控制工程造價(jià)

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油田工程造價(jià)操縱

油田工程造價(jià)操縱1.油氣田地面工程造價(jià)的管理1.1造價(jià)管理勞動(dòng)力調(diào)配造價(jià)管理部門(mén)在整個(gè)油氣田地面工程的創(chuàng)辦過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)力的調(diào)配可以分為以下三個(gè)階段：第一，在施工方案的設(shè)計(jì)和決策階段，評(píng)審的重點(diǎn)是施工方案本身，況且這個(gè)階段時(shí)間較短，造價(jià)部門(mén)的勞動(dòng)力付出很低；

其次，招標(biāo)期間，造價(jià)部門(mén)要派人加入評(píng)標(biāo)，勞動(dòng)力付出高于前一個(gè)階段；

第三，竣工結(jié)算階段，造價(jià)部門(mén)要對(duì)施工方提出的決算舉行審核，還要舉行結(jié)算，勞動(dòng)力付出大增。根據(jù)價(jià)值規(guī)律，勞動(dòng)力的付出理應(yīng)和得到的利潤(rùn)相一致，但是從以上的分析可以看出按工程階段舉行劃分的話(huà)，實(shí)際上造價(jià)操縱的勞動(dòng)力付出是金字塔型的，這與整個(gè)油氣田創(chuàng)辦工程各階段利潤(rùn)的產(chǎn)生是不一致的。1.2造價(jià)管理的組織布局及流程模式目前，在油氣田地面工程的創(chuàng)辦過(guò)程中，規(guī)劃籌劃部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)投資籌劃舉行傳達(dá)；

基建工程部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施；

造價(jià)管理部門(mén)負(fù)責(zé)概算、預(yù)算和決算，審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)審計(jì)工程。從這些與工程造價(jià)管理相關(guān)部門(mén)各自的職能中，我們可以看出，概算、預(yù)算和決算都由造價(jià)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，造價(jià)管理部門(mén)既是制定者、核算者，又是審查者，這就導(dǎo)致對(duì)造價(jià)的管理和操縱效果的不夢(mèng)想。

2.加強(qiáng)油氣田地面工程造價(jià)管理及操縱的建議2.1轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理重點(diǎn)通過(guò)上述分析，可以看出目前的工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在結(jié)果的結(jié)算階段，是結(jié)算型的。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的管理和操縱，務(wù)必對(duì)此舉行轉(zhuǎn)變，將結(jié)算型的工程造價(jià)管理向技術(shù)經(jīng)濟(jì)型舉行轉(zhuǎn)化，例如在油氣田地面工程的設(shè)計(jì)階段推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并不斷的對(duì)其進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的操縱。通過(guò)管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)事前操縱，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理和操縱。2.2增加技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的勞動(dòng)力付出按照價(jià)值規(guī)律來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)工程，付出的勞動(dòng)力理應(yīng)和得到的利潤(rùn)是一致的，但通過(guò)之前的分析，我們可以看到在油氣田地面工程創(chuàng)辦的過(guò)程中這兩者是不一致的。因此，需要對(duì)創(chuàng)辦工程各階段勞動(dòng)力的付出舉行調(diào)整。增加設(shè)計(jì)和決策階段對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)舉行優(yōu)化時(shí)所付出的勞動(dòng)力。通過(guò)對(duì)概算、預(yù)算和結(jié)算舉行監(jiān)視工作戰(zhàn)線(xiàn)的拉長(zhǎng)，裁減結(jié)算階段勞動(dòng)力的付出，從而達(dá)成勞動(dòng)力付出與所獲利潤(rùn)相一致的效果。2.3調(diào)整工程造價(jià)管理的組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)管理部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)按照內(nèi)控體系的要求進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的相互監(jiān)視，從而提升工程造價(jià)管理及操縱的效果。主要調(diào)整的內(nèi)容包括：第一，基建工程部門(mén)增加審核職能，在施工階段由基建工程部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證舉行審核；

其次，擴(kuò)大審計(jì)中心的職權(quán)，使其能夠?qū)Ω潘恪㈩A(yù)算及結(jié)算的全過(guò)程舉行審計(jì)，而不再是最終審計(jì)；

第三，成立技術(shù)經(jīng)濟(jì)所，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完善，加大設(shè)計(jì)和決策階段對(duì)造價(jià)的操縱。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理的組織機(jī)構(gòu)舉行上述調(diào)整，確定能夠加大對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)視，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理和操縱。3.結(jié)語(yǔ)綜上所述，我國(guó)的油氣田地面工程造價(jià)管理依舊是處于落后的狀態(tài)，這對(duì)于整個(gè)油氣田創(chuàng)辦工程的本金操縱都是十分不利的。對(duì)地面工程造價(jià)的有效管理和操縱，精細(xì)的聯(lián)系著整個(gè)油氣田創(chuàng)辦工程的每個(gè)階段，因此，對(duì)地面工程造價(jià)的管理和操縱是每一位油氣田創(chuàng)辦工程的參與者都理應(yīng)關(guān)注并且在職責(zé)范圍內(nèi)理應(yīng)做到的事情。造價(jià)管理部門(mén)的工作人員更理應(yīng)意識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，要對(duì)整個(gè)油氣田創(chuàng)辦工程從設(shè)計(jì)到施工完成的全體造價(jià)資料舉行專(zhuān)心的整理與匯總，時(shí)刻學(xué)