企業(yè)精細(xì)化管理心得認(rèn)識(shí)

企業(yè)精細(xì)化管理心得認(rèn)識(shí)第一篇：企業(yè)精細(xì)化治理心得熟悉實(shí)施精細(xì)化治理是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的要求，也是我們治理水平提升的必定選擇。，對(duì)精細(xì)化治理提出以下幾點(diǎn)熟悉。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的熟悉，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上簡(jiǎn)單，說在嘴上簡(jiǎn)單但做起來特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化治理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的必要前提。精細(xì)化治理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必需首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)治理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，適應(yīng)科學(xué)進(jìn)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化治理理念。在貫徹精細(xì)化治理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)精細(xì)化治理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化治理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從籌劃的角度而言，超前的治理意識(shí)和科學(xué)的治理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式治理模式和觀念，就必需完善制度，強(qiáng)化治理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化治理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推動(dòng)精細(xì)化治理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化治理的成敗結(jié)果和順當(dāng)推動(dòng)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)精細(xì)化治理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)治理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表達(dá)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化治理的對(duì)象，載體和參加者，同時(shí)也是精細(xì)化治理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化治理是一個(gè)全員參加的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化治理之中，精細(xì)化治理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細(xì)化治理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成局部，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)進(jìn)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，承受開放的，國際先進(jìn)的治理理念和模式的時(shí)機(jī)相對(duì)較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)治理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化治理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的治理要求，細(xì)節(jié)打算成敗的治理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉(zhuǎn)變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)治理方式方法引入我們?nèi)粘Ｖ卫淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體治理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實(shí)施精細(xì)化治理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進(jìn)展之愿景，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新力量，應(yīng)變力量和競(jìng)爭(zhēng)力量，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)治理過程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細(xì)化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建立具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，治理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃進(jìn)展目標(biāo)，我們決不能滿意于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展的戰(zhàn)略眼光去端詳企業(yè)的精細(xì)化治理。隨著集團(tuán)規(guī)劃進(jìn)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅表達(dá)在安全綠色生產(chǎn)、盈利力量、質(zhì)量治理上，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的治理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必需在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)治理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和進(jìn)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的進(jìn)展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確進(jìn)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期始終在地處湖南省進(jìn)展的企業(yè)，治理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長(zhǎng)期圍圍著我們，粗放式治理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)治理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必需做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，治理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，治理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動(dòng)精細(xì)化治理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不準(zhǔn)確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)治理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的進(jìn)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)節(jié)的微小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化治理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能治理。樹立細(xì)心安排，準(zhǔn)確打算、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

其次篇：企業(yè)精細(xì)化治理熟悉心得企業(yè)精細(xì)化治理熟悉心得

何為精細(xì)？精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。就像去市場(chǎng)上買水果，任何人都會(huì)去認(rèn)真的選擇光澤好的，圓潤(rùn)的，挑的越細(xì)越能挑到好的。做事情也是如此，做的越精細(xì)越能得到最大的回報(bào)，所以說精細(xì)化的治理是必要的，也是我們更上一層樓的必要條件。

一、精細(xì)化的步驟。第一、轉(zhuǎn)變觀念。其次、不斷創(chuàng)新。第三、完善實(shí)施。轉(zhuǎn)變觀念是精細(xì)化的前提和首要任務(wù)。觀念就是我們對(duì)事物的熟悉，在不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同的熟悉和不同的想法及觀念。轉(zhuǎn)變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是特別困難的，固定的思維模式其實(shí)就是我們所說的“死腦筋”，在大家對(duì)待一件事物的時(shí)候就很簡(jiǎn)單被固有的思維模式給局限住了。要轉(zhuǎn)變觀念，我們必需就得拋棄那些固有的觀念、已經(jīng)過時(shí)的，淘汰的觀念，這樣才能使我們想到全新的解決方案。觀念轉(zhuǎn)變之后才產(chǎn)生了創(chuàng)新，所以說觀念的轉(zhuǎn)變是精細(xì)化的必要前提和首要任務(wù)。有的人會(huì)說創(chuàng)新出來的方法還不如原來的老方法好了！其實(shí)有些老方法是我們的先祖幾千年來總結(jié)而來的方法，這些方法是有它的優(yōu)點(diǎn)，但是這些方法不肯定就能適應(yīng)我們當(dāng)今的事物。而且創(chuàng)新也是我們的祖宗傳下來的，好的東西都是由“去其糟糠，取其精華”的過程演化而來的，所以不斷的創(chuàng)新更是當(dāng)今社會(huì)的永恒的主題。企業(yè)的要想更好的進(jìn)展，唯一的方法就是不斷地更新觀念，從而不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷的否認(rèn)自我，才能不斷的取得進(jìn)步和提升。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。興源鼓舞員工不斷的轉(zhuǎn)變觀念，并不斷的創(chuàng)新，從而不斷的自我提升，再而到達(dá)我們的目的——共同致富！做任何的事情假如只有想法而沒有做法，那只能是空想、假想，甚至和做無用功沒有什么太大的區(qū)分。要做事就肯定要做好，做到完善才能算勝利。堅(jiān)決不能“差不多了、就這樣吧、我看行了”。這樣是對(duì)自己工作的不負(fù)責(zé)任，是對(duì)自己的同事不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)興源不負(fù)責(zé)任。興源和員工是互養(yǎng)的關(guān)系，這是大家都知道的。但是現(xiàn)實(shí)是興源供應(yīng)著大家，而只有一局部人在盡心建立著興源，而非全部，如此和不忠不孝又有什么區(qū)分呢！這太讓人寒心了！興源好比正在成長(zhǎng)的擎天大廈，一局部人怎可是托起大廈的基石。有了想法并得到認(rèn)可之后就要實(shí)施，進(jìn)展工作的實(shí)施是精細(xì)化的重要表達(dá)，工作做得越精，越細(xì)，才能越好。只有人人專心，人人都動(dòng)起來，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，方可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理。這三個(gè)步驟是相互聯(lián)系的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，每一步都是特別重要的，切不行偷工減料。

二、精細(xì)化的推動(dòng)過程。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是精細(xì)化的帶頭人，更是精細(xì)化的籌劃者和決策者。在推動(dòng)精細(xì)化治理的過程中，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工的觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化成敗的結(jié)果和順當(dāng)推動(dòng)。所以說各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做出帶頭的表現(xiàn)，不斷的帶動(dòng)全體職工，讓這個(gè)全員參加的精細(xì)化工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。全體員工是我們推動(dòng)精細(xì)化過程的主體。只有全員參加并且全部人都做到了精細(xì)化，才能說精細(xì)化的實(shí)施勝利了。興源的全部執(zhí)行者對(duì)維護(hù)和制造興源的利益和聲譽(yù)及各項(xiàng)制度的規(guī)定、會(huì)議的決策、上級(jí)布置工作任務(wù)應(yīng)是沒有任何借口的，有的只是完善的執(zhí)行。有自己的想法當(dāng)然是表達(dá)了自我的創(chuàng)新意識(shí)，但制度更是必需要遵守的，有個(gè)人意見的應(yīng)向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)一級(jí)的上報(bào)，而不是越級(jí)上報(bào)。在工作實(shí)施的過程中堅(jiān)決不能摻雜私心雜念，而且執(zhí)行任務(wù)時(shí)要反響快速并要盡心盡力的把任務(wù)執(zhí)行的更完善?！叭看笫?，必作于細(xì)，全部難事，必成于精”。天下全部的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，全部的大事都是從小事開頭，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此我們工作的實(shí)施必需要精細(xì)，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。

三、精細(xì)化的必定措施。關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施。事物的進(jìn)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)節(jié)的微小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的

極大差異。局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局崩潰，所以我們要將一些詳細(xì)的小事、瑣碎的事、單調(diào)的事、過于平淡的事、甚至是雞毛蒜皮的事做精做細(xì)。我們要以精細(xì)的小事?lián)Q來精細(xì)的大事。要做的這一點(diǎn)我們必需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、半途而廢的毛病，堅(jiān)決抵抗“差不多，這樣就行了的”想法和做法。要通過精細(xì)化治理增值增效，企業(yè)必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能治理。我們要樹立細(xì)心安排，準(zhǔn)確打算、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益的提升而努力奮斗。我們工作的格言：小題大做、抓大放小，輕重緩急、立竿見影，完善執(zhí)行。

四、精細(xì)化的目標(biāo)和實(shí)施方案。目標(biāo)如下：“五精”：精干的隊(duì)伍、精致的環(huán)境、精實(shí)的體系、精良的業(yè)績(jī)、精深的文化?！拔寮?xì)”：細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分職責(zé)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程、細(xì)嚴(yán)考核?！八幕保褐贫然?biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化。詳細(xì)方案如下：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期進(jìn)展學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己。

2、定期開展互交觀念的研討會(huì)并對(duì)所提出的觀念進(jìn)展評(píng)估，好的要提倡學(xué)習(xí)，不好的要堅(jiān)決抵抗。

3、員工定期進(jìn)展學(xué)習(xí)，穩(wěn)固根底學(xué)問，并不斷的要求大家提出意見，并對(duì)意見進(jìn)展審核、研討、制定、實(shí)施。

4、每人預(yù)備一只筆和一個(gè)小本，在發(fā)覺問題的和新建議時(shí)應(yīng)馬上記錄并找時(shí)間進(jìn)展商討和實(shí)施解決。

5、進(jìn)展獎(jiǎng)懲制度的改革，嘉獎(jiǎng)能滿意精細(xì)化的員工，教育并懲處那些嚴(yán)峻鋪張，做事馬虎，不仔細(xì)負(fù)責(zé)的有不良習(xí)慣的人。

6、對(duì)企業(yè)四周進(jìn)展環(huán)境愛護(hù)，多植樹造林。并對(duì)廠內(nèi)的廢氣廢液廢物進(jìn)展安全處理。

7、細(xì)分職能部門的責(zé)任，讓責(zé)任詳細(xì)化，并且要求上級(jí)對(duì)下級(jí)仔細(xì)進(jìn)展定期評(píng)分制，同時(shí)下級(jí)對(duì)上級(jí)也要定期的進(jìn)展匿名意見制。

8、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的考核制度，考核可分為：書面考核、操作考核以及心理考核。對(duì)考核不合格的應(yīng)進(jìn)展緊急培訓(xùn)和再次考核，直至考核合格。考核成績(jī)應(yīng)和評(píng)分直接掛鉤。

9、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。可使設(shè)備更加標(biāo)準(zhǔn)、更加科學(xué)、更加安全。設(shè)備不能隨便整改，整改時(shí)要向上級(jí)申請(qǐng)并說明理由，待上級(jí)批準(zhǔn)后才能進(jìn)展整改。

10、企業(yè)的信息透亮化。將企業(yè)的危害等不良問題公布出來，并說明不能整改的理由，請(qǐng)大家一起想方法。同時(shí)更要將企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)公布出去，以便吸引更多的市場(chǎng)和人才。

11、從生產(chǎn)部經(jīng)理到主任組成檢查小組，每星期對(duì)各個(gè)車間及各崗位進(jìn)展檢查、監(jiān)視、審核。

實(shí)施細(xì)則：

標(biāo)準(zhǔn)化的治理制度，細(xì)化的操作規(guī)程，各種精細(xì)化治理的詳細(xì)要求和標(biāo)準(zhǔn)．

第三篇：企業(yè)精細(xì)化治理心得體會(huì)企業(yè)精細(xì)化治理（心得體會(huì)）**年12月美國（經(jīng)濟(jì)治理）學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的進(jìn)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)節(jié)的微小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事