現(xiàn)代企業(yè)管理演講范文

第54頁(yè)共54頁(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理演講范文現(xiàn)代企業(yè)管理演講范文。春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開(kāi)交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮施行一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽(tīng)聽(tīng)參謀的觀點(diǎn)。假設(shè)沒(méi)有績(jī)效管理體系的本質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與鼓勵(lì)的不滿;而他們這樣做的時(shí)機(jī)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。假設(shè)企業(yè)不觸及績(jī)效與鼓勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。原先的年度與月度預(yù)算都無(wú)法防止“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋€(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來(lái)作為日常本錢費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。近年來(lái)，跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)獲得了長(zhǎng)足的開(kāi)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比方洋參謀是否水土不服?洋參謀為何方案雷同?洋參謀方案的可施行性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題：如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)理論，借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的開(kāi)展過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是根本機(jī)制轉(zhuǎn)變什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理形式、形式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見(jiàn)圖)。圖中指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制：第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化?？茖邮降膯?wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司施行有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理形式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制。第二，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績(jī)效管理與鼓勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的根本機(jī)制。根本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過(guò)20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有本質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。假設(shè)沒(méi)有績(jī)效管理體系的本質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的詳細(xì)表達(dá)。而原先多級(jí)管理的主要問(wèn)題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中形式。但假設(shè)只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與鼓勵(lì)的不滿;而他們這樣做的時(shí)機(jī)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。假設(shè)企業(yè)不觸及績(jī)效與鼓勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)利集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。因此，績(jī)效管理體系與鼓勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)歷?―――“拿來(lái)”沒(méi)有惟一的形式回憶大量的工程案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一形式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目的形式，而有些當(dāng)前就能理論運(yùn)用?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀企業(yè)管理演講稿范文感謝公司董事會(huì)公司同仁們我展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)充滿信心、對(duì)公司的將來(lái)充滿信心。我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織才能和溝通才能。能使“xxx”大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求管理的：要有效勞意識(shí)。效勞意識(shí)似乎是老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和開(kāi)展的。熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)開(kāi)展的潛力所在。我基層加油站要有效勞意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識(shí)。要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對(duì)售前/售后的效勞要盡善盡美，遵從效勞到家的理念。要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)人員的，努力才能。也說(shuō)員工的勞動(dòng)中凝聚了員工的勞動(dòng)。，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展不可或缺的企業(yè)文化。四是要和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公本錢。是的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的純熟操作。性軟件要完全，例如：word、EXCL、popint等軟件操作純熟。五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理形式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)的企業(yè)形象；經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。希望大家給我時(shí)機(jī)，相信全體員工努力和勤奮工作，能經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。企業(yè)管理演講稿首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的將來(lái)充滿信心。我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織才能和溝通才能。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：一是要有效勞意識(shí)。效勞意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和開(kāi)展的根本。只有熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)開(kāi)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有效勞意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識(shí)。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對(duì)售前/售后的效勞要做到盡善盡美，遵從效勞到家的理念。三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公本錢。首先是根本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的純熟操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作純熟。五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理形式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。希望大家給我這個(gè)時(shí)機(jī)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。關(guān)于企業(yè)管理的演講1.首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的將來(lái)充滿信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織才能和溝通才能。能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。下面我說(shuō)一下我對(duì)“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：一是要有效勞意識(shí)。效勞意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和開(kāi)展的根本。只有熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)開(kāi)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有效勞意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識(shí)。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的效勞要做到盡善盡美，遵從效勞到家的理念。三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公本錢。首先是根本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的純熟操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作純熟。五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理形式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。希望大家給我這個(gè)時(shí)機(jī)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。2.今天，當(dāng)我們站在xxxx改革開(kāi)展的舞臺(tái)上時(shí)，年輕的我們想到了自己，想到了自己肩上的歷史責(zé)任和使命，想到了如何讓自己的青春更加美麗、閃光。青春是迷人的，許多人在青春光華里譜寫了輝煌燦爛的人生，宋朝21歲的辛棄疾以“金戈鐵馬，氣吞萬(wàn)里如虎”的氣勢(shì)領(lǐng)兵抗金;周總理19歲時(shí)便寫了氣壯山河的“大江歌罷掉頭東”，以表達(dá)把青春獻(xiàn)給祖國(guó)解放事業(yè)的決心。他們是挺立潮頭的英雄，是永遠(yuǎn)不落的星辰，更是我心中的楷模。作為新時(shí)代的青年，我們雖然沒(méi)有祖國(guó)為母親掙脫鎖鏈而馳騁沙場(chǎng)，但卻趕上了為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)、為企業(yè)的改革開(kāi)展奉獻(xiàn)青春的時(shí)代。我們應(yīng)該樹(shù)立與十局“同呼吸、共命運(yùn)”的信念，應(yīng)該有為xxx再創(chuàng)輝煌而奉獻(xiàn)青春的志向。其實(shí)，奉獻(xiàn)對(duì)于任何人都不苛刻，不能長(zhǎng)成參天大樹(shù)做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻(xiàn)上一絲新綠;不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎么不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露不能成為天之驕子，何不傳承xxx精神為xxx的改革開(kāi)展作出奉獻(xiàn)呢“我要把有限的生命投入到無(wú)限的為人民效勞中去”，雷鋒這樣說(shuō)了，也這樣做了。放眼現(xiàn)實(shí)，大到整個(gè)社會(huì)，小到我們十局，都不難發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的人正默默地奉獻(xiàn)著。在我身邊就有這樣的例子，年僅31歲的xxx，身兼xxx工程副經(jīng)理和總工兩項(xiàng)職務(wù)，年輕有為的他帶著著職工長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在工程第一線，風(fēng)雨中、烈日下你都能看見(jiàn)他的身影。任經(jīng)理家中有一個(gè)出生僅兩個(gè)多月的女兒，盡管瓦屋山水電站離都江堰很近，但孩子滿月時(shí)，任經(jīng)理堅(jiān)持留在工地，沒(méi)有回家探望。我曾問(wèn)他：“女兒今天滿月，你不能回家，愛(ài)人可能會(huì)有意見(jiàn)吧”他嘆了一口氣：“工地上離不開(kāi)，孩子的母親非常理解，也給予了我很多的支持，水電工程局就是這樣的，我早有思想準(zhǔn)備?！币幌降瓱o(wú)華的話語(yǔ)，令我對(duì)這位優(yōu)秀的青年黨員產(chǎn)生了由衷的敬仰。瓦屋山水電站工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)也曾問(wèn)過(guò)他：“想不想女兒現(xiàn)代企業(yè)管理高級(jí)研討班結(jié)業(yè)典禮講話和清華大學(xué)結(jié)合舉辦的現(xiàn)代企業(yè)管理高級(jí)研修班，在總局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在總局人事處、北京職工教育培訓(xùn)中心和清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的親密配合下，在總公司飯店細(xì)致周到的效勞下，圓滿地完成了各項(xiàng)研修內(nèi)容，到達(dá)了預(yù)期的目的。我代表總局向研修班圓滿結(jié)業(yè)表示熱烈的祝賀!向榮獲結(jié)業(yè)證書(shū)的全體學(xué)員表示誠(chéng)摯的祝賀!在短短的十一天時(shí)間里，安排了行業(yè)體制改革開(kāi)展到現(xiàn)階段最急需的十二門課程，使大家得以目睹大師風(fēng)范，聆聽(tīng)名師教誨，耳目一新，視野拓寬，理念上受到了沖擊，知識(shí)上得到了充實(shí)和更新。緊湊的課程安排，為我們這些管理人員提供了一次現(xiàn)代企業(yè)管理最根底的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，也是對(duì)干____伍紀(jì)律和作風(fēng)的一次理論檢驗(yàn)。學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以最快的速度調(diào)整好心態(tài)，投入到緊張而又活潑的學(xué)習(xí)狀態(tài)之中，坐得住，聽(tīng)得進(jìn)，記得牢，實(shí)在做到了學(xué)有所獲，研有所得，同時(shí)每個(gè)學(xué)員都要嚴(yán)于律己，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，尊敬師長(zhǎng)，嚴(yán)格遵守這次研修班制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，這些充分表達(dá)了我們的學(xué)員們有一種強(qiáng)烈的求知欲望，有一種良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，有一種刻苦的學(xué)習(xí)精神。學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)員們聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際，認(rèn)真考慮，交流經(jīng)歷，并結(jié)合實(shí)際撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)或工作論文。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)照，總結(jié)自己以往工作上哪些是標(biāo)準(zhǔn)的，哪些是不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)的工作管理方法，認(rèn)真考慮加強(qiáng)和改進(jìn)工作的措施，這必將對(duì)各位今后的工作產(chǎn)生積極和長(zhǎng)久的影響。在座的都是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)骨干，常年累月工作在第一線，很辛苦，參加學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)也不多，這次研修班客觀上給大家提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，大家在學(xué)習(xí)之余加強(qiáng)交流，增進(jìn)理解，互相熟悉，成為了朋友。也希望大家以此為契機(jī)，在今后的工作中彼此間加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)合作共贏，形成我們良好的人際環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)共同進(jìn)步。當(dāng)我們這次研修班完畢的時(shí)候，我們收獲的是緊張付出而得到的快樂(lè)，也共同分享著十一天同窗苦讀帶來(lái)的喜悅和友誼?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)各方的共同努力，這次研修班使學(xué)員們學(xué)到了知識(shí)，拓寬了視野，增強(qiáng)了才能，增進(jìn)了友誼，到達(dá)了預(yù)期目的，獲得了圓滿成功。同志們，黨的xx大提出要建立學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，并把這一條作為全面建立小康社會(huì)的奮斗目的和重要途徑。xx屆x中全會(huì)又提出了要建立終身學(xué)習(xí)、全民學(xué)習(xí)的教育體系，這也是對(duì)抓好職工教育培訓(xùn)工作的新要求。大家務(wù)必要懂得這樣一個(gè)與自身利益戚戚相關(guān)的道理：在知識(shí)型經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)型社會(huì)，進(jìn)步自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是時(shí)代的要求，自身素質(zhì)要通過(guò)自覺(jué)融入學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)磨練進(jìn)步，而自身價(jià)值要通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)實(shí)如今自己的崗位上，實(shí)如今正在做的事情上，實(shí)如今自我加壓中，否那么便會(huì)被時(shí)代無(wú)情地淘汰。因此，雖然本次研修班通過(guò)11天緊張的學(xué)習(xí)，今天圓滿完畢了，但是大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、做好自我管理、自我培養(yǎng)、自我進(jìn)步的任務(wù)并沒(méi)有完畢。希望大家能把在這次研修中所學(xué)的知識(shí)和掌握的技能，很好地應(yīng)用到今后的工作之中，為單位創(chuàng)造更多的效益;把好的學(xué)習(xí)作風(fēng)帶回到工作、生活中去，并充分發(fā)揮各自的影響力和感召力，在單位營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和氣氛。企業(yè)管理演講比賽稿各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好！很快樂(lè)能參加這次演講比賽！作為一個(gè)企業(yè)。好的開(kāi)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的將來(lái)更加有信心！企業(yè)的開(kāi)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家開(kāi)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)開(kāi)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好開(kāi)展。企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。如今有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己____，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車____，____不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人。俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)展，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作那么，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車，誰(shuí)知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來(lái)了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司根本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的才能”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場(chǎng)。作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工理解企業(yè)的開(kāi)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“局部”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去！我的演講完畢。謝謝！企業(yè)管理演講稿最新首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的將來(lái)充滿信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織才能和溝通才能。能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。下面我說(shuō)一下我對(duì)“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：一是要有效勞意識(shí)。效勞意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和開(kāi)展的根本。只有熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)開(kāi)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有效勞意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識(shí)。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的效勞要做到盡善盡美，遵從效勞到家的理念。三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公本錢。首先是根本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的純熟操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作純熟。五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理形式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。希望大家給我這個(gè)時(shí)機(jī)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好!很快樂(lè)能參加這次演講比賽!作為一個(gè)企業(yè)。好的開(kāi)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的將來(lái)更加有信心!企業(yè)的開(kāi)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家開(kāi)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)開(kāi)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好開(kāi)展。企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市常如今有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己____，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車____，____不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人。俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)展，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作那么，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車，誰(shuí)知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來(lái)了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司根本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的才能”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工理解企業(yè)的開(kāi)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“局部”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!我的演講完畢。謝謝!最新企業(yè)管理演講稿首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的將來(lái)充滿信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織才能和溝通才能。能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。下面我說(shuō)一下我對(duì)“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：一是要有效勞意識(shí)。效勞意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和開(kāi)展的根本。只有熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)開(kāi)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有效勞意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識(shí)。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的效勞要做到盡善盡美，遵從效勞到家的理念。三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公本錢。首先是根本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的純熟操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作純熟。五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理形式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。希望大家給我這個(gè)時(shí)機(jī)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好!很快樂(lè)能參加這次演講比賽!作為一個(gè)企業(yè)。好的開(kāi)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的將來(lái)更加有信心!企業(yè)的開(kāi)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家開(kāi)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)開(kāi)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好開(kāi)展。企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市常如今有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己____，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車____，____不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人。俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)展，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作那么，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車，誰(shuí)知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來(lái)了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司根本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的才能”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工理解企業(yè)的開(kāi)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“局部”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!我的演講完畢。謝謝!企業(yè)管理演講稿匯編企業(yè)管理演講稿匯編各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!回首2023，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).展望2023，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和廣闊工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的開(kāi)展起著至關(guān)重要的根底作用，不容無(wú)視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，結(jié)實(shí)樹(shù)立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代開(kāi)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。3、深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。4、做好總結(jié)，積累資料要處處表達(dá)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)展總結(jié)分析^p，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理根底資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)開(kāi)展的要求?？傊?023年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)開(kāi)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前開(kāi)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!謝謝大家!企業(yè)管理演講稿大全企業(yè)管理演講稿大全首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的將來(lái)充滿信心。我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織才能和溝通才能。能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。下面我說(shuō)一下我對(duì)“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：一是要有效勞意識(shí)。效勞意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和開(kāi)展的根本。只有熱情、周到的效勞才能吸引住顧客，況且效勞質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)開(kāi)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有效勞意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要效勞理念，要有為顧客效勞的思想，也要為公司全體員工效勞的意識(shí)。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的效勞要做到盡善盡美，遵從效勞到家的理念。三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公本錢。首先是根本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的純熟操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作純熟。五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理形式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。希望大家給我這個(gè)時(shí)機(jī)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好!很快樂(lè)能參加這次演講比賽!作為一個(gè)企業(yè)。好的開(kāi)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的將來(lái)更加有信心!企業(yè)的開(kāi)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家開(kāi)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)開(kāi)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好開(kāi)展。企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市常如今有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己____，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車____，____不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人。俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)展，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作那么，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車，誰(shuí)知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來(lái)了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司根本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的才能”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工理解企業(yè)的開(kāi)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“局部”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!我的演講完畢。謝謝!小企業(yè)管理演講稿企業(yè)管理演講稿_第1篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班，在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)近6個(gè)月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝!這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識(shí)，思想觀念得到了進(jìn)一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從效勞于我們公司構(gòu)建消費(fèi)營(yíng)銷新格局的實(shí)際出發(fā)，先后給我們灌輸了《消費(fèi)管理》、《技術(shù)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》等現(xiàn)代管理知識(shí)，使我們學(xué)到了工作崗位上沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了開(kāi)展是硬道理的認(rèn)識(shí)。最大的感受是開(kāi)闊了視野，對(duì)公司提出的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的的總體要求認(rèn)識(shí)更加深化。通過(guò)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過(guò)專題報(bào)告會(huì)外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開(kāi)闊了視野，認(rèn)識(shí)到了差距，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅(jiān)決了投身企業(yè)改革開(kāi)展特別是實(shí)現(xiàn)公司跨越式大開(kāi)展奮斗目的的信心和決心。最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過(guò)參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感受到自身知識(shí)的缺乏，更加感受到學(xué)習(xí)的重要性。在公司施行中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的的新形勢(shì)下，作為公司的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。要跟上時(shí)代的開(kāi)展步伐，更好地服從效勞于公司的改革建立開(kāi)展，我們必須結(jié)實(shí)樹(shù)立科學(xué)是第一消費(fèi)力的思想，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)開(kāi)展觀高度分析^p考慮和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的安康開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由于是非集中時(shí)間半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們?nèi)w學(xué)員抑制工學(xué)矛盾，爭(zhēng)取學(xué)有所得，學(xué)有所用，犧牲節(jié)假日休息時(shí)間積極加班加點(diǎn)未在學(xué)習(xí)期間因?qū)W習(xí)影響本職工作。在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況，特別是陳書(shū)記、俞廠長(zhǎng)親自參加我們的開(kāi)學(xué)和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過(guò)問(wèn)我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無(wú)比的榮耀和自豪。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示深深的感謝!各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們，今天，我們將要完畢學(xué)業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點(diǎn)，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加努力地工作，爭(zhēng)做一個(gè)德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家。企業(yè)管理演講稿_第2篇各位領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個(gè)問(wèn)題：一.經(jīng)營(yíng)管理制度化。1.當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開(kāi)展是走向正面還是走向反面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和理論都有新的開(kāi)展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①.對(duì)人的管理更加重視，提出了人本管理的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②.對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織構(gòu)造更加強(qiáng)調(diào)變革，提出企業(yè)再造的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織構(gòu)造按流程重組。③.對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)展五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a.鍛煉系統(tǒng)考慮才能(把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵(lì)人們精益求精);c.改善心智形式(領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的目光看世界);d.建立共同遠(yuǎn)景目的(企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原那么);e.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(激發(fā)群體智慧)。④.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。⑤.信息化成了企業(yè)追求的目。2.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)展了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開(kāi)平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度(包括財(cái)務(wù)審批制度)，此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷開(kāi)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。3.經(jīng)營(yíng)管理、消費(fèi)管理如何制度化?制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺(jué)得，要形成三個(gè)機(jī)制：①.實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的消費(fèi)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相比照擬完善，根本上通過(guò)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②.明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于工程部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③.實(shí)行人性管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二.如何開(kāi)拓業(yè)務(wù)?我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)而言，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，要真正開(kāi)拓業(yè)務(wù)，我覺(jué)得要做好方面工作：①.質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無(wú)聲的廣告。好的工程衍生好的工程經(jīng)理，好的工程經(jīng)理自來(lái)眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說(shuō)。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、平安、環(huán)保三合一認(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和平安消費(fèi)非常重要。②.引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量平安管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有開(kāi)展。人力資管理非常重要。③.信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技開(kāi)展動(dòng)態(tài);行政信息，如地方、各類公文、____;業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告;還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，開(kāi)展信息等。及時(shí)搜集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓同樣重要。④.擴(kuò)大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。⑤.進(jìn)步招投標(biāo)管理程度。三.工程平安消費(fèi)與資金控制建立什么制度?1.國(guó)家與地方平安消費(fèi)地方的文件已經(jīng)很多，如《中中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》和《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無(wú)須再另開(kāi)爐灶建立制度，只要健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費(fèi)那么可以了。2.資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開(kāi)支限額、金額層級(jí)審批、工程財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)視和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)展資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析^p資金消耗、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。企業(yè)管理培訓(xùn)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班，在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)近6個(gè)月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝!這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。的收獲是豐富了知識(shí)，思想觀念得到了進(jìn)一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從效勞于我們公司構(gòu)建消費(fèi)營(yíng)銷新格局的實(shí)際出發(fā)，先后給我們灌輸了《消費(fèi)管理》、《技術(shù)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》等現(xiàn)代管理知識(shí)，使我們學(xué)到了工作崗位上沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“開(kāi)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)。的感受是開(kāi)闊了視野，對(duì)公司提出的“中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的”的總體要求認(rèn)識(shí)更加深化。通過(guò)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過(guò)專題報(bào)告會(huì)外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開(kāi)闊了視野，認(rèn)識(shí)到了差距，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅(jiān)決了投身企業(yè)改革開(kāi)展特別是實(shí)現(xiàn)公司跨越式大開(kāi)展奮斗目的的信心和決心。的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過(guò)參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感受到自身知識(shí)的缺乏，更加感受到學(xué)習(xí)的重要性。在公司施行“中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的”的新形勢(shì)下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。要跟上時(shí)代的開(kāi)展步伐，更好地服從效勞于公司的改革建立開(kāi)展，我們必須結(jié)實(shí)樹(shù)立“科學(xué)是第一消費(fèi)力”的思想，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)開(kāi)展觀高度分析^p考慮和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的安康開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由于是非集中時(shí)間半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們?nèi)w學(xué)員抑制工學(xué)矛盾，爭(zhēng)取學(xué)有所得，學(xué)有所用，犧牲節(jié)假日休息時(shí)間積極加班加點(diǎn)未在學(xué)習(xí)期間因?qū)W習(xí)影響本職工作。在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況，特別是陳書(shū)記、俞廠長(zhǎng)親自參加我們的開(kāi)學(xué)和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過(guò)問(wèn)我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無(wú)比的榮耀和自豪。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示深深的感謝!各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們，今天，我們將要完畢學(xué)業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點(diǎn)，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加努力地工作，爭(zhēng)做一個(gè)德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家?，F(xiàn)代企業(yè)管理高級(jí)研討班結(jié)業(yè)典禮講話范例和清華大學(xué)結(jié)合舉辦的現(xiàn)代企業(yè)管理高級(jí)研修班，在總局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在總局人事處、北京職工教育培訓(xùn)中心和清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的親密配合下，在總公司飯店細(xì)致周到的效勞下，圓滿地完成了各項(xiàng)研修內(nèi)容，到達(dá)了預(yù)期的目的。我代表總局向研修班圓滿結(jié)業(yè)表示熱烈的祝賀！向榮獲結(jié)業(yè)證書(shū)的全體學(xué)員表示誠(chéng)摯的祝賀！在短短的十一天時(shí)間里，安排了行業(yè)體制改革開(kāi)展到現(xiàn)階段最急需的十二門課程，使大家得以目睹大師風(fēng)范，聆聽(tīng)名師教誨，耳目一新，視野拓寬，理念上受到了沖擊，知識(shí)上得到了充實(shí)和更新。緊湊的課程安排，為我們這些管理人員提供了一次現(xiàn)代企業(yè)管理最根底的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，也是對(duì)干____伍紀(jì)律和作風(fēng)的一次理論檢驗(yàn)。學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以最快的速度調(diào)整好心態(tài)，投入到緊張而又活潑的學(xué)習(xí)狀態(tài)之中，坐得住，聽(tīng)得進(jìn)，記得牢，實(shí)在做到了學(xué)有所獲，研有所得，同時(shí)每個(gè)學(xué)員都要嚴(yán)于律己，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，尊敬師長(zhǎng)，嚴(yán)格遵守這次研修班制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，這些充分表達(dá)了我們的學(xué)員們有一種強(qiáng)烈的求知欲望，有一種良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，有一種刻苦的學(xué)習(xí)精神。學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)員們聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際，認(rèn)真考慮，交流經(jīng)歷，并結(jié)合實(shí)際撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)或工作論文。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)照，總結(jié)自己以往工作上哪些是標(biāo)準(zhǔn)的，哪些是不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)的工作管理方法，認(rèn)真考慮加強(qiáng)和改進(jìn)工作的措施，這必將對(duì)各位今后的工作產(chǎn)生積極和長(zhǎng)久的影響。在座的都是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)骨干，常年累月工作在第一線，很辛苦，參加學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)也不多，這次研修班客觀上給大家提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，大家在學(xué)習(xí)之余加強(qiáng)交流，增進(jìn)理解，互相熟悉，成為了朋友。也希望大家以此為契機(jī)，在今后的工作中彼此間加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)合作共贏，形成我們良好的人際環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)共同進(jìn)步。當(dāng)我們這次研修班完畢的時(shí)候，我們收獲的是緊張付出而得到的快樂(lè)，也共同分享著十一天同窗苦讀帶來(lái)的喜悅和友誼。總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)各方的共同努力，這次研修班使學(xué)員們學(xué)到了知識(shí)，拓寬了視野，增強(qiáng)了才能，增進(jìn)了友誼，到達(dá)了預(yù)期目的，獲得了圓滿成功。同志們，黨的xx大提出要建立學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，并把這一條作為全面建立小康社會(huì)的奮斗目的和重要途徑。xx屆x中全會(huì)又提出了要建立終身學(xué)習(xí)、全民學(xué)習(xí)的教育體系，這也是對(duì)抓好職工教育培訓(xùn)工作的新要求。大家務(wù)必要懂得這樣一個(gè)與自身利益戚戚相關(guān)的道理：在知識(shí)型經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)型社會(huì)，進(jìn)步自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是時(shí)代的要求，自身素質(zhì)要通過(guò)自覺(jué)融入學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)磨練進(jìn)步，而自身價(jià)值要通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)實(shí)如今自己的崗位上，實(shí)如今正在做的事情上，實(shí)如今自我加壓中，否那么便會(huì)被時(shí)代無(wú)情地淘汰。因此，雖然本次研修班通過(guò)11天緊張的學(xué)習(xí)，今天圓滿完畢了，但是大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、做好自我管理、自我培養(yǎng)、自我進(jìn)步的任務(wù)并沒(méi)有完畢。希望大家能把在這次研修中所學(xué)的知識(shí)和掌握的技能，很好地應(yīng)用到今后的工作之中，為單位創(chuàng)造更多的效益；把好的學(xué)習(xí)作風(fēng)帶回到工作、生活中去，并充分發(fā)揮各自的影響力和感召力，在單位營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和氣氛。書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)崖苦作舟。讓我們趕快行動(dòng)起來(lái)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開(kāi)展和事業(yè)的全面進(jìn)步做出新的更大的奉獻(xiàn)！最后，預(yù)祝全體學(xué)員新年快樂(lè)，工作順利，身體安康！祝各位學(xué)員返程順利！企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿范文2023年企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿范文一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)聘，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好時(shí)機(jī)。我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，xxx學(xué)歷，xxxxx年從xxxxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我競(jìng)聘的信心來(lái)于以下三個(gè)方面：一、本人思想進(jìn)步，政治堅(jiān)決。參加工作以來(lái)，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的道路方針、政策，能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)決。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性，同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建立的深化推進(jìn)，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來(lái)，我從來(lái)不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項(xiàng)政策，實(shí)在維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面，我先后獲得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)資格。年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過(guò)全站一年多的努力，我鎮(zhèn)。。年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實(shí)現(xiàn)了電算化處理，有效地進(jìn)步了工作效率;也贏得了主管局的肯定，。。。年我站被。。。評(píng)為先進(jìn)單位，我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作，我都能堅(jiān)決不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的獲得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)想法：一、加強(qiáng)雙代管工作，促進(jìn)三資管理上臺(tái)階。要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)村級(jí)資金、賬務(wù)的雙代管效勞，深化開(kāi)展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建立，著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)代理效勞工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體三資制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制，保障農(nóng)民對(duì)集體三資的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)視權(quán)。二、開(kāi)展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建立。要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度;要做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、公正、可信;突出抓好對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理難點(diǎn)村的治理，要加大對(duì)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作力度，重點(diǎn)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)總量大、群眾反映問(wèn)題多的村進(jìn)展審計(jì)，公開(kāi)審計(jì)結(jié)果，承受群眾監(jiān)視。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步業(yè)務(wù)經(jīng)辦程度。農(nóng)村財(cái)務(wù)如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是抓好村級(jí)財(cái)務(wù)審批人、報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)高、才能強(qiáng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。既然是競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅(jiān)信，只要是為追求正確的目的付出努力，既使沒(méi)有到達(dá)理想的此岸，也會(huì)問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)機(jī)。祝本次競(jìng)聘工作獲得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家。2023年企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿范文二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘工程四部副職的時(shí)機(jī)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)歷和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己才能的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘工程副職這個(gè)舞臺(tái)上，承受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到進(jìn)步，我將非常珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時(shí)機(jī)。接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的理解。我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于工程三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到如今一直從事工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建立工程現(xiàn)場(chǎng)代表。首先我談?wù)剬?duì)工程部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)工程四部將來(lái)主要的任務(wù)是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標(biāo)后的開(kāi)工建立一直到保修期完畢，其中涉及到本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進(jìn)展中，能否圓滿完成各局部工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)工程進(jìn)展方案、組織和控制，為整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)提供決策，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的工程負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)才能，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和根本的專業(yè)知識(shí)。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)才能不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長(zhǎng)。今天來(lái)參加競(jìng)聘工程部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任工程副經(jīng)理這個(gè)職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段承受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽(tīng)從安排，廉潔管理崗位競(jìng)聘演講稿奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原那么，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1.通過(guò)協(xié)調(diào)才能解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過(guò)與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決。②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過(guò)程的特性，根據(jù)政府三號(hào)文件精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建立局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建立的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。2.通過(guò)有效管理，推進(jìn)工程又好、又快開(kāi)展①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施行細(xì)那么執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)。②加強(qiáng)施工單位管理。(1)對(duì)施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對(duì)工程經(jīng)理的管理，要求工程經(jīng)理按合同、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過(guò)程中要求施工單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)展管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)歷，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開(kāi)展工作。我從工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的才能并具有一定的組織管理才能。我掌握了工程部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題。在各種情況下，都可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在工程部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)才能。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的缺乏，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，進(jìn)步自己。當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過(guò)，在今后的工作理論中，我會(huì)不斷是完善自我，進(jìn)步整體解決問(wèn)題的才能，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!假設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。假設(shè)我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要局部，假設(shè)管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在工程施行的全過(guò)程中，嚴(yán)格以施工合同為根據(jù)，對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展全面控制。詳細(xì)，在施工階段，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)展審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)開(kāi)工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏向，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織開(kāi)工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。三、加強(qiáng)本錢控制。采用的根本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在工程施行的各個(gè)階段，分析^p和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實(shí)際值進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏向時(shí)，分析^