兩書一表HSE作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書報審表

工程名稱：作業(yè)指導(dǎo)書審批表技術(shù)質(zhì)量部施審審查人：日期：年月日工批單意位見（需要時有此審批欄）總工程師（章）：日期：年 月日監(jiān)審理批單意位見監(jiān)理單位（章）審查人：日期：年月日建審設(shè)批單意位見建設(shè)單位（章）審查人：日期：年月日工程作業(yè)指導(dǎo)書編制：審核：審批：2014.10.151、目的和范圍為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，增強隊伍整體競爭能力，編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，它是基層組織HSE管理基本模式之一，本作業(yè)指導(dǎo)書適用于作業(yè)施工工程?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》是對基層崗位HSE工作、基層組織削減和控制各類風(fēng)險的基本要求，是支持而不是取代現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程和HSE作業(yè)文件。2、公司概況3、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及術(shù)語定義公司《管理手冊》。本指導(dǎo)書術(shù)語定義采用以上標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語定義。4、HSE管理體系與組織結(jié)構(gòu)HSE管理體系.最高管理者HSE承諾：?遵守施工所在國、地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)谷習(xí)慣；?保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理的利用資源，建立零事故工作場所，提供預(yù)防性的衛(wèi)生、醫(yī)療、保健體系，保護(hù)全體員工的健康；?提供健康、安全、環(huán)境體系所必要的資源配置，持續(xù)改進(jìn)公司HSE管理;?行政一把手是^￡第一責(zé)任人，依靠獎懲、聘用、雇傭作為HSE表現(xiàn)意識的促進(jìn)手段；?進(jìn)行經(jīng)常性的“以人為本，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的教育培訓(xùn)，強化全體員工健康、安全與環(huán)境意識；?定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核和評審，確保體系有效運行；創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，樹立一流企業(yè)形象。.HSE方針：遵守法律、法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)生產(chǎn)、作業(yè)領(lǐng)域；健全體系，層層負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)，確保體系有效運行；制定有次的程序，改善企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理，保護(hù)員工健康、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)生態(tài)環(huán)境；恪守承諾，持續(xù)推進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理的表現(xiàn)水平；鼓勵公司員工、分包商及其他相關(guān)方的參與，維護(hù)健康，創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境；原則明確，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“以人為本，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則；將HSE理念融入到工程建設(shè)和一切可開發(fā)的領(lǐng)域，控制施工、作業(yè)全過程；實施到位，建立合理有效的監(jiān)督、檢查、審核和評審制度；目標(biāo)明確，我們的工作出發(fā)點立足于任何事故和風(fēng)險都是可以避免或消減的。.HSE目標(biāo)：向社會、公眾、員工展示公司的承諾，利用各時期活動，開展HSE宣傳和交流；制定年度HSE工作計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，落實員工的教育、培訓(xùn)，保證全員HSE培訓(xùn)率達(dá)到100%。實現(xiàn)對危害的有效控制，杜絕重大事故的發(fā)生，實現(xiàn)千人死亡率為0、千人重任率為0、交通千臺車死亡率為0、火災(zāi)爆炸事故為0；降低施工現(xiàn)場和任何作業(yè)場所的環(huán)境污染，減少污染物的排放，實現(xiàn)固體廢棄物回收、處置率達(dá)到100%，現(xiàn)場生活污水處置率100%；排污口規(guī)范化管理，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放率100%，廠界噪聲達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，環(huán)境污染及破壞事故發(fā)生率均為0；保護(hù)員工健康，實現(xiàn)新入廠職工、炊服人員、涉外施工人員及女工體檢率為100%，員工職業(yè)病、傳染病及地方性疾病發(fā)生率為0；建立和實施可持續(xù)發(fā)展的HSE工作標(biāo)準(zhǔn)，通過每年一次的內(nèi)部審核和管理評審，提高HSE表現(xiàn)水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。注重現(xiàn)場管理和操作人員的參與，部門協(xié)作、權(quán)限分開、職責(zé)明確。HSE組織結(jié)構(gòu)管理模式HSE組織結(jié)構(gòu)圖：（圖一）HSE管委會主任（經(jīng)理）行政一把手為^￡管理第一責(zé)任人公司HSE管理委員會 主管HSE領(lǐng)導(dǎo)HSE專業(yè)主管部門 HSE相關(guān)部門公司各項目經(jīng)理部HSE領(lǐng)導(dǎo)小組|分包商HSE領(lǐng)導(dǎo)小組公司各班4.2.1.2工程項目經(jīng)理部HSE管理網(wǎng)絡(luò)（圖二）崗位分布崗位條件施工項目所有的技術(shù)工種人員，包括管工、電工、土石方工、綠化工、養(yǎng)護(hù)工及特殊工種必須經(jīng)過正規(guī)的崗位培訓(xùn)，持證上崗，技能資質(zhì)經(jīng)過有著部門認(rèn)定，同時要求具備一定的文化素質(zhì)，能理解崗位有關(guān)術(shù)語，有一定的工作經(jīng)驗，身體狀況良好。施工項目所用的力工要求能夠勝任繁重的體力勞動，無疾病，身體素質(zhì)良好，能夠理解崗位性質(zhì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。無損檢測探傷工必須經(jīng)過公司培訓(xùn)，持證上崗，熟悉檢測設(shè)備的使用與防護(hù)。食堂炊管人員必須經(jīng)過體檢，確認(rèn)無傳染性疾病方可任用。崗位職責(zé)公司經(jīng)理及副經(jīng)理對上向總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對下向公司全體員工負(fù)責(zé)，公司各職能部門對上對總公司各對口部門負(fù)責(zé)，對下對全體員工負(fù)責(zé)。全體項目經(jīng)理部管理人員應(yīng)明確崗位職責(zé)，對上向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對下對全體員工負(fù)責(zé)。項目全體員工有權(quán)利拒絕任何違章操作與違章性指令，有義務(wù)遵守各項規(guī)章制度，遵守國家及地方法律法規(guī)政策，參加消防演習(xí)與應(yīng)急訓(xùn)練，有義務(wù)保護(hù)自然環(huán)境與自然植被不被破壞。公司經(jīng)理、主管HSE副經(jīng)理管理職責(zé)單位的HSE工作，對單位的HSE管理負(fù)全面或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將HSE管理工作納入任期工作考核指標(biāo)。?制定HSE各項規(guī)章制度，分析安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合具體情況落實HSE相關(guān)措施。?督促、協(xié)調(diào)搞好入廠三級HSE教育和HSE技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)，普及面和持證率達(dá)到規(guī)定要求。?配齊各項勞動保護(hù)用品、HSE設(shè)施和裝置，改善職工勞動條件，創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境。組織各項檢查，查找事故隱患，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握HSE管理情況、生產(chǎn)情況。定期向上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報本單位HSE工作情況，組織和參與事故的調(diào)查處理。及時總結(jié)HSE管理工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗和辦法，解剖典型事故安全。精選積極主動配合各業(yè)務(wù)部門完成日常工作。4.2.2.2公司及HSE管理委員會職責(zé)協(xié)助上級公司HSE管理委員會，宣傳貫徹施工所在國和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)及上級和甲方的HSE管理方針、規(guī)定。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的健康、安全與環(huán)境管理的執(zhí)行情況。組織制定本單位的年度健康、安全與環(huán)境工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。定期組織召開健康、安全與環(huán)境工作全會，審議工作報告，解決疑難問題。配合總公司搞好^￡管理工作，確?？偣痉结?、目標(biāo)的實現(xiàn)。任命施工現(xiàn)場HSE管理小組的職責(zé)。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)編制本單位的應(yīng)急計劃，內(nèi)容包括以生事故險情時的處理方案、人員分工、設(shè)備運行等，報總公司應(yīng)急辦公室批準(zhǔn)后實施。要保證所有的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施完好有效，并通過培訓(xùn)和演習(xí)和應(yīng)急搶險人員能夠熟練使用。若出現(xiàn)未預(yù)料到的突發(fā)事故或緊急事件是，由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人決定采取應(yīng)急行動，同時向公司應(yīng)急辦公室匯報現(xiàn)場情況及所采取的應(yīng)急措施。在以生事故險情又與上級應(yīng)急組織失去聯(lián)系時，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人有權(quán)采取一切應(yīng)急措施。在事故險情的發(fā)生地，要及時確定安全警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員誤入危險區(qū)而受傷害。財務(wù)組HSE管理對公司重大事故隱患治理項目，應(yīng)及時作計劃安排資金解決。各財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定確保HSE技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)用品和防暑降溫經(jīng)費的落實，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助安全部門對各類事故處理的罰款、賠款的收支進(jìn)行審查、統(tǒng)計和落實。勞資、教育、人事管理組的職責(zé)會同安全部門制定全員崗位技能、HSE管理體系基本知識及分包商的培精選訓(xùn)教育計劃，并組織實施。對新入廠的人員要進(jìn)行入廠加￡教育和HSE技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可上崗。按國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)，配齊專職HSE干部。合理組織勞動結(jié)構(gòu)，在調(diào)整干部隊伍、職工隊伍時做到新、老結(jié)合，有利于安全生產(chǎn)。勞資部門參與事故調(diào)查和工傷鑒定，公司HSE管理委員會對事故責(zé)任者的處分意見確定后，勞資部門必須盡快按照人事管理的有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任者提出處理決定。物資供應(yīng)組HSE管理職責(zé)?按項目和HSE技術(shù)措施計劃及時供應(yīng)所需的HSE設(shè)備和器材。按規(guī)定做好勞動防護(hù)有用品的采購、保管、發(fā)放工作，確保質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。采購設(shè)備、器材（包括消防設(shè)備、器材）應(yīng)符合國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境保護(hù)的技術(shù)要求，不合格的禁止采購。嚴(yán)格執(zhí)行主管部門制定的倉庫有關(guān)HSE管理規(guī)定，嚴(yán)格控制易燃、易爆、劇毒等危險品的儲存、發(fā)放和搬運。生活管理組HSE管理職責(zé)搞好飲食衛(wèi)生、嚴(yán)防食物中毒，會同有關(guān)部門對食物中毒事故進(jìn)行調(diào)查和理。做好民用燃?xì)獾陌踩芾恚瑢Σ僮魇褂萌藛T進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，防止爆炸、火災(zāi)、燃?xì)庵卸镜仁鹿拾l(fā)生。要做好生產(chǎn)、生活等供電線路及設(shè)施的管理檢查工作，防止觸電和電氣火?發(fā)生。在管轄范圍內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時消除事故隱患。綜合辦公室HSE認(rèn)真貫徹國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境保護(hù)方針政策，落實公司的HSE各項生產(chǎn)規(guī)章制度和措施。在各自分管的范圍內(nèi)開展定期、不定期的檢查，消滅事故隱患，確保企精選業(yè)生產(chǎn)及管理目標(biāo)的實現(xiàn)。配合主管部門及時宣傳國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境保護(hù)的方針、政策，對職工進(jìn)行HSE管理與實施的思想教育，報道生產(chǎn)在先進(jìn)經(jīng)驗及典型事例。在開展各項活動、各項競賽中加入^￡管理、考核內(nèi)容。主動及時向公司HSE管理委員會提出合理化建議，檢查和監(jiān)督本單位、本系統(tǒng)的違章現(xiàn)象，及時獎勵對HSE工作有貢獻(xiàn)的單位和個人。項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場健康、安全與環(huán)境管理措施的具體實施；對現(xiàn)場作業(yè)班組、所有在施工現(xiàn)場或接近施工現(xiàn)場、營房人員的健康與安全負(fù)責(zé)；作為緊急情況下應(yīng)急指揮人和協(xié)調(diào)員，應(yīng)確保施工現(xiàn)場所有人員，包括甲方人員執(zhí)行HSE方針、政策、計劃及規(guī)定；監(jiān)督檢查HSE管理現(xiàn)狀，審核事故調(diào)查報告；組織召開HSE管理會議，解決現(xiàn)場HSE管理中存在的問題；與現(xiàn)場HSE監(jiān)督及當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)機構(gòu)緊密合作，強化HSE現(xiàn)場管理；經(jīng)常組織對員工進(jìn)行HSE管理宣傳、教育，定期舉行緊急情況下的應(yīng)急演習(xí)。4.2.2.10項目經(jīng)理部HSE管理小組的職責(zé)執(zhí)行局HSE管理委員會、總公司和甲方有關(guān)健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計劃和措施；定期召開會議，研究確定項目經(jīng)理部健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計劃和措施；檢查落實HSE計劃和措施的執(zhí)行情況；組織整改影響HSE宣傳教育和培訓(xùn)，促進(jìn)員工的HSE管理意識，定期進(jìn)行消防、急救、等演習(xí)；負(fù)責(zé)事故調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作；及時向上級管理機構(gòu)匯報項目經(jīng)理部HSE管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進(jìn)HSE管理水平。4.2.2.11現(xiàn)場HSE監(jiān)督的職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理從事現(xiàn)場HSE管理；進(jìn)行現(xiàn)場HSE管理狀態(tài)的檢查和評估；向所有到達(dá)現(xiàn)場的人員介紹現(xiàn)場HSE管理條例；安排HSE會議，并對近期HSE管理狀況進(jìn)行總結(jié)；組織進(jìn)行事故調(diào)查；接受現(xiàn)場人員提出的合理化建議，對HSE管理改進(jìn)措施提出意見。4.2.2.12班組長的職責(zé)教育、監(jiān)督班組員工遵守健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定；負(fù)責(zé)開好班前HSE例會；組織崗位HSE技術(shù)培訓(xùn)和班組HSE活動，總結(jié)班組HSE管理執(zhí)行情況；搞好班組安全自查，整改健康、安全與環(huán)境管理工作中的各種問題和事故患；組織對本班組HSE設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。醫(yī)療保健室及醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)針對施工地區(qū)主要衛(wèi)生問題向員工進(jìn)行預(yù)防知道教育；根據(jù)勞動強度、生產(chǎn)工藝和特殊作業(yè)環(huán)境的需要，監(jiān)督實施膳食供應(yīng)方案；對飲水、食堂、宿舍、營區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施及人員進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督；針對施工地區(qū)存在的疫源地疾病、地方病及人群易患的常見傳染病，采取預(yù)防免疫接種和防疫措施；預(yù)防、治療常見多發(fā)病，并負(fù)責(zé)急、危、重等患者的現(xiàn)場救護(hù)及轉(zhuǎn)院工作；建立醫(yī)務(wù)檔案，并定期向^￡監(jiān)督報告；做好女工勞動保健工作；負(fù)責(zé)全隊衛(wèi)生保健工作。營房管理人員的職責(zé)負(fù)責(zé)營房的整潔與衛(wèi)生；確保食物衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳播；確保食物貯存設(shè)備及冷凍設(shè)備工作正常，廚師要穿戴衛(wèi)生工作服上崗；確保飲水衛(wèi)生；監(jiān)督員工不準(zhǔn)使用電爐子，取暖和做飯；監(jiān)督落實營房配備足夠的滅火器材與設(shè)備；要使員工懂得消防器材的性能和使用方法，并定期組織員工進(jìn)行營房消防習(xí)。員工職責(zé)遵章守紀(jì)，執(zhí)行公司的HSE方針，為實現(xiàn)公司的映￡目標(biāo)和控制目標(biāo)，完成好本崗位工作；每位員工均應(yīng)清楚地意識到自己要為創(chuàng)建并維持一個健康、安全的工作環(huán)境而做出努力。上崗前應(yīng)掌握本崗的操作規(guī)程、了解自己崗位的風(fēng)險程度和風(fēng)險措施。上班穿戴工衣、工鞋、安全帽等個人防護(hù)用品、用具。對事故隱患、不安全行為及時向班長及安全監(jiān)督匯報。?及時向現(xiàn)場監(jiān)督匯報任何大小事故。?遵守HSE管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長、現(xiàn)場監(jiān)督指揮，實施安全作業(yè)。積極參加消防、急救等演習(xí)，提高自救互救能力，防患于未然。拒絕任何違章操作的指令。4.2.3崗位風(fēng)險4.2.4崗位規(guī)定全體崗位員工必須遵循國家及地方有關(guān)政策，遵循公司HSE體系管理手冊，明確HSE崗位操作程序，遵守項目部各項HSE管理規(guī)定，嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，遵守安全操作規(guī)程，履行合同規(guī)定。項目參照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：健康、安全、環(huán)境安全系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范健康、安全、環(huán)境安全系統(tǒng)法律、法規(guī)項目HSE各項管理制度營房管理制度服務(wù)員每天打掃房間衛(wèi)生三次；全體住宿人員早晨起床和午休起床后必須疊好被褥，協(xié)助服務(wù)員共同搞好室內(nèi)衛(wèi)生；外來人員必須到管理員處登記、簽名后方能住宿；住宿人員要自覺愛護(hù)公物，損壞、丟失東西要承擔(dān)賠償；室內(nèi)嚴(yán)禁收聽、收看、傳播淫穢言論、音像、書刊、嚴(yán)禁聚眾賭博、喝酒、禁用麻醉藥品；住宿人員不得在墻上亂涂亂畫、亂拉鐵絲、亂接電線；住宿人員禁止在宿舍內(nèi)吸煙，吸煙到指定地點；紙屑、瓜果皮等雜物一律放入垃圾桶內(nèi)，不準(zhǔn)隨手亂扔；服務(wù)員定期清洗床單、被罩、枕巾等，保證床上用品干凈整潔；營房內(nèi)禁止以任何理由使用電爐子或其它燃料取暖和做飯。4.2.4.4食堂管理制度就餐人員進(jìn)入食堂后不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)嬉笑打鬧，防止損壞公物事件發(fā)生；服務(wù)人員每餐后及時打掃衛(wèi)生，達(dá)到地板干凈、墻壁清潔、窗戶明亮、桌凳干凈無油膩（或無油痕）；食堂內(nèi)定時噴灑清潔劑，消毒劑、消滅蚊蠅、鼠害；食堂的桌子、凳子不準(zhǔn)隨便亂搬，需借用時，請向管理員和班長打招呼，用后及時歸還；食堂內(nèi)禁止吸煙，飲酒。4.2.4.5廁所管理制度愛護(hù)廁所內(nèi)設(shè)施，不得有損壞行為；每天定時打掃衛(wèi)生，保持大、小便池清潔，地板清潔，通風(fēng)良好，無臭味；衛(wèi)生紙、雜物一律放在紙簍里，不準(zhǔn)隨便亂扔；便后及時沖洗；每天噴藥物消互不，滅蠅一次；節(jié)約用水，做到人走水停，杜絕長流水；廁所管理人員要保證下水道暢通，無堵塞。4.2.4.6藥品、酒精管理規(guī)定員工有病必須經(jīng)過醫(yī)生檢查、診斷，不準(zhǔn)私自找藥用用；過期或失效藥品慶及時銷毀；施工期間禁止喝酒；嚴(yán)禁服用麻醉品、毒品、如發(fā)現(xiàn)立即開除。4.2.4.7施工現(xiàn)場及營區(qū)火災(zāi)預(yù)防措施施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁攜帶火種（如打火機、火柴等）；作業(yè)現(xiàn)場、營區(qū)、除吸煙外禁止吸煙；作業(yè)區(qū)和營房動火必須執(zhí)行動火審批手續(xù)；易燃、易爆物品要分類專用容器存放、專人保管；消防器材按需要配備，按指定地點擺動放，用后要重新充填滅火劑，并放回原處，消防器材要定期檢查；電器設(shè)施要接斷電保護(hù)器和零線、地線；危險場所電器要有防爆功能；定期檢查漏電保護(hù)裝置、應(yīng)急切斷電源裝置及煙霧報警裝置；定期進(jìn)行火災(zāi)預(yù)防安全培訓(xùn)與防火演習(xí)。4.2.4.8施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定貫徹執(zhí)行國家和省、市、局、區(qū)的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，施工前向當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)部門申報；按照當(dāng)?shù)卣沫h(huán)保要求，在合理保護(hù)自然資源的前提下組織生產(chǎn)活動；組織員工生產(chǎn)前的環(huán)保法規(guī)和環(huán)保意識培訓(xùn)，掌握保護(hù)野生動、植物知識；委派現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格控制作業(yè)區(qū)域，使自然環(huán)境或人工植被遭受最低限度的損壞；成立現(xiàn)場清理恢復(fù)小組，對施工后的區(qū)進(jìn)行恢復(fù)清理填寫《環(huán)境恢復(fù)報告表》（見附表一）；對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕漏、滴所造成的環(huán)境污染；對各種廢料、易燃易爆物呂設(shè)專庫、專人管理，分類存放、嚴(yán)禁流失、跑漏；生活垃圾和生產(chǎn)的廢棄物采取集中收、定期焚燒、深埋處理，保護(hù)環(huán)境清潔。4.2.5操作指南4.2.5.1汽車駕駛員崗位安全技術(shù)操作規(guī)程1出車前的準(zhǔn)備與檢查a）檢查：燃料油、潤滑油和冷卻水是否達(dá)到要求；燈、喇叭、轉(zhuǎn)向、制動、拖掛連接裝置及輪胎氣壓；消防器材，如拉危險品，在車廂內(nèi)墊好膠皮，掛好危險標(biāo)志。b）發(fā)動：接通電源，啟動發(fā)動機低速運轉(zhuǎn)升溫；檢查各種儀表工作是否正常。機油壓力應(yīng)達(dá)到所駕駛車型的要求，公布聽發(fā)動機工作正常后方可起步。c）起步：檢查四周及車下有無障礙物；鳴笛，一擋起步。低速行駛500m待潤滑油正常后逐漸提高車速。2行車中的操作：a）保證正確的駕駛姿勢，經(jīng)常觀察儀表及指示燈的工作情況，保持發(fā)動機正常水溫，一般為（80－85℃）；b）及時合理地變換檔位。一律采用兩腳離合換檔，接合要平穩(wěn)，動機留有余地；c）行車中發(fā)現(xiàn)不正常響聲和異味，機油壓力突然降低或水溫過高時應(yīng)立即停車檢查；d）車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光裝置有故障時，立即停車檢查修理；e）停車時要拉緊手制動器，坡道上停車打好掩木；f）上陡坡前必須掛入一檔行駛，下陡坡前必須使用低速檔行駛，中途不準(zhǔn)踏下離合器，不準(zhǔn)調(diào)換檔位，不準(zhǔn)熄火滑行；g）雨雪路面禁止高速行駛，不得急拉猛踏油門，嚴(yán)禁緊急制動或急打方向盤，必要時加防滑鏈條；h）在行駛中盡量避免手制動。3行駛中的安全注意事項a）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則與安全操作規(guī)程；b）禁止酒后駕車和無照駕車，運載危險品和易燃品，必須有專人押運，不準(zhǔn)搭乘閑雜人員，事業(yè)上吸煙和使用明火；c）會車時做到禮讓三先，即：先慢、先讓，先停；d）超車時要鳴號超車，做到前車不讓不超，視線不清不超，車前有障礙物不超；e）行駛中與前車保持距離，防止前車突然制動；f）轉(zhuǎn)彎時應(yīng)注意，減速鳴號靠規(guī)定路線行駛；g）三停三檢查：在正常公路60Km/h左右行駛一定里程后（指長途汽車），應(yīng)停車檢查胎氣壓及胎螺絲有無松動，油水量是否充足等；車輛上下陡坡前停車檢查制動、轉(zhuǎn)向及傳系統(tǒng)是否正常；在非正式公路上行駛堅持勤停車檢查鋼板彈簧、水箱、發(fā)動機腳的固定螺絲有無松動及裝卸物的固定情況。h）四慢行駛：通過橋梁、隧道、彎路時車速要慢；通過村鎮(zhèn)繁華地區(qū)、交叉路口、穿越鐵路時車速要慢；運載超高、超寬、超長的貨物時車速要慢；行駛中遇有氣候不良、視線不清、路況不好車速要慢。4收車后的檢查與要求a）清潔全車各部；b）進(jìn)行全車巡回和例保作業(yè)；c）時行回廠檢查；d）切斷電源，拉上手制動器，關(guān)好車門。5電焊工崗位安全操作規(guī)程a）電焊工必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。b）電焊機的外殼、工作臺及焊件均需接地良好。導(dǎo)線慶用絕緣良好的橡皮精選軟線，破損的地方，用絕緣膠布及時包扎，以免造成事故。0焊接電源線應(yīng)由電工負(fù)責(zé)配線，所有接線要牢固。d）電源線、電焊軟線不得隨意辭書拉，避免與綱絲繩，氧氣瓶、乙炔放生器等接觸，以免引起事故。e）電焊機的地線應(yīng)與電焊軟線同樣對待，不許隨意亂拉，不允許把管道和其他金屬設(shè)備當(dāng)作地線。f）電焊鉗與電焊軟線連接要牢固，握柄要用絕緣耐熱材料包好。g）直流電焊機啟動前應(yīng)盤車檢查，不得有卡阻，并檢查二次回路沒有短路，負(fù)荷調(diào)至零位后，方可啟動。h）啟動電焊機應(yīng)合上閘刀開關(guān)，后掀動啟動器按鈕；停止應(yīng)先掀動啟動器停止按鈕，民焊機停機后，拉下閘刀開關(guān)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉下開關(guān)，以免弧光燒傷。i）電焊機如有潛心電現(xiàn)象，應(yīng)立即切斷電源，通知電工檢修。j）在焊接過程中如突然發(fā)生停電現(xiàn)象，應(yīng)立即將電源開關(guān)拉下，以防發(fā)生意外事故。k）雨天停止焊接，如要焊接，電工必須穿雨鞋，戴絕緣手套，要時工作現(xiàn)場設(shè)置可靠的防的雨棚，否則不許焊接。在潮濕的地方焊接，應(yīng)采取加干燥木板或絕緣墊板等安全措施。1）焊接時，應(yīng)避免弧光直接射和向周圍工作人員，多名焊工同時作業(yè)時，焊工之間要用隔板隔開，防止弧光互射，損傷眼睛。m）在容器內(nèi)焊接，要采取安全保護(hù)措施，并有專人監(jiān)護(hù)。n）清除焊渣應(yīng)戴防護(hù)眼鏡，以防焊渣崩進(jìn)眼睛。o）電焊工應(yīng)在上風(fēng)向操作，以便吹散有毒塵煙和鐵渣。p）焊接易燃，易爆物品的容器時，必須同制定有效的安全技術(shù)措施，并經(jīng)安全管理部門審查同意后方能焊接。4.2.5.2氣焊工崗位安全操作規(guī)程a）氧氣瓶的瓶嘴嚴(yán)禁接觸油脂。b）氧氣瓶應(yīng)配齊防震膠圈及瓶嘴帽，搬運時嚴(yán)禁用肩扛、抬、必須用小車推運或繩索、扁擔(dān)抬運，防止撞擊和震動，以防摔破瓶口引起爆炸或砸精選傷人員。c）氧氣瓶、乙決瓶禁止接觸明火，應(yīng)加遮護(hù)，不得在烈日下曬和受高溫?zé)彷椛洹）氧氣瓶減壓器不準(zhǔn)油脂沾污，在安裝時，事先要檢查瓶嘴絲扣是否完好，并輕微打開氣閥吹掉瓶嘴處灰塵和水分后再安裝。e）使用氧氣時，不宜將瓶內(nèi)氧氣全部用完，應(yīng)留有3—5公斤/平厘米的余壓。，工作結(jié)束后卸下減壓器時必須隨時戴好瓶帽以保護(hù)瓶嘴。f）氧氣瓶與乙炔發(fā)生器間距不得小于10m。氧氣瓶與乙炔發(fā)生器距明火應(yīng)不小于10m。g）使用瓶裝溶解乙炔氣時，乙炔氣鋼瓶必須裝設(shè)乙炔減壓器，并與干式回炎防止器連接，開啟時人員應(yīng)站在閥口后方，用專用板手輕緩開啟1.5圈，使用中扳手要放在閥門上，任何情況下都不得錳開及過度開啟。h）瓶裝溶解乙炔氣使用前應(yīng)用可燃?xì)怏w測試儀或肥皂水檢查瓶閥及所有接頭，不得有泄漏。i）瓶裝深谷解乙炔氣的使用壓力（表壓）不得超過1.5Kg/cm2,辦理氣流速不應(yīng)超過1.5-2.0m3/時.瓶。j）乙炔氣鋼瓶必須直立使用，環(huán)境溫度不超過40℃,不可靠近電氣設(shè)備。k）乙炔氣瓶的運輸和使用中嚴(yán)禁碰撞，敲擊及受其它機械傷害，不得與氧氣瓶放在一起。1）乙炔氣瓶吊裝搬運時應(yīng)用專用夾具和防震的運輸車。嚴(yán)禁用拋、滑、滾的方法搬運。4.2.5.3管工崗位安全規(guī)程a）施工前要仔細(xì)檢查所用施工機械和工具，損壞的應(yīng)修好再用，并遵照其安全操作規(guī)程操作。b）使用風(fēng)動工具和打錘時，應(yīng)遵守“鉚工”的有關(guān)規(guī)定。c）擰螺栓時，不要用車過猛，不準(zhǔn)在活板手上加套管。d）使用帶絲套扣時，操作時兩人用力應(yīng)均勻，防止把手轉(zhuǎn)時傷人。e）兩人抬管時，遵照起重工操作規(guī)程所規(guī)定的重量，并要順肩，步調(diào)一致，互相照應(yīng)。f）管子組對時，手指不要放在管口處。管子安裝時，要檢查管支座是否卡牢或焊牢。g）在管架上串秋時配合要協(xié)調(diào)，用力要均勻，不要踩在探頭管子上。h）管線預(yù)制時，要清除管內(nèi)雜物，預(yù)制完畢后，兩端要堵臨時盲板（或焊上堵頭）。禁止把工具、撬棍、管件、螺栓等存放在管內(nèi)。i）用砂輪打坡口或幫助焊工消除焊渣及發(fā)后的氧化后時，必須戴好護(hù)目鏡。j）堆放管子的場地要平整，要用楔子擠住外側(cè)管子，防止流動，管垛不得堆放過高。k）給排水管溝開挖時，要根據(jù)土質(zhì)情況，決定邊坡坡度，防止塌方并遵照建筑施工中土石方工程的操作規(guī)程施工。l）鑄鐵管鉛口施工時，必須戴好防護(hù)用具，灌鉛時，必須將承插口內(nèi)的積水擦干防止爆炸。4.2.5.4電工崗位安全操作規(guī)程a）電工必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。b）電氣裝置工程的施工，應(yīng)國家和電力部有關(guān)專車規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。c）任何電氣設(shè)備在未查明無電以前，一律視為有電。d）任何電氣設(shè)備上的標(biāo)示牌，非有關(guān)人員不得移動。e）電氣設(shè)備及線路絕緣有破損或帶電部分外露，以及在運行中發(fā)現(xiàn)異常情況慶切斷電源停止工作，修復(fù)后，方可繼續(xù)使用。f）一般絕緣導(dǎo)線禁止在地面、鋼結(jié)構(gòu)框架、腳架及其它工作面上拖拉。移動式電氣設(shè)備應(yīng)使用橡絕緣、橡膠護(hù)套的電纜。g）三相設(shè)備應(yīng)用四孔插座，單項設(shè)備應(yīng)用三孔插座，保護(hù)接地或接零應(yīng)接在正上孔。三孔插座相線接于右孔。不允許工作零線各保護(hù)零線共用一根導(dǎo)線，必須林接地干線上引下專用保護(hù)零線。h）不同電源、不同電壓的插座要有明顯標(biāo)示，以防插錯。i）配管時使用彎和器不要用力過猛穿線時部離開管口，以免鐵線刺傷。j）在有電氣設(shè)備的室內(nèi)搬運較長的工具或材料時，與帶電體距離不得小于安全距離。否則必須電后方可進(jìn)行工作。4.3.1評價方法a)安全檢查表法根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)范，對加以剖析，查出各層次的不安全問題，把檢查項目編制成表，以便進(jìn)行檢查和評價。b)事故樹分析法(FTA)是一種表示導(dǎo)致災(zāi)害事故(或稱為不希望事件)的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖。為判明災(zāi)害火功能故障的發(fā)生途徑及導(dǎo)致災(zāi)害各因素之間的關(guān)系，提供一種形象而簡潔的表示形式。c)設(shè)備故障類型及影響分析(FMEA):對可能發(fā)生的設(shè)備故障類型按預(yù)定的程序進(jìn)行系統(tǒng)全分析，判明各種潛在的。4.3.1.1評價單元劃分根據(jù)公司生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品、服務(wù)的性質(zhì)和特點，將評價內(nèi)容分為7個單元進(jìn)行評價：高處作業(yè)區(qū)評價單元：包括懸空、四品、五臨邊、架上、梯上等作業(yè)范圍。土石方工程評價單元：包括管溝、基坑開挖的作業(yè)范圍。與電器設(shè)備相關(guān)的作業(yè)項目為評價單元：包括電工具使用、帶電設(shè)備的運轉(zhuǎn)、電氣設(shè)備和線路安裝、維修等作業(yè)范圍。營區(qū)和施工現(xiàn)場動火作業(yè)為評價單元：包括工業(yè)動火、營區(qū)的生活等范圍。與起重吊裝作業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)上為評價單元：包括各種設(shè)備、構(gòu)件、管線等的吊裝作業(yè)范圍。與交通運輸相關(guān)的項目為評價單元：包括各種增運的作業(yè)范圍。4.3.2風(fēng)險控制風(fēng)險評價小組對可能造成的危害進(jìn)行識別和風(fēng)險評價后，制定風(fēng)險削減和控制措施，從人、機、物、環(huán)境等方面進(jìn)行考慮。1、HSE崗前教育根據(jù)施工作業(yè)情況對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行HSE教育，及時掌握施工生產(chǎn)作業(yè)中的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新材料隊HSE的要求。精選凡參加項目經(jīng)理部的所有人員，必須對員工HSE能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評價，不合格者不得進(jìn)入項目經(jīng)理部，更不能進(jìn)入施工機組。2、控制措施按照叔叔及到的危害因素與可能千百萬的危害進(jìn)行別和風(fēng)險評價后，制定風(fēng)險控制措施（詳細(xì)條止見《作業(yè)計劃》）書。4.3.3應(yīng)急措施應(yīng)急工作組織和職責(zé)1、應(yīng)急工作組織公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王金發(fā)副組長：毛丙純成員：蘭虎來2、職責(zé)（1）應(yīng)急辦公室的職責(zé)編制本單位的應(yīng)急計劃，內(nèi)容包括發(fā)生事故險情處理方案、人員分工、設(shè)備運行等，報公司應(yīng)急辦公室批準(zhǔn)后實施。要保證所有的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施完好有效，并通過培訓(xùn)和演習(xí)使應(yīng)急搶險人員能夠熟練使用。若出現(xiàn)未預(yù)料到的突發(fā)事故或緊急事件時，由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人決定采取應(yīng)急行動，同時向公司應(yīng)急辦公室匯報現(xiàn)場情況及所采取的應(yīng)包措施。在發(fā)生事故險情又與上級應(yīng)急組織失去聯(lián)系時，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人有權(quán)采取一切應(yīng)急措施。在事故險情的發(fā)生地，要及時確定安全警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員誤入危險區(qū)而受傷害。（2）公司應(yīng)急保障系統(tǒng)職責(zé)a）通訊系統(tǒng)公司應(yīng)急通訊系統(tǒng)由公司、各項目經(jīng)理部二級應(yīng)急系統(tǒng)組成。公司應(yīng)急辦公室及所屬各項目經(jīng)理部設(shè)應(yīng)急值班室，備有應(yīng)急電話，以保障應(yīng)急信息的迅速及時傳遞。b）物資供應(yīng)系統(tǒng)?由物資供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備計劃的落實，協(xié)調(diào)組織有關(guān)人力做好應(yīng)急求援物資和應(yīng)急裝備的儲備，確保應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，供應(yīng)時時。c）交通運輸系統(tǒng)?生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交通運輸系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與組織，公司所屬各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)交通運輸系統(tǒng)人員和裝備的具體落實，應(yīng)包狀態(tài)下由公司應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)動指揮。d）消防系統(tǒng)?安全管理部門負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的日常管理，應(yīng)急狀態(tài)下服從公司應(yīng)急辦公指揮。e）醫(yī)療救護(hù)系統(tǒng)?生管理部門負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、組織及醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療救護(hù)設(shè)備的落實，應(yīng)急狀態(tài)下服從公司應(yīng)急辦公指揮調(diào)動。f）搶險系統(tǒng)?公司所屬各項目經(jīng)理部必須成立應(yīng)急搶險突擊隊、突擊隊長由應(yīng)急小組組長擔(dān)任，突擊隊員由公司的骨干人員擔(dān)任。應(yīng)急狀態(tài)下突擊隊及其成員必須了從應(yīng)急辦公統(tǒng)一指揮。g）警戒系統(tǒng)?公司經(jīng)警班負(fù)責(zé)各作業(yè)場點日常警戒任務(wù)中，應(yīng)急狀態(tài)下服從公司應(yīng)急辦公室統(tǒng)一指揮。（3）應(yīng)急人員職責(zé)a）公司應(yīng)急辦公室主任職責(zé)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急辦公室日常工作。負(fù)責(zé)制定公司年度應(yīng)急工作計劃，總結(jié)公司應(yīng)急工作，不斷提高公司應(yīng)急力。負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行公司應(yīng)急辦公室的各項指令。及時掌握公司所屬各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生事故險情時，迅速做出判斷，采取應(yīng)急措施，并上報總公司應(yīng)急辦公室。并立即通知到各應(yīng)精選急系統(tǒng)和人員，指揮各系統(tǒng)及人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備。?負(fù)責(zé)向總公司應(yīng)急辦公室提供各種險情分析報告，提出相應(yīng)措施，報公司應(yīng)急辦室決策。?在總公司下達(dá)應(yīng)急指令時，執(zhí)行總公司應(yīng)急指令，調(diào)動公司應(yīng)急力量，能加公司應(yīng)急行動。（4）應(yīng)急人員的培訓(xùn)?所有參與應(yīng)急反應(yīng)的人員都應(yīng)該進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，每年進(jìn)行一次公司綜合性應(yīng)急培訓(xùn)并做好應(yīng)急培訓(xùn)記錄。具體內(nèi)容見應(yīng)急辦公室編制的應(yīng)急培訓(xùn)計劃。?參與培訓(xùn)人員為各級應(yīng)急指揮機構(gòu)成員和應(yīng)急保障系統(tǒng)、應(yīng)急信息系統(tǒng)的有關(guān)人員。?培訓(xùn)的內(nèi)容主要是總公司HSE管理手冊中的《應(yīng)急手冊》的有關(guān)規(guī)定以及火災(zāi)、人員傷亡等事故險情發(fā)生后應(yīng)急技術(shù)理論知識、運行組織方式和救助搶險措施。（5）應(yīng)急人員的演習(xí)?應(yīng)急演習(xí)的主要目的是檢查公司對突發(fā)事故的整體應(yīng)急能力和兩級應(yīng)急機構(gòu)的應(yīng)變能力。具體內(nèi)容見項目經(jīng)理部應(yīng)急演習(xí)計劃。?公司項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組制定應(yīng)急演習(xí)計劃，屯公司應(yīng)急辦公室共同組織，每項工程進(jìn)行一次有針對性的應(yīng)急演習(xí)，并做好記錄。?參與演習(xí)的單位包括公司及項目經(jīng)理部二級應(yīng)急機構(gòu)及所有應(yīng)急人員。?應(yīng)急演習(xí)計劃報總公司生產(chǎn)計劃科及公司HSE管理辦公室備案。應(yīng)急主演習(xí)計劃表序號演習(xí)內(nèi)容演習(xí)時間演習(xí)地點組織人參加人參加部門1初期火災(zāi)撲救公司應(yīng)急小組成員應(yīng)急各組成系統(tǒng)（6）應(yīng)急人員的能力評價應(yīng)急人員應(yīng)經(jīng)過能力評價其是否勝任，由公司人事及勞資部門負(fù)責(zé)組織實施，具體見員工能力評價表。4.3.3.2應(yīng)急搶險原則：1總體原則：先搶救遇險人員，后搶救國家財產(chǎn)。2應(yīng)急處置原則：a）疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡。b）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延。c）保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)。d）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展。e）正確分析現(xiàn)場情況，及時劃分危險范圍，應(yīng)急決策應(yīng)當(dāng)機立斷。f）正確分析風(fēng)險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織的資搶救。g）處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應(yīng)盡可能減少財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動。4.3.3.3應(yīng)急反應(yīng)程序1營地火災(zāi)緊急疏散程序（1）營房區(qū)發(fā)生火情時：就早發(fā)現(xiàn)火情的人喊“著火了”并迅速趕赴報警點（火警電話119），發(fā)出火災(zāi)警報，滅火應(yīng)急小組3分鐘內(nèi)趕赴出事現(xiàn)場，落實火災(zāi)地點，火勢大小，同時斷開著火電源開關(guān)，在有可能的情況下用滅火器撲救；b）應(yīng)急小組迅速通知現(xiàn)場決策人，說明情況，由決策人根據(jù)火情撥打火警電話，并說明火情類型，行車路線；c）一旦現(xiàn)場發(fā)生人員受傷事故，傷者或目擊者立好要大場疾呼“受傷了”，發(fā)出急救信號，撥打120急救電話，并通知駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；d）現(xiàn)場決策人根據(jù)情況下達(dá)滅火命令并組織分工撲救；e）在人員集合的同時，現(xiàn)場決策人迅速組織經(jīng)過消防培訓(xùn)的人員，趕往現(xiàn)場撲救，急救人員準(zhǔn)備急救用具待命，后勤人員應(yīng)準(zhǔn)備足夠數(shù)量的滅火器做好滅火器供應(yīng)工作。當(dāng)火情較大時，應(yīng)采取控制或隔離的方法專候?qū)I(yè)消防隊員來滅火；f）立即由現(xiàn)場技術(shù)人員組織和疏散無關(guān)人員到安全地帶，同時警戒著火現(xiàn)精選場，并安排人員到入場岔口指揮消防車的行車路線；g）當(dāng)火勢被撲滅由現(xiàn)場第一決策人會同電工確認(rèn)安全方可接通電源；h）清理火災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)填寫火災(zāi)報告。i）應(yīng)急行動結(jié)束后，應(yīng)急辦公室要分別對應(yīng)急行動過程進(jìn)行綜合評價，整理應(yīng)急記錄，24小時內(nèi)填寫出應(yīng)急總結(jié)報告，送交公司應(yīng)急辦公室。注：若第一現(xiàn)場決策人不在時，可由第二決策人替代指揮，若第二決策人不在時，可由第三決策人替代指揮；第一決策人：公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場處理和指揮。第二決策人：公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目中突發(fā)事件的報告。第三決策人：應(yīng)包辦公主任（生產(chǎn)組長），負(fù)責(zé)事故的善后處理工作，撰寫事故調(diào)查報告。（2）發(fā)現(xiàn)人員觸電急救程序a）應(yīng)立即快速使觸電者脫離帶電體。對于低壓觸電事故，應(yīng)立即切斷電源或用絕緣性能的木棍挑開和隔離電流，如果觸電者的衣服干燥，又沒有緊纏住身上，可以用一只手抓住觸電者的衣服，拉離帶電體；但救護(hù)人員不可以接觸觸電者的皮膚，也不能抓住他的鞋。b）高壓觸電，應(yīng)立即通知有關(guān)部門停電，不能及時停電的，也可以拋擲裸金屬線，使線路短路接地，迫使保護(hù)裝置運作，斷開電，注意拋擲金屬線前，應(yīng)將金屬線的一端可靠的接地，然后拋擲另一端。c）觸電者在高處，應(yīng)該考慮防摔措施。d）當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)該根據(jù)觸電的具體情況，迅速對癥救護(hù)。觸電急救現(xiàn)場應(yīng)用的主要救護(hù)辦法是人工呼吸法和胸外心