建筑項目策劃書范文

建筑項目策劃書范文建筑工程籌劃書范文(一)

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團20XX—20XX年企業(yè)文化建立實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞工程企業(yè)文化建立實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，到達培育員工隊伍、促進工程治理、建立精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建工程拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)工程建立全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)標準工程和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮亮的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程掌握提高執(zhí)行力的原則。

三、籌劃內(nèi)容

1、籌劃并進展理念識別系統(tǒng)宣貫;

2、籌劃并進展行為識別系統(tǒng)宣貫;

3、籌劃并進展視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4、遵循集團理念確定工程建立指導(dǎo)思想，以優(yōu)良治理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5、開展工程建立指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)訓(xùn)練;

6、整合優(yōu)化工程規(guī)章制度，標準崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8、標準并開展工程和員工禮儀活動;

9、設(shè)計制作工程團隊手冊/員工手冊;

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建立統(tǒng)籌;

12、開展工程特色企業(yè)文化建立活動。

四、籌劃實施

1、成立工程企業(yè)文化建立推動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：工程部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，工會“三工”建立和團組織的文化活動納入工程企業(yè)文化建立，不具備設(shè)立專職人員的必需配備兼職人員負責(zé)日常工作。工程黨政共同負責(zé)工程企業(yè)文化建立，工程經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃工程企業(yè)文化建立，確立目標和進展方向。(3)指導(dǎo)、組織、標準工程企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建立進展檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建立活動。(6)協(xié)調(diào)、組織工程內(nèi)部和外部企業(yè)文化建立溝通。(7)準時處理有損工程企業(yè)文化建立的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建立進展獎懲。

2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建立“三個手冊”

A類工程向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;B、Z類工程向詳細擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的工程企業(yè)文化建立操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃工程企業(yè)文化建立實施方案

A類工程企業(yè)文化建立實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，工程企業(yè)文化建立推動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類工程企業(yè)文化建立實施方案確定后，報詳細擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，工程企業(yè)文化建立推動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

4、過程掌握

工程企業(yè)文化建立納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使工程企業(yè)文化建立與工程生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步籌劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同進展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是工程企業(yè)文化建立的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建立上加強指導(dǎo)監(jiān)視，發(fā)揮好系統(tǒng)治理作用，并適時抽查方案實施狀況。對于影響重大的工程工程，集團公司視狀況實行片區(qū)指揮部、子分公司、工程協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程企業(yè)文化建立實施、催促、檢查、考核的職責(zé)，對工程企業(yè)文化建立實施方案要仔細審核，科學(xué)論證，準時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)狀況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

工程部是工程企業(yè)文化建立的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓究竟，確保方案實施。工程部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)狀況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建立經(jīng)費列入工程建立規(guī)劃，工程部本著節(jié)省實效的原則進展統(tǒng)籌治理。

工區(qū)要詳細標準操作好實施方案，堅持工程企業(yè)文化建立與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將工程企業(yè)文化建立內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查狀況報工程部。

5、考核表彰

根據(jù)工區(qū)每月自查、工程部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評比的程序抓好過程掌握，集團公司企業(yè)文化建立委員會每年評比表彰一次“企業(yè)文化建立先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、工程部依據(jù)狀況，負責(zé)工程企業(yè)文化建立的閱歷總結(jié)和先進單位的推舉上報工作。

五、籌劃細目

(一)工程概述

1、工程背景狀況;

2、工程工程根本狀況;

3、工程目標任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、工程重點難點工作;

5、工程企業(yè)文化建立推動領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6、工程企業(yè)文化建立總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定工程建立指導(dǎo)思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等工程重點，突出工程特點論證并確定工程建立指導(dǎo)思想，統(tǒng)一工程和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)工程各項工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務(wù)訓(xùn)練。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨訓(xùn)練，向員工講清工程的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解馬上面臨的任務(wù)，增加緊迫感、使命感，做好預(yù)備，干好工程。

(2)施工中的艱難奮斗訓(xùn)練。重點通過“效益是企業(yè)成長和富強的前提”的效益觀訓(xùn)練，向員工講清弘揚艱難樸實、勤儉興企的精神，磨練艱難奮斗的意志，鼓勵奮勉向上、無私奉獻的精神，增加工程創(chuàng)效力量，促進企業(yè)長遠進展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險訓(xùn)練。重點通過“攻堅克險，制造明天”的企業(yè)使命訓(xùn)練，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平常要更大，增加員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信念與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)訓(xùn)練。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀訓(xùn)練，向員工講清工程進入收尾階段簡單消失麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神訓(xùn)練，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境愛護訓(xùn)練。重點通過“不斷改善我們的安全和安康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建立綠色工程”的環(huán)保觀訓(xùn)練，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境愛護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與根底，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，堅固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境愛護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過工程企業(yè)文化實踐，用工程優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制工程團隊手冊

以集團和工程指導(dǎo)思想、工程目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工進行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進展宣誓。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò)、播送、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，實行懸掛理念套圖、圖示、標語等氣氛襯托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建立和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行BI手冊，行為標準全員

1、訓(xùn)練培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞工程背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為標準、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期掌握和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進展全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，實行多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標詳細化、工作常?；?、內(nèi)容豐富化。

2、整合治理標準

針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)治理，建立流程治理標準。

3、整合崗位標準

在明確崗位和持證上崗的根底上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德標準，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲標準

依據(jù)工程目標、崗位標準、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲治理標準，注意工程目標與員工個人目標、物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合，嘉獎為主、懲處為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著有用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、治理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀標準等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、本錢掌握、工序連接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀標準

以慶典、表彰、開工竣工、新聞公布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建立和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、方法，引導(dǎo)訓(xùn)練員工遵守禮儀標準，敬重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息標準

(1)建立工程新聞發(fā)言人制度;

(2)建立工程新聞信息、影像資料治理方法;

(3)確定工程擬公布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

(四)執(zhí)行VI手冊，視覺呈現(xiàn)風(fēng)采

1、工程區(qū)域

(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往工程施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁依據(jù)工程特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××工程經(jīng)理部/現(xiàn)場;反面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(B801、802)。在道路穿插口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

(1)徽標、名稱識別。在工程經(jīng)理部醒目位置豎排工程名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××工程部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××工程經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為工程名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(B106)。設(shè)立在工程部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由工程部、工區(qū)自行購置，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)?？蓪嵭谢諛?中鐵隧道集團有限公司+××工程部進展制作。

(4)標牌、圖例。職責(zé)牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實制作。

(5)宣傳欄。工程部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、工程組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與工程工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據(jù)實制作。

(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據(jù)實制作。

(9)幫助圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

(1)路標(B802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

(2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標識醒目齊全。

(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

(1)名稱標牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。

C、其他工程參照執(zhí)行。

D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程工程使用上述名稱，Z類工程可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌(B906)，可在設(shè)計許可下使用。

(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。現(xiàn)場物料有醒目標牌。

(3)車體機械設(shè)備(B901-B905)。據(jù)實制作。

(4)衣帽。工作服(B401-B402)據(jù)實制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

(5)標語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

(五)總公司精神、旗幟、標識

1、工程部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視狀況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展現(xiàn)“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體公布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

(六)外協(xié)隊伍

1、源頭掌握

將工程企業(yè)文化建立納入合同文本，明確工程企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建立與工程企業(yè)文化建立同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念訓(xùn)練，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

4、行為標準

通過各項治理制度，標準外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀標準、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本工程建立中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想訓(xùn)練

把宣傳思想訓(xùn)練工作延長到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)訓(xùn)練、法制宣傳訓(xùn)練、職業(yè)道德訓(xùn)練、技術(shù)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

六、留意事項

1、本籌劃書適用集團全部工程工程，工程據(jù)實進展要素組合。一年以下的工程可適當(dāng)簡化內(nèi)容;

2、以標準、美觀、大方、節(jié)省為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特殊是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;

4、業(yè)主、地方政府有特別要求或聯(lián)合建立的工程，在敬重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色;

5、黨、工、團組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未詳細包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱?

6、定期對設(shè)施進展維護和相關(guān)內(nèi)容更新

建筑工程籌劃書范文(二)

一、指導(dǎo)思想和原則

指導(dǎo)思想：以“XX”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，按“講政治、保穩(wěn)定、促進展”的要求，在城區(qū)建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點，維護**城區(qū)安全和穩(wěn)定。

原則：快速應(yīng)急、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、單位自救與社會救援相結(jié)合。

二、應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容與適用范圍

本預(yù)案適用于**城區(qū)發(fā)生的建筑施工安全事故潛在大事和緊急狀況時的應(yīng)急掌握。當(dāng)施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生以下狀況之一時，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組開頭工作，應(yīng)急救援預(yù)案啟動：

(一)、場區(qū)火災(zāi);

(二)、深基坑開挖塌崩;

(三)、高支模支架塌陷;

(四)、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒;

(五)、觸電事故;

(六)、交通事故;

(七)、圍墻垮塌;

(八)、高處墜落;

(九)、腳手架倒塌;

(十)、機械損害;

三、應(yīng)急預(yù)案啟動前提

施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或事故發(fā)生評估猜測為：

(一)、死亡數(shù)在1人以上;

(二)、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上;

(三)、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。

四、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng)

當(dāng)事故的評估猜測到達啟動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急反響預(yù)案令。由應(yīng)急總指揮、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應(yīng)急反響、建立單位一級應(yīng)急反響行動組織和工程經(jīng)理部二級應(yīng)急反響行動組織。按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應(yīng)急反響行動。依據(jù)事態(tài)的進展需求，準時啟動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和削減人員傷亡。

五、城區(qū)建筑施工安全事故應(yīng)急組織和職責(zé)：

(一)人員組成：

組織指揮組：

通信聯(lián)絡(luò)組：

應(yīng)急行動組：

(二)職責(zé)：

1、組織指揮組

組織指揮組接到事故單位報告后，負責(zé)應(yīng)急與響應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)應(yīng)急單位和應(yīng)急小組的應(yīng)急與響應(yīng)行動。

2、通信聯(lián)絡(luò)組

承受組織指揮組的指令，快速與相關(guān)部門取得聯(lián)系通報狀況。

(1)、通訊體系：

應(yīng)急預(yù)案中必需確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：

a、應(yīng)急人員之間;

b、事故指揮者與應(yīng)急人員之間;

c、應(yīng)急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間;

d、應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間;

3、應(yīng)急行動組

負責(zé)快速到達事故現(xiàn)場綻開調(diào)查，準時通過通信聯(lián)絡(luò)組向組織指揮組和相關(guān)部門通報狀況。

六、應(yīng)急措施

(一)、應(yīng)急措施處理程序圖

(二)、應(yīng)急措施處理程序

1、建筑安全事故發(fā)生后，組織指揮組應(yīng)馬上啟動應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)打算，向各小組下達協(xié)作、協(xié)調(diào)搶救指令，隨時把握各組最新動態(tài)并做出最新決策，要求全部應(yīng)急人員行動快速有效。

2、通信聯(lián)絡(luò)組快速與相關(guān)部門取得聯(lián)系，第一時間向建立局、公安、消防、醫(yī)療、市建立局、市建筑安全監(jiān)視站等相關(guān)部門報告，通報狀況;并準時將事態(tài)的進展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。

3、應(yīng)急行動組快速到達事故現(xiàn)場，樂