-運營管理作業(yè)

計算題1、一批在制品的批量為5件，需經過四道工序加工，各工序單件加工時間分別為3分、4分、3分和8分，試求順序平行方式的加工周期。解：（1）加工周期：T平順=Qx￡t-（Q-1）xEmin（t,t1）=5（3+4+3+8）-4（3+3+3）二54（分鐘）答：順序平移方式的加工周期為54分鐘。（2）平行順序移動方式圖示如下：注意:a、當前道工序的單件作業(yè)時間小于或等于后道工序的單件作業(yè)時間時，則前道工序上完工的每一個零件應立即轉移到后道工序去加工，即按平行移動方式單件運輸。b、當前道工序的單件作業(yè)時間大于后道工序的單件作業(yè)時間時，則前道工序上完工的零件，并不立即轉移到后道工序去加工，而是等待到足以保證后道工序能連續(xù)加工的那一刻，才將完工的零件全部轉移到后道工序去，這樣可以避免后道工序出現間斷性的設備停歇時間，并把分散的停歇時間集中起來加以利用。2、汽車駕照的更新（1）受理15s（2）付費30s（3）審查60s（4）視力40s（5）照相20s（6）發(fā)照30s（6）討論：<1>按現有處理過程，每小時能處理的申請最多是多少？解：Q審查工序工時多于其他工序???瓶頸工序：審查??.每小時處理的申請份數=工作時間/瓶頸工序時間=1x60x60/60二60答：按現有處理過程，每小時能處理的申請最多是60份。<2>如果增加一個人負責審查，每小時可處理多少申請？解：Q審查增加一個人???瓶頸工序：視力??.每小時處理的申請份數=工作時間/瓶頸工序時間=1X60X60/40二90答：如果增加一個人負責審查，每小時可處理90份申請。<3>你怎樣調整過程，以滿足每小時處理120份申請的要求？解：設瓶頸工序工時為xs，Q每小時處理的申請份數=工作時間/瓶頸工序時間?.120=1x60x60/x，x=30又審查工時，視力工時>30??瓶頸工序：審查，視力??可以在視力、審查工序上各增加1個負責人答：在視力、審查工序上各增加1個負責人。注意：部分同學回答“增加1個負責人”，應該是“各增加1個負責人”。3、P146復習與思考某工作中心每天運作兩個班次，每周工作5天（每班次8小時），該中心擁有4部具有相同能力的及其。如果這些機器以80%的時間運作，那么每周以標準小時表示的額定產出是多少？解：額定產出：2x5x8x4x80%=256（小時）答：每周以標準小時表示的額定產出為256小時。如某一部門（工作中心）采取8小時單班工作制，每年250個工作日，有下面三種產品要求在工作中心進行加工，相關數據如下，求該工作中心心應配置幾臺設備？產品年需求每單位標準加工時間所需加工時間140052000230082400370021400解：應配置的設備臺數=.產品［需要的設備臺數，其中產品［需要的設備臺數=產品，?所需加工時間i=1/單位設備年工作時間（小時）產品1需要的設備臺數=2000/（250x8）=1產品2需要的設備臺數=2400/（250x8）=1.2產品2需要的設備臺數=1400/（250x8）=0.7???應配置的設備臺數為3。答：該工作中心心應配置3臺設備。一公司用兩臺機器生產某產品，每臺機器的有效生產能力為230件/天，年工作日為300天，當前年需求量為50000件，預計兩年內需求將翻三倍，需要多少臺機器才能滿足公司預計的需求？解：應配置的設備臺數=總產品需求量/機器有效生產能力（件）=50000x4/（230x300）氏2.9答：需要3臺機器才能滿足公司預計的需求。注意：翻三番與翻三倍的區(qū)別，年工作日為300天。4、P182復習與思考（6）東方公司采用成本、質量和服務三個指標來評估包裝材料供應商，準備從三家包裝材料供應商（S1，S2，S3）中選擇一家進行長期合作。各指標之間的相對重要性判斷矩陣和各供應商在這三個指標上的相對比較情況如下表所示，請根據這些數據，采用層次分析法為東方公司選擇最佳的供應商。評價指標兩兩比較服務成本質量成本121/5質量1/211/2服務521供應商兩兩比較成本指標S1S2S3S111/51/4S2512S341/21質量指標S1S2S3S111/41/5S2411/3S3531服務指標S1S2S3S111/41S2413S311/31解：

成本質量服務權重成本0.150.400.120.22質量0.080.200.290.19服務0.770.400.590.59Z1.00<2>供應商單指標排序成本指標排序成本指標S1S2S3 權重S10.100.120.08 0.10S20.500.590.62 0.57S30.400.290.31 0.33Z1.00質量指標排序質量指標S1S2S3 權重S10.100.060.13 0.10S20.400.240.22 0.28S30.500.710.65 0.62Z1.00服務指i標排序服務指標S1S2S3 權重S10.170.160.20 0.17S20.670.630.60 0.63S30.170.210.20 0.19Z— 1.00<3>總排序成本（0.22）質量（0.19）服務（0.59） 總權重S10.10.10.17 0.14S20.570.280.63 0.55S30.330.620.19 0.30故最佳供應商為$2。5、P295復習與思考（4）有6項代加工的產品在某工作中心進行加工的時間如下表所示：產品作業(yè)時間（小時）預定所需交付時間（小時）A1123B1025<1>指標權重的計算C618D 5 12E3 8 F 6 14 使用SPT、EDD、SCR三種優(yōu)先規(guī)則，進行產品的加工順序排序。解：法＜1＞：SPT規(guī)則SPT規(guī)則為優(yōu)先選擇加工時間最短的產品，故產品加工順序排序應為E-D-C-F-B-A（E-D-F-C-B-A），其排序結果如下表所示：產品作業(yè)時間（小時）預定所需交付時間（小時）E38D512C618F614B1025A1123法＜2＞：EDD規(guī)則EDD規(guī)則將最早預定交貨期限作為優(yōu)先選擇標準，故產品加工順序排序應為E-D-F-C-A-B其排序結果如下表所示：產品作業(yè)時間（小時）預定所需交付時間（小時）E38D512F614C618A1123B1025法＜3＞：SCR規(guī)則SCR規(guī)則為優(yōu)先選擇關鍵比例最小的產品，故產品加工順序排序應為A-F-D-B-E-C，其排序結果如下表所示：產品作業(yè)時間（小時）預定所需交付時間（小時）關鍵比例A11232.09F6142.33D5122.40B10252.50E382.67C6183.00（6）請采用CDS法和Palmer法分別求解下表中的4/3問題，并比較這兩種方法的結果。產品A B C D設P1i10 8 8 13P2i5465備P3i7151012解：<1>法a：CDS法求A、B、C、D四個產品在設備一和設備三上的排序問題，即下表的排序問題:根據JOHNSON算法，最優(yōu)排序順序為B-C-D-A和C-B-D-A兩種，二者加工時間分別為56和58。再求A、B、C、D四個產品在設備一+二和設備二+三上的排序問題，即下表的排序問題：根據JOHNSON算法，最優(yōu)排序順序為B-C-D-A，加工時間為56綜上：最優(yōu)排序為B-C-D-A，加工時間為56。法b：Palmer法根據斜度指標計算公式，計算各產品的斜度指標值，九二寸k一（3+1）/2=—p+pk=1.,.九=-3,X=7，九=2，X=-1按X,遞減的順序排列工作，可得到加工順序為：B-C-D-A，加工時間為56小時。<2>比較兩種排序方法結果相同，但后者過程更為簡單。案例題1、制造業(yè)縱向一體化案例分析要求：條理清楚，每個點言之成理，能分析到位；盡量言簡意賅。企業(yè)實施縱向一體化的必要性（來龍去脈）優(yōu)劣勢分析（優(yōu)劣勢分析部分同學只分析優(yōu)勢，如提高進入壁壘、保證供給需求等，但對劣勢分析也同等重要，如對管理能力要求高、帶來風險等）2、SK公司的生產系統(tǒng)能力平衡第二個工作中心的流水線目前平衡率很低，系統(tǒng)不穩(wěn)定，安全庫存過高，是否應該在瓶頸工序增加設備？如果按上述分析中的改進，可以提高三分之一的產量，但這樣一來后兩個中心的工作能力又需要調整，增加設施投入（以第三個工作中心為力討論），是否可行？如果不增加對后續(xù)環(huán)節(jié)的投入，還可以用其他什么樣的措施來平衡系統(tǒng)的生產能力？答：（1）不應該。<1>如案例的分析，在工序6增加工位前工序6負荷為100%，其他工序負荷均小于67%，設備利用率低；流水線平衡率：0.625有一定的安全庫存；對于工作中心三，工作中心二產量為3780時，需要約92臺設備，95臺設備正好可以應對。<2>增加工位后工序3負荷100%，除4、5、8工序，其他工序負荷都大于92.1%，設備利用率得以提高；流水線平衡率：0.861隨著設備利用率提高，在制品量會增加，從而需要更多的安全庫存；對于工作中心三，在制品產量增加后，需要136臺設備，之前的95臺不足以應對工作中心二的產量，同樣地，工作中心四也不一定能應對增加的在制品量。綜上所述，在工序6增加工位后，雖然設備利用率和流水線平衡率增加，但安全庫存會更高，且工作中心三、四能力有限，故不應該在瓶頸工序增加設備。（2）依據工作中心四能力而定<1>對工作中心三而言，增加設施投入，即增加設備及相應的工作人員，會提高生產成本，但長遠看來，如果工作中心四能力充分，產品產量及利潤會得以提高。<2>工作中心四有可能成為生產系統(tǒng)的瓶頸：如工作中心四的設備正好足以應對3780件在制品，當工作中心四在制品量為5557時，5557/3780=1.47，需要增加約50%的設備；如工作中心四的設備可以應對5557件左右的在制品，則在工作中心三增加設施投入是可行的；如工作中心四的設備無力應對3780件在制品，則需要增加大于50%的設備。綜上所述，如工作重心四能消化工作中心三的在制品，則當工作中心三增加設施投入是可行的，否則，不可行。（3）為平衡系統(tǒng)生產能力，需針對瓶頸工序采取解決方案：1>提高員工技能2>工序設計更為合理化3>改善設備4>延長工作時間3、電子商務的普及對企業(yè)構建供應鏈有何影響（1）電子商務的定義及介紹（主要運行模式）（2）供應鏈的定義、企業(yè)供應鏈構建的介紹（3）電子商務的普及，對企業(yè)構建供應鏈既是機遇，又是挑戰(zhàn)<1>電子商務的普及有助于提高企業(yè)供應鏈運作