員工考核。1.

對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；2.

對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3.

該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。第二十五條

個案考核。1.

對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎勵或處罰；2.

該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3.

該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十六條

調(diào)配考核。1.

人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評意見；2.

人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；3.

該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條

離職考核。1.

員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2.

該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3.

公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4.

該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章

考核結(jié)果及效力第二十八條

考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條

考核結(jié)果具有的效力：1.

決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.

與員工工資獎金掛鉤；3.

與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；4.

決定對員工的獎勵與懲罰；5.

決定對員工的解聘。第十一章

附

則第三十條

本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工辭職管理辦法

第一章

總

則第一條

為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序，特制定本辦法。第二章

辭職程序第二條

員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管提出辭職請求。第三條

員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。第四條

辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。第五條

員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。第六條

在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。第七條

公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。第三章

離職談話第八條

員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：1.

審查其勞動合同；2.

審查文件、資料的所有權(quán)；3.

審查其了解公司秘密的程度；4.

審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；5.

闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。第九條

員工辭職時(shí)，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括：1.

收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等；2.

審查員工的福利狀況；3.

回答員工可能有的問題；4.

征求對公司的評價(jià)及建議。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。第十條

辭職員工因故不能親臨公司會談，應(yīng)通過電話交談。第四章

辭職手續(xù)第十一條

辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：1.

公司的文件資料、電腦磁片；2.

公司的項(xiàng)目資料；3.

公司辦公用品；4.

公司工作證、名片、識別證、鑰匙；5.

公司分配使用的車輛、住房；6.

其他屬于公司的財(cái)物。第十二條

清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。第十三條

轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。第十四條

辭職人員若到競爭對手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。第十五條

辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。第五章

工資福利結(jié)算第十六條

辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。第十七條

辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：1.

結(jié)算工資。2.

應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間。3.

應(yīng)付未付的獎金、傭金。4.

辭職補(bǔ)償金。按國家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1個月、最多不超過24個月的本人工資。5.

公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。須扣除以下項(xiàng)目：1.

員工拖欠未付的公司借款、罰金；2.

員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；3.

原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。如應(yīng)扣除