2020年一級建造師《管理》考試多項選擇題

二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.下列工程進度計劃系統(tǒng)的構成內容中，屬于由不同功能進度計劃組成的有（）。A.業(yè)主方的控制性進度計劃、項目管理機構的操作性進度計劃B.施工總進度計劃、主體工程施工進度計劃、鋼結構工程施工計劃C.設計進度計劃、物資采購進度計劃，施工進度計劃D.企業(yè)的年度進度計劃、項目部的月度進度計劃E.企業(yè)投標的指導性進度計劃、項目部的實施性進度計劃【答案】AE【解析】不同功能的進度計劃組合為（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）（3）實施性（操作性）進度計劃等。P11572.在項目的實施階段，項目總進度包括（）。A.設計工作進度B.可行性研究工作進度C.招標工作進度D.物資采購工作進度E.用戶管理工作進度【答案】ACD【解析】在項目的實施階段，項目總進度應包括：（1）設計前準備階段的工作進度。（2）設計工作進度。（3）招標工作進度。（4）施工前準備工作進度。（5）工程施工和設備安裝進度。（6）工程物資采購工作進度。（7）項目動用前的準備工作進度等。（和實施階段的工作進行對比記憶，有招標無保修）A、C、D項正確。P11673.履約擔保的形式包括（）。A.保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔保書E.保證金【答案】BDE【解析】履約擔?？梢圆捎勉y行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔保的方式，B、D、E項正確。P30474.關于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理模式下、分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負責對分包單位的質量、進度進行控制D.施工總承包管理單位應自行完成主體結構工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同【答案】ABC【解析】總包管理相對于總包模式的優(yōu)點重點體現(xiàn)在以下內容：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)。（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。因此A、B、C項正確。施工總承包管理模式一般由業(yè)主方和分包方簽合同，E錯誤。施工總承包管理單位一般不做施工，承擔施工任務有條件,所以D項錯誤。P37~4075.下列工程質量事故發(fā)生的原因中，屬于技術原因的有（）。A.材料質量檢驗不嚴B.盲目搶工C.施工工藝錯誤D.結構設計錯誤E.臺風天氣【答案】CD【解析】材料檢驗不嚴和盲目搶工屬于管理原因，A、B項錯誤。施工工藝和設計相關問題屬于技術原因，臺風天氣相關內容屬于自然災害原因，E項錯誤。P19076.關于單價合同的說法，正確的有（）。A.投標報價單中總價和單價計算結果不一致時，以單價為準調整總價B.對于投標書中出現(xiàn)明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權利先作修改再評標C.采用單價合同時，業(yè)主和承包人都不擔心存在工程量方面的風險D.采用變動單價合同時，承包人的風險相對較小E.采用固定單價合同時，業(yè)主招標準備時間較長【答案】ABCD【解析】在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。單價合同，業(yè)主和承包人雙方都沒有工程量的風險。P29077.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列項目宜采用公開招標方式確定承包人的有（）。A.大型基礎設施項目B.部分使用國有資金投資的項目C.使用國際組織援助資金的項目D.關系公眾安全的公共事業(yè)項目E.技術復雜且潛在投標人較少的項目【答案】ABCD【解析】按照相關規(guī)定要求采取公開招標的項目為，國際組織原著的項目、國有資金投資的項目、大型基礎設施項目，A、B、C項正確。E項屬于邀請招標P25178.施工項目專項成本分析包括（）。A.月度成本分析B.年度成本分析C.成本盈虧異常分析D.工期成本分析E.資金成本分析【答案】CDE【解析】專項成本分析指針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析工期成本分析和資金成本分析等內容，C、D、E項正確。P11179.關于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.在一個項目實施的全過程中應視具體情況對工作任務分工進行調整C.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分工表和管理職能分工表E.編制任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【答案】ABCE【解析】管理分工和職能分工應當做到各編各表，D項錯誤。P22~2680.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工管理計劃包括（）。A.進度管理計劃B.質量管理計劃C.安全管理計劃D.運營管理計劃E.環(huán)境管理計劃【答案】ABCE【解析】施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內容。P4681.某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預算費用（BCWP）>計劃工作預算費用（BCWS）>已完工作實際費用（ACWP），則該工程（）。A.費用節(jié)約B.進度提前C.費用超支D.進度延誤E.費用績效指數(shù)大于1【答案】ABE【解析】BCWP＞BCWS說明進度提前，B項正確。BCWP＞ACWP說明費用節(jié)約以及費用績效指數(shù)大于1，A、E項正確。P9282.根據(jù)對裝配式混凝土結構預制構件質量控制點的要求，需要設置的質量控制點包括（）。A.預制構件出廠強度B.預制構件混凝土養(yǎng)護C.預制構件吊裝位置D.預制構件運輸E.預制構件預留孔洞【答案】AC【解析】預制構件需要設置質量控制點的內容包括：吊裝或出廠（脫模）強度，吊裝位置、標高、支承長度焊縫長度，設置質量控制點。P17083.下列建設工程施工現(xiàn)場的防治措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.清理高大建筑物的施工垃圾時使用封閉式容器B.施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃C.機動車安裝減少尾氣排放的裝置D.拆除舊建筑時，適當灑水E.化學用品妥善保管，庫內存放避免污染【答案】ABCD【解析】化學品庫內物品妥善保管，做隔滲處理避免污染，是水污染防治措施。P24684.生產安全事故綜合應急預案的主要內容包括（）。A.事故危害程度分析B.信息發(fā)布C.應急響應D.培訓與演練E.施工單位的危險性分析【答案】BCDE【解析】綜合應急預案的內容包括，總則、施工單位的危險性分析、組織機構及職責、預防與預警、應急響應、信息發(fā)布、后期處理、培訓與演練等。P233~23585.一個完整的施工企業(yè)安全生產管理預警體系由（）構成。A.事故預警系統(tǒng)B.外部環(huán)境預警系統(tǒng)C.預警信息管理系統(tǒng)D.預警評價分析系統(tǒng)E.內部管理不良預警系統(tǒng)【答案】ABCE【解析】一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成。P22186.下列工作任務中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務的有（）。A.核驗施工測量放線B.驗收隱蔽工程C.參與編寫施工招標文件D.檢查施工單位試驗室E.審查施工進度計劃【答案】ABE【解析】參與編寫施工招標文件，檢查施工單位實驗室屬于施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容，C、D項錯誤。P6787.項目風險管理過程中，項目風險評估包括（）。A.分析各種風險的損失量B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告D.分析各種風險因素發(fā)生的概率E.確定各種風險的風險量和風險等級【答案】ADE【解析】風險評估是是會針對風險損失量、風險概率、風險等級的定量分析。風險識別是收集風險信息，風險因素分析，編制項目風險報告的定性分析，二者進行區(qū)分。P6488.合同實施偏差處理的調整措施包括（）。A.法律措施B.組織措施C.技術措施D.經濟措施E.監(jiān)管措施【答案】BCD【解析】合同偏差處理的措施為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，因此B、C、D正確。P31289.下列建設工程項目施工費用中，屬于直接費用的有（）。A.人工費B.材料費C.管理人員工資D.機械費E.差旅交通費【答案】ABD【解析】直接費是直接作用于或構成工程實體的人工、材料、施工機械等費用，管理人員工資、辦公費、差旅交通費屬于間接費用。P7090.關于成本核算方法的說法，正確的有（）。A.項目財務部門一般采用表格法進行成本核算B.表格核算法的基礎是施工項目內部各環(huán)節(jié)的成本核算C.會計核算科學嚴密，覆蓋面積大D.會計核算法適用于工程項目內各崗位成本的責任核算E.表格核算法精度不高,覆蓋面較小【答案】BCE【解析】項目財務部門一般采用會計核算法進行核算，A項錯誤。表格核算法適用于各崗位的成本責任核算，D項錯誤。P10291.下列項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的有（）。A.編制工程網(wǎng)絡計劃B.編制資源需求計劃C.分析影響進度的資源風險D.采取激勵措施E.分析資金供應條件【答案】BDE【解析】資源、資金、激勵措施相關內容屬于經濟措施，B、D、E正確。編制工程網(wǎng)絡計劃，分析影響進度的資源風險屬于管理措施。92.在建設工程項目施工索賠中，可索賠的合理人工費包括（）。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B.超過法定工作時間加班勞動的人工費用C.法定人工費增長的費用D.不可抗力造成的工期延長導致的工資增加費用E.非承包商責任造成的工期延期導致的人員窩工費用【答案】ABCE【解析】對于索賠費用中的人工費部分而言，可索賠的人工費有：完成合同之外的額外工作所花費的，A項正確。由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用，超過法定工作時間加班勞動，B項正確。法定人工費增長，C項正確。非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費，E項正確。P32593.對某模板工程表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度、標高等項目進行抽樣檢查，按照排列圖法對抽樣數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其質量問題累計頻率分別為30%、60%、75%、89%和100%，則A類質量問題包括（）。A.表面平整度B.垂直度C.截面尺寸D.標高E.平面水平度【答案】ACE【解析】累計頻率0-80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理。累計頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理。累計頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題。P19794.關于按工程實施階段編制施工成本計劃的說法，正確的有（）。A.可在網(wǎng)絡圖的基礎上進一步擴充得到B.可以利用成本計劃直方圖的方式表示C.可以利用時間-成本累積曲線表示D.可根據(jù)資金籌措情況在“香蕉圖”內調整S形曲線E.按最早時間安排工作可節(jié)約資金貸款利息【答案】ABCD【解析】按照最遲開始時間安排工作可節(jié)約資金貸款利息，E項錯誤。P81~8395.關于雙代號網(wǎng)絡計劃中線路的說法，正確的有（）。A.長度最短的線路成為非關鍵線路B.一個網(wǎng)絡圖中可能有一條或多條關鍵線路C.線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度D.線路中各節(jié)點應從小到大連續(xù)編號E.沒有虛工作的線路稱為關鍵線路【答案】BC【解析】除時間最長的線路外，其余均為非關鍵線路，A項錯誤。線路中各節(jié)點的編號應由小到大但可以不連續(xù)，D項錯誤。關鍵線路也可以有虛工作，E項錯誤。P120~12296.住宅工程質量分戶驗收的內容有（）。A.地面工程質量B.門窗工程質量C.供暖工程質量D.防水工程質量E.電梯工程質量【答案】ABCD【解析】住宅工程質量分戶驗收的內容主要包括：（1）地面、墻面和頂棚質量。（2）門窗質量。（3）欄桿、護欄質量。（4）防水工程質量。（5）室內主要空間尺寸。（6）給水排水系統(tǒng)安裝質量。（7）室內電氣工程安裝質量。（8）建筑節(jié)能和供暖工程質量。（9）有關合同中規(guī)定的其他內容。P18797.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的有（）。A.便于進行資源化和調整B.能直接顯示工作的開始和完成時間C.計劃調整工作量大D.可將工作簡要說明直接放在橫道上E.有嚴謹?shù)臅r間參數(shù)計算，可使用電腦自動編制【答案】BCD【解析】橫道圖的相關特點有：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。（2）適用于手工編制計劃。（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大。（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。P11898.根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人的責任和義務主要有（）。A.最遲于開工日期14天前向承包人發(fā)出開工