現(xiàn)代企業(yè)制度需造就龐大的職業(yè)企業(yè)家階層,企業(yè)管理論文

現(xiàn)代企業(yè)制度需造就龐大的職業(yè)企業(yè)家階層,企業(yè)管理論文建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的當(dāng)代企業(yè)制度,是我們國家企業(yè)改革在理論上的突破,也是建立社會市場經(jīng)濟(jì)體制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,要切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,大膽對國有企業(yè)進(jìn)行改革,真正把國有企業(yè)搞活。建立當(dāng)代企業(yè)制度,就必須實現(xiàn)兩權(quán)分離,因此必然使企業(yè)相應(yīng)程度地把握在企業(yè)家手中。因而,當(dāng)代企業(yè)制度建立后,控制和經(jīng)營中國企業(yè)的企業(yè)家職業(yè)化間題是值得討論的一個重要課題。一、正確認(rèn)識企業(yè)家這個概念在當(dāng)代社會,企業(yè)家這一專名詞,能夠講是很時髦的桂冠,打開報紙雜志,都有企業(yè)家的各種動態(tài)映入眼簾,這講明人們開場重視企業(yè)家的作用了.但假如刨根問底地問一聲:何為企業(yè)家?人們普遍地將廠長、經(jīng)理冠以企業(yè)家,這是不確切的。其實,只要具有很高的業(yè)務(wù)水平、出色的管理能力、豐富的管理經(jīng)歷體驗,并做出顯著成績的企業(yè)經(jīng)營決策者才能被稱之為企業(yè)家。簡而言之,企業(yè)家是指在一個具有一定規(guī)模的擁有企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的單位中,從事較長時間的經(jīng)營管理工作,并給企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益和良好社會效益的經(jīng)營決策者。職業(yè)企業(yè)家有別于一般企業(yè)家的特點主要有三:其一,職業(yè)企業(yè)家是指擁有企業(yè)法人財產(chǎn)使用權(quán)的經(jīng)營者,而不是企業(yè)資產(chǎn)的所有者或資本家;其二,職業(yè)企業(yè)家受聘于企業(yè)資產(chǎn)所有者,而不是機構(gòu)聘任的公務(wù)員;其三,職業(yè)企業(yè)家有接受聘用和拒受聘用的自由選擇權(quán),而不受機關(guān)的指派和干涉。二、當(dāng)代企業(yè)制度需造就龐大的職業(yè)企業(yè)家階層職業(yè)企業(yè)家的培養(yǎng)應(yīng)從三個方面入手:一方面是建立制度;另一方面是改善環(huán)境;再就是提高企業(yè)家素質(zhì)。(一)建立中國的職業(yè)企業(yè)家制度對于中國現(xiàn)在狀況而言,現(xiàn)行經(jīng)理廠長制度向職業(yè)企業(yè)家制度過渡主要存在兩個方面存在的問題:從現(xiàn)象上看,首先是經(jīng)理廠長鼓勵機制缺乏活力,約束機制不合理。前者表現(xiàn)為經(jīng)理報酬偏低和報酬與企業(yè)經(jīng)營好壞脫鉤,后者表現(xiàn)為經(jīng)理廠長目的嚴(yán)重偏離投資人經(jīng)濟(jì)利益,產(chǎn)權(quán)主體約束缺位,即不存在經(jīng)濟(jì)和環(huán)境上的有效的約束機制,因此行政特權(quán)的官僚腐敗現(xiàn)象在企業(yè)中受不到外部環(huán)境節(jié)制,經(jīng)理廠長的非制度行為非常嚴(yán)重。第二個方面就是缺乏使鼓勵與約束有機結(jié)合的外部條件企業(yè)家市場。這個問題比前一個問題更重要和緊迫。從深層次來講,第一個方面的兩種表現(xiàn)恰恰反映出經(jīng)理利益與投資者利益的兩個焦點,一是激發(fā)不經(jīng)理廠長的職能動力;另一個是約束不住經(jīng)理的非職能行為。前者是自發(fā)活力間題,后者是外部控制間題。中國有自個所處詳細(xì)環(huán)境和特殊環(huán)境,同樣一種策略,在不同即定條件下經(jīng)常會導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。只要經(jīng)過長期基層的實際經(jīng)歷和觀察考慮,才有可能敏感地發(fā)現(xiàn)背后深層的東西。比方權(quán)利下放,任務(wù)包干責(zé)任制方式,僅僅看到放權(quán)能從純粹的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)職能的暫時刺激,但犧牲的是統(tǒng)一的整體調(diào)控能力。更重要的是這種方式并未到達(dá)改革的本來目的,沒有實現(xiàn)科學(xué)的層次反應(yīng)控制系統(tǒng)本來應(yīng)有的功能。之所以這種刺激是暫時的,乃因職務(wù)的保持與投資者長遠(yuǎn)利益間并不存在長期和直接的根本聯(lián)絡(luò)。由于對市場發(fā)育程度、私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,及這個特定環(huán)境對促使各層經(jīng)理利益朝非經(jīng)濟(jì)方向偏離,都嚴(yán)重削弱了的領(lǐng)導(dǎo),使國家政策不能深切進(jìn)入貫徹加劇了經(jīng)濟(jì)秩序的混亂,客觀上為官僚腐敗的滋生提供了寬松的土壤。隨著我們國家國有產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化和當(dāng)代企業(yè)制度的逐步建立,改革經(jīng)理廠長制度的迫切性愈加突出。首先,建立中國的職業(yè)企業(yè)家制度,必須培育、扶植將鼓勵與約束職能有機結(jié)合在一起的職業(yè)企業(yè)家市場,即建立企業(yè)家市場制度。企業(yè)家市場中的供方是具有經(jīng)營管理能力的人,需方是企業(yè),市場交易的商品是經(jīng)營管理能力,由于經(jīng)營管理能力不易測度。職業(yè)企業(yè)家的價格取決于他以往的表現(xiàn)和經(jīng)理的供需。企業(yè)家市場對職業(yè)企業(yè)家會產(chǎn)生兩個方面的強約束力與鼓勵。其一是來自于職業(yè)企業(yè)家市場的競爭。每一個在職的企業(yè)家遭到潛在的競爭對手的威脅;其二是來自于市場對企業(yè)家的評價。假如職業(yè)企業(yè)家經(jīng)營成績差,他在企業(yè)市場的個人資本就會貶值,這比投資人的任何獎罰都公平有力。因此,即便投資人不監(jiān)督企業(yè)家,他也要為自個的將來而努力工作,以圖給市場留下好印象。為此現(xiàn)前階段我們的任務(wù)就是大力培植和保衛(wèi)其市場,建立競爭型的企業(yè)家市場,把企業(yè)家作為一種特殊的資源交給市場配置,有助于市場競爭機制對其進(jìn)行全面的約束和鼓勵。由于在市場監(jiān)督下,由于經(jīng)濟(jì)業(yè)績不佳和經(jīng)濟(jì)損失導(dǎo)致經(jīng)理廠長下臺足以使他一錢不值,絕對難保企業(yè)家的美名,他不得不在自個的任期內(nèi)為自個的前途負(fù)責(zé)。經(jīng)過優(yōu)勝劣汰,逐步發(fā)展到經(jīng)理廠長是真有才能的。即有必需的實際工作經(jīng)歷、又在工作之前或之后受過正規(guī)高等教育的經(jīng)理得到聘任,鍛煉出符合我們國家自個特色、符合國情的、高質(zhì)量專業(yè)人才。其次,建立企業(yè)家契約制度,即建立雙方責(zé)權(quán)利自發(fā)劃分的有效性制度。投資人通常是企業(yè)剩余利益索取權(quán)的主體,企業(yè)經(jīng)營的好壞直接影響資方的親身利益,因此投資人具有約束鼓勵職業(yè)企業(yè)家的強烈動機。同時為了最大限度顯示自個的市場價值和責(zé)權(quán)分明,企業(yè)家也有約束資方的強烈動機。契約則充當(dāng)雙方有機聯(lián)絡(luò)的紐帶,劃分雙方的產(chǎn)權(quán)邊界,即利益的常設(shè)機構(gòu),負(fù)責(zé)與經(jīng)理簽約。固然資方與經(jīng)理雙方是平等的自愿的契約關(guān)系,但董事會一方處于相對主動地位。這具體表現(xiàn)出在兩個方面:其一是從契約的簽定看,由于存在交易成本和交易的正確性,契約總是不完全的,它和法律性質(zhì)一樣,都屬外部管理氣力.董事會享有剩余權(quán)利(即契約未作明確規(guī)定的權(quán)利);其二是從契約的施行看,經(jīng)理履行義務(wù)(是在其權(quán)利范圍內(nèi)行使)在先,而獲得報酬(或受制裁)在后,董事會以契約為準(zhǔn)則衡量經(jīng)理廠長的經(jīng)營業(yè)績并給予報酬或制裁,進(jìn)而起到約束或鼓勵的作用。反過來,經(jīng)理則無一例外,都要求排除投資人對經(jīng)理日常管理行為的擾亂,這是經(jīng)理的行政管理功能,也是完成契約義務(wù)的基本保證。當(dāng)代企業(yè)制度在我們國家確實立,將產(chǎn)生和改建大批股份公司和股份有限公司,并按一定的程序產(chǎn)生董事會,改革經(jīng)理產(chǎn)生的原有方式,逐步由任命過渡為投資者(董事會)聘任,廢除經(jīng)理的級別終生制,下臺職去,搬走經(jīng)理的行政鐵交椅.通過契約,使經(jīng)理的任期結(jié)束時的效益與個人利益嚴(yán)密掛鉤,賞罰分明,嚴(yán)格禁止行政上級對此經(jīng)過的干涉。最后,建立企業(yè)家法律制度,即建立外在國家強迫力規(guī)范。法律制度是契約制度與市場制度的保降壞口補充,契約的簽訂、施行及市場的運行,都要以法律提供的國家強迫力的后盾,維持秩序的穩(wěn)定。隨著企業(yè)家市場的建立和不斷完善經(jīng)理法律制度,必須逐步劃清投資者與經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利界限或并裁決少數(shù)利益者之間引起的矛盾,必須保障經(jīng)理契約制度的嚴(yán)肅性和剛性。在建立中國職業(yè)企業(yè)家制度的初級階段,應(yīng)當(dāng)有意向經(jīng)理方傾斜,以便促進(jìn)市場的繁榮,保障改革的健康發(fā)展。由于這本身還是在整體上保障著國家利益。(二)創(chuàng)造社會環(huán)境,造成一個龐大的企業(yè)家階層1.轉(zhuǎn)變職能,理順政企關(guān)系,認(rèn)真知足企業(yè)家應(yīng)有的職權(quán)。當(dāng)前,企業(yè)自主權(quán)不落實,是影響企業(yè)家隊伍成長壯大的主要間題。落實自主權(quán),進(jìn)而解決好企業(yè)家的經(jīng)營自主權(quán),關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變職能實行政企分開。當(dāng)代企業(yè)制度的基本特征是:企業(yè)是自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的獨立法人實體。企業(yè)面向市場,按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則組織生產(chǎn),從事經(jīng)營,追求經(jīng)濟(jì)效益,對企業(yè)實行間接調(diào)控。因而當(dāng)下優(yōu)化市場環(huán)境的一個緊迫問題就是盡快轉(zhuǎn)變職能,理順與企業(yè)間關(guān)系。各級應(yīng)把著力點放在營造市場、提供信息、搞好宏觀調(diào)控、保證所有企業(yè)在公平條件下進(jìn)行市場競爭上,為廠長經(jīng)理創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境。2.建立客觀評價標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整人的價值取向。當(dāng)代企業(yè)制度下的廠長經(jīng)理,要變上級部門的委任制為董事會聘任制。著手制定有科學(xué)根據(jù)而又便于操作的評選企業(yè)家的客觀標(biāo)準(zhǔn)。借鑒國外考察高級管理人員的做法,結(jié)合我們國家實際,進(jìn)行書面評估:政治素質(zhì);知識構(gòu)造;管理水平;創(chuàng)新能力。專業(yè)考核:依不同行業(yè)的要求而考核其有關(guān)知識的深度與廣度;業(yè)績綜合:對其從事過的事業(yè)公正地加以綜合平衡,同時應(yīng)強化人的觀念,調(diào)整人們的價值取向。長期以來,上級對廠長經(jīng)理的獎勵,或者講成認(rèn)他們的價值時,往往也把加官晉級作為提高其社會地位和待遇的主要手段。于是,當(dāng)一個廠長經(jīng)理苦心經(jīng)營多年,使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、營銷、管理眾多系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,企業(yè)效益如日中天時,往往因政績顯著而提攜去當(dāng)官員,這是不符合市場經(jīng)濟(jì)法則的。評定廠長經(jīng)理的價值大小,不能只看其被任命為哪一級,而應(yīng)看其能在哪里創(chuàng)造更多的財富和作出多少實際奉獻(xiàn)。要做到這一點,當(dāng)前很重要的就是要重視輿論導(dǎo)向的作用,用輿論導(dǎo)向來更新人們的價值觀念,幫助人們從長期的計劃經(jīng)濟(jì)下構(gòu)成的政企不分、官商合一的思維和行為定勢中解放出來,按建立社會市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求規(guī)范人們的行為方式,使全社會對廠長經(jīng)理的價值增加認(rèn)同感,造就人們愿意從事企業(yè)經(jīng)營,感到當(dāng)一名企業(yè)家的榮耀。當(dāng)企業(yè)家是實現(xiàn)個人價值的重要渠道的輿論環(huán)境,構(gòu)成一個能使廠長經(jīng)理充分發(fā)揮才能的氣氛。3.松解重負(fù),促進(jìn)有利企業(yè)發(fā)展的社會化的改造。我們國家的國有企業(yè)過去按計劃經(jīng)濟(jì)的需要建立起來后,構(gòu)成一種形式,就是全:大而全,小而全。生產(chǎn)經(jīng)營,生活服務(wù),應(yīng)有盡有。在這種情況下,勞動生產(chǎn)率雖是一個考核廠長經(jīng)理經(jīng)營水平的指標(biāo),但很難按這一指標(biāo)準(zhǔn)確考核管理大而全的國有企業(yè)廠長經(jīng)理。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在不斷增加,但人均產(chǎn)量卻很少,很難同發(fā)達(dá)國家企業(yè)比勞動生產(chǎn)率,廠長經(jīng)理的價值也不能很好具體表現(xiàn)出。建立社會市場經(jīng)濟(jì),為解決這一老大難難題提供了極好的時機。企業(yè)能夠在宏大的體系中,分離出若干具有法人地位的獨立商品生產(chǎn)經(jīng)營者,學(xué)校、醫(yī)院、商店、食堂、車隊等都能夠面向社會,先分離,然后逐步斷奶。同時,還將充裕人員分離出來搞第三產(chǎn)業(yè)。4.建立健全市場體系。由于市場經(jīng)濟(jì)確立時間不長,配套改革不力,市場發(fā)育處于初級階段。企業(yè)出現(xiàn)的間題不能在市場中解決,只能由出面,強化了微觀管理企業(yè)的力度,導(dǎo)致廠長經(jīng)理無法在市場競爭中獨立自主經(jīng)營。當(dāng)前,應(yīng)采取有效措施,促進(jìn)生產(chǎn)資料市場、金融市場、技術(shù)市場、信息市場、人才市場、勞務(wù)市場等市場的發(fā)育成熟,盡快構(gòu)成全國統(tǒng)一的開放的市場體系,盡早把企業(yè)推向市場,使廠長經(jīng)理放開手腳,獨立自主經(jīng)營,發(fā)揮才干。5.建立培訓(xùn)教育基地。在美國、日本、韓國等國家,都有專門培養(yǎng)高級管理人才的學(xué)院,大公司有合適本企業(yè)特色的培訓(xùn)學(xué)校。在我們國家企業(yè)家缺少專門培訓(xùn)的基地。我們國家應(yīng)在大專院校分設(shè)高級管理人才專業(yè),或者單獨成立企業(yè)家學(xué)院、學(xué)校,負(fù)責(zé)專門技能的訓(xùn)練和知識觀念的更新。并加強和國外的溝通,努力使培訓(xùn)教育基地成為企業(yè)家的搖籃。6.要建立企業(yè)成功業(yè)績案例和企業(yè)家檔案庫,為企業(yè)家職業(yè)化、市場化服務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)要求提供更多的企業(yè)家型人才以供選擇,這就需要建立數(shù)據(jù)豐富而準(zhǔn)確的企業(yè)家檔案。將企業(yè)家的年齡、性別、健康狀況、業(yè)績、經(jīng)歷等有關(guān)自然情況和社會履歷編入程序,輸進(jìn)信息庫,儲存大量、快速的信息。在選擇經(jīng)營者時,中介機構(gòu)能夠迅速地調(diào)出被選擇對象的較為全面的情況,進(jìn)而利于分析、比擬,從中選擇部分較為適宜人選,為進(jìn)一步競爭和最終選擇提供便利條件。只要這樣,才能真正使企業(yè)家職業(yè)化。(三)當(dāng)代企業(yè)制度要求企業(yè)家提高本身素質(zhì)我們國家市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,要求有一個具有卓越創(chuàng)新精神和高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的企業(yè)家階層。企業(yè)是社會物質(zhì)生產(chǎn)的主要提供者,它的生存與發(fā)展取決于各種生產(chǎn)要素的有效配置,也取決于企業(yè)經(jīng)營決策的成功與否。而廠長經(jīng)理正是企業(yè)生產(chǎn)資源的主要配置者,所以,企業(yè)的生產(chǎn)資公勃配置效率的高低,很大程度上取決于經(jīng)理廠長的能力素質(zhì)。1.企業(yè)家應(yīng)有創(chuàng)新精神,能時刻瞄準(zhǔn)市場,以瞬息萬變的市場為導(dǎo)向,積極進(jìn)行產(chǎn)品更新,技術(shù)革新,管理創(chuàng)新。2.企業(yè)家應(yīng)具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平。當(dāng)代企業(yè)制度下的企業(yè)家,最重要的是發(fā)揮組織作用,擅長協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,建立精干、高效、制衡的管理機構(gòu)和運行機制,實現(xiàn)資源的合理配置,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。3.企業(yè)家應(yīng)