企業(yè)文化培訓心得體會范文（6篇）

企業(yè)文化培訓心得體會范文（6篇）海航集團為了實現(xiàn)創(chuàng)立世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標，在資產(chǎn)漸漸壯大的同時，文化的建立也在逐步地推動，通過企業(yè)文化的培訓學習之后，我對海航的文化由熟悉到了解，它給了我們努力上進、轉變個人工作觀念、實現(xiàn)精進人生、施展自我價值的平臺，讓我們可以真實的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關愛。

這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說著“肯定要在自身表達出這十條”：團體以和諧為興盛；精進以持恒為準則；安康以慎食為良藥；諍議以寬恕為旨要；長幼以慈祥為進德；學問以勤習為入門；待人以至誠為基石；處眾以謙恭為有理；凡事以預立而不勞；接物以慎重為根本?！巴使裁恪庇谖覀兒：狡髽I(yè)文化當中的地位，他充當著我們企業(yè)文化的“主角”。對于我們企業(yè)的員工“訓條”，是應當以一顆真誠的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，表達出了海航對于培育、奠定員工品德精神重視。“積厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。入角色，融團隊；堅誓愿，志高遠。贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。講學習，敬師長；不夸能，勤精進。除懶散，止奢欲；培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊；忍人辱，達道理?！蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W習、工作當中，到達我們海航的最終的“奮斗目標”。我們的事業(yè)有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工處處可見，驕傲為海航人！

我們是海航人，我們“要為社會做點事，為他人做點事”，普及我們海航“至誠，至善，至精，至美”的宗旨，爭取“群眾認同，群眾參加”，得以“群眾成就，群眾共享”。把海航的產(chǎn)品、海航的效勞、海航的文化推及世界，創(chuàng)立浩大的海航集團的文化領域，要著事業(yè)穩(wěn)中求進，變中也有進的大抱負化。

企業(yè)的“3、7、9”目標以及根本目標，都有力的促成了員工們對我們集團進展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員工自信的力氣及“進化”的大空間。讓欣欣向榮的團隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7、9”期目標的實現(xiàn)過程，從而讓此升級為我們海航集團企業(yè)成就根本目標的過程，最終實現(xiàn)海航集團企業(yè)的藍圖。

企業(yè)文化是企業(yè)進步進展的原動力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無形的企業(yè)資產(chǎn)（企業(yè)文化）轉變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會造成企業(yè)文化沒落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘?。所以我們必需時時的去探究討論更為適合企業(yè)進展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行。

我至愛我們海航文化，他給了我一個新的生活空間，使我努力，使我進步了。在此，我真誠的感謝海航文化帶給我的進步“人生”。

企業(yè)文化培訓心得體會2

企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應當秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，進展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特別而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進展，制造新的輝煌。運用先進治理辦公室主任培訓班、技術水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部；視質量為企業(yè)的生命，積極參加企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建立都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維電腦培訓班和行為習慣。由于，假如企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單培訓大家網(wǎng)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿足，以共贏謀求可持續(xù)進展”經(jīng)營理念，提倡“靠前效勞，超前效勞，超值效勞”的效勞理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領導干部，在日常治理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓、企業(yè)效勞標準、效勞禮儀培訓、完善各項治理制度、建立質量體系等等，使員工盡快嫻熟本崗位標準的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、治理工作和效勞工作中；貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供應最滿足的效勞。

二、對于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進展的關鍵時期，企業(yè)文化建立是一項簡單的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

（一）要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，仔細抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建立理論的學習討論，把握企業(yè)文化的根本原理和根本內(nèi)容，增加對企業(yè)文化建立重要性和必要性的熟悉；準時討論解決企業(yè)文化建立中消失的新狀況新問題，把握好企業(yè)文化建立方向，堅持用社會主義的先進文化占據(jù)文化陣地，不斷推動企業(yè)文化建立。

（二）要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機制。企業(yè)文化建立是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣闊員工積極參加，共同推動企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領導小組，設立企業(yè)文化建立工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建立只能加強，不能減弱，更不能取代；努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

企業(yè)文化培訓心得體會3

經(jīng)過一天緊急而又布滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建立邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清楚，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積存，有預備的人。也驗證了那句“時機永久留給有預備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊。

從大方向，從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞。增加了我們對公司的期望和信念。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思索，在隨公司一同進展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的進展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去擔當我的工作責任。

培訓的核心是緊緊圍圍著”團隊建立和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓時發(fā)生的一個小插曲。

楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產(chǎn)品質量的監(jiān)管“問題。當時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思索。用楊經(jīng)理團隊建立的理論方式來思索問題。我站起來表述的事實答案應當是“我們工程部的每一位員工都肩負著質量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中，直接的，并且時時刻刻的參加到這個工程監(jiān)管的工作中來?！惫倘贿@一切的工作，都是在我們部門領導的布置和指導下進展的。

還感動于老板夫婦和諧的家庭關系帶來的強大氣場。在老板有批判，有贊揚，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風采。

在公司文化的不斷建立中，在銷售同仁的努力下，達博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達博得路肯定會越鋪越寬，越鋪越遠。

企業(yè)文化培訓心得體會4

觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感受很深，我從三個方面談一下我個人觀后感想；

首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“轉變對事務的熟悉，沒有轉變事實的本身”這一點我特別贊同。企業(yè)進展過程中沒有一成不變的，要進展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要轉變，轉變就要制造性的破壞，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于進展階段，需要不斷的轉變才能夠做到客戶滿足，由于市場在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的轉變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應市場變化的需求，滿意客戶的需求，公司在進展方向不變的前提下，什么治理模式，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以轉變，都可以嘗試，觀念轉變，行動才能轉變。只有不斷的轉變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的熟悉，對產(chǎn)品的熟悉，對市場的熟悉，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標桿也就是典范，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有制造價值的員工，建立持續(xù)向上進展的人力資源構造；這一點我也是特別贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時在經(jīng)營人，培育人。人無完人，只有不斷的轉變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質的產(chǎn)品，客戶認可的產(chǎn)品出來。企業(yè)內(nèi)部肯定要樹立標桿典范，我覺得這是參照物，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心；也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績差，力量差的`員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力，無形的推動力；只有這樣企業(yè)才能最終到達自己設定的企業(yè)目標方向。

再次就是營銷的三易即變易、不易、簡易；特別有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的，不易；在營銷中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長期的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，由于西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必需做到誠信，只有這樣才能做大做強。簡易：往往我們做企業(yè)治理說的多，做的少，文件多，實效的少，無用的多，可掌握的少，由于企業(yè)走入誤區(qū)，認為越多越標準，越簡單約有水平。我們肯定要清晰凡事不要簡單化，企業(yè)最怕簡潔的事情簡單化，肯定要簡約流暢，簡潔明白，盡可能讓小學畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行；

以上三點是本人學習后的感想，也清楚了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

企業(yè)文化培訓心得體會5

趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補了一次課企業(yè)文化課。

培訓的第一局部“公司歷史”，培訓教師通過播放視頻，來給大家講解公司的歷史。當中太多太多言語讓我覺得無比的熟識：“自主創(chuàng)新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”在過去三年我寫的申報書、報告中，類似的描寫，不知道消失過多少次。而當這些內(nèi)容你早就能夠耳熟能詳，現(xiàn)在又再回過頭去聽講師細細講解的時候，百感交集

由于我的工作性質，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關于企業(yè)歷史、榮譽、產(chǎn)品的歷史等描述，可以說，我對“金山軟件”的熟悉，是在工作中一點點了解的。

這個視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿懷激情的每個人，董教師、小芹、馬廣、萬里、章立新、飛舟曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時那段視頻，觸動了心里的某根敏感的神經(jīng)翻開思緒。

我是在金山正在飛速進展的時代進入公司的，沒有經(jīng)受過speace說的“在公司通宵寫代碼，其次天早上4點大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺，然后11點起床上班”、“累了就在座位下鋪個瑜伽墊就地休息，瞇一會然后再接著干活”、“大伙晚上干活的時候，最怕海峰放音樂，由于他只聽蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復播放。大伙耳朵都快聽得起繭子”但是很驚奇，在我們看來，好像是有點艱難而又枯燥的生活，沒有誰逼著他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿心高興、心懷激情的原意。

而我當時，也是常常聽space說金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著敬畏和向往的心情，加盟金山。

但是剛進來的那段時間，我有點小絕望，根本不像space說的那樣。我的工作性質是屬于集團平臺的文員，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學習氣氛，老員工帶新員工的機制。當時的我是這么想的。那段時間，我的活干得并不好，自己也沒有進入角色，究其緣由，是我對這份工作的不重視、不專心。

董教師是我進公司后的第一個教師，加盟金山20xx年，跟公司一起經(jīng)受了許多風風雨雨，也是公司的元老之一。董教師為人極謙和愛護，樂于教育幫忙年輕的程序員成長，情愿用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。

我的其次個教師也是對我影響最大的教師，是我的經(jīng)理mary，她對工作質量要求很高，甚至可以說是“挑剔”。有段時間，我覺得她很難相處，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺得她是有意跟我過不去。但是，在后來的工作中，我慢慢明白，她所謂的挑剔，其實是