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文檔簡介
K/3Cloud產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃管理K/3Cloud產(chǎn)品部制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹專題介紹常見問題解析目錄目錄制造策略分類設(shè)計(jì)采購加工裝配庫存運(yùn)輸ETO交貨期按單設(shè)計(jì)(ETO):收到訂單后才開始組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn),完全按照客戶的要求生產(chǎn)MTO交貨期按單生產(chǎn)(MTO):備原材料庫存,收到客戶訂單開始在有限范圍內(nèi)生產(chǎn)ATO交貨期按單裝配(ATO):零件預(yù)先生產(chǎn),收到客戶訂單后按訂單要求的選擇裝配MTS交貨期按庫存生產(chǎn)(MTS):按庫存的合理儲備組織生產(chǎn)和銷售制造策略-MTO定義:備原材料庫存,收到客戶訂單開始在有限范圍內(nèi)生產(chǎn)特點(diǎn):研發(fā):有一定的研發(fā)能力,但不是核心產(chǎn)品:產(chǎn)品種類多,因訂單的要求做工程變更,標(biāo)準(zhǔn)化程度一般生產(chǎn):有一定的批量,產(chǎn)品價格適中銷售:通過銷售網(wǎng)絡(luò)按訂單銷售、報價關(guān)注:跟蹤訂單的生產(chǎn)進(jìn)度訂單交期訂單成本與利潤柔性生產(chǎn)庫存加工裝配運(yùn)輸交貨期原材料制造策略-ATO定義:零部件預(yù)先生產(chǎn),收到客戶訂單后按訂單要求裝配特點(diǎn):產(chǎn)品:產(chǎn)品種類少,工程變更少,標(biāo)準(zhǔn)化程度高生產(chǎn):批量大,專用設(shè)備均衡生產(chǎn)庫存:主要是原材料的庫存和半成品庫存,批量大關(guān)注:選配管理快速交貨銷售網(wǎng)絡(luò)加工庫存裝配運(yùn)輸交貨期半成品、零部件制造策略-MTS定義:按庫存合理儲備組織生產(chǎn)和銷售特點(diǎn):研發(fā):有一定的研發(fā)能力,但不是核心。產(chǎn)品:產(chǎn)品種類少,工程變更少,標(biāo)準(zhǔn)化程度很高生產(chǎn):按照預(yù)測生產(chǎn),批量很大庫存:產(chǎn)成品庫存,批量大,有一定的原材料和半成品庫存關(guān)注:貨物配送預(yù)測準(zhǔn)確性銷售網(wǎng)絡(luò)交貨期加工裝配庫存運(yùn)輸成品制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見問題解析目錄目錄計(jì)劃管理整體框架計(jì)劃整體業(yè)務(wù)流程主要功能制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見問題解析目錄目錄計(jì)劃基礎(chǔ)資料-物料計(jì)劃屬性和計(jì)劃控制頁簽制造策略和預(yù)計(jì)量調(diào)整細(xì)化顆粒度到物料層面多組織中的供應(yīng)來源優(yōu)先級計(jì)算參數(shù)預(yù)留類型客戶價值參與MRP運(yùn)算的物料參數(shù)設(shè)置;應(yīng)用介紹應(yīng)用場景預(yù)計(jì)量調(diào)整供應(yīng)鏈具備一定的彈性,供給可在一定的時間范圍內(nèi)調(diào)整交期;客戶價值計(jì)劃方案和物料上均可設(shè)置調(diào)整天數(shù),適應(yīng)不同企業(yè)管理精細(xì)的顆粒度;應(yīng)用介紹應(yīng)用場景計(jì)劃基礎(chǔ)資料-供應(yīng)來源需求組織下建立供應(yīng)來源,指派到對應(yīng)的物料上,用于跨組織供應(yīng)時確定供給組織客戶價值當(dāng)需求單據(jù)如果沒有指定供應(yīng)組織時使用;多組織計(jì)劃中自動尋找供應(yīng)組織;應(yīng)用介紹應(yīng)用場景1、供應(yīng)規(guī)則有兩種:跨組織領(lǐng)料,跨組織入庫;2、跨組織領(lǐng)料:生成的計(jì)劃訂單的入庫組織是供應(yīng)組織;3、跨組織入庫:生成的計(jì)劃訂單的入庫組織是需求組織;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案,支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃;支持凈改變計(jì)算;客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā),選單運(yùn)算,不干擾已計(jì)算的銷售訂單;接到緊急訂單,做插單運(yùn)算,按需求優(yōu)先級搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料;應(yīng)用介紹應(yīng)用場景基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案,支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃;支持凈改變計(jì)算;客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā),選單運(yùn)算,不干擾已計(jì)算的銷售訂單;接到緊急訂單,做插單運(yùn)算,按需求優(yōu)先級搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料;應(yīng)用介紹應(yīng)用場景基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案,支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃;支持凈改變計(jì)算;客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā),選單運(yùn)算,不干擾已計(jì)算的銷售訂單;接到緊急訂單,做插單運(yùn)算,按需求優(yōu)先級搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料;應(yīng)用介紹應(yīng)用場景基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案,支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃;支持凈改變計(jì)算;客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā),選單運(yùn)算,不干擾已計(jì)算的銷售訂單;接到緊急訂單,做插單運(yùn)算,按需求優(yōu)先級搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料;應(yīng)用介紹應(yīng)用場景基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案,支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃;支持凈改變計(jì)算;客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā),選單運(yùn)算,不干擾已計(jì)算的銷售訂單;接到緊急訂單,做插單運(yùn)算,按需求優(yōu)先級搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料;應(yīng)用介紹應(yīng)用場景基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-計(jì)劃方案設(shè)置多組織計(jì)劃方案,支持集中計(jì)劃與協(xié)同計(jì)劃;支持凈改變計(jì)算;客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā),選單運(yùn)算,不干擾已計(jì)算的銷售訂單;接到緊急訂單,做插單運(yùn)算,按需求優(yōu)先級搶占已計(jì)算的銷售訂單預(yù)留物料;應(yīng)用介紹應(yīng)用場景制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見問題解析目錄目錄常見制造模式模式10-有裝配計(jì)劃的成品預(yù)測,銷售訂單影響生產(chǎn)業(yè)務(wù)說明按成品建立銷售預(yù)測單。沖銷結(jié)果做為獨(dú)立需求來源。在接單前,按預(yù)測組織成品、部件、原料的生產(chǎn)或采購。接單后沖銷預(yù)測。如果訂單需求超過預(yù)測,及時補(bǔ)充計(jì)劃。業(yè)務(wù)配置成品制造策略:MTS10。部件原料制造策略:MTS10。計(jì)劃方案需求來源:勾選沖銷結(jié)果。模式11-純備貨型生產(chǎn),凈需求計(jì)劃業(yè)務(wù)說明按成品建立銷售預(yù)測單。在接單前,成品、部件、原料已組織生產(chǎn)或采購。接單后直接出貨。訂單需求不影響生產(chǎn)。銷售出庫后需人工即時縮減相應(yīng)日期預(yù)測單的數(shù)量或關(guān)閉預(yù)測單。業(yè)務(wù)配置成品制造策略:MTS10。部件原料制造策略:MTS10。計(jì)劃方案需求來源:勾選預(yù)測單,銷售訂單不勾選。其他參數(shù):自動關(guān)閉拖期預(yù)測單。模式12-純備貨型生產(chǎn),毛需求計(jì)劃業(yè)務(wù)說明按成品建立銷售預(yù)測單。在接單前,成品、部件、原料已組織生產(chǎn)或采購。成品入庫后需人工即時縮減最近日期預(yù)測單的數(shù)量或關(guān)閉預(yù)測單。接單后直接出貨。訂單需求不影響生產(chǎn)。業(yè)務(wù)配置成品制造策略:MTS20。部件原料制造策略:MTS20。計(jì)劃方案需求來源:勾選預(yù)測單,銷售訂單不勾選。其他參數(shù):自動關(guān)閉拖期預(yù)測單。模式14-考慮需求計(jì)劃時界業(yè)務(wù)說明按成品建立銷售預(yù)測。遠(yuǎn)期按預(yù)測安排采購計(jì)劃,中期按預(yù)測和銷售訂單大者安排生產(chǎn)計(jì)劃,近期按銷售訂單安排成品生產(chǎn)計(jì)劃。接單后直接出貨。如果訂單需求超過預(yù)測,及時調(diào)整計(jì)劃。業(yè)務(wù)配置成品制造策略:MTS,設(shè)置需求時界和計(jì)劃時界。部件原料制造策略:MTS。計(jì)劃方案需求來源:勾選預(yù)測單、銷售訂單,勾選是否考慮需求時界和計(jì)劃時界。模式20-以產(chǎn)品形式預(yù)測部件,接單后裝配業(yè)務(wù)說明按成品建立銷售預(yù)測。在接單前,根成品的預(yù)測需求安排通用部件、原料的生產(chǎn)及采購。來源于預(yù)測的成品計(jì)劃訂單不審核、不投放。接單后沖銷預(yù)測單。根據(jù)訂單組織成品的最終裝配及專用部件、原料的生產(chǎn)及采購。
來源于訂單的成品計(jì)劃訂單需投放生產(chǎn)訂單。業(yè)務(wù)配置成品制造策略:MTS10。部件原料制造策略:MTS10。計(jì)劃方案需求來源:勾選沖銷結(jié)果模式33-完全接單生產(chǎn)業(yè)務(wù)說明接單后,根據(jù)訂單需求驅(qū)動所有物料的采購及生產(chǎn)。庫存物料按跟蹤號隔離。成品完工入庫。訂單出貨。業(yè)務(wù)配置成品制造策略:MTO。部件原料制造策略:MTO。計(jì)劃方案需求來源:勾選銷售訂單。制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計(jì)劃的總體流程計(jì)劃基礎(chǔ)資料不同的計(jì)劃模式解決方案多組織計(jì)劃專題介紹常見問題解析目錄目錄從產(chǎn)品發(fā)貨視角來看集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨從生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同視角來看集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃,工廠執(zhí)行集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃,工廠編制MRP組織間協(xié)同計(jì)劃從物料采購計(jì)劃視角來看集中計(jì)劃、集中采購、集中收貨分散計(jì)劃、集中采購、分散收貨集團(tuán)計(jì)劃協(xié)同模式分析1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后先入庫/調(diào)撥給集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨給客戶2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式--產(chǎn)品發(fā)貨視角客戶工廠工廠集團(tuán)銷售客戶工廠工廠集團(tuán)銷售信息流物流1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹客戶工廠工廠集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后先入庫/調(diào)撥給集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨給客戶集團(tuán)銷售部工廠1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹工廠生產(chǎn)銷售出庫銷售訂單處理生產(chǎn)完工入庫銷售訂單工廠庫存總部庫存調(diào)撥跨組織入庫1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨模式介紹生產(chǎn)廠發(fā)貨組織跨組織領(lǐng)料:產(chǎn)品生產(chǎn)完成后入庫到工廠再調(diào)撥到集團(tuán)跨組織入庫:產(chǎn)品生產(chǎn)完成后直接入庫到集團(tuán)業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售訂單供應(yīng)來源生效條件:供應(yīng)組織、貨主為空,銷售組織沒有工廠、采購職能2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶客戶工廠工廠集團(tuán)銷售集團(tuán)銷售部工廠2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹工廠生產(chǎn)銷售出庫銷售訂單處理生產(chǎn)完工入庫銷售訂單工廠庫存2、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹發(fā)貨組織為工廠銷售訂單指定供應(yīng)組織,生成的計(jì)劃訂單入庫=供應(yīng)組織1、集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃,工廠執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一編制MPS/MRP(一級計(jì)劃)工廠只負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行2、集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃,工廠編制MRP集團(tuán)統(tǒng)一權(quán)衡工廠產(chǎn)能負(fù)荷集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品訂單的分配與計(jì)劃MPS工廠依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品計(jì)劃編制MRP(二級計(jì)劃)3、組織間協(xié)同計(jì)劃各組織獨(dú)立編制計(jì)劃組織間以需求單形式傳遞需求(二級計(jì)劃)集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式—生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同視角工廠工廠集團(tuán)計(jì)劃部MPS/MRP工廠MRP工廠MRP集團(tuán)計(jì)劃部MPS生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MPS計(jì)劃訂單MPS計(jì)劃訂單部件廠MPS/MRP部件廠MPS/MRP主機(jī)廠MPS/MRP組織間需求組織間需求1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃,工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一編制MPS/MRP工廠負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行注:一般只適用于工廠距離近,共享庫存資源場景客戶工廠工廠集團(tuán)銷售信息流物流集團(tuán)工廠一1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃,工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹計(jì)劃訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單預(yù)測MPS/MRP工廠二生產(chǎn)訂單工廠三生產(chǎn)訂單1、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃,工廠執(zhí)行業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹運(yùn)算范圍包含所有工廠一次計(jì)劃運(yùn)算生成所有組織計(jì)劃訂單2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃,工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一權(quán)衡工廠產(chǎn)能負(fù)荷集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品訂單的分配與計(jì)劃工廠依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品MPS計(jì)劃編制MRP工廠MRP工廠MRP集團(tuán)計(jì)劃部MPSMPS計(jì)劃訂單MPS計(jì)劃訂單集團(tuán)工廠一2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃,工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹計(jì)劃訂單銷售訂單MRP預(yù)測MPS工廠二MRP工廠三MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃,工廠編制MRP業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹運(yùn)算范圍包含所有工廠供應(yīng)組織為空,使用供應(yīng)來源進(jìn)行分配組織間設(shè)定供應(yīng)比例集團(tuán)編制產(chǎn)品MPS計(jì)劃工廠基于MPS計(jì)劃訂單編制MRP計(jì)劃3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹各組織獨(dú)立編制計(jì)劃組織間以需求單形式傳遞需求部件廠MPS/MRP部件廠MPS/MRP主機(jī)廠MPS/MRP組織間需求組織間需求主機(jī)廠部件一廠3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹組織間需求單銷售訂單MPS/MRP預(yù)測MPS/MRP部件二廠MPS/MRP部件三廠MPS/MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單3、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同--組織間協(xié)同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹供應(yīng)組織選擇協(xié)同工廠組織范圍中不包含部件工廠組織間需求單組織間需求單的優(yōu)點(diǎn):需求清晰、調(diào)撥計(jì)劃來源1、集中計(jì)劃、集中采購、集中收貨集團(tuán)統(tǒng)一管理采購物資集團(tuán)統(tǒng)一制定采購計(jì)劃充分整合利用資源減少浪費(fèi)2、分散計(jì)劃、集中采購、分散收貨集團(tuán)統(tǒng)一采購政策工廠進(jìn)制定采購計(jì)劃工廠負(fù)責(zé)采購收貨集團(tuán)典型計(jì)劃協(xié)同模式--物料采購計(jì)劃視角供應(yīng)商工廠工廠供應(yīng)商工廠工廠集團(tuán)采購MRP集團(tuán)采購信息流物流1、物料采購計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購、集中收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一管理采購物資集團(tuán)統(tǒng)一制定采購計(jì)劃充分整合利用資源減少浪費(fèi)供應(yīng)商工廠工廠集團(tuán)采購MRP信息流物流集團(tuán)采購中心工廠11、物料采購計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購、集中收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹計(jì)劃訂單MPS/MRPMPS/MRP工廠2MPS/MRP工廠3MPS/MRP組織間需求單組織間需求單組織間需求單采購申請1、物料采購計(jì)劃--集中計(jì)劃、集中采購、集中收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹BOM設(shè)置采購物料由采購中心提供工廠的采購需求通過組織間需求單傳遞給采購中心工廠可通過跨組織領(lǐng)料方式從集團(tuán)采購中心領(lǐng)料,領(lǐng)料后自動沖減組織間需求單2、物料采購計(jì)劃--分散計(jì)劃、集中采購、分散收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)統(tǒng)一采購政策工廠進(jìn)制定采購計(jì)劃工廠負(fù)責(zé)采購收貨供應(yīng)商工廠工廠集團(tuán)采購信息流物流集團(tuán)采購中心工廠12、物料采購計(jì)劃--分散計(jì)劃、集中采購、分散收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹采購訂單MPS/MRP采購申請工廠2MPS/MRP工廠3MPS/MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購收貨入庫采購收貨入庫2、物料采購計(jì)劃--分散計(jì)劃、集中采購、分散收貨業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式介紹集團(tuán)采購中心采購,入庫到工廠采購組織:集團(tuán)采購中心需求組織:工廠制造業(yè)分類及特點(diǎn)K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹專題介紹預(yù)測單-預(yù)測沖銷預(yù)留計(jì)劃方案常見問題解析目錄目錄預(yù)測來源:供應(yīng)組織預(yù)測、別的組織預(yù)測(集團(tuán)、銷售組織)沖銷預(yù)測的單據(jù):銷售訂單、組織間需求單沖銷時機(jī):MRP自動沖銷、手工向?qū)_銷沖銷時間范圍:6種沖銷范圍預(yù)測單(老)與多組織沖銷功能互斥預(yù)測單計(jì)劃管理參數(shù)定義沖銷方案手工沖銷預(yù)測單指定供應(yīng)組織MRP沖銷計(jì)劃方案指定預(yù)測單計(jì)劃方案支持MRP時自動沖銷預(yù)留類型強(qiáng)預(yù)留:預(yù)留類型為強(qiáng)預(yù)留時,被預(yù)留對象不可被其他單據(jù)預(yù)留或領(lǐng)用。弱預(yù)留:預(yù)留類型為弱預(yù)留,被預(yù)留對象可以被其他單據(jù)領(lǐng)用或被優(yōu)先級更高的需求單據(jù)預(yù)留。預(yù)留的創(chuàng)建計(jì)劃運(yùn)算:計(jì)劃運(yùn)算后,如果企業(yè)啟用了預(yù)留服務(wù),需求與供應(yīng)會根據(jù)需求單據(jù)的預(yù)留類型生成相應(yīng)的強(qiáng)預(yù)留/弱預(yù)留單據(jù)下推:銷售訂單下推生成采購申請、采購訂單、生產(chǎn)訂單時,銷售訂單會生成與下游單據(jù)的預(yù)留關(guān)系,單據(jù)下推生成的預(yù)留關(guān)系是強(qiáng)預(yù)留。手工預(yù)留:銷售訂單、預(yù)測單、獨(dú)立需求的生產(chǎn)訂單可以手工預(yù)留庫存或供應(yīng)單據(jù)。手工預(yù)留是強(qiáng)預(yù)留。手工預(yù)留可以預(yù)留BOM底層的物料。預(yù)留預(yù)留的釋放手工釋放:手工在預(yù)留關(guān)系平臺釋放自動釋放:需求單據(jù)或供應(yīng)單據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)閉時,系統(tǒng)會自動釋放相應(yīng)的預(yù)留關(guān)系預(yù)留關(guān)系轉(zhuǎn)移
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