建設(shè)工程項(xiàng)目管理

【管理目標(biāo)】三大目標(biāo)：【投資目標(biāo)】；【進(jìn)度目標(biāo)】；【質(zhì)量目標(biāo)】二、業(yè)主方的【項(xiàng)目管理任務(wù)】七大任務(wù)：【投資控制】、【進(jìn)度控制】、【質(zhì)量控制】、【安全管理（最重要）】、【信息管理】、【合同管理】、【組織與協(xié)調(diào)】。任務(wù)是，三控三管一協(xié)調(diào)，其中安全最大安全管理不管是哪一方都是最重要的目標(biāo)跟任務(wù)要分清。目標(biāo)：【業(yè)主方】投資、進(jìn)度、質(zhì)量【設(shè)計(jì)方】設(shè)計(jì)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度及項(xiàng)目的投資目標(biāo)【施工方】成本、進(jìn)度、質(zhì)量【供貨方】成本、進(jìn)度、質(zhì)量【設(shè)計(jì)方】的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備，保修期。【業(yè)主方】的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；【供貨方】的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，實(shí)施階段全過程；【項(xiàng)目總承包方】項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；【施工方】的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，實(shí)施階段的全過程【設(shè)計(jì)方】的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備，保修期。【業(yè)主方】的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；【供貨方】的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，實(shí)施階段全過程；【項(xiàng)目總承包方】項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；【施工方】的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，實(shí)施階段的全過程業(yè)主方】的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！驹O(shè)計(jì)方】的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！竟┴浄健康捻?xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。【項(xiàng)目總承包方】項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！臼┕し健康捻?xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也會涉及設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)A正確；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯誤；施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(xiàng)C錯誤；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D正確；建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)E正確。。工程總承包方涉及全周期（決策、實(shí)施、使用）；項(xiàng)目總承包方涉及實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)、施工、準(zhǔn)備、保修）；施工總承包方涉及施工階段建筑工程總承包是：設(shè)計(jì)、采購、施工一起包，屬于交鑰匙工程。而施工總承包僅是施工?？偝邪巾?xiàng)目管理目標(biāo)簡記為3+1+1。3指安全、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，1+1指業(yè)主方的總投資目標(biāo)+項(xiàng)目總承包方的成本控制目標(biāo)。ps,A是施工方的,不是總承包方的建設(shè)工程五大參與方各自的管理目標(biāo)如下：【業(yè)主方】投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)【設(shè)計(jì)方】投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)方成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)【供貨方】供貨方成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)【施工方】施工的安全管理目標(biāo)、施工方成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)【總承包方】工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)總結(jié):關(guān)于管理目標(biāo)---均包含三方面的基本目標(biāo)［費(fèi)用］［進(jìn)度］［質(zhì)量］，其中設(shè)計(jì)方和總包方要兼顧本方費(fèi)用目標(biāo)和項(xiàng)目總投資目標(biāo)。施工方和總承包方要兼顧安全管理目標(biāo)。關(guān)于管理任務(wù)---均為'三管理三控制一協(xié)調(diào)’【安全管理（最重要、第一位）、合同管理、信息管理，費(fèi)用控制（參與方各自的成本費(fèi)用控制，設(shè)計(jì)方還要兼顧與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程造價(jià)控制、總承包方還要兼顧項(xiàng)目總投資的控制）、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,組織與協(xié)調(diào)】業(yè)主方（決策階段和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段）的工作內(nèi)容，業(yè)主在立項(xiàng)后就不管了，以后全是項(xiàng)目總承包的事。項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括：進(jìn)行項(xiàng)目策劃、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、實(shí)施采購管理及實(shí)施試運(yùn)行管理。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理。3、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等【項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖】描述的是工作任務(wù)之間的關(guān)系；無箭頭連線；（特點(diǎn)：樹狀圖（項(xiàng)目逐層分解））；B【組織結(jié)構(gòu)圖】描述的是工作部門的指令關(guān)系；單向箭頭；（一個組織系統(tǒng)中的組成部門之間）；C【合同結(jié)構(gòu)圖】描述的是參與單位之間的合同關(guān)系；雙向箭頭；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。（建設(shè)參與單位之間）D【工程流程圖】反映的是各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖-工作任務(wù)-直線；組織結(jié)構(gòu)圖-指令組織關(guān)系-單向箭頭；合同結(jié)構(gòu)圖-合同關(guān)系-雙向箭頭；工作流程圖-邏輯關(guān)系-矩形菱形和箭線【組織結(jié)構(gòu)模式】反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系）是靜態(tài)的。【組織分工】反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。是一種靜態(tài)的關(guān)系【工作流程】則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系?！竟芾砺毮芊止ぁ渴怯帽淼男问椒从稠?xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工（見表1Z201034-1）。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式包含三大組織結(jié)構(gòu)：1、職能組織結(jié)構(gòu)：多個矛盾指令源；只能對直接下屬下達(dá)命令；有多個上級和下屬；適用于大系統(tǒng)2、線性組織結(jié)構(gòu)，單線一個指令源；指令路徑太長！3、矩陣組織結(jié)構(gòu):兩個指令源，沖突時需要最高組織者進(jìn)行協(xié)調(diào)決策，或明確指定以縱向或橫向?yàn)橹鳌韭毮軅鹘y(tǒng)】【矩陣大型】【線性常用】A、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工；B管理職能分工是靜態(tài)，工作流程圖是動態(tài)關(guān)系；C是重要的組織工具；D、組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關(guān)系，組織分工：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工A：矩陣組織結(jié)構(gòu)適用大系統(tǒng)；B：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門但是可以有多個下級部門；C：線性組織結(jié)構(gòu)只能對其直接下屬部門下達(dá)工作指令；D.線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級下達(dá)指令縱向：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、計(jì)劃、技術(shù)、合同、人事、財(cái)務(wù)、人事等職能管理部門；橫向：生產(chǎn)車間、項(xiàng)目部等1、首先對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解2、在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表（1.任務(wù)分解;2.落實(shí)工作任務(wù);3.編表。）工作流程組織的任務(wù)包括：各項(xiàng)管理工作的流程：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理■控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工（管理職能分工）和工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式包括：【職能組織結(jié)構(gòu)】【線形組織結(jié)構(gòu)】【矩陣組織結(jié)構(gòu)】。組織分工包括：【工作任務(wù)分工】【管理職能分工】。工作流程組織包括：【管理工作流程組織】：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等；【信息處理工作流程組織】：如生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；【物質(zhì)流程組織】：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等.組織工具是組織論的應(yīng)用手段包括：【項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖】【組織結(jié)構(gòu)圖】【工作任務(wù)分工表】【管理職能分工表】【工作流程圖】。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的【總部署】；2、考慮項(xiàng)目的【組成】；3、有利于【項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)】（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的【發(fā)包】和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的【進(jìn)行】，并結(jié)合【合同結(jié)構(gòu)】、有利于【目標(biāo)控制】結(jié)合項(xiàng)目【管理的組織結(jié)構(gòu)】等工程項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目---實(shí)施階段2建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的---全壽命周期，決策階段管理工作的主要任務(wù)是：確定項(xiàng)目的【定義】一般包括：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。（簡單記憶為：【組織】、【地點(diǎn)】、【任務(wù)及原則】、【資金】、【目標(biāo)】（投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)）。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是【為工程的建設(shè)和使用增值】，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是【目標(biāo)控制】控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。建設(shè)工程項(xiàng)目（決策階段策劃的基本內(nèi)容）：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃;［經(jīng)濟(jì)策劃】的主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目建設(shè)【成本分析】；（2）項(xiàng)目【效益分析】；（3）【融資方案】；（4）【編制】【資金需求量計(jì)劃】|。2、（實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容）：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析與再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃。決策階段：管理的主要任務(wù)一一是確定項(xiàng)目的定義;策劃的主要任?——是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。實(shí)施階段:管理的主要任?一一是通過管理確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；策劃的主要任——是確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。

項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）方案設(shè)計(jì)競賽的組織；（2）項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案:（3）合同文本【我國,業(yè)主方主要通過【設(shè)計(jì)招標(biāo)】的方式，【國際】上常用【設(shè)計(jì)競賽】方式。項(xiàng)目總承包的工作程序從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序1、業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：①項(xiàng)目定義；②設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；③項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；④材料和施工的技術(shù)要求等。2、項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。3、設(shè)計(jì)評審。4、合同洽談，包括確定合同價(jià) 項(xiàng)目總承包方的工作程序如下：（1）項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。（4）采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。（6）試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。 施工總承包是干活的，施工總承包管理是只管理的。業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其它施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。項(xiàng)目總承包模式包括：1、設(shè)計(jì)-施H（BD）；2設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）施工任務(wù)委托模式三種|1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承包。工程承包不屬于施工任務(wù)，是屬于項(xiàng)目總承包模式。一般情況下，施工總承包管理