工程管理未來發(fā)展趨勢

程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性探討設計、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有肯定生產(chǎn)實力或運用功能的建筑產(chǎn)品的過程,是國民經(jīng)濟發(fā)展安排的詳細化生產(chǎn)的一種詳細形式。它通過項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。2.1理論與實踐新進展作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設領域近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。建立了項目管理學問體系實行項目管理資格認證制度項目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關系模式。項目管理技術的發(fā)展項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關,都是由于項目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距,其詳細表現(xiàn)在以下幾方面1)工程項目管理的觀念淡薄制不健全2)的獲得上還缺乏營銷的概念3)目管理的工作范圍有待擴展4)中過分重視價格的作用5)理人員素養(yǎng)普遍較低6)目管理工作中信息化技術應用還不夠7)項目的可行性探討8)管理中的一些詳細問題:①組織關系困難協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明分工不準確、④重進度⑤安排工作不落實、⑥材料供應、設備落實問、⑦合同問題。趨勢3.1項目管理的國際化趨勢隨著我國改革開放的進一步加快,中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場,企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加,很多項目國內(nèi)外市場全面融合,面對日益激烈的市場競爭,我國的企業(yè)必需以市場為導向轉換經(jīng)營模式,增加應變實力,勇于進取,競爭中學會生存,搏中尋求發(fā)展。項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用國際間的學術溝通日益頻繁。國際項目管理協(xié)會A)是以歐洲國家為主體組成的我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學術性的活動通用體系。3.2項目管理的信息化趨勢實力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡技術起先實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡化、虛擬化。另外目管理將更多的依靠電腦技術和網(wǎng)絡技術,世紀的項目管理必將成為信息化管理。3.3工程項目全壽命管理所謂全壽命管理即為建設一個滿意功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目對其從工程項目前期策劃程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和限制,以使該項目在預定的建設期限內(nèi)、在安排投資范圍內(nèi)順當完成建設任務,并達到所要求的工程質(zhì)量標準,滿意投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求在項目運營期進行物業(yè)的財務管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理使該項目盡可能大的有形和無形的效益。3.4工程項目管理的集成化詳細目標和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡潔描述為:S-供應商;I-工程項目輸入;P-的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。轉自項3.5合作管理,資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參加各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標;建立工作小組,剛好勾通須要解決的問題。3.6工程項目總控3.7代建制項目代建制最早起源于美國的建設經(jīng)理制。是指業(yè)主托付一個稱為建設經(jīng)理的人來負責整個工程項目的管理,包括可行性探討、設計、選購、施工、竣工試運行等工作,但不承包工程費用。建設經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主托付的業(yè)務范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作,如有權自主選擇設計師和承包商,業(yè)主則對建設經(jīng)理的一切行為負責。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過招標的方式,選擇社會專業(yè)化的,理人的定義上還是在選擇程序上建制都更具科學性和先進性。代建單位具有項目建設階段的法人地位,擁有法人權利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設資金的支配權),同時擔當相應的責任(包括投資,和工期,竣工驗收后移交給運用單位。因此,制將是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。4.司必需著眼于長遠發(fā)展主動面對現(xiàn)實堅持以創(chuàng)新為主線仔細研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施市場競爭的制高點,迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說內(nèi)的項目管理公司應在以下幾個方面做出主動的努力。4.1主動與國際慣例接軌項目管理要走出國門,參加國際競爭,開拓國際市場,就必需全面與國際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、平安投入運用都有嚴格的制度,對建筑師等專業(yè)技術人員的資格注冊實行嚴格的管理,通過各種詳盡的技術法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標準;通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查保證技術法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變化莫測的國際競爭市場有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等,才有可能按國際慣例進入國際市場,時受到國際法律的愛護。4.2建立和健全項目管理的法律、法規(guī)項目管理者聯(lián)盟文章目前我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范,必需貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全相互配套避開交義重疊,遺漏空缺和相互抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段和發(fā)展我國的建筑市場體系,建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。4.3必需組建項目管理公司到目前為止我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織項目管理落后的一個重要緣由。建設項目程序、管理方法管理技術的公司去實現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有閱歷能夠為業(yè)主供應最優(yōu)秀的項目管司,今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司,以其自身的專業(yè)技術,工程閱歷和項目管理實力代業(yè)主組織和管理整個建設項目,“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業(yè)務。4.4提高項目管理人員的素養(yǎng)項目經(jīng)理圈子步較晚,為提高我國項目管理人才的索質(zhì),應當常常開展項目管理學科的國內(nèi)外溝通和研討加強學會工作,時規(guī)范項目管理培訓和資定工作。4.5加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡化建設正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用,同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大,因此,今,這既是向國際接軌的須要,工程建設管理的須要。轉自項目管理者聯(lián)盟4.6擴展項目管理工作的范圍項目經(jīng)理博客項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段國內(nèi)的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作,因此,為了主動發(fā)展國內(nèi)的項目管理,增加項目管理公司的競爭實力,必需針對不同公司的實際,逐步將項的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增加公司的競爭力與抗風險實力。4.7實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略項目經(jīng)理圈子筆者認為在學問經(jīng)濟時代,項目管理應在主動開展網(wǎng)絡化經(jīng)營,實現(xiàn)管理信息化的同時,還應實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)優(yōu)勢和有限的資源和實力,最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇改變的環(huán)境和激烈的市場競爭取在更多的爭實力。4.8做好項目的可行性探討工作可行性探討是探討項目是否合理可行,在實施前對其進行調(diào)查探討及全面的技術經(jīng)濟分析論證,為項目決策供應依據(jù),由此考察項目經(jīng)4.9對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革1982年,日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理,揭開了工程項目管理體制改革的篇章。至今,新舊模式同時存在應當加大改革力度。一是徹底取消工程建設指揮部管理模式政府主管部門應作好表率。二是讓有條件的建設單位從事基本建設管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司,高校大型企事業(yè)單位等,制成國際型項目管理公司。4.10大力發(fā)展我國的工程詢問業(yè)國外的詢問工程師的任務既包括為業(yè)主進行工程設計又可受托付監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設計院通常只負責工程設計較少參加施工過程。與國際通行體制比照我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機制度的建立滿意了這種須要。參照前述工程管理模式的探討,我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向:一種是現(xiàn)行設計院與監(jiān)理公司分立的狀況下監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作目,正在發(fā)展一些新的模式,使得國際工程包括的詢問和承包兩大行業(yè)并為一體。詢問設計和施工、設備選購安裝一并發(fā)包,形成了項目管理總承包類型的模式。探討把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中,是目前國內(nèi)的一個熱點課題。5.,結我國的項目管理發(fā)展趨勢,以及下一步我們應當從主動與國際慣例接軌建立和健全項目管理的法律、法規(guī);必需組建項目管理公司提高項目管理人員的素養(yǎng);加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡化建設;擴展項目管理工作的范圍實