2023年江蘇廣播電視大學(xué)行政管理?？飘厴I(yè)論文

淺談夢蘭集團(tuán)管理藝術(shù)學(xué)員姓名學(xué)號入學(xué)時間年季指導(dǎo)老師職稱試點學(xué)校目錄對的結(jié)識家紡設(shè)計對中國家紡業(yè)的作用中國家用紡設(shè)計的現(xiàn)狀和思考1、織物產(chǎn)品設(shè)計(織物)；?2、圖案設(shè)計(平面)；?3、產(chǎn)品造型設(shè)計(空間)。三、發(fā)明自己的設(shè)計語言1、染織設(shè)計教育模式陳舊,當(dāng)前的我國高校染織設(shè)計教育２、設(shè)計文化相對落后三、手工印染、刺繡等傳統(tǒng)藝術(shù)在家紡設(shè)計中的價值1、產(chǎn)品檔次較低；

2、技術(shù)含量較低;

３、設(shè)計水平有較大差距我們的優(yōu)勢重要有：

1、紡織品原料齊全充足;?2、勞動力資源豐富,價格較低,且有較好的技術(shù)水平;

3、國內(nèi)需求穩(wěn)定且增長迅速。夢蘭的成功靠了天時、地利,更靠了人和、誠信?！巴昝榔焚|(zhì)源于真誠發(fā)明”?！胺瞰I(xiàn)精品，傳遞情誼”,相繼推出了金夢蘭、銀夢蘭、綠夢蘭系列以及天絲、牛奶蛋白、玉米、大豆等天然纖維產(chǎn)品。不僅在全國家紡行業(yè)率先創(chuàng)出了第一個中國馳名商標(biāo),擁有兩個中國名牌產(chǎn)品,還在全國同行業(yè)中率先取得國家環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品、國際生態(tài)紡織品CQC認(rèn)證，并被認(rèn)定為國家免檢產(chǎn)品和國家商務(wù)部重點哺育和發(fā)展的出口名牌,品牌價值達(dá)9１.６5億元。2023年,夢蘭集團(tuán)成為“全國家紡標(biāo)委會床上用品分技術(shù)委員會(ＳAC／ＴC3０２／SＣ1）”的秘書處承擔(dān)單位,至今累計領(lǐng)銜制修訂20個床上用品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。A、溝通：溝通是條件

這里有一個很俗的概念,既SMART原則。所謂SMART原則,等于：1、目的必需是具體的(Speｃiｆic）;2、目的必需是可以衡量的（Mｅaｓurablｅ）；３、目的必需是可以達(dá)成的（Attａinablｅ）;４、目的必需和其他目的具有相關(guān)性(Ｒeleｖａnt);5、目的必需具有明確的截止期限(Tiｍｅ-based）。有好的理解力,才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,適合的才是最佳的。通過自上而下的合力達(dá)使公司執(zhí)行更順暢!

B、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段?

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行去去需要一個公司至少百分之八十的資源投進(jìn);而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投進(jìn)甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物,而從懸崖上掉下時,可以爆發(fā)強盛的能力。這就是集勢,把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上,從上到下一個方向,能達(dá)成事半功倍的效果!?

C、反饋:反饋是保障?

執(zhí)行的好壞要經(jīng)由反饋來得知。市場被動反饋或者市場積極調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來鋪示同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場據(jù)有率等情況,以趨利避害！

D、責(zé)任:責(zé)任是關(guān)鍵

公司的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下入行的賞罰軌制，才干不會使執(zhí)行作無用功。ＨＲ中目的協(xié)議書運用ＫPＩ關(guān)鍵績效指標(biāo)來治理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從重要業(yè)績，行為立場，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。

具體賞罰措施:獎金,工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神,來更好的治理執(zhí)行力。?

E、決心:決心是基石?

狐疑躊躇，終必有悔，顧小忘大,后必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也合用于治理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，假如戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插入往并朝準(zhǔn)確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。緒論:這是我一直在仔細(xì)觀測、進(jìn)一步了解和專心思考的問題，我想這也是在座大多數(shù)關(guān)心和熱愛公司同志們經(jīng)常會積極思考的問題,是的，誰都會這么去想的，只要對公司有感情的人都會積極去想去思考這樣的問題。公司現(xiàn)有這么好的基礎(chǔ)和條件,為什么發(fā)展不如我們預(yù)期的更順更快更好？公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖、規(guī)定為什么總是得不到比較好、比較順利地貫徹和貫徹?總公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作為什么總是推而不快，推而不動，推不往前，公司工作效率不高?問題出在哪里？?

我認(rèn)為問題就在于我們公司的管理乏力。雖然公司不缺規(guī)范、嚴(yán)格的管理規(guī)章和管理制度，但缺的是管理者的責(zé)任和良心，缺的是管理者的負(fù)責(zé)精神。管理團(tuán)隊的管理骨干角色認(rèn)知不準(zhǔn)，職責(zé)定位不清,管理意識不強,有權(quán)不會用權(quán)，管理不到位，管理不盡心,管理不盡力,管理不盡職,或者是管而不理，或者不管不理。我們的管理干部缺少應(yīng)有的管理主體思想,管理主體缺位,沒有積極有效的管理思緒、管理方法、管理措施和管理手段。管理沒有高度,沒有大局觀，沒有全局觀。一句話，管理干部沒有把管理當(dāng)作自己的使命和責(zé)任,沒有搞清楚公司要我來管理到底來管什么的,沒有真正結(jié)識到管理其實就是自己的工作,管理是自己工作的所有，不管理就是不盡職,不負(fù)責(zé)，不稱職。管理好壞不在于會管不會管，而在于肯干不愿干,想干不想干的問題。管理好壞取決于管理者的思想問題，結(jié)識問題,態(tài)度問題,而不是能力問題。一個人的能力有大小,不懂可以學(xué)，不會可以問。不懂不會又不學(xué)不問,既不學(xué)習(xí)又不鉆研,你們說管理能有水平、能上臺階嗎?管理畢竟是一門科學(xué),又是一門技術(shù)，還是一門藝術(shù)，管理是個學(xué)問,是需要老誠實實、認(rèn)認(rèn)真真、學(xué)學(xué)問問的。不學(xué)習(xí)，不刻苦，不鉆研是學(xué)不會和搞不好管理的。

管理,管人理事，就是需要有人管的，就是要有人管人,管人管事的。不管不理，不是管理。管理者必須具有管理勇氣，管理決心和管理魄力，當(dāng)然也需要管理水平和能力。我們的管理團(tuán)隊需要肯干、想干、會干的人。大家都做好人,都不想得罪人，你們說管理睬做得好嗎？大家都可以想到,也可以看到，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊，對公司的方方面面管得怎么樣？理得又如何?管理沒力度,執(zhí)行不到位，不管不理的狀況普遍存在。管理團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力,沒有執(zhí)行力，怎么能轉(zhuǎn)變和改善我們公司的管理現(xiàn)狀呢??

說實在我們公司的一線員工都是很不錯的，他們干勁足，積極性高,想做事，樂意多做事,就怕沒事做。他們需要的只是有人能對的地引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們?nèi)ネ芭?他們很樸素,很實在，也很努力，他們對公司也很忠誠。他們是公司發(fā)展最可靠、值得信賴的基本力量。只要管理者盡心盡力，與公司同心同德，肝膽相照,榮辱與共，真正尊重員工，相信員工,緊緊地團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)和依靠員工，我相信公司的管理現(xiàn)狀是會得到主線改變的。對這一點我充滿信心。?

任何事情都是人做的,離開人什么事情都做不出來，沒有人也就無所謂事。管理的本質(zhì)是管理者做人的工作,做人的思想工作,激發(fā)人的智慧、激情、才干和發(fā)明力，服從、服務(wù)于公司目的和現(xiàn)實需要,實現(xiàn)組織期待的規(guī)定。管理者也是人，管理者自身素質(zhì)的高低、好壞直接影響和決定管理的水平高低，效果好壞。

公司的現(xiàn)狀如何呢?制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理軟弱無力，該管該問的不管不