工程進(jìn)度管理及責(zé)任追究制度

南水北調(diào)中線一期工程總干渠膨脹巖（土）

試驗段工程（潞王墳段）工程施工進(jìn)度管理及責(zé)任追究制度HWHW河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗段項目部2011年10月18日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1目的 -5-\o"CurrentDocument"2各級職責(zé) -5-\o"CurrentDocument"2.1項目經(jīng)理 -5 -\o"CurrentDocument"2.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理 -5 -\o"CurrentDocument"2.3項目總工 -6 -\o"CurrentDocument"2.4工程技術(shù)部 -6 -\o"CurrentDocument"2.5合同經(jīng)營部、財務(wù)部 -7 -\o"CurrentDocument"2.6物資部、機(jī)械部 -7 -\o"CurrentDocument"2.7質(zhì)量檢驗部 -7 -\o"CurrentDocument"2.8安全環(huán)境部 -8 -\o"CurrentDocument"2.9施工班組 -8 -\o"CurrentDocument"3程序 -9-\o"CurrentDocument"3.1項目總、年度進(jìn)度計劃的編制 -9 -\o"CurrentDocument"3.2季度、節(jié)點工期的進(jìn)度計劃編制 -9 -\o"CurrentDocument"3.3月、旬進(jìn)度計劃的編制 -9 -\o"CurrentDocument"3.4進(jìn)度計劃編制的要求 -9 -\o"CurrentDocument"3.5進(jìn)度計劃的落實 -9 -\o"CurrentDocument"3.6進(jìn)度計劃的原則 -10 -\o"CurrentDocument"4進(jìn)度考核及責(zé)任追究 -10-\o"CurrentDocument"4.1進(jìn)度考核負(fù)責(zé)部門 -10 -4.2考核辦法及責(zé)任追究 -10-二程施二進(jìn)度管理及責(zé)任追究制度1目的為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計劃管理行為，實現(xiàn)工程總計劃、節(jié)點計劃目標(biāo)，確?！捌平怆y關(guān)戰(zhàn)高峰、持續(xù)攻堅保通水”勞動競賽目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度。2各級職責(zé)2.1項目經(jīng)理2.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。2.1.2在項目進(jìn)度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進(jìn)度計劃落實情況檢查。2.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理2.2.1作為項目施工進(jìn)度控制實施直接第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。2.2.2在項目進(jìn)度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進(jìn)度計劃落實情況檢查，2.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料。2.2.4負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進(jìn)度計劃，同時向項目經(jīng)理、上級領(lǐng)導(dǎo)匯報年度、季度、節(jié)點工期的施工報告。2.3項目總工2.3.1負(fù)責(zé)本工程項目的總進(jìn)度計劃、分項工程的總進(jìn)度計劃、項目年度進(jìn)度計劃的具體編制工作；2.3.2負(fù)責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進(jìn)度計劃的審查工作；2.3.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)部門的技術(shù)方案滿足進(jìn)度計劃要求，協(xié)調(diào)物資、機(jī)械、工程技術(shù)、合同經(jīng)營等部門對進(jìn)度管理工作的支持。2.3.4負(fù)責(zé)組織并參與各級進(jìn)度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。2.4工程技術(shù)部2.4.1負(fù)責(zé)在分項施工之前編制施工方案，并按程序下發(fā)已報批的施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。2.4.2負(fù)責(zé)月、季度及節(jié)點工期的進(jìn)度計劃編寫工作。2.4.3負(fù)責(zé)及時向物資部門提供材料購買計劃單。2.4.4負(fù)責(zé)審核各施工班組上報的周、月進(jìn)度計劃。對各施工班組、分部分項工程的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及提出搶工措施。2.4.5定期按照項目的“工程例會制度”，組織各施工班組參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各施工班組提出的各個影響進(jìn)度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理。2.4.6負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點給與獎勵。2.4.7貫徹落實局、監(jiān)理、建管等上級部門對工程管理的要求，落實各級部門、單位的進(jìn)度計劃要求。2.5合同經(jīng)營部、財務(wù)部2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。2.5.2按照工程進(jìn)度計劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。2.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。2.5.4參與工程進(jìn)度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。2.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會簽的工程任務(wù)結(jié)算單支付工程款。2.6物資部、機(jī)械部2.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2.6.2進(jìn)場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。2.6.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。2.6.4參加每周五的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。2.7質(zhì)量檢驗部2.7.1根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負(fù)責(zé)組織并實施。2.7.2加強(qiáng)現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。2.7.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進(jìn)度影響提出建議和意見。2.8安全環(huán)境部2.8.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各施工作業(yè)面的安全施工及文明施工，對具體施工操作人員進(jìn)行崗前安全教育和安全技術(shù)交底。2.8.2加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查及檢查的幾率，及早消除施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。2.8.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工安全對進(jìn)度的影響提出建議和意見。2.9施工班組2.9.1施工班組系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。2.9.2負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織及管理。2.9.3負(fù)責(zé)落實進(jìn)度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進(jìn)度計劃管理的各種問題反映與項目部相關(guān)部門與人員，并督促其解決。2.9.4配合項目做好進(jìn)度計劃的檢查與落實情況，并對進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進(jìn)度管理做出的決定。2.9.5負(fù)責(zé)按照項目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。2.9.6義務(wù)參加項目組織的“生產(chǎn)會”，對所負(fù)責(zé)施工項目的進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排進(jìn)行匯報，并對下步計劃、安排進(jìn)行交底，提出影響施工進(jìn)度的各項因素及需項目部解決的問題。3程序3.1項目總、年度進(jìn)度計劃的編制項目年度進(jìn)度計劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項目總進(jìn)度計劃，應(yīng)在開工后15個工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機(jī)械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重要點來進(jìn)行編制。3.2季度、節(jié)點工期的進(jìn)度計劃編制季度進(jìn)度計劃應(yīng)是在前一季度的最后一月25日前完成，節(jié)點進(jìn)度計劃應(yīng)是在接到監(jiān)理、建管指令或項目總進(jìn)度計劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時完成。同樣在進(jìn)度計劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動力等情況。3.3月、旬進(jìn)度計劃的編制月進(jìn)度計劃應(yīng)在每月的26日前完成，每月3日、13日、23日前完成旬進(jìn)度計劃的編制。月進(jìn)度計劃及旬進(jìn)度計劃系滾動進(jìn)度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點工期的進(jìn)度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。3.4進(jìn)度計劃編制的要求進(jìn)度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實現(xiàn)問題時，必須單獨注明，并落實具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計劃。在編制過程中，分項工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。3.5進(jìn)度計劃的落實進(jìn)度計劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計劃。項目歸口部門工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的具體落實。3.6進(jìn)度計劃的原則原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。旬進(jìn)度計劃保月進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃保季度進(jìn)度計劃及節(jié)點工期進(jìn)度計劃，季度及節(jié)點工期進(jìn)度計劃保項目年度及總進(jìn)度計劃。4進(jìn)度考核及責(zé)任追究4.1進(jìn)度考核負(fù)責(zé)部門每月的進(jìn)度考核由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，主要考核對象為施工班組。季度、年度、節(jié)點工期的進(jìn)度考核由項目總工負(fù)責(zé)組織，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工班組的進(jìn)度考核，項目各級部門的進(jìn)度管理由總工負(fù)責(zé)。項目年度進(jìn)度計劃及建設(shè)項目總進(jìn)度計劃考核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。每月28日由工程技術(shù)部組織進(jìn)行月進(jìn)度考核。每季度最后一月的28日進(jìn)行季進(jìn)度考核，節(jié)點工期完成后7個工作日內(nèi)進(jìn)行節(jié)點工期考核。每年12月28日前對年度進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進(jìn)行考核。4.2考核辦法及責(zé)任追究5.3.1例外在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實進(jìn)行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長時間嚴(yán)重故障、設(shè)計變更等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。5..3.2關(guān)鍵控制點工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點，節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點。施工進(jìn)度的各級管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點控制。5.3.3協(xié)調(diào)、配合施工對于進(jìn)度主線施工班組外的配合施工班組，項目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工班組與進(jìn)度主線施工班組的協(xié)作施工，重點控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工班組施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。5.3.4獎懲措施及責(zé)任追究措施制度原則：科學(xué)合理、公平公正。在各級相關(guān)部門完成考核后，按照以下額度進(jìn)行獎懲：）月進(jìn)度每滯后1天，對相關(guān)的責(zé)任部門（班組）及責(zé)任人罰款500~1000元；月進(jìn)度每提前1天，對相關(guān)的責(zé)任部門（班組）及責(zé)任人獎勵500~1000元。）季度、年度、總進(jìn)度每滯后1天，對相關(guān)的責(zé)任部門（班組）及責(zé)任人罰款1000~2000元季度、年度、總進(jìn)度每提前1天，對相關(guān)的責(zé)任部門（班組）及責(zé)任人獎勵1000~2000元。）關(guān)鍵工期、節(jié)點工期每滯后1天，對相關(guān)的責(zé)任部門（班組）及責(zé)任人罰款2000~5000元;關(guān)鍵工期、節(jié)點工期每提前1天對相關(guān)的責(zé)任部門（班組及責(zé)任人罰款2000~5000元。）勞動競賽目標(biāo)每推遲1天，對相關(guān)的責(zé)任部門（班組）及責(zé)任人罰款500~1000元；勞動競賽目標(biāo)每提前1天，對相關(guān)的責(zé)任部門（班組