銀行分行后勤保障中心副主任競崗演講稿

第40頁共40頁銀行分行后勤保障中心副主任競崗演講稿銀行分行后勤保障中心副主任競崗演講稿。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!本人現(xiàn)年歲，*黨員，經(jīng)濟(jì)師。年參加工作，曾在縣學(xué)校擔(dān)任教師，同年在市支行工作，先后擔(dān)任過儲(chǔ)蓄員、儲(chǔ)蓄所主任、結(jié)算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經(jīng)理等職。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開的原那么，走群眾道路，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)改造性。因此，我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與竟聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來支持這一改革。一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竟聘優(yōu)勢是：1、選擇這一崗位競聘，是因?yàn)樵谖襙__年的銀行生涯中，七年的儲(chǔ)蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、遵紀(jì)守法、擅長和別人合作的良好職業(yè)道德。2、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠老實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。3、具備甘當(dāng)配角的品德。我認(rèn)為做副職要做到“三配、三主”即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角;在決策上是配角，在參謀上是主角;在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。4、從業(yè)務(wù)崗位到后勤效勞工作，角色的轉(zhuǎn)換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，又掌握了后勤效勞工作的經(jīng)歷。二、分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革開展到達(dá)的目的，并確定了中期奮斗目的，就是:到年，力爭人均利潤到達(dá)萬元，人均存款萬元以上，不良貸款率控制在15%以內(nèi)，帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)的目的，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿桑性S多困難等待我們?nèi)ヒ种疲核枷胗^念要轉(zhuǎn)變，貸款構(gòu)造要調(diào)整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財(cái)務(wù)包袱要消化，存款規(guī)模要擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)市場要搶占，人事制度改革要深化，效勞質(zhì)量要進(jìn)步，本錢核算要強(qiáng)化，……面對(duì)如此多的中心工作，我們不僅盡要問什么是重中之重呢?，其中心點(diǎn)和打破點(diǎn)在哪呢?，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項(xiàng)龐大的建立工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，假設(shè)后勤效勞工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季里由于供熱系統(tǒng)出了問題而專心點(diǎn)鈔呢?又怎能在質(zhì)量不過關(guān)的營業(yè)廳內(nèi)安心的工作……，由此可見，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行新時(shí)期各項(xiàng)工作的蓬勃開展。對(duì)于后勤保障中心工作，應(yīng)做好以下工作;其一、按照行常年工作報(bào)告指出的那樣，開節(jié)流，減負(fù)增收，要把全行的對(duì)外采買等消費(fèi)需求作為一種資加以充分利用，去開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低自己的經(jīng)營本錢，實(shí)行固定資產(chǎn)投保集中統(tǒng)一管理，擴(kuò)大投保范圍，控制保費(fèi)支出，建立健全集團(tuán)采購準(zhǔn)入與退出機(jī)制，深化集中采購制度改革，降低采購本錢，保證采購質(zhì)量。把后勤效勞中心建成銀行集約化管理的供應(yīng)站。分行黨委和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部員工的關(guān)心，不是抽象的，是通過政治上的關(guān)心，工作上的支持，生活上的關(guān)心等一系列詳細(xì)工作來表達(dá)的，后勤保障中心就是在通過大量詳細(xì)化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中，親密上下級(jí)之間和黨群之間的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，為廣闊員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣闊干部職工體會(huì)到州分行黨委對(duì)自己的關(guān)心，感受到州分行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為分行的開展多做奉獻(xiàn)。其三、把后勤效勞中心建成精神文明建立的窗口。是一個(gè)高度統(tǒng)一的整體，各級(jí)行、各部門之間的團(tuán)結(jié)合作和互相配合，是開展工商銀行事業(yè)的重要條件之一，后勤效勞工作面涉及廣，工作質(zhì)量的上下和效勞態(tài)度的好壞，將直接關(guān)系到銀行的聲譽(yù)和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關(guān)系，影響到員工的工作情緒。做好后勤效勞工作，就可以進(jìn)步州分行的聲譽(yù)和形象，強(qiáng)化與方方面面的合作關(guān)系，進(jìn)步員工工作熱情。為實(shí)現(xiàn)分行確定的五年創(chuàng)立全國級(jí)“精神文明先進(jìn)單位”的遠(yuǎn)期目的及創(chuàng)立總行級(jí)和全國金融系統(tǒng)級(jí)的“精神文明先進(jìn)單位”的近期目的而奮斗。其四、認(rèn)真做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的順利開展，有利于州分行推進(jìn)公共關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，有利于州分行樹立良好的形象，進(jìn)步州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態(tài)度誠懇，細(xì)致周到，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立形象，當(dāng)好參謀，提供方便。作為一名競聘者應(yīng)成為組織放心，群眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對(duì)后勤效勞的專業(yè)知識(shí)較欠缺，尤其是有關(guān)政策、法規(guī)、條例，還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握，但我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有___年在基層行工作經(jīng)歷，我更多地理解基層員工，理解基層所需要的關(guān)心與支持。對(duì)于這次競聘，我的想法是：一、以平常心參與，把參加競聘當(dāng)做表達(dá)人身價(jià)值的一種再現(xiàn)形式，當(dāng)做鞭策自己自信、自強(qiáng)、自尊、自省的有效方法。二、正確對(duì)待競聘，做好兩準(zhǔn)備，即應(yīng)聘或落聘，競聘成功那么只能是自已工作的新起點(diǎn);落聘那么只能說明自己綜合才能有待于進(jìn)步，應(yīng)不斷尋找差距，努力完善自身，崗位可以有所不同和區(qū)別，但為人民效勞的責(zé)任感是沒有區(qū)別的，自己應(yīng)去原有的工作崗位上腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)，以此創(chuàng)造無愧于工商銀行榮譽(yù)的新業(yè)績。最后，我想對(duì)大家說的是：競聘是暫時(shí)的，同志是永遠(yuǎn)的;工作是自己的，成績是大家的。我的演講完畢，謝謝大家!【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀銀行分行后勤保障中心副主任競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好！首先感謝分行黨委，給了我這次竟聘的時(shí)機(jī)。本人，現(xiàn)年歲，*黨員，經(jīng)濟(jì)師。年參加工作，曾在縣學(xué)校擔(dān)任教師，同年在市支行工作，先后擔(dān)任過儲(chǔ)蓄員、儲(chǔ)蓄所主任、結(jié)算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經(jīng)理等職。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開的原那么，走群眾道路，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)改造性。因此，我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與竟聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來支持這一改革。一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竟聘優(yōu)勢是：1、選擇這一崗位競聘，是因?yàn)樵谖夷甑你y行生涯中，年的儲(chǔ)蓄所、分理處主任、年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、遵紀(jì)守法、擅長和別人合作的良好職業(yè)道德。2、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠老實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。3、具備甘當(dāng)配角的品德。我認(rèn)為做副職要做到“三配、三主”即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。4、從業(yè)務(wù)崗位到后勤效勞工作，角色的轉(zhuǎn)換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，又掌握了后勤效勞工作的經(jīng)歷。二、分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革開展到達(dá)的目的，并確定了中期奮斗目的，就是:到年，力爭人均利潤到達(dá)萬元，人均存款萬元以上，不良貸款率控制在15%以內(nèi)，帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)的目的，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿桑性S多困難等待我們?nèi)ヒ种疲核枷胗^念要轉(zhuǎn)變，貸款構(gòu)造要調(diào)整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財(cái)務(wù)包袱要消化，存款規(guī)模要擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)市場要搶占，人事制度改革要深化，效勞質(zhì)量要進(jìn)步，本錢核算要強(qiáng)化，……面對(duì)如此多的中心工作，我們不僅盡要問什么是重中之重呢？，其中心點(diǎn)和打破點(diǎn)在哪呢？，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項(xiàng)龐大的建立工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，假設(shè)后勤效勞工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳？能否在寒冷的冬季里由于供熱系統(tǒng)出了問題而專心點(diǎn)鈔呢?又怎能在質(zhì)量不過關(guān)的營業(yè)廳內(nèi)安心的工作……，由此可見，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行新時(shí)期各項(xiàng)工作的蓬勃開展。對(duì)于后勤保障中心工作，應(yīng)做好以下工作；其一、按照行常年工作報(bào)告指出的那樣，開節(jié)流，減負(fù)增收，要把全行的對(duì)外采買等消費(fèi)需求作為一種資加以充分利用，去開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低自己的經(jīng)營本錢，實(shí)行固定資產(chǎn)投保集中統(tǒng)一管理，擴(kuò)大投保范圍，控制保費(fèi)支出，建立健全集團(tuán)采購準(zhǔn)入與退出機(jī)制，深化集中采購制度改革，降低采購本錢，保證采購質(zhì)量。把后勤效勞中心建成銀行集約化管理的供應(yīng)站?！矊?duì)銀行物資進(jìn)展、科學(xué)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的管理中，限度地降低本錢費(fèi)用和進(jìn)步物品使用率〕。其二、后勤效勞工作是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)群眾的紐帶分行黨委和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部員工的關(guān)心，不是抽象的，是通過政治上的關(guān)心，工作上的支持，生活上的關(guān)心等一系列詳細(xì)工作來表達(dá)的，后勤保障中心就是在通過大量詳細(xì)化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中，親密上下級(jí)之間和黨群之間的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，為廣闊員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣闊干部職工體會(huì)到州分行黨委對(duì)自己的關(guān)心，感受到州分行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為分行的開展多做奉獻(xiàn)。其三、把后勤效勞中心建成精神文明建立的窗口。是一個(gè)高度統(tǒng)一的整體，各級(jí)行、各部門之間的團(tuán)結(jié)合作和互相配合，是開展工商銀行事業(yè)的重要條件之一，后勤效勞工作面涉及廣，工作質(zhì)量的上下和效勞態(tài)度的好壞，將直接關(guān)系到銀行的聲譽(yù)和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關(guān)系，影響到員工的工作情緒。做好后勤效勞工作，就可以進(jìn)步州分行的聲譽(yù)和形象，強(qiáng)化與方方面面的合作關(guān)系，進(jìn)步員工工作熱情。為實(shí)現(xiàn)分行確定的五年創(chuàng)立全國級(jí)“精神文明先進(jìn)單位”的遠(yuǎn)期目的及創(chuàng)立總行級(jí)和全國金融系統(tǒng)級(jí)的“精神文明先進(jìn)單位”的近期目的而奮斗。其四、認(rèn)真做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的順利開展，有利于州分行推進(jìn)公共關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，有利于州分行樹立良好的形象，進(jìn)步州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態(tài)度誠懇，細(xì)致周到，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立形象，當(dāng)好參謀，提供方便。作為一名競聘者應(yīng)成為組織放心，群眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對(duì)后勤效勞的專業(yè)知識(shí)較欠缺，尤其是有關(guān)政策、法規(guī)、條例，還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握，但我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有___年在基層行工作經(jīng)歷，我更多地理解基層員工，理解基層所需要的關(guān)心與支持。我的演講完畢了，謝謝大家！競聘銀行后勤保障中心主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好！首先感謝分行黨委，給了我這次竟聘的時(shí)機(jī)。本人xxx，現(xiàn)年34歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。xx年參加工作，曾在縣xx學(xué)校擔(dān)任教師，同年在xx市支行工作，先后擔(dān)任過儲(chǔ)蓄員、儲(chǔ)蓄所主任、結(jié)算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經(jīng)理等職。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開的原那么，走群眾道路，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)改造性。因此，我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與竟聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來支持這一改革。一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作。我的竟聘優(yōu)勢是：1、選擇這一崗位競聘，是因?yàn)樵谖襙__年的銀行生涯中，七年的儲(chǔ)蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、遵紀(jì)守法、擅長和別人合作的良好職業(yè)道德。2、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠老實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。3、具備甘當(dāng)配角的品德。我認(rèn)為做副職要做到三配、三主即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。4、從業(yè)務(wù)崗位到后勤效勞工作，角色的轉(zhuǎn)換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，又掌握了后勤效勞工作的經(jīng)歷。二、xxxx分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革開展到達(dá)的目的，并確定了中期奮斗目的，就是：到2023年，力爭人均利潤到達(dá)xx萬元，人均存款xxx萬元以上，不良貸款率控制在15%以內(nèi)，帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)的目的，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿桑性S多困難等待我們?nèi)ヒ种疲核枷胗^念要轉(zhuǎn)變，貸款構(gòu)造要調(diào)整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財(cái)務(wù)包袱要消化，存款規(guī)模要擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)市場要搶占，人事制度改革要深化，效勞質(zhì)量要進(jìn)步，本錢核算要強(qiáng)化，面對(duì)如此多的中心工作，我們不僅盡要問什么是重中之重呢？，其中心點(diǎn)和打破點(diǎn)在哪呢？，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項(xiàng)龐大的建立工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，假設(shè)后勤效勞工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳？能否在寒冷的冬季里由于供熱系統(tǒng)出了問題而專心點(diǎn)鈔呢？又怎能在質(zhì)量不過關(guān)的營業(yè)廳內(nèi)安心的工作，由此可見，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行新時(shí)期各項(xiàng)工作的蓬勃開展。對(duì)于后勤保障中心工作，應(yīng)做好以下工作；其一、按照xxx行長xxx年工作報(bào)告指出的那樣，開節(jié)流，減負(fù)增收，要把全行的對(duì)外采買等消費(fèi)需求作為一種資加以充分利用，去開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低自己的經(jīng)營本錢，實(shí)行固定資產(chǎn)投保集中統(tǒng)一管理，擴(kuò)大投保范圍，控制保費(fèi)支出，建立健全集團(tuán)采購準(zhǔn)入與退出機(jī)制，深化集中采購制度改革，降低采購本錢，保證采購質(zhì)量。把后勤效勞中心建成銀行集約化管理的供應(yīng)站?！矊?duì)銀行物資進(jìn)展、科學(xué)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的管理中，最大限度地降低本錢費(fèi)用和進(jìn)步物品使用率〕。其二、后勤效勞工作是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)群眾的紐帶分行黨委和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部員工的關(guān)心，不是抽象的，是通過政治上的關(guān)心，工作上的支持，生活上的關(guān)心等一系列詳細(xì)工作來表達(dá)的，后勤保障中心就是在通過大量詳細(xì)化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中，親密上下級(jí)之間和黨群之間的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，為廣闊員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣闊干部職工體會(huì)到州分行黨委對(duì)自己的關(guān)心，感受到州分行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為分行的開展多做奉獻(xiàn)。其三、把后勤效勞中心建成精神文明建立的窗口。xxxx是一個(gè)高度統(tǒng)一的整體，各級(jí)行、各部門之間的團(tuán)結(jié)合作和互相配合，是開展工商銀行事業(yè)的重要條件之一，后勤效勞工作面涉及廣，工作質(zhì)量的上下和效勞態(tài)度的好壞，將直接關(guān)系到銀行的聲譽(yù)和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關(guān)系，影響到員工的工作情緒。做好后勤效勞工作，就可以進(jìn)步州分行的聲譽(yù)和形象，強(qiáng)化與方方面面的合作關(guān)系，進(jìn)步員工工作熱情。為實(shí)現(xiàn)分行確定的五年創(chuàng)立全國級(jí)精神文明先進(jìn)單位的遠(yuǎn)期目的及創(chuàng)立總行級(jí)和全國金融系統(tǒng)級(jí)的精神文明先進(jìn)單位的近期目的而奮斗。其四、認(rèn)真做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的順利開展，有利于州分行推進(jìn)公共關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，有利于州分行樹立良好的形象，進(jìn)步州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態(tài)度誠懇，細(xì)致周到，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立形象，當(dāng)好參謀，提供方便。作為一名競聘者應(yīng)成為組織放心，群眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對(duì)后勤效勞的專業(yè)知識(shí)較欠缺，尤其是有關(guān)政策、法規(guī)、條例，還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握，但我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有___年在基層行工作經(jīng)歷，我更多地理解基層員工，理解基層所需要的關(guān)心與支持。后勤保障科長競職演講稿后勤保障科長競職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委大家好：我叫**，**年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。4年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，1年后回院參與了本院第一臺(tái)CT安裝，同年轉(zhuǎn)入CT室工作，其間經(jīng)考核獲得放射初級(jí)技術(shù)職稱。1997年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所理解，肯定有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。今天我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充分精力，有10多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的理論經(jīng)歷，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭取免稅指標(biāo)，節(jié)省了30的經(jīng)費(fèi)，對(duì)試劑、器械庫房進(jìn)展集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了效勞意識(shí)，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對(duì)于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)與經(jīng)歷，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好表達(dá)而盡一份微薄之力。今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是非常重要的，首先由科長直接收理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里裝備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案〔包括基建、設(shè)備、平安等書面文字材料的存檔，計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理〕。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購方案、組織設(shè)備進(jìn)購及基建工程論證審批，監(jiān)視下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建工程全過程?？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評(píng)測，按實(shí)績定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)展統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員進(jìn)步效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn)，表達(dá)市場原那么。此外，應(yīng)著重進(jìn)展美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精巧可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院播送網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們效勞，肯定我們的效勞，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深化，我院的后勤保障科可能會(huì)面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。我的想法還有很多，不能一一陳述。假設(shè)我真能競聘成功為后勤保障科科長，在院領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報(bào)，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。后勤保障演講稿"提振精氣神、進(jìn)步執(zhí)行力"主題：做好后勤保障這片"綠葉"馬夢(mèng)瑤尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家下午好！我是來自行裝處的馬夢(mèng)瑤，今天我演講的題目是：做好后勤保障這片"綠葉".何謂精氣神？精是生命的根底，氣是生命的動(dòng)力，神是生命的主宰。精氣神，是個(gè)人干事的力量，亦是團(tuán)隊(duì)開展的信心和邁向共同目的的動(dòng)力！何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力不僅是"按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的才能，更是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)。作為后勤保障部門的行裝處，我們雖然沒有像法官那樣奮戰(zhàn)在法治的第一線，手執(zhí)天平，維護(hù)社會(huì)的公平正義，但每個(gè)同事都能甘當(dāng)綠葉，盡心盡責(zé)的做好后勤保障工作，協(xié)助全院干警高效、便捷地完成各項(xiàng)任務(wù)。在"提振精氣神、進(jìn)步執(zhí)行力"的新要求下，我覺得我們更要從三個(gè)方面來增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。1著眼于"效勞",腳踏實(shí)地、埋頭苦干做好輔助工作權(quán)利就是責(zé)任，工作就是效勞。提升精氣神，進(jìn)步執(zhí)行力，不僅要求我們有著過硬的專業(yè)技能，可以快速解決各種突發(fā)狀況，更要求我們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)刻保持清醒，仔細(xì)應(yīng)對(duì)各類工作。就拿會(huì)議保障來說，繁雜瑣碎，有許多容易遺漏的小細(xì)節(jié)，但每次有重大會(huì)議，我們行裝處的王工總會(huì)提早一天來到會(huì)場，認(rèn)真查看會(huì)場的每一個(gè)角落，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)。審委會(huì)等候室角落里的燈不亮，樓道廁所的水不暢，他總是不顧自己快六十歲的年紀(jì)，親力親為。會(huì)議室中央空調(diào)的些許異常，他總能覺察到，及時(shí)找出原因，聯(lián)絡(luò)維保人員上門維修，把問題消滅于萌芽。而這些看似不起眼的言傳身教，卻讓我受益匪淺。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。要做好司法輔助工作，就必須秉持"效勞"原那么，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，雖積跬步，亦可致千里。2著眼于"創(chuàng)新",與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建立只有改革，才有活力，只有創(chuàng)新，才能開展。加強(qiáng)信息化建立對(duì)于推進(jìn)法院工作現(xiàn)代化、辦案方式科技化、司法本錢節(jié)約化，具有非常重要的意義。近年來，我院堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極加快信息化建立步伐，極大提升了審訊質(zhì)量及辦案效率。就拿陽光審理減刑假釋案件來說吧，作為全省試點(diǎn)單位，審監(jiān)庭通過遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)，成功審理了多起減刑假釋案件，在我們行裝處的大力保障下，法庭的法官和監(jiān)獄的罪犯實(shí)現(xiàn)了"隔空"審訊，實(shí)現(xiàn)多畫面同步顯示、遠(yuǎn)程證據(jù)展示、筆錄遠(yuǎn)程同步顯示、電子簽名、電子指紋等多項(xiàng)功能，確保了庭審過程圖像明晰，信號(hào)流暢。該系統(tǒng)的啟用，節(jié)約了司法本錢，符合了公開、公正、有效、真實(shí)、透明的原那么，這一做法被省法院在全省推廣。我們深深知道，人院只有深化把握"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代特征，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快智能化法院建立步伐，促進(jìn)法院信息化轉(zhuǎn)型晉級(jí)，才能更好地效勞當(dāng)事人和社會(huì)公眾。3著眼于"表率",以身作那么，爭創(chuàng)先進(jìn)典范喚作大圓鏡，波文從此生。何妨云影雜，典范自天成。在后勤保障工作中，要以身作那么，爭創(chuàng)先進(jìn)典范，用典范的力量帶著鎮(zhèn)江兩級(jí)法院不斷前進(jìn)。節(jié)能減排是永久的話題，也是法院常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。我院緊緊圍繞資節(jié)約，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)爭創(chuàng)節(jié)能減排示范單位和低碳型法院實(shí)際，認(rèn)真開展資節(jié)約，微觀表達(dá)生態(tài)文明，實(shí)現(xiàn)法院節(jié)能減排科學(xué)管理、節(jié)約管理、創(chuàng)新管理、勤廉管理，獲得了良好效果。我們還積極參加了鎮(zhèn)江"海綿城市"試點(diǎn)活動(dòng)。按照"海綿城市"節(jié)水要求，在多方學(xué)習(xí)考察的根底上，40余萬元施行機(jī)關(guān)院內(nèi)雨污分流，新建60M集水池，推鋪640M透水路面，進(jìn)步院內(nèi)綠化覆蓋率。2023以來，中院先后被鎮(zhèn)江市、江蘇省確定為低碳機(jī)關(guān)試點(diǎn)單位、節(jié)能減排示范點(diǎn)。今年以來，在爭創(chuàng)國家級(jí)節(jié)能減排示范點(diǎn)工作中，我院堅(jiān)持以重點(diǎn)工程建立、日常節(jié)能管理、開展特色活動(dòng)為抓手，指導(dǎo)和引領(lǐng)全市轄區(qū)法院創(chuàng)成1個(gè)國家級(jí)和3個(gè)省級(jí)節(jié)能減排示范法院，我院單位建筑面積能耗和案均能耗連續(xù)下降，做法得到了江蘇省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和上級(jí)法院的充分肯定，并在全省法院司法行政工作會(huì)議上作了。典范是一種力量，彰顯進(jìn)步；一面旗幟，鼓舞斗志；一座燈塔，指引方向。它通過潛移默化的作用，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和感召力。它不僅催促著我們鎮(zhèn)江中院的司法輔助工作不斷進(jìn)步，也影響著基層法院奮力向前，共同完善司法輔助工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，作為后勤保障部門，我們深感任務(wù)艱巨、使命榮耀。我們不能馳騁疆場，轟轟烈烈；但我們可以立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原。平凡的崗位，傾心的奉獻(xiàn)，用精氣神和執(zhí)行力做支撐，我們一樣能走向不平凡！我的演講到此完畢，謝謝大家！馬夢(mèng)瑤信息中心工作人員，榮獲鎮(zhèn)江中院"提振精氣神，進(jìn)步執(zhí)行力"演講比賽第三名。后勤保障的演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家下午好！我是來自行裝處的馬夢(mèng)瑤，今天我演講的題目是：做好后勤保障這片綠葉.何謂精氣神？精是生命的根底，氣是生命的動(dòng)力，神是生命的主宰。精氣神，是個(gè)人干事的力量，亦是團(tuán)隊(duì)開展的信心和邁向共同目的的動(dòng)力！何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力不僅是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的才能，更是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)。作為后勤保障部門的行裝處，我們雖然沒有像法官那樣奮戰(zhàn)在法治的第一線，手執(zhí)天平，維護(hù)社會(huì)的公平正義，但每個(gè)同事都能甘當(dāng)綠葉，盡心盡責(zé)的做好后勤保障工作，協(xié)助全院干警高效、便捷地完成各項(xiàng)任務(wù)。在提振精氣神、進(jìn)步執(zhí)行力的新要求下，我覺得我們更要從三個(gè)方面來增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。1、著眼于效勞,腳踏實(shí)地、埋頭苦干做好輔助工作權(quán)利就是責(zé)任，工作就是效勞。提升精氣神，進(jìn)步執(zhí)行力，不僅要求我們有著過硬的專業(yè)技能，可以快速解決各種突發(fā)狀況，更要求我們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)刻保持清醒，仔細(xì)應(yīng)對(duì)各類工作。就拿會(huì)議保障來說，繁雜瑣碎，有許多容易遺漏的小細(xì)節(jié)，但每次有重大會(huì)議，我們行裝處的王工總會(huì)提早一天來到會(huì)場，認(rèn)真查看會(huì)場的每一個(gè)角落，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)。審委會(huì)等候室角落里的燈不亮，樓道廁所的水不暢，他總是不顧自己快六十歲的年紀(jì)，親力親為。會(huì)議室中央空調(diào)的些許異常，他總能覺察到，及時(shí)找出原因，聯(lián)絡(luò)維保人員上門維修，把問題消滅于萌芽。而這些看似不起眼的言傳身教，卻讓我受益匪淺。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。要做好司法輔助工作，就必須秉持效勞原那么，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，雖積跬步，亦可致千里。2、著眼于創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建立只有改革，才有活力，只有創(chuàng)新，才能開展。加強(qiáng)信息化建立對(duì)于推進(jìn)法院工作現(xiàn)代化、辦案方式科技化、司法本錢節(jié)約化，具有非常重要的意義。近年來，我院堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極加快信息化建立步伐，極大提升了審訊質(zhì)量及辦案效率。就拿陽光審理減刑假釋案件來說吧，作為全省試點(diǎn)單位，審監(jiān)庭通過遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)，成功審理了多起減刑假釋案件，在我們行裝處的大力保障下，法庭的法官和監(jiān)獄的罪犯實(shí)現(xiàn)了隔空審訊，實(shí)現(xiàn)多畫面同步顯示、遠(yuǎn)程證據(jù)展示、筆錄遠(yuǎn)程同步顯示、電子簽名、電子指紋等多項(xiàng)功能，確保了庭審過程圖像明晰，信號(hào)流暢。該系統(tǒng)的啟用，節(jié)約了司法本錢，符合了公開、公正、有效、真實(shí)、透明的原那么，這一做法被省法院在全省推廣。我們深深知道，人民法院只有深化把握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代特征，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快智能化法院建立步伐，促進(jìn)法院信息化轉(zhuǎn)型晉級(jí)，才能更好地效勞當(dāng)事人和社會(huì)公眾。3、著眼于表率,以身作那么，爭創(chuàng)先進(jìn)典范喚作大圓鏡，波文從此生。何妨云影雜，典范自天成。在后勤保障工作中，要以身作那么，爭創(chuàng)先進(jìn)典范，用典范的力量帶著鎮(zhèn)江兩級(jí)法院不斷前進(jìn)。節(jié)能減排是永久的話題，也是法院常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。我院緊緊圍繞資節(jié)約，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)爭創(chuàng)節(jié)能減排示范單位和低碳型法院實(shí)際，認(rèn)真開展資節(jié)約，微觀表達(dá)生態(tài)文明，實(shí)現(xiàn)法院節(jié)能減排科學(xué)管理、節(jié)約管理、創(chuàng)新管理、勤廉管理，獲得了良好效果。我們還積極參加了鎮(zhèn)江海綿城市試點(diǎn)活動(dòng)。按照海綿城市節(jié)水要求，在多方學(xué)習(xí)考察的根底上，投資40余萬元施行機(jī)關(guān)院內(nèi)雨污分流，新建60M集水池，推鋪640M透水路面，進(jìn)步院內(nèi)綠化覆蓋率。202_以來，中院先后被鎮(zhèn)江市、江蘇省確定為低碳機(jī)關(guān)試點(diǎn)單位、節(jié)能減排示范點(diǎn)。今年以來，在爭創(chuàng)國家級(jí)節(jié)能減排示范點(diǎn)工作中，我院堅(jiān)持以重點(diǎn)工程建立、日常節(jié)能管理、開展特色活動(dòng)為抓手，指導(dǎo)和引領(lǐng)全市轄區(qū)法院創(chuàng)成1個(gè)國家級(jí)和3個(gè)省級(jí)節(jié)能減排示范法院，我院單位建筑面積能耗和案均能耗連續(xù)下降，做法得到了江蘇省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和上級(jí)法院的充分肯定，并在全省法院司法行政工作會(huì)議上作了經(jīng)歷交流。典范是一種力量，彰顯進(jìn)步；一面旗幟，鼓舞斗志；一座燈塔，指引方向。它通過潛移默化的作用，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和感召力。它不僅催促著我們鎮(zhèn)江中院的司法輔助工作不斷進(jìn)步，也影響著基層法院奮力向前，共同完善司法輔助工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，作為后勤保障部門，我們深感任務(wù)艱巨、使命榮耀。我們不能馳騁疆場，轟轟烈烈；但我們可以立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原。平凡的崗位，傾心的奉獻(xiàn)，用精氣神和執(zhí)行力做支撐，我們一樣能走向不平凡！我的演講到此完畢，謝謝大家！后勤保障科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!我叫xx，年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，年后回院參與了本院第一臺(tái)安裝，同年轉(zhuǎn)入室工作，其間經(jīng)考核獲得放射初級(jí)技術(shù)職稱。年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所理解，肯定有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。今天我在這里競聘后勤保障科長一職，原創(chuàng)：首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充分精力，有多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的理論經(jīng)歷，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭取免稅指標(biāo)，節(jié)了的經(jīng)費(fèi)，對(duì)試劑、器械庫房進(jìn)展集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了效勞意識(shí)，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對(duì)于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)與經(jīng)歷，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好表達(dá)而盡一份微薄之力。今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是非常重要的，首先由科長直接收理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里裝備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案(包括基建、設(shè)備、平安等書面文字材料的存檔，計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理)。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購方案、組織設(shè)備進(jìn)購及基建工程論證審批，監(jiān)視下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建工程全過程?？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評(píng)測，按實(shí)績定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)展統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員進(jìn)步效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn)，表達(dá)市場原那么。此外，應(yīng)著重進(jìn)展美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，原創(chuàng)：各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精巧可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院播送網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們效勞，肯定我們的效勞，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深化，我院的后勤保障科可能會(huì)面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。我的想法還有很多，不能一一陳述。假設(shè)我真能競聘成功為后勤保障科科長，在院領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境;為全院職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報(bào)，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。我的演講完畢，謝謝大家!銀行后勤效勞中心副主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：首先感謝分行黨委，給了我這次竟聘的時(shí)機(jī)。本人xxx，現(xiàn)年34歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。xx年參加工作，曾在縣xx學(xué)校擔(dān)任教師，同年在xx市支行工作，先后擔(dān)任過儲(chǔ)蓄員、儲(chǔ)蓄所主任、結(jié)算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經(jīng)理等職。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開的原那么，走群眾道路，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)改造性。因此，我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與竟聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來支持這一改革。一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竟聘優(yōu)勢是：1、選擇這一崗位競聘，是因?yàn)樵谖襙__年的銀行生涯中，七年的儲(chǔ)蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、遵紀(jì)守法、擅長和別人合作的良好職業(yè)道德。2、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠老實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。3、具備甘當(dāng)配角的品德。我認(rèn)為做副職要做到三配、三主即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委大家好：我叫**，**年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。4年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等專科學(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，1年后回院參與了本院第一臺(tái)CT安裝，同年轉(zhuǎn)入CT室工作，其間經(jīng)考核獲得放射初級(jí)技術(shù)職稱。1997年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所理解，肯定有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。今天我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充分精力，有10多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的理論經(jīng)歷，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭取免稅指標(biāo)，節(jié)了30的經(jīng)費(fèi)，對(duì)試劑、器械庫房進(jìn)展集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了效勞意識(shí)，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對(duì)于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)與經(jīng)歷，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好表達(dá)而盡一份微薄之力。今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是非常重要的，首先由科長直接收理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里裝備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案〔包括基建、設(shè)備、平安等書面文字材料的存檔，計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理〕。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購方案、組織設(shè)備進(jìn)購及基建工程論證審批，監(jiān)視下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建工程全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評(píng)測，按實(shí)績定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)展統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員進(jìn)步效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn)，表達(dá)市場原那么。此外，應(yīng)著重進(jìn)展美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精巧可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院播送網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們效勞，肯定我們的效勞，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深化，我院的后勤保障科可能會(huì)面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。我的想法還有很多，不能一一陳述。假設(shè)我真能競聘成功為后勤保障科科長，在院領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報(bào)，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。銀行后勤效勞中心副主任競聘報(bào)告競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：首先感謝分行黨委，給了我這次竟聘的時(shí)機(jī)。本人xxx，現(xiàn)年34歲，*黨員，經(jīng)濟(jì)師。xx年參加工作，曾在縣xx學(xué)校擔(dān)任教師，同年在xx市支行工作，先后擔(dān)任過儲(chǔ)蓄員、儲(chǔ)蓄所主任、結(jié)算專管員、分理處主任、辦公室主任、客戶經(jīng)理等職。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開的原那么，走群眾道路，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)改造性。因此，我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與竟聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來支持這一改革。一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竟聘優(yōu)勢是：1、選擇這一崗位競聘，是因?yàn)樵谖襙__年的銀行生涯中，七年的儲(chǔ)蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、遵紀(jì)守法、擅長和別人合作的良好職業(yè)道德。2、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠老實(shí)在，想自己的少，考慮集體的多。3、具備甘當(dāng)配角的品德。我認(rèn)為做副職要做到“三配、三主”即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。4、從業(yè)務(wù)崗位到后勤效勞工作，角色的轉(zhuǎn)換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，又掌握了后勤效勞工作的經(jīng)歷。二、xxxx分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革開展到達(dá)的目的，并確定了中期奮斗目的，就是:到2023年，力爭人均利潤到達(dá)xx萬元，人均存款xxx萬元以上，不良貸款率控制在15%以內(nèi)，帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)的目的，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿?，有許多困難等待我們?nèi)ヒ种疲核枷胗^念要轉(zhuǎn)變，貸款構(gòu)造要調(diào)整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財(cái)務(wù)包袱要消化，存款規(guī)模要擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)市場要搶占，人事制度改革要深化，效勞質(zhì)量要進(jìn)步，本錢核算要強(qiáng)化，……面對(duì)如此多的中心工作，我們不僅盡要問什么是重中之重呢？，其中心點(diǎn)和打破點(diǎn)在哪呢？，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項(xiàng)龐大的建立工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，假設(shè)后勤效勞工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳？能否在寒冷的冬季里由于供熱系統(tǒng)出了問題而專心點(diǎn)鈔呢?又怎能在質(zhì)量不過關(guān)的營業(yè)廳內(nèi)安心的工作……，由此可見，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行新時(shí)期各項(xiàng)工作的蓬勃開展。對(duì)于后勤保障中心工作，應(yīng)做好以下工作；其一、按照xxx行長xxx年工作報(bào)告指出的那樣，開節(jié)流，減負(fù)增收，要把全行的對(duì)外采買等消費(fèi)需求作為一種資加以充分利用，去開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低自己的經(jīng)營本錢，實(shí)行固定資產(chǎn)投保集中統(tǒng)一管理，擴(kuò)大投保范圍，控制保費(fèi)支出，建立健全集團(tuán)采購準(zhǔn)入與退出機(jī)制，深化集中采購制度改革，降低采購本錢，保證采購質(zhì)量。把后勤效勞中心建成銀行集約化管理的供應(yīng)站。〔對(duì)銀行物資進(jìn)展、科學(xué)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的管理中，限度地降低本錢費(fèi)用和進(jìn)步物品使用率〕。其二、后勤效勞工作是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)群眾的紐帶分行黨委和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部員工的關(guān)心，不是抽象的，是通過政治上的關(guān)心，工作上的支持，生活上的關(guān)心等一系列詳細(xì)工作來表達(dá)的，后勤保障中心就是在通過大量詳細(xì)化、事務(wù)性、臨時(shí)性的工作中，親密上下級(jí)之間和黨群之間的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，為廣闊員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣闊干部職工體會(huì)到州分行黨委對(duì)自己的關(guān)心，感受到州分行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為分行的開展多做奉獻(xiàn)。其三、把后勤效勞中心建成精神文明建立的窗口。xxxx是一個(gè)高度統(tǒng)一的整體，各級(jí)行、各部門之間的團(tuán)結(jié)合作和互相配合，是開展工商銀行事業(yè)的重要條件之一，后勤效勞工作面涉及廣，工作質(zhì)量的上下和效勞態(tài)度的好壞，將直接關(guān)系到銀行的聲譽(yù)和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關(guān)系，影響到員工的工作情緒。做好后勤效勞工作，就可以進(jìn)步州分行的聲譽(yù)和形象，強(qiáng)化與方方面面的合作關(guān)系，進(jìn)步員工工作熱情。為實(shí)現(xiàn)分行確定的五年創(chuàng)立全國級(jí)“精神文明先進(jìn)單位”的遠(yuǎn)期目的及創(chuàng)立總行級(jí)和全國金融系統(tǒng)級(jí)的“精神文明先進(jìn)單位”的近期目的而奮斗。其四、認(rèn)真做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的順利開展，有利于州分行推進(jìn)公共關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，有利于州分行樹立良好的形象，進(jìn)步州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態(tài)度誠懇，細(xì)致周到，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立形象，當(dāng)好參謀，提供方便。作為一名競聘者應(yīng)成為組織放心，群眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對(duì)后勤效勞的專業(yè)知識(shí)較欠缺，尤其是有關(guān)政策、法規(guī)、條例，還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握，但我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有___年在基層行工作經(jīng)歷，我更多地理解基層員工，理解基層所需要的關(guān)心與支持。對(duì)于這次競聘，我的想法是：一、以平常心參與，把參加競聘當(dāng)做表達(dá)人身價(jià)值的一種再現(xiàn)形式，當(dāng)做鞭策自己自信、自強(qiáng)、自尊、自省的有效方法。二、正確對(duì)待競聘，做好兩準(zhǔn)備，即應(yīng)聘或落聘，競聘成功那么只能是自已工作的新起點(diǎn)；落聘那么只能說明自己綜合才能有待于進(jìn)步，應(yīng)不斷尋找差距，努力完善自身，崗位可以有所不同和區(qū)別，但為人民效勞的責(zé)任感是沒有區(qū)別的，自己應(yīng)去原有的工作崗位上腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)，以此創(chuàng)造無愧于工商銀行榮譽(yù)的新業(yè)績。最后，我想對(duì)大家說的是：競聘是暫時(shí)的，同志是永遠(yuǎn)的；工作是自己的，成績是大家的。謝謝大家！計(jì)生效勞中心副主任個(gè)人競崗演講稿范文敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：大家好！拿破侖說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵?！蔽蚁氘?dāng)一個(gè)好士兵，所以就大膽來參加競選了。我競選的職位是計(jì)生效勞中心副主任。我知道，一定有許多同事質(zhì)疑：論年齡，你是你們4個(gè)參選人中最小的；論資歷，你是你們4個(gè)參選人中最淺的