江蘇市政道路及橋梁工程監(jiān)理大綱流程豐富共

市政城市道路工程監(jiān)理大綱招標(biāo)人：投標(biāo)人：時(shí)間：二O一二年十二月目錄第一章編制依據(jù)一、國家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)二、江蘇省有關(guān)技術(shù)法規(guī)、條例、規(guī)章、文件三、相關(guān)（道路、橋梁、排水、監(jiān)理等）的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程四、XXXX工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件五、XXXX工程施工圖六、**市城市建設(shè)工程管理中心對監(jiān)理工作的有關(guān)要求七、公司內(nèi)部資源及已往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)第二章工程概況第三章委托監(jiān)理服務(wù)范圍第四章項(xiàng)目監(jiān)理班子組成形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、項(xiàng)目監(jiān)理班子組成形式二、項(xiàng)目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)三、項(xiàng)目監(jiān)理班子人員的職責(zé)任務(wù)第五章監(jiān)理工作主要內(nèi)容及程序一、施工準(zhǔn)備階段二、施工階段三、工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修期階段四、監(jiān)理工作主要程序（具體在規(guī)劃中以圖表表示第六章質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的總目標(biāo)及目標(biāo)分解二、各分解目標(biāo)的相應(yīng)控制點(diǎn)及控制措施三、質(zhì)量控制的基本程序及控制措施四、合同措施五、質(zhì)量控制方法、手段第七章進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度二、總進(jìn)度目標(biāo)的分解和控制三、進(jìn)度控制的方法與措施第八章造價(jià)控制一、造價(jià)控制總述二、造價(jià)控制目標(biāo)三、造價(jià)控制的方法與措施第九章安全生產(chǎn)、文明施工控制一、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督總述（依據(jù)、原則、職責(zé)）二、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）三、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督方法及程序第十章合同管理一、合同管理總述二、合同管理的工作原則和任務(wù)三、合同要點(diǎn)、索賠與反索賠措施四、工程延期的預(yù)控措施和管理辦法第十一章信息管理一、信息管理體制基本原則二、信息分類三、工程信息內(nèi)容第十二章組織協(xié)調(diào)第十三章監(jiān)理工作制度第十四章合理化建議第十五章工程保修階段監(jiān)理方案第十六章突發(fā)事件處理預(yù)案第一章編制依據(jù)一、國家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)二、江蘇省有關(guān)技術(shù)法規(guī)、條例、規(guī)章、文件三、相關(guān)（道路、橋梁、排水、監(jiān)理等）的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程四、***************************工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件五、***************************工程施工圖六、**市城市建設(shè)工程管理中心對監(jiān)理工作的有關(guān)要求七、公司內(nèi)部資源及已往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)第二章工程概況***************************位于****區(qū)、***區(qū)，北起規(guī)劃****，南至鐵路。沿線與***、****、****、***、***二及*****路交叉，沿線跨越***、***、**、**三條河道（均無通航要求，為中小河道）。道路規(guī)劃寬30M，為城市次干道，路線呈南北走向，全線長2.407M。道路橫斷面布置為3M人行道+24M行車道+3M人行道。車行道路面結(jié)構(gòu)依次為：4CM瀝青瑪蹄脂碎石、5CM中粒式瀝青砼、8CM粗粒式瀝青砼、0.6CM下封層、40CM4.5%水泥穩(wěn)定碎石、20CM水泥石灰土。道路K0+221.458處有一13M跨橋梁。上部結(jié)構(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)跨徑13M的預(yù)應(yīng)力制橋面板，基礎(chǔ)為1M直徑灌注樁。污水管道布置于道路西側(cè)，管徑為DN400~DN600。雨水管道布置于道路兩側(cè)，主要考慮道路路面及道路兩側(cè)150M范圍內(nèi)排水，管徑為DN400~DN1400。本工程資金來源屬城建資金，造價(jià)概算約8000萬元，工期10個(gè)月，質(zhì)量缺陷保修期24個(gè)月。第三章委托監(jiān)理服務(wù)范圍***************************主體及配套工程施工、維護(hù)及保養(yǎng)階段的監(jiān)理。第四章項(xiàng)目監(jiān)理班子組成形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、項(xiàng)目監(jiān)理班子組成形式根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、分布的特點(diǎn)，我公司擬成立直線制現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。二、項(xiàng)目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)監(jiān)理部按三級管理設(shè)置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師（橋梁、道路、給排水、綠化、造價(jià)）、監(jiān)理員崗位，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，逐級負(fù)責(zé)。由全國注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任本項(xiàng)目總監(jiān)。三、項(xiàng)目監(jiān)理班子人員的職責(zé)任務(wù)1、總監(jiān)理工程師1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等。7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8）審查和處理工程變更。9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、質(zhì)量評估報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等。12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。14）全面負(fù)責(zé)安全管理工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、資料員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)按公司資料歸檔要求建立本項(xiàng)目的資料歸檔目錄；2）負(fù)責(zé)建立收發(fā)文臺帳；3）負(fù)責(zé)收集各類監(jiān)理資料，并分類編目、保存；4）協(xié)助竣工驗(yàn)收資料的轉(zhuǎn)交；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后向公司質(zhì)保室移交工程監(jiān)理資料。5、見證取樣員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)審核施工單位見證取樣方案；2）及時(shí)向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報(bào)見證取樣工作情況；3）負(fù)責(zé)建立登記見證取樣臺帳；4）及時(shí)進(jìn)行見證取樣工作；5）負(fù)責(zé)送樣過程中的陪護(hù)；6）負(fù)責(zé)審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告的結(jié)果并對復(fù)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)將報(bào)告交資料員保存。6、工程安全員崗位職責(zé)：1）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實(shí)施；3）督促施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工；4）定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，每月向工程受監(jiān)安監(jiān)站報(bào)告工地安全生產(chǎn)情況。7、監(jiān)理測量員崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)交接樁工作，對所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向總監(jiān)反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。2）根據(jù)測量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的三級放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對使用時(shí)限較長的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，做好記錄。3）復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。4）每項(xiàng)復(fù)核工作開展前認(rèn)真做好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其他人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。5）檢查施工單位測量儀器和度量工作。6）定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保養(yǎng)保管監(jiān)理自備儀器。7）匯總各項(xiàng)測量復(fù)核成果以便隨時(shí)查詢，定期向總監(jiān)匯報(bào)復(fù)核情況。第五章監(jiān)理工作主要內(nèi)容及程序一、施工準(zhǔn)備階段：1、熟悉施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件，明確重點(diǎn)控制的工序及部位。參加業(yè)主組織的施工圖會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖，并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題及時(shí)提出，會同設(shè)計(jì)單位共同研究處理。2、檢查落實(shí)施工承包單位主要管理人員是否到位，審查分包單位的資質(zhì)（有分包時(shí)）。3、參加由業(yè)主組織的第一次工地例會，介紹監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員分工情況，向施工單位通報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理程序及監(jiān)理規(guī)劃，提交“致施工單位函”。4、熟悉合同文件，以便在監(jiān)理過程中督促承包單位和業(yè)主嚴(yán)格履行合同。5、準(zhǔn)備好監(jiān)理工作使用的表格，準(zhǔn)備和落實(shí)監(jiān)理工作所需物質(zhì)、設(shè)施和檢測工具，同時(shí)要求施工單位使用江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制的表格。6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須包括：①針對本工程的特點(diǎn)制定的施工方案；②施工組織體系；③施工質(zhì)量保證體系，安全體系；④施工進(jìn)度計(jì)劃（最好用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；⑤施工過程中的材料進(jìn)場計(jì)劃；⑥施工現(xiàn)場人員及機(jī)械動態(tài)計(jì)劃；⑦施工平面布置圖；⑧施工承包單位的測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)備等。審查的重點(diǎn)是施工承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善、各種計(jì)劃是否切實(shí)可行，并能滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。7、充分了解施工承包單位的施工準(zhǔn)備情況，包括現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)情況、施工隊(duì)伍進(jìn)場情況、施工機(jī)械進(jìn)場情況及材料進(jìn)場情況等。8、在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對“交樁”和定線進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。9、當(dāng)施工承包單位開工條件具備后及時(shí)簽發(fā)開工申請，并督促施工承包單位按期開工。二、施工階段1、施工進(jìn)度控制根據(jù)公司質(zhì)量體系系文件《監(jiān)理理項(xiàng)目進(jìn)度控控制程序》對對項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)進(jìn)度控制。1.1審查施工承承包單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃。1.1.1施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃是否可行，是是否合理，是是否滿足合同同總工期的要要求；1.1.2階段段進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃是是否滿足總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求；1.1.3計(jì)劃劃中各階段、各各工序間的施施工順序安排排是否符合工工藝要求，對對資源的需求求計(jì)劃是否趨趨于均衡；1.1.4當(dāng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)現(xiàn)變更時(shí)要及及時(shí)審查變更更計(jì)劃。1.2在施工過過程中，檢查查督促施工承承包單位按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施，當(dāng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生偏差時(shí)時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求施施工單位對原原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，并并采取有效措措施，如增加加施工機(jī)械、擴(kuò)擴(kuò)大工作面、投投入更多人力力等，使進(jìn)度度計(jì)劃符合工工程實(shí)施進(jìn)展展情況，并能能滿足合同規(guī)規(guī)定的總工期期要求；1.3當(dāng)有幾個(gè)個(gè)承包單位同同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)，保證總總進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)；1.4專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及相關(guān)情情況；1.5專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)施工承包包單位的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃和和每周的工作作安排，結(jié)合合現(xiàn)場巡查情情況，隨時(shí)掌掌握施工承包包單位執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的情況，如如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位協(xié)商，采取取進(jìn)一步措施施；1.6對施工單單位提出的工工程臨時(shí)延期期申請，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查其延延期的依據(jù)及及計(jì)算方法，在在簽發(fā)工程臨臨時(shí)延期審批批表和工程最最終延期審批批表前，應(yīng)與與建設(shè)單位和和施工單位進(jìn)進(jìn)行充分協(xié)商商；1.7定期或不不定期向業(yè)主主報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度情況；1.8當(dāng)施工單單位未能按施施工合同要求求的工期交付付工程，造成成工期延誤時(shí)時(shí)，應(yīng)按施工工合同的規(guī)定定，從施工單單位應(yīng)得款項(xiàng)項(xiàng)中扣除誤期期損害賠償費(fèi)費(fèi)。2、投資控制根據(jù)公司質(zhì)量體系系文件《監(jiān)理理項(xiàng)目投資控控制程序》對對項(xiàng)目實(shí)施投投資控制。2.1熟悉施工工圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)要求、招標(biāo)標(biāo)文件，掌握握合同價(jià)款及及其構(gòu)成因素素，明確工程程費(fèi)用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)，從而而明確投資控控制的重點(diǎn)；；2.2按施工承承包合同的要要求及時(shí)提供供工程地質(zhì)勘勘察報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)修改變更更等技術(shù)資料料，及時(shí)答復(fù)復(fù)施工單位提提出的有關(guān)問問題和配合要要求，避免造造成違約和施施工單位索賠賠條件；2.3按合同規(guī)規(guī)定，根據(jù)工工程實(shí)際進(jìn)度度，審核施工工單位提交的的工程款支付付申請，簽發(fā)發(fā)工程款支付付證書。工程款支付程序：：2.1.1施工工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量，按施施工合同的約約定填報(bào)工程程量清單和工工程款支付申申請表；2.1.2專業(yè)業(yè)工程師進(jìn)行行現(xiàn)場計(jì)量，按按施工合同約約定審核工程程量清單和工工程款支付申申請表，并報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審定；2.1.3總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程款支支付證書，并并報(bào)建設(shè)單位位審批。2.4嚴(yán)格控制制不合理費(fèi)用用的支出；2.5對工程變變更、設(shè)計(jì)修修改應(yīng)分析其其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性，認(rèn)認(rèn)真審核因工工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改引起起的增減工程程費(fèi)用；2.6對合同價(jià)價(jià)外的零星工工程，要認(rèn)真真審核工程量量，慎重簽發(fā)發(fā)工程款支付付證書；2.7全面審核核施工單位提提出的索賠申申請，包括索索賠的依據(jù)、詳詳細(xì)理由、經(jīng)經(jīng)過及計(jì)算方方法，慎重簽簽發(fā)費(fèi)用索賠賠審批表；2.8由于施工工單位的原因因造成建設(shè)單單位的額外損損失，建設(shè)單單位向施工單單位提出費(fèi)用用索賠時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)公正地與建建設(shè)雙方進(jìn)行行協(xié)商，并及及時(shí)做出答復(fù)復(fù)；2.9定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程投資動態(tài)，當(dāng)當(dāng)工程情況發(fā)發(fā)生變化，將將造成費(fèi)用超超出時(shí)，要及及時(shí)報(bào)告業(yè)主主，采取相應(yīng)應(yīng)有效措施；；3、施工質(zhì)量控制根據(jù)公司質(zhì)量體系系文件《監(jiān)理理項(xiàng)目質(zhì)量控控制程序》對對項(xiàng)目進(jìn)行施施工質(zhì)量控制制。監(jiān)理人員員要深入施工工現(xiàn)場，通過過科學(xué)的監(jiān)理理方法和質(zhì)量量保證措施，嚴(yán)嚴(yán)格約束施工工承包單位按按施工圖紙施施工，按有關(guān)關(guān)規(guī)程規(guī)范的的要求施工，通通過對工程全全面的質(zhì)量控控制，消除質(zhì)質(zhì)量隱患，杜杜絕質(zhì)量事故故發(fā)生。3.1檢查、督督促施工單位位建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，做到開工工有報(bào)告，施施工有措施，技技術(shù)有交底，材材料有試驗(yàn)，隱隱蔽工程有記記錄，質(zhì)量有有自檢、專檢檢，變更有通通知，事故有有報(bào)告，驗(yàn)收收交工有資料料，持證上崗崗分工負(fù)責(zé)；；3.2根據(jù)工程程特點(diǎn)，選擇擇重要分部及及分項(xiàng)工程和和重要部位作作為質(zhì)量控制制重點(diǎn)，事前前分析在施工工過程中可能能產(chǎn)生的隱患患，提出相應(yīng)應(yīng)預(yù)控措施進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控控。3.3在施工過過程中，當(dāng)施施工單位對已已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)進(jìn)進(jìn)行審查，總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)；3.4對主要原原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備報(bào)報(bào)審表、一年年內(nèi)有效的質(zhì)質(zhì)量抽檢報(bào)告告、出廠檢驗(yàn)驗(yàn)單和合格證證等質(zhì)量證明明資料進(jìn)行審審核，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知施工單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場；3.5對所有須須進(jìn)行進(jìn)場檢檢驗(yàn)的的材料料產(chǎn)品，包括括苗木、建筑筑鋼材、水泥泥等產(chǎn)品及砼砼試塊、砌筑筑砂漿試塊、焊焊接試件等應(yīng)應(yīng)實(shí)行見證取取樣和送檢，未未注明見證人人和無“有見證檢驗(yàn)”專用章的試試驗(yàn)報(bào)告，不不能作為質(zhì)量量保證資料和和竣工驗(yàn)收資資料。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知施工單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場；3.6在現(xiàn)場配配制的材料，如如混凝土、砂砂漿，要求施施工承包單位位先進(jìn)行試配配，經(jīng)試驗(yàn)合合格后才能使使用；3.7施工工藝藝過程質(zhì)量控控制：根據(jù)工程項(xiàng)目的具具體情況，對對分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制，應(yīng)應(yīng)明確質(zhì)量控控制要點(diǎn)，合合理選擇質(zhì)量量控制手段，保保證施工過程程的質(zhì)量。表表中所列出的的質(zhì)量控制要要點(diǎn)僅為參考考，最后應(yīng)以以設(shè)計(jì)圖紙要要求為準(zhǔn)。3.8工序交接接檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持持上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序施工工的原則。上上道工序完成成后，施工單單位應(yīng)進(jìn)行自自檢、專職檢檢，認(rèn)為合格格后，通知監(jiān)監(jiān)理工程師到到現(xiàn)場會同檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合合格簽署認(rèn)可可后方可進(jìn)行行下道工序施施工。3.9隱蔽工程程檢查驗(yàn)收：：隱蔽工程施施工完成后，施施工單位應(yīng)進(jìn)進(jìn)行自檢、專專職檢，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后填報(bào)報(bào)隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理理工程師會同同有關(guān)人員檢檢查驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格認(rèn)可可后方可隱蔽蔽；3.10審查工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更，并并報(bào)業(yè)主認(rèn)可可；3.11工地檢檢查和巡視：：監(jiān)理人員應(yīng)有計(jì)劃劃地巡視工地地，做到每天天最少全面巡巡視工地一次次。根據(jù)觀察察表面狀況、量量測等方法，留留意工程存在在的質(zhì)量問題題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)措措施及時(shí)處理理，并做好檢檢查、巡視記記錄。3.12旁站監(jiān)監(jiān)理：詳《旁站監(jiān)理工作作制度（試行行）》3.13一般分分項(xiàng)工程檢查查：分項(xiàng)工程完工后，要要求施工承包包單位按圖紙紙要求和技術(shù)術(shù)規(guī)范進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，填報(bào)報(bào)《工程檢驗(yàn)驗(yàn)單》，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對工程質(zhì)量量驗(yàn)評資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)。3.14分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程的檢檢查評定：分部工程完成后，要要求施工單位位按圖紙要求求及國家有關(guān)關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全全面進(jìn)行檢查查，自評工程程質(zhì)量等級并并填寫分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程質(zhì)量量評定表，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和企業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)后，連同分分部（項(xiàng)）工工程技術(shù)資料料提交監(jiān)理公公司，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)組織有關(guān)關(guān)人員對工程程技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行審核，對對工程實(shí)物進(jìn)進(jìn)行檢查并對對分部（項(xiàng)）工工程評定等級級。3.15程序控控制：工程質(zhì)量控制分為為事前控制、事事中控制、事事后控制。事事前控制是主主動控制，既既重點(diǎn)放在施施工準(zhǔn)備階段段和施工各工工序之前；針針對工程的特特點(diǎn)制定預(yù)控控措施。事中中控制是在施施工現(xiàn)場，施施工過程中通通過巡查、旁旁站，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)糾正。事事后控制是通通過對已完工工的工程進(jìn)行行測量，檢查查驗(yàn)收，把好好最后一道關(guān)關(guān)，對不合格格的工程，要要求施工承包包單位修補(bǔ)直直至返工。監(jiān)監(jiān)理公司對工工程質(zhì)量的控控制將以事前前控制為主，對對主要分部分分項(xiàng)工程及重重要部位，事事前分析施工工中可能產(chǎn)生生的質(zhì)量隱患患，提出相應(yīng)應(yīng)對策，進(jìn)行行質(zhì)量預(yù)控。3.16工程質(zhì)質(zhì)量缺陷和事事故的處理：：對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并及時(shí)檢查整整改結(jié)果。監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)通過總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)下達(dá)工程暫暫停令，要求求施工單位停停工整改，整整改完畢，監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行復(fù)查，符合合要求后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表，總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)工程暫停令令和簽署復(fù)工工報(bào)審表，宜宜先向建設(shè)單單位報(bào)告；3.17行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：：對需返工或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師責(zé)令令施工單位報(bào)報(bào)送質(zhì)量事故故調(diào)查報(bào)告和和經(jīng)設(shè)計(jì)等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗(yàn)收，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位及本監(jiān)監(jiān)理單位提交交質(zhì)量事故處處理書面報(bào)告告；3.18定期召召開工程例會會：對工程的質(zhì)量進(jìn)行行全面檢查，對對有關(guān)問題提提出處理意見見及對下階段段的質(zhì)量控制制提出具體要要求；3.19要求施施工單位認(rèn)真真貫徹執(zhí)行《建建設(shè)工程質(zhì)量量通病治理措措施》，并按按此通病治理理措施進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收；3.20定期或或不定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量的的動態(tài)情況；；4、合同管理根據(jù)公司質(zhì)量體系系文件《監(jiān)理理項(xiàng)目合同管管理程序》對對項(xiàng)目進(jìn)行合合同管理。4.1協(xié)助業(yè)主擬擬定工程項(xiàng)目目的施工承包包合同條款，參參與合同的商商談、修改、補(bǔ)補(bǔ)充等工作；；4.2督促合同雙雙方嚴(yán)格履行行合同，并對對合同的執(zhí)行行情況進(jìn)行分分析和跟蹤管管理；4.3審查工程變變更和設(shè)計(jì)變變更，核定施施工承包單位位提出的由于于變更引起的的工程費(fèi)用及及工期增減的的估算，并報(bào)報(bào)業(yè)主認(rèn)可；；4.4審查施工承承包單位提交交的工程分包包申請，簽署署審查意見報(bào)報(bào)業(yè)主審批，承承包單位未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，不不得將工程分分包；4.5對承包人提提出的工程延延期進(jìn)行審查查、評估，符符合條件的簽簽發(fā)工程延期期通知書，并并報(bào)業(yè)主審批批；4.6對合同一方方或雙方違約約，監(jiān)理工程程師應(yīng)對違約約事件進(jìn)行全全面調(diào)查，分分析違約原因因，明確各方方責(zé)任，對違違約情況提出出書面意見；；4.7協(xié)助業(yè)主及及時(shí)慎重處理理有關(guān)索賠事事宜和合同糾糾紛；5、組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施存在在著業(yè)主、施施工承包單位位、設(shè)計(jì)單位位、工程地質(zhì)質(zhì)勘察單位及及工程監(jiān)理單單位五個(gè)主體體，實(shí)現(xiàn)工程程總目標(biāo)任務(wù)務(wù)是大家共同同目標(biāo)，但是是各方以各自自的管理角度度著眼，必然然會出現(xiàn)矛盾盾，因此投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制等方面面會有大量的的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在嚴(yán)格把關(guān)關(guān)的前提下，積積極主動協(xié)調(diào)調(diào)好各方關(guān)系系。5.1施工準(zhǔn)備階階段要加強(qiáng)與與設(shè)計(jì)單位的的聯(lián)系與溝通通，建立良好好的工作關(guān)系系，盡快完善善施工圖紙的的設(shè)計(jì)，對施施工圖會審中中提出的各類類問題，督促促設(shè)計(jì)單位盡盡早作出答復(fù)復(fù)。5.2第一次工地地會議：第一一次工地會議議是業(yè)主，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)入入工地的第一一次會議，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過此次會會議與施工承承包單位、業(yè)業(yè)主加強(qiáng)溝通通，相互了解解，建立良好好的合作關(guān)系系。通過第一一次工地會議議，檢查了解解工程各方準(zhǔn)準(zhǔn)備情況及介介紹監(jiān)理控制制程序。5.3工地例會：：工地例會是是監(jiān)理協(xié)調(diào)的的主要方法和和重要手段，工工地例會一般般每周一次，各各方通過協(xié)商商，明確每周周例會的具體體時(shí)間，參加加人員等事項(xiàng)項(xiàng)，工地例會會的主要內(nèi)容容有：5.3.1檢查上上次例會議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)原原因；5.3.2檢查分分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；5.3.3檢查分分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；5.3.4檢查工工程量核定及及工程款支付付情況；5.3.5解決需需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)；5.3.6其它有有關(guān)事宜。5.4簽證的協(xié)調(diào)調(diào)：對于建設(shè)設(shè)工程，設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程項(xiàng)目的增減減是難以避免免的，也是簽簽定承包合同同時(shí)無法預(yù)料料沒有明確規(guī)規(guī)定的，對于于工程變更和和增減工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真研研究，詳細(xì)計(jì)計(jì)量，合理計(jì)計(jì)算，實(shí)事求求是地與有關(guān)關(guān)各方充分協(xié)協(xié)商，達(dá)成一一致意見。5.5合同爭議的的協(xié)調(diào)：對于于合同糾紛，首首先應(yīng)協(xié)商解解決，詳細(xì)聽聽取合同爭議議有關(guān)方的意意見，明確其其意圖。根據(jù)據(jù)有理、有據(jù)據(jù)、有度的原原則充分向有有關(guān)方作出解解釋，盡可能能通過協(xié)商達(dá)達(dá)成一致。三、工程竣工驗(yàn)收收及質(zhì)量保修修期階段1、單位工程竣工后后，要求施工工單位進(jìn)行全全面的自查、自自檢，確認(rèn)達(dá)達(dá)到施工承包包合同的質(zhì)量量目標(biāo)后，填填寫《工程竣竣工報(bào)告》向向項(xiàng)目監(jiān)理組組申報(bào)；2、編制工程質(zhì)量評評估報(bào)告；3、編寫工程監(jiān)理工工作總結(jié)；4、審查施工單位提提交的工程竣竣工資料，并并會同有關(guān)單單位進(jìn)行現(xiàn)場場檢查，認(rèn)為為可以驗(yàn)收時(shí)時(shí)，簽署監(jiān)理理意見，報(bào)業(yè)業(yè)主組織預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收；5、協(xié)助業(yè)主組建工工程竣工驗(yàn)收收小組，并參參加工程竣工工驗(yàn)收，提出出監(jiān)理意見；；6、工程竣工驗(yàn)收后后協(xié)助業(yè)主做做好工程竣工工驗(yàn)收備案工工作。7、在質(zhì)量保修期內(nèi)內(nèi)適時(shí)對業(yè)主主進(jìn)行回訪，必必要時(shí)對工程程進(jìn)行檢查,,詳細(xì)聽取業(yè)業(yè)主的意見，對對回訪中了解解到的有關(guān)工工程質(zhì)量問題題，及時(shí)聯(lián)系系施工承包單單位，采取措措施及時(shí)處理理。8、在質(zhì)量保修期內(nèi)內(nèi)，如果工程程中發(fā)生質(zhì)量量缺陷、超過過標(biāo)準(zhǔn)的變形形、開裂，甚甚至不合格，要要求施工單位位進(jìn)行修補(bǔ)、修修復(fù)，直到重重做，監(jiān)理工工程師應(yīng)現(xiàn)場場跟蹤監(jiān)理。四、監(jiān)理工作主要要程序（具體體在規(guī)劃中以以圖表表示）（一）、工程監(jiān)理工作總程程序（二）、施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作程序序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序2、開工申請簽認(rèn)工工作程序3、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作作程序4、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審核工工作程序5、承包單位現(xiàn)場管管理體系審核核工作程序6、分包單位資格審審核工作程序序7、測量放線控制工作作程序8、建筑材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量審核工作程程序（三）、質(zhì)量控制工作程程序1、質(zhì)量控制工作總程程序2、旁站監(jiān)理工作程序序3、工程檢項(xiàng)程收監(jiān)理工工作程序4、工程質(zhì)量事故處處理監(jiān)理工作作程序（四）、進(jìn)度控制工作程程序1、進(jìn)度控制工作總總程序2、進(jìn)度計(jì)劃審批工工作程序3、進(jìn)度計(jì)劃檢查與與控制工作程程序（五）、造價(jià)控制工作程程序1、造價(jià)控制工作總程程序2、工程量計(jì)量工作程程序3、中期支付工作程序序4、工程竣工結(jié)算工作作程序（六）、合同管理工作程程序1、合同管理工作總總程序2、工程暫停及復(fù)工工工作程序3、工程變更審核工工作程序4、費(fèi)用索賠審核工工作程序5、進(jìn)度延期與延誤誤處理審批工工作程序（七）、安全管理監(jiān)理工工作程序（八）、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工工作程序（九）、工程質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作程程序（十）、函件往來來傳遞交接程程序框圖監(jiān)理工作程序流程程圖：（一）、工程監(jiān)理工作總總程序（見圖1）（二）、施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作程序序（見圖2）1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序（圖2.1）2、開工申請簽認(rèn)工工作程序(圖2.2)3、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作作程序（圖2.3）4、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審核工工作程序（圖2.4）5、承包單位現(xiàn)場管管理體系審核核工作程序（圖2.5）6、分包單位資格審審核工作程序序（圖2.6）7、測量放線控制工作作程序（圖2.7）8、建筑材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量審核工作程程序（圖2.8）（三）、質(zhì)量控制工作程程序（見圖3）1、質(zhì)量控制工作總程程序（圖3.1）2、旁站監(jiān)理工作程序序（圖3.2）3、工程檢項(xiàng)程收監(jiān)理工工作程序(圖3.3)4、工程質(zhì)量事故處處理監(jiān)理工作作程序(圖3.4)（四）、進(jìn)度控制工作程程序（見圖4）1、進(jìn)度控制工作總總程序（圖4.1）2、進(jìn)度計(jì)劃審批工工作程序（圖4.2）3、進(jìn)度計(jì)劃檢查與與控制工作程程序（圖4.3）（五）、造價(jià)控制工作程程序（見圖5）1、造價(jià)控制工作總程程序（圖5.1）2、工程量計(jì)量工作程程序（圖5.2）3、中期支付工作程序序（圖5.3）4、工程竣工結(jié)算工作作程序(圖5.4)（六）、合同管理工作程程序（見圖6）1、合同管理工作總總程序(圖6.1)2、工程暫停及復(fù)工工工作程序((圖6.2)3、工程變更審核工工作程序(圖6.3)4、費(fèi)用索賠審核工工作程序(圖6.4)5、進(jìn)度延期與延誤誤處理審批工工作程序(圖6.5)（七）、安全管理監(jiān)理工工作程序（見見圖7）（八）、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工工作程序（見見圖8）（九）、工程質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作程程序（見圖9）（十）、函件往來來傳遞交接程程序框圖（見見圖10）圖1：工程監(jiān)理工作總程程序：利用監(jiān)理月報(bào)、會議紀(jì)要、簡報(bào)交流信息簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作利用監(jiān)理月報(bào)、會議紀(jì)要、簡報(bào)交流信息簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，委派總監(jiān)明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位職責(zé)配備監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計(jì)交底審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查施工測量成果施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1．組織對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收；2．監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料總監(jiān)組織監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)準(zhǔn)備總監(jiān)組織設(shè)計(jì)代表、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)承包單位對預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；對承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式總監(jiān)編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)保體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場材料、購配件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量控制審定工程總進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制審定工程年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃對年、季、月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見進(jìn)度控制認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度認(rèn)定完成的工程量簽發(fā)付款憑證報(bào)業(yè)主造價(jià)控制處理索賠事件收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定、會簽工程變更文件對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理合同管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議、專題會議信息管理協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系圖2：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序：：熟悉設(shè)計(jì)文件熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報(bào)審表》報(bào)業(yè)主審批（總監(jiān)）審查施工組織設(shè)計(jì)（總監(jiān)）審查總承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）圖2.1開工申請簽簽認(rèn)工作程序序：第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報(bào)第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報(bào)“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”承包單位審查以下施工準(zhǔn)備情況1．各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)2．施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)3．現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格4．現(xiàn)場“五通一平”已經(jīng)滿足施工需要5．承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位6．各項(xiàng)管理制度已經(jīng)建立7．主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要8．其他開工需要的條件已具備總監(jiān)審查不合格審查合格在原表上簽字報(bào)業(yè)主總監(jiān)工程開工承包單位返回重返回重報(bào)圖2.3：設(shè)計(jì)技技術(shù)交底工作作程序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)）提出書面意見和建議（總監(jiān)）參加建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底會議（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要圖2.4：施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）審核工工作程序編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表”承包單位組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行審查總監(jiān)審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求2．施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4．進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5．承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全6．安全施工、防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工保證措施是否安排齊備7．季節(jié)性施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性，總平面布置是否適合現(xiàn)場實(shí)際8．其他必要的內(nèi)容監(jiān)理部在“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表”上簽署審核意見總監(jiān)報(bào)送本監(jiān)理單位的技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱總監(jiān)按審核的施工組織設(shè)計(jì)組織施工承包單位不同意修改后再報(bào)圖2.5：承包單位位現(xiàn)場管理體體系審核工作作程序現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證體系審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見（總監(jiān)）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)）圖2.6：分包單位位資格審核監(jiān)監(jiān)理工作程序序選定分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料營業(yè)執(zhí)照等級證書專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機(jī)械設(shè)備工程業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)層狀況財(cái)務(wù)狀況信譽(yù)狀況其他必要文件資料報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”承包單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填寫“分包單位資格報(bào)審表”建設(shè)單位對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研監(jiān)理部在原表上簽注“同意”總監(jiān)接納分包單位進(jìn)場施工承包單位同意不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位圖2.7：測量放線線控制工作程程序同意同意不合格將測量成果同時(shí)填報(bào)“測量定位報(bào)驗(yàn)申請表”，送監(jiān)理部承包單位進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師審核、復(fù)測、校核結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序承包單位現(xiàn)場施工測量建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測及高程控制網(wǎng)施測坐標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測結(jié)構(gòu)物軸線樁施測恢復(fù)道路中線邊樁及坡腳線放樣、放線其他測量項(xiàng)目承包單位報(bào)送測量方案承包單位審批測量方案專業(yè)監(jiān)理工程師不同意圖2.8：建筑材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備質(zhì)量審核核工作程序定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報(bào)定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報(bào)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”；選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報(bào)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”；選定設(shè)備制造廠后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報(bào)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”承包單位報(bào)來的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定（需要時(shí)）；會同承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）對建筑購配件、設(shè)備、建筑材料（必要時(shí)）制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用，簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”專業(yè)監(jiān)理工程師到場的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、監(jiān)理見證取樣送檢；對到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)（會同設(shè)備安裝單位）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師1．材料、構(gòu)配件使用于指定部位；洽商2．設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位清除出場承包單位附圖3：質(zhì)量控制工作程序序圖3.1：質(zhì)量控制制工作總程序序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題論證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位實(shí)驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）平行檢驗(yàn)、巡視檢查、旁站監(jiān)督平行檢驗(yàn)、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程和檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)（子）分部和（子）單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)）圖3.2：旁站監(jiān)理理工作程序編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)編訂監(jiān)理旁站方案編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)編訂監(jiān)理旁站方案（總監(jiān)）審批（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)明確具體項(xiàng)目的旁站方法、要求和內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）安排人員實(shí)施旁站（專業(yè)監(jiān)理工程師）開展旁站、并做好旁站記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)異常問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）旁站記錄歸檔和保存（總監(jiān)）簽發(fā)書面整改通知單（專業(yè)監(jiān)理工程師）按要求整改（承包單位）報(bào)業(yè)主備案（總監(jiān)）不同意修改、完善同意是否圖3.3：工程預(yù)檢檢、隱檢、檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程驗(yàn)收監(jiān)理工工作程序分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請表”；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表。承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表格；質(zhì)量保證資料；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表。承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)簽認(rèn)表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分項(xiàng)、分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請表。承包單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。設(shè)計(jì)代表參加簽認(rèn)驗(yàn)收表總監(jiān)在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師修整后重報(bào)不合格在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格修整后重報(bào)下步檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工承包單位圖3.4：工程質(zhì)量量事故處理監(jiān)監(jiān)理工作程序序發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門。發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門。承包單位質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大工程事故報(bào)送質(zhì)量問題報(bào)告；提出處理意見承包單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案承包單位1．在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；2．根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門承包單位對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；必要時(shí)取得建設(shè)單位同意；指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收監(jiān)理部對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理部組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因、人員及財(cái)產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)傷亡人員的處理；財(cái)產(chǎn)損失的評估與處理；涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；涉及法律的處理；其他各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。監(jiān)理部圖4：進(jìn)度控制工作程序序圖4.1：進(jìn)度控制制工作總程序序收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)）（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較通知承包單位采取糾偏措施工程是否竣工工程竣工符合一般滯后嚴(yán)重滯后是否圖4.2：進(jìn)度計(jì)劃劃審批工作程程序根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”承包單位審核進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表承包單位審批年、季、月度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包單位檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)控制專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃承包單位根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師不同意修改計(jì)劃偏離計(jì)劃必要時(shí)監(jiān)理工程師編制控制計(jì)劃在監(jiān)理會議上提出或發(fā)出監(jiān)理通知進(jìn)行跟蹤控制正常不同意同意圖4.3：進(jìn)度計(jì)劃劃檢查與控制制工作程序日進(jìn)度檢查日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)）按照新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）按照原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格否是合格圖5：造價(jià)控制工作程程序圖5.1：造價(jià)控制制工作總程序序收集、熟悉造價(jià)控制收集、熟悉造價(jià)控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析、制定造價(jià)控制計(jì)劃（總、專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計(jì)量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程量及工程款支付審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請表》（總監(jiān)，報(bào)業(yè)主）月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核施工結(jié)算報(bào)表（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)結(jié)算文件和工程款支付證書（總監(jiān)，報(bào)業(yè)主）與造價(jià)控制計(jì)劃比較制定調(diào)整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對策（專業(yè)監(jiān)理工程師）超差合格圖5.2：工程量計(jì)計(jì)量工作程序序根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實(shí)際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報(bào)根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實(shí)際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報(bào)“工程款支付申請表”承包單位對所報(bào)當(dāng)月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：所報(bào)工程量與現(xiàn)場形象進(jìn)度基本符合；所完成的工程量已經(jīng)驗(yàn)收合格。監(jiān)理部；核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同約定。專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商或共同校核量測，達(dá)成一致意見；如達(dá)不成時(shí)請總監(jiān)裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。監(jiān)理部、承包單位簽署“工程計(jì)量文件”總監(jiān)作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核工程進(jìn)度款的依據(jù)監(jiān)理部作為申請進(jìn)度款的依據(jù)承包單位圖5.3：中期支付付工作程序根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項(xiàng)目，填報(bào)中期根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項(xiàng)目，填報(bào)中期“工程款支付申請表”，并附有關(guān)的附件。承包單位合同內(nèi)項(xiàng)目：工程進(jìn)度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。合同外項(xiàng)目：設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用：“工程變更單”及有關(guān)附件；費(fèi)用索賠：“費(fèi)用索賠審批表”及有關(guān)附件；其它合同外應(yīng)付款的憑證。審核原則：施工合同中有所規(guī)定；各方之間已協(xié)商達(dá)成一致意見；所申報(bào)款額與相應(yīng)的憑證一致。專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)支付證書。總監(jiān)審核“工程款支付證書”，支付工程款建設(shè)單位協(xié)商不成，請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行圖5.4：工程竣工工結(jié)算工作程程序工程竣工，驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算工程竣工，驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算建設(shè)、承包、監(jiān)理單位在固定的時(shí)限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料承包單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料。總監(jiān)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對結(jié)算中存在的不同意見進(jìn)行協(xié)商，總監(jiān)進(jìn)行調(diào)解；調(diào)解不成，按合同約定處理總監(jiān)主持建設(shè)、承包雙方對竣工結(jié)算達(dá)成一致意見，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書上簽字按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款建設(shè)單位工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款建設(shè)、承包單位圖6：合同管理工作程序序圖6.1：合同管理理工作總程序序收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理費(fèi)用索賠管理是否調(diào)解成功是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)）繼續(xù)履行配合仲裁訴訟（總監(jiān)）是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)）協(xié)助合同終止（總監(jiān)）是否是否否是圖6.2：工程暫暫停及復(fù)工工工作程序返工返工復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部由于建設(shè)單位原因提出暫停施工征求建設(shè)單位意見發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患；發(fā)現(xiàn)材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；其他必須暫停施工的嚴(yán)重事件。監(jiān)理部考慮停工原因、停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)“工程暫停令”，明確指出停工范圍?？偙O(jiān)造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其他單位密切配合。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部暫停施工原因消除，申請復(fù)工由于承包單位原因造成停工，項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”；由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”通知監(jiān)理部。承包、建設(shè)單位對暫停施工原因消除情況進(jìn)行檢查核實(shí)監(jiān)理部檢查不合格，通知造成暫停施工單位總監(jiān)檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工，向承包單位簽復(fù)表總監(jiān)圖6.3：費(fèi)用索賠賠審核工作程程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生：費(fèi)用索賠事件發(fā)生：在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書”；隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況的報(bào)告；索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請表”及有關(guān)的詳細(xì)資料及證明材料。承包單位收集資料，隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查總監(jiān)同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商監(jiān)理部不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)監(jiān)理部協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”總監(jiān)協(xié)商不能取得一致，按合同規(guī)定程序處理簽批“費(fèi)用索賠審批表”總監(jiān)支付索賠款建設(shè)單位圖6.4：進(jìn)度延期與延誤處處理審批工作作程發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時(shí)，填報(bào)發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時(shí)，填報(bào)“工程臨時(shí)延期申請表”說明延期原因、依據(jù)及工期計(jì)算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補(bǔ)充詳細(xì)資料承包單位進(jìn)行初步審查監(jiān)理部及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)資料收集資料，做好記錄對減少損失提出建議督促承包單位采取措施監(jiān)理部提出最終的工程延期資料承包單位審批承包單位最終工期延期申請監(jiān)理部同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”總監(jiān)認(rèn)為理由不充分，資料不全或延期日數(shù)計(jì)算不當(dāng)，不同意，指令修改后再報(bào)總監(jiān)雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理建設(shè)、承包單位制定新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行承包單位不同意，退回或指令修改后重新申報(bào)同意，簽發(fā)“工程臨時(shí)延期審批表”1.制定項(xiàng)目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘?xì)則制定項(xiàng)目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘?xì)則監(jiān)督簽定安全責(zé)任書核查安全生產(chǎn)保證體系審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施檢查施工機(jī)械安全狀態(tài)檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境日常現(xiàn)場巡視檢查對高危作業(yè)/易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)源重點(diǎn)檢查做好安全紀(jì)錄繼續(xù)施工安全監(jiān)理總結(jié)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全生產(chǎn)操作規(guī)范安檢體系及人員到崗1.進(jìn)場施工機(jī)械的完好狀態(tài)2.施工機(jī)械的安好防護(hù)和控制3.垂直運(yùn)輸設(shè)備裝拆作業(yè)的安全措施不整改報(bào)告建設(shè)單位指令停工整改通知整改施工單位拒不停工不整改報(bào)告建設(shè)單位施工單位與監(jiān)理部之間的安全生產(chǎn)責(zé)任書總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案臨時(shí)用電是否符合規(guī)范排水系統(tǒng)是否暢通“四口”“五臨邊”的防護(hù)措施消防設(shè)施是否齊全易燃、易爆物資的安全措施出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標(biāo)識現(xiàn)場防雷措施等圖7：安全監(jiān)理工作程序序隱患隱患不合格圖8竣工監(jiān)理工作程序序配合并參加竣工驗(yàn)收組配合并參加竣工驗(yàn)收組（總監(jiān)）提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告（承包單位）確認(rèn)工程完工（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立預(yù)驗(yàn)收檢查小組（總監(jiān)）審查竣工驗(yàn)收申請（監(jiān)理部）現(xiàn)場檢查與評估（監(jiān)理部）符合驗(yàn)收條件，簽署驗(yàn)收申請（總監(jiān)）落實(shí)整改（承包單位）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題圖9：工程質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作程序序施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”監(jiān)理部審批承包單位報(bào)送的保修期工作計(jì)劃保修施工開始承包單位完成保修施工，監(jiān)理部核查完成情況及工程質(zhì)量情況，質(zhì)量合格，簽發(fā)“保修完成證書”保修施工全部完成，保修期結(jié)束，監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位原因造成的工程缺陷由承包單位修復(fù)時(shí)應(yīng)付的工程費(fèi)用監(jiān)理部編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或遺留問題建設(shè)單位有關(guān)管理部門轉(zhuǎn)報(bào)監(jiān)理部審查填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知承包單位竣工驗(yàn)收遺留雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項(xiàng)目列入“工程質(zhì)量保修書”不屬于保修范圍不屬于保修范圍通知通知屬于保修范圍屬于保修范圍圖10、函件往來傳傳遞交接程序序框圖報(bào)業(yè)主備案報(bào)業(yè)主備案承包人遞交函件監(jiān)理收件人審核不受理不符合規(guī)定呈總監(jiān)批閱工程延期和索賠經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)簽發(fā)處理結(jié)果按職責(zé)分工送有關(guān)專監(jiān)處理合同規(guī)定期內(nèi)答復(fù)返回經(jīng)審核第六章質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的總總目標(biāo)及目標(biāo)標(biāo)分解本工程質(zhì)量控制總總目標(biāo)是使最最終完成并交交付使用的工工程實(shí)體的質(zhì)質(zhì)量和竣工資資料的質(zhì)量，完完全符合施工工合同、施工工招標(biāo)文件、施施工投標(biāo)書、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)規(guī)范等的的要求，確保保合格工程。按本工程的專業(yè)特特點(diǎn)，可將總總目標(biāo)分解為為:道路、橋梁梁、排水三個(gè)分目標(biāo)。二、各分解目標(biāo)的的相應(yīng)控制點(diǎn)點(diǎn)及控制措施施（一）道路監(jiān)理相相應(yīng)控制點(diǎn)及及控制措施1、清除腐殖土、草草皮、雜物：：1.1、施工單位位完成腐殖土土、草皮的清清理工作后，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)做檢查查，并作液限限、塑限測試試，確保其土土壤符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；1.2、檢查土的的天然含水量量，如屬過濕濕土，應(yīng)采取取技術(shù)處理。2、路基開挖：2.1、確定土的的質(zhì)量是否符符合路堤施工工的要求；2.2、審查路基基施工方案；；2.3、對土樣進(jìn)進(jìn)行鑒定取樣樣，并同時(shí)送送試驗(yàn)室進(jìn)行行復(fù)試，確定定和批準(zhǔn)施工工期間的最佳佳密實(shí)度和最最佳含水量數(shù)數(shù)據(jù)。3、分層填筑：3.1、檢查工地地清理和掘除除工作是否符符合要求；3.2、原地面壓壓實(shí)度檢測核核實(shí)；3.3、檢查施工工單位工地試試驗(yàn)室，并審審批使用；3.4、復(fù)核填土土厚度，虛土土≯300mm，實(shí)土≯200mm左右；3.5、控制填土土含水量；3.6、按規(guī)定抽抽查每一層填填土的壓實(shí)度度和含水量；；3.7、工地試驗(yàn)驗(yàn)室和巡視施施工中是否符符合各項(xiàng)施工工要求。3.8、分層碾壓壓：3.9、確保路基基基底在填筑筑前達(dá)到壓實(shí)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)；3.10、審批碾碾壓方案；3.11、對施工工單位的壓實(shí)實(shí)資料進(jìn)行抽抽檢4、主要工序質(zhì)量控控制4.1路基土方質(zhì)質(zhì)量控制4.1.1、填料料要求強(qiáng)調(diào)路基填料CBBR值必須符合合規(guī)范要求：：下路堤、上上路堤、下路路床、上路床床的CBR值分別是3、4、5、8。土方工程程開工之前認(rèn)認(rèn)真做好土場場或集土坑的的CBR值、界限含含水量、顆粒粒分析、自由由膨脹率、易易溶鹽含量、有有機(jī)質(zhì)含量等等試驗(yàn)，堅(jiān)決決反對降低CBR值要求。若若找不到CBR值合格的土土場，則應(yīng)采采取添加石灰灰進(jìn)行處理。4.1.2、填方方基底填前基底壓實(shí)度不不小于85%，當(dāng)路基填填土厚度小于于路床厚度（80cm）時(shí)填前壓壓實(shí)度不宜小小于路床壓實(shí)實(shí)度的標(biāo)準(zhǔn)（即95%），高填方路堤填前基底壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)不宜小于90%，這些標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持。對于高填方，尤其是段內(nèi)有過路涵、橋梁結(jié)構(gòu)物時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步驗(yàn)算是基底承載力要求，必要時(shí)建議提高標(biāo)準(zhǔn)，避免過大的不均勻沉降。4.1.3、填挖挖交界或陡坡坡、陡坎填挖交界或陡坡、陡陡坎是土石工工程質(zhì)量的控控制重點(diǎn)，填填前要求承包包人申報(bào)，監(jiān)監(jiān)理派監(jiān)理人人員旁站監(jiān)控控，嚴(yán)格按要要求開挖臺階階，逐處建立立專題檔案，監(jiān)監(jiān)理換班時(shí)辦辦理交接手續(xù)續(xù)，從嚴(yán)控制制。4.1.4、出入入路基的施工工便道口回填填填前要求承包人申申報(bào)，監(jiān)理派派監(jiān)理人員旁旁站控制，嚴(yán)嚴(yán)格按要求開開挖臺階，并并清除不密實(shí)實(shí)土方。嚴(yán)格格分層填筑，層層層抽檢。4.1.5、路基基中過陡坎修修筑施工交通通便道而形成成的楔形土方方在路基回填填前應(yīng)申報(bào)，監(jiān)監(jiān)理派監(jiān)理人人員監(jiān)控，必必須清除，重重新按以上要要求填筑。4.2河塘填筑：：4.2.1、審查查施工方案；；4.2.2、確保保所使用的填填筑材料符合合設(shè)計(jì)和施工工規(guī)范的要求求；4.2.3、控制制每層松鋪厚厚度；4.2.4、控制制河床排水，降降低地下水位位；4.2.5、控制制攤鋪、碾壓壓工序，并抽抽查其密實(shí)度度；4.2.6、對所所用材料規(guī)格格和質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)；4.2.7、嚴(yán)格格按規(guī)定設(shè)置置反濾層，保保證排水通暢暢；4.3、路基處理理（淺基處理理）：4.3.1、確保保所使用的原原材料符合設(shè)設(shè)計(jì)和施工規(guī)規(guī)范的要求。嚴(yán)嚴(yán)格控制石灰灰土中石灰的的活性氧化鈣鈣和氧化鎂含含量；4.3.2、水泥泥石灰土換填填要嚴(yán)格控制制拌和的均勻勻性；4.3.3、控制制每層松鋪厚厚度；4.3.4、在地地下水位以下下的槽段內(nèi)施施工時(shí)應(yīng)有可可靠的排水措措施；4.3.5、控制制碾壓工藝，如如壓路機(jī)行進(jìn)進(jìn)速度、重疊疊寬度、行進(jìn)進(jìn)線路、碾壓壓次數(shù)等；4.3.6、按規(guī)規(guī)定頻率進(jìn)行行壓實(shí)度檢測測。4.4、路基結(jié)構(gòu)構(gòu)層質(zhì)量控制制4.4.1、水泥泥穩(wěn)定碎石：：水泥穩(wěn)定碎石基層層的各項(xiàng)要求求必須符合《公公路路面基層層施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JTJ0334-20000）及設(shè)計(jì)的的規(guī)定。a、材料配比及壓實(shí)實(shí)度水泥劑量一般為44.5%，施施工時(shí)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部要求承承包人結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場配合比試試驗(yàn)采用合理理且滿足規(guī)范范要求的配合合比，基7天無側(cè)限抗抗壓強(qiáng)度不小小于3.5MPa，壓實(shí)度不不小于98%。b、集料的要求二灰碎石集料應(yīng)具具有一定的級級配，級配范范圍見下表，且且最大粒徑不不得超過31.5mmm，大于2.36mmm的粗集料的的量宜為722%～84%,壓碎值≤28%。結(jié)構(gòu)層施工過程中中的監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)：a、檢測集料攤鋪的的松鋪厚度、寬寬度是否符合合設(shè)計(jì)和規(guī)范范的要求；b、檢查穩(wěn)壓、碾壓壓的施工原則則、速度、遍遍數(shù)；c、隨機(jī)取樣對壓實(shí)實(shí)度進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；d、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺缺陷，如裂縫縫、軟彈等現(xiàn)現(xiàn)象，制定補(bǔ)補(bǔ)救措施，發(fā)發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)系系單，指令施施工單位進(jìn)行行整改；e、施工完畢，及時(shí)時(shí)檢查壓實(shí)度度、平整度、厚厚度、寬度、中中線高程及縱縱橫坡度，并并對外觀作出出評定。f、施工后，監(jiān)理人人員要指令施施工單位設(shè)專專人進(jìn)行濕治治養(yǎng)生，避免免發(fā)生縮裂和和松散現(xiàn)象。養(yǎng)養(yǎng)生應(yīng)為噴灑灑不得沖灑。4.4.2瀝青混混凝土面層面層SMA中粗集料采采用玄武巖，瀝瀝青采用SBS改性瀝青，瀝瀝青中加0.3%顆粒狀木質(zhì)質(zhì)纖維素；AC一16C、AC一116C瀝青砼砼采用國產(chǎn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)A級70號石油瀝青，采采用石灰?guī)r集集料。使用的的粗集料應(yīng)采采用磨光值大大于40的硬質(zhì)耐磨磨石料：細(xì)集集料宜采用中中砂、粗砂；；礦粉要求干干凈、疏松，一一般選用磨細(xì)細(xì)石灰粉：油油石比不宜小小于6．2％。集中廠廠拌，攤鋪機(jī)機(jī)攤鋪。a、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文件和和圖紙規(guī)定、有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范審核施工單單位的開工報(bào)報(bào)告、施工方方案、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)、使使用材料及瀝瀝青混凝土生生產(chǎn)單位的試試驗(yàn)報(bào)告；b、檢查已驗(yàn)收合格格的基層（下下承層）及側(cè)側(cè)、平石、雨雨水井、窨井井等附屬構(gòu)筑筑物的砌筑是是否符合要求求；c、檢查施工機(jī)械的的數(shù)量規(guī)格、品品種、功能、試試運(yùn)轉(zhuǎn)情況是是否能確保施施工的正常進(jìn)進(jìn)行；d、檢查面層的現(xiàn)場場施工條件，安安全措施是否否已全部具備備和落實(shí)；e、檢測運(yùn)至現(xiàn)場瀝瀝青混凝土的的外觀質(zhì)量、溫溫度，不合規(guī)規(guī)定要求的不不準(zhǔn)卸料；f、檢查攤鋪、碾壓壓等各道工序序的施工工藝藝流程；g、控制碾壓溫度、碾碾壓速度、碾碾壓遍數(shù)、碾碾壓密實(shí)度（主主要觀察碾壓壓后的輪跡）及及外觀質(zhì)量；；h、檢查接縫夯邊的的施工質(zhì)量。4.4.3、瀝青青混凝土路面面質(zhì)量控制重重點(diǎn)(A)合格的基層層瀝青混凝土路面施施工前要求有有合格的基層層，基層控制制要點(diǎn)如下：：半剛性基層在低溫溫情況下施工工應(yīng)適當(dāng)設(shè)置置脹縫，高溫溫時(shí)再將脹縫縫用砂漿塞死死?；鶎邮┕たp處應(yīng)鉛鉛垂相接，嚴(yán)嚴(yán)禁斜面相接接，避免高溫溫時(shí)頂壞。優(yōu)化基層配合比設(shè)設(shè)計(jì)，認(rèn)真養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，減少基基層裂縫現(xiàn)象象。基層強(qiáng)度、厚度、標(biāo)標(biāo)高、橫坡應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求。攤鋪瀝青混凝土前前基層上的裂裂紋應(yīng)處理完完畢。(B)抗車轍的控控制督促施工單位選用用低針入度、高高軟化點(diǎn)、低低含臘量的高高粘度瀝青，且且各項(xiàng)指標(biāo)滿滿足技術(shù)規(guī)范范中“重交通道路路石油瀝青技技術(shù)要求”，不合格瀝瀝青嚴(yán)禁使用用。適當(dāng)增大粉膠比，增增大瀝青膜厚厚度，以減小小起潤滑作用用的游離瀝青青比例。施工工時(shí)嚴(yán)格控制制瀝青用量，必必須在規(guī)范允允許的限度內(nèi)內(nèi)。嚴(yán)格控制熱拌瀝青青混和料的空空隙率，必須須在規(guī)定的范范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制攤鋪的瀝瀝青混合料的的溫度，緊密密組織施工，杜杜絕低溫度碾碾壓混合料。嚴(yán)格控制瀝青混凝凝土動穩(wěn)定度度指標(biāo)，要求求其值大于800次/mm。(C)裂縫控制基層裂縫，復(fù)合橋橋面的砼橋面面鋪裝縮縫、施施工接縫、裂裂縫等，橋頭頭搭板與基層層之間的斷縫縫，在攤鋪瀝瀝青混凝土?xí)r時(shí)應(yīng)鋪設(shè)一層層或多層玻璃璃纖網(wǎng)，防止止反射裂縫的的產(chǎn)生。瀝青的針入度、低低溫延度和含含臘量應(yīng)符合合規(guī)范要求。督促承包人嚴(yán)格按按碾壓操作規(guī)規(guī)程作業(yè)。嚴(yán)格按規(guī)范要求做做好瀝青混凝凝土的縱橫接接縫，縱縫盡盡量采取熱接接的方法，橫橫縫應(yīng)垂直相相接，不應(yīng)斜斜面相接，上上下層橫縫應(yīng)應(yīng)錯(cuò)位相接。(D)坑槽的控制制嚴(yán)格控制瀝青混合合料的級配和和空隙率，以以防止或減少少水分進(jìn)入瀝瀝青混凝土中中。摻與消石灰或水泥泥，提高瀝青青與集料的粘粘附性，提高高集料間的粘粘接力。凝排保暢部(E)抗滑性能與平平整度控制抗滑性能控制要求求瀝青針入度度符合標(biāo)準(zhǔn)，瀝瀝青用量不能能過量，粗集集料應(yīng)耐磨。選用性能良好的攤攤鋪機(jī)由熟練練的技術(shù)工人人操作攤鋪機(jī)機(jī)，嚴(yán)格按技技術(shù)規(guī)范施工工是確保平整整度的關(guān)鍵所所在。（二）、橋梁監(jiān)理理相應(yīng)控制點(diǎn)點(diǎn)及控制措施施本工程設(shè)計(jì)K0++959.55處有一予應(yīng)應(yīng)力鋼筋砼板板橋，跨徑13米，寬30米，與道路路斜交24O。1、鉆孔灌注樁驗(yàn)收收：1.1復(fù)核樁位位高程，確保保定位準(zhǔn)確；；1.2鋼筋籠驗(yàn)收收，重點(diǎn)檢查查焊接質(zhì)量，總總長度、鋼材材質(zhì)量、保護(hù)護(hù)層設(shè)置。1.3鉆孔及成孔孔檢查，著重重控制樁位偏偏差、標(biāo)高、泥泥漿比重，成成孔深度及沉沉淀層厚度。1.4砼灌注要全全程旁站，重重點(diǎn)控制砼塌塌落度，首盤盤料埋深，拆拆管時(shí)機(jī)，澆澆注高度。2、鋼筋砼、橋臺、墻墻身工程2.1監(jiān)理工程程師認(rèn)真審閱閱圖紙，仔細(xì)細(xì)查閱已審批批的施工單位位上報(bào)的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案做做到心中有數(shù)數(shù)。2.2對黃砂、石石料、水泥、水水、鋼筋等原原材料進(jìn)行抽抽檢試驗(yàn)，不不合格材料決決不允許使用用。2.3按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收收模板、鋼筋筋加工及安裝裝，合格后方方可允許實(shí)施施混凝土澆筑筑工序。2.4對混凝土土澆筑實(shí)行旁旁站監(jiān)理，及及時(shí)檢查混凝凝土拌和、振振搗情況，檢檢查施工單位位的混凝土澆澆筑記錄，做做好混凝土試試塊的抽檢工工作，并做好好鋼筋、混凝凝土內(nèi)業(yè)抽檢檢。3、預(yù)應(yīng)力混凝土板板梁3.1監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真審審閱圖紙和資資料，熟練掌掌握板梁的規(guī)規(guī)格和技術(shù)要要求。3.2考察預(yù)制場場地布置澆筑筑是否符合施施工規(guī)范要求求，現(xiàn)場排水水系統(tǒng)是否符符合要求，預(yù)預(yù)制現(xiàn)場的材材料、設(shè)備、場場地布置、梁梁的底模、鋼鋼筋加工安裝裝是否符合規(guī)規(guī)范要求。3.3預(yù)制板梁梁張拉及砼澆澆筑，監(jiān)理將將全過程旁站站，張拉實(shí)行行應(yīng)力和伸長長值雙控，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要要求控制，如如發(fā)現(xiàn)異常及及時(shí)和設(shè)計(jì)溝溝通。4、板梁安裝4.1監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審閱閱設(shè)計(jì)圖紙，了了解現(xiàn)場情況況和施工條件件，審核起吊吊安裝方案。4.2對堆放場場地和墊放措措施進(jìn)行檢查查，滿足施工工要求，方可可同意預(yù)制板板梁堆垛。4.3施工前，監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位專專業(yè)人員進(jìn)行行技術(shù)和安全全交底。交底底內(nèi)容主要是是起重機(jī)安裝裝注意事項(xiàng)及及安全保護(hù)措措施、有關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收和監(jiān)理工工作內(nèi)容及要要求，并對內(nèi)內(nèi)業(yè)填寫進(jìn)行行指導(dǎo)，監(jiān)理理工程師應(yīng)做做好交底記錄錄。4.4監(jiān)理工程師師對到現(xiàn)場的的起重機(jī)械的的性能、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢檢查，符合施施工要求，方方可允許投入入使用。審查查起重安裝的的指揮人員、機(jī)機(jī)械操作手的的上崗證書。4.5對現(xiàn)場的通通道和架空線線路進(jìn)行檢查查，督促施工工單位進(jìn)行加加固維護(hù)，以以確保施工順順利和安全。4.6板梁安裝完完成后進(jìn)行檢檢驗(yàn)，填寫抽抽檢資料。對對灌縫混凝土土進(jìn)行檢查取取樣，達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方方可同意實(shí)施施下道工序。5、臺背回填5.1定人、定定崗、定責(zé)，由由總監(jiān)理工程程師指定專人人負(fù)責(zé)臺背回回填的監(jiān)理，同同時(shí)要求承包包人也必須有有專人負(fù)責(zé)，并并簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀。料設(shè)料5.3壓實(shí)機(jī)具具與松鋪層厚厚度：松鋪層層厚度應(yīng)控制制在20cm以內(nèi)，采用用在臺背劃控厚承專背型5.4每層進(jìn)行行壓實(shí)度檢驗(yàn)驗(yàn)，壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：95%。5.5同時(shí)應(yīng)注注意臺背回填填與正常路基基填筑之間銜銜接的壓實(shí)度度。（三）、排水監(jiān)理理相應(yīng)控制點(diǎn)點(diǎn)及控制措施施1、放坡溝槽開挖：：1.1、監(jiān)理工程程師認(rèn)真審查查施工單位提提交的溝槽開開挖的施工組組織設(shè)計(jì)，重重點(diǎn)是支撐系系統(tǒng)、降水措措施及安全措措施；1.2、檢查進(jìn)場場人員的組成成情況，材料料、機(jī)具及設(shè)設(shè)備的進(jìn)場情情況；1.3、復(fù)查溝槽槽開挖的中線線位置、斷面面形式、溝槽槽高程，嚴(yán)防防槽底土壤超超挖或擾動破破壞。1.4、監(jiān)理應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢查巡巡視工地，對對現(xiàn)場安全施施工進(jìn)行動態(tài)態(tài)監(jiān)控。2、管道基礎(chǔ)：a、復(fù)核高程樣板的的標(biāo)高；b、認(rèn)真驗(yàn)槽；c、旁站基礎(chǔ)的施工工，且在混凝凝土澆筑完畢畢后12小時(shí)內(nèi)不得得浸水，以防防基礎(chǔ)不實(shí)而而引起管道變變形。3、排水管道安裝：：a、審核安管方案；；b、采用的管節(jié)是否否復(fù)核設(shè)計(jì)條條件，是否需需要加固；c、抽檢管節(jié)質(zhì)量，檢檢查合格證；；d、管節(jié)安裝前是否否清除了基礎(chǔ)礎(chǔ)表面的雜物物和積水；e、抽檢高程樣板；；f、抽檢橡膠圈；旁旁站接口的施施工。4、管道接口：a、應(yīng)檢查橡膠圈質(zhì)質(zhì)保單，并督督促施工單位位對其物理性性能送檢；b、監(jiān)理也應(yīng)抽取橡橡膠圈，送質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可可的檢測單位位檢測；c、抽檢橡膠圈的展展開長度及其其外形尺寸，其其偏差應(yīng)符合合規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)要求；d、檢查橡膠圈堆放放場所是否清清潔、陰涼，不不得在陽光下下暴曬；e、應(yīng)檢查橡膠密封封圈的外觀，表表面光潔，質(zhì)質(zhì)地緊密，不不得有空隙氣氣泡，不得有有油漆。5、檢查井施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)5.1監(jiān)測材質(zhì)質(zhì)、砂漿配合合比是否滿足足設(shè)計(jì)要求。5.2磚砌檢查查井應(yīng)檢查現(xiàn)現(xiàn)場施工砂漿漿配合比，砌砌體灰縫、勾勾縫質(zhì)量，具具體要求可參參閱建筑工程程中的磚砌工工程。監(jiān)測檢檢查井預(yù)留管管及支管的設(shè)設(shè)置位置。5.3塊石檢查查井應(yīng)檢查現(xiàn)現(xiàn)場施工砂漿漿配合比，石石料強(qiáng)度等級級，新鮮程度度，應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。應(yīng)應(yīng)檢查砌石工工藝、平面尺尺寸是否符合合規(guī)范要求。5.4檢查雨季季、冬季施工工是否按施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行。5.5檢查井施工工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢檢測頻率與方方法。井壁必須互相垂直直、不得有通通縫，必須灰灰漿飽滿、平平整，抹面壓壓光，不得有有空鼓、裂縫縫等現(xiàn)象；井井內(nèi)流槽應(yīng)平平順，踏步安安裝牢固，位位置準(zhǔn)確，不不得有建筑垃垃圾等雜物；；井框、井蓋蓋必須完整無無損，安裝無無損，位置準(zhǔn)準(zhǔn)確。井身尺寸：長、寬寬、直徑均不不得超過允許許偏差±20mm；檢驗(yàn)頻頻率為長、寬寬各取1點(diǎn)，每座井井均取2點(diǎn)；檢驗(yàn)方方法均用尺量量。6、排水管道閉水試驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理工工作要點(diǎn)6.1審查承包包人申報(bào)進(jìn)行行閉水試驗(yàn)的的方案、措施施，準(zhǔn)備工作作是否滿足進(jìn)進(jìn)行閉水試驗(yàn)驗(yàn)的要求。6.2檢查試管管段堵口封閉閉質(zhì)量，管道道、井身有無無因明顯缺陷陷而形成的漏漏水或嚴(yán)重滲滲水的部位。發(fā)發(fā)現(xiàn)有上述缺缺陷時(shí)，應(yīng)通通知承包人采采取有效措施施進(jìn)行修復(fù)，直直至滿足驗(yàn)收收要求為止。6.3監(jiān)測閉水水試驗(yàn)全過程程，檢查是否否按規(guī)定程序序進(jìn)行閉水試試驗(yàn)，參與測測定30min滲水量量，評定滲水水量是否滿足足質(zhì)量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)。6.4排水管道道閉水試驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢檢測頻率與方方法7、溝槽回填土質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)7.1根據(jù)溝槽槽不同部位的的回填要求、審審查承包人的的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試試驗(yàn)，并與試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師所作的平平行試驗(yàn)進(jìn)行行比較，確定定最佳干密度度。7.2監(jiān)測現(xiàn)場場回填土的最最佳含水量與與土壓實(shí)后的的壓實(shí)度是否否符合溝槽部部位回填土的的設(shè)計(jì)要求。7.3檢測分層層回填虛鋪厚厚度、碾壓機(jī)機(jī)具、碾壓遍遍數(shù)、碾壓步步驟是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，分段搭搭接是否符合合要求。7.4溝槽回填填土質(zhì)量要求求、檢測頻率率與方法。(1)回填土?xí)r，槽槽內(nèi)無積水。(2)不得回填淤泥泥、腐植土、凍凍土及有機(jī)物物質(zhì)。(3)管頂500mmm內(nèi)不得回回填大于100mm的石塊、磚磚塊等雜物。三、質(zhì)量控制的基基本程序及控控制措施（一）質(zhì)量控制的的基本程序1、開工審批程序總包單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備總包單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備總包單位提出開工申請不符合要求總包單位提出開工申請不符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工許可證批復(fù)情況；審查場地拆遷情況；施工組織設(shè)計(jì)是否已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；管理人員是否到位；機(jī)具、材料人員是否進(jìn)場；審查施工許可證批復(fù)情況；審查場地拆遷情況；施工組織設(shè)計(jì)是否已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；管理人員是否到位；機(jī)具、材料人員是否進(jìn)場；總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位審批符合要求建設(shè)單位審批工程開工工程開工2、設(shè)計(jì)變更程序承包單位或建設(shè)單位承包單位或建設(shè)單位提出變更申請?zhí)峤环窨偙O(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件承包單位實(shí)施承包單位實(shí)施3、材料驗(yàn)收程序總包單位按計(jì)劃組織材料進(jìn)場總包單位按計(jì)劃組織材料進(jìn)場分包單位材料進(jìn)場投入使用監(jiān)理工程師審查申報(bào)分包單位材料進(jìn)場投入使用監(jiān)理工程師審查附合格證。由監(jiān)理工程師見證取樣附合格證。由監(jiān)理工程師見證取樣送相應(yīng)資質(zhì)檢測送相應(yīng)資質(zhì)檢測單位檢驗(yàn)否不合格總包單位材料報(bào)驗(yàn)不合格總包單位材料報(bào)驗(yàn)合格4、隱蔽工程驗(yàn)收程程序分包單位總包單位自檢驗(yàn)收合格申報(bào)分包單位總包單位自檢驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)否監(jiān)理工程師簽證監(jiān)理工程師簽證可工程隱蔽5、驗(yàn)收批、分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全全、合格驗(yàn)收批、分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收自檢記記錄簽認(rèn)完成成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量評定完成、自自評結(jié)果符合合質(zhì)量要求整改或返工施工單位填寫“驗(yàn)驗(yàn)收批報(bào)驗(yàn)單單”和分項(xiàng)工程程質(zhì)評表進(jìn)入下道