2023年電大本科會計學高級財務管理試題及答案材料

中央廣播電視大學2023-2023學年度第二學期“開放本科”期末考試（半開卷)高級財務管理試題注意事項一、將你的學號、姓名及分校（工作站）名稱填寫在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)。考試結(jié)束后,把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開考場。二、仔細讀懂題目的說明,并按題目規(guī)定答題。答案一定要寫在答題紙的指定位置上,寫在試卷上的答案無效。三、用藍、黑圓珠筆或鋼筆(含簽字筆）答題,使用鉛筆答題無效。一、單項選擇題（將對的答案的字母序號填在答題紙上。每小題1分，共10分)1．公司集團組建的宗旨是()。A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)規(guī)模效應,減少生產(chǎn)成本C提高收益率,減少市場風險Ｄ．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險２.公司集團在組織結(jié)構的設立上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是()A.財權、物權、人事權B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權Ｃ.所有權、經(jīng)營權、控制權Ｄ．股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限3.實行財務控制的宗旨是（)。A.為集團的財務管理提供控制保障B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應C．激發(fā)子公司及其他成員公司的危機感D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應4.在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團的首要目的是()。A.控制或減少經(jīng)營風險B．控制或減少財務風險C．增長利潤與鈔票流人量Ｄ.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）5．從預算目的擬定與預算編制、責任貫徹與推動實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過程,稱為()。A．預算執(zhí)行循環(huán)B.預算反饋循環(huán)C．預算控制循環(huán)D．預算報告循環(huán)6．母公司將所有子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是（)。A.標準式公司分立B．衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立7.公司集團融資政策最為核心的內(nèi)容（)。A．融資規(guī)劃B．融資質(zhì)量標準擬定Ｃ.融資決策制度安排D.財務優(yōu)勢的發(fā)明８．將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（)A.剩余股利政策B.定率股利政策C定額股利政策D.低定額加額外股利政策9.在下列薪酬支付策略中,對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是()。Ａ．即期鈔票支付策略Ｂ．即期股票支付策略C．遞延鈔票支付策略Ｄ.遞延股票支付策略10.在財務危機預警指標體系中，用于預報公司集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是()。A.安全邊際率B．已獲利息倍數(shù)c．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D.核心（主導)業(yè)務資產(chǎn)銷售率二、多項選擇題(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是對的的，將對的答案的字母序號填在答題紙上。多選或漏選均不得分。每小題３分,共15分）1１．在財務管理對象上,公司集團與單一法人制公司的不同在于()。．A．人、財、物的數(shù)量有所不同Ｂ.資金運動涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D．可運用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同Ｅ．在財務關系上,采用的財務對策與財務手段或形式不同12.母公司在擬定對子公司的控股方式時,應結(jié)合(）加以把握。A．子公司的重要限度B．公司集團類型Ｃ．市場/治理效率Ｄ．財務管理體制類型E．股本規(guī)模與股權集中限度13.從法律的角度，母子公司間關系的解決必須以()為依托。A.獨立責任原則B.充足控制原則Ｃ．有限責任原則D.權力平衡原則E.互相協(xié)同原則14.對于預算監(jiān)控機構而言,整個監(jiān)控工作必須著重抓住（)等關鍵要素。A.資本保值增值目的B．銷售進度C.成本與質(zhì)量Ｄ．鈔票流E．責任者的積極性、發(fā)明性與責任感１5．融資風險緣于資本結(jié)構中負債因素的存在，具體分為(、)。A．資本性風險Ｂ．股票性風險C．鈔票性風險D．收支性風險Ｅ．負債性風險三、判斷題(對的的在答題紙上劃“√”,錯誤的在答題紙上劃“×”。每小題1分,共15分)16.公司集團總部與各成員公司的關系同大型公司的總、分公司間的關系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。()1７.公司集團的財務目的呈現(xiàn)為成員公司個體財務目的對集團整體財務目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。()18.公司治理面臨的一個首要基礎問題是產(chǎn)權制度的安排。()19．財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實行財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。()20.從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調(diào)一體化管理原則。（)21．預算亦即計劃的定量(涉及“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。(）２2．就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團所實行的資本運作同資本型公司集團同樣,重要都是基于資本保值與增值目的。()2３.在投資收益質(zhì)量標準的擬定上,必須考慮時間價值與鈔票流量兩個因素。()2４．公司集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展,是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）2５.從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。()２6.是否完畢公司集團的融資目的是對融資完畢效果評價的依據(jù)。()２7.公司應否發(fā)放較多的鈔票股利,完全取決于公司是否具有較強的鈔票融通能力。()２８．增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分派范疇。（)29.－般而言,剩余稅后利潤重要是經(jīng)營者的知識資本發(fā)明的。()30．同樣的產(chǎn)權比率，假如其中長期債務所占比重較大,公司實際的財務風險將會相對減少。()四、計算題（共30分,請寫出計算公式及過程,計算結(jié)果可以保存兩位小數(shù)）3１.(本題20分）某公司集團是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為３0０0萬元，資產(chǎn)負債率為3２％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為2０2３萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（％）甲公司800１0０乙公司600８０丙公司60060假定母公司規(guī)定達成的權益資本報酬率為２0%，且母公司收益的７0%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。規(guī)定：(1）計算母公司稅后目的利潤;（2)計算子公司對母公司的收益奉獻份額；(3)假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個子公司自身的稅后目的利潤。32.（本題1０分）某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司52％的股權，相關資料如下:甲公司擁有普通股80００萬股，２0２3、2０2３、2０23年三年的平均每股收益為0.5元/股。該集團公司決定選用市盈率法對甲公司進行估值。若以市盈率2０為參數(shù)，規(guī)定：(1)計算甲公司每股價值;（２）計算甲公司價值總額；(３）該集團公司收購甲公司預計需支付的價款。五、案例分析題(共30分）33.××集團公司是一家上市的房地產(chǎn)公司,其總部采用“強勢總部”模式加強對子公司的管理,具體做法有:(一）總部集中了投資決策權、財務承諾權、融資權、人事權和工資制定權；子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構。（二)資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的重要款項支付都是通過集團結(jié)算網(wǎng)絡統(tǒng)一支付，各一線公司的重要銷售回款也集中存放在集團資金中心。（三)采用矩陣式組織結(jié)構來對子公司進行管理。子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領導，同時受總公司職能部門直線管理。(四）總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的集權限度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行,以指導、服務子公司。(五）××集團公司管理系統(tǒng)的框架:項目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財務管理流程、資金管理流程和行政管理。規(guī)定結(jié)合案例回答：(1)××集團公司采用的是哪一種管理體制（模式)？談談對這種管理體制見解?(2)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營特點，論述××集團公司采用資金集中管理的因素和好處。(3)為什么××集團公司總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的集權限度最高;而營銷企劃部門、工程管理中心等部門,總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，來指導、服務子公司?試卷代號：103８中央廣播電視大學２０2３-20２3學年度第二學期“開放本科”期末考試(半開卷）高級財務管理試題答案及評分標準一、單項選擇題(每小題1分，共10分)1.A２．B3．Ｂ4.Ｄ5.C6．D7.Ｃ８．C9．A10.D二、多項選擇題(多選或漏選均不得分。每小題３分，共1５分）１1.BCDＥ１2.AＣＥ13.AC1４.BCD15*ＣD三、判斷題(每小題1分,共15分)16.×17.√18.√１9.×20.√21.×2２.×23.√24．√２5.×2６.×27.×28．√2９．×30.√四、計算題(列出計算公式可酌情給分,共３0分)31.解：(本題20分）32.解：（本題10分)(1)甲公司每股價值一每股收益×市盈率=0.5×20=10（元／股)(3分）(2）甲公司價值總額=10×８000=80000（萬元）（3分)(３)收購甲公司預計需要支付價款為：800０0×52%=41６０0（萬元)（4分）五、案例分析題（共３０分)3３.要點提醒:（1)××集團公司采用的是集權的財務管理體制。(2分）集權管理體制對聚合資源優(yōu)勢,貫徹實行母公司及集團整體戰(zhàn)略目的具有保障力。一個公司集團若要采用集權管理體制，除了集團管理高層必須具有較強的素質(zhì)能力外,集團內(nèi)部還必須有一個能及時、準確地傳遞信息的網(wǎng)絡系統(tǒng),并通過信息傳遞過程的嚴格控制來保障信息的質(zhì)量，但這樣會增長相關的成本。隨著集權限度的提高,集權管理的復合優(yōu)勢也許會不斷強化,但各層次成員公司或組織機構的積極性、發(fā)明性、責任感與應變能力卻也許不斷削弱。(8分)（2)因素:房地產(chǎn)需要大量資金投入,對外部資本特別是銀行借款依賴性較強;收支不同步，房地產(chǎn)銷售獲得大量鈔票時,該項目的投入大都完畢,導致大量鈔票富余。（5分)好處:通過資金集中管理,可以調(diào)劑集團內(nèi)部