通信公司通信站副站長競職演講稿(一)

通信公司通信站副站長競職演講稿(一)首?先，感謝站?長給我這一?次的機(jī)會，?這也和同志?們的關(guān)心和?鼓勵支持分?不開。同時?也感謝辦領(lǐng)?導(dǎo)和人事秘?書處和指揮?通信處等機(jī)?關(guān)各處室的?支持，尤其?是自___?站長到任以?來對通信站?的支持和對?通信站的職?工關(guān)心和愛?護(hù)表示感謝?。這次通?信站采取聘?任副站長的?活動方式，?我認(rèn)為比較?新穎獨(dú)特，?富有挑戰(zhàn)性?，更具競爭?性，真正體?現(xiàn)了公正、?公開、公平?的形式，在?形式可能有?點(diǎn)夸張，但?在客觀也反?映了通信站?的廣大職工?愛崗敬業(yè)的?精神和參與?競爭勇于站?出來讓領(lǐng)導(dǎo)?挑選，讓同?志們來當(dāng)主?考官。作為?競聘者也可?以在廣大的?群眾面前來?展現(xiàn)自我，?將自己的閃?光點(diǎn)照亮出?來，同時也?可以從中找?出自己與其?他同志的差?距發(fā)現(xiàn)不足?，不斷的改?進(jìn)，真正的?體現(xiàn)了，在?公平應(yīng)聘的?氛圍中和同?志們互相學(xué)?習(xí)，共同勉?勵，為通信?站的建設(shè)往?新的更好的?方面發(fā)展。?一、端正?思想、參與?應(yīng)聘：從?主觀上講，?我本不想?yún)?加此次應(yīng)聘?，一是自己?的年齡偏大?且深感自己?的條件不是?很充分，二?是自___?年解聘后就?一直沒擔(dān)任?過任何職務(wù)?，唯恐沒有?才能，反而?影響別人的?進(jìn)步，但經(jīng)?過站長在開?站務(wù)會時宣?布的應(yīng)聘條?件和應(yīng)聘前?動員后，及?對中央和省?里的有文件?精神的學(xué)習(xí)?，今后事業(yè)?單位用人將?采取應(yīng)聘上?崗，競爭上?崗。認(rèn)為有?必要參加從?中可以學(xué)習(xí)?和借鑒別人?的長處，來?不斷提高自?己的工作能?力，融入到?今后的工作?中。不管在?這次聘任副?站長的活動?中結(jié)果如何?，自己終將?保持一個以?平常心對待?平常事，做?到勝不驕，?敗不妥，以?低調(diào)處理，?不管是誰競?聘上了副站?長的職位，?我都表示忠?心的祝賀，?并在今后的?工作中積極?支持和配合?。二、立?足本職，做?好參謀，?在這次聘任?活動中，如?果能獲得同?志們的認(rèn)可?，我感到十?分榮幸，但?也深感自己?嚴(yán)重的不足?，任務(wù)艱巨?，這主要表?現(xiàn)在，既要?嚴(yán)格履行自?己的職責(zé)的?同時，又要?對站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)；既要?起到模范的?作用，又要?得到同志們?對自己工作?的認(rèn)可；?既要對站領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)的同?時，又要協(xié)?調(diào)好站里各?部門的各項(xiàng)?工作，使之?有效的運(yùn)作?。在干好本?職工作的前?提下，與辦?里機(jī)關(guān)各處?室，尤其是?業(yè)務(wù)處室的?關(guān)系上，必?須下大力氣?，因?yàn)橥ㄐ?站是廣大職?工賴以的生?存的土壤，?而通信站的?生存是依靠?辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和支持，?所以，大家?都必須認(rèn)清?其中的道理?，只有正確?的處理好站?里和辦公室?的關(guān)系，才?能把通信站?的工作做好?。在全省人?防通信站中?，只有省站?工作人員最?多，人多并?不是壞事，?只要充分的?利用好人多?力量大這一?優(yōu)勢，調(diào)動?每個人的聰?明才干，匯?聚到一起就?是一個完整?的財(cái)富，有?朝一日若能?成立省人防?通信總站，?在業(yè)務(wù)上能?夠在全省人?防通信中起?到___，?不管在通信?業(yè)務(wù)上，還?是計(jì)算機(jī)網(wǎng)?絡(luò)管理和信?息處理等方?面起到領(lǐng)軍?的位置，對?提高省站在?全省人防的?地位都起到?積極的作用?。在通信?站今后日常?工作中，除?了嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)制度以?外，堅(jiān)決服?從站長的領(lǐng)?導(dǎo)，干好工?作，當(dāng)好參?謀，做好內(nèi)?勤與外聯(lián)的?工作，走出?去向兄弟人?防通信站學(xué)?習(xí)，請進(jìn)來?，互相溝通?，做到互通?信息，搞好?協(xié)作關(guān)系，?既有利于通?信站的自身?發(fā)展，也有?利于人防事?業(yè)的建設(shè)。?三、崗位?明確、目標(biāo)?明確、工作?量化自通?信站組建以?來，從前任?站長到現(xiàn)任?的站長都十?分注重通信?站的內(nèi)部建?設(shè)，特別是?保障通信的?前提下，逐?步提高站人?員的文化素?質(zhì)和道德休?養(yǎng)的教育，?全面培養(yǎng)全?站人員業(yè)務(wù)?技能，提高?在新形勢下?的競崗能力?，現(xiàn)在站里?每個人的工?作已基本明?確，每個人?都在各自的?崗位上盡職?盡責(zé)，我認(rèn)?為在明確人?員分工的前?提下，應(yīng)該?有一個明確?目標(biāo)，因?yàn)?人防是國防?建設(shè)的一個?重要的組成?部分，而通?信站的建設(shè)?是人防建設(shè)?的一個組成?部分，我們?的目標(biāo)就是?在近幾年內(nèi)?逐步完善通?信站的內(nèi)部?建設(shè)，能更?多地承擔(dān)起?辦公室賦予?我站的工作?任務(wù)，并能?出色的完成?。目前，人?防地下指揮?所工程正在?建設(shè)之中，?各個指揮系?統(tǒng)即將全面?___調(diào)試?，我們將積?極地參加，?從中學(xué)習(xí)到?新的東西，?從感性上的?認(rèn)識，逐步?到了解并掌?握好，為將?來能夠承擔(dān)?起今后的工?作打下一個?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?有了崗位?和目標(biāo)，在?管理逐步上?一個臺階，?因?yàn)楦黜?xiàng)工?作的保障是?與管理分不?開的，而工?作的好壞，?制約每個的?積極性，工?作干好的，?就應(yīng)該表彰?，從而鼓勵?別人也積極?的努力工作?，而如何去?區(qū)別每個人?的工作情況?只有逐步的?量化，對每?個工作量進(jìn)?行打分制，?從而累計(jì)工?作成績，在?年終的工作?總結(jié)中進(jìn)行?表揚(yáng)，以至?進(jìn)入先進(jìn)者?的行列，得?到同志們的?認(rèn)可，在來?年更積極的?工作。四?、應(yīng)聘的資?格和優(yōu)勢?我到通信站?來已有十幾?年了，經(jīng)歷?了幾任站長?，自第一任?站長聘任我?為公司副經(jīng)?理過后，因?某種原因沒?有繼續(xù)任職?，長期從