2023年成本管理小炒老師悄悄給的電大

《成本管理》復習資料——客觀題考試題型單選10個10分；多選5個,10分;判斷題10個，１0分(該題型也許考,也也許不考，看抽取的題庫情況,所以建議大家也要好好復習，若不考此題型分數(shù)調(diào)整到多選題部分）;簡答題２個，共2０分；計算題2題共3０分；論述題20分，1題。一、單項選擇１.產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為(B）。A.生產(chǎn)費用B．成本開支范圍C．成本D.制導致本2.下列一般不屬于成本項目的是(B）。A.直接材料B.折舊費C.直接工資D.制造費用3.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（A）。Ａ.約當產(chǎn)量法B.定額比例法C．按所耗原材料費用計價法D.按定額成本計價法4.在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是(A)Ａ.品種法Ｂ．分步法Ｃ.分批法Ｄ.分類法5.在進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況分析時,單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（A）。Ａ.只影響成本減少額，不影響成本減少率B．只影響成本減少率，不影響成本減少額Ｃ.既影響成本減少額，也影響成本減少率Ｄ.既不影響成本減少額，也不影響影響成本減少率6.某公司設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間,本月份供電車間提供的電力為544０0度,其中被修理車間耗用4００0度，發(fā)生費用1３608元;修理車間提供修理工時113６0小時,其中被供電車間耗用３０0小時。共發(fā)生費用１０0６4元,若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分派率為（B)。A.0．2５2B.0．２7Ｃ.7．４D.０．25０14７7.下列各項指標當中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是（A）。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C．銷售收入質(zhì)量成本率Ｄ．質(zhì)量成本利潤率8.準時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為(C）。A.定量預測方法B.定性預測方法Ｃ.趨勢預測方法D.因果預測方法9.假如某公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司,該公司分解產(chǎn)品目的成本時，應采用的分解方式是(B)。A.按產(chǎn)品組成分解Ｂ.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結構分解D.按產(chǎn)品成本項目構成分解1０.聯(lián)合成本屬于（C)。

A.機會成本B.專屬成本C.淹沒成本Ｄ．重置成本11．基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應計入的會計科目是(C）。Ａ.生產(chǎn)成本B.管理費用C．制造費用D．營業(yè)費用1２.采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各環(huán)節(jié)成本計算單中登記的費用(C）。Ａ．只涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費用B.只涉及上環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，不涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用C．既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費用D.既不涉及本環(huán)節(jié)的費用，也不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費用1３.下列不屬于期間費用的項目是（Ｂ）。

Ａ.財務費用B．制造費用Ｃ.營業(yè)費用Ｄ．管理費用14.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用(A）。

A.按所耗原材料費用計價法Ｂ．約當產(chǎn)量法C．定額比例法D.按定額成本計價法１５．下列屬于成本項目的是(Ａ）。

A.直接材料B．外購材料C.外購燃料D.工資16.定額法的特點是(D)。

A.對產(chǎn)品成本進行事前控制Ｂ.對成本差異進行平常核算、分析和控制Ｃ.進行成本的定期分析和考核D.上述三點均具有17.下列各項指標中,反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是（C)。A．實物指標B.價值指標Ｃ.單項指標D.綜合指標１８.下列各項中，屬于因果預測方法的是（A）。Ａ.本量利分析法Ｂ．指數(shù)平滑法Ｃ.平均法D.市場調(diào)查法1９.價值系數(shù)的計算公式是（B）。Ａ.功能評價系數(shù)×成本系數(shù)Ｂ.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)C.成本系數(shù)÷功能評價系數(shù)D.功能評價系數(shù)÷價格系數(shù)２0．進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是(Ｄ）。A．差量損益分析法B.相關成本分析法C．邊際分析法D.線性規(guī)劃法21.在各種輔助生產(chǎn)費用的分派方法中，最為準確的方法是（D）。Ａ.直接分派法B．交互分派法C.順序分派法Ｄ.代數(shù)分派法2２.采用品種法進行成本計算時其成本計算期是(A)。A.定期于期末計算B.定期于期初計算C.于產(chǎn)品竣工時計算D.定期于年末計算23.需要進行成本還原的成本計算方法是（C)。A．品種法B.分批法Ｃ．逐步結轉(zhuǎn)分步法D.平行結轉(zhuǎn)分步法２4.下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是(C)。A.分步法B．直接分派法Ｃ.約當產(chǎn)量法Ｄ．順序分派法2５.下列各項指標中,屬于公司內(nèi)部責任成本考核的指標是（Ｄ)。A.銷售收入成本率B.成本減少率C．成本減少額D.責任成本差異率26.公司計算出來的應交房產(chǎn)稅，應計入(B）。A．營業(yè)費用Ｂ.管理費用C.財務費用D．制造費用2７.定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)花費的計劃價格而產(chǎn)生的(B）。A.計劃價格與實際價格的差額B.新舊定額的差額C．實際價格與計劃價格的差額D．月初定額與月末定額的差額２８.假如采用功能成本預測,成本改善的標志是（B)。A.價值系數(shù)大于1B.價值系數(shù)小于1C.價值系數(shù)趨近于1D.價值系數(shù)等于129．下列各項中，不屬于目的成本預測方法的是（Ｄ）。A．倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法Ｄ.比價法30.產(chǎn)品成本屬于（C)。A.專屬成本B.機會成本C.歷史成本D.相關成本3１.假如某公司預計原材料消耗定額減少３％，原材料價格平均減少２％?；谥苯硬牧险伎偝杀镜谋戎貫?０%,則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的減少比例為（D)。A．1.８%B.１．1６4%C.0.036%D.2.964％32.某公司準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤7000０元，在這種情況下（A)。A．應考慮機會成本后再決策B.可以直接做出決策C．應改為洗浴中心D.不應改為洗浴中心33．公司計提的折舊費不應屬于(B)。Ａ．無關成本B．相關成本C.共同成本D.淹沒成本３４．下列各項中，屬于趨勢預測方法的是(B）。A.本量利分析法Ｂ.指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法D.市場調(diào)查法35.功能成本預測也稱為（A）。A.價值分析B.價值預測C.功能分析D.功能預測３６.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的預測方法稱為（B)。A.倒扣測算法B.選擇測算法C．直接測算法Ｄ.比價法37.公司計提的折舊費屬于（C）。Ａ.專屬成本B.機會成本C.淹沒成本D.相關成本３8.下列各項中,屬于工業(yè)公司費用要素的是(Ｃ）。A.工資及福利費B.燃料及動力C.工資費用D.原材料39.成本還原對象是（D)。A.產(chǎn)成品成本B.各環(huán)節(jié)半成品成本Ｃ．最后環(huán)節(jié)產(chǎn)成品成本D.產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費用40.公司編制成本計劃時,應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行,在規(guī)模比較小的公司,其成本計劃的編制可采用(Ａ）。A．一級成本計劃編制方式B．二級成本計劃編制方式Ｃ.三級成本計劃編制方式D.一級和二級相結合的編制方式41．對本公司各個時期的成本指標進行對比,觀測各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為(C)。A.專業(yè)分析B.全面分析C.縱向分析Ｄ.橫向分析42.下列不屬于材料費用審計的項目是(C）。Ａ．材料用途是否恰當B.材料數(shù)量是否確切Ｃ．產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實Ｄ.材料計價是否合理4３．在輔助生產(chǎn)費用的各種分派方法當中,最簡便的方法是(B）。

Ａ.順序分派法

Ｂ.直接分派法

Ｃ.交互分派法

D.代數(shù)分派法44.在大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司里，應采用的成本計算方法是(Ａ）。A．品種法

B.分批法

Ｃ.分類法

D.分步法45.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應具有的條件是(D)。

A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定

B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少

C.各項消耗定額比較準確

D.在產(chǎn)品已接近竣工4６.決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本,以利潤作為最終評價指標的決策方法是(A）。

Ａ.總額分析法

B.差量損益分析法

C.線性規(guī)劃法

D.邊際分析法4７．下列屬于鑒定成本的項目是(A)。

A.檢測實驗費

B.質(zhì)量培訓費

C.質(zhì)量改善措施費

Ｄ.產(chǎn)品評審費48.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用,按一定的對象進行歸集和分派，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為(C

)。

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計算

Ｄ.成本考核49.成本管理中的成本分析重要是指的(C)。

A.事前的成本分析

Ｂ.事中的成本分析

C.事后的成本分析

D.成本的總括分析５0.公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費用應采用比較復雜、具體的方法進行分派和計算，對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合井計算和分派的原則稱為(

Ｄ

）。

A.實際成本計價原則

B．合法性原則

C.成本分期原則

Ｄ.重要性原則51.采用一次交互分派法分派輔助生產(chǎn)費用時，計算第二階段直接分派率的分子數(shù)應是（

C

)。

A．該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用

B．該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用加上分派轉(zhuǎn)入的費用

Ｃ.該輔助生產(chǎn)車問直接發(fā)生的費用加上分派轉(zhuǎn)人減去分派轉(zhuǎn)出的費用

D.該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用減去分派轉(zhuǎn)出一的費用５2.在編制直接材料成本計劃時,應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（B）。

A．材料的計劃消耗數(shù)量

Ｂ.材料的計劃單價

C.材料的標準消耗數(shù)量

D.材料的采購數(shù)量53.下列支出可以列人產(chǎn)品成本的是(D

）。

A.購買無形資產(chǎn)的支出

B.贊助公益事業(yè)的支出

C.捐贈性質(zhì)的支出

D．車間固定資產(chǎn)的折舊費54．公司在進行成本分析計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是(

Ｄ

）。

A.對比分析法

B.因素分析法

C.重點分析法

Ｄ.相關分析法5５.質(zhì)量成本趨勢分析的指標有(Ｂ）。

A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B.銷售基數(shù).

C.銷售收人質(zhì)量成本率

D.質(zhì)量成本利潤率56.特定的責任中心所發(fā)生的花費稱為(Ｄ)。

A．淹沒成本

B．固定成本

C.相關成本

D.責任成本二、多項選擇題1.下列屬于成本管理原則的是(ACＤE)。A.集中與分散相結合的原則B.權責發(fā)生制原則C.技術與經(jīng)濟相結合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則E．全面成本管理原則2．工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用涉及(AＢCE)。Ａ.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用Ｂ．用于產(chǎn)品銷售的費用Ｃ.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D．用于購置固定資產(chǎn)的費用E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用3.公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分,可分為（CＤＥ)。A.簡樸生產(chǎn)B.復雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D．成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)4．采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有（AＣDE）。A.定額成本B.標準成本Ｃ.脫離定額差異D.定額變動差異Ｅ.材料成本差異5.公司內(nèi)部責任成本考核指標有（ＤE)。A．成本減少率B.成本減少率Ｃ.銷售收入成本率D.責任成本差異率E.責任成本減少率6．在進行成本核算時,需要對的劃分的各種費用界線是(ＡBCDE)。A.對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線Ｂ．對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線C.對的劃分各個月份的費用界線D.對的劃分各種產(chǎn)品的費用界線E．對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線７.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及（ABCD）。A.防止成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D．外部故障成本Ｅ.廢品損失成本8.勞動生產(chǎn)率的提高意味著（ABC)。Ａ.單位產(chǎn)品中的工資費用減少B．單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少C．產(chǎn)品成本呈反方向變動D.產(chǎn)品成本呈同方向變動E.單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增長9.本量利分析的基本假設涉及(ABCDE）。A.成本性態(tài)分析假設B．相關范圍假設C.線性假設D.基本模型假設Ｅ.變動成本法假設10.與最佳訂貨批量相關的成本有（AB)。A．訂貨成本B．儲存成本C.調(diào)整準備成本D.缺貨成本Ｅ.直接材料成本11.建立成本管理體系應注意對的解決好的幾個關系涉及(ACD)。Ａ.市場與成本管理的關系B.成本與產(chǎn)品成本的關系C.當前利益和長遠利益的關系D.公司效益和社會效益的關系E.成本與費用的關系12.公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分,可分為(AB)。A.簡樸生產(chǎn)Ｂ.復雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)Ｅ.單件生產(chǎn)1３.下列屬于期間費用的項目是(CDE）。A.生產(chǎn)成本B.制造費用Ｃ.營業(yè)費用Ｄ．管理費用E．財務費用14．下列屬于成本報表的是（ACDＥ）。Ａ．商品產(chǎn)品成本表B.銷售產(chǎn)品成本表C.重要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表E.期間費用明細表１5.成本考核的指標重要有（AＢCDE)。Ａ.實物指標B．價值指標C.數(shù)量指標D.質(zhì)量指標Ｅ．單項指標和綜合指標16．質(zhì)量成本效益分析時使用的指標涉及(ABCDE)。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷售收入質(zhì)量成本率C．銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率1７.成本預測具有的重要特點是(ＡCＥ)。A.科學性B.準確性C.近似性D.精確性E．可修正性18．預測新產(chǎn)品設計成本時,可以采用的預測方法有(ABCE)。Ａ．直接法B.概算法C.比價法D.指數(shù)平滑法E.價值分析１9.以下各項可以運用邊際分析法進行決策的有(ABD）。Ａ．最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策Ｃ.最佳工藝方案的決策Ｄ.最佳訂貨批量的決策E.最佳生產(chǎn)組合的決策20.在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結算價格制度的作用在于（BCD)。A.推行經(jīng)濟責任制B.制定成本計劃C.制定費用預算Ｄ.計算產(chǎn)品實際成本E.計算應交的各種稅金21.生產(chǎn)類型的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在（AＢE)。Ａ.成本計算對象B.成本計算期C.成本計算特點D．廢品損失的計算E.在產(chǎn)品成本的計算22.標準成本制度下成本差異若所有計入當期損益，其賬務解決方法是(BC)。A.假如是有利差異,應沖減當期的收益B.假如是有利差異，應當增長當期收益Ｃ.假如是不利差異,應當沖減當期的收益D.假如是不利差異,應當增長當期的收益E.不管是有利差異還是不利差異均不增減當期的收益23．各因素變動對可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的影響重要有（ABＤ）。A.產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構成Ｃ.產(chǎn)品單位利潤D．產(chǎn)品產(chǎn)量Ｅ.產(chǎn)品單位稅金24．下列各項不屬于期間費用的是（ABC)。Ａ.主營業(yè)務成本B．生產(chǎn)成本C.制造費用Ｄ.財務費用E.營業(yè)費用25.采用平行結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是(ＡE)。A.各環(huán)節(jié)可以同時計算產(chǎn)品成本B．可以提供各個環(huán)節(jié)的半成品成本資料C.能為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料D.能全面反映各該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)花費水平E.能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原26.下列各項中,哪些技術經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升(ＡBE)。A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率Ｄ.產(chǎn)量E．平均工資27．在相關范圍內(nèi),固定成本和變動成本保持其成本特性不變,相關范圍是指（AＣ)。A.產(chǎn)銷量的變動范圍B.單價的變動范圍C.時期的變動范圍D．利潤的變動范圍E．毛利的變動范圍2８.下列各項中屬于相關成本的有（CD）。A．半成品成本中的變動成本B.半成品成本中的固定成本Ｃ．機會成本D.專屬成本E.共同成本29.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測重要涉及(BＣDE)。A.目的成本的預測B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預測C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢預測D.產(chǎn)品總成本的趨勢預測E.功能成本預測30．相關成本與產(chǎn)品成本不同，相關成本的重要特性是(BCE）。A.必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮D.決策中不考慮Ｅ.成本種類多樣化31.由于方案自身生產(chǎn)能量運用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（ＢＣ)。Ａ.廣義的差量成本B．狹義的差量成本C．增量成本D.相關成本E.機會成本32.下列各項損失中，不屬于廢品損失的有(BCDE)。A．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C.降價出售不合格品的降價損失Ｄ.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失Ｅ.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失33.在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時，需要計算的指標有（ＣＤ)。A.實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本B.實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本C.計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D.計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本E.實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本34.基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應編制的計劃有(ACＤ）。A．車間直接費用計劃B.車間間接費用計劃C.制造費用計劃D．車間產(chǎn)品成本計劃E.車間期間費用計劃３5.在進行成本考核時，公司內(nèi)部責任成本考核指標重要有（ＡＣ)。

A．責任成本差異率B.標準責任成本總額

C.責任成本減少率D．可比產(chǎn)品成本減少額

E．可比產(chǎn)品成本減少率36.分批法的合用范圍(ＡBC）

A．單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單環(huán)節(jié)C.小批量,管理上不需要分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)

D．大量大批的單環(huán)節(jié)Ｅ.大量大批的多環(huán)節(jié)３7．在進行所有商品產(chǎn)品計劃完畢情況分析時，需要計算的指標有（ABCDE)。Ａ．所有商品產(chǎn)品成本減少額B.所有商品產(chǎn)品成本減少率C.可比產(chǎn)品成本減少額D.可比產(chǎn)品成本減少率E.不可比產(chǎn)品成本減少額3８.在進行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項指標涉及(ABCD）。

A.可比產(chǎn)品成本實際減少額

B.可比產(chǎn)品成本實際減少率

C.可比產(chǎn)品成本計劃減少額

Ｄ.可比產(chǎn)品成本計劃減少率

E.可比產(chǎn)品成本上年度減少額和減少率39.事前成本審計重要是(AＢC)。

A.成本預測的可靠性B．成本決策的先進性

Ｃ．成本計劃的先進性D．成本計算的準確性

E．成本分析的可靠準確性40.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制,應符合的條件是（AＢE）。Ａ.能在事前知道將發(fā)生什么花費Ｂ.能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C.能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D.能在事前計量其花費E．巳能在事后計量其花費41.商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ＡBＣＤ)。A.上年實際平均單位成本Ｂ.本年計劃單位成本C.本月實際單位成本D.本年累計實際平均單位成本

Ｅ.歷史最佳水平單位成本42.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測重要涉及(BＣDＥ)。A.目的成本的預測B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預測Ｃ.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢預測D.產(chǎn)品總成本的趨勢預測E.功能成本預測４3.下列屬于成本報表的是(ABDE)。

A.商品產(chǎn)品成本表

B.重要產(chǎn)品單位成本表

C.鈔票流量表

D.制造費用明細表

E．期間費用明細表4４.生產(chǎn)類型的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在(ＡBE)。

A.成本計算對象

B.成本計算期

C.成本計算特點

D.廢品損失的計算

E．在產(chǎn)品成本的計算45.質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)涉及（ABCＥ）。

A.工時基數(shù)

Ｂ.成本基數(shù)

C.銷售基數(shù)

D．利潤基數(shù)

E．單位基數(shù)４6.下列各項中，屬于工業(yè)公司成本項目的有(

BＣE

)。

A.外購材料

B．直接材料

C.燃料及動力

D．廢品損失

E.直接工資47．在成本決策中應予以考慮的成本有(

DE）。

A．直接材料

B.直接人工

C．制造費用

Ｄ.機會成本

E.重置成本48.公司擬定的產(chǎn)品目的成本還需進一步分解，分解的重要方式有（AＣＤ)。

A.按產(chǎn)品組成分解

B．按產(chǎn)品結構分解

C．按產(chǎn)品制造過程分解

Ｄ.按產(chǎn)品成本項目構成分解

Ｅ.按功能評價系數(shù)分解50．標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額,具體涉及(ABCE)。

A．直接材料數(shù)量差異

Ｂ．固定制造費用生產(chǎn)能力運用差異

C．固定制造費用花費差異

Ｄ.直接材料分派率差異

E.直接人工效率差異三、判斷題(在每小題后面的括號內(nèi)填入判斷結果,你認為對的的用＂∨"號表達,錯誤的用"×"號表達。本類題共10分,每小題1分。)?

1.在成本管理工作中，集中與分散管理相結合的原則是指由國家和公司分別進行成本管理。（×)?

2．生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。（∨)

３.采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,與會計報告期不一致。（∨）?

4.定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（×）

5.本期支出的費用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔,而應由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔的費用也不一定所有在本期支付。(∨）

６.采用分項結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時,能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構成，不需要進行成本還原。（∨)?

7.采用標準成本法的重要目的是為了簡化成本核算的程序。（×)?

8.分解公司總體目的成本時,規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化。(×

)

9.假如近期實際數(shù)對預測結果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（∨

)

10.在相關范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關變動成本,即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。(∨)?

11.產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)公司里采用，不能在其他類型的公司中采用。（×

)

１2．編制成本報表的規(guī)定是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。(∨)?1３．一個公司的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本,而不能同時采用多種方法。（×)

14.營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分派計入各種產(chǎn)品成本中,而是直接計入當期損益。（∨）

15.標準成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標準成本之間的差額。（×)

1６.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（∨）

１7．定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(∨

）?

18．實務中，假如各產(chǎn)品目的銷售利潤率不隨公司總體賺錢水平同比例變化，在這種情況下,分解公司總體目的成本時,不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調(diào)整。（×

）?

1９.完全成本法下保本量的計算公式為:(固定成本＋期初固定成本-期末固定成本）/單位奉獻邊際。(∨)

20.假如方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本,預計的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量,在這種情況下，應選擇方案一。(∨)?

２１．計算出來的廢品損失應直接計入當期損益,不再計入該種合格產(chǎn)品的成本中。（×）

2２.公司支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出，應計入管理費用中。（×)

23．成本管理中的"成本最低化原則"是指將成本減少到本公司的歷史最佳水平。(×）?２4．成本核算中在對的劃分各個月份的費用界線時,應注意使用好"預提費用"和"待攤費用＂科目。(∨)?２5．采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做的不好。（∨）?2６.責任成本減少率是用上期責任成本總額除以本期責任成本減少額計算出來的。（×)?２7.公司發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本。(×）?2８．假如某公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司,對這類公司應按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目的成本。(∨)

29.保本點是指公司剛好保本,沒有賺錢時的銷售量。(∨)?3０．當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時,可以直接比較兩個不同方案的奉獻邊際進行決策。（∨)

31．運用倒扣測算法預測目的成本時,預測公式中的應繳稅金不涉及增值稅。(∨）

３2.成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上，按照一定的方法,最終將混合成本分解為固定成本變動成本兩大類的分析過程。（∨）

33．假如公司存在虧損產(chǎn)品,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司的利潤會上升。（×）《成本管理》復習資料——簡答和論述三、簡答題（本類題共每小題分）?1.在進行成本核算時應對的劃分哪些費用界線?P33－34

（1）對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線;?(2）對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線;

(３)對的劃分各個月份的費用；?（４）對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線；

(５）對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線。

2.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？P3４9-３51

質(zhì)量成本:是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費以及因沒有達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。

質(zhì)量成本一般涉及四項內(nèi)容:

（１)防止成本（質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改善措施費、工資福利費）

(2）鑒定成本（檢測實驗費、工資及福利費、辦公費、檢查設備折舊及維修費）?(３)內(nèi)部故障成本(廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析解決費、產(chǎn)品降級損失）

(4）外部故障成本(索賠費用、退貨損失、保修費、訴論費、產(chǎn)品降價損失)?３.公司成本管理的規(guī)定對成本計算方法有什么影響?P89

一個公司究竟采用什么方法計算產(chǎn)品成本,除了受生產(chǎn)類型的特別影響外,還必須根據(jù)公司成本管理的規(guī)定,來選擇適合于本公司的成本計算方法。例如：在大量大批復雜生產(chǎn)的公司里,一般以每種產(chǎn)品及其通過的加工環(huán)節(jié)作為成本計算對象，采用分布法來計算產(chǎn)品成本。但是，假如公司規(guī)模較小，成本管理上不規(guī)定計算產(chǎn)品所通過加工環(huán)節(jié)的成本,只規(guī)定計算出每種產(chǎn)品的成本，這時，可采用品種法計算產(chǎn)品成本。因此,公司選擇什么成本計算方法，除了考慮生產(chǎn)類型的特點外,還要考慮成本管理的規(guī)定。?4．成本考核的指標有那些?P３３１

(1)實物指標和價值指標?實物指標:是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表達的指標。

價值指標:是以貨幣為統(tǒng)一尺度來表現(xiàn)的指標。?(2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標?數(shù)量指標：是反映一定期期某一方面工作數(shù)量的指標。?質(zhì)量指標：是反映一定期期工作質(zhì)量或相對水平的指標。?（3)單項指標和綜合指標

單項指標:是反映成本變化中一個側(cè)面的指標。

綜合指標:是總括反映成本的指標。

5.提高價值系數(shù)的途徑有哪些?P177?價值系數(shù)的高低,取決于功能與成本的結合情況，提高價值系數(shù)不外乎有以下途徑:

（1)在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,減少產(chǎn)品成本；?（2）在不增長成本的情況下，提高產(chǎn)品的功能;

(3)在提高產(chǎn)品功能，同時減少產(chǎn)品成本;?(４)成本增長不多,產(chǎn)品功能卻有較大的提高;

(5）消除過剩功能，同時成本有效大減少。

6.相關成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？P185?單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預測和決策,關注未來成本也許達成的水平,成本決策中經(jīng)?？紤]與決策有關的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關成本。相關成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同,一方面相關成本所屬概念交錯樣化，是與決策有關的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；另一方面這些與決策有關的成本概念一般無須在憑證和帳簿中反映，但決策中必須考慮。

７.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則?Ｐ9

成本最低化原則：成本管理的重要任務是在一定條件下，分析影響各種減少成本的困素,制定也許實現(xiàn)的最低的成本目的,通過有效的控制和管理,使實際執(zhí)行結果達成最低目的成本的規(guī)定。理解這一原則時,一方面應注意全面研究減少成本的也許性。另一方面，要研究合理的成本最低化。包含一是要從實際出發(fā),而是要注意成本最低化的相對性?？傊?應擬定一個比較的標準,才干進一步擬定最低化,從而解決減少成本的策略問題。?8．與基期賺錢水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么?P158

基本思緒：在調(diào)整期賺錢水平的基礎上，先擬定公司計劃期總體的目的銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品,進而運用“倒扣測算法”擬定公司總體的目的成本以及各產(chǎn)品的目的成本。?理論依據(jù)：目的利潤決定目的成本，只要各產(chǎn)品加權平均的銷售利潤大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率，就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。

9.如何進行材料費用的審計?P342?審計人員可以各種領料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購和材料成本差異明細帳、委托加工物資明細帳和期未盤存資料等進行審計。

材料費用的審計可從以下三個方面進行：

（1)審計用途是否恰當。對生產(chǎn)耗用的原材料的審計，一般根據(jù)“領料單”與“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項進行,審查材料的用途，看有無基本建設用料、福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中,有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

（2)審計數(shù)量是否確切。假如存在審計數(shù)量不確切現(xiàn)象，應調(diào)整用料數(shù)量,否則會導致用量不實、虛列成本。

（3)審計材料是否合理。在審計中,應按差異額計算和程序進行復算,以便核算材料成本差異計入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的對的性。

１0.相關成本與無關成本的種類各有哪些？?決策中為什么要區(qū)分相關成本與無關成本?P１８5?相關成與無關成本的區(qū)分在于是否與決策相關。與決策相關的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成本,涉及：

(1)差量成本:是指由于方案自身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）運用限度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。?(2）機會成本：指在經(jīng)濟決策過程中,因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價或喪失的潛在利益。?(3)專屬成本:是指那些可以明確歸屬于特定備選方案的固定成本。?(4）重置成本:指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需要支付的成本。

（5）無關成本：與決策無關的成本稱無關成本，是已發(fā)生并正計入帳薄,不予考慮也不影響成果:涉及:

淹沒成本:指那些由于過于的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。?共同成本:指那些由多個方案共同承擔的固定成本。?(6）相關成本：是新局面策過程必須考慮成本,假如不考慮的話,會導致決策結果的。1１．簡述成本計劃的編寫環(huán)節(jié)。(1）收集和整理資料（２)預計和分析上期成本成本計劃的執(zhí)行情況（3)進行成本減少指標的測算（4)正式編制公司成本計劃12.編制成本報表有哪些規(guī)定？為充足發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定，又要適應宏觀管理的需要;公司應按有關規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整、編報及時，這是對成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不.可分割的規(guī)定。數(shù)字準確。就是報表的指標必須如實反映情況，不能任意估計數(shù)據(jù)，更不允許弄虛作假，篡改數(shù)字。因此公司在編制成本報表前,所有經(jīng)濟業(yè)務都要登記人賬，要調(diào)整不應當列入成本的費用，做到先結賬,后編表。內(nèi)容完整。就是指編報的各種成本報表必須齊全;應填列的報表指標和文字說明必須全面；表內(nèi)項目和表外補充資料不管是根據(jù)賬簿資料直接填列，還是分析計算填列，都應當完整無缺,不得任意取舍。編報及時。就是規(guī)定按規(guī)定期限編制成本報表。這樣才干保證運用準確完整的資料，及時地對公司成本完畢情況進行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采用措施加以解決,以充足發(fā)揮成本報表的作用。

四、論述題1、影響成本分析的基本因素有哪些？P297?(1）固有因素:它是指公司在建廠時先天條件的好壞對公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源條件公司的規(guī)模和技術裝備水平、公司的專業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變,但其對成本的影響是很大的。

（２）宏觀因素：它是指國家對整個國民經(jīng)濟活動所作繭自縛出的各種安排對公司的影響。這些因素重要有宏經(jīng)濟政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導致的，而是客觀因素對公司的影響。這些因素變化對成本高低的影響是公司所不能控制的。

（３)微觀因素：它是指公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。假如說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話，微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對成本的影響重要表現(xiàn)在如勞動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設備運用效果、原材料和燃料動力的運用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術水平等方面。

２、論述產(chǎn)品目的成本的分解?Ｐ160

（１)按產(chǎn)品級成分解:對裝配式復雜生產(chǎn)公司應按照產(chǎn)品的組成結構,運用功能評價系數(shù)或歷史成本構成比例將產(chǎn)品目的成本分解為各零件或部件的目的成本。（Ａ、運用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目的成本;B、運用歷史成本構成比例分解產(chǎn)品目的成本。）?(2)按產(chǎn)品制造過程分解,對連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司，應按照產(chǎn)品成本形成的逆方向，由擬定的產(chǎn)成品目的成本依次倒推各環(huán)節(jié)的半成品目的成本,即根據(jù)各環(huán)節(jié)半成品的成本項目占所有成本比重的歷史資料并通過調(diào)整,還原已擬定的產(chǎn)品目的成本，從面對而將產(chǎn)成品目的成本分解為產(chǎn)品的半成品目的成本。

（3)按產(chǎn)品成本項目構成分解。假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在運用“倒扣測算法”測算出新產(chǎn)品的目的成本的基礎上,還需根據(jù)設計工藝擬定的技術定額，擬定各成本項目及所占成本總額的比重并以來分解目的成本。?3、成本管理的重要意義是什么？P３

成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其重要的目的是減少成本，提高公司的經(jīng)濟效益。?(１）通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本。?通過成本管理要達成的目的很多，其中最重要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用減少公司的成本費用水平,提高公司的經(jīng)濟效益,成本費用水平的減少的多少可作為評價成本管理工作好壞的標準,是進行成本管理工作考核的依據(jù)。?(2）通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準確性。

影響成本信息準確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學是不夠的,但成本管理在保證成本信息準確性方面發(fā)揮著至關重要的作用。

（3)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平。?因此成本管理工作的開展可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面對面的經(jīng)營管理工作，提高公司的經(jīng)營管理水平。

（4)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟效益。

因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)減少成本費用，提高公司整體的經(jīng)濟效益。?（５）通過成本管理活動可以提高公司的競爭力。?在市場經(jīng)濟條件下公司之間的競爭是非常劇烈的,公司要在劇烈的競爭中取勝,就必須在成本上下功夫,只有成本較低才干在競爭中處在有利的地位。?（6）通過成本管理活動可以提高公司員工的成本意識。

成本管理除了要應用科學的方法外,還規(guī)定成本管理人員有強烈的成本意識,這里所說的成本意識是指破除成本減少的潛力已到盡頭的思想，就當認為成本減少的潛力是很大的，已沒有盡頭，沒有到底的問題,關鍵在于成本管理人員應重視成本管和成本控制。

4、如何進行功能成預測?

功能成本預測也稱為價值分析，它是以分析產(chǎn)品應具有的功能為出發(fā)點,力求以最低最合理的成本代價來保證產(chǎn)品必要功能得以實現(xiàn)的一種技術經(jīng)濟分析方法。?實際中進行功能成本預測分析有一個過程,一般通過選擇分析對象、搜集所需資料、功能分析評價、擬定最優(yōu)方案四個階段。?(1）選擇分析對象：通過根據(jù)公司的經(jīng)營目的和當前存在的關鍵問題來選擇分析對象。?（2）搜集所需資料：分析對像擬定后，應圍繞所擬定的對象搜集有關的資料，并在此基礎上進行整理和分類，以便應用。

（３）功能分析評價:功能分析評價是功能成本預測分析的核心,涉及功能定應負、功能分類和功能評價。

(４)擬定最優(yōu)方案：在功能分析評價的基礎上，最終擬定的優(yōu)選方案應當是:可以以最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。

５、成本管理的內(nèi)容涉及哪些?P10?成本管理的內(nèi)容重要涉及：?(1)成本預測:是根據(jù)有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成一所作的估計。

（2）成本決策：在成本預測的基礎上,通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。

（3）成本計劃：根據(jù)計劃期內(nèi)所確這下的目的，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完畢計劃成本所應采用的一些具體措施。

（4）成本控制:以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制,及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的因素進行分析，提出進一步改善的措施，消除差異,保證目的成本實現(xiàn)的過程。?（5)成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分派,采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。?（6)成本分析：根據(jù)成本核算提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構成情況、采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的因素的過程。

（7）成本考核:將公司所制定成本計劃、成本目的等指標，分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標,并下達成公司內(nèi)部的各個責任單位或個人，明在角各單位和個人的責任，并按期進行考核的過程。

以上成本管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系的一個整體,它們互相依存、互相結合地在成本管理工作中發(fā)揮。

6、成本控制有哪些特點?P2１2?(１)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的也許性。由于公司經(jīng)濟活動的復雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目的既可以朝著這個方向發(fā)展,也可以朝著那個方向發(fā)