企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)（3篇）

企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)（3篇）

企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)時(shí)間：2023-02-2213:51:38心得體會(huì)范文投訴投稿

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企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)（精選3篇）

我們得到了一些心得體會(huì)以后，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己牢記于心，這樣有利于培育我們思索的習(xí)慣。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)（精選3篇），僅供參考，歡送大家閱讀。

企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)1

今日在陜服進(jìn)行了ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)校邀請北京的教師為我們做實(shí)訓(xùn)，肆虐的高溫比不過財(cái)經(jīng)系全體同學(xué)工作的熱忱，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建立作奉獻(xiàn)的決心。我們專業(yè)課教師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶著和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個(gè)工程，我也很有幸成為ERP軟件培訓(xùn)的一員。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越，使我們對ERP綜合學(xué)問有了全面把握和熟悉，使我們拓寬了視野。

(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的治理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員供應(yīng)相關(guān)事務(wù)處理掌握和決策支持手段的治理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的治理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采納的運(yùn)營模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地制造社會(huì)財(cái)寶的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、進(jìn)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍舊是以MRPⅡ?yàn)楹诵?，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面對整個(gè)供給鏈治理的企業(yè)資源規(guī)劃。

我參與的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)教師將我們分成了六組，每個(gè)參與培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最終要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊急，盼望能獲得好名次。記得平頂哥在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此大家很生疏，也不懂得如何運(yùn)作，在教師帶著我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才漸漸的進(jìn)入狀況的。通過四年的實(shí)訓(xùn)，我對每個(gè)階段的心得總結(jié)如下：

1、提交廣告費(fèi)用，搶訂單

這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)依據(jù)市場狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的猜測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2、依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨

這個(gè)步驟是很好完成的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過周密的猜測，所以選購總監(jiān)依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線力量進(jìn)展有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策

這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)依據(jù)市場趨勢分析猜測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)展決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性)，以及廠房的閑置和利用。

4、市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)

營銷總監(jiān)分析市場，猜測將來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，依據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5、資金的運(yùn)作

可以說整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初猜測整年的資金狀況，依據(jù)猜測打算貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流淌資金的持續(xù)。

通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷籌劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)治理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了很多書本中沒有的學(xué)問，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不簡單，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中簡單的多困難的多。

短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)展了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境，作為財(cái)經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素養(yǎng),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新學(xué)問和新技能，ERP培訓(xùn)就是財(cái)經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)的一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)對我們教師的關(guān)懷讓我們備感暖和，同時(shí)也鞭策著我們要充分利用ERP教學(xué)課程為財(cái)經(jīng)系爭創(chuàng)先進(jìn)。

企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)2

為期兩天半的沙盤模擬完畢了，在這短短的兩天半時(shí)間里，我覺得我收獲了許多在課堂上不曾學(xué)到的學(xué)問。

首先我總結(jié)一下我的工作，我是依據(jù)《市場猜測》里面供應(yīng)的產(chǎn)品需求量、單價(jià)以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的.產(chǎn)能和市場來投放的。并且我還要估量每個(gè)訂單的賬期收入，這樣可以便利我們的財(cái)務(wù)預(yù)算。前兩年市場狀況特別好，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健，貸款數(shù)額少，生產(chǎn)線少且慢，生產(chǎn)力量提不上去，導(dǎo)致訂單少，銷量不多，總資產(chǎn)就增加不多.在現(xiàn)金缺乏的狀況下，我們在投廣告費(fèi)時(shí)過于保守，加上對其他公司的市場操作估量錯(cuò)誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利。

年末，我會(huì)畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預(yù)算、訂單項(xiàng)選擇娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個(gè)市場老大，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。

我們其次年的廣告投放發(fā)生了錯(cuò)誤，我們雖然投了10M的廣告費(fèi)，但是我們卻只能看著訂單讓我們選，但是我們的產(chǎn)能不允許我們再拿，那個(gè)時(shí)候的感覺真的很苦痛，其實(shí)完全可以把多投在P1身上的廣告費(fèi)用放入到競爭P2的行列中，即使我們生產(chǎn)的少，但是我們還可能做個(gè)市場老大，這樣我們以后的出路就有了，有時(shí)候感覺是一著不慎滿盤皆輸。教師常說開頭的幾年將的是戰(zhàn)略，但是到最終幾年講究的是戰(zhàn)術(shù)，但是一個(gè)不好的戰(zhàn)略，再好的戰(zhàn)術(shù)也用不上，真的是很虧埃

假如我的同事認(rèn)為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是她為我的廣告費(fèi)用做出了合理的預(yù)算;還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān)，是她給我準(zhǔn)確的產(chǎn)能分析;還要感謝我們的選購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)，是她們給我準(zhǔn)時(shí)的提示和珍貴的意見;還要感謝我們的CEO，是她對我們的每一筆廣告費(fèi)用進(jìn)展了仔細(xì)審核，保證了我們廣告投入的精確性。我的營銷規(guī)劃是依據(jù)我們公司的自強(qiáng)不息，制造奇跡的精神實(shí)施的，我們的經(jīng)營以誠信為本，所以，我們在六年間沒有消失違約行為。我們堅(jiān)持公正競爭，我們不會(huì)任憑擾亂市場秩序，在最終一年里，我們給了K公司一個(gè)P3產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)我們定的價(jià)格完全合理，就是按市場價(jià)7M,我們沒有在別人急需要幫忙的時(shí)候亂開價(jià)格，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公正和公正的表達(dá)，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的時(shí)市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中常常消失的各種典型問題，我們必需共同去發(fā)覺機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參加學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了治理學(xué)問，把握了治理技巧，感受到了治理真諦;同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)展換位思索，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營治理的素養(yǎng)與力量。

企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)3

這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬這門實(shí)訓(xùn)課，我們模擬的是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)。在教師的指導(dǎo)下，我們采納小組分工模式，分為CEO、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、選購部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論學(xué)問之后，針對我們所學(xué)的學(xué)問，動(dòng)手實(shí)踐，在模擬的公司中，對構(gòu)成ERP的各個(gè)組成局部進(jìn)展沙盤模擬演練。盡管在清盤的時(shí)候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們閱歷的缺乏與實(shí)踐缺乏，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了閱歷。

實(shí)踐操作過程中，教師帶著我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)當(dāng)了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，攜手我的財(cái)務(wù)助理對公司的財(cái)務(wù)資源進(jìn)展治理和安排。我的主要任務(wù)是每年年初幫助CEO進(jìn)展生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展記賬與對賬，在期初、期末的時(shí)候進(jìn)展現(xiàn)金盤點(diǎn)，年末結(jié)算各種費(fèi)用，編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。在操作過程中，我意識(shí)到做財(cái)務(wù)治理必需要有過硬的財(cái)務(wù)學(xué)問和嚴(yán)密慎重的業(yè)務(wù)操作，而我專業(yè)學(xué)問的缺乏和不夠細(xì)心，導(dǎo)致我在財(cái)務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財(cái)務(wù)的閱歷和感想。

在現(xiàn)金支付與記賬的過程中，必需做到細(xì)心和慎重，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)就得在相對應(yīng)的會(huì)計(jì)科目上照實(shí)登記，做到賬實(shí)相等，這也是后面計(jì)算費(fèi)用、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的根底;每一年的年末，資產(chǎn)負(fù)債表是肯定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+全部者權(quán)益，這對于我來說是一件很困難的事情，總會(huì)消失一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。

在起初的時(shí)候我以為只要把握了相應(yīng)的學(xué)問，為一個(gè)企業(yè)做簡潔的預(yù)算、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表是一份比擬簡單的工作，但當(dāng)真正進(jìn)展企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際操作時(shí)才深深感受到，作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，僅僅做資金預(yù)算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)是聯(lián)系各個(gè)部門與人員的紐帶，任何一個(gè)部門、任何一個(gè)員工都要與財(cái)務(wù)人員打交道，而財(cái)務(wù)總監(jiān)更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物，因此更需要與各個(gè)部門協(xié)商、合作，做好溝通工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的運(yùn)營建立在資金的根底上，廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證和治理費(fèi)用的預(yù)算，無一不涉及到資金的支付與周轉(zhuǎn)。

當(dāng)流淌資金不夠的狀況下，還要考慮到上一年的全部者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要了解并把握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還要了解各部門的運(yùn)營狀況，為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有利可圖。

接下來說一下我擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的感悟。首先，集體作業(yè)中，公司的各個(gè)部門肯定要團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;在企業(yè)初期要理性分析市場需求，理性投入廣告費(fèi)用;在第一年與其次年要合理安排投資工程及資金預(yù)算;依據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證;精確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單