設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告

設(shè)計(jì)經(jīng)理述職報(bào)告一、主要參與工作的概況二、工作中取得的成績(jī)1、業(yè)務(wù)水平通過(guò)這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項(xiàng)目，多達(dá)五六十個(gè)，使得對(duì)不同的項(xiàng)目有了不同的理解，更全面提高了自身的設(shè)計(jì)水平，了解更全面的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，也在不同的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計(jì)水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計(jì)。2、管理水平因?yàn)轫?xiàng)目較多，往往在同一時(shí)間段了要同時(shí)完成幾個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)間多達(dá)10個(gè)項(xiàng)目。這對(duì)我個(gè)人如何去安排時(shí)間，如何去組織好項(xiàng)目，提出了挑戰(zhàn)。我會(huì)靜下來(lái)好好思考，根據(jù)項(xiàng)目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，列出計(jì)劃表，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵(lì)和榜樣的力量，主動(dòng)做到最早到公司、主動(dòng)帶頭加班加點(diǎn)，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實(shí)干和人格魅力來(lái)管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。3、指導(dǎo)他人完成工作在工作中，經(jīng)常指導(dǎo)其他同事完成工作，做到有問(wèn)必答，也主動(dòng)看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進(jìn)。對(duì)其他部門(mén)的同事，碰到專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，主動(dòng)幫忙，使他們工作上得到更順利開(kāi)展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護(hù)部的工作，幫忙解決一些實(shí)際問(wèn)題。三、存在不足1、個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，所承接的項(xiàng)目多且廣，這就對(duì)我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項(xiàng)目的需要。2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升由于平時(shí)不是特別擅長(zhǎng)于言語(yǔ)表達(dá)，也是個(gè)人掌握的各方面的知識(shí)不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)交流的需要。3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)綜合各方面的原因，團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜和艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴(lài)心強(qiáng)、時(shí)間觀念不強(qiáng)等問(wèn)題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高因?yàn)閭€(gè)別業(yè)主也不是很專(zhuān)業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)！各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！本人趙美清，1988年參加工作，1999年底調(diào)入神東設(shè)計(jì)公司（原神東設(shè)計(jì)院）工作，現(xiàn)任神東設(shè)計(jì)公司法人代表、經(jīng)理。一年來(lái)，我作為設(shè)計(jì)公司行政負(fù)責(zé)人，恪盡職守，勤勉盡責(zé)堅(jiān)定地貫徹落實(shí)上級(jí)公司的決策、部署，緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎(chǔ)、壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍、做好設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”的工作重心，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)公司經(jīng)理的工作職責(zé)，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司全體員工圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)?！瓿薪釉O(shè)計(jì)項(xiàng)目225項(xiàng)，同比2009年增加119項(xiàng)，承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量為歷年最高?，F(xiàn)已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目127項(xiàng)，正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目有98項(xiàng)，其中大型基建項(xiàng)目有7項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)91項(xiàng)?！陮?shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)收入5296萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)3045萬(wàn)元，收入、利潤(rùn)雙雙實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)元跨越，人均設(shè)計(jì)收入是國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平3倍以上，可控費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)年初控制目標(biāo)，雙增雙節(jié)成績(jī)顯著。全面完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一年來(lái)，本人做了以下努力：一、工作方面——建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，梳理、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。2009年底設(shè)計(jì)公司從原科技中心分離，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)設(shè)計(jì)公司機(jī)構(gòu)分設(shè)后的定位，設(shè)計(jì)公司及時(shí)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂、完善和建設(shè)，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、控制程序進(jìn)行了修訂，梳理優(yōu)化了14項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，最終形成涵蓋經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、綜合辦公類(lèi)、技術(shù)管理類(lèi)、黨群工作類(lèi)的《管理制度匯編》、《設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)控制程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》?！粩嗤卣乖O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍，全面推進(jìn)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。按照年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“要求設(shè)計(jì)公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在兩到三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能夠承擔(dān)神東集團(tuán)大部分土建、洗選、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)”的安排部署，設(shè)計(jì)公司專(zhuān)門(mén)成立了洗選室、露采室，及時(shí)補(bǔ)充了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員、不斷拓展了設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大了設(shè)計(jì)隊(duì)伍。目前設(shè)計(jì)公司已具備承擔(dān)神東集團(tuán)公司全部礦井（含露天礦）的設(shè)計(jì)任務(wù)，在外聘專(zhuān)家的傳幫帶下洗煤廠、土建等各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相繼順利展開(kāi)，公司設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平整體提升。——深化“五型企業(yè)績(jī)效考核”建設(shè)，使員工績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配更加科學(xué)合理。設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理工作是整體工作的重中之重為了更好的推進(jìn)和深化績(jī)效管理，年初針對(duì)原來(lái)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善。并且進(jìn)一步加大了考核力度，績(jī)效考核工資部分占到了工資總額的三分之一。通過(guò)績(jī)效考核，使薪酬分配更加科學(xué)合理，干部提拔任用更加公平、公正，單位和員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加科學(xué)?！獜?qiáng)化員工培訓(xùn)，使新員工盡快走向工作崗位，老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。采取日常培訓(xùn)、分類(lèi)重點(diǎn)培訓(xùn)、分專(zhuān)業(yè)輪訓(xùn)相結(jié)合的方式促進(jìn)人才成長(zhǎng)。年初制定了《2010年大學(xué)生畢業(yè)生及新調(diào)入員工培訓(xùn)計(jì)劃》，整個(gè)培訓(xùn)工作劃分為三個(gè)階段：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)（大學(xué)畢業(yè)生）、基本辦公技能培訓(xùn)、以師帶徒實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。——洗選甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)、咨詢(xún)資質(zhì)申請(qǐng)全面展開(kāi)，為神東集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障，為設(shè)計(jì)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)按照公司"發(fā)揮聚合效應(yīng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式"的戰(zhàn)略部署，設(shè)計(jì)公司在年初開(kāi)始了洗選甲級(jí)資質(zhì)、咨詢(xún)丙級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)工作，其中：丙級(jí)咨詢(xún)資質(zhì)申請(qǐng)所需的注冊(cè)咨詢(xún)工程師已于10月份完成注冊(cè)工作，到2011年4月份可正式上報(bào)申請(qǐng)材料。選煤廠甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)已通過(guò)內(nèi)蒙古建設(shè)廳審查并于2010年12月初報(bào)送至建設(shè)部。二、思想政治、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面為加強(qiáng)廉政管理，設(shè)計(jì)公司支部與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，本人能自覺(jué)遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》，自覺(jué)做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。并不斷增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。樹(shù)立以人為本的理念，確保政令暢通和各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，維護(hù)好職工的權(quán)益，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的呼聲，解決好職工最關(guān)心、最實(shí)際、最切身的問(wèn)題。2017年，設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了7次中心組學(xué)習(xí)，本人要求每次學(xué)習(xí)不離廉潔自律內(nèi)容，對(duì)照“52個(gè)不準(zhǔn)”，能夠認(rèn)真進(jìn)行自我解剖，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。三、四好班子建設(shè)方面在設(shè)計(jì)公司《2017年黨建創(chuàng)新實(shí)施方案》里，本人特別要求要將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為首要工作，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。從班子建設(shè)開(kāi)始，我們進(jìn)行了7次中心組學(xué)習(xí)，班子通過(guò)定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，互相提醒，相互幫助，改進(jìn)工作作風(fēng)。圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了嚴(yán)格的《中層管理干部考核管理制度》，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)考核，促進(jìn)了“四好班子”建設(shè)，班子的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng)。四、不足之處1、與員工溝通不夠。由于本人性格比較內(nèi)向，不善表達(dá)，造成與員工的溝通不夠，在以后工作中應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通；2、執(zhí)行力不足。特別是對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)、單位內(nèi)部的規(guī)章制度、流程的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高。雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)給了我，但我知道，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和信任。2011年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，一方面，我們?nèi)〉昧嗽O(shè)計(jì)資質(zhì)，公司給我們充實(shí)了人員和設(shè)