中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)V20(15-08)

中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0

二Ｏ一五年八月2023/2/522目錄31Contents研發(fā)思路4成本管理系統(tǒng)開發(fā)過程6月10日、7月16日，股份公司兩次召開成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)專題會2015年1月開始，在四局范圍內(nèi)率先推廣使用15年5月~7，股份公司確定試點項目進(jìn)行測試和試點2015月7月底，完成系統(tǒng)的功能測試驗收2015年8月開始，所有二級企業(yè)推廣使用15年1月~4，對系統(tǒng)功能進(jìn)行持續(xù)修改和完善成本核算分析1、收入組織管理2、施組方案管理3、責(zé)任成本預(yù)算資金支付卡控V1.0系統(tǒng)

V2.06工作內(nèi)容業(yè)務(wù)部門收入組織責(zé)任預(yù)算勞務(wù)管理核算分析施組管理工程數(shù)量材料計劃物資管理機(jī)械管理現(xiàn)場經(jīng)費支付管理憑證制作

共同參與協(xié)同合作V2.0工程部工經(jīng)部物機(jī)部財務(wù)部其他部門共同參與、分工協(xié)作、多維控制、齊抓共管1.以工程項目為主體

3.以責(zé)任預(yù)算為核心2.以制度流程為基礎(chǔ)4.以過程管控為主措5.以資金支付為關(guān)口系統(tǒng)總體思路

6.以核算分析為導(dǎo)向2023/2/5系統(tǒng)業(yè)務(wù)融合方案驗工計價合同清單導(dǎo)入合同價款分劈勞務(wù)費用控制責(zé)任成本計價機(jī)械費用控制糾偏改進(jìn)提高成本核算分析材料費用控制責(zé)任成本預(yù)算編制合同清單分解復(fù)核工程數(shù)量工程數(shù)量掛接施組管理臨時工程現(xiàn)場經(jīng)費控制實際成本債務(wù)集中支付施工承包合同補(bǔ)充合同清單（變更索賠）9客戶端（C/S）通過客戶端進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)處理交互性強(qiáng)，響應(yīng)速度快支持離線模式，可在無網(wǎng)絡(luò)情況下開展工作Web端（B/S）通過web端進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)審批提高工作效率查詢相關(guān)臺帳、報表應(yīng)用架構(gòu)102Contents主要功能11系統(tǒng)實現(xiàn)功能分包價格信息共享勞務(wù)隊伍資源共享項目成本實時監(jiān)控實現(xiàn)成本后臺管理提高核算效率和準(zhǔn)確性變事后分析為過程控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程提高工作效率資源共享流程審批遠(yuǎn)程監(jiān)控分析核算122.1-1價格資源共享股份公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價二級公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價三級公司勞務(wù)分包限價橋梁工程路基工程隧道工程軌道工程通信工程信號工程城市軌道電力工程牽引供電房屋工程勞務(wù)分包價格信息公路工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價城市軌道工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價市政工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價鐵路工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價31個省市自治區(qū)房建工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價13物資庫機(jī)械庫周轉(zhuǎn)料庫物資機(jī)械周轉(zhuǎn)料庫精品庫常用價格庫中鐵物貿(mào)物資庫價格資源共享143Contents系統(tǒng)架構(gòu)中鐵四局工程項目成本管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)主要架構(gòu)系統(tǒng)功能收入管理成本管理資金管理分析報表流程管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中審批任務(wù)督辦施工合同合同價款分劈驗工計價變更索賠責(zé)任成本預(yù)算編制勞務(wù)管理責(zé)任成本計價價格庫管理施組管理機(jī)械管理物資管理現(xiàn)場經(jīng)費管理支付管理憑證制作局管項目資金撥付管理文件及信息管理核算分析領(lǐng)導(dǎo)視窗報表及臺賬管理2023/2/51616業(yè)主合同登記業(yè)主合同清單導(dǎo)入管理交底策劃變更索賠管理項目啟動補(bǔ)充合同登記補(bǔ)充合同清單是否局指合同價款分劈否是項目收入系統(tǒng)架構(gòu)-收入管理流程內(nèi)部驗工計價分劈對業(yè)主驗工計價清單項目分解業(yè)主合同清單責(zé)任成本預(yù)算編制、審批勞務(wù)分包指導(dǎo)價材料價格庫機(jī)械價格庫周轉(zhuǎn)料價格庫混凝土理論配合比審核、掛接施工圖數(shù)量施工組織管理勞務(wù)隊伍登記勞務(wù)結(jié)算收方單扣款單核算單結(jié)算單主要物資計劃自有機(jī)械管理項目成本物資采購合同外租機(jī)械管理物資收發(fā)存物資采購結(jié)算機(jī)械租賃結(jié)算責(zé)任成本計價現(xiàn)場經(jīng)費管理臨時工程設(shè)置方案周轉(zhuǎn)材料配置方案機(jī)械配置方案土石方調(diào)配方案勞務(wù)分包管理模式施工組織設(shè)計勞務(wù)管理物資管理機(jī)械管理勞務(wù)隊伍勞務(wù)合同勞務(wù)隊伍查詢合同評審合同交底合同封閉系統(tǒng)架構(gòu)-成本管理單機(jī)油料核算現(xiàn)場經(jīng)費查詢付款與提現(xiàn)18系統(tǒng)架構(gòu)-資金管理2023/2/519成本核算分析周轉(zhuǎn)材料核算分析機(jī)械費用核算分析責(zé)任成本對比分析砼攪拌站核算分析驗工計價對比分析勞務(wù)費用偏差分析主要材料消耗核算現(xiàn)場經(jīng)費核算分析報表及臺賬管理通用報表及臺賬報表及臺賬定制中心領(lǐng)導(dǎo)視窗股份公司領(lǐng)導(dǎo)查詢集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)查詢指揮部領(lǐng)導(dǎo)查詢子(分)公司級查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗定制中心分析報表系統(tǒng)架構(gòu)-分析報表204Contents模塊簡介21系統(tǒng)首頁收入管理-業(yè)主合同登記中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC2023/2/5收入管理-施工承包合同臺帳收入管理-合同清單導(dǎo)入中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC選擇合同清單文件，自動載入數(shù)據(jù)收入管理-合同清單導(dǎo)入中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC123相應(yīng)設(shè)置：1.設(shè)置表頭2.設(shè)置數(shù)據(jù)區(qū)3.表頭匹配4.完成導(dǎo)入4收入管理-合同清單導(dǎo)入中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC通過“自動樹形”或手動拖拽功能，形成清單樹27建設(shè)項目單項工程單位工程分部分項工程施工工序收入管理-合同清單分解WBS清單分解28業(yè)主合同清單分解單位工程收入管理-合同清單分解29分解分部工程業(yè)主合同清單分解單位工程收入管理-合同清單分解30分解分部工程業(yè)主合同清單分解單位工程分解分項工程收入管理-合同清單分解31分解后的清單填寫施工圖數(shù)量形成正負(fù)量價差收入管理-合同清單分解項目實例項目實例——清單分解34施組方案圖紙總控數(shù)量責(zé)任成本預(yù)算勞務(wù)合同勞務(wù)收方結(jié)算工程數(shù)量總體控制關(guān)系系統(tǒng)數(shù)量控制關(guān)系數(shù)量復(fù)核合同清單數(shù)量施工圖數(shù)量總控數(shù)量施工圖數(shù)量復(fù)核36項目實例——工程數(shù)量復(fù)核37項目實例——工程數(shù)量掛接38主要材料消耗物資總量計劃收入管理-補(bǔ)充合同清單錄入中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC1、載入主合同結(jié)構(gòu)2、選中對應(yīng)補(bǔ)充合同和變更索賠3、將選中的清單放入右側(cè)4、對放入右側(cè)的清單，可進(jìn)行新增、插入、刪除，以及編輯修改的操作收入管理-合同價款分劈責(zé)任成本預(yù)算（中標(biāo)合同清單）材料名稱自動取自主要材料計劃，錄入單價即可材料費=材料組價X施工圖數(shù)量責(zé)任成本預(yù)算（機(jī)械、周轉(zhuǎn)料）責(zé)任成本預(yù)算編制–

臨時工程預(yù)算責(zé)任成本預(yù)算編制–

臨時工程預(yù)算（網(wǎng)頁端-流程）臨時工程-清單分解臨時工程-清單分解2023/2/5隊伍登記隊伍評價資質(zhì)管理不良記錄登記合同文本合同評審合同交底合同封閉勞務(wù)隊伍管理勞務(wù)合同管理收方單扣款單核算表其他結(jié)算單支付管理勞務(wù)結(jié)算管理管隊伍：隊伍引進(jìn)、隊伍使用、隊伍查詢管合同：合同評審、合同交底、合同封閉管結(jié)算：數(shù)量控制、單價控制、結(jié)算總控勞務(wù)管理勞務(wù)隊伍登記中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0ProjectcostmanagementsystemofCREC2023/2/5勞務(wù)隊伍查詢勞務(wù)合同管理2023/2/5勞務(wù)合同臺帳勞務(wù)合同管理-勞務(wù)合同清單建立2023/2/5部門職責(zé)分工負(fù)責(zé)自動匯總工程部物機(jī)部相關(guān)部門填寫填寫填寫填寫填寫已完工程數(shù)量表其他費用扣款單材料機(jī)械扣款單主要材料核算表工程部負(fù)責(zé)人相關(guān)部門負(fù)責(zé)人物機(jī)部負(fù)責(zé)人復(fù)核復(fù)核復(fù)核復(fù)核復(fù)核工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批工經(jīng)部復(fù)核勞務(wù)結(jié)算單項目經(jīng)理書記會簽公司審批匯總審批上報物機(jī)分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批審批傳遞傳遞傳遞現(xiàn)場收方盤點勞務(wù)結(jié)算流程54勞務(wù)收方數(shù)量受控于勞務(wù)合同數(shù)量勞務(wù)結(jié)算單公司審批匯總上報受控于分解后的清單總控數(shù)量主要材料核算表受控于勞務(wù)收方結(jié)算數(shù)量材料機(jī)械扣款單其他費用扣款單受控于勞務(wù)合同單價包含工作內(nèi)容勞務(wù)結(jié)算單價取自勞務(wù)合同單價剛?cè)嵯酀?jì)的控制關(guān)系勞務(wù)結(jié)算控制關(guān)系2023/2/5勞務(wù)結(jié)算-收方單2023/2/5勞務(wù)結(jié)算-收方單項目總控數(shù)量，系統(tǒng)自帶項目收方及剩余數(shù)量，系統(tǒng)自帶合同總控、收方結(jié)算及剩余數(shù)量勞務(wù)結(jié)算-扣款單錄入本期使用數(shù)量58勞務(wù)結(jié)算-主要材料開累消耗核算取自發(fā)料與盤點按勞務(wù)隊伍核算，材料名稱與勞務(wù)合同甲供材料名稱相同系統(tǒng)將材料自動分配到工號部位取自收方結(jié)算數(shù)量系統(tǒng)自動計算系統(tǒng)自帶勞務(wù)結(jié)算-勞務(wù)費用驗工計價表結(jié)算匯總表結(jié)算明細(xì)表結(jié)算附件表單2023/2/5勞務(wù)結(jié)算控制臺帳2023/2/5勞務(wù)結(jié)算費用統(tǒng)計表材料采購合同評審2023/2/5機(jī)械租賃合同評審物資機(jī)械管理-進(jìn)場點收物資機(jī)械管理-進(jìn)場點收2023/2/5物資機(jī)械管理-發(fā)料管理

2023/2/5物資機(jī)械管理-盤點單

物資機(jī)械管理-機(jī)械結(jié)算匯總表2023/2/5物資機(jī)械管理-油料統(tǒng)計表資金管理-債務(wù)集中支付審批資金管理-憑證制作取自勞務(wù)收方折算數(shù)量取自于責(zé)任成本預(yù)算單價責(zé)任成本計價73核算分析-勞務(wù)費用偏差分析核算分析-主要材料消耗核算分析2023/2/5核算分析-周轉(zhuǎn)材料消耗核算分析2023/2/5核算分析-機(jī)械費用核算分析核算分析-砼攪拌站核算分析核算分析-驗工計價分析對比2023/2/5核算分析-責(zé)任成本預(yù)算分析對比領(lǐng)導(dǎo)視窗-企業(yè)盈利指標(biāo)排名領(lǐng)導(dǎo)視窗-企業(yè)盈利指標(biāo)排名領(lǐng)導(dǎo)視窗-本企業(yè)盈利指標(biāo)對比查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗-本企業(yè)盈利指標(biāo)對比查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗-本企業(yè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗-本企業(yè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗-項目成本構(gòu)成查詢領(lǐng)導(dǎo)視窗-項目責(zé)任成