2019年氣流粉碎設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

氣流粉碎設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 生產(chǎn)管理部 42、 財(cái)務(wù)部 43、 技術(shù)中心 44、 銷售部 45、 質(zhì)檢部 56、 采購(gòu)部 57、 安全生產(chǎn)管理部 58、 行政人事部 69、 倉(cāng)庫(kù)管理部 6

氣流粉碎設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃（訂單）制訂原輔料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真排期，落實(shí)各部門的生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的研究及制、修訂,提升生產(chǎn)技術(shù)降低成本；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用物料,準(zhǔn)確掌握工作安排及進(jìn)度；負(fù)責(zé)全廠人員,設(shè)備,模工刀檢具的掌握,合理制修訂生產(chǎn)計(jì)劃,并落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)車間作業(yè)的安全及設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、考核、崗位調(diào)整。財(cái)務(wù)部建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理；負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)核算、成本核算以及整理統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向董事會(huì)及總經(jīng)理提交所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料；負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；編制年度成本計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，逐步落實(shí)到各職能部門。技術(shù)中心利用粉體實(shí)驗(yàn)室做好公司的技術(shù)研發(fā)工作和新產(chǎn)品開發(fā)工作；制定公司技術(shù)管理制度，編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作；制定公司技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決研發(fā)和生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保公司日常運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行等。銷售部圍繞銷售目標(biāo)擬定銷售計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行；依據(jù)銷售計(jì)劃安排粉體實(shí)驗(yàn)室銷售展示工作，指導(dǎo)客戶在購(gòu)買設(shè)備之前進(jìn)行工藝試驗(yàn)；管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷售活動(dòng)；參與市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格；參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審議；定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶，特殊銷售情況處理等。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和控制；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)范的建立(含過程檢驗(yàn)與成品檢驗(yàn)規(guī)范)、修訂與執(zhí)行；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)的執(zhí)行結(jié)果的審查及異常時(shí)的處理；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的驗(yàn)收和不合格品的處理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、編制產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)，并對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和跟蹤分析等。采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃；監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)；控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行采購(gòu)單據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)的審核和控制等。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程中安全管理，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)公司日常各項(xiàng)安全制度的編寫和考核工作；抓好員工的安全生產(chǎn)教育和新員工入職安全培訓(xùn)工作；組織定期和不定期的安全大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全管理；制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織各車間、部門對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則；對(duì)各車間、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行管理和考核等。行政人事部為公司的日常運(yùn)行提供后勤運(yùn)輸?shù)确?wù)，處理公司