工程進度管理及責任追究制度

南水北調中線一期工程總干渠膨脹巖（土）

試驗段工程（潞王墳段）工程施工進度管理及責任追究制度HWHW河南省水利第一工程局南水北調中線潞王墳試驗段項目部2011年10月18日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1目的 -5-\o"CurrentDocument"2各級職責 -5-\o"CurrentDocument"2.1項目經理 -5 -\o"CurrentDocument"2.2項目生產副經理 -5 -\o"CurrentDocument"2.3項目總工 -6 -\o"CurrentDocument"2.4工程技術部 -6 -\o"CurrentDocument"2.5合同經營部、財務部 -7 -\o"CurrentDocument"2.6物資部、機械部 -7 -\o"CurrentDocument"2.7質量檢驗部 -7 -\o"CurrentDocument"2.8安全環(huán)境部 -8 -\o"CurrentDocument"2.9施工班組 -8 -\o"CurrentDocument"3程序 -9-\o"CurrentDocument"3.1項目總、年度進度計劃的編制 -9 -\o"CurrentDocument"3.2季度、節(jié)點工期的進度計劃編制 -9 -\o"CurrentDocument"3.3月、旬進度計劃的編制 -9 -\o"CurrentDocument"3.4進度計劃編制的要求 -9 -\o"CurrentDocument"3.5進度計劃的落實 -9 -\o"CurrentDocument"3.6進度計劃的原則 -10 -\o"CurrentDocument"4進度考核及責任追究 -10-\o"CurrentDocument"4.1進度考核負責部門 -10 -4.2考核辦法及責任追究 -10-二程施二進度管理及責任追究制度1目的為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度的計劃管理行為，實現(xiàn)工程總計劃、節(jié)點計劃目標，確?！捌平怆y關戰(zhàn)高峰、持續(xù)攻堅保通水”勞動競賽目標的順利實現(xiàn)，確保履約及規(guī)范、科學的管理，特制定本制度。2各級職責2.1項目經理2.1.1作為項目施工進度控制第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。2.1.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。2.2項目生產副經理2.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。2.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查，2.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料。2.2.4負責布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向項目經理、上級領導匯報年度、季度、節(jié)點工期的施工報告。2.3項目總工2.3.1負責本工程項目的總進度計劃、分項工程的總進度計劃、項目年度進度計劃的具體編制工作；2.3.2負責其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作；2.3.3負責工程技術部門的技術方案滿足進度計劃要求，協(xié)調物資、機械、工程技術、合同經營等部門對進度管理工作的支持。2.3.4負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關規(guī)定），布置、確定搶工措施。2.4工程技術部2.4.1負責在分項施工之前編制施工方案，并按程序下發(fā)已報批的施工方案、技術交底。其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。2.4.2負責月、季度及節(jié)點工期的進度計劃編寫工作。2.4.3負責及時向物資部門提供材料購買計劃單。2.4.4負責審核各施工班組上報的周、月進度計劃。對各施工班組、分部分項工程的進度情況進行檢查，并分析原因及提出搶工措施。2.4.5定期按照項目的“工程例會制度”，組織各施工班組參加會議，協(xié)調內部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各施工班組提出的各個影響進度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調和處理。2.4.6負責對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關鍵點給與獎勵。2.4.7貫徹落實局、監(jiān)理、建管等上級部門對工程管理的要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。2.5合同經營部、財務部2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程順利進行。2.5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預算工作以便工程的順利進行。2.5.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。2.5.4參與工程進度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。2.5.5負責根據(jù)已審核、各部門會簽的工程任務結算單支付工程款。2.6物資部、機械部2.6.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。2.6.2進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設備、物資遺失影響進度。2.6.3負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、物資及技術資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度。2.6.4參加每周五的“工程例會”協(xié)調、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設備、物資供應問題。2.7質量檢驗部2.7.1根據(jù)工程進度計劃，編制現(xiàn)場質量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。2.7.2加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。2.7.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質量對進度影響提出建議和意見。2.8安全環(huán)境部2.8.1負責施工現(xiàn)場各施工作業(yè)面的安全施工及文明施工，對具體施工操作人員進行崗前安全教育和安全技術交底。2.8.2加強現(xiàn)場安全巡查及檢查的幾率，及早消除施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，切實做到安全生產、文明施工。2.8.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工安全對進度的影響提出建議和意見。2.9施工班組2.9.1施工班組系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調管理工作。2.9.2負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織及管理。2.9.3負責落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關部門與人員，并督促其解決。2.9.4配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。2.9.5負責按照項目部的相關規(guī)定提前提出設備、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的進場而影響現(xiàn)場施工進度。2.9.6義務參加項目組織的“生產會”，對所負責施工項目的進度情況、施工組織、管理、安排進行匯報，并對下步計劃、安排進行交底，提出影響施工進度的各項因素及需項目部解決的問題。3程序3.1項目總、年度進度計劃的編制項目年度進度計劃應在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃，應在開工后15個工作日內完成，其內容均應包含來年的機械設備、勞動力配置、完成總產值、里程碑工期節(jié)點、關鍵工期控制等作為重要點來進行編制。3.2季度、節(jié)點工期的進度計劃編制季度進度計劃應是在前一季度的最后一月25日前完成，節(jié)點進度計劃應是在接到監(jiān)理、建管指令或項目總進度計劃里的里程碑、關鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設備、物資、勞動力等情況。3.3月、旬進度計劃的編制月進度計劃應在每月的26日前完成，每月3日、13日、23日前完成旬進度計劃的編制。月進度計劃及旬進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調整，以滿足季度、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。3.4進度計劃編制的要求進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進度實現(xiàn)問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應充分考慮外在因素的影響（風、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。3.5進度計劃的落實進度計劃一旦經審核、批準、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程部負責進度計劃的具體落實。3.6進度計劃的原則原則上在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。旬進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃，季度及節(jié)點工期進度計劃保項目年度及總進度計劃。4進度考核及責任追究4.1進度考核負責部門每月的進度考核由工程技術部負責，主要考核對象為施工班組。季度、年度、節(jié)點工期的進度考核由項目總工負責組織，工程技術部負責施工班組的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責。項目年度進度計劃及建設項目總進度計劃考核由項目經理負責。每月28日由工程技術部組織進行月進度考核。每季度最后一月的28日進行季進度考核，節(jié)點工期完成后7個工作日內進行節(jié)點工期考核。每年12月28日前對年度進度計劃進行考核，項目建設總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內進行考核。4.2考核辦法及責任追究5.3.1例外在每次進度考核的期限內，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障、設計變更等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。5..3.2關鍵控制點工程進度的里程碑進度即為進度計劃關鍵控制點，節(jié)點工期、關鍵交接工序等均為進度計劃的關鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關鍵點控制。5.3.3協(xié)調、配合施工對于進度主線施工班組外的配合施工班組，項目工程技術部必須積極協(xié)調相關配合施工班組與進度主線施工班組的協(xié)作施工，重點控制其關鍵工期，保證主線施工班組施工進度計劃的實現(xiàn)。5.3.4獎懲措施及責任追究措施制度原則：科學合理、公平公正。在各級相關部門完成考核后，按照以下額度進行獎懲：）月進度每滯后1天，對相關的責任部門（班組）及責任人罰款500~1000元；月進度每提前1天，對相關的責任部門（班組）及責任人獎勵500~1000元。）季度、年度、總進度每滯后1天，對相關的責任部門（班組）及責任人罰款1000~2000元季度、年度、總進度每提前1天，對相關的責任部門（班組）及責任人獎勵1000~2000元。）關鍵工期、節(jié)點工期每滯后1天，對相關的責任部門（班組）及責任人罰款2000~5000元;關鍵工期、節(jié)點工期每提前1天對相關的責任部門（班組及責任人罰款2000~5000元。）勞動競賽目標每推遲1天，對相關的責任部門（班組）及責任人罰款500~1000元；勞動競賽目標每提前1天，對相關的責任部門（班組