河北某河流防洪綜合整治生態(tài)環(huán)境修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄HYPERLINK\l"_Toc170717127"1總則1HYPERLINK\l"_Toc170717128"1.1工程項目基本概況1HYPERLINK\l"_Toc170717129"項目建設(shè)基本概況1HYPERLINK\l"_Toc170717130"水文概況2HYPERLINK\l"_Toc170717131"1.2工程項目主要目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc170717132"質(zhì)量控制目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc170717133"進度控制目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc170717134"安全控制目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc170717135"安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc170717136"造價控制目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc170717137"1.3工程項目組織2HYPERLINK\l"_Toc170717138"1.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc170717139"設(shè)計方面4HYPERLINK\l"_Toc170717140"材料及設(shè)備采購方面5HYPERLINK\l"_Toc170717141"施工方面5HYPERLINK\l"_Toc170717142"金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備監(jiān)造方面10HYPERLINK\l"_Toc170717143"咨詢方面11HYPERLINK\l"_Toc170717144"驗收方面11HYPERLINK\l"_Toc170717145"監(jiān)理人提供的信息文件11HYPERLINK\l"_Toc170717146"1.5監(jiān)理主要依據(jù)13HYPERLINK\l"_Toc170717147"1.6監(jiān)理組織12HYPERLINK\l"_Toc170717148"監(jiān)理組織形式12HYPERLINK\l"_Toc170717149"監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖12HYPERLINK\l"_Toc170717150"主要監(jiān)理人員的配置及職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc170717151"1.7監(jiān)理主要工作的基本程序22HYPERLINK\l"_Toc170717152"簽發(fā)施工圖監(jiān)理工作程序22HYPERLINK\l"_Toc170717153"變更監(jiān)理工作程序22HYPERLINK\l"_Toc170717154"工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序23HYPERLINK\l"_Toc170717155"質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc170717156"進度控制監(jiān)理工作程序25HYPERLINK\l"_Toc170717157"進度款支付監(jiān)理工作程序26HYPERLINK\l"_Toc170717158"索賠處理監(jiān)理工作程序27HYPERLINK\l"_Toc170717159"1.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度30HYPERLINK\l"_Toc170717160"技術(shù)文件審核、審批監(jiān)理工作方法和制度30HYPERLINK\l"_Toc170717161"原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度30HYPERLINK\l"_Toc170717162"工程質(zhì)量檢驗、評定監(jiān)理工作方法和制度30HYPERLINK\l"_Toc170717163"工程計量付款簽證制度30HYPERLINK\l"_Toc170717164"會議制度31HYPERLINK\l"_Toc170717165"施工現(xiàn)場緊急情況處理和報告制度32HYPERLINK\l"_Toc170717166"監(jiān)理工作報告制度32HYPERLINK\l"_Toc170717167"工程驗收監(jiān)理工作方法和制度33HYPERLINK\l"_Toc170717168"監(jiān)理人員守則33HYPERLINK\l"_Toc170717169"2工程質(zhì)量控制32HYPERLINK\l"_Toc170717170"2.1工程質(zhì)量控制的原則32HYPERLINK\l"_Toc170717171"2.2質(zhì)量控制目標(biāo)33HYPERLINK\l"_Toc170717172"2.3質(zhì)量控制的內(nèi)容33HYPERLINK\l"_Toc170717173"2.4工程質(zhì)量控制的措施35HYPERLINK\l"_Toc170717174"事前控制35HYPERLINK\l"_Toc170717175"事中控制36HYPERLINK\l"_Toc170717176"事后控制37HYPERLINK\l"_Toc170717177"2.5工程質(zhì)量控制工作方法37HYPERLINK\l"_Toc170717178"2.6工程質(zhì)量控制依據(jù)40HYPERLINK\l"_Toc170717179"3工程進度控制41HYPERLINK\l"_Toc170717180"3.1進度控制的原則41HYPERLINK\l"_Toc170717181"3.2進度控制目標(biāo)41HYPERLINK\l"_Toc170717182"3.3進度控制的內(nèi)容41HYPERLINK\l"_Toc170717183"3.4進度控制的措施42HYPERLINK\l"_Toc170717184"以事前控制為重點42HYPERLINK\l"_Toc170717185"跟蹤檢查43HYPERLINK\l"_Toc170717186"施工進度計劃調(diào)整43HYPERLINK\l"_Toc170717187"工期索賠處理43HYPERLINK\l"_Toc170717188"進度控制的監(jiān)理工作制度44HYPERLINK\l"_Toc170717189"4工程投資控制45HYPERLINK\l"_Toc170717190"4.1投資控制目標(biāo)43HYPERLINK\l"_Toc170717191"4.2投資控制內(nèi)容及任務(wù)44HYPERLINK\l"_Toc170717192"4.3投資控制方案44HYPERLINK\l"_Toc170717193"事前控制44HYPERLINK\l"_Toc170717194"事中控制45HYPERLINK\l"_Toc170717195"事后控制45HYPERLINK\l"_Toc170717196"4.4投資控制的措施46HYPERLINK\l"_Toc170717197"5工程安全管理與環(huán)境保護47HYPERLINK\l"_Toc170717198"5.1工程建設(shè)安全管理50HYPERLINK\l"_Toc170717199"施工安全管理目標(biāo)50HYPERLINK\l"_Toc170717200"施工安全管理任務(wù)及內(nèi)容50HYPERLINK\l"_Toc170717201"施工安全管理的措施51HYPERLINK\l"_Toc170717202"5.2施工環(huán)境保護51HYPERLINK\l"_Toc170717203"施工環(huán)境保護管理目標(biāo)51HYPERLINK\l"_Toc170717204"施工環(huán)境保護的措施52HYPERLINK\l"_Toc170717205"6合同管理52HYPERLINK\l"_Toc170717206"6.1合同支付管理52HYPERLINK\l"_Toc170717207"工程計量52HYPERLINK\l"_Toc170717208"工程月進度款支付53HYPERLINK\l"_Toc170717209"工程變更支付54HYPERLINK\l"_Toc170717210"保留金支付54HYPERLINK\l"_Toc170717211"完工支付55HYPERLINK\l"_Toc170717212"最終支付55HYPERLINK\l"_Toc170717213"價格調(diào)整55HYPERLINK\l"_Toc170717214"6.2合同管理55HYPERLINK\l"_Toc170717215"合同管理主要內(nèi)容和任務(wù)55HYPERLINK\l"_Toc170717216"合同管理的主要方法56HYPERLINK\l"_Toc170717217"工程變更管理57HYPERLINK\l"_Toc170717218"工程索賠管理59HYPERLINK\l"_Toc170717219"工程違約管理60HYPERLINK\l"_Toc170717219"6.2.6爭議的解決61HYPERLINK\l"_Toc170717219"6.2.7清場及撤場管理61HYPERLINK\l"_Toc170717220"7協(xié)調(diào)61HYPERLINK\l"_Toc170717221"7.1施工協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)61HYPERLINK\l"_Toc170717222"7.2施工協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及任務(wù)61HYPERLINK\l"_Toc170717223"7.3施工協(xié)調(diào)管理的依據(jù)62HYPERLINK\l"_Toc170717224"7.4施工協(xié)調(diào)管理的原則62HYPERLINK\l"_Toc170717225"7.5施工協(xié)調(diào)管理的措施方法62HYPERLINK\l"_Toc170717226"8工程驗收與移交63HYPERLINK\l"_Toc170717227"8.1工程驗收中監(jiān)理部的工作內(nèi)容63HYPERLINK\l"_Toc170717228"8.2工程移交階段監(jiān)理部工作內(nèi)容64HYPERLINK\l"_Toc170717229"9保修期監(jiān)理64HYPERLINK\l"_Toc170717230"9.1保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序64HYPERLINK\l"_Toc170717231"9.2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容65HYPERLINK\l"_Toc170717232"10信息管理65HYPERLINK\l"_Toc170717233"10.1信息管理制度及人員崗位職責(zé)65HYPERLINK\l"_Toc170717234"10.2文檔清單及編碼系統(tǒng)67HYPERLINK\l"_Toc170717235"10.3現(xiàn)場記錄的內(nèi)容、職責(zé)和審核68HYPERLINK\l"_Toc170717236"10.4現(xiàn)場指令、通知、報告的內(nèi)容和程序69HYPERLINK\l"_Toc170717237"11監(jiān)理設(shè)施70HYPERLINK\l"_Toc170717238"12各標(biāo)段承包人附表70xx河防洪綜合整治生態(tài)環(huán)境修復(fù)工程（朱河段）監(jiān)理規(guī)劃總則工程項目基本概況項目建設(shè)基本概況xx河生態(tài)環(huán)境修復(fù)工程（朱河段）位于生態(tài)一期工程4號水面臨時擋坎至太行大街北延線下游1.8km，河道樁號34+000~39+000，全長5km。治理區(qū)總面積366萬m2，其中水面區(qū)面積156萬m2，濕地區(qū)面積71萬m2，綠地、灘地區(qū)面積139萬m2。建設(shè)內(nèi)容包括：水面與濕地區(qū)全部防滲、4號水面擋坎改造為橡膠壩，濕地暗坎9.779km，河槽邊坎9.743km，三座潛壩。工程共分6個標(biāo)段，具體如下：16標(biāo)：xxx水庫～xx橡膠壩(樁號37+100～37+300)17標(biāo)：xx橡膠壩～東二環(huán)橋橡膠壩(樁號37+300～37+500)18標(biāo)：東二環(huán)橋橡膠壩～xx橡膠壩(樁號37+500～37+750)19標(biāo)：東二環(huán)橋橡膠壩～xx橡膠壩(樁號37+750～38+000)20標(biāo)：xx橋橡膠壩～xx橡膠壩(樁號38+000～38+300)21標(biāo)：xx橋橡膠壩～xx國道橋橡膠壩(樁號38+300～39+000)工程項目主要目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計、質(zhì)量第一的方針，通過對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各單元工程的施工質(zhì)量，從而保證該項目工程總體質(zhì)量全部滿足設(shè)計要求、達到合同約定和國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，按照爭創(chuàng)“一流工程”、“精品工程”要求，所有單位工程合格率100%，單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良，施工過程中不發(fā)生較大質(zhì)量事故，工程總評質(zhì)量優(yōu)良。進度控制目標(biāo)在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過審核承建單位提供的進度計劃，并對各個階段，特別是施工階段各個工序的進度目標(biāo)跟蹤管理，采取行之有效的控制措施，確保工程進度達到施工承包合同的要求。安全控制目標(biāo)工程的安全文明施工是工程建設(shè)的重要組成部分，本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過對工程施工各環(huán)節(jié)的控制，使之達到全過程、全天候、全方位的監(jiān)控，確保工程安全文明施工。安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)（1）、死亡率不超過0.2‰；（2）、不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；（3）、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；（4）、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；（5）、因工重傷率不超過0.3‰；（6）、杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；（7）、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。造價控制目標(biāo)工程造價按施工承包合同價格進行控制。工程項目組織1、工程項目主管部門：xx河防洪綜合整治生態(tài)環(huán)境修復(fù)工程指揮部2、發(fā)包人：3、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：：4、設(shè)計單位：河北北省xx勘測設(shè)計計研究院5、承包人：見承包包人附表6、監(jiān)理單位：河北北xx監(jiān)理有限限公司監(jiān)理工程范圍和內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍：招招標(biāo)文件約定定的服務(wù)范圍圍。在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)，根據(jù)發(fā)包包人授權(quán)，依依據(jù)國家有關(guān)關(guān)水利工程的的法律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及工程程建設(shè)文件，對對工程建設(shè)實實施管理以及及組織協(xié)調(diào)工工作，進行工工程質(zhì)量控制制、進度控制制、投資控制制、合同管理理、信息管理理和協(xié)調(diào)，使使工程建設(shè)按按施工合同目目標(biāo)順利進行行。監(jiān)理人認(rèn)真執(zhí)行《水水利工程建設(shè)設(shè)項目施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》(SL2888—2003)，主要監(jiān)理理服務(wù)內(nèi)容如如下(但不限于)：設(shè)計方面1、督促設(shè)計單位按按合同要求及及時供應(yīng)合格格的設(shè)計文件件。2、根據(jù)工程進展的的實際需要及及時提出施工工圖供圖計劃劃的調(diào)整意見見，經(jīng)發(fā)包人人審定后，督督促設(shè)計單位位按調(diào)整意見見執(zhí)行。3、審查設(shè)計文件((包括：設(shè)計計說明、施工工圖、技術(shù)要要求、設(shè)計通通知等)是否符合初初步設(shè)計和原原審批意見，是是否符合國家家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范，是否符符合勘測設(shè)計計合同規(guī)定；；發(fā)現(xiàn)重大設(shè)設(shè)計問題應(yīng)及及時向發(fā)包人人報告。4、簽發(fā)設(shè)計文件((包括：設(shè)計計說明、施工工圖、技術(shù)要要求、設(shè)計通通知等)。5、審核各項設(shè)計變變更，提出審審核意見。經(jīng)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，簽發(fā)設(shè)設(shè)計變更文件件。6、組織設(shè)計單位進進行現(xiàn)場設(shè)計計交底。7、會同設(shè)計單位對對重大技術(shù)問問題和優(yōu)化設(shè)設(shè)計進行專題題研究。8、審核承包人對設(shè)設(shè)計文件的意意見和建議，會會同設(shè)計單位位進行研究，并并督促設(shè)計單單位盡快給予予答復(fù)。9、審核按承包合同同約定應(yīng)由承承包人提交的的設(shè)計文件。10、保管所有設(shè)計文文件及過程資資料。11、其他相關(guān)事務(wù)。材料及設(shè)備采購方方面1、依據(jù)施工承包合合同及施工進進度計劃，審審核承包人提提交的主要工工程原材料供供應(yīng)計劃(年、季、月)。2、審查材料和設(shè)備備采購分包人人(如果有)資質(zhì)和分包包合同的合理理性。3、對承包人材料供供應(yīng)來源進行行監(jiān)督與控制制。4、對進場的原材料料進行質(zhì)量檢檢驗和預(yù)制成成品到貨驗收收。5、協(xié)助發(fā)包人進行行重要設(shè)備、材材料的采購招招標(biāo)工作。管管理好采購合合同，并對采采購計劃進行行監(jiān)督控制。6、實施駐廠設(shè)備監(jiān)監(jiān)造。7、組織永久工程設(shè)設(shè)備的質(zhì)量檢檢測及到貨設(shè)設(shè)備交接驗收收。8、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面1、施工監(jiān)理過程遵遵循以“預(yù)防為主”的原則，抓抓好事前指導(dǎo)導(dǎo)、中間檢查查、質(zhì)量認(rèn)可可幾個環(huán)節(jié)，實實施全過程的的動態(tài)跟蹤控控制。2、編制施工工程項項目的監(jiān)理實實施細(xì)則。3、主持召開例行的的工地生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會。4、全面管理工程建設(shè)設(shè)合同，審查查分包人(如允許分包)資格。5、督促發(fā)包人按工程程建設(shè)合同的的規(guī)定，落實實必須提供的的施工條件；；檢查承包人人的開工準(zhǔn)備備工作，具備備開工條件后后，經(jīng)發(fā)包人人批準(zhǔn)，簽發(fā)發(fā)開工令。6、依據(jù)施工承包合同同檢查施工承承包人派駐現(xiàn)現(xiàn)場主要管理理人員到位情情況是否與投投標(biāo)文件載明明的一致，并并對其施工經(jīng)經(jīng)驗與管理能能力做出評價價；核查進場場施工設(shè)備的的數(shù)量、種類類、規(guī)格型號號、設(shè)備完好好狀況是否與與投標(biāo)文件一一致，能否滿滿足施工要求求；核查勞動動力進場情況況及物資資料料進場情況等等。對上述不不符合合同要要求或不能滿滿足本工程施施工要求的，應(yīng)應(yīng)及時要求施施工單位采取取措施限期解解決。7、督促、檢查承包人人建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確保質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。8、審批承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)措施、計計劃、作業(yè)規(guī)規(guī)程以及現(xiàn)場場試驗方案等等。9、工程進度控制按發(fā)包人要求，編編制控制性目目標(biāo)和年度施施工計劃，審審查批準(zhǔn)承包包人提出的施施工進度計劃劃，檢查其實實施情況。督督促承包人采采取確實措施施，實現(xiàn)合同同的工期目標(biāo)標(biāo)要求。當(dāng)實實施進度與計計劃進度發(fā)生生較大偏差時時，及時向發(fā)發(fā)包人提出調(diào)調(diào)整控制性進進度計劃的建建議意見，并并在發(fā)包人批批準(zhǔn)后，完成成進度計劃的的調(diào)整。主要要要求如下：：（1）編制工程項目的的控制性進度度計劃，作為為工程實施的的階段性控制制依據(jù)。編制工程項目控制制性總進度計計劃，并確定定關(guān)鍵線路、控控制性施工項項目及其工期期、階段性控控制工期目標(biāo)標(biāo)，以及各合合同控制性進進度目標(biāo)，作作為工程項目目總體進度的的控制依據(jù)。依依據(jù)總進度計計劃編制各年年度、季度的的進度計劃，必必要時也應(yīng)編編制月進度計計劃，其內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進度度、計劃施工工部位和項目目、計劃完成成工程量及應(yīng)應(yīng)達到的工程程形象，實現(xiàn)現(xiàn)進度計劃的的措施以及相相應(yīng)的施工圖圖供圖計劃、材材料設(shè)備的采采購供應(yīng)計劃劃、資金的使使用計劃等各各項內(nèi)容，作作為工程實施施的階段性控控制依據(jù)。（2）以控制性總進度度計劃及階段段性(年、季度)控制計劃為為基礎(chǔ)，在合合同規(guī)定期限限內(nèi)對施工單單位提交的實實施性計劃(年、季、月月度)進行審核批批準(zhǔn)。（3）每周監(jiān)督、檢查查、記錄進度度計劃的實施施情況，及時時發(fā)出調(diào)整進進度的指令，督督促承包人采采取措施保證證進度計劃的的實現(xiàn)。（4）對工程實際進度度做好統(tǒng)計，進進行工程實際際進度與計劃劃進度的對比比分析，檢查查進度偏差的的程度和產(chǎn)生生的原因，分分析預(yù)測進度度偏差對后續(xù)續(xù)施工工序和和項目的影響響程度，提出出指導(dǎo)性的解解決措施。（5）當(dāng)工程實際進度度與計劃進度度發(fā)生較大偏偏差而有可能能影響工期目目標(biāo)的實現(xiàn)時時，監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)提出進度計計劃的調(diào)整意意見，報發(fā)包包人批準(zhǔn)并指指導(dǎo)承包人相相應(yīng)調(diào)整實施施性進度計劃劃。（6）當(dāng)因各種原因造造成合同工期期變動時，判判斷合同雙方方責(zé)任，及時時公正的重新新核定合同工工期，公正合合理地處理好好承包人的工工期索賠要求求，報發(fā)包人人批準(zhǔn)。（7）檢查督促承包人人按施工規(guī)程程規(guī)范施工、文文明安全施工工，防止因出出現(xiàn)質(zhì)量、安安全事故及環(huán)環(huán)保問題而影影響工程施工工進度。（8）建立健全工程進進度控制的組組織機構(gòu)，配配備進度控制制監(jiān)理工程師師。（9）定期(月、周))向發(fā)包人報報告工程項目目進度控制情情況，并編制制年、季、月月完成工程量量以及施工進進度統(tǒng)計報表表。10、工程質(zhì)量控制依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進進行工程項目目劃分，由發(fā)發(fā)包人報質(zhì)量量監(jiān)督部門批批準(zhǔn)后實施；；審查承包人人的質(zhì)量保證證體系和措施施，核實質(zhì)量量管理文件；；依據(jù)工程建建設(shè)合同文件件、設(shè)計文件件、技術(shù)規(guī)范范與質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)，對施施工方案、工工序、工藝、資資源投入等進進行監(jiān)督、檢檢查：對單元元工程、分部部工程、單位位工程質(zhì)量按按照國家有關(guān)關(guān)規(guī)定進行檢檢查、簽證和和評價；協(xié)助助發(fā)包人調(diào)查查工程質(zhì)量事事故。主要要要求如下：（1）進行項目劃分（單單位工程、分分部工程、單單元工程等)。按施工程程序明確質(zhì)量量控制工作流流程，分析和和確定質(zhì)量控控制重點及對對其采取的監(jiān)監(jiān)理措施；制制定質(zhì)量控制制的各項監(jiān)理理細(xì)則、規(guī)定定及其它管理理制度。（2）監(jiān)理人必須建立立自身的質(zhì)量量監(jiān)控體系并并配備監(jiān)理工工程師。（3）檢查督促承包人人建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系及實際運行行情況，督促促承包人嚴(yán)格格進行質(zhì)量管管理。（4）審核承包人采用用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程程規(guī)范等質(zhì)量量文件以及擬擬實施本工程程的施工工藝藝方案。（5）核查承包人現(xiàn)場場檢驗設(shè)施、人人員、技術(shù)條條件等情況：：對承包人從從事施工、安安全、質(zhì)檢、材材料等崗位和和施工設(shè)備操操作等需要持持證上崗的人人員的資格進進行驗證和認(rèn)認(rèn)可。對不稱稱職或違章、違違規(guī)人員，可可要求承包人人暫?；蛲Ｖ怪蛊湓诒竟こ坛讨泄ぷ?。（6）組織向承包人移移交與合同項項目有關(guān)的測測量控制網(wǎng)點點；審查承包包人提交的測測量實施報告告，其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括測量人人員資質(zhì)、測測量儀器、測測量工作規(guī)程程、合同項目目施測方案、測測點保護等；；審查承包人人引伸的測量量控制網(wǎng)點、測測量成果及關(guān)關(guān)鍵部位施工工測量放樣放放點成果，并并進行復(fù)測。（7）審查批準(zhǔn)承包人人自建或委托托試驗的試驗驗室，審查試試驗室資質(zhì)、設(shè)設(shè)備和儀器的的計量認(rèn)證文文件、試驗檢檢測設(shè)備及其其它設(shè)備的配配置、試驗人人員的構(gòu)成、上上崗資質(zhì)、試試驗工作規(guī)程程及規(guī)章制度度等。（8）審批承包人提交交的工藝參數(shù)數(shù)試驗方案，對對現(xiàn)場試驗實實施監(jiān)督，審審核試驗結(jié)果果和結(jié)論，并并監(jiān)督承包人人嚴(yán)格按照批批準(zhǔn)的施工工工藝進行施工工。（9）審查進場工程材材料的質(zhì)量證證明文件及施施工單位按有有關(guān)規(guī)定進行行的自檢結(jié)果果。監(jiān)理人也也應(yīng)按規(guī)定進進行抽樣檢測測試驗。不符符合合同及國國家有關(guān)規(guī)定定的材料及其其半成品不得得用于施工，且且應(yīng)限期清理理出場。（10）檢查施工前的其其它各項準(zhǔn)備備工作是否完完備(如圖紙供應(yīng)應(yīng)、水電供應(yīng)應(yīng)、道路、場場地、人員到到位、施工組組織、施工機機械以及其它它環(huán)境)。（11）對施工質(zhì)量進行行全過程監(jiān)督督管理，在加加強現(xiàn)場管理理工作的前提提下對重要部部位和關(guān)鍵工工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式，對對可能影響施施工質(zhì)量的問問題及時指令令施工單位采采取措施解決決，必要時發(fā)發(fā)出停工、返返工的指令。（12）組織并主持定期期或不定期的的質(zhì)量分析會會，分析、通通報施工質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動動以消除影響響質(zhì)量的各種種外部干擾因因素。（13）建立監(jiān)理人的試試驗、檢測工工作體系，獨獨立開展監(jiān)理理檢測工作。充充分運用監(jiān)理理的質(zhì)量檢查查簽證的控制制手段，對工工程項目及時時進行逐層次次、逐項的(按單位工程程、分部工程程、單元工程程等區(qū)分)施工質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證和質(zhì)量評評定工作。及及時組織進行行隱蔽工程、重重要部位、重重要工序的質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收和簽證工作作以及分部、單單元工程的驗驗收工作。（14）做好監(jiān)理日志，隨隨時記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問題題，并對發(fā)生生質(zhì)量問題的的施工現(xiàn)場及及時拍照或錄錄像。（15）審查承包人提交交的質(zhì)量事故故報告；對質(zhì)質(zhì)量事故進行行調(diào)查，提出出處理意見，并并監(jiān)督質(zhì)量事事故的處理。（16）定期提出工程質(zhì)質(zhì)量報告和按按規(guī)定格式編編制工程質(zhì)量量統(tǒng)計報表(年、季、月)報發(fā)包人。（17）協(xié)助發(fā)包人或有有關(guān)部門組織織進行重要階階段驗收、中中間驗收、單單位工程驗收收，以及合同同項目竣(交)工驗收，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)做好好驗收前的各各項具體準(zhǔn)備備工作。11、工程投資控制對工程合同費用、工工程造價進行行有效的控制制，其主要要要求如下：（1）協(xié)助發(fā)包人編制制投資控制目目標(biāo)和分年度度投資計劃，審審查承包人提提交的資金流流計劃。（2）通過對工程計量量的審核，以以及必要的抽抽查等控制手手段實現(xiàn)對工工程量總量的的控制和階段段性的控制。建建立工程量和和支付價款的的臺帳。（3）審核承包人上報報的申請結(jié)算算工程量及工工程費用等，并并簽發(fā)申請支支付憑證，做做到符合合同同項目約定，質(zhì)質(zhì)量檢驗簽證證齊全，工程程量計量有效效并準(zhǔn)確，付付款單價及合合價無誤。（4）施工設(shè)計圖紙和和設(shè)計變更下下達前組織技技術(shù)人員共同同復(fù)核前后部部位和結(jié)構(gòu)的的銜接、錯、漏漏、碰、缺，復(fù)復(fù)核設(shè)計工程程量，進行分分類計量登錄錄臺帳，記錄錄有關(guān)變更。（5）受理索賠申請，對對于承包人提提出的變更、索索賠，應(yīng)按施施工合同規(guī)定定的程序和時時效及時處理理，記錄定性性、定量、計計量、計價等等處理情況，進進行索賠談判判，提出處理理意見。所有有變更與索賠賠處理，應(yīng)有有原始登記的的憑據(jù)，并隨隨處理文件存存檔備查。12、施工安全監(jiān)督（1）檢查督促承包人人建立健全安安全管理工作作體系的安全全管理制度；；督促檢查承承包人認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行有關(guān)部門門頒發(fā)的安全全生產(chǎn)法規(guī)和和制度。（2）審查批準(zhǔn)承包人人對工程施工工中的重大安安全問題制定定的安全技術(shù)術(shù)措施和防護護措施。（3）對施工生產(chǎn)及安安全設(shè)施進行行經(jīng)常性的檢檢查監(jiān)督，對對違反安全生生產(chǎn)規(guī)定的施施工及時指令令整改。（4）按照發(fā)包人的統(tǒng)統(tǒng)一布置檢查查承包人的工工程防汛措施施并監(jiān)督實施施。（5）檢查承包人在勞勞動保護及環(huán)環(huán)境保護方面面是否符合合合同規(guī)定和國國家標(biāo)準(zhǔn)。（6）定期組織安全生生產(chǎn)檢查和安安全生產(chǎn)評比比表彰活動，協(xié)協(xié)助發(fā)包人做做好各合同項項目間的安全全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工工作。（7）參加對安全事故故進行的調(diào)查查分析、審查查承包人的安安全事故報告告及安全報表表、監(jiān)督承包包人對安全事事故的處理。（8）定期(每月)向向發(fā)包人報告告安全生產(chǎn)情情況，并按規(guī)規(guī)定編制安全全統(tǒng)計報表，對對安全事故的的處理必須及及時向發(fā)包人人報告。14、組織監(jiān)理合同授授權(quán)范圍內(nèi)工工程建設(shè)各方方協(xié)調(diào)工作，編編發(fā)施工協(xié)調(diào)調(diào)會議紀(jì)要，主主持監(jiān)理合同同授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)工程建設(shè)各各方的協(xié)調(diào)工工作。咨詢方面1、配合發(fā)包人聘請請的咨詢專家家開展工作；；2、根據(jù)咨詢合同規(guī)規(guī)定，向咨詢詢專家提供工工程資料與文文件；3、分析研究咨詢專專家建議和備備忘錄，選擇擇合理的方案案和措施，向向發(fā)包人做出出書面報告。驗收方面1、主持單元工程、分分部工程驗收收。協(xié)助發(fā)包包人按國家有有關(guān)規(guī)定進行行工程各階段段驗收、竣工工驗收及移交交。2、審核設(shè)計單位和和施工單位編編制的竣工驗驗收文件、圖圖紙和資料。3、制定驗收工作計計劃，編制監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提提供的竣工驗驗收文件及資資料。4、審批遺留問題處處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包人認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行缺陷陷責(zé)任期的工工作計劃，檢檢查和驗收剩剩余工程，對對移交工程中中出現(xiàn)的缺陷陷、病害，調(diào)調(diào)查其原因并并確定相應(yīng)的的責(zé)任。5、簽發(fā)工程缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書。6、簽發(fā)移交證書。7、簽發(fā)最終支付證證書。監(jiān)理人提供的信息息文件1、定期信息文件——監(jiān)理月報，監(jiān)監(jiān)理月報的主主要內(nèi)容：（1）項目概述：包括括項目位置、項項目主要特征征及合同情況況簡介；（2）大事記；（3）工程進度與形象象面貌；（4）資金到位和使用用情況；（5）質(zhì)量控制：包括括質(zhì)量評定、質(zhì)質(zhì)量分析、質(zhì)質(zhì)量事故處理理等情況；（6）合同執(zhí)行情況：：包括合同變變更、索賠和和違約等；（7）現(xiàn)場會議和往來來信函：包括括會議記錄、往往來信函；（8）監(jiān)理工作：包括括監(jiān)理組織框框圖、資源投投入、重要監(jiān)監(jiān)理活動、圖圖紙審查、發(fā)發(fā)放、技術(shù)方方案審查、工工程需要解決決的問題和其其他事項；（9）施工人情況：包包括勞動力的的動態(tài)、投入入的設(shè)備、組組織管理和存存在的問題；；（10）安全和環(huán)境保護護；（11）進度款支付情況況；（12）工程進展圖片；；（13）其他：包括水文文和氣象等自自然情況。2、不定期的信息文文件—監(jiān)理工作報報告（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)設(shè)計、工程變變更或施工進進展的建議；；（2）投資情況分析預(yù)預(yù)測及資金、資資源的合理配配置和投入的的建議；（3）工程進度預(yù)測分分析報告；（4）發(fā)包人要求遞交交的其他報告告。3、日常監(jiān)理文件（1）監(jiān)理日記及施工工大事記；（2）施工計劃批復(fù)文文件；（3）施工措施批復(fù)文文件；（4）施工進度調(diào)整批批復(fù)文件；（5）進度款支付確認(rèn)認(rèn)文件；（6）索賠受理、調(diào)查查及處理文件件；（7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)紀(jì)要文件；（8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往往來文件。4、其他文件與記錄錄按工程檔案管理規(guī)規(guī)定要求遞交交的其他文件件與記錄。5、文件報送份數(shù)文件報送份數(shù)：按按發(fā)包人具體體要求。6、文明工地協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文文明工地。監(jiān)理主要依據(jù)1、國家的法律、法法規(guī)、規(guī)章和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門批批準(zhǔn)的工程建建設(shè)文件2、《水利工程建設(shè)設(shè)項目施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》(SL2888-20033)3、建設(shè)監(jiān)理合同文文件4、工程建設(shè)過程中中，有關(guān)部門門頒發(fā)的相關(guān)關(guān)文件5、發(fā)包人與承包人人簽訂的工程程建設(shè)合同及及協(xié)議6、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文文件及正式施施工圖紙與說說明7、《水利工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量管理條條例》8、《水利水電基本本建設(shè)工程單單元工程質(zhì)量量等級評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（SL38--92）。9、《水利水電工程程施工質(zhì)量檢檢驗與評定規(guī)規(guī)程》（SL1766-20077）。10、《水利水電工程程建設(shè)驗收規(guī)規(guī)程》（SL2233-20088）。11、水利部及其它相相關(guān)部、委的的有關(guān)規(guī)章、法法律、法規(guī)和和規(guī)范、規(guī)程程。監(jiān)理組織監(jiān)理組織形式依據(jù)監(jiān)理合同要求求，河北xxx監(jiān)理有限公公司組建xxx河防洪綜合合整治生態(tài)環(huán)環(huán)境修復(fù)工程程項目監(jiān)理部部，并按委托托人要求及時時派出現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員。監(jiān)監(jiān)理部在公司司的領(lǐng)導(dǎo)下，對對監(jiān)理合同中中規(guī)定的所有有工程項目實實施全過程的的監(jiān)理。監(jiān)理理部內(nèi)部實行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，副總監(jiān)理理工程師協(xié)助助總監(jiān)工作；；聘請有豐富富的工程設(shè)計計、施工、管管理經(jīng)驗的專專家，針對本本工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理過程中的的重大技術(shù)問問題向監(jiān)理部部提出具體的的指導(dǎo)意見或或報告，幫助助總監(jiān)決策。監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置原原則是高效、精精干，以確保保完成本工程程監(jiān)理的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)。按照照招標(biāo)文件要要求，結(jié)合本本工程項目施施工特點，同同時為發(fā)揮專專業(yè)工程師的的長處，采用用直線職能制制監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式。監(jiān)理部組織機構(gòu)框框圖監(jiān)理部設(shè)綜合辦公公室、16標(biāo)監(jiān)理小小組、17標(biāo)監(jiān)理小小組、18標(biāo)監(jiān)理小小組、19標(biāo)監(jiān)理小小組、20標(biāo)監(jiān)理小小組及21標(biāo)監(jiān)理小小組五個職能部門門。根據(jù)現(xiàn)場場施工情況，派派駐現(xiàn)場的專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員，均按其專專業(yè)特長安排排在相應(yīng)的職職能部門中，從從事相關(guān)的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作，執(zhí)行所在在崗位的監(jiān)理理人員職責(zé)。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師19標(biāo)監(jiān)理組長17標(biāo)監(jiān)理組長18標(biāo)監(jiān)理組長監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師20標(biāo)監(jiān)理組長16標(biāo)監(jiān)理組長主要監(jiān)理人員的配配置及職責(zé)副總監(jiān)理工程師19標(biāo)監(jiān)理組長17標(biāo)監(jiān)理組長18標(biāo)監(jiān)理組長監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師20標(biāo)監(jiān)理組長16標(biāo)監(jiān)理組長監(jiān)理人委派總監(jiān)一一名、副總監(jiān)監(jiān)一名。實行總總監(jiān)負(fù)責(zé)制，副副總監(jiān)協(xié)助總總監(jiān)工作，并并根據(jù)總監(jiān)的的書面授權(quán)，代代表總監(jiān)行使使總監(jiān)的部分分職責(zé)和權(quán)力力?？偙O(jiān)不在在現(xiàn)場時代理理總監(jiān)主持監(jiān)監(jiān)理部的日常常工作。監(jiān)理人員將根據(jù)不不同時段工程程施工情況的的實際需要，調(diào)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)業(yè)的監(jiān)理人員員充實各職能能部門，保證證監(jiān)理業(yè)務(wù)的的正常順利進進行。1、總監(jiān)理工程師職職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，制定監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章章制度，審批批監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；按發(fā)包包人的要求及及時向發(fā)包人人提交監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實實施細(xì)則等技技術(shù)文件；簽簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的有關(guān)文件件。（2）確定監(jiān)理機構(gòu)各各部門職責(zé)分分工及各級監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部工作。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師師開展工作；；負(fù)責(zé)本監(jiān)理理機構(gòu)中監(jiān)理理人員的工作作考核，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員；根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)進展情況，調(diào)調(diào)整監(jiān)理人員員。（4）審核承包人提出出的分包項目目和分包人資資格。（5）審批承包人提交交的施工組織織設(shè)計、施工工措施計劃，審審查施工進度度計劃和資金金流計劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理理工程師組織織施工圖、設(shè)設(shè)計變更的會會審，參加設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會；經(jīng)發(fā)包包人同意后，向向施工單位簽簽發(fā)設(shè)計和設(shè)設(shè)計變更文件件。（7）主持第一次工地地會議，主持持或授權(quán)監(jiān)理理工程師主持持監(jiān)理例會和和監(jiān)理專題會會議。（8）簽發(fā)進場通知、合合同項目開工工令、分部工工程開工令、暫暫停施工通知知和復(fù)工通知知等重要監(jiān)理理文件。（9）組織審核付款申申請，簽發(fā)各各類付款證書書，并報發(fā)包包人審核批復(fù)復(fù)。（10）主持處理合同違違約、變更和和索賠等事宜宜，簽發(fā)變更更和索賠的有有關(guān)文件。（11）主持施工合同實實施中的協(xié)調(diào)調(diào)工作，調(diào)解解合同爭議，必必要時對施工工合同條款做做出解釋。（12）要求承包人撤換換不稱職或不不宜在本工程程工作的現(xiàn)場場施工人員或或技術(shù)、管理理人員。（13）審核質(zhì)量保證體體系文件并監(jiān)監(jiān)督其實施；；審批工程質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理方案；協(xié)協(xié)助發(fā)包人組組織處理工程程質(zhì)量及安全全事故。（14）組織或協(xié)助發(fā)包包人組織工程程項目的分部部工程驗收、單單位工程完工工驗收、合同同項目完工驗驗收，參加階階段驗收、單單位工程投入入使用驗收和和工程竣工驗驗收。（15）簽發(fā)工程移交證證書和保修責(zé)責(zé)任終止證書書。（16）檢查監(jiān)理日志；；組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、年報、監(jiān)監(jiān)理專題報告告、監(jiān)理工作作報告；組織織整理監(jiān)理合合同文件和檔檔案資料。（17）總監(jiān)理工程師不不得將以下工工作授權(quán)給副副總監(jiān)理工程程師或監(jiān)理工工程師：1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃劃，審批監(jiān)理理實施細(xì)則。2）審核承包人提出的的分包項目和和分包人。3）審批承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工措措施計劃、施施工進度計劃劃和資金流計計劃。4）主持第一次工地地會議，簽發(fā)發(fā)進場通知、合合同項目開工工令、暫停施施工通知、復(fù)復(fù)工通知。5）簽發(fā)各類付款證證書。6）簽發(fā)變更和索賠賠的有關(guān)文件件。7）要求承包人撤換換不稱職或不不宜在本工程程工作的現(xiàn)場場施工人員或或技術(shù)、管理理人員。8）簽發(fā)工程移交證證書和保修責(zé)責(zé)任終止證書書。9）簽發(fā)監(jiān)理月報、年年報、監(jiān)理專專題報告和監(jiān)監(jiān)理工作報告告。（18）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)常駐工地現(xiàn)現(xiàn)場，離開工工地應(yīng)經(jīng)發(fā)包包人同意，并并授權(quán)副總監(jiān)監(jiān)理工程師履履行除17款規(guī)定外的的總監(jiān)理工程程師的職責(zé)。2、副總監(jiān)理工程師師職責(zé)（1）制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章章制度。（2）簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文文件。（3）確定監(jiān)理各部門門職責(zé)分工及及各級監(jiān)理人人員職責(zé)權(quán)限限，協(xié)調(diào)監(jiān)理理機構(gòu)內(nèi)部工工作。（4）指導(dǎo)監(jiān)理工程師師開展工作；；負(fù)責(zé)本監(jiān)理理機構(gòu)中監(jiān)理理人員的工作作考核，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員；根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)進展情況，調(diào)調(diào)整監(jiān)理人員員。（5）組織或授權(quán)監(jiān)理工工程師組織設(shè)設(shè)計交底；簽簽發(fā)施工圖紙紙。（6）在總監(jiān)理工程師師授權(quán)下主持持監(jiān)理例會和和監(jiān)理專題會會議。（7）主持處理合同違違約、變更和和索賠事宜，簽簽發(fā)變更和索索賠的有關(guān)文文件。（8）主持施工合同實實施中的協(xié)調(diào)調(diào)工作，調(diào)解解合同爭議，必必要時對施工工合同條款做做出解釋。（9）審核質(zhì)量保證體體系文件并監(jiān)監(jiān)督其實施；；審批工程質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理方案；參參與或協(xié)助發(fā)發(fā)包人組織處處理工程質(zhì)量量及安全事故故。（10）組織或協(xié)助發(fā)包包人組織工程程項目的分部部工程驗收、單單位工程完工工驗收、合同同項目完工驗驗收，參加階階段驗收、單單位工程投入入使用驗收和和工程峻工驗驗收。（11）檢查監(jiān)理日志；；組織編寫監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理專題報告告、監(jiān)理工作作報告；組織織整理監(jiān)理合合同文件和擋擋案資料。3、項目監(jiān)理工程師師職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，編制監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。（2）預(yù)審承包人提出出的分包項目目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交交的施工組織織設(shè)計、施工工措施計劃、施施工進度計劃劃和資金流計計劃。（4）預(yù)審或授權(quán)簽發(fā)發(fā)施工圖紙。（5）核查進場材料、構(gòu)構(gòu)配件、工程程設(shè)備的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況。（6）審批分部工程開開工申請報告告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)參建建各方之間的的工作關(guān)系。按按照職責(zé)權(quán)限限處理施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的有有關(guān)問題，簽簽發(fā)一般監(jiān)理理文件。（8）檢驗工程的施工工質(zhì)量，并予予以確認(rèn)或否否認(rèn)。（9）審核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證，確認(rèn)認(rèn)工程計量結(jié)結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證證書。（11）提出變更、索賠賠及質(zhì)量和安安全事故處理理等方面的初初步意見。（12）按照職責(zé)權(quán)限參參與工程的質(zhì)質(zhì)量評定工作作和驗收工作作。（13）收集、匯總、整整理監(jiān)理資料料，參與編寫寫監(jiān)理月報、年年報，填寫監(jiān)監(jiān)理日志。（14）施工中發(fā)生重大大問題和遇到到緊急情況時時，及時向總總監(jiān)理工程師師報告、請示示。（15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理理員的工作。必必要時可向總總監(jiān)理工程師師建議調(diào)換監(jiān)監(jiān)理員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)A、測量監(jiān)理工程師師（1）掌握施工三角控控制網(wǎng)和基準(zhǔn)準(zhǔn)點的有關(guān)資資料，并根據(jù)據(jù)合同規(guī)定，向向承包人提供供必要的數(shù)據(jù)據(jù)。（2）掌握測量規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)負(fù)責(zé)向承包人人解釋。（3）審查承包人的測測量設(shè)計與測測量方法，檢檢查測量儀器器是否符合要要求。（4）負(fù)責(zé)對承包人的的施工控制點點，導(dǎo)線的精精度及誤差進進行必要的抽抽查及復(fù)核測測量。（5）監(jiān)督、檢查承包包人的測量工工作，審查測測量成果。（6）負(fù)責(zé)審查和核實實承包人申報報支付工程量量，參與進度度與質(zhì)量控制制。（7）參與審查承包人人報送的自檢檢報告，竣工工報告和竣工工資料，編寫寫提交竣工測測量報告和總總結(jié)。B、試驗監(jiān)理工程師師職責(zé)（1）審批承包人提交交的現(xiàn)場材料料、混凝土、砂砂、石、土等等材料的用料料計劃與實驗驗程序和方法法。（2）負(fù)責(zé)對承包人使使用的水泥、鋼鋼材、木材、混混凝土外加劑劑等原材料的的材質(zhì)證明進進行檢查評價價，必要時進進行現(xiàn)場鑒定定或取樣試驗驗。（3）監(jiān)督、檢查承包包人使用的砂砂石骨料質(zhì)量量，并進行抽抽樣檢查，需需篩分沖洗的的砂石骨料而而未經(jīng)篩分沖沖洗者不得使使用。（4）監(jiān)督、檢查承包包人取樣和試試驗骨料級配配，砂石含水水量與含泥量量、砼坍落度度與強度、土土料質(zhì)量與填填筑密度和含含水率等工作作。會簽承包包人的各項試試驗成果，若若對其可靠性性有異議時，有有權(quán)另行取樣樣試驗。（5）掌握試驗規(guī)程、方方法、檢查承承包人試驗設(shè)設(shè)備、試驗方方法是否符合合規(guī)范要求，試試驗人員是否否持證上崗。（6）指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人人員進行現(xiàn)場場監(jiān)督和檢測測試驗業(yè)務(wù)。（7）參與質(zhì)量控制、質(zhì)質(zhì)量缺陷分析析并提出彌補補建議。（8）參與審定承包人人的自檢報告告和竣工資料料，編寫工程程竣工有關(guān)試試驗監(jiān)督報告告和總結(jié)。C、地質(zhì)監(jiān)理工程師師職責(zé)（1）收集并掌握各個個工程部位的的地質(zhì)原始資資料，全面負(fù)負(fù)責(zé)了解本工工程的施工地地質(zhì)情況。（2）參與不良地質(zhì)處處理研討，提提出建議。（3）參與審定承包人人提交的不良良地質(zhì)的安全全處理報告和和施工事故處處理報告。（4）監(jiān)督檢查地基處處理情況。（5）參與地基基礎(chǔ)驗驗收和隱蔽工工程驗收。（6）協(xié)助處理承包人人提出與地質(zhì)質(zhì)有關(guān)的設(shè)計計修改等工程程項目的變更更事宜。（7）參與審查承包人人報送的有關(guān)關(guān)自檢報告、竣竣工報告等竣竣工資料，編編寫提交工程程竣工的地質(zhì)質(zhì)監(jiān)理報告和和總結(jié)。D、水工（土建）監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)審核本工程程水工（土建建）施工設(shè)計計圖紙，提出出審查意見，參參加設(shè)計技術(shù)術(shù)交底，審查查承包人提出出的施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)措施、施工工進度計劃，并并提出意見。（2）熟悉施工技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)、施工工方法、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，并貫貫徹到實際工工作中。（3）監(jiān)督、檢查承包包人的施工機機械設(shè)備完好好狀態(tài)，施工工人員、質(zhì)檢檢人員是否盡盡職盡責(zé)，是是否嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)程、施施工程序、施施工方法、施施工進度、質(zhì)質(zhì)量是否符合合合同要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時糾正。（4）監(jiān)督檢查承包人人的各種施工工活動、投入入設(shè)備、材料料、勞動組合合情況，并做做好詳細(xì)記錄錄，填寫日志志。（5）對鋼筋制安，模模板制安、混混凝土原材料料、拌合運輸輸、入倉、平平倉、振搗、拆拆模、養(yǎng)護等等工程施工重重要點進行監(jiān)監(jiān)督檢查，關(guān)關(guān)鍵部位及關(guān)關(guān)鍵工序進行行旁站監(jiān)理，要要求承包人應(yīng)應(yīng)有能勝任該該工種的技術(shù)術(shù)干部、技術(shù)術(shù)工人在施工工現(xiàn)場。（6）加強對建筑物基基礎(chǔ)處理，地地基面清理的的質(zhì)量監(jiān)督。（7）加強對施工記錄錄或施工日志志的檢查，提提高其真實性性、實用性。（8）參加隱蔽工種驗驗收、分部工工程驗收及竣竣工驗收。審審核承包人提提交的自檢報報告、竣工報報告、竣工資資料，編寫本本專業(yè)或項目目監(jiān)理工作報報告和總結(jié)。（9）辦理進度、質(zhì)量量的有關(guān)證明明、簽證及結(jié)結(jié)算文件。（10）辦理索賠調(diào)查，提提供有關(guān)證明明材料，提出出監(jiān)理意見呈呈報總監(jiān)理工工程師。E、設(shè)備監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)設(shè)備監(jiān)理工程師按按照總監(jiān)理工工程師所授予予的職責(zé)權(quán)限限開展設(shè)備監(jiān)監(jiān)理工作，是是所執(zhí)行設(shè)備備監(jiān)理工作的的直接責(zé)任人人，并對總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)。主要職職責(zé)應(yīng)包括以以下各項：（1）參與編制監(jiān)造規(guī)規(guī)劃，編制監(jiān)監(jiān)造實施細(xì)則則。（2）預(yù)審承包人提出出的分包項目目和分包人。（3）審查承包人提交交的施工組織織設(shè)計、施工工措施計劃、施施工進度計劃劃和資金流計計劃。（4）審查或授權(quán)簽發(fā)發(fā)施工圖紙。（5）核查進場材料、構(gòu)構(gòu)配件、工程程設(shè)備的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況。（6）協(xié)助總監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)參建建各方之間的的工作關(guān)系。按按照職責(zé)權(quán)限限處理施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的有有關(guān)問題，簽簽發(fā)一般設(shè)備備監(jiān)理文件。（7）檢驗設(shè)備的制造造質(zhì)量，并予予以確認(rèn)或否否認(rèn)。（8）審核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證，確認(rèn)認(rèn)工程計量結(jié)結(jié)果。（9）預(yù)審各類付款證證書。（10）提出變更、索賠賠及質(zhì)量和安安全事故處理理等方面的初初步意見。（11）按照職責(zé)權(quán)限參參與工程的驗驗收工作。（12）收集、整理監(jiān)造造資料，參與與編寫監(jiān)理月月報、年報，填填寫監(jiān)造日志志。（13）發(fā)生重大問問題和遇到緊緊急情況時，及及時向總監(jiān)理理工程師報告告、請示。F、監(jiān)理員應(yīng)按被授授予的職責(zé)權(quán)權(quán)限開展監(jiān)理理工作，其崗崗位職責(zé)包括括以下各項：：（1）核實進場原材料料質(zhì)量檢驗報報告和施工測測量成果報告告等原始資料料。（2）檢查承包人施工工的原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的使用情況，并并做好現(xiàn)場記記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場場施工程序、施施工方法的實實施過程情況況。（4）檢查和統(tǒng)計計日日工使用情況況；核查工程程計量結(jié)果。（5）檢查關(guān)鍵崗位施施工人員的上上崗資格；檢檢查、監(jiān)督工工程現(xiàn)場的施施工安全和環(huán)環(huán)境保護措施施的落實情況況，發(fā)現(xiàn)異常常情況及時向向監(jiān)理工程師師報告。（6）檢查承包人的施施工日志和試試驗室記錄。（7）核實承包人質(zhì)量量評定的相關(guān)關(guān)原始記錄。監(jiān)理主要工作的基基本程序簽發(fā)施工圖監(jiān)理工工作程序圖簽發(fā)施工圖施工圖圖監(jiān)理工作程程序設(shè)計人提供施工圖和施工技術(shù)要求設(shè)計人提供施工圖和施工技術(shù)要求發(fā)包人監(jiān)理機構(gòu)審核：1、是否符合批準(zhǔn)的初設(shè)；2、有無疏漏、差錯、缺陷監(jiān)理機構(gòu)簽章承包人認(rèn)真閱讀、研究圖紙有無差錯監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計代表進行技術(shù)交底照圖施工審核、匯總設(shè)計文件中的問題監(jiān)理機構(gòu)受理申報列出差錯和缺陷清單無無有申有補充修改和完善報變更監(jiān)理工作程序序圖變更監(jiān)理工作作程序是是8.監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價14.進行變更支付16.進入爭議解決程序否人是否接受11.發(fā)包人、承包9.承包人報價13.一致15.監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格否包人協(xié)商價格12.承包人、發(fā)是報價，報發(fā)包人10.監(jiān)理機構(gòu)審核承包人6.監(jiān)理機構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計圖4.發(fā)包人審批2.監(jiān)理機構(gòu)審核建議書5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計同意7.承包人施工同意3.按原計劃施工不同意不同意1.設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書工序或單元工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序圖工序或單元工工程質(zhì)量控制制監(jiān)理工作程程序1.工序或單元工程施工完畢1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單7.返工進入下一工序或單元工程3.監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性4.審核結(jié)果否5.監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗6.合格否否是8.監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9.核準(zhǔn)計量是質(zhì)量評定監(jiān)理工作作程序圖質(zhì)量評定監(jiān)理理工作程序1．單元工程完工1．單元工程完工2．承包人填寫單元工程質(zhì)量評定等級表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3．監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定6．監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（一般分部工程）8．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）9．單位工程完工10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定11．監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級13．工程項目完工14．質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級15．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級4．分部工程完工進度控制監(jiān)理工作作程序圖進度控制監(jiān)理理工作程序1.承包人提交施工總進度計劃1.承包人提交施工總進度計劃3.調(diào)整和修改施工總進度計劃4.承包人編報年、季、月施工進度計劃5.監(jiān)理機構(gòu)審批7.承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告13.修訂進度計劃2.監(jiān)理機構(gòu)審批9.發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8.監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度11.承包人調(diào)整進度計劃14.繼續(xù)施工10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排12.監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求不同意施工進度計劃6.調(diào)整和修改同意不同意同意是否是否進度款支付監(jiān)理工工作程序圖進度款支付監(jiān)監(jiān)理工作程序序1.單元工程驗收合格1.單元工程驗收合格2.承包人申請工程計量3.監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復(fù)核4.承包人編制并提交工程價款月支付申請5.監(jiān)理機構(gòu)審核6.是否通過是否9.發(fā)包人支付8.報發(fā)包人審批7.監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月支付證書索賠處理監(jiān)理工作作程序圖索賠處理監(jiān)理理工作程序11.索賠款支付11.索賠款支付8.監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定6.是否需提交補充材料是2.承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知5.監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告4.承包人提交索賠申請報告3.監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料1.索賠事件發(fā)生人是否接受9.發(fā)包人、承包10.進入爭議解決程序7.承包人提交補充資料，監(jiān)理機構(gòu)審核否是否監(jiān)理工作主要方法法和主要制度度技術(shù)文件審核、審審批監(jiān)理工作作方法和制度度根據(jù)工程承包合同同約定由雙方方提交的施工工圖紙以及由由承包人提交交的施工組織織設(shè)計、施工工措施計劃、施施工進度計劃劃、開工申請請等文件均需需通過監(jiān)理部部核查、審核核、批準(zhǔn)，方方可實施。凡由發(fā)包人提供的的文件，監(jiān)理理部需審閱無無誤后方可簽簽章發(fā)放，否否則為無效文文件；承包人人申報的文件件均需通過監(jiān)監(jiān)理部核查、審審核、批準(zhǔn)，方方可實施。有有些文件則必必需呈報發(fā)包包人審定、批批準(zhǔn)。原材料、構(gòu)配件和和工程設(shè)備檢檢驗制度進場的原材料、構(gòu)構(gòu)配件和工程程設(shè)備需有出出廠合格證件件和技術(shù)說明明書，經(jīng)承包包人自檢合格格后，方可報報監(jiān)理部檢驗驗。不合格的的材料、構(gòu)配配件和工程設(shè)設(shè)備需按監(jiān)理理指示在規(guī)定定時限內(nèi)運離離工地或進行行相應(yīng)處理。經(jīng)監(jiān)理部檢驗合格格、并驗點核核準(zhǔn)進場數(shù)量量和價格證件件，方可按照照合同約定申申報材料預(yù)付付款。工程質(zhì)量檢驗、評評定監(jiān)理工作作方法和制度度承包人每完成一道道工序或一個個單元工程，都都必須經(jīng)過自自檢，自檢合合格后方可報報項目監(jiān)理工工程師進行質(zhì)質(zhì)量檢驗、質(zhì)質(zhì)量等級核定定并簽證。上上道工序或上上一單元工程程未經(jīng)復(fù)核檢檢驗或復(fù)核檢檢驗不合格，不不得進行下道道工序或下一一單元工程施施工(一般部位)；重要隱蔽蔽和關(guān)鍵部位位單元工程則則應(yīng)在項目監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核檢驗的基基礎(chǔ)上，盡快快組織聯(lián)合小小組進行質(zhì)量量核定。工程計量付款簽證證制度所有工程進度付款款申請，必須須是已經(jīng)檢驗驗并核定簽字字確認(rèn)質(zhì)量合合格的單元工工程，經(jīng)項目目監(jiān)理工程師師確認(rèn)計量結(jié)結(jié)果的工程量量。未經(jīng)監(jiān)理理部簽證確認(rèn)認(rèn)的付款申請請，發(fā)包人不不應(yīng)支付。計量與支付必須按按照合同相關(guān)關(guān)條款的約定定進行；開挖、填筑工程的的原始地形縱縱橫斷面測量量成果（計量量依據(jù)），必必須經(jīng)監(jiān)理單單位檢驗、核核準(zhǔn)，并經(jīng)發(fā)發(fā)包人確認(rèn)；；竣工縱橫斷斷面測量成果果（計量依據(jù)據(jù)），必須符符合施工圖的的要求并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部檢驗合合格；竣工縱縱橫斷面必須須和原始地形形縱橫斷面在在同一個鉛垂垂平面上，承承包人必須保保證實現(xiàn)這個個要求。會議制度監(jiān)理部需建立會議議制度，包括括第一次工地地會議、監(jiān)理理例會、監(jiān)理理專題會議和和監(jiān)理部的內(nèi)內(nèi)部工作會議議等。工地第一次例會應(yīng)應(yīng)在合同項目目相關(guān)單位進進場后開工令令下達之前舉舉行，會議內(nèi)內(nèi)容包括：介介紹各方負(fù)責(zé)責(zé)人及其授權(quán)權(quán)代理人和授授權(quán)內(nèi)容；檢檢查開工準(zhǔn)備備情況；溝通通相關(guān)信息；；進行監(jiān)理工工作交底等。會會議可由發(fā)包包人的負(fù)責(zé)人人主持，或由由發(fā)包人的負(fù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)監(jiān)聯(lián)合主持，或或由總監(jiān)主持持。監(jiān)理例會，監(jiān)理部部應(yīng)定期召開開由參建各方方負(fù)責(zé)人參加加的會議（監(jiān)監(jiān)理例會），會會上應(yīng)通報工工程進展情況況，檢查上次次監(jiān)理例會中中有關(guān)決定的的執(zhí)行情況，分分析當(dāng)前存在在的問題，提提出問題的解解決方案或建建議，明確會會后應(yīng)完成的的任務(wù)。會議議由總監(jiān)或其其授權(quán)的副總總監(jiān)主持。會會議應(yīng)形成會會議紀(jì)要。會會議紀(jì)要由監(jiān)監(jiān)理部盡快編編制初稿，征征得與會各方方負(fù)責(zé)人同意意并簽字確認(rèn)認(rèn)后，由主持持會議的總監(jiān)監(jiān)或副總監(jiān)簽簽字并簽監(jiān)理理部公章發(fā)與與會各方。監(jiān)理專題會議，是是監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工作需要召召開的專題會會議，由總監(jiān)監(jiān)或其授權(quán)的的副總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，研究解解決施工中出出現(xiàn)的涉及施施工質(zhì)量、施施工方案、施施工進度、工工程變更、索索賠、爭議等等方面的專門門問題的會議議。監(jiān)理專題會議，監(jiān)監(jiān)理部要在會會前書面通知知有關(guān)單位：：開會的時間間、地點、參參加人員和主主要議題等；；一次會議集集中研究1～2個問題；并并就主要議題題寫出會議紀(jì)紀(jì)要，與會各各單位的負(fù)責(zé)責(zé)人簽字后，印印發(fā)各單位執(zhí)執(zhí)行。工程施工進度會議議，議題：檢檢查承包人的的合同進度計計劃執(zhí)行情況況和工程質(zhì)量量狀況；協(xié)調(diào)調(diào)解決工程施施工中發(fā)生的的工程變更、質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理、支付結(jié)算算等問題；以以及承包人之之間的相互干干擾和矛盾問問題等。要求求承包人按規(guī)規(guī)定的格式提提交月進度報報表，其內(nèi)容容包括：上月月合同進度計計劃和實際完完成的累計工工程量統(tǒng)計；；本月實際完完成工程量統(tǒng)統(tǒng)計；下月計計劃完成的工工程量；工程程質(zhì)量情況；；要求監(jiān)理人人協(xié)調(diào)解決的的主要問題等等。工程施工進度會議議，可以和監(jiān)監(jiān)理例會結(jié)合合召開，也可可以作為監(jiān)理理專題會議召召開。監(jiān)理部的內(nèi)部工作作會議，根據(jù)據(jù)監(jiān)理部的自自身工作需要要由總監(jiān)或副副總監(jiān)主持，不不定期的召開開，研究解決決現(xiàn)場監(jiān)理工工作中的業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)等問問題；檢查監(jiān)監(jiān)理人員守則則的貫徹執(zhí)行行情況等。施工現(xiàn)場緊急情況況處理和報告告制度現(xiàn)場監(jiān)理人員（跟跟蹤和旁站監(jiān)監(jiān)理人員）和和巡視現(xiàn)場的的監(jiān)理人員，均均應(yīng)正確行使使施工質(zhì)量控控制權(quán)和安全全生產(chǎn)、文明明施工的監(jiān)督督權(quán)。遇到緊緊急情況，如如不及時處理理事態(tài)可能迅迅速發(fā)展造成成嚴(yán)重后果時時，現(xiàn)場監(jiān)理理人員應(yīng)以當(dāng)當(dāng)場簽發(fā)臨時時書面指示，指指令承包人立立即采取緊急急有效措施制制止事態(tài)的進進一步發(fā)展，并并立即向在位位主持工作的的總監(jiān)或副總總監(jiān)報告。并并由總監(jiān)或副副總監(jiān)立即向向發(fā)包人報告告。監(jiān)理工作報告制度度監(jiān)理部按時向發(fā)包包人呈送監(jiān)理理月報、年報報、專題報告告、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作報報告和監(jiān)理工工作總結(jié)報告告等。報告參參照《水利工工程建設(shè)項目目施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（SL288－2003）附錄D的“編寫要求及及主要內(nèi)容”編寫。月報：每月5日前前呈送上個月月的監(jiān)理月報報。年報：每年1月向向發(fā)包人呈送送上年的監(jiān)理理工作年報。年年報的編寫要要求及主要內(nèi)內(nèi)容與月報相相同。專題報告：針對施施工監(jiān)理中某某項特定的專專題撰寫，專專題事件持續(xù)續(xù)時間較長時時，監(jiān)理部可可提交該專題題事件的中間間報告。工程建設(shè)監(jiān)理工作作報告和監(jiān)理理工作總結(jié)報報告，在合同同項目和單位位工程驗收前前監(jiān)理部提交交監(jiān)理工作報報告；工程項項目監(jiān)理工作作結(jié)束后監(jiān)理理部提交監(jiān)理理工作總結(jié)報報告。工程驗收監(jiān)理工作作方法和制度度承包人提交驗收申申請后，監(jiān)理理部應(yīng)盡快對對其是否具備備驗收條件進進行審核。并并根據(jù)《水利利水電工程施施工質(zhì)量檢驗驗與評定規(guī)程程》（SL176—2007）和和《水利水電電建設(shè)工程驗驗收規(guī)程》（SL223—2008）的規(guī)定，和和工程承包合合同的約定，進進行質(zhì)量評定定或組織、協(xié)協(xié)助發(fā)包人組組織并參與工工程驗收活動動。工序、單元和分項項工程，由項項目監(jiān)理工程程師按照工序序、單元工程程質(zhì)量評定表表和分項工程程檢驗批質(zhì)量量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進進行質(zhì)量檢驗驗、復(fù)核質(zhì)量量等級并簽證證或及時組成成聯(lián)合小組共共同核定其質(zhì)質(zhì)量等級。分部、單位工程、合合同工程、項項目竣工初驗驗和終驗均按按照本規(guī)劃工工程驗收的內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行。監(jiān)理人員守則1、遵紀(jì)守法、堅持求求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科科學(xué)的工作作作風(fēng)；全面履履行義務(wù)，正正確運用權(quán)限限，勤奮地開開展監(jiān)理工作作。2、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟熟悉和掌握建建設(shè)項目管理理知識和專業(yè)業(yè)技術(shù)知識，提提高自身素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)、管管理水平。3、提高監(jiān)理服務(wù)意識識，增強責(zé)任任感，加強與與工程建設(shè)有有關(guān)各方的協(xié)協(xié)作；積極、主主動開展工作作，盡職盡責(zé)責(zé)，公正廉潔潔。4、未經(jīng)許可，不得泄泄露與本工程程有關(guān)的技術(shù)術(shù)和商務(wù)秘密密；并應(yīng)妥善善做好發(fā)包人人所提供的工工程建設(shè)文件件資料的保存存、回收及保保密工作。除監(jiān)理工作聯(lián)系外外，不得與承承包人和材料料、工程設(shè)備備供貨人有其其他業(yè)務(wù)關(guān)系系和經(jīng)濟利益益關(guān)系。5、遵守職業(yè)道德，維維護職業(yè)信譽譽，嚴(yán)禁徇私私舞弊。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原原則為了使工程質(zhì)量完完全達到國家家標(biāo)準(zhǔn)和施工工合同文件規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求，監(jiān)理工工程師在工程程質(zhì)量控制過過程中，嚴(yán)格格遵守如下原原則：1、堅持質(zhì)量第一的的原則監(jiān)理工程師必須始始終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)質(zhì)量控制的基基本原則和工工程建設(shè)監(jiān)理理的最高原則則，當(dāng)質(zhì)量與與其它方面有有矛盾時，質(zhì)質(zhì)量必須放在在首位。2、堅持以人為本的的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)創(chuàng)造者，質(zhì)量量控制必須堅堅持以人為本本，把人作為為質(zhì)量控制的的動力，在工工程建設(shè)監(jiān)理理過程中，充充分發(fā)揮人的的能動作用，增增強人的責(zé)任任感，使所有有與本工程建建設(shè)有關(guān)的工工作人員樹立立“質(zhì)量第一”的思想，以以人的工作質(zhì)質(zhì)量來保證工工序質(zhì)量和工工程質(zhì)量。3、堅持以預(yù)防為主主、加強事前前控制的原則則由于工程質(zhì)量具有有隱蔽性和終終檢局限性，工工程質(zhì)量靠的的是過程的控控制、監(jiān)督檢檢測。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須認(rèn)真細(xì)致致地進行圖紙紙審查，進行行開工前的各各項審查、審審批手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)格做到以預(yù)預(yù)防為主，對對某些關(guān)鍵工工序、容易出出現(xiàn)質(zhì)量的部部位要有前瞻瞻性控制，采采取積極主動動措施將質(zhì)量量事故消滅在在萌芽狀態(tài)。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工工程質(zhì)量的尺尺度，因此，監(jiān)監(jiān)理工程師在在進行工程質(zhì)質(zhì)量的控制時時，必須按照照國家標(biāo)準(zhǔn)、施施工合同文件件對照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來評價質(zhì)質(zhì)量狀況，絕絕不降低質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)而留下下安全隱患，也也不無原則地地提高質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而造成增增加工程費用用和拖延工期期。5、堅持科學(xué)公正的的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控控制和處理質(zhì)質(zhì)量問題的過過程中，應(yīng)實實事求是，以以檢查的數(shù)據(jù)據(jù)為根據(jù)，重重科學(xué)，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)規(guī)定為原則進進行質(zhì)量評價價和處理問題題。通過認(rèn)真真細(xì)致的分析析找出質(zhì)量問問題產(chǎn)生的原原因，用科學(xué)學(xué)的手段對影影響質(zhì)量的各各種因素實施施控制。質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建建設(shè)的核心，是是監(jiān)理工作的的重點，本著著百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一的方方針，通過對對工序質(zhì)量實實施事前、事事中、事后的的全過程、全全方位跟蹤監(jiān)監(jiān)督和及時解解決施工中存存在的質(zhì)量問問題，確保各各單元工程的的施工質(zhì)量，從從而保證該項項目工程總體體質(zhì)量全部滿滿足設(shè)計要求求、達到合同同約定和國家家頒發(fā)的工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)要求求，按照爭創(chuàng)創(chuàng)“一流工程”、“精品工程”要求，所有有單位工程合合格率100%，單位工程程質(zhì)量優(yōu)良率率60％，施工過過程中不發(fā)生生較大質(zhì)量事事故，工程總總評質(zhì)量合格格以上。質(zhì)量控制的內(nèi)容依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進進行工程項目目劃分，由發(fā)發(fā)包人報質(zhì)量量監(jiān)督部門批批準(zhǔn)后實施；；審查承包人人的質(zhì)量保證證體系和措施施，核實質(zhì)量量管理文件；；依據(jù)工程建建設(shè)合同文件件、設(shè)計文件件、技術(shù)規(guī)范范與質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)，對施施工方案、工工序、工藝、資資源投入等進進行監(jiān)督、檢檢查；對單元元工程、分部部工程、單位位工程質(zhì)量按按照國家有關(guān)關(guān)規(guī)定進行檢檢查、簽證和和評價；協(xié)助助發(fā)包人調(diào)查查工程質(zhì)量事事故。以達到到工程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良的質(zhì)量控控制目標(biāo)。其其工作包括以以下幾個主要要方面：1、進行項目劃分（單單位工程、分分部工程、單單元工程等）。按按施工程序明明確質(zhì)量控制制工作流程，分分析和確定質(zhì)質(zhì)量控制重點點及對采取的的監(jiān)理措施。制制定質(zhì)量控制制的各項監(jiān)理理細(xì)則、規(guī)定定及其它管理理制度。2、建立自身的質(zhì)量量監(jiān)控體系并并配備完備、專專業(yè)齊全的監(jiān)監(jiān)理工程師。3、檢查督促承包人人建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系及實際運行行情況，督促促承包人嚴(yán)格格進行質(zhì)量管管理。4、審核承包人采用用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程程規(guī)范等質(zhì)量量文件以及擬擬實施本工程程的施工工藝藝方案。5、核查承包人現(xiàn)場場檢驗設(shè)施、人人員、技術(shù)條條件等情況；；對承包人從從事施工、安安全、質(zhì)檢、材材料等崗位和和施工設(shè)備操操作等需要持持證上崗的人人員資格進行行驗證和認(rèn)可可。對不稱職職或違章、違違規(guī)人員，可可要求承包人人暫?；蚪怪蛊湓诒竟こ坛讨泄ぷ?。6、組織向承包人移移交與合同項項目有關(guān)的測測量控制網(wǎng)點點：審查承包包人測量實施施報告，其內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括測測量人員資質(zhì)質(zhì)、測量儀器器、測量工作作規(guī)程、合同同項目施測方方案、測點保保護等；審查查承包人引伸伸的測量控制制網(wǎng)點、測量量成果及關(guān)鍵鍵部位施工測測量放樣成果果，并進行復(fù)復(fù)測。7、審查批準(zhǔn)承包人人自建或委托托試驗的試驗驗室，審查試試驗室資質(zhì)、設(shè)設(shè)備和儀器的的計量認(rèn)證文文件、試驗檢檢測設(shè)備及其其它設(shè)備配置置、試驗人員員的構(gòu)成、上上崗資質(zhì)、試試驗工作規(guī)程程及規(guī)章制度度等。8、審批承包人提交交的工藝參數(shù)數(shù)試驗方案，對對現(xiàn)場試驗實實施監(jiān)督，審審核試驗結(jié)果果和結(jié)論，并并監(jiān)督承包人人嚴(yán)格按照批批準(zhǔn)的工法進進行施工。9、審查進場工程材材料的質(zhì)量證證明文件及施施工單位按有有關(guān)規(guī)定進行行自檢結(jié)果。監(jiān)監(jiān)理人也應(yīng)按按規(guī)定進行抽抽樣檢測試驗驗。不符合合合同及國家有有關(guān)規(guī)定的材材料及其半成成品不得用于于施工，且應(yīng)應(yīng)限期清理出出場。10、檢查施工前的其其它各項準(zhǔn)備備工作是否完完備（如圖紙紙供應(yīng)、水電電供應(yīng)、道路路、場地、人人員到位、施施工組織、施施工機械以及及其它環(huán)境）。11、對施工質(zhì)量進行行全過程監(jiān)督督管理，在加加強現(xiàn)場管理理工作的前提提下對重要部部位和關(guān)鍵工工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，對對可能影響施施工質(zhì)量的問問題及時指令令施工單位采采取措施解決決，必要時發(fā)發(fā)出停工、返返工指令。12、組織并主持定期期或不定期的的質(zhì)量分析會會，分析、通通報施工質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動動以消除影響響質(zhì)量和各種種外部干擾因因素。13、建立監(jiān)理人的試試驗、檢測工工作體系，獨獨立開展監(jiān)理理檢測工作。充充分運用監(jiān)理理的質(zhì)量檢查查簽證的控制制手段，對工工程項目及時時進行逐層次次、逐項的（按按單位工程、分分部工程、單單元工程等區(qū)區(qū)分）施工質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)質(zhì)量評定工作作。及時組織織進行隱蔽工工程、重要部部位、重要工工序的質(zhì)量檢檢查驗收和簽簽證工作以及及分部、單元元工程的驗收收工作。14、做好監(jiān)理日志，隨隨時記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問題題，并對發(fā)生生質(zhì)量問題的的施工現(xiàn)場及及時拍照或錄錄像。15、審查承包人提交交的質(zhì)量事故故報告；對質(zhì)質(zhì)量事故進行行調(diào)查，提出出處理意見，并并監(jiān)督質(zhì)量事事故的處理。16、定期提出工程質(zhì)質(zhì)量報告和按按規(guī)定格式編編制工程質(zhì)量量統(tǒng)計報表（年年、季、月）報報發(fā)包人。17、做好驗收前的各各項具體準(zhǔn)備備工作，協(xié)助助發(fā)包人或有有關(guān)部門組織織進行重要階階段驗收、中中間驗收、單單位工程驗收收，以及合同同項目竣（交交）工驗收。工程質(zhì)量控制的措措施質(zhì)量控制是項目監(jiān)監(jiān)理工作始終終如一的工作作重點，通過過事前、事中中、事后三個個階段全過程程全方位的對對施工質(zhì)量進進行控制。事前控制1、依據(jù)本規(guī)劃要求求建立健全監(jiān)監(jiān)理部的質(zhì)量量控制系統(tǒng)，包包括監(jiān)理人員員的組織、編編制監(jiān)理規(guī)劃劃和各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則、落落實有關(guān)技術(shù)術(shù)手段等。2、認(rèn)真組織好圖紙紙會審與設(shè)計計交底，使承承包人充分了了解設(shè)計意圖圖和技術(shù)要點點。研究和解解決承包人提提出的意見和和問題，審核核簽發(fā)施工圖圖紙。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的圖紙，不不能作為施工工依據(jù)。3、審核承包人的項項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及質(zhì)量保證證體系。檢查查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否健全，運運行機制是否否合理，質(zhì)量量管理制度是是否完善。4、審核技及人檢測況要5、審核承包人的施施工方案及程程序、主要施施工設(shè)備及人人員的到位情情況。審核原原材料、成品品、半成品及及設(shè)備的質(zhì)量量，參與各種種設(shè)備試驗試試運行等審查查認(rèn)證，做好好有關(guān)記錄。6、對主要工序的專專業(yè)施工人員員進行檢查，需需持證上崗的的審核其證件件是否符合有有關(guān)條例、規(guī)規(guī)范的規(guī)定。無無證不準(zhǔn)上崗崗。7、按照質(zhì)量驗收、評評定規(guī)程，明明確質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定定質(zhì)量檢測、驗驗收評定文件件，報表的種種類、明細(xì)等等。8、審核承包人測量量控制標(biāo)點、水水準(zhǔn)基點、測測量放線。9、檢查臨建工程與與度汛方案及及措施。10、審核開工報告。事中控制1、檢查承包人質(zhì)量量保證體系的的運行情況，質(zhì)質(zhì)量管理制度度的執(zhí)行情況況以及質(zhì)量檢檢測設(shè)備的使使用情況。發(fā)發(fā)現(xiàn)有可能影影響工程質(zhì)量量的因素，及及時向承包人人提出，責(zé)令令其按限期改改正。2、加強施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查，所所有施工作業(yè)業(yè)部位，監(jiān)理理工程師均要要巡視監(jiān)控，隱隱蔽工程、重重點工程部位位與關(guān)鍵工序序全過程實行行旁站監(jiān)理。3、基礎(chǔ)處理的控制制、混凝土施施工質(zhì)量控制制、機電設(shè)備備安裝質(zhì)量控控制，嚴(yán)格按按規(guī)范要求進進行過程檢查查與控制；混混凝土、砂漿漿配比，按規(guī)規(guī)定抽樣檢測測。4、監(jiān)督承包人試驗驗室的各項試試驗及其成果果，對經(jīng)檢查查后確認(rèn)為不不合格的材料料和設(shè)備，或或不合格的試試驗方法和成成果，提出處處理意見。5、質(zhì)量資料及質(zhì)量量控制圖表審審核。6、設(shè)計變更和圖紙紙修改審核。7、單元工程、分部部工程、隱蔽蔽工程的檢查查驗收、簽發(fā)發(fā)質(zhì)量驗收證證書。8、嚴(yán)格工序交檢，上上道工序未經(jīng)經(jīng)驗收、或驗驗收不合格、或或者驗收不合合格未改正，不不準(zhǔn)進行下道道工序施工。9、認(rèn)真、嚴(yán)肅地進進行質(zhì)量事故故處理。質(zhì)量量事故一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)，要按照照擬定的工程程質(zhì)量事故分分析處