改善提案激勵(lì)制度

改善提案激勵(lì)制度改進(jìn)提案激勵(lì)制度1目的1.1不斷優(yōu)化質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升安全，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長(zhǎng)期有效的運(yùn)作系統(tǒng)和組織，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；1.2不斷提高員工的改進(jìn)意識(shí)，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改進(jìn)、時(shí)時(shí)改進(jìn)、處處改進(jìn)的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣。青島普路太工貿(mào)有限公司全體部門。3關(guān)鍵名詞解釋3.1改進(jìn)：改表示變化之意，善表示良好之意。使原來的狀況變得好些，用以持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提高人員的效率等；3.2原創(chuàng)性：她人未做過的，采用的技術(shù)和管理方法具備獨(dú)特性；3.3推廣性：是指提案改進(jìn)取得的成果（技術(shù)、管理方法）需要在本部門或公司推廣應(yīng)用；3.4排她性：案例不得重復(fù)提報(bào)；3.5非職責(zé)性提案：此條僅與開發(fā)、研發(fā)相關(guān)部門有關(guān)，即開發(fā)、研發(fā)工作任務(wù)、分內(nèi)的創(chuàng)作不能作為改進(jìn)提案，屬本職；3.6未執(zhí)行性提案：因管理不到位或其它原因?qū)е聭?yīng)該執(zhí)行而未執(zhí)行，現(xiàn)在又提出需要執(zhí)行的提案。4指導(dǎo)原則4.1年度提案改進(jìn)成果列入各部門績(jī)效考核考評(píng)；4.2注重執(zhí)行，落實(shí)審查，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；4.3嚴(yán)格按照《改進(jìn)提案申請(qǐng)書》格式填寫，審批。5職責(zé)權(quán)限5.1改進(jìn)提案推動(dòng)委員會(huì)組成及工作職責(zé)；職位負(fù)責(zé)人職掌執(zhí)行委員劉志學(xué)制定QPT年/月度提案改進(jìn)推動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行；監(jiān)督各提案改進(jìn)的實(shí)施；提案改進(jìn)的審查；初申委員（各部門負(fù)責(zé)人）薛旭成：車間+采購+后勤+倉庫；李利：木桶、模具開發(fā)；王麗：QC—+樣品室；劉志學(xué)：QC二+NG；王彥：財(cái)務(wù)；王慧芳：銷售改進(jìn)提案的初審；優(yōu)秀提案的推薦；改進(jìn)提案完成情況的跟進(jìn)及檢查確認(rèn)；提案的初步整理（見表三）；對(duì)提案人的訴求給予支持復(fù)申委員薛旭成、劉志學(xué)（5級(jí)以上提案須經(jīng)崔理事審批）改進(jìn)提案的復(fù)審；優(yōu)秀提案的篩選；提案人個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提出與實(shí)施提案；改進(jìn)效益數(shù)據(jù)收集，計(jì)算及說明；撰寫《改進(jìn)提案報(bào)告書》或?qū)⒏倪M(jìn)提案敘述至部門提案負(fù)責(zé)人；提案歸納部劉志學(xué)優(yōu)秀提案的推廣交流；改進(jìn)提案各等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品的確立、獎(jiǎng)品采購計(jì)劃的建立；3.優(yōu)秀提案文檔分類保管與建立經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)；財(cái)務(wù)部王彥對(duì)改進(jìn)提案獎(jiǎng)金支出計(jì)劃的審核與獎(jiǎng)金的支出6作業(yè)細(xì)則6.1提案范圍：6.1.1凡對(duì)公司有益，并符合下述情形者均可提出：1） 與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關(guān)提案；2） 與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關(guān)提案；3） 與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測(cè)等有關(guān)提案；4） 與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；5） 與流程優(yōu)化、費(fèi)用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案6） 與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其它有益改進(jìn)案；6.1.2排外條框（以下所列項(xiàng)目不作提案改進(jìn)或獎(jiǎng)金發(fā)放范圍）1） 公司采購降價(jià)、新建開發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)、新購設(shè)備折讓等；2） 重復(fù)提案；3） 可實(shí)施型提案未實(shí)施的提案；4） 屬公司規(guī)章制度下應(yīng)該做但沒有做，現(xiàn)提出需要去做的提案；5） 只是反映狀況和問題，自已無具體可行改進(jìn)內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案）；6） 非建設(shè)性的批評(píng)及個(gè)人人身攻擊；6.2提案人及提案范圍6.2.1提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改進(jìn)活動(dòng)，在針對(duì)某項(xiàng)問題開展改進(jìn)后，口述或書面遞交至直接負(fù)責(zé)人（5級(jí)以上改進(jìn)提案需填寫改進(jìn)提案評(píng)審表）；6.2.2提案范圍不限于本部門內(nèi)部，也能夠提出其它部門改進(jìn)案；6.2.3提案人可為個(gè)人，也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提案，但提案件數(shù)以一件計(jì)；6.3提案實(shí)施流程6.3.1改進(jìn)提案計(jì)劃確定后，由提案人根據(jù)計(jì)劃的改進(jìn)方案開始實(shí)施提案改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際需要提案可由個(gè)人或小組或部門來執(zhí)行，如執(zhí)行中遇到困難時(shí)，可向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求支持；6.3.2提案改進(jìn)實(shí)施中要注意收集相關(guān)的數(shù)據(jù)圖片及佐證數(shù)據(jù)，以如實(shí)反映改進(jìn)前后質(zhì)量、效率、成本等的對(duì)比和實(shí)施產(chǎn)生的績(jī)效，并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)作記錄；6.3.3各部門于每周五提交提案報(bào)告書，每月26日之前，截止本月提案收件；評(píng)審時(shí)間原則上是每月1-10日會(huì)評(píng)審定級(jí)歸檔，11日前并將上月各部門提案等級(jí)明細(xì)表發(fā)給各個(gè)部門。6.3.4提案的審查的類型1） 書面審查：審查提案人改進(jìn)提案報(bào)告資料；2） 問題答辯：由提案者或者提案人直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答委員的提問；3） 實(shí)地查核：就改進(jìn)提案內(nèi)容到改進(jìn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核取證；6.3.5提案歸納部將提案改進(jìn)報(bào)告分為普通提案和優(yōu)秀提案兩種，優(yōu)秀提案作為年末提案表彰大會(huì)的素材；6.3.6五級(jí)以上改進(jìn)提案需書寫改進(jìn)提案申請(qǐng)表提案改進(jìn)實(shí)施后，一周內(nèi)填寫完成《改進(jìn)提案申請(qǐng)表》（附表一）提交部門主管簽核，并遞交復(fù)審委員進(jìn)行復(fù)審，審核經(jīng)過后遞交至提案歸納部存檔；6.4提案改進(jìn)報(bào)告評(píng)審提案人及提案組織做出提案報(bào)告后，由其直屬主管進(jìn)行初審，部門主管進(jìn)行二次初審（若提出涉及非提案人所在部門內(nèi)容的提案，則該提案首先需要經(jīng)提案人所在部門負(fù)責(zé)人簽核才有效），不合格則結(jié)束該份提案報(bào)告流程，合格則依次送復(fù)審委員會(huì)，具體評(píng)核方法及簽核權(quán)限如附表二：6.5結(jié)案：6.5.1所有提案改進(jìn)報(bào)告由提案歸納部備案；6.5.2備案后將完成制作《改進(jìn)提案月匯總明細(xì)》（見附表三）同時(shí)交給財(cái)務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月發(fā)放上個(gè)月提案改進(jìn)獎(jiǎng)金，計(jì)入個(gè)人薪資或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；6.5.3教育訓(xùn)練與提案展示1） 開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；2） 各部門應(yīng)適時(shí)的開展提案相關(guān)的交流會(huì)議，分享展示優(yōu)良提案；6.5.4提案改進(jìn)稽核事后稽核機(jī)制：提案歸納部不定期抽查提案改進(jìn)狀況，對(duì)故意虛報(bào)，重報(bào)以及提案未執(zhí)行的行為，給予直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并追回相關(guān)獎(jiǎng)金。6.6提案操作流程圖（見附圖二）6.7具體獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)定方式如下6.7.1評(píng)定等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)額度、分值及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)提案評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（元】分值評(píng)定林誰成本降低（金額/年、沃）工時(shí)"〔小時(shí)/年）品質(zhì)提升實(shí)全提升鼓曲獎(jiǎng)050<30改善后，刁F皂率降低L0\比原來稍安全1甄101分200改善后，可F色率降低如*比原來祐安全20】分40060<T^?90改善后.不度.率隆低3監(jiān)比原未稍安全301分600改善后，可F良率降低"，比反來布蜜全諉40L分8D0改音后，彳F龜率降低昏皿比原米祐安全50N分1000lb0<1^300改善后，不住奉降低7寤能夠防止因疏朝誥成的安全事故，魄?；景?no由分2000改善后，不度奉陡低mon囂:罅防止囚疏削造成的安全事映確保重大安7皴2008分4000600<1^900改音后，曲售量提升富墉完全防止因枝忽造成的安全事故，晡?；綳工300［濟(jì)6000900<X=^1200改善后，銷隹量提升如％能夠完全防止因恭忽寅成的安全事故，■保重大宏全蛾4001■泌BOOO1200<I<1500改音后，曲售量提升如，囂:存仟向情況下都能保障基本安1堿500L盼100001500<X^2000改音后，曲售量提升明事爵在仟伺情況下都能保障重大安1000205?200002000<I改言后，船信量提升W0M解決特大安全隆思，為公司挽回巨額損失6.7.2年終改進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)定等級(jí)1級(jí)以上改進(jìn)提案所得分?jǐn)?shù)將進(jìn)行累積，最終參與年終改進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)比。獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)如下：等級(jí)總分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金（元）三等獎(jiǎng)15-19200二等獎(jiǎng)20-34500一等獎(jiǎng)35-49800特等獎(jiǎng)50以上10006.7.3優(yōu)秀改進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)年終進(jìn)行評(píng)定優(yōu)秀改進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名，具體評(píng)定方法為，該團(tuán)隊(duì)年提案總分值/該團(tuán)隊(duì)實(shí)際正式員工數(shù)，比例最大的團(tuán)隊(duì)獲此殊榮。獎(jiǎng)勵(lì)額度為人均100元。6.8年終改進(jìn)總結(jié)大會(huì)6.8.1由優(yōu)秀提案提出人進(jìn)行宣讀交流改進(jìn)心得；6.8.2展示年度公司總體改進(jìn)成果并提出次年改進(jìn)目標(biāo)；6.8.3公布并頒發(fā)年終改進(jìn)提案獎(jiǎng)及優(yōu)秀改進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

附表一（word格式提交）5級(jí)以上改進(jìn)提案評(píng)審表項(xiàng)目名稱申評(píng)等級(jí)項(xiàng)目改進(jìn)背景簡(jiǎn)述：（包含投入金額、改進(jìn)緣由背景等）提案人提案成員改進(jìn)前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改進(jìn)后效益分析：（數(shù)據(jù)要詳侖田可靠，需計(jì)算出實(shí)際改進(jìn)效果每年節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）改進(jìn)過程中所米取的措施：（需要具體數(shù)據(jù)支持）評(píng)審意見提案人直接主管意見：（意見需分條）年月日提案人部門主管意見：（意見需分條）年月日復(fù)審委員意見：年 月 日崔理事審批:年 月 日提案人；提報(bào)提案部門主管：二次初審10現(xiàn)金或獎(jiǎng)品發(fā)放―2020年4月19日