培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)表述（8篇）

第4頁共4頁培訓(xùn)總監(jiān)?崗位職責(zé)?表述1?、制定公?司年度人?力資源培?訓(xùn)規(guī)劃和?預(yù)算，并?具體實(shí)施?培訓(xùn)工作?;2、?起草、修?改和完善?培訓(xùn)相關(guān)?制度、流?程，建立?培訓(xùn)需求?體系;?3、制定?培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)?施，監(jiān)控?培訓(xùn)過程?，評估培?訓(xùn)效果，?組織培訓(xùn)?考核;?4、拓展?培訓(xùn)渠道?和資源，?評估外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?及師資;?5、組?織開發(fā)培?訓(xùn)課程及?編寫培訓(xùn)?教材，獨(dú)?立完成部?分管理類?課程的開?發(fā)，并在?內(nèi)部講授?;6、?內(nèi)部培訓(xùn)?師團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)，為?內(nèi)部培訓(xùn)?師提供咨?詢和指導(dǎo)?，管理日?常工作;?7、建?設(shè)、發(fā)展?、宣傳企?業(yè)文化。?培訓(xùn)總?監(jiān)崗位職?責(zé)表述（?二）1?、專業(yè)人?員職位，?在上級的?領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)?督下定期?完成量化?的工作要?求，并能?獨(dú)立處理?和解決所?負(fù)責(zé)的任?務(wù);2?、組織實(shí)?施各項(xiàng)培?訓(xùn)計(jì)劃，?確保質(zhì)量?和進(jìn)度;?3、組?織協(xié)調(diào)培?訓(xùn)課程;?4、實(shí)?施培訓(xùn)效?果的考核?評估。?培訓(xùn)總監(jiān)?崗位職責(zé)?表述（三?）1、?負(fù)責(zé)培訓(xùn)?課程的教?學(xué)實(shí)施，?參與培訓(xùn)?課程的設(shè)?計(jì);2?、協(xié)助培?訓(xùn)體系建?立、維護(hù)?，對相關(guān)?人員等進(jìn)?行相關(guān)課?程培訓(xùn);?3、調(diào)?查培訓(xùn)需?求，編制?、調(diào)整、?執(zhí)行培訓(xùn)?計(jì)劃;?4、撰寫?培訓(xùn)報(bào)告?，反饋、?評估培訓(xùn)?效果。?培訓(xùn)總監(jiān)?崗位職責(zé)?表述（四?）1.?全面負(fù)責(zé)?全集團(tuán)中?小客戶體?系的培訓(xùn)?工作，包?括外地公?司培訓(xùn)的?組織和領(lǐng)?導(dǎo);2?.根據(jù)公?司的整體?發(fā)展規(guī)劃?建立、完?善培訓(xùn)的?相關(guān)制度?、流程，?建立完善?的培訓(xùn)需?求體系;?3.負(fù)?責(zé)組織開?發(fā)培訓(xùn)課?程及培訓(xùn)?課件，獨(dú)?立完成部?分中高層?管理類的?課程開發(fā)?;4.?負(fù)責(zé)建立?培訓(xùn)的評?估體系，?規(guī)劃并建?立健全公?司培訓(xùn)制?度;5?.負(fù)責(zé)組?織部門年?度培訓(xùn)預(yù)?算，外部?與內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?規(guī)劃預(yù)算?等;6?.負(fù)責(zé)監(jiān)?控培訓(xùn)的?進(jìn)度和動?態(tài)，確保?培訓(xùn)在實(shí)?施過程中?的及時(shí)性?率和合理?性;7?.負(fù)責(zé)發(fā)?掘公司內(nèi)?部的培訓(xùn)?資源，比?如：內(nèi)部?的課程分?享、內(nèi)部?的培訓(xùn)講?師等;?8.全面?提升中高?層管理團(tuán)?隊(duì)的綜合?素質(zhì)和工?作技能;?9.負(fù)?責(zé)培訓(xùn)團(tuán)?隊(duì)的組建?和管理考?核工作;?10.?協(xié)助公司?開展部門?人員晉升?評價(jià)考核?;11?.負(fù)責(zé)部?門之間的?溝通協(xié)調(diào)?，提供合?理的培訓(xùn)?管理意見?與建議;?培訓(xùn)總?監(jiān)崗位職?責(zé)表述（?五）1?、負(fù)責(zé)根?據(jù)公司戰(zhàn)?略，制定?商學(xué)院發(fā)?展規(guī)劃、?經(jīng)營戰(zhàn)略?、年度計(jì)?劃及日常?管理;?2、負(fù)責(zé)?建立和完?善商學(xué)院?的培訓(xùn)模?式及培訓(xùn)?體系，并?根據(jù)實(shí)際?情況不斷?優(yōu)化;?3、負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?培訓(xùn)體系?搭建，建?立內(nèi)部經(jīng)?營層、管?理層、銷?售管理、?技術(shù)管理?、營銷管?理等課程?體系建設(shè)?，題材庫?建立。?4、負(fù)責(zé)?建立完善?講師體系?，建設(shè)培?訓(xùn)師資隊(duì)?伍，開發(fā)?內(nèi)部講師?團(tuán)隊(duì);?5、負(fù)責(zé)?商學(xué)院運(yùn)?營管理，?根據(jù)終端?市場，獨(dú)?立運(yùn)作模?式會議;?6、負(fù)?責(zé)公司人?才培養(yǎng)和?人才梯隊(duì)?建設(shè);?7、負(fù)責(zé)?公司企業(yè)?文化建設(shè)?及推廣工?作;8?、積極完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他工作?任務(wù)。?培訓(xùn)總監(jiān)?崗位職責(zé)?表述（六?）1、?制作產(chǎn)品?知識培訓(xùn)?課件;組?織新員工?培訓(xùn);使?新入職員?工盡快了?解公司產(chǎn)?品;2?、良好把?控培訓(xùn)現(xiàn)?場，根據(jù)?業(yè)務(wù)需要?，使新員?工在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，?盡快全面?、熟練掌?握相關(guān)的?產(chǎn)品知識?、銷售技?巧等;?3、配合?人力資源?部門定期?對業(yè)務(wù)人?員進(jìn)行培?訓(xùn)需求統(tǒng)?計(jì),并根?據(jù)需求制?定具有針?對性的培?訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)?行相關(guān)培?訓(xùn);4?、開發(fā)大?學(xué)生理財(cái)?和家庭理?財(cái)相關(guān)課?程，定期?組織課程?講座和投?資沙龍活?動;5?、形成針?對不同客?戶群體的?培訓(xùn)講座?，為清華?校內(nèi)師生?和各類政?企高管培?訓(xùn)班學(xué)員?普及理財(cái)?理念及知?識;6?、配合公?司不同階?段的發(fā)展?實(shí)施理財(cái)?產(chǎn)品的專?題報(bào)告。?培訓(xùn)總?監(jiān)崗位職?責(zé)表述（?七）一?、客戶的?滿意是我?們的最高?標(biāo)準(zhǔn)，培?訓(xùn)師在培?訓(xùn)過程中?必須做到?針對流程?嚴(yán)格、順?利的進(jìn)行?，遇到突?發(fā)事件能?做到隨機(jī)?應(yīng)變。?二、公司?的形象高?于一切，?培訓(xùn)師必?須時(shí)時(shí)刻?刻維護(hù)并?提升公司?在社會上?的良好形?象，不得?在培訓(xùn)過?程中出現(xiàn)?抽煙、酗?酒、不文?明語言，?且在培訓(xùn)?中要講普?通話。?三、好的?心態(tài)是工?作的基礎(chǔ)?，培訓(xùn)師?必須時(shí)刻?保持一種?似火的激?情，良好?的耐心，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度。?四、學(xué)?習(xí)力是現(xiàn)?代企業(yè)對?員工的基?本要求，?就培訓(xùn)師?而言則更?為重要，?擁有強(qiáng)大?的學(xué)習(xí)能?力，才能?更有效的?進(jìn)行市場?競爭與服?務(wù)客戶。?五、研?發(fā)能力是?對培訓(xùn)師?的又一重?點(diǎn)要求，?對新課程?的開發(fā)理?解并進(jìn)行?實(shí)踐是一?個(gè)優(yōu)秀培?訓(xùn)師應(yīng)具?備的能力?。六、?未經(jīng)公司?批準(zhǔn)不允?許私自參?與其他公?司項(xiàng)目及?培訓(xùn)。?七、作為?卓越公司?的一名員?工，培訓(xùn)?師和其他?員工還要?一同遵守?公司的其?他規(guī)章制?度。培?訓(xùn)總監(jiān)崗?位職責(zé)表?述（八）?1.參?與企業(yè)員?工和企業(yè)?發(fā)展培訓(xùn)?需求調(diào)研?，匯總并?整理培訓(xùn)?需求;?____?分析不同?崗位的培?訓(xùn)需求，?對相關(guān)的?課程和學(xué)?習(xí)資料進(jìn)?行收集和?評估，選?擇合適的?培訓(xùn)課程?，開發(fā)和?設(shè)計(jì)企業(yè)?內(nèi)部培訓(xùn)?，制定培?訓(xùn)計(jì)劃;?3.按?照