企業(yè)文化個人總結(jié)

企業(yè)文化個人總結(jié)6月9號人力資源總監(jiān)李總蒞臨齊齊哈爾區(qū)域，他用多樣的講解方式給我們?nèi)w員工，上了一堂生動而又激情的中可企業(yè)文化課。通過學(xué)習(xí)，即鼓舞了士氣，陶冶了情操，又塑造了學(xué)問型員工，培育了奉獻精神。為提高基層的分散力、戰(zhàn)斗力供應(yīng)強大的精神動力。

一個人假如沒有靈魂，就是行尸走肉。企業(yè)就像人一樣，沒有靈魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具。一旦給予靈魂，則會澤澤生輝。這個靈魂就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)進展過程中不斷累積形成的，中可在16年的進展歷程中，逐步形成了我們自己的企業(yè)文化體系，營造了崇尚專業(yè)、提倡敬業(yè)、鼓舞創(chuàng)新、追求共贏的文化氣氛?！爸锌伞耙粋€洪亮的名字讓我們每一個“中可人“都自主仔細的去履行我們的使命，為“奉獻時尚飲品、共創(chuàng)永恒價值“而努力。

中可以“言而有信、業(yè)績至上、以人為本、共創(chuàng)多贏“為核心價值觀，全力盡責(zé)言出必踐，業(yè)績是最好的榮譽，相互敬重彼此關(guān)愛，大家贏才是大贏家的核心價值觀。在核心價值觀的指引下，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，充分發(fā)揮大家的個人潛力，提升自己在企業(yè)的價值。熱忱工作，仔細做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，讓我們能夠在面對一次又一次的困難，一次又一次的挑戰(zhàn)時，不怕畏懼、迎難而上，實現(xiàn)我們共同的“愿景“擁有最受欣賞的專業(yè)團隊、建立最有價值的營銷網(wǎng)絡(luò)、成為最正確效益的飲料集團。

通過這次難得的學(xué)習(xí)時機，我會用企業(yè)核心價值觀時刻來提示自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者，讓自己真正成為一名合格的“中可人“.

企業(yè)文化個人總結(jié)2

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在xx公司迎來了其次個春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回憶著這勞碌、充實而又緊急、開心的一年……今年在財務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機版轉(zhuǎn)換為先進的ERP系統(tǒng)?！肮び破涫?，必先利其器”，作為財管人員，我始終特別感謝公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、精確性等唯恐沒有誰能比我的感受最深。

對ERP系統(tǒng)的把握是我今年最大的收獲。ERP系統(tǒng)究竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差異（操作人員多，關(guān)聯(lián)性強），在其運用的最初三、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟識、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的緣由，并做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，學(xué)問一點一滴地積存起來，之后最終能嫻熟操作并能帶新人了！不行預(yù)見將來在操作中還會消失什么問題（主要是物流方面），學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面把握金蝶的每個局部，是我對自己的要求，它有助于日常的運行和財務(wù)治理工作。隨著財務(wù)治理的加強和金蝶效勞人員對我們公司經(jīng)營運行的漸漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部治理的要求，例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細工程改為掛核算工程。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添翼?5年的xx公司處于高速成長期連開了三家直營店，同時下半年在內(nèi)部治理上慢慢更正規(guī)更細致了，財務(wù)治理緊跟著公司進展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報表，編制各種分析表格；欠款的回收加快，總欠款下降……06年有待加強的方面主要有：按付款給總公司總金額的xxxx計算的輔料的具體核算和千店報銷的適時統(tǒng)計（均為總公司和客戶兩方面）、公司和直營店的費用掌握、總公司應(yīng)付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)視、決策、猜測、掌握、分析等職能，為公司的`進展作出它應(yīng)有的奉獻。由于閱歷缺乏和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實不符現(xiàn)象較嚴(yán)峻。通過公司對倉庫人事的調(diào)整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防止公司流淌資產(chǎn)的流失。另外，在熟識貨品方面，我不行能在很短的時間內(nèi)就到達特別嫻熟的程度，只能在今后漸漸加強，究竟對財務(wù)的鉆研才是我最本職最根本的力量要求。

我始終將辦公室的治理工作看作是為大家效勞的性質(zhì)。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度，這對加強員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義（05年全年因各種緣由離職的員工共計xxxx）；熟識公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀；盡力節(jié)省辦公本錢，接受了建議，變更電話費交納方式；制造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了生氣，報刊雜志充實著我們的精神世界；辦公設(shè)備的維護使同事們的工作能順當(dāng)進展……但還有許多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建立起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠！

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時在高速地進展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間緊急，加班加點是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由原來操作根底的制證工作轉(zhuǎn)移為財務(wù)賬表的審核、日常工作的指導(dǎo)和問題的處理、金蝶的維護、費用的掌握、整套外賬的治理等，以公司的進展遠景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團隊前進！

10月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)憂對貨品的監(jiān)管成問題，我可怕陷入簡單的人際關(guān)系之中而無法安心工作……幾經(jīng)遲疑后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排解了我的顧慮給了我信念，使我堅持了下來。我反省了自己的過錯，對有些方式進展了調(diào)整，最終挺過來了！朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已漸漸進展起來的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄？

回憶歷史展望將來，明天總是布滿著盼望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的xx公司一起成長，共同奮斗，肯定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的抱負，肯定能！

企業(yè)文化個人總結(jié)3

21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、根本理念及行為標(biāo)準(zhǔn)。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的表達，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建立企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好效勞形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氣氛;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司進展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建立活動大力地增加了企業(yè)的分散力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和進展。

一、提煉遠成才智精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

長力遠成公司充分地熟悉到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)進展的不同階段對原有文化進展整合和創(chuàng)新，漸漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的治理方略，“到達用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，慢慢地熟悉、理解，認(rèn)同、承受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上慢慢成熟。

二、完善公司各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無法規(guī)不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有肯定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進展。進展到今日的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃治理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)治理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公治理制度、網(wǎng)絡(luò)治理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司各項工作的運作，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建立，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、幫助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展現(xiàn)系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都標(biāo)準(zhǔn)了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對形狀象奠定了強勢的根底，為公司企業(yè)文化建立開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建立、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層局部，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的表達。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開頭正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了許多的支持和寵愛，盼望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，相互傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司制造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、治理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將連續(xù)保持和連續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建立。

通過幾年的實踐，我們體會到：

第一，要充分熟悉企業(yè)文化的作用。今日，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的熟悉普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建立中同樣遇到這樣的沖突，但事實作答：企業(yè)文化建立意義特別重大。固然，企業(yè)“三改一加強”永久是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)熟悉到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不行分割性，有些治理制度本身也是文化建立，有的文化建立也是治理工作。

其次，企業(yè)文化建立的治理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建立的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建立就注意什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)當(dāng)象企業(yè)其它治理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負責(zé)規(guī)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建立評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建立工作難以量化，效果難以考評，由于缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建立的進展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比方，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過仔細討論和分析，肯定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化個人總結(jié)4

窗外電閃雷鳴，京津冀6年來最大的暴風(fēng)雨降臨了!而此時在濱海三號酒店的會議室內(nèi)我們正在朗讀《海燕》：“在蒼茫的大海上，狂風(fēng)卷集著烏云。在烏云和大海之間，海燕象黑色的閃電，在傲岸地飛行……讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!“伴隨著激情的詩朗讀，公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓(xùn)正式開頭。我很榮幸的參與了這次培訓(xùn)，受益匪淺、感慨良多。

一、自我修煉：掌握心情

老子在《道德經(jīng)》中說過“自知者明、自知者強“.沒有自知之明的人不會了解自己的優(yōu)勢和劣勢，無法真正做到揚長避短，更不知道如何讓揚長補短。通過這次培訓(xùn)自己熟悉到自己的情商差，掌握心情力量弱。不管是工作還是生活，積極地心情總是讓人斗志昂揚，而負面的心情不僅困擾自己，甚至很簡單影響到別人。所以要學(xué)會準(zhǔn)時將負面心情發(fā)泄出去，不要帶到工作中來。作為團隊的負責(zé)人還要留意整個團隊心情的引導(dǎo)，對于團隊的負面心情要多加調(diào)整，多利用交接班調(diào)整大家的心情，保證工作的積極性，形成輕松開心的工作氣氛。

二、團隊工作：學(xué)習(xí)型教練

學(xué)以致用，作為班組的負責(zé)人，自己則要重點進展有用的工具使用：

第一、樹立自己班組的“典范“.隨著班組建立的不斷進展，班組已經(jīng)有不少事跡亮點涌現(xiàn)，如黃已經(jīng)成為部門的“五一優(yōu)秀勞動者“.以后的工作中應(yīng)當(dāng)連續(xù)不斷查找發(fā)覺身邊優(yōu)秀的人或事，發(fā)覺員工的創(chuàng)新、亮點，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課，有意識的創(chuàng)口碑、創(chuàng)故事，并將其中的精神傳播開來。

其次、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的提高，各項工作都在仔細的開展。但制度還是有所欠缺，需要在以后的工