長春國信集團投資有限公司-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

長春國信集團投資有限公司

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目錄第一部分國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標§1.3本規(guī)劃實施的前提條件第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（Ⅰ）長春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰

?。┬袠I(yè)總覽

ⅱ）產(chǎn)品供需格局

ⅲ）開發(fā)商與市場分割（Ⅱ）長春醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析

ⅰ）醫(yī)藥零售業(yè)布局

ⅱ）醫(yī)療器械產(chǎn)供銷（Ⅲ）吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景

?。┦袌鱿M容量

ⅱ）綜合開發(fā)預期

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page1§2.2主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)（I）國信集團SWOT分析（II）戰(zhàn)略目標（III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位

ⅰ）歷史與現(xiàn)實的結(jié)合

ⅱ）揚長避短與借船出海(Ⅳ)房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略

ⅰ）項目開發(fā)與資源儲備

ⅱ）資金運籌

ⅲ）市場營銷

ⅳ）合作與借勢(Ⅴ)風險因素與規(guī)避策略§2.3次主導業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)（Ⅰ）戰(zhàn)略目標（Ⅱ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

?。┤灰惑w的統(tǒng)一經(jīng)營管理

ⅱ）形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page2（Ⅲ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略

ⅰ）內(nèi)部市場化運作

ⅱ）積極向外滲透

ⅲ）適度資金傾斜(Ⅴ)風險因素與規(guī)避策略§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點（Ⅰ）戰(zhàn)略目標（Ⅱ）收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)（Ⅲ）以冰雪娛樂旅游補充現(xiàn)金流來源（Ⅳ）深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源（Ⅴ）尋求其它業(yè)務(wù)增長點（Ⅵ）風險因素與規(guī)避策略§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合（Ⅰ）戰(zhàn)略目標（Ⅱ）與長影以資本為紐帶的長期合作（Ⅲ）滿足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運作（Ⅳ）風險因素與規(guī)避策略

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page3第三部分組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理§3.1新的集團運作模式（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營布局

ⅰ）長春國信投資（集團）有限公司

ⅱ）長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

ⅲ）長春國信工程開發(fā)有限公司

ⅳ）長春國信物業(yè)管理有限公司

ⅴ）吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（Ⅱ）集團總部組織架構(gòu)設(shè)計

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ⅱ）部門與崗位設(shè)置

ⅲ）制度管理體系（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計

ⅰ）主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)

ⅱ）部門與崗位設(shè)置

ⅲ）制度管理體系§3.2法人治理結(jié)構(gòu)（Ⅰ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（Ⅱ）二級法人治理結(jié)構(gòu)

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page4第四部分國信集團人力資源戰(zhàn)略§4.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)（Ⅰ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析（Ⅱ）分期引進與人力資源配置決策§4.2人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)（Ⅰ）集團內(nèi)部人力資源管理體系（Ⅱ）人力資源引進渠道（Ⅲ）招聘與錄用流程§4.3人力資源教育培訓系統(tǒng)（Ⅰ）內(nèi)部培訓與在職教育（Ⅱ）長期在職教育計劃§4.4人力資源工作績效考評系統(tǒng)（Ⅰ）總體內(nèi)容（Ⅱ）實施方法§4.5人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng)（Ⅰ）經(jīng)營層與員工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page5第一部分國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標§1.3本規(guī)劃實施的前提條件

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page6中國加入WTO后對民營企業(yè)的機會和挑戰(zhàn)機會：加速自身體制和機制的轉(zhuǎn)換，與強手競爭，在競爭中提升自己的運作能力以國民待遇參與諸多領(lǐng)域的競爭，享受全球分工下的優(yōu)勢發(fā)揮有機會通過合作、合資，與跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系挑戰(zhàn)：面對內(nèi)外兩個市場的競爭，尤其是跨國公司以雄厚資金和管理、經(jīng)驗優(yōu)勢能夠迅速進入中國的諸多行業(yè)加快國內(nèi)各行業(yè)的整合速度，對于正處于成長期的企業(yè)來說，處于不利的整合地位，有可能會改變原有的發(fā)展步伐，為未來的發(fā)展帶來諸多不確定因素中國未來五年左右的經(jīng)濟形勢：GDP增長大致可以持續(xù)保持較快速度，大約能夠保持7％左右經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟效益為前提的增長方式替代過去單純追求規(guī)模的增長方式法律環(huán)境與國際接軌，按照市場經(jīng)濟的要求，減少過去政策、行政命令以及不合理法規(guī)對企業(yè)的干預市場秩序趨于規(guī)范，企業(yè)將按照國際通行的市場準入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page7吉林省地域經(jīng)濟形勢經(jīng)濟發(fā)展速度大約處于全國平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)將會成為吉林經(jīng)濟發(fā)展的亮點之一城鎮(zhèn)化進程會逐步加快，因此對住宅的改善和更新調(diào)換將會是持續(xù)的需求企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢國信集團公司順利度過了初創(chuàng)期，正在進入青春期階段，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)的面拓展迅速，但由于人才、管理和資金上的瓶頸，約束了企業(yè)多產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，同時影響了資源的有效使用，同時阻礙了主業(yè)的發(fā)展相對于最初的兩年，經(jīng)營業(yè)績放緩，主業(yè)沒有明顯的突破，多元化經(jīng)營格局初步形成，但優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不突出

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page8現(xiàn)行國信集團的發(fā)展定位:處于第二次創(chuàng)業(yè)階段孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年的國信集團1999－2000的國信集團目前的國信集團

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page9國信集團公司業(yè)務(wù)的發(fā)展開始出現(xiàn)起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，急需進行整體變革提升導入期成長期成熟期二次創(chuàng)業(yè)期進入新發(fā)展期所有變革都有風險，但變革終究是不可避免的孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡變革陣痛！

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page10第一部分國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標§1.3本規(guī)劃實施的前提條件

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page11國信集團公司未來5年的戰(zhàn)略目標總戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)國信集團第二次創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略目標方向明確，業(yè)務(wù)層次清晰，管理規(guī)范，指揮高效，人力資源配置合理，業(yè)績躍上新的臺階，企業(yè)走向良性循環(huán)。

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page12國信集團公司總戰(zhàn)略的分階段目標分成三部走戰(zhàn)略：第一步戰(zhàn)略實施：調(diào)整導入階段（1年時間），管理規(guī)范期，目標：戰(zhàn)略規(guī)劃開始實施，觀念統(tǒng)一，產(chǎn)業(yè)調(diào)整主次分明，集團架構(gòu)疏理清晰，組織結(jié)構(gòu)浮出水面，業(yè)務(wù)組織管理模式開始轉(zhuǎn)變，人力資源管理體系初步建成。第二步戰(zhàn)略實施：磨合適應(yīng)階段（2年時間），業(yè)務(wù)提升期，目標：戰(zhàn)略規(guī)劃向縱深推進，以合作利用外部有效資源為手段，實施房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷戰(zhàn)略，全面提升主業(yè)的業(yè)績和盈利水平，公司結(jié)構(gòu)趨于合理規(guī)范，管理逐步到位，人力資源管理體系正式運行，人力資源配置基本到位，決策效率、公司運作水平明顯提高。第三步戰(zhàn)略實施：正軌微調(diào)階段（2年時間），戰(zhàn)略提升期，目標：整體戰(zhàn)略實施平穩(wěn)運行，根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件變化，結(jié)合實施過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的進行調(diào)整，但以不改變戰(zhàn)略方向為原則。企業(yè)內(nèi)外資源的配置運用達到新的境界，形成科學規(guī)范的運行機制，各層次業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)領(lǐng)導人駕馭全局的能力得到提升，抵御風險的能力增強

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page13第一部分國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標§1.3本規(guī)劃實施的前提條件

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page14企業(yè)主要領(lǐng)導和整個管理層對變革的迫切需求和足夠心理準備目前企業(yè)的業(yè)務(wù)處于比較穩(wěn)定盈利階段現(xiàn)有管理基礎(chǔ)勉強維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)企業(yè)的規(guī)模和實力可以抵御由于戰(zhàn)略調(diào)整帶來的變革風險具備形式上的集團企業(yè)架構(gòu)向規(guī)范化集團式企業(yè)轉(zhuǎn)變

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page15第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析§2.2主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page16第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析§2.2主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page17第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（Ⅰ）長春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰

?。┬袠I(yè)總覽

ⅱ）產(chǎn)品供需格局

ⅲ）開發(fā)商與市場分割（Ⅱ）長春醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析

ⅰ）醫(yī)藥零售業(yè)布局

ⅱ）醫(yī)療器械產(chǎn)供銷（Ⅲ）吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景

?。┦袌鱿M容量

ⅱ）綜合開發(fā)預期§2.2主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page18長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：房地產(chǎn)業(yè)總覽（一）

全國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自改革開放以來，我國房地產(chǎn)業(yè)在十幾年的發(fā)展建設(shè)中，經(jīng)歷了從單一追求數(shù)量到數(shù)量與質(zhì)量并舉，從零敲碎打到規(guī)?；l(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也從單一化向多元化邁進，并帶動了房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從房地產(chǎn)生命周期看，我國房地產(chǎn)業(yè)已從不規(guī)范的幼稚期進入到相對穩(wěn)定的成長期房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策、制度的制定與實施，加之激烈的市場競爭，使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過淘汰與整合，逐漸向規(guī)范化的方向發(fā)展國家通過房改政策、住房供應(yīng)政策、住房二級市場政策、稅費政策、金融政策等多項政策的拉動，帶來了個人住房消費的實質(zhì)性啟動，帶動了全社會住宅建設(shè)投資的穩(wěn)步增長，使住宅建設(shè)逐漸形成了產(chǎn)業(yè)化我國國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長趨勢的延續(xù)，加之中國加入WTO、主辦2008年奧運會等愿望的實現(xiàn)，加之國家政策的扶持，在未來一段時期內(nèi)，不但是大中城市高薪階層換房高峰期，同時也是中低收入階層在金融創(chuàng)新產(chǎn)品與住房改革雙重推動下，希求擁有自有住房的高峰期，中小城市的發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)相繼成為熱潮，因此，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍將保持持續(xù)增長的態(tài)勢房地產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間，吸引了實力雄厚的港臺房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛大舉進入，這些開發(fā)商在資金實力、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)規(guī)模、樓盤品牌、產(chǎn)品營銷等方面具有較大優(yōu)勢，必將加劇國內(nèi)房地產(chǎn)市場的競爭

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page19幼稚期成長期成熟期衰退期時間市場容量我國房地產(chǎn)業(yè)目前所處行業(yè)時期長春市房地產(chǎn)業(yè)目前所處行業(yè)時期長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：房地產(chǎn)業(yè)總覽（二）長春市房地產(chǎn)業(yè)仍處于不規(guī)范的幼稚期向成長前期的轉(zhuǎn)軌階段

2000年以前長春房地產(chǎn)市場有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的政策較寬松，制度不完善，法制不健全本地開發(fā)商整體素質(zhì)不高、不成熟消費者不成熟2000年以后長春房地產(chǎn)市場開發(fā)商、消費者逐漸趨于成熟房地產(chǎn)開發(fā)制度、政策逐漸規(guī)范化房地產(chǎn)業(yè)市場化程度越來越高政府相關(guān)部門開始認識到政府在房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page20供應(yīng)狀況自1998年以來，長春市房地產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展階段，2000年竣工面積達到600余萬平方米為使工薪層買得起房，自1998年下半年開始，長春市采取行政劃撥土地等鼓勵措施，推行經(jīng)濟適用房建設(shè)，但是經(jīng)濟適用房開發(fā)項目受到政府嚴格控制單位售價1650元以下項目由長春市建管辦審批單位售價1650－2000元項目由吉林省建管辦審批單位售價2000元以上項目由國家建設(shè)部審批由于經(jīng)濟適用房項目利潤率低，開發(fā)商不愿開發(fā)，而已開發(fā)的多數(shù)分布在長春市的偏僻地區(qū)長春市近期房地產(chǎn)竣工項目仍以中高價位樓盤為主從銷售價格看，3000元以上項目開發(fā)面積占到總開發(fā)面積的38％；2500－3000元占30％；2000－2500元占17％中高價位樓盤多分布在市中心區(qū)域，如分布于長春市中心朝陽區(qū)的27個樓盤中，單位銷售價在3000元以上的有12個，且設(shè)計戶型絕大部分都在100㎡以上，單位銷售價在2000元以下的僅有4個，且均為期房近幾年，長春市房地產(chǎn)總體呈供大于求的局面長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：產(chǎn)品供需格局（一）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page21需求方向以改善居住條件為目的消費者比例已占被調(diào)查總體的36％，與2010年初相比增加了4％，且有近一步上升的趨勢

房屋質(zhì)量、物業(yè)管理是消費者選擇住宅的主要影響因素

經(jīng)濟實用仍是消費者購買住宅的主導原則經(jīng)濟適用房仍是消費者選擇的主要品種，占到消費者計劃購房的42.3%（2001年秋季房展會的3.4萬張調(diào)查表計算結(jié)果）住房面積在60-100平方米的二室一廳、二室二廳是消費者的主要選擇戶型，占到計劃購房的63.7%購房支付來源呈現(xiàn)多元化，在消費者計劃購房的資金來源中工資收入占49.3%，抵押貸款占到30.7%，經(jīng)營收入占20％長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：產(chǎn)品供需格局（二）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page22供需錯位價格結(jié)構(gòu)錯位：長春市人均住宅使用面積為9.5平方米，低于全國城鎮(zhèn)11.5平方米的平均水平，大部分工薪層雖有改善現(xiàn)有居住條件的愿望，但是由于支付能力有限，選擇范圍多集中在價格較低的經(jīng)濟適用房，但是開發(fā)商提供的在房屋質(zhì)量、物業(yè)管理、地理位置等因素方面符合消費者需求的、可供選擇的經(jīng)濟適用房較少，而面對大批質(zhì)量好、地理位置好的中高價商品房，工薪階層由于囊中羞澀，償債能力弱，敢于按揭購買的只占少數(shù)面積結(jié)構(gòu)錯位：從需求角度看，好地點、面積不大、設(shè)計合理、功能齊全的中型住房（90㎡左右）很受歡迎，而供給方卻是好地點的樓盤、設(shè)計戶型絕大部分都在130㎡以上空置房屋中，除少部分存在結(jié)構(gòu)缺陷、質(zhì)量缺陷外，大多是由于定位不準，造價偏高等原因?qū)е聹N，甚至有個別小區(qū)開盤即死盤，如2000年開盤的“金色家園”、“吉港花園”、“雍景豪庭”和“五環(huán)·高爾夫”長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：產(chǎn)品供需格局（三）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page23長春市住宅需求情況（一）消費者計劃購房的戶型消費者計劃購房的種類(來源：2010年10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page24長春市住宅需求情況（二）據(jù)調(diào)查，消費者選擇住房的主要因素中，房屋質(zhì)量、物業(yè)質(zhì)量列為前兩位，而春房會中排在第一、二位的交通因素和小區(qū)環(huán)境分別排在了第七位和第五位。

(來源：2010年10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page25開發(fā)商與市場分割綜合實力較強的開發(fā)商采取規(guī)模運作，在長春市市郊開發(fā)大片新社區(qū)有一定政府背景的當?shù)亟ㄖ鹃_發(fā)長春市市內(nèi)好地段各種規(guī)模較小的開發(fā)商則各顯神通，采取“見縫插針”式開發(fā)長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：產(chǎn)品供需格局（三）大連萬達星宇地產(chǎn)吉林亞泰市場份額企業(yè)實力長房長春地產(chǎn)熱電國信宇華建業(yè)秋實東華開發(fā)實力強的3－5家開發(fā)商，在長春市外圍采取規(guī)?；_發(fā)運作，并已在長春市形成品牌優(yōu)勢。開發(fā)實力中等，利用政府背景，在長春市取得較好開發(fā)地段進行項目開發(fā)。開發(fā)實力較弱，通過利用各種資源或渠道，獲得長春市內(nèi)可開發(fā)地段進行項目開發(fā)

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page26未來發(fā)展趨勢規(guī)模效益日趨明顯，追求品牌住房的意識明顯增強消費者購房除了關(guān)心住房本身的位置、戶型等因素外，更注重大環(huán)境、配套設(shè)施、綠化情況、物業(yè)管理等相關(guān)內(nèi)容。大規(guī)模開發(fā)能完美體現(xiàn)物業(yè)整體規(guī)模的完善性、配套設(shè)施的經(jīng)濟性、公共娛樂設(shè)施的齊全性、環(huán)境綠化的整體協(xié)調(diào)性，所以具有不夠規(guī)模小區(qū)無可比擬的優(yōu)勢。21世紀初的熱銷住宅樓盤不會再是一幢或幾幢孤獨佇立在鬧市街邊的住宅，而是有規(guī)模、大手筆開發(fā)的物業(yè)小區(qū)中長期房價有下降趨勢目前的房價與百姓的收入比例關(guān)系不協(xié)調(diào)。按世界銀行標準，合理房價等于居民家庭收入的3-6倍。目前的供需結(jié)構(gòu)不合理，加之競爭的不斷加劇，將加快長春市房地產(chǎn)企業(yè)整合

長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：產(chǎn)品供需格局（四）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page27長春市醫(yī)藥市場簡析：藥品零售業(yè)的發(fā)展格局

需求特點醫(yī)療制度改革，促使患者“大病進醫(yī)院，小病進藥店”，提高了消費者對醫(yī)藥零售業(yè)的依賴國家宏觀經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，提高了人們購買力，加之人口老齡化，使消費者對醫(yī)藥保健品的需求趨于旺盛醫(yī)藥零售網(wǎng)點的遍布使百姓就近購藥成為現(xiàn)實消費者對藥品品牌的認知度強于對藥店的選擇

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page28

供應(yīng)特點計劃經(jīng)濟體制下形成的三級批發(fā)格局基本打破后，大批民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)尚未完全規(guī)范化的市場中，借助高額回扣、欺行霸市、惡性壓價等手段迅速崛起，并迅速形成規(guī)?；?jīng)營，逐漸演變成為醫(yī)藥批發(fā)市場的主要角色眾多商家為爭奪醫(yī)藥零售市場，紛紛跑馬圈地，采取零售連鎖店的經(jīng)營方式在市區(qū)內(nèi)廣布銷售網(wǎng)點。其中包括部分醫(yī)藥批發(fā)商和外地醫(yī)藥銷售商，國內(nèi)一些大的制藥企業(yè)集團也投資或準備投資進入醫(yī)藥流通領(lǐng)域由于醫(yī)藥零售網(wǎng)點密布，導致各店銷售額普遍較低。經(jīng)調(diào)查，在長春市較繁華的XX路不到100米的的路段內(nèi)分布著三家零售藥店，其中一家國有兩家民營，每天銷售多的為1000多元，少的僅有700元左右醫(yī)藥零售業(yè)的無序競爭，以及網(wǎng)點的快速膨脹，必將導致企業(yè)效益的兩極分化，直至行業(yè)的重新整合。據(jù)調(diào)查，在長春市最大的銷售企業(yè)吉林大藥房的54家連鎖店中除5、6家盈利外，其他連鎖店保持盈虧平衡已很不易長春市“十五”規(guī)劃中明確提出，要重點扶持吉林大藥房、吉林省北方醫(yī)藥公司、吉林省多邦醫(yī)藥公司等五家大型醫(yī)藥商業(yè)公司，促進醫(yī)藥銷售企業(yè)的整合長春市醫(yī)藥市場簡析：藥品零售業(yè)的發(fā)展格局請云飛問一下

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page29醫(yī)療器械產(chǎn)銷情況需求特點國家降低藥品價格和到定點藥店購藥等醫(yī)療改革政策的出臺，減少了醫(yī)院通過銷售藥品獲得的利潤，自然要通過添置醫(yī)療器械增加診斷和治療收入，從而促進了醫(yī)院對醫(yī)療器械的需求人口的老齡化和人們生活品質(zhì)的追求，促進了康復保健器械的市場需求醫(yī)療單位采購體系的改革，即采取招標和集中采購等采購方式使醫(yī)療器械產(chǎn)品的價格更加透明，壓低了銷售商的利潤空間中小醫(yī)療單位由于支付能力有限，銷售回款周期較長銷售的競爭格局

長春市有100多家醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)參與市場競爭，而這些銷售企業(yè)規(guī)模普遍偏小國內(nèi)其他行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)（海爾、亞太等）通過資本運營手段（并購、租賃、托管等）開始收編弱勢醫(yī)療器械生產(chǎn)、銷售企業(yè)國外大型醫(yī)療器械生產(chǎn)公司、經(jīng)銷商開始進入中國市場參與市場競爭（如菲利普、東芝、GE等）資金實力雄厚、專業(yè)化程度高的大型銷售商將在市場趨于規(guī)范化的過程中取得優(yōu)勢地位長春市醫(yī)療器械市場簡析

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page30北山市區(qū)娛樂型雪場的定位，決定了其主要消費目標群為吉林市中青年及以下人群次要消費群體為部分外來國內(nèi)外旅游者市場消費容量良好的宏觀國民經(jīng)濟形式，穩(wěn)定的社會治安，促進了旅游業(yè)的發(fā)展吉林市居民可支配收入的增加，使旅游娛樂消費性支出也呈增長趨勢旅游業(yè)作為吉林市的支柱產(chǎn)業(yè)，吉林市政府通過挖掘與整合吉林市特有地歷史、地理、自然和人文等旅游資源，先后推出以松花湖、長白山為主題地“原始生態(tài)旅游”、“清涼夏日之旅”、“浪漫金秋之旅”，以霧松冰雪為題材地“霧松銀冬之旅”、“滑雪天堂之旅”，以城市風光、民俗風情、宗教文化為內(nèi)容地“山水都市之旅”、“烏拉風情之旅”、“宗教文化之旅”等旅游特色產(chǎn)品。吸引了越來越多地外來旅游者（含國外游客）到吉林市旅游消費，極大地促進了吉林市旅游業(yè)地發(fā)展吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景（一）請確認，并后挪

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page31

北山大世界綜合開發(fā)預期夏季項目與冬季項目的互補通過開發(fā)高爾夫球、劃草、旱冰、射箭等夏季項目，不僅可以提高場地利用效率，彌補滑雪場資金流存在季節(jié)性差異的不足，而且，滿足了吉林市人們對豐富多彩的生活的追求，提升了北山冰雪大世界知名度納入吉林市旅游開發(fā)鏈中隨著經(jīng)濟收入的逐步提高，人們的旅游意識的逐步加強，特別是近些年“假日經(jīng)濟”的興起，會極大地刺激了國內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展。吉林市得天獨厚的旅游資源必將迎來愈來愈多的國內(nèi)外旅游者。將北山大世界納入到北山公園的旅游項目中，進一步納入到吉林市旅游項目開發(fā)鏈中，借北山宗教圣地、吉林霧淞等盛名，提高北山城市冰雪娛樂旅游項目的知名度，在市場上形成“一枝獨秀”的局面吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景（二）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page32第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析§2.2主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page33第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析§2.2主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)（I）國信集團SWOT分析（II）戰(zhàn)略目標（III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位

?。v史與現(xiàn)實的結(jié)合

ⅱ）揚長避短與借船出海(Ⅳ)房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略

?。╉椖块_發(fā)與資源儲備

ⅱ）資金運籌

ⅲ）市場營銷

ⅳ）合作與借勢(Ⅴ)風險因素與規(guī)避策略§2.3次主導業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page34現(xiàn)國信集團SWOT分析（一）優(yōu)勢“共有民營”理念構(gòu)筑的協(xié)作團結(jié)的企業(yè)核心團隊在長春市中心區(qū)域間接擁有房地產(chǎn)項目儲備資源與地方政府和社會各界的關(guān)系良好，在開展業(yè)務(wù)和謀求發(fā)展時能得到普遍支持企業(yè)三年房地產(chǎn)開發(fā)，積累了一定項目運作經(jīng)驗劣勢雖然連續(xù)開發(fā)的三個項目規(guī)模在不斷擴大，但還未形成規(guī)模優(yōu)勢缺乏自有資金新興民營企業(yè)，融資能力相對較差專業(yè)化程度低人力資源結(jié)構(gòu)缺陷

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page35機會市場的潛在需求長春市區(qū)開發(fā)目標為：到2010年長春市城市實際居住人口控制在255萬人以內(nèi)，建成區(qū)用地控制在200平方公里以內(nèi)，建設(shè)用地規(guī)范面積13平方公里，城市人均居住面積達到11平方米。長春市的房地產(chǎn)開發(fā)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針，堅持舊城改造與新區(qū)開發(fā)相結(jié)合的原則。每年住宅需求量在200萬平方米左右長影轉(zhuǎn)型期土地資源的充分利用國信應(yīng)憑借與長影前期項目合作中樹立起的良好企業(yè)信譽、與長影高層的人際關(guān)系，在長春市房地產(chǎn)業(yè)逐漸步入規(guī)范化的轉(zhuǎn)軌時期，在長影股份公司逐漸規(guī)范化運作之季，進一步穩(wěn)固與長影的長期合作，充分開發(fā)、利用長影廠區(qū)范圍內(nèi)的土地資源挑戰(zhàn)房地產(chǎn)開發(fā)屬資金密集性行業(yè)，國信在自有資金不足、融資能力相對較差的情況下，資金成為影響其房地產(chǎn)開發(fā)的瓶頸問題目前開發(fā)項目運營的進展狀況，將直接影響到與長影的長遠合作，影響到今后的資源儲備長春市聚集著400多家房地產(chǎn)企業(yè)，加之實力雄厚的外來開發(fā)商的不斷進入，房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈來愈激烈

現(xiàn)國信集團SWOT分析（二）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page36未來五年，借助長影的土地資源儲備和外部資源，通過規(guī)?；椖块_發(fā)運作，提升國信房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的綜合競爭能力，發(fā)展成為長春市具有一定房地產(chǎn)開發(fā)實力的房地產(chǎn)服務(wù)提供商開發(fā)品種：住宅樓、商住樓開發(fā)規(guī)模：五年開發(fā)量達到30－35萬平方米總銷售額7-10億元，利潤達1.5-2億元在長春市市場占有率達到2%－2.5%，進入到長春市房地產(chǎn)開發(fā)商規(guī)模前30位

房地產(chǎn)業(yè)五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page37歷史與現(xiàn)實的結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)在國信歷史上地位，決定了其作為國信主業(yè)是歷史的必然性房地產(chǎn)開發(fā)是國信盈利能力最強的業(yè)務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)造的利潤是國信總利潤比重最大的業(yè)務(wù)，三年均在75％以上房地產(chǎn)開發(fā)是占用國信人力資源、資金、社會資源的最多的業(yè)務(wù)國信現(xiàn)階段以及將來五年內(nèi)，房地產(chǎn)的主業(yè)地位不可改變從國信資源儲備上看，用于房地產(chǎn)開發(fā)的資源最多從國家的政策支持，以及長春市的經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，房地產(chǎn)業(yè)仍是最有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)從盈利能力上，房地產(chǎn)業(yè)仍是對國信貢獻最大的產(chǎn)業(yè)明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位（一）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page38揚長避短與借船出海房地產(chǎn)市場進入穩(wěn)定有序的發(fā)展軌道后，中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭弱勢會更加突出。因此，國信宇華要找到適合自己的新的發(fā)展方向，向“大”而“強”的方向發(fā)展，提高綜合競爭力與實力引入戰(zhàn)略合作伙伴（如廣西中大），利用其擁有的融資能力強、多年房地產(chǎn)開發(fā)積累的豐富專業(yè)運作能力，來彌補國信的劣勢與不足，同時滿足中大資源儲備貧乏的不足，通過優(yōu)勢互補，真正發(fā)揮出1＋1>2的協(xié)同作用，壯大國信開發(fā)實力發(fā)揮國信是長影股份第二大股東的作用，強化國信與長影的長期利益共同體的關(guān)系

在推行新的房地產(chǎn)土地政策之前，雙方合作的項目繼續(xù)按照“長影提供開發(fā)用地，國信集團負責項目開發(fā)實施，雙方按實現(xiàn)利潤4（長影）：6（國信）比例共同獲益”的方式進行在土地開發(fā)政策的調(diào)整后，為避免由于“土地使用權(quán)招標、拍賣”導致外界房地產(chǎn)公司對“盤活長影國有土地資源”的介入，雙方合作的方式應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，即國信以長影股份自行開發(fā)長影土地的名義進行房地產(chǎn)開發(fā)，雙方按新的比例共同獲益

明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位（二）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page39項目開發(fā)與資源儲備現(xiàn)有項目的運作通過國信集團公司內(nèi)部相關(guān)部門的配合，完善項目的配套設(shè)施建設(shè)，特別重視國信物業(yè)管理公司的供暖工作強化樓盤營銷工作，利用地理位置優(yōu)勢，采用出租、出售相結(jié)合，以租代售等靈活多樣的優(yōu)惠措施，盡早引入龍頭企業(yè)，并以此帶動人氣，加快商鋪的銷售在商鋪趨旺的同時，從消費者衣食住行等諸方面全面考慮，進一步完善社區(qū)服務(wù)體系，包括吉深藥店分店的盡早開設(shè)下一步開發(fā)項目的儲備積極籌備“陽光景都”二期開發(fā)工程的相關(guān)工作做好“陽光景都”三期用地及項目整體規(guī)劃工作房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略（一）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page40資金運籌提高國信存量資金的運用效率向其它企業(yè)進行短期、臨時性的靈活資金拆借，解決部分資金周轉(zhuǎn)問題充分利用幾年來已經(jīng)形成的集團項目開發(fā)信譽，實現(xiàn)由施工單位同意進行大比例工程建設(shè)墊資調(diào)動各種資源，通過采取適宜營銷策劃，廣告促銷等市場途徑，積極進行項目銷售，用銷售回款進行滾動式開發(fā)通過利用本地資源，戰(zhàn)略合作伙伴資源，以擔保貸款、抵押貸款等方式，爭取銀行貸款對項目的支持房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略（二）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page41市場營銷研究掌握消費者的真正需求，分析消費者的購房動機，采取新城市生活主義開發(fā)模式，新城市生活主義的開發(fā)模式＝產(chǎn)業(yè)化打造的換代住宅＋街坊化的配套與服務(wù)＋和諧優(yōu)美的自然環(huán)境＋濃郁迷人的文化氛圍，在“陽光景都”房地產(chǎn)項目中以質(zhì)量、物業(yè)管理、配套服務(wù)、文化氛圍營造等方面下功夫，提升項目整體形象注重品牌宣傳與推廣針對“長影陽光景都”項目，重點突出其影視文化藝術(shù)社區(qū)特色，強化其獨一無二的差異性特點，通過多渠道、全反復位的推介，逐漸樹立“國信品牌”、“陽陽光景都”品牌，為國信企業(yè)的長遠發(fā)展、“陽光景都”項目的繼續(xù)延伸作鋪墊建立有效的銷售機制通過建立富有激勵作用的銷售獎勵機制，激發(fā)公司全體人員參與產(chǎn)品的宣傳與銷售，縮短銷售周期進行營銷策劃與專業(yè)策劃公司合作通過采取“名人效應(yīng)”、“轟動效應(yīng)”、“差異定價”等有效的營銷策劃，達到在短時間內(nèi)，迅速提高國信品牌、“陽光景都”項目品牌知名度、提高銷售效率的目的與專業(yè)銷售公司合作借助房地產(chǎn)專業(yè)銷售公司的力量，提高產(chǎn)品營銷策劃和營銷運作效率房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略（三）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page42房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈資產(chǎn)/核心能力

投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷售渠道客戶現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈資產(chǎn)/核心能力

投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷售渠道客戶偏好轉(zhuǎn)變

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page43風險因素與規(guī)避策略政策風險國家有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)政策措施的出臺，將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)成風險，如“房地產(chǎn)開發(fā)土地使用權(quán)招標、拍賣”政策的出臺，將使資金實力較弱的中型房地產(chǎn)企業(yè)遭到淘汰作為小型房地產(chǎn)企業(yè)的國信應(yīng)采取兼并、整合等方式盡快做“大”做“強”，提高競爭力，同時，采取多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，分散經(jīng)營風險市場風險隨著供大于求的買方市場的逐漸形成，加之本地開發(fā)商的成熟與外來實力強大的開發(fā)商的加入，長春市房地產(chǎn)市場的競爭程度在不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)稍有不慎，都有可能招致整個項目的失敗，甚至可能導致企業(yè)的倒閉國信應(yīng)在項目前期進行詳細的市場調(diào)研和開發(fā)策劃，按照現(xiàn)代企業(yè)價值鏈流程實施項目運作，實施整合營銷、控制開發(fā)成本，為目標消費群提供產(chǎn)品與服務(wù)項目儲備風險房地產(chǎn)開發(fā)公司遵循“開發(fā)一處、籌備一處、儲備一處”的原則，進行項目運作不僅符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，而且利于企業(yè)降低運營成本。但是，由于國信占有的項目儲備受長影高層人員變動、經(jīng)營調(diào)整等各種因素的影響，在一定程度上存在嚴重項目儲備風險國信可采取與長影形成長期利益共同體的方式，將長影的土地資源轉(zhuǎn)化為國信的資源儲備，同時，通過引入戰(zhàn)略合作伙伴，提高開發(fā)實力和競爭力，強化項目儲備的擁有能力房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略（四）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page44第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析§2.2主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page45第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析§2.2主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)（Ⅰ）戰(zhàn)略目標（Ⅱ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

?。┤灰惑w的統(tǒng)一經(jīng)營管理

ⅱ）形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈（Ⅲ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略

?。﹥?nèi)部市場化運作

ⅱ）積極向外滲透

ⅲ）適度資金傾斜(Ⅴ)風險因素與規(guī)避策略§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page46

市場拓展空間大不銹鋼醫(yī)藥企業(yè)GSP認證標準的推行，長春市及周邊醫(yī)療單位需要定制大量的不銹鋼設(shè)備和器皿每年300－400萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項目、200萬平方米的裝飾項目加之廣告等行業(yè)的發(fā)展對不銹鋼制品的需求增加技術(shù)實力較強的不銹鋼公司擁有較大的市場空間塑鋼每年300－400萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項目、200萬平方米的裝飾項目公司擁有一條現(xiàn)代化的加工生產(chǎn)線，穩(wěn)定的技術(shù)人員，在長春市現(xiàn)有800多家塑鋼門窗加工生產(chǎn)企業(yè)中（多是個體作坊），具有一定技術(shù)的優(yōu)勢裝飾長春市消費者購買商品房后，由于消費習慣，對聘用裝潢公司進行家庭裝飾還未普遍認可。因此，家裝這一潛在廣闊市場還遠未開發(fā)，按長春市年銷售200萬平方米商品房，按每平方米最低裝修報價100～150元計算，則每年長春市家裝市場至少有2～3億元的市場空間長春市每年寫字樓、商鋪等工裝竣工面積達到平方米，按每平方米最低裝修報價150～200元計算，則每年工裝項目工程額在億元以上作為長春市具有一、二級工程資質(zhì)的二十多家裝飾企業(yè)之一，具有廣闊的市場開拓空間整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)（一）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page47將處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的不銹鋼公司、塑鋼公司和裝飾公司的進行三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理利于業(yè)務(wù)的互補和銜接利于人員的搭配和提高工作效率利于現(xiàn)有管理水平的提升（尊重現(xiàn)實運作狀況：一個總經(jīng)理、一套財務(wù)管理、一套采購協(xié)調(diào)）利于將各自的市場整合為整體的開發(fā)市場通過資源整合，利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，并逐漸形成核心競爭力，提高市場占有率整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)（二）

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page48不銹鋼公司塑鋼公司裝飾公司

核心競爭力不銹鋼、塑鋼合裝飾公司三位一體運作促進促進促進整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)品支持、提供市場信息需求支持、提供市場信息提供市場信息提供市場信息產(chǎn)品支持、提供市場信息需求支持、提供市場信息

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page49次主業(yè)五年戰(zhàn)略目標為國信持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金收益的同時，要逐漸成為規(guī)模適度的長春市房地產(chǎn)配套服務(wù)行業(yè)的骨干企業(yè)經(jīng)營目標:五年銷售額達到2.3-3億,利潤達到4500-5500萬

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page50由作坊式企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)轉(zhuǎn)變完善法人治理結(jié)構(gòu)建立適于企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)完善制度化管理建立激勵與約束機制經(jīng)營與市場人員配備由粗放化經(jīng)營向集約化、規(guī)?；?jīng)營轉(zhuǎn)變購置生產(chǎn)場地添置必備設(shè)施設(shè)立銷售門面建立銷售渠道，在開發(fā)長春市的同時拓展周邊市場實施國信品牌戰(zhàn)略在符合國信集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，遵循持續(xù)發(fā)展的原則，借助國信房地產(chǎn)主業(yè)形象，積極開展品牌戰(zhàn)略，擴大企業(yè)知名度，提高市場占有率次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：提升企業(yè)管理

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page51次主業(yè)的發(fā)展方向不銹鋼、塑鋼和裝飾2001三位一體適度規(guī)模化運作樹立品牌形成核心優(yōu)勢20052010-?起步：作坊式企業(yè)轉(zhuǎn)型：規(guī)范化公司戰(zhàn)略發(fā)展：適度規(guī)模企業(yè)提升次主業(yè)，走持續(xù)發(fā)展之路

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page52次主業(yè)要從國信集團公司整體利益出發(fā)，為房地產(chǎn)主業(yè)提供配套服務(wù)規(guī)范集團公司內(nèi)部交易在保證集團公司整體利益的前提下，在內(nèi)部建立起科學、有效的內(nèi)部交易機制，尊重各子公司的合法權(quán)益與地位，解決好子公司間的利益分配問題，通過市場化運作合理配置集團公司資源適度資金傾斜分散集團公司主業(yè)經(jīng)營風險，積極培養(yǎng)和扶持次主業(yè)的發(fā)展，盡快使其規(guī)范化、規(guī)?；图s化運作，提高競爭力和市場占有率，成為集團公司僅次于主業(yè)的第二大利潤來源。因此，集團公司在保障主業(yè)正常運作的前提下，應(yīng)在資金投入上，適度向次主業(yè)傾斜次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：協(xié)調(diào)與集團公司的關(guān)系

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page53？公司的競爭力強弱一般行業(yè)吸引力強弱一般

投入

選擇

放棄選擇性投入保持保護次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：提升次主業(yè)核心競爭力房地產(chǎn)主業(yè)提升次主業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)旅游業(yè)

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page54

風險因素與規(guī)避策略市場風險次主業(yè)的主營是為房地產(chǎn)業(yè)進行服務(wù)配套，隨著房地產(chǎn)業(yè)競爭激烈化程度的加劇，一些房地產(chǎn)企業(yè)會采取縱向整合措施，向房地產(chǎn)輔助配套業(yè)拓展，這會在一定程度上加大次主業(yè)市場的競爭，同時，隨著市場競爭的加劇，消費者會日益成熟，次主業(yè)的利潤空間會縮小，風險會加大國信次主業(yè)應(yīng)控制企業(yè)適度規(guī)模化發(fā)展，采取價格領(lǐng)先與差異化策略，根據(jù)市場變化情況，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求持久的企業(yè)發(fā)展空間經(jīng)營風險與集團的協(xié)調(diào)問題、內(nèi)部管理問題、資金問題、銷售問題、回款風險，人員問題等均對次主業(yè)經(jīng)營構(gòu)成風險國信次主業(yè)對集團公司內(nèi)部，要積極協(xié)調(diào)好集團公司內(nèi)部交易，為主業(yè)提供配套服務(wù)保障，對集團公司外部，要采取品牌戰(zhàn)略，樹立和提高企業(yè)知名度和信譽度，積極投展市場，次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：風險防范與規(guī)避

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page55第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析§2.2主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page56醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)目前狀況內(nèi)部2000年資本收益率：醫(yī)藥公司為-12.16%，器械公司為10.8%；2001年1－8月資本收益率：醫(yī)藥公司5.27%，器械公司為－14.8%2001年1－8月銷售利潤率：醫(yī)藥公司為3.8%,醫(yī)療器械公司為-10.32%醫(yī)藥單店經(jīng)營，醫(yī)療器械依靠中小城市銷售，規(guī)模很小無償使用國信房地產(chǎn)，占壓流動資金外部行業(yè)發(fā)展速度快，但平均利潤不高，國信市場占有份額小國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國銷售網(wǎng)絡(luò)行業(yè)平均利潤高低國信占有市場份額高低醫(yī)藥醫(yī)療

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page57醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)未來發(fā)展國信醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)快速發(fā)展的必備前提：

1.批發(fā)：增加投入（參照同行業(yè)標準，最低4000萬元）

2.迅速建立連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)

3.引進大量專業(yè)管理人才鑒于目前國信流動資金緊張未來市場競爭激烈，平均行業(yè)利潤率呈下降趨勢，目前批發(fā)毛利潤率3％－5％，零售連鎖店普遍虧損公司戰(zhàn)略調(diào)整公司內(nèi)部人才匱乏，當?shù)匾M人才困難

南陽林德建議：收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)，盡快回收房地產(chǎn)占壓資金，投入戰(zhàn)略發(fā)展重點行業(yè)策略：放棄該產(chǎn)業(yè)投資計劃醫(yī)藥公司尋求整體轉(zhuǎn)讓，盤活占壓資金醫(yī)療器械公司可承包經(jīng)營、合作經(jīng)營或轉(zhuǎn)讓

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page58冰雪旅游業(yè)務(wù)現(xiàn)狀內(nèi)部2009年營業(yè)額79.2萬元，2010年營業(yè)額191.5萬元，上升明顯營業(yè)流入246萬元，比上一年增長9萬元新增滑草、高爾夫項目基本工程建設(shè)完畢，配套設(shè)施較完備與其它周邊國家級滑雪場相比，規(guī)模小在北山公園內(nèi)的拓展空間不大外部旅游行業(yè)飛速發(fā)展，行業(yè)利潤率高吉林省擁有國家重點風景名勝區(qū)、素有“北國明珠”之稱的松花湖，獲得江澤民主席“寒江雪柳，玉樹瓊花”美譽并與長江三峽、桂林山水和云南石林齊名的中國四大奇特自然景觀——吉林霧松、目前世界上最大的隕石、烏拉古城、格格之鄉(xiāng)，還有金日成讀書紀念館等著名的自然景觀和人文景觀外旅游業(yè)（特別是冰雪旅游）確定為吉林省、吉林市三大地方經(jīng)濟支柱行業(yè)之一

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page59冰雪旅游未來發(fā)展南洋林德建議：冰雪旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展目標為自我循環(huán)，自負盈虧，成為國信的補充現(xiàn)金流來源發(fā)展策略采取穩(wěn)重的財務(wù)策略，嚴格控制支出整合旅游業(yè)務(wù)，合并北山大世界和旅行社為冰雪旅游公司北山大世界力爭融入吉林省、吉林市旅游業(yè)務(wù)鏈成為長影拍攝基地之一協(xié)調(diào)與北山公園關(guān)系，適當讓步，達到雙贏局面與國內(nèi)、外大中型旅行社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬游客來源尋求時機，以較小投入兼并其它同類型競爭對手行業(yè)平均利潤高低北山、旅行社冰雪旅游未來的發(fā)展方向高低國信占有市場份額

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page60

預見的收益業(yè)務(wù)鏈的完善：房地產(chǎn)開發(fā)－銷售－物業(yè)管理戰(zhàn)略目標：建立國信物業(yè)管理的品牌，結(jié)合長影的優(yōu)勢，領(lǐng)先一步，達到先進的管理水平，借助供暖費用，拓寬市場，達到規(guī)模經(jīng)營

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page61深度挖掘長影物業(yè)管理資源物業(yè)公司籌建背景長影一、二、三期房地產(chǎn)項目建筑面積共24萬平方米，需要專業(yè)物業(yè)公司進行售后物業(yè)管理長影

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page62尋求其它業(yè)務(wù)增長點發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長點的迫切性：－重新審視現(xiàn)有副業(yè)（四分圖）－公司發(fā)展需要培育新業(yè)務(wù)策略：－充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢：科技氛圍濃厚－由地區(qū)性公司向全國性公司邁進－利用南陽林德優(yōu)勢，搶占首都制高點

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page63風險因素和規(guī)避經(jīng)濟因素：吉林市生活水平下降，對北山旅游的不利影響經(jīng)營因素：吉林省普遍供暖費用的收取難人員因素：退出醫(yī)藥行業(yè)，吉深藥業(yè)原有職工如何處理合作伙伴因素：北山公園領(lǐng)導掣肘，嚴重影響北山冰雪大世界的進一步發(fā)展積極對外宣傳，拓寬游客渠道每戶安裝使用供暖IC卡，預收費用參加社會勞動保障體系，下崗職工納入社會再就業(yè)體系充分考慮長期合作，更改部分協(xié)議，主動適當讓利，換取發(fā)展空間風險規(guī)避方法

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page64第二部分國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析§2.2主導業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)§2.3次主導業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)§2.4副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點§2.5資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page65（Ⅰ）戰(zhàn)略目標進入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)?；\作的方法手段，對產(chǎn)品經(jīng)營的必不可少的有利補充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營的風險；快速提升企業(yè)運作水平。使得股東的價值資本化，快速增加。

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page66國信集團公司資本運作戰(zhàn)略目標：加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑新的朝陽產(chǎn)業(yè)進入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模化運作的方法手段，對產(chǎn)品經(jīng)營的必不可少的有利補充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營的風險；快速提升企業(yè)運作水平。使得股東的價值資本化，快速增加。

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page67進行資本經(jīng)營主要目的在于打通融資通道、

進入資本市場和金融產(chǎn)業(yè)資本運營的目標尋找金融領(lǐng)域商機，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)尋求新的融資通道，降低債務(wù)融資風險進入資本市場，進行單純意義的投資，以獲取利潤

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page68國信集團公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)層面需要依靠

資本運作的手段聯(lián)系起來資本經(jīng)營產(chǎn)品經(jīng)營資本運作實業(yè)領(lǐng)域資本領(lǐng)域提升實業(yè)和資本領(lǐng)域的手段一手產(chǎn)品經(jīng)營，一手資本經(jīng)營，資本運作是橋梁。打通投融資渠道實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速升級,因此國信集團公司要想快速增長，由產(chǎn)品經(jīng)營過渡到產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉是必然的選擇

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page69（Ⅱ）與長影以資本為紐帶的長期合作國信集團與長影的合作回顧：雙方高層領(lǐng)導發(fā)展事業(yè)，優(yōu)勢互補的理念是形成合作紐帶的重要基礎(chǔ)在“隆禮嘉園”項目上的第一次成功合作使雙方都實際體會到資源共享的優(yōu)勢從與長影合作伊始，國信集團就通過合作過程中所表現(xiàn)出來的大家風范和深謀遠慮（包括開發(fā)讓利、誠信操作等），在長影方建立了寶貴的商業(yè)信譽國信集團建立和深化與長影全面合作的動機擴充土地開發(fā)資源儲備的需要。房地產(chǎn)開發(fā)商的核心資源是不間斷的項目土地資源儲備，以國信集團本身的綜合實力而言，尚不足以從一級市場或二級市場解決項目土地需求，只有與長影這種形式的合作才有可能突破資源瓶頸伺機進入“后三產(chǎn)”行業(yè)（媒體、教育、旅游）。長影所具有的影視業(yè)特色資源與不可替代的無形資產(chǎn)涵括了二十一世紀極具發(fā)展?jié)摿Φ摹昂笕a(chǎn)”領(lǐng)域，是國信集團通過其它途徑難以實現(xiàn)的低門檻進入契機國信集團與長影合作的資本運作伏筆從托管經(jīng)營長影裝飾裝璜公司、合作開發(fā)商品房項目、直接介入長影物業(yè)管理，國信集團與長影的合作是一個逐步深入的過程共同推進與合作成立長影影視股份公司是雙方實現(xiàn)全面合作的固化平臺，同時也埋下了國信集團今后通過這一平臺進入資本市場的強有力伏筆國信集團參股長影影視股份的初步成果與合作預期2010年，國信集團即獲得股權(quán)收益分配利潤300萬元，按實際總投資額1350萬元計算，當年直接回報率就達到22.22%通過資產(chǎn)及資本紐帶與長影牢不可破地捆綁了在一起，雙方資源共享的效果更加突出（包括國信集團因此而獲得的多樣化資金運作通道）國信集團有可能借此合作穩(wěn)贏不輸?shù)厍腥胭Y本運作。長影影視股份目前已經(jīng)進入上市輔導的關(guān)鍵期，如果公開上市成功，國信集團無疑將從資本市場獲得十分豐厚的回報；即使在上市擱淺的極端情況下，國信集團亦能通過相對少額的資本投入而長期享用長影旗下前述寶貴的可開發(fā)資源未來合作的定位：戰(zhàn)略合作，股權(quán)合作（甚至相互參股）；著眼于長期的穩(wěn)定利益風險和資源的有效利用。未來的合作是深化、具體落實。具體合作點：包括房地產(chǎn)開發(fā)的合作、上市培育合作，資源共享

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page70（Ⅲ）滿足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運作原則：根據(jù)業(yè)務(wù)的特點和未來的前景，采取不同的資本運作手段業(yè)務(wù)的消長變化，通過資本運作實現(xiàn)具體資本運作內(nèi)容：房地產(chǎn)項目的開發(fā)，與土地擁有方和資金提供方以共享經(jīng)營收益和股權(quán)收益為目標搭建項目公司，風險與利益的平衡；退出藥業(yè)：購并手段，股權(quán)出售；其他業(yè)務(wù)的合作，如：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的提升，租賃經(jīng)營與資產(chǎn)置換等

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page71（Ⅳ）風險因素與規(guī)避策略政策風險，政策限制（如：對房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地的使用）和政府部門的干預決策風險，單個項目的決策失誤，影響資金鏈的運轉(zhuǎn)信用風險，合作方的信用問題帶來的資本運作無法正常進行

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page72第三部分組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理§3.1新的集團運作模式（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營布局（Ⅱ）集團總部組織架構(gòu)設(shè)計（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計§3.2法人治理結(jié)構(gòu)

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page73國信集團整體運作架構(gòu)一覽（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營布局

?。╅L春國信投資（集團）有限公司

ⅱ）長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

ⅲ）長春國信工程開發(fā)有限公司

ⅳ）長春國信物業(yè)管理有限公司

ⅴ）吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（Ⅱ）集團總部組織架構(gòu)設(shè)計

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ⅱ）部門與崗位設(shè)置

ⅲ）制度管理體系（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計

ⅰ）主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)

ⅱ）部門與崗位設(shè)置

ⅲ）制度管理體系

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page74（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營布局?。╅L春國信投資（集團）有限公司投資，資本運作的載體，集團各子公司股權(quán)管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理

ⅱ）長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司主業(yè)經(jīng)營，保證現(xiàn)實的經(jīng)營現(xiàn)金流，全資

ⅲ）長春國信工程開發(fā)有限公司次主業(yè)經(jīng)營，主業(yè)的備份產(chǎn)業(yè)，集團控股企業(yè)

ⅳ）長春國信物業(yè)管理有限公司主業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定現(xiàn)金流，全資子公司

ⅴ）吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司未來的產(chǎn)業(yè)，資本運作概念，控股，可不斷增資擴股，囊括未來資本市場操作的體裁業(yè)務(wù)，控股按各自的功能進行歸類，投資公司是國信集團的影子，是集團的利益集中具體化經(jīng)濟體。對外冠以統(tǒng)一使用長春國信品牌，樹立各產(chǎn)業(yè)公司

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page75國信集團公司整體經(jīng)營布局是對戰(zhàn)略的具體組織實施構(gòu)造整體經(jīng)營布局的目的：保證戰(zhàn)略的實施協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的資源有序流動業(yè)務(wù)管理清晰代理成本較低整體經(jīng)營布局的設(shè)計原則：權(quán)變原則結(jié)合當前現(xiàn)狀著眼未來趨勢發(fā)展具有一定的穩(wěn)定性信息高效有序結(jié)構(gòu)簡單便于人力資源的配置整體經(jīng)營布局的設(shè)計思路結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度和業(yè)務(wù)對戰(zhàn)略的具體功能解析業(yè)務(wù)流程設(shè)計公司架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化組織實施

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page76投資(集團）公司母公司房地產(chǎn)開發(fā)控股長影股份參股工程開發(fā)冰雪娛樂全資物業(yè)管理中網(wǎng)、易高理清投資關(guān)系：由以前的互相投資關(guān)系，轉(zhuǎn)為單向投資關(guān)系，即確立投資公司作為集團的投資主體，對外投資持股。

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page77

集團公司（母）（投資有限公司）

職能部門全資子公司（房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、中網(wǎng)、易高）

控股子公司（工程開發(fā)、冰雪娛樂）

參股子公司(長影股份）

集團公司基本架構(gòu)

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page78國信集團公司整體運作架構(gòu)，體現(xiàn)母子公司模式，達到功能與業(yè)務(wù)的對等國信集團公司總部參股企業(yè)控股企業(yè)全資子公司集團公司參股收取投資回報集團公司實行股權(quán)管理，對控股企業(yè)實行財務(wù)審計監(jiān)督集團公司設(shè)定利潤指標，充分放權(quán)，子公司自主經(jīng)營決策中心投資中心財務(wù)中心利潤中心成本中心產(chǎn)品中心

為了利于集團整體戰(zhàn)略的實施，集團公司的整體運作架構(gòu)必須體現(xiàn)各公司的戰(zhàn)略定位和具體功能，同時有利于理清之間的相互關(guān)系，集團應(yīng)該考慮規(guī)范化母子公司模式

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page79

其基本職能包括：－ 公司整體戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃－ 組織管理與協(xié)調(diào)－ 投資協(xié)調(diào)與控制－ 生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制－ 財務(wù)管理－ 法律、稅務(wù)等職能服務(wù)－ 子公司高級人員的任免

國信集團公司作為母公司的基本職能

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page80

基本特征：一個母公司與若干子公司組成母子公司之間主要以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)為聯(lián)結(jié)紐帶集團公司與子公司均具有獨立法人地位控制權(quán)利縱向分配基本優(yōu)點：產(chǎn)權(quán)、股權(quán)邊界清晰為資本運作提供了操作空間利于多元化經(jīng)營職能分工明確控制脈絡(luò)清晰

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page81（Ⅱ）集團總部組織架構(gòu)設(shè)計ⅰ）總部功能定位財務(wù)運營，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經(jīng)理層績效考評，市場研究，資本運作，統(tǒng)一品牌管理，風險管理ⅱ）部門與崗位設(shè)置綜合部（行政、后勤、法律事務(wù)、審計）財務(wù)運營中心戰(zhàn)略與市場研究部資本運營部人力資源部

ⅲ）制度管理體系樹狀結(jié)構(gòu)描述展開

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page82股東大會董事會總裁戰(zhàn)略管理顧問委員會監(jiān)事會規(guī)劃發(fā)展部人力資源部綜合部財務(wù)中心資本運營部總裁辦集團總部組織機構(gòu)

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page83核心部門職能——集團綜合部使命：協(xié)調(diào)管理集團內(nèi)外信息傳導，保證內(nèi)外信息傳輸通暢，保障集團整體運作效率，保障集團內(nèi)各公司在合法的環(huán)境下規(guī)范運行，審計各公司計劃的執(zhí)行情況職責：為總經(jīng)理和各職能部門提供公司資源，配置工作環(huán)境負責公司文件的傳遞與收發(fā)負責安排各種會議、接待負責集團總部的后勤工作負責集團公司及各子公司的法律事務(wù)負責安排對各公司和集團各部門的檢查和審計

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page84使命：通過對人員的合理化和優(yōu)化配置，提升集團公司人力資源整體效益，實現(xiàn)人力資源價值的最大化職責：集團公司基礎(chǔ)人力資源管理制定集團范圍內(nèi)的人力資源政策構(gòu)建經(jīng)營、技術(shù)、管理人才庫驅(qū)動集團企業(yè)文化建設(shè)人事檔案管理各公司經(jīng)理層人員績效考核結(jié)果整合及薪酬發(fā)放核心部門職能——人力資源部

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page85核心部門職能——財務(wù)中心使命：達到資金運營效率的最大化，降低資金成本和財務(wù)風險，保證企業(yè)財務(wù)安全運營，合理減少財務(wù)費用職責：編制集團公司合并財務(wù)報表，作為董事會對經(jīng)理層的財務(wù)考核標準參與制訂集團下屬公司經(jīng)營計劃及投資計劃，編制并監(jiān)督執(zhí)行年度財務(wù)預算分析集團各公司的整體經(jīng)營狀況，為決策提供支持日常統(tǒng)計與會計核算以及及財務(wù)管理工作負責主業(yè)的價格管理統(tǒng)一的稅務(wù)安排統(tǒng)一的融資籌劃

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page86核心部門職能——規(guī)劃發(fā)展部使命：保證公司規(guī)劃能夠得到合適的執(zhí)行，使得公司的整體戰(zhàn)略符合公司的使命和長遠目標，并在權(quán)變的基礎(chǔ)上得到調(diào)整職責：負責研究公司的宏觀環(huán)境和內(nèi)外條件負責研究公司產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)的市場和競爭特點、趨勢負責研究公司的產(chǎn)品服務(wù)定位追蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，適時提出修正動議負責提出公司整體發(fā)展規(guī)劃及時向總經(jīng)理提供公司宏觀形勢和戰(zhàn)略規(guī)劃中有價值的決策信息

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page87核心部門職能——資本運營部使命：保證公司資本運營計劃的正確執(zhí)行，力求以最優(yōu)的資本成本通過合適的融資渠道獲得足夠的融資，快速提升集團的整體運作水平職責：負責研究國內(nèi)外資本市場的最新動態(tài)和特征負責制定公司的資本運營計劃負責與金融機構(gòu)直接接觸負責執(zhí)行集團的資本運作計劃

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page88國信集團公司法人治理結(jié)構(gòu)鑒于目前國信集團公司的組成是當初“共有民營”基礎(chǔ)上建立起來的，股東會、董事會和經(jīng)理層“三位一體”，形式上的法人治理結(jié)構(gòu)并不健全股東會中的股東都是自然人董事會成員為主要股東董事皆為執(zhí)行董事，即為經(jīng)營層高管人員國信集團公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化可以解決如下問題：建立規(guī)范化的公司制度為引進外部投資伙伴提供開放的機制平臺規(guī)范股東會、董事會和經(jīng)理層之間的責權(quán)利之間的關(guān)系減少代理風險目標：按照“公司法”的要求，結(jié)合國信集團現(xiàn)狀，建立制衡機制，發(fā)揮各自的功能，追求整體價值最大化具體規(guī)范的措施如下：實施步驟：

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page89母公司對子公司管理的主要內(nèi)容就是3＋3＋1模式3+3+1管理模式＝三項權(quán)力＋三項管理＋產(chǎn)權(quán)管理三項權(quán)力，就是公司法規(guī)定的股東的三項基本權(quán)力，即重大經(jīng)營決策權(quán)、人事管理權(quán)、收益分配權(quán)三項管理，就是企業(yè)集團管理的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理、預算管理、運行監(jiān)控產(chǎn)權(quán)管理，就是母公司對集團內(nèi)部企業(yè)資產(chǎn)處置的審批、管理權(quán)力兼顧股東、經(jīng)營者和職工的利益對經(jīng)營者既要有激勵，又要有制約母子公司各個層次之間關(guān)系一定要和諧，運作要高效處理集團公司和下屬子公司之間關(guān)系的原則國信集團公司對子公司主要管理模式

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page90（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計ⅰ）主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)分各子公司闡述，（公共管理功能＋業(yè)務(wù)功能），強調(diào)具體運營和生產(chǎn)組織，成本控制ⅱ）部門與崗位設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置部門，核心部門使命職責，關(guān)鍵崗位描述ⅲ）制度管理體系樹狀結(jié)構(gòu)

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page91ⅰ）各子公司主營業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)系統(tǒng)

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page92長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目部工程部財務(wù)部行政人事部銷售部工程管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、預決算、投資審核、主材檢核、

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page93長春國信工程開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理塑鋼分公司裝飾裝璜分公司財務(wù)部行政部銷售部采購部不銹鋼分公司

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page94長春國信物業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理安保部財務(wù)部行政部工程部材料科供暖組綠化組保潔組水電氣組

國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page95長春國信冰雪娛樂有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理安保部財務(wù)部行政部工程部庫房工程維修部綠化組保潔組市場營銷部餐飲部采購部項目管理部客房部