制冷機房設備安裝施工方案

PAGEPAGE7施工組織設計目錄編制說明編制依據(jù)第一章系統(tǒng)概況1、設計方案簡述2、施工條件3、工程特點第二章施工準備部署1、材料設備要求2、主要機具準備部署3、作業(yè)條件準備部署4、工期質(zhì)量目標5、施工總平面布置及臨時用地表5.1施工總平面布置5.2臨時用地表第三章主要資源設備1、主要施工設備機具數(shù)量清單2、施工勞動力需求計劃第四章施工進度計劃1、總體施工程序2、機房內(nèi)空調(diào)水系統(tǒng)安裝工藝流程3、施工進度計劃第五章機房系統(tǒng)安裝施工方案和施工方法1、管道預制加工1.1.斷管1.2管段調(diào)直1.3管道法蘭聯(lián)接1.4管道焊接2、預留孔洞及預埋鐵件3、套管安裝4、托、吊卡架安裝5、管道安裝6、設備安裝6.1水泵安裝6.2冷水機組安裝7、管道試壓8、管道系統(tǒng)沖洗9、保溫、防腐10、系統(tǒng)調(diào)試11、質(zhì)量標準12、成品保護13、應注意的質(zhì)量問題14、空調(diào)水系統(tǒng)人力配備表15、空調(diào)水系統(tǒng)主要設備機具表第六章保證工程質(zhì)量及施工安全措施1、技術(shù)保證措施1.1施工前準備1.2各專業(yè)技術(shù)交底1.3嚴格按圖紙施工，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查1.4建立健全交接檢查制度1.5建立專業(yè)技術(shù)會議制度1.6設備安裝與調(diào)試1.7工期保證措施2、施工質(zhì)量保證措施3、環(huán)境保護措施4、成品保護措施5、現(xiàn)場設備與材料的管理措施6、安全技術(shù)措施7、消防措施8、保衛(wèi)措施9、現(xiàn)場文明施工管理措施編制說明一、本《施工組織設計方案》（下稱方案），根據(jù)國家及金華市建筑安裝施工有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、結(jié)合本工程實際情況和業(yè)主提出的相關(guān)要求，以及本單位多年來的施工經(jīng)驗和實際能力，綜合多方面具體情況進行編制。二、方案主要包括空調(diào)系統(tǒng)裝置供應安裝調(diào)試。工程開始準備到竣工驗收、維護保修的整個程序；著重強調(diào)工程管理、工程質(zhì)量、工期、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)管理措施，突出實用性和可操作性。三、方案以滿足業(yè)主確定的整體施工總進度計劃，推廣和運用新工藝、新技術(shù)、新材料等方面作了探討。四、方案由于是分專業(yè)分工種多位專業(yè)人員撰寫，有些方面欠缺或不妥敬請業(yè)主代表及相關(guān)單位專家提出批評指導意見，以便更科學地組織本項目施工。編制依據(jù)1、業(yè)主提供的施工藍圖與技術(shù)要求文件2、《制冷設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》JGJ66-19843、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗規(guī)范》GBJ300-19884、《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126-19895、《焊接通用技術(shù)要求》JB/ZQ40003-19866、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-867、《機械安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50231-988、管道施工工藝標準第一冊

第一章系統(tǒng)概況1、設計方案簡述本系統(tǒng)為熱水系統(tǒng)與冷水系統(tǒng)共用管道系統(tǒng)，通過集水器、分水器上閥門切換來實現(xiàn)冷、熱媒的轉(zhuǎn)換；集水器、分水器之間在設一套壓差旁路控制器以穩(wěn)定系統(tǒng)壓力。2、施工條件本工程為康恩貝原有機房，臨時水、臨時電均以開通，現(xiàn)場已經(jīng)具備空調(diào)施工條件。3、工程特點1）本工程起點高，內(nèi)部設施完善，功能齊全，使用的技術(shù)先進，屬于高級建筑。2）本工程質(zhì)量要求高，對工程施工的每道工序都有嚴格的質(zhì)量要求，因而在施工組織過程中，需以先進的技術(shù)為保證，貫徹預防為主的現(xiàn)代質(zhì)量管理，全員參與，以影響質(zhì)量的重大因素著手，通過嚴格的檢驗和試驗，使每道工序均處于過程的穩(wěn)態(tài)，以保證工程質(zhì)量。3）本工程施工工期短，施工場地有限、施工難度大，專業(yè)性強，與機房主要負責人協(xié)調(diào)配合、工種銜接相當復雜，因此，必須安排好設備、材料的采購到場，制定采購計劃，以滿足施工新需的設備、材料，同時在施工中，應積極配合好其它專業(yè)施工，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效完成安裝任務。第二章施工準備部署1、材料設備要求1）本系統(tǒng)所有設備、鋼材、管材、管件及附屬制品等，在進場后使用前應認真檢查，必須符合國家或部頒標準有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)要求，并有產(chǎn)品合格證明，除此之外，設備還應提供相應的技術(shù)文件及主要技術(shù)數(shù)據(jù)，鋼材應提供材質(zhì)證件。2）各種連接管件不能有砂眼，無縫鋼管及管件的規(guī)格應符合設計要求，管壁均勻，無銹蝕、毛刺。3）各種閥門的規(guī)格、型號應符合設計要求，符合溫度要求。閥門的外觀要無損傷，閥桿開關(guān)靈活，閥門關(guān)閉嚴密，填料密封無滲漏，閥體嚴密性好，手輪完整無損壞，有出廠合格證，安裝前按規(guī)定進行試驗。4）石棉橡膠墊、油麻、水泥、電焊條、焊絲等的質(zhì)量必須符合設計及規(guī)范要求。2、主要機具準備部署1）機具：砂輪鋸、砂輪機、電焊機、臺鉆、手電鉆、電錘等。2）活板子、手鋸、手錘、大錘、螺絲板子、臺虎鉗、螺絲刀、氣焊工具、斤不落、滑輪等。3）量具：水平尺、鋼卷尺、線墜、焊口檢測器、卡尺、角尺、尺、百分表等。3、作業(yè)條件準備部署3.1根據(jù)現(xiàn)場實際同業(yè)主商定，在指定的地點安排好現(xiàn)場工作。場地、工作棚、料具庫。3.2設備安裝前檢查現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場具備足夠的運輸空間，要清理干凈安裝地點，無其它管道或設備妨礙。3.3設備型號、設備基礎(chǔ)尺寸及位置應符合設計要求，并做好基礎(chǔ)復驗記錄。3.4與業(yè)主、供貨廠家、監(jiān)理共同進行設備的開箱檢驗，設備所帶備、配件應齊備有效。隨設備所帶資料和產(chǎn)品合格證應完備，進口設備必須具有商檢部門的檢驗合格文件，并做好設備開箱檢查記錄。4、工期質(zhì)量目標我公司計劃在2個月內(nèi)完成規(guī)定的全部任務，具體如下：1、主要設備到貨期：2個月2、工程安裝施工階段：7~10日歷天內(nèi)完成全部安裝任務。3、剩余時間等待樓內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)使用正常切換并進行調(diào)試、試運行，最終達到驗收標準。5、施工臨時用地PAGEPAGE1265.1臨時用地表用途面積（m2）間數(shù)需用時間工人宿舍201間10天第三章主要資源設備1、主要施工設備機具數(shù)量清單序號設備/儀器名稱型號或規(guī)格數(shù)量自用/租賃備注1吊車30t1臺租賃2液壓車2臺租賃3電動套絲機Z3T-R412臺自有4電動試壓泵SY-3503臺自有5手電鉆Φ6-Φ125臺自有6角向磨光機4臺自有7臺鉆Z5202臺自有8電錘5臺自有9氣焊工具5套自有10水平尺8個自有11梯子（3.5米）2把自有12梯子（2.5米）2把自有

2、施工勞動力需求計劃空調(diào)機房工程施工人力配備表工種人數(shù)技術(shù)人員3人質(zhì)檢員1人安全員1人材料員1人保管員1人管工4人焊工2人保溫工2人調(diào)試工3人電工2人力工4人合計24人

第四章施工進度計劃1、總體施工程序材料、設備機具準備編制施工進度熟悉圖紙材料、設備機具準備編制施工進度熟悉圖紙技術(shù)交底下達作業(yè)任務書技術(shù)交底下達作業(yè)任務書 自控布線設備、管道安裝自控布線設備、管道安裝自控設備安裝分段試壓自控設備安裝分段試壓 系統(tǒng)試壓系統(tǒng)試壓系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)吹洗系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)吹洗成品保護成品保護系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收2、機房內(nèi)空調(diào)水系統(tǒng)安裝工藝流程套管安裝孔洞預留、埋件套管安裝孔洞預留、埋件設備安裝 管道預制加工安裝準備設備安裝 管道預制加工安裝準備卡架安裝防腐處理卡架安裝防腐處理管道試壓填堵孔洞管道吹洗管道安裝 管道試壓填堵孔洞管道吹洗管道安裝 系統(tǒng)驗收調(diào)試系統(tǒng)驗收調(diào)試3、施工進度計劃3.1主要設備到貨期：2個月3.2工程安裝施工階段：7~10個工作日內(nèi)完成全部安裝任務，施工時間如下。3.2.1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定進場時間。準備工人到場。3.2.2、材料進場及堆放，施工現(xiàn)場準備工作1天，3.2.3、原設備拆除和新設備就位安裝1天。3.2.4、管道改動安裝2~3天，3.2.5、管道拆除鍍鋅2~3天，3.2.6、管道二次安裝1天。同時配合電氣改動。3.2.7、管道灌水試壓1天，配合電氣安裝完成。3.2.8、系統(tǒng)調(diào)試1天。第五章機房系統(tǒng)安裝施工方案和施工方法1、管道預制加工1.1.斷管：根據(jù)現(xiàn)場測繪草圖，在選好的管材上劃線，按線斷管。用砂輪鋸斷管，應將管材放在砂輪鋸卡鉗上，對準劃線卡牢，進行斷管。斷管時壓手柄要用力均勻，不要用力過猛，斷管后要將管口斷面的鐵膜、毛刺清除干凈。用手鋸斷管，應將管材固定在壓力案的壓力鉗內(nèi)，將鋸條對準劃線，雙手推鋸，鋸條要保持與管的軸線垂直，推拉鋸用力要均勻，鋸口要鋸到底，不許扭斷或折斷，以防管口斷面變形。1.2管段調(diào)直：將已裝好管件的管段，在安裝前進行調(diào)直。在裝好管件的管段絲扣處涂鉛油，聯(lián)接兩段或數(shù)段，聯(lián)接時不能只顧預留口方向而要照顧到管材的彎曲度，相互找正后再將預留口方向轉(zhuǎn)到合適部位并保持正直。管段聯(lián)接后，調(diào)直前必須按設計圖紙核對其管徑、預留口方向，變徑部位是否正確。管段調(diào)直要放在調(diào)管架上或調(diào)管平臺上，一般兩人操作為宜，一人在管段端頭目測，一人在彎曲處用手錘敲打，邊敲打，邊觀測，直至調(diào)直管段無彎曲為止，并在兩管段聯(lián)接點處標明印記，卸下一段或數(shù)段，再接上另一段或數(shù)段直至調(diào)完為止。對于管件聯(lián)接點處的彎曲過死或直徑較大的管道可采用烘爐或氣焊加熱到600-800度（火紅色）時，放在管架上將管道不停的轉(zhuǎn)動，利用管道自重使其平直，或用木版墊在加熱處用錘輕擊調(diào)直，調(diào)直在冷卻前要不停的轉(zhuǎn)動，等溫度降到適當時在加熱處涂抹機油。凡是經(jīng)過加熱調(diào)直的絲扣，必須標好印記，卸下來重新涂鉛油纏麻，再將管段對準印記擰緊。配裝好閥門的管段，調(diào)直時應先將閥門蓋卸下來，將閥門處墊實再敲打，以防震裂閥體。鍍鋅碳素鋼管不允許用加熱法調(diào)直。管段調(diào)直時不允許損壞管材。1.3管道法蘭聯(lián)接凡管段與管段采用法蘭盤聯(lián)接或管道與法蘭閥門聯(lián)接者，必須按照設計要求和工作壓力選用標準法蘭盤。法蘭盤的聯(lián)接螺栓直徑、長度應符合規(guī)范要求，緊固法蘭盤螺栓時要對稱擰緊，緊固好的螺栓外露絲扣應為2-3扣，不宜大于螺栓直徑的二分之一。法蘭盤聯(lián)接襯墊，一般給水管（冷水）采用厚度為3MM的橡膠墊。墊片要與管徑同心，不得放偏。1.4管道焊接根據(jù)設計要求，工作壓力在0.1Mpa以上的蒸汽管道、一般管徑在32MM以上的采暖管道以及高層建筑消防管道可采用電、氣焊連接。管道焊接時應有防風、雨雪措施，焊區(qū)環(huán)境溫度低于-20℃，焊口應預熱，預熱溫度為100-200℃，預熱長度為200-250MM。一般管道的焊接為對口型式及組對，具體詳見焊接作業(yè)指導書。焊接前要將兩管軸線對中，先將兩管端部點焊牢，管徑在100MM以下可點焊三個點，管徑在150MM以上以點焊四個點為宜。管材壁厚在5MM以上者應對管端焊口部位鏟坡口，如用氣焊加工管道坡口，必須除去坡口表面的氧化皮，并將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處打磨平整。f.管材與法蘭盤焊接，應先將管材插入法蘭盤內(nèi)，先點焊2-3點再用角尺找平后方可焊接，法蘭盤應兩面焊接，其內(nèi)側(cè)焊縫不得凸出法蘭盤密封面。2、預留孔洞及預埋鐵件1）在混凝土樓板、梁、墻上預留孔、洞、和預埋件時，應有專人按設計圖紙將管道及設備的位置、標高尺寸測定，標好孔洞的部位，將預制好的模盒、預埋鐵件在綁扎鋼筋前按標記固定牢，盒內(nèi)塞入紙團等物，在澆注混凝土過程中應有專人配合校對，看管模盒、埋件，以免移位。2）凡屬預制墻板、樓板需要剔孔洞的，必須在裝修或抹灰前剔鑿，其直徑與管外徑的間隙不得超過30MM，遇有剔混凝土空心樓板肋或斷鋼筋，必須預物征得不關(guān)部門的同意及采取相應補救措施后，方可剔鑿，3）在外磚內(nèi)模和外掛板內(nèi)模工程中，對個別無法預留的孔洞，應在大模板拆除后及時進行剔鑿。4）用電錘或手錘鏨子剔鑿孔洞時，用力要適度，嚴禁用大錘操作。5）預留孔應配合土建進行，其尺寸如設計無要求時應按下表規(guī)定執(zhí)。預留孔洞尺寸（mm）注：給水引入管頂上部凈空一般不小于100mm項次管道名稱明管暗管留孔尺寸（長*寬）墻槽尺寸（寬*深）1（管徑小于或等于25）給水立管（管徑32-50）（管徑70-100）100*100150*150200*200130*130150*130200*2002一根排水立管（管徑小于或等于50）（管徑70-100）150*150200*200200*130250*2004一根給水立管和一（管徑小于或等于50）根排水立管在一起（管徑70-100）200*150250*200200*130250*2005二根給水立管和一（管徑小于或等于50）根排水立管在一起（管徑70-100）200*150350*200250*130380*2006排水支管（管徑小于或等于80）（管徑100）250*200300*2507給水引入管（管徑小于或等于100）300*2008排水排出管穿基礎(chǔ)（管徑小于或等于80）（管徑100-150）300*300（管徑+300）*管徑+200）3、套管安裝1)鋼套管：根據(jù)所穿構(gòu)筑物的厚度及管徑尺寸確定套管規(guī)格、長度，下料后套管內(nèi)刷防銹漆一道，用于穿樓板套管應在適當部位焊好架鐵。管道安裝時，把預制好的套管穿好，套管上端應高出地面20MM。預埋上下層套管時，中心線需垂直，凡有煤氣管道的房間，所不套管的縫隙均應按設計要求做填料嚴密處理。2)防水套管：根據(jù)構(gòu)筑物及不同介質(zhì)的管道，按照設計或施工安裝圖岫中的要求進行預制加工，將預制加工好的套管在澆注混凝土前按設計要求部位固定好，校對坐標、標高，平正合格后一次澆注，待管道安裝完畢后把填料塞緊搗實。4、托、吊卡架安裝4.1型鋼吊架設計圖紙和規(guī)范要求，測定好吊卡位置和檔高，找好坡度，將預制好的型鋼吊架用脹栓固定在樓板上。用22#鉛絲或小線在型鋼下表面吊孔中心位置拉直繃緊，把中間型鋼吊架依資助固定好。按設計要求的管道標高、坡度結(jié)合吊卡間距、管徑大小、吊卡中心計算每根吊棍長度并進行預制加工，待安裝管道時使用。4.2型鋼托架安裝安裝托架前,按設計標高計算出兩端的管底高度,在墻上或溝壁上放出坡線,或按土建施工的水平線,上下量出需要的高度,按間距畫出托架位置標記.校正卡孔的距墻尺寸和托架高度,將托架栽平,用脹栓固定于墻上,然后在卡孔中心位置拉線,依次把中間托架固定好,型鋼托架的間距應符合下表要求.公稱直徑(MM)1520253240507080100125150200250300支架的最大間距(M)保溫管1.5222.533444.556788.5不保溫管2.533.544.55666.5789.81112鋼管管道支架的最大間距5、管道安裝安裝前先清除管內(nèi)污物、雜物。管道穿墻或樓板必須設置套管（套管設置見圖）并用不燃材料進行封堵.管道與支架間墊上與保溫層厚度相同的木墊,木墊須經(jīng)防腐。立管與支架間墊5mm厚的石棉墊,石棉墊在支架兩邊各延長10mm。管道安裝先確定干管的標高、位置、坡度和管徑等,正確地按尺寸埋設好支架。管子和管件可先在地面組裝,長度根據(jù)實際施工情況,不應撓度過大,撓壞接口。起吊后,輕輕落在支架上,用支架上的卡環(huán)固定防止滑落。采用螺紋連接的管道,則吊上后即可上緊,采用焊接的管道,可待全部吊裝完畢后焊接。焊口位置選定在較合適的部位,便于焊工操作。干管安裝后,還要調(diào)直；從管子端看過去整根管道都在一條直線上,干管的變徑要在分出支管之后,但不能小于100mm。干管安裝時,還應防止局部管段有”塌腰”或”拱起”現(xiàn)象。6、設備安裝各類設備安裝前,要詳細復核各類基礎(chǔ)尺寸,正確無誤,待砼達到強度后方能施工。先將基礎(chǔ)清理干凈,灌漿時,先灌滿地腳螺栓孔。待砼達到75%強度后,再灌墊鐵下面的壓漿層。壓漿層厚度一般為30-50mm,墊鐵應按照設計要求擺放,墊鐵組一般不超過三塊,少用薄墊鐵。放置墊鐵時,厚的在下,薄的在上,墊鐵應平穩(wěn),接觸良好,要用電焊點牢,防止滑動。設備的搬運和吊裝應符合下列規(guī)定：安裝前放置設備,用襯墊將設備墊妥。吊運前應核對設備重量,吊運捆扎要穩(wěn)固,主要承力點應高于設備重心。吊裝具有公共底座的機組,其受力點不得使機組底座產(chǎn)生扭曲和變形。吊索的轉(zhuǎn)折處與設備接觸部位,采用軟質(zhì)材料襯墊。6.1冷水機組安裝a.安裝前的準備工作制冷設備安裝前,應根據(jù)《制冷設備安裝工程施工及驗收規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,對設備基礎(chǔ)進行核對、檢查及驗收,防止基礎(chǔ)的平面坐標位置與建筑軸線、基礎(chǔ)之間軸線位置的間距產(chǎn)生偏差。預留孔洞或預埋件等均應符合設計要求。同時做好設備開箱檢驗工作,為保證設備安裝創(chuàng)造條件。設備基礎(chǔ)的檢查驗收：設備基礎(chǔ)一般由土建施工,當混凝土養(yǎng)護期滿,強度達到75%時,由土建單位提出書面資料進行交接工作.交接時,基礎(chǔ)檢查驗收的內(nèi)容有外形尺寸、基礎(chǔ)平面的水平度、中心線、標高、地腳螺栓孔的距離、基礎(chǔ)的埋設件以及模板和木盒是否符合標準,積水是否清除干凈等,一般設備基礎(chǔ)的各部位尺寸,允許偏差如下表：設備基礎(chǔ)尺寸及其位置的質(zhì)量要求項次項目允許偏差(mm)1基礎(chǔ)坐標位置(縱橫軸線)+-202基礎(chǔ)各不同面的標高+0-203基礎(chǔ)上平面外型尺寸凸臺上平面外型尺寸凹穴尺寸+-20-20+204基礎(chǔ)平面的不水平度(包括地坪上需要安裝設備的部分)每米全長5105豎向偏差每米全高5206預埋地腳螺栓標高(頂端)中心距(在根部和頂部兩處測量)+20-0+-27預留地肢螺栓孔中心位置深度孔壁的鉛垂度+-10+20-0108預埋活動地腳螺栓錨板標高中心位置不水平度(帶槽的錨板)不水平度（帶螺紋孔的錨板）+20-0+-552在基礎(chǔ)驗收過程中，如有不合格處應及時處理?；A(chǔ)平面過高可用鑿子鏟低。中心偏移過大，可適當?shù)母淖兊啬_螺栓孔的位置。如一次灌漿螺栓短了，可采用焊接接長的方法解決。地腳螺栓孔過小，可擴大預留孔。c.設備開箱檢查：設備開箱檢查的目的是查明設備的技術(shù)狀況，設備是否有短缺、錯件、損壞及腐蝕等現(xiàn)象，以及有無影響安裝的其他因素。設備開箱前，首先查明設備型號和箱號是否一致，確認無誤后，方可進行開箱，開箱時，施工單位共同進行檢查驗收。開箱用開箱工具，先啟開箱頂木板，再啟開四周的箱板，并取出機件。要盡量減少箱板的損壞，不要用大錘進行敲打。對設備的包裝和保護物，除必須檢查外，不要過早拆除，防止設備受損。檢查傳動部件時，應將防護油洗掉后，加上潤滑油再轉(zhuǎn)動檢查；檢查后，如不能立刻安裝，應重新涂上防護油。開箱時，對精密零件和易碎品，要妥善保管，并根據(jù)設備圖紙、裝箱單等核對零部件的數(shù)量。開箱后應檢查所有的機件有無缺陷、損壞、變形和銹蝕等現(xiàn)象并做出詳細記錄。檢查各主要部件的尺寸，如地腳螺栓孔的規(guī)格尺寸，應與技術(shù)文件相符。d.冷水機組的安裝搬運和吊裝：安裝前為避免變形和受潮, 使用襯墊將設備墊好。在吊裝過程中應防止受力點低于設備重心面傾斜,設備要捆扎穩(wěn)固。對于共用底座機組的吊裝,其受力點不得使機座產(chǎn)生扭曲和變形。吊索與設備接觸部位,要用軟質(zhì)材料襯墊,防止設備機體、管路、儀表及其他附件受損或擦傷表面油漆。放線就位：設備基礎(chǔ)檢查驗收合格后,在設備基礎(chǔ)上放出縱橫中心線,然后將制冷機組吊放在基礎(chǔ)上,高速設備使之與中心線相符,再用墊鐵墊平設備。設備的找平找正：設備安裝時的找平找正,對安裝質(zhì)量有著重要的作用。制冷壓縮機縱橫向水平度的允許偏差為0.02%.地腳螺栓孔澆灌混凝土后,擰緊各地腳螺栓,再次找平校核,使之達到允許的偏差范圍。拆卸和清洗：制冷壓縮機拆卸和清洗應根據(jù)實際情況,依照標準、規(guī)范進行。7、管道試壓1）管道試壓一般分為單項試壓和系統(tǒng)試壓兩項,單項試壓是在干管敷設完后或隱蔽部位的管道安裝完畢,按設計和規(guī)范要求進行的水壓試驗,系統(tǒng)試壓是在全部干、立、支管安裝完畢,按設計或規(guī)范要求進行水壓試驗。2）聯(lián)接試壓泵一般設在機房內(nèi)3）試壓前應將預留口堵嚴,關(guān)閉入口總閥門和氣所有匯水落石出閥門及低處放風閥門,打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放風閥門。4）打開水源閥門,往系統(tǒng)內(nèi)充水,滿水后放凈冷風并將閥門關(guān)閉。5）檢查全部系統(tǒng),如有學習班水處應做好標記,并進行修理,介入好后再充滿水進行加壓,而后復查,如管道不滲、漏,并持續(xù)到規(guī)定時間，壓力降在允許范圍內(nèi),應通知有關(guān)單位驗收并輸驗收記錄。6）撤掉試壓水泵和水源,把管道系統(tǒng)內(nèi)水泄凈。7）冬季施工期間竣工而又不能及時供暖的工程進行系統(tǒng)試壓時,必須采取可靠措施把水泄凈,以防凍壞管道和設備。8、管道系統(tǒng)沖洗1）管道系統(tǒng)的沖洗應在管道試壓合格后,調(diào)試運行前進行.2）管道沖洗進水口及排水口應選擇適當位置,并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖洗平干凈為宜.損耗水管截面積不應小于被沖洗管道截面60%，排水管應接至排水井或排水溝內(nèi)。3）沖洗時，以系統(tǒng)內(nèi)可能達到的最大壓力和流量進行且流速不小于1.5m/s，直到出口處的水色和透明度與入口處目測一致為合格。9、保溫、防腐冷水管道、不保溫管道、設備等，在表面除銹干凈后刷防銹漆兩遍，不保溫管道增刷調(diào)和漆兩遍。為防止冬夏季輸送的冷熱媒能量損失，本工程的冷水供、回水管，集管、閥門等均以福樂斯發(fā)泡橡膠隔熱材料進行保溫，接頭用鋁箔交代黏接，接口嚴密。冷水管道穿越墻身和樓板時，保溫層不許間斷；在墻提或樓板的兩側(cè)，應設置板夾，中間填以松散保溫材料。保溫施工時，應緊貼牢固，填實飽滿表面應平整，圓弧均勻，無環(huán)行斷裂、裂縫現(xiàn)象。安裝嚴密，松緊適當錯縫搭接，縫隙≤5mm，用導熱系數(shù)相近的材料勾縫。水平管道上管殼的縱向接封縫應在側(cè)面，垂直管道保溫自下而上施工。保溫施工完成后，在管道保溫外表面按設計要求涂色環(huán)，并示出介質(zhì)流向。10、系統(tǒng)調(diào)試10.1調(diào)試準備指定系統(tǒng)調(diào)試方案，明確參加人員職責，各項調(diào)試資源充足，并做好技術(shù)交底工作。冷水機組、水泵進行單機試運轉(zhuǎn)。10.2調(diào)試a.制冷機組試運轉(zhuǎn)應符合下列規(guī)定：在設備技術(shù)文件規(guī)定期限內(nèi)外表無損傷，且氣密性符合設備文件規(guī)定，沖灌制冷劑后可直接進入試運轉(zhuǎn)；當用惰性氣體保護時，應進行真空氣密性試驗合格后，方能加液進行試運轉(zhuǎn)。機組的氣密性試驗應符合GBL50243-2002規(guī)范或設備技術(shù)文件規(guī)定，正壓試驗為.2Mpa（表壓）保持24h壓降不大于66.5pa為合格。真空氣密性實驗，絕對壓力應小于66.5Pa,持續(xù)24h生壓不大于25Pa為合格。b.水泵試運轉(zhuǎn)，在設計負荷下連續(xù)運轉(zhuǎn)不小于2h，并應符合下列規(guī)定；運轉(zhuǎn)中不應有異常振動和聲響，各靜密封處不得泄露，緊固連接部位不應松動；滑動軸承的最高溫度不得超過70℃，滾動軸承的最高溫度不得超過75℃。檢查軸封填料的溫升在無特殊要求的情況下，普通填料泄露量不得大于35-60ml/h，機械密封的泄露量不得大于10ml/h。10.3調(diào)試記錄a.對空調(diào)系統(tǒng)各個部位要進行全面質(zhì)量檢查并填寫記錄。b.對冷卻水系統(tǒng)水泵及冷卻塔風機，配電系統(tǒng)進行檢查，冷卻水系統(tǒng)冷水循環(huán)泵單體試運轉(zhuǎn)不少于2小時，并填寫記錄。c.對制冷設備、沖注制冷劑，配電系統(tǒng)檢查，填寫記錄。d.換熱器進行單體調(diào)試，并填寫記錄。e.對所使用測定的儀表進行校核，確保檢測數(shù)據(jù)正確。f.檢查設備和管路系統(tǒng)部件及零件是否安裝齊全，根據(jù)系統(tǒng)運行要求，啟閉相關(guān)閥門。對水泵及設備減震器進行全面檢查，并填寫記錄。10.4系統(tǒng)調(diào)試

在系統(tǒng)及設備安裝完畢后，我方向業(yè)主提交一份詳細的調(diào)試程序及各控制設定點，得到業(yè)主的同意后，進行系統(tǒng)調(diào)試。1)、校線：對所有接線進行嚴格校正，檢查無誤后進行下一步工作。

2)、硬件調(diào)試：

A)對各種傳感器用幾種不同方法校驗；

B)對各種驅(qū)動器用手動，電動模擬工作校驗；

C)對各種DDC進行通電測試；

D)對中央管理站設備通電測試。

3)、現(xiàn)場調(diào)試：

對各DDC子站進行現(xiàn)場調(diào)試；

A)電源工作正常；

B)接收各種傳感器信號正常；

C)命令各種驅(qū)動器動作正常；

D)軟件工作正常，包括編程、歷史報告、趨勢報警、實時監(jiān)測報警等；保證獨立工作正常，寫出明確報告，無誤后進行下一步。

10.5系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

整個系統(tǒng)通電調(diào)試，全部通訊無誤；

B)所有動態(tài)圖形，動態(tài)參數(shù)監(jiān)測無誤；

C)所有遙測、遙控功能正常；

D)Insight軟件各項軟件工作正常；

E)各種需后期編制的圖形，程序編制完成調(diào)試成功；

F)預設空調(diào)系統(tǒng)冬、夏、過渡季節(jié)工況參數(shù)，并在相應工況下進行實時跟蹤調(diào)整，保證使系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)。

10.6.調(diào)試流程調(diào)試報告室溫達到設計工況滿負荷后，檢查壓力表指數(shù)、進出口溫度逐層打開空調(diào)、新風機組及風機盤檢查壓力表指數(shù)、進出口溫度 啟動冷水機組打開支管閥門，調(diào)節(jié)水量平衡，運轉(zhuǎn)正常啟動冷卻泵啟動冷卻塔風扇，冷卻塔水量平衡，運轉(zhuǎn)正常啟動冷卻泵系統(tǒng)充水，管路閥門設在工作狀態(tài)準備工作 調(diào)試報告室溫達到設計工況滿負荷后，檢查壓力表指數(shù)、進出口溫度逐層打開空調(diào)、新風機組及風機盤檢查壓力表指數(shù)、進出口溫度 啟動冷水機組打開支管閥門，調(diào)節(jié)水量平衡，運轉(zhuǎn)正常啟動冷卻泵啟動冷卻塔風扇，冷卻塔水量平衡，運轉(zhuǎn)正常啟動冷卻泵系統(tǒng)充水，管路閥門設在工作狀態(tài)準備工作 11、質(zhì)量標準11.1保證項目a.各種管道安裝完畢所進行的水壓試驗、閉水試驗和系統(tǒng)沖洗必須符合設計和施工規(guī)范要求。檢驗方法：檢查系統(tǒng)或分區(qū)（段）試驗記錄。b.各種管道隱蔽工程必須分部位在隱蔽前進行驗收，各項指標必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：檢查系統(tǒng)各隱蔽部位的驗收記錄。c.管道固定支架的位置和構(gòu)造必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：觀察和對照設計圖紙檢查。d.管道的坡度必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：按系統(tǒng)內(nèi)直線管段長度每30M抽查二段，不足30M不少于一段。e.管道的對口焊縫處及彎曲部位嚴禁焊接支管，接口焊縫距起彎點支、吊架邊緣必須大于50MM。檢驗方法：觀察和尺量檢查f.泵、冷水機組的基礎(chǔ)必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，檢驗方法：用經(jīng)緯儀測尺量和檢查基礎(chǔ)復驗記錄。g.泵、冷水機組的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)必須符合設計要求，出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件齊全。檢驗方法：觀察檢查和檢查試運轉(zhuǎn)記錄。h.設備試運轉(zhuǎn)必須符合設計及技術(shù)規(guī)范要求。檢驗方法：觀察檢查和檢查試運轉(zhuǎn)記錄。11.2基本項目：a.管螺紋加工精度符合國際《管螺紋》規(guī)定，螺紋清潔，規(guī)整，無斷絲，聯(lián)接牢固；管螺紋根部無外漏絲扣、外露麻頭、防腐不良；鍍鋅碳素鋼管和管件的鍍鋅層無破損、無焊接口等缺陷。檢驗方法：觀察或解體檢查。b.碳素鋼管道的法蘭聯(lián)接應對接平行、緊密，與管道中心線垂直，螺母在同側(cè)，螺桿露出螺母長度一致，且不大于螺桿直徑的二分之一，法蘭襯墊材質(zhì)符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定，且無雙層墊。c.管道支（吊、托卡）架的制作構(gòu)造正確，埋設平整、牢固，排列整齊。采用壓制彎頭，且與管道同徑。檢驗方法：觀察或手板檢查。12、成品保護1）預制加工好的管段，應加臨時管箍或水泥袋紙將管口包好，以防絲頭生銹腐蝕。2）預制加工好的干、立、支管，要分項按編號排放整齊，用木方墊好，不許大管壓小管碼放，并應防止腳踏、物砸。3）經(jīng)防銹、刷油防腐處理后的管材管件、型鋼、托吊、卡架等金屬制品、宜放在有防雨雪措施、運輸通暢的專用場地，其周圍不應堆放雜物。13、應注意的質(zhì)量問題1）管道斷口有飛刺、鐵膜。用砂輪鋸段管后應銑口。2）鋸口不平、不正，出現(xiàn)馬蹄型，鋸管時站的角度不合適或鋸條未上緊。3）管段表面有飛刺和環(huán)形溝。主要是管鉗失靈，壓力失修，壓不住管材，致使管材轉(zhuǎn)動滑出橫溝，應及時修理工具或更換。4）管段局部凹陷。是由于調(diào)直時手錘用力過猛或錘頭擊管部位太集中，因此調(diào)直時發(fā)現(xiàn)管段彎曲過死或管徑過大，則應加熱調(diào)直。5）托、調(diào)、卡架不牢固。由于脹栓轉(zhuǎn)動，絲未上緊，7）焊接管道錯口，焊縫不均，主要是在焊接管道時未將管口軸線對準，厚壁管道未認真開出坡口。見質(zhì)量問題及防治措施序號常產(chǎn)生質(zhì)量問題防治措施1冬季施工易凍壞表面交換器試水壓后必須將水放凈以防凍壞14、空調(diào)水系統(tǒng)人力配備表技術(shù)員2人焊工12人保管員1人起重工2人質(zhì)檢員1人調(diào)試工2人安全員1人鉗工2人材料員1人電工2人管工12人力工5人保溫工10人更夫1人15、空調(diào)水系統(tǒng)主要設備機具表電焊機5臺氣焊工具4套手電鉆2臺電錘5臺電動水壓泵4臺砂輪鋸2臺角相磨光機3臺第六章保證工程質(zhì)量及施工安全措施1、技術(shù)保證措施1.1施工前準備a.各專業(yè)認真熟悉圖紙，了解設計意圖，學習規(guī)范、標準。編制各專業(yè)的施工工藝。b.考察落實設備、主要材料及配件，保證其質(zhì)量功能，編制設備、主要材料、配件的進場計劃。c.落實并配足技術(shù)可告、責任心強的操作人員，及時到位。d.落實施工必需的機具，確保性能可靠、安全，及時到位。1.2各專業(yè)技術(shù)交底由各專業(yè)的技術(shù)負責人向施工單位人員進行全面交底，主要內(nèi)容有：圖紙要求，工程特點，質(zhì)量標準，質(zhì)量控制程序，施工工藝流程，操作工藝，軸線，標高尺寸，前期預留洞孔，預埋件的位置及規(guī)格大小、數(shù)量、施工總進度計劃，各階段計劃，交叉作業(yè)協(xié)作配合的注意事項，消除質(zhì)量通病的技術(shù)措施和方法，各工種的安全規(guī)程，文明施工的具體要求。要詳見到具體部位，命名施工單位操作者真正弄懂各系統(tǒng)、各專業(yè)、各部門的具體要求。1.3嚴格按圖紙施工，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查a.圖紙及會審確定的意見，不準在施工中隨意變動。需變更的項目部位必須先辦理變更簽證。施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制度”（自檢、互檢、專職檢查）。班組在分項工程施工完成后，沒有經(jīng)過自檢、互檢或自檢、互檢不合格者，專職質(zhì)檢員不予核驗評定質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。b.施工單位在現(xiàn)場設專業(yè)質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題及時指導操作，分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到預防為主的目的。施工過程中，堅決執(zhí)行樣板制度的操作人員掛牌制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，貫徹質(zhì)量獎懲制度。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理驗收簽證，工程技術(shù)資料做到及時、真實，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的意見和指導，及時糾正技術(shù)總是并記好每日質(zhì)量記錄。1.4建立健全交接檢查制度實行各專業(yè)工序交接驗收制度，是保證工程進度，提高工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)總是提前進行整改，明確責任，減少浪費的有效措施，在施工中堅持書面的工序交接檢查制度，如因工期或交叉作業(yè)需要，也不和例外轉(zhuǎn)序，并予以記錄標識。1.5建立專業(yè)技術(shù)會議制度各專業(yè)每周召開一次由施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員、工長參加的會議，分析當月技術(shù)管理中存在的問題，提出改進意見，引起重視，以期保證工程質(zhì)量。項目部不定期召開內(nèi)部各工種間的協(xié)調(diào)會議，及時解決交叉作業(yè)，材料需求、進度安排、工程質(zhì)量、技術(shù)洽商、工程變更等內(nèi)容的存在問題和意見。保持項目質(zhì)量、技術(shù)一盤棋思想。1.6設備安裝與調(diào)試a.各系統(tǒng)設備功能、外型尺寸、重量、安裝地點各種設備持垂直和水平運輸編制針對性強，措施得力的方案。這個方案主要內(nèi)容有：各設備的性能、外型尺寸、重量及保護方法、運輸?shù)跹b機具應安全可靠，操作人員素質(zhì)要高，道路應暢通，電源應保證，承力點的選擇及對建筑物的保護等必須萬無一失。b.安裝及調(diào)試嚴格執(zhí)行國家機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定和設備的安裝使用說明書。設備安裝過程中應該按自檢、互檢、專職檢查相結(jié)合的原則，開箱驗收及對每道工序進行檢查記錄，安裝和調(diào)試須有廠方協(xié)助的，必須待廠方到場后施工。1.7工期保證措施為保證各施工階段進度目標的順利實現(xiàn)，最終在預定工期內(nèi)完成施工任務，特制訂下列措施：a.組織強有力的領(lǐng)導班子，實行有效的項目施工組織管理，實行項目經(jīng)理負責制,明確班子成員的職責，建立健全各項行之有效的管理制度，實行管理人員晝夜值班深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)施工中的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進行。b.現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導班子的技術(shù)質(zhì)量管理體系，強化技術(shù)保證工作和施工管理體系，強化技術(shù)保證工作和施工組織管理中的檢查與復核，嚴防由于技術(shù)指導上的失誤，造成返工而延誤工期。c.加強施工現(xiàn)場使用機具、設備、材料的計劃、采購和管理，適時組織設備、進場，保障周轉(zhuǎn)材料和機具設備的及時供應，集中力量打殲滅戰(zhàn)，不因設備材料供應不及時而延誤工期。d.合理利用時間和空間，組織均衡生產(chǎn)，實行計劃管理，抓住特殊過程和關(guān)鍵工序的技術(shù)控制點，充分利用時間差，使管理人員自始至終做到心中有數(shù)，駕馭施工形勢，掌握主動權(quán)。適時調(diào)整勞動力部署及技術(shù)力量的配備，不出現(xiàn)施工薄弱環(huán)節(jié)和空閑作業(yè)面，平行流水，立體交叉，見縫插針，爭分奪秒，確保工程按時完工。e.加強現(xiàn)場組織和管理工作，根據(jù)工期進度安排，推行“DOC”工法（即一日循環(huán)作業(yè)法），在施工中做到當日計劃進度當日完成，實行量材和定額管理，在工程進展的不同階段，組織勞動競賽，比速度比質(zhì)量比效率，充分挖掘施工人員的潛力，促進工程施工的順利進行。f.堅持樣板引路，保證各專業(yè)施工工序質(zhì)量，一次驗收合格，并以此為契機，總結(jié)經(jīng)驗，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題，由此延誤大作業(yè)面的施工展開。g.密切與業(yè)主和監(jiān)理人員的配合，虛心聽取他們的指導意見和建議，隨時糾正在施工組織和管理中存在問題和不足，取得業(yè)主和監(jiān)理人員的支持，保證施工順利進行。避免在施工中走彎路，影響工期。h.加強工程款的管理，各類款項做到?？顚Ｓ?，以確保工程需要，嚴防由于工程款的使用不當造成資金短缺，影響工程備料，延誤工期。i.加強工程形象進度的管理，根據(jù)工期安排，隨時調(diào)整各專業(yè)勞動力部署，當天任務當天完成。每旬及時向業(yè)主報形象進度計劃。各專業(yè)工期不欠帳，不延滯。2、施工質(zhì)量保證措施我公司是通過ISO9002質(zhì)量體系認證單位。質(zhì)量是企業(yè)的生命之源，我們將視本工程質(zhì)量為企業(yè)的又一豐碑，特制定如下措施：1）加強全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，嚴格要求管理人員實行高效管理，恪守“百年大計，質(zhì)量每一”的方針，把我集團公司創(chuàng)優(yōu)的成功經(jīng)驗，應用于本工程施工，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。嚴格按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范，及當?shù)氐牡胤椒ㄒ?guī)施工。2）建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場設項目技術(shù)總負責人，負責施工現(xiàn)場的全面技術(shù)質(zhì)量管理，建立施工技術(shù)保證、質(zhì)量監(jiān)督檢查、信息反饋系統(tǒng)。各專業(yè)設立專職質(zhì)管員，具體負責工程質(zhì)量的監(jiān)控，協(xié)助配合為主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)部門的不定期質(zhì)量檢查。3）嚴格按照集團公司制訂的ISO9002質(zhì)量手冊和程序文件，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，精心制訂項目質(zhì)量計劃。按工序施工質(zhì)量執(zhí)行程序，保證對工程第一道工序環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依，并重點列出特殊過程、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，環(huán)環(huán)扣緊，確保質(zhì)量控制無盲點。4）各專業(yè)施工針對工程實際情況，以圖紙規(guī)范為依據(jù)，及時掌握了解工程應用的新技術(shù)、新工藝，編制行之有效的施工技術(shù)交底。5）推行質(zhì)量目標管理，除監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量檢查外，項目部推行三檢制度，做好質(zhì)量管理工作。6）嚴格控制設備材料采購關(guān)，加強原材料成品半成品進庫驗收制度，不讓存在質(zhì)量問題的原材料、成品、半成品流入工地，應用于工程之中。7）積極開展各專業(yè)施工質(zhì)量競賽，建立 質(zhì)量獎懲制度，獎不痛惜罰不手軟。充分調(diào)動職工的質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量作業(yè)自覺行動，貫穿于整體安裝工程。8）堅持“樣板引路，以點帶面，逐步張開”的原則，各專業(yè)各系統(tǒng)未做樣板前或達不到質(zhì)量標準均不得擴大作業(yè)施工面，直至驗收合格后展開。9）切實做好各類控制設備儀器儀表等檢驗，使其處于合格狀態(tài)工作，獲得正確檢驗數(shù)據(jù)。10）加強安裝工程質(zhì)量通病的管理，各專業(yè)以施工技術(shù)難點為突破口，積極開展施工質(zhì)量QC小組活動，有效的解決和克服質(zhì)量通病的發(fā)生。11）組織建立科技進步小組，積極實施應用和推廣新工藝，新材料，提高整個工程的科技含量，達到其相應水平。12）建立項目例會制度，及時通報各專業(yè)工程變更，技術(shù)洽商，及施工中存在的質(zhì)量問題，內(nèi)部進行協(xié)調(diào)解決，并做好原始記錄，制定解決方案。13)隱蔽工程和中間驗收保證措施a.制定切實有效的隱蔽工程和中間驗收規(guī)章制度，加強工程技術(shù)管理人員對隱蔽工程和中間驗收的管理力度和責任心。b.各專業(yè)在分部分項技術(shù)交底中，明確隱蔽工程的重要性，質(zhì)管員隱蔽工程重點檢查、質(zhì)量評定，各專業(yè)班組實行定人、定位、定崗施工，責任分明。c.加強中間驗收制度，上道工序未以檢驗或檢驗不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。d.隱蔽工程和中間驗收必須由業(yè)主指派的監(jiān)理一并參加驗收，并嚴格做好隱蔽工程和中間驗收的工程資料，且手續(xù)完備。e.按公司制定的ISO9002質(zhì)量控制程序文件，制定項目質(zhì)量計劃，控制隱蔽工程和中間驗收，包括特殊過程，關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點的質(zhì)量，使之滿足程序文件的規(guī)定要求。3、環(huán)境保護措施金華是國家級衛(wèi)生城市，如何解決好環(huán)境保護愈顯示出其重要性，根據(jù)我集團公司近幾年在這方面的施工經(jīng)驗，感到其環(huán)境保護主要體現(xiàn)在兩大方面：一是整個施工場地內(nèi)的環(huán)境保護，它主要體現(xiàn)在施工、安全、臨建、倉庫等現(xiàn)場布局的合理、整潔的程度；其二是現(xiàn)場施工服務和現(xiàn)場施工的各種周圍環(huán)境因素，包括環(huán)衛(wèi)清潔、施工噪音控制、運輸?shù)缆返暮侠硎褂玫葦_民問題。為保證該工程能保質(zhì)保期完成，結(jié)合本工程特點，我集團制定以下保護措施：1）施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境保護，嚴格按照集團公司所提供的“三保措施”（保質(zhì)量、保安全、保工期）組織施工。2）科學合理的組織好施工現(xiàn)場的平面布置，臨建、倉庫、料場、預制場區(qū)區(qū)分明確。3）制定各區(qū)域環(huán)境保護的不擾民措施和崗位責任制，建立明確的標志牌。4）邊施工邊清理。做到工完料凈、場地清，搞好施工現(xiàn)場內(nèi)和建筑物本身的衛(wèi)生清潔及生活清潔衛(wèi)生，不在現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)。5）嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門對施工單位及施工項目，在清潔衛(wèi)生、噪音控制等方面的有關(guān)政策，對施工用車輛做好保潔工作。6）教育每位施工人員，嚴格遵守施工現(xiàn)場的保潔制度，不向施工作業(yè)范圍外亂倒垃圾，集中垃圾清運。7）注意合理安排好施工周期，盡量避免和減少重大節(jié)日施工而造成的噪音擾民。高考期間晚九點后停止施工，重大節(jié)日還應協(xié)助活動搞好環(huán)境美化。8）做好深入有效的調(diào)研工作，對可能發(fā)生的交通道路占用，環(huán)境衛(wèi)生，涉及到商業(yè)網(wǎng)點、市場、單位、居民的諸多因素，與業(yè)主共同研究對策，解決好施工過程中不可避免的擾民現(xiàn)象和單位糾紛。與環(huán)境監(jiān)督、衛(wèi)生防疫、城建等建立起良好的關(guān)系，充分發(fā)揮單位的作用，依靠當?shù)卣龊盟麄児茌牱秶鷥?nèi)的工作。9）與建設單位等建立設計環(huán)境保護的專門例會，及時互通情況，研究對策，堅持預防為主，對已發(fā)生的問題做到及時處理。4、成品保護措施由于安裝工程各專業(yè)施工的設備部件，較大部分為明露安裝，加強保護管理工作，尤為重要，直接影響工程進度和經(jīng)濟效益，應著重抓好以下幾個方面的工作：1）必須建立健全成品保護規(guī)章制度，明確職責和獎罰措施，并進行全員教育，明確成品保護的重要性，使成品保護工作成為每個施工人員的自覺行動。2）設立成品保護工作領(lǐng)導小組，明確各專業(yè)誰施工誰保護的原則，派專人巡查。3）建立健全臺帳制度，對貴重設備、材料、易損品、儀表等妥善保管，且不允許提前安裝，如因特殊原因需提前安裝，必須采取有效的保護措施，以紡織丟失損壞。4）對加工成型的成品、半成品要整齊堆放，不得腳踩重壓，對預留管口，應做好保護措施，以防異物進入管網(wǎng)。5）施工過程中，不得對現(xiàn)場堆放的設備部件、成品、半成品作為施工的腳手架、支架。6）在工程交付前，組織成品保護小組，進一步加強保護力度，確保工程順利的交付業(yè)主。5、現(xiàn)場設備與材料的管理措施1）由業(yè)主確定總承包方采購的設備、材料，根據(jù)劃分范圍，及時向業(yè)主承包設備材料總明細表和符合工期要求的供應計劃表。2）嚴格采購供應制度，制訂行之有效的規(guī)章制度，嚴禁違規(guī)操作，并根據(jù)施工計劃和進場時間，確保及時到位。3）供應的產(chǎn)品，必須滿足標書和設計的要求，提供完整的產(chǎn)品資料，包括：產(chǎn)品說明書，產(chǎn)品合格證書，質(zhì)量保證書等。在貨比三家，技術(shù)數(shù)據(jù)性能不變的情況下，由業(yè)主確認后選定廠家或供應方。4）會同業(yè)主，監(jiān)理、供應方及時做好檢查驗收工作，需報送有關(guān)部門檢驗或?qū)嶒灥模垂綢SO9002質(zhì)量控制程序之規(guī)定，對產(chǎn)品的技術(shù)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品性能進行報檢。5）設備材料到場后，及時做好防雨、防潮、防盜保護措施。6）及時懼整理供應產(chǎn)品的所有技術(shù)資料。7）當供應的設備材料經(jīng)檢驗達不到設計規(guī)定的技術(shù)參數(shù)時，由供貨方負責更換設備材料，直至滿足國家規(guī)范和設計要求為止。8）建立健全倉庫管理制度，明確倉庫管理人員職責。9）設備材料等進庫，由材料員質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格者不入庫，待檢的不例外放行，施工人員不盲從使用。6、安全技術(shù)措施安全生產(chǎn)工作以嚴肅法規(guī)落實責任，消滅聲音強化管理，努力提高企業(yè)的安全系數(shù)保障為原則，確保全體施工人員的安全和設備的完整。1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，按規(guī)定設立專、兼職安全員，并持證上崗。制定行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全管理網(wǎng)絡。2）全體施工人員必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，實施安全三級教育制度，建立各級人員安全生產(chǎn)責任制遵守國家和企業(yè)的安全法規(guī)規(guī)程，在任何情況下都不得聲音指揮和聲音作業(yè)。3）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守各項安全制度，各專業(yè)施工員與操作人員做好安全交底工作，搞好“三寶”利用，安全員負責監(jiān)督執(zhí)行。4）各施工方案必須編制專業(yè)的安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底，建立、健全安全教育卡和臺帳。5）施工現(xiàn)場做好“四口五臨邊”的防護工作，防止意外事故發(fā)生，施工現(xiàn)場設立醒目的安全警示標志。6）施工用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具必須通過漏電保護裝置。潮濕場所施工照明必須用12V低壓電源，作業(yè)必須穿絕緣膠鞋。低于2.4M高度的施工必須用安全電源。7）施工每天進行班前安全交底，班組每周要進行一次班組安全分析會，查隱患、查漏洞等存在的問題及時處理辦法，并做好記錄。8）大型和先進設備起吊搬運要編制安全保證措施。9）特殊工種要求培訓考核，持證上崗。10）在易燃易爆物品的堆放場所，做好安全防護工作。7、消防措施1）建立健全的消防組織，消防工作要做到四同時（同計劃、同部署、同總結(jié)、同檢查）2）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受消防人員的檢查。電焊氣焊時設專人看護。3）施工中，如消防系統(tǒng)和其他系統(tǒng)發(fā)生沖突，任何人不得擅自變更。4）為全球消防管理工作，分別設立氧氣庫、乙炔庫，嚴格人員出入和領(lǐng)退手續(xù)。5）倉庫、料場、臨建成等應配備足夠的消防器材，堅持消防工作24小時檢查制度，對易燃材料集中管理并設有明顯警告標志，保證消防設施通道暢通無阻。6）職工宿舍嚴禁使用電爐、太陽燈取暖和自炊。7）在易燃易爆堆物品的場所，不得抽煙、動明火。8、保衛(wèi)措施1）選好庫料場位置，倉庫門窗要堅固，防盜措施要齊全，并建立嚴格的庫房管理制度。2）選配責任心強，辦事認真的同志任倉庫保管員，不拘情面嚴格招待收發(fā)料制度。3）貴重設備和材料應指訂專人保管，嚴格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。4）變配電室、次序凍機房、電話廣播機房、空調(diào)機房、樓宇自控控制室，設備安裝就位前，應安裝好門窗，派專人巡回檢查，加強防范工作。避免造成損壞和丟失。5）工具、量具要有專人負責，下班要鎖入工具箱內(nèi)，工具房門窗牢固。6）自覺遵守現(xiàn)場出入制度。7）加強職工遵紀守法教育，防止犯罪行為的發(fā)生。9、現(xiàn)場文明施工管理措施1）制定現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，明確責任人抓好施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作。2）各班組施工現(xiàn)場文明管理要明確責任，誰干誰清，隨干隨時清，分區(qū)負責，班組要有崗位責任。3）施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有書面交底。4）操作地點周圍做到工完料盡場清，剔鑿，保溫完后垃圾要及時清理，倒支指定地點。5）材料的堆放按現(xiàn)場總平面圖要求擺放整齊，以免影響施工作業(yè)區(qū)環(huán)境。6）長期保持辦公室、宿舍地面墻面清潔，用具擺放整齊、干凈，并設兼職文明管理員。目錄TOC\o"1-3"\u第一章總說明 4第一節(jié)編制說明 4第二節(jié)編制依據(jù) 4第三節(jié)編制原則 5第二章工程概況及工程特點 5第一節(jié)工程概況 5第二節(jié)工程特點 6第三章施工組織機構(gòu) 7第四章工程管理目標 17第五章施工進度計劃 18第六章施工總平面布置 19第七章各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝 21第一節(jié)土方挖填 21第二節(jié)水穩(wěn)層鋪筑 27第三節(jié)混凝土基層 30第四節(jié)瀝青混凝土施工 32第五節(jié)塑膠跑道面層 34第六節(jié)人造草坪施工 42第七節(jié)鋼筋砼工程施工方法 44第八節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程 47第九節(jié)拆除工程 51第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 52第九章質(zhì)量通病的防治措施 54第十章確保工程工期的技術(shù)組織措施 61第十一章確保工程安全施工的技術(shù)組織措施 63第十二章確保文明施工及環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 67第一節(jié)文明施工措施 67第二節(jié)環(huán)境保護管理措施 69第十三章擬投入本工程的主要施工機械設備情況及進場計劃 73第十四章勞動力安排計劃 74第十五章主要材料投入計劃安排 75第十六章季節(jié)性施工措施 76第十七章施工現(xiàn)場管理 77第十八章協(xié)調(diào)配合措施 82第十九章項目風險管理 83第二十章竣工驗收服務承諾 85第二十一章工程軟件資料管理 85第二十二章?lián)P塵污染防治措施 86第二十三章附圖表 90附表一：擬投入的主要施工機械設備表 90附表二：勞動力計劃表 91附表三：主要材料用量及進場計劃表 92附表四：施工總體進度計劃圖 93附表五：施工總平面圖 95附表六：臨時用地表 96第一章總說明第一節(jié)編制說明一、本投標施工組織設計是我單位組織有關(guān)管理人員及技術(shù)人員在認真學習招標文件、施工圖紙后，并在多次深入現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實際情況、工程外部環(huán)境、工期要求及建設單位的精神編制而成的。二、本施工組織設計嚴格按照招標文件的范圍和建設單位的要求，在人員配制、機械配備、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則進行編制。三、本設計嚴格按照設計圖紙的要求以及施工規(guī)范的規(guī)定；保證重點，統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣候等實際情況，結(jié)合我公司自身的施工力量和管理模式。本著以機械為主，人工施工為輔，科學組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原則編制。第二節(jié)編制依據(jù)一、“宜昌市第十四中學塑膠運動場維修改造項目施工”的招標文件、工程量清單、圖紙等。二、施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、水文等具體實際情況。三、我公司貫徹實施ISO9001：2008標準的質(zhì)量管理體系文件。四、我公司現(xiàn)有的機械設備、人力資源、施工技術(shù)力量和工程組織管理水平。五、國家現(xiàn)行相關(guān)施工驗收標準及施工規(guī)范。第三節(jié)編制原則一、按照招標文件的各項條款要求，實質(zhì)性響應招標文件及建設單位的要求。二、堅持在滿足建設單位要求的基礎(chǔ)上力求技術(shù)先進、管理科學、經(jīng)濟實用的原則。三、根據(jù)工程實際情況，圍繞工程重點、周密部署、合理安排施工順序。四、實行項目法管理，利用網(wǎng)絡技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本及社會信譽的預期目標。五、重視文明施工及環(huán)境保護，以減輕施工給當?shù)鼐用駧淼牟涣加绊?。第二章工程概況及工程特點第一節(jié)工程概況一、本工程為宜昌市第十四中學塑膠運動場維修改造項目施工。二、本工程運動場建設規(guī)模：（1）更換塑膠運動場的塑膠面層和足球場草皮。塑膠運動場維修總面積5008平方米，其中，人造草坪約1472平方米，混合型塑膠面層約3536平方米。（2）周邊排水溝維修改造工程，長430米。（3）主席臺地面和背景墻維修，新增鋼構(gòu)雨棚約90平方米，新建升旗臺并更換旗桿，更換主席臺音響設備，新增10米*0.6米室外LED屏幕。三、配套設施工程第二節(jié)工程特點一、本工程地處宜昌市東山大道150號，因此對周圍環(huán)境的衛(wèi)生、交通安全、噪音擾民、過往行人安全等均應采取有效措施，確保安全及文明施工，保證施工過程中不影響正常該學院正常的教學工作。二、由于校園內(nèi)學生較多，本工程施工現(xiàn)場進行施工圍檔，禁止學生及其他人員進入施工現(xiàn)場，以保證整個工程安全、順利的完成。三、本工程施工期間正值雨季，應提前做好雨季施工準備，以保證工程圓滿完工。四、本工程的工期為60日歷天，施工工期較緊，我公司將采用分段流水作業(yè)，以保證在要求的工期內(nèi)完成本工程。五、本工程臨時用電將從建設單位指定的地點下線接入施工現(xiàn)場，在入口處作臨時配電箱，再接入施工用電地點。七、施工臨時用水將從校園內(nèi)市政管網(wǎng)接入，在入口處作水表總閥。八、統(tǒng)一規(guī)劃本工程的排雨、排污工作，在施工現(xiàn)場設置排水溝和沉淀池，將現(xiàn)場內(nèi)雨、污水統(tǒng)一排放在沉淀池內(nèi)，經(jīng)過處理后再排入校園市政污水管網(wǎng)。第三章施工組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)的建立我公司將針對本工程采用全新的管理模式組織施工。將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服務態(tài)度”完成本工程，為業(yè)主和社會奉獻優(yōu)良工程，為公司創(chuàng)造“良好的社會效益和經(jīng)濟效益”。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，本工程設置由公司領(lǐng)導及各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導。公司將選派具有多年市政道施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及管理人員組建成該項目經(jīng)理部。并由公司工程部、質(zhì)安部親臨現(xiàn)場處理解決施工中所有的技術(shù)難題。項目部對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢、安全、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制。各個施工管理部門在項目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計劃的組織施工和管理，確保工程項目的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項目經(jīng)理部的有關(guān)制度，同時建立針對本工程具體實際的崗位質(zhì)量責任制和目標管理，落實項目管理法。涉及工程的質(zhì)量、安全、及進度，要求每個現(xiàn)場管理人員要認真履行工作職責，不折不扣的完成自己的施工任務，為公司爭得一方聲譽。項目經(jīng)理部在施工過程中將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導，服從監(jiān)理的指揮，為本工程按時按質(zhì)的完成而盡心盡力。二、組織機構(gòu)框圖本項目施工組織機構(gòu)在配置力求合理、有效、滿足本工程的施工需要，對外能處理好同業(yè)主、監(jiān)理以及周圍相關(guān)居民等方面的關(guān)系，對內(nèi)做好施工現(xiàn)場的管理，能實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、技術(shù)、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽。項目管理機構(gòu)圖說明：1.公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部。說明：1.公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部。2.為確保工程質(zhì)量、安全、進度選派公司有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的貳級建造師、工程師擔任項目經(jīng)理。3.本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。項目經(jīng)理責任工長內(nèi)業(yè)主辦各施工班組施工員測量員質(zhì)檢員安全員機械員材料員預算員資料員 三、項目管理制度項目經(jīng)理部是我公司對外形象的窗口，為保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行。抓住以人為本，貫徹“三個代表”思想，根據(jù)公司管理制度，結(jié)合工程特點，建立健全各項管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的激勵機制。做到規(guī)范管理、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此在本工程中項目經(jīng)理部應建立健全以下的主要管理制度，以保證工程順利完成。1、項目部組織管理制度；2、項目部分工協(xié)作制度；3、項目各級人員質(zhì)量工作責任制度；4、項目各級人員安全工作責任制度；5、項目各級人員文明施工工作責任制度；6、技術(shù)管理工作責任制度；7、資料管理工作責任制度；8、設備管理工作責任制度；9、質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度；10、項目員工工作質(zhì)量考核制度；11、項目成本考核制度；12、項目經(jīng)理與公司簽定的項目責任；四、項目機構(gòu)崗位責任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理是代表組織貫徹實施GB/T19001：2008標準的基層單位領(lǐng)導，負責全面管理過程實施效果的責任人。（1）要確保質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)，要把目標展開、分解、實施、落實到各級人員的質(zhì)量職責中；（2）機構(gòu)人員按規(guī)定配齊，資源配備適宜；（3）認真貫徹質(zhì)量體系文件，確保過程受控，工作質(zhì)量高，多創(chuàng)精品，工程質(zhì)量、工期達合同要求；（4）確保安全、文明施工，杜絕重傷及死亡、火災等事故發(fā)生，輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)；（5）與顧客溝通及時辦理變更簽證，預決算、竣工交驗與收繳工程款；（6）參加公司組織的回訪保修工作，貫徹回訪保修規(guī)定，達顧客滿意。2、技術(shù)負責人質(zhì)量職責技術(shù)負責人協(xié)助總工程師開展工作，接受生技處、質(zhì)檢處、安保處業(yè)務指導，負責組織貫徹GB/T19001：2008標準，按公司貫標三個層次文件的要求執(zhí)行。（1）完善和改進內(nèi)部質(zhì)量管理體系，貫徹實施質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)，對本項目工程產(chǎn)品負質(zhì)量負責。（2）負責組織圖紙會審、編制實施性施工組織設計（方案）/質(zhì)量計劃，向?qū)I(yè)管理人員作書面技術(shù)、安全、質(zhì)量進度交底；對變更設計審核簽證；組織技術(shù)人員學習貫徹相關(guān)標準文件及業(yè)務學習。（3）嚴格按施工組織設計組織施工；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范，以科學的生產(chǎn)工藝組織施工；組織對工程質(zhì)量“三檢”、試驗、計量、“三工序”，樣板施工控制，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。（4）指導質(zhì)管員工作，積極配合QC小組活動和推廣應用“四新”，并出成果。（5）對項目部的技術(shù)文件、資料、質(zhì)量記錄等督促收集、建檔工作。（6）參加內(nèi)部質(zhì)量審核，對不合格品進行評審，制定糾正和糾正措施，指導實施并驗證；制定預防措施，創(chuàng)優(yōu)計劃，關(guān)鍵、特殊過程控制措施并納入施工組織設計之中控制。（7）組織文明施工管理、安全、環(huán)保檢查，及時整改違規(guī)行為，確保安全文明生產(chǎn)。3、專職質(zhì)檢（質(zhì)管）員質(zhì)量職責業(yè)務方面在各級技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，在生技處、質(zhì)檢處、質(zhì)管辦的指導下，重點對“不合格品控制”“糾正措施”、“預防措施”、“過程監(jiān)視和測量”、“記錄控制”、“內(nèi)部審核”等程序參與策劃和控制。（1）認真貫徹實施質(zhì)量體系文件；組織每月二次標準、文件學習，作好記錄。（2）隨工程進度收集，整理貫標程序中所需的記錄，及時建立分目錄、總目錄以提供使用。（3）熟悉和運用專業(yè)標準，負責對生產(chǎn)過程質(zhì)量進行“三檢”、“三工序”、樣板施工的驗收。（4）參加隱蔽驗收，分項、分部驗收，交工驗收并提供驗收資料。（5）對不合格項有權(quán)停止作業(yè)，及時向有關(guān)領(lǐng)導報告，協(xié)助制訂糾正和對糾正措施進行整改、驗證不留隱患。（6）質(zhì)檢、質(zhì)管員，分工合作，建立質(zhì)檢和質(zhì)管兩個系統(tǒng)，分別按質(zhì)檢系統(tǒng)要求和貫標要求建立檔案，部份資料共用，各有側(cè)重，確保可追溯性。（7）對關(guān)鍵、特殊過程要重點監(jiān)視和測量，以便對一般過程管理不失控。（8）協(xié)助材料（設備）員、試驗員對原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗試驗工作。4、工長（施工員、技術(shù)員）質(zhì)量職責認真貫徹實施GB/T19001：2008標準，嚴格執(zhí)行各過程的程序文件和作業(yè)文件，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。（1）熟悉掌握圖紙、標準、規(guī)范，按實施性施工組織設計組織施工，對工程（產(chǎn)品）生產(chǎn)過程的質(zhì)量負責，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量達到規(guī)定要求。（2）學習、理解、掌握運用組織的質(zhì)量方針，圓滿實現(xiàn)質(zhì)量目標。（3）參加制定實施性施工組織設計（方案）/質(zhì)量計劃（創(chuàng)優(yōu)計劃），關(guān)鍵、特殊過程的過程控制計劃等，并負責指導實施。（4）負責技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等書面交底，并簽名歸檔。（5）負責工程的測量工作并建立復核認可制度，保存記錄。（6）組織、參加“三檢”、“三工序”、樣板施工及隱蔽、分項、分部、幢號工程驗收。（7）負責正確填寫施工日志，設計變更，推廣應用“四新”的資料。（8）參加制定不合格品（項）的糾正措施，及時向有關(guān)部門、人員反饋信息。（9）指導全面質(zhì)量管理深化工作，參與QC小組活動，并出成果。5、專（兼）職計量、試驗員質(zhì)量職責業(yè)務方面在技術(shù)負責人和施工員領(lǐng)導下工作。（1）熟悉掌握程序文件、作業(yè)文件，認真貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。（2）熟悉掌握專業(yè)標準，負責計量器具送檢、抽檢、維護管理；做好器具標識、臺帳，監(jiān)控器具正確使用。（3）負責試驗器具的配備，如試模，塌落度筒等的數(shù)量、質(zhì)量，確保試件達到合格要求。（4）負責與材料員配合，請監(jiān)理見證對原材料、半成品、成品取樣送檢并取回合格證歸檔。（5）負責工程試驗的外部委托工作，包括砼、砂漿試塊的標準養(yǎng)護在內(nèi)。（6）負責試驗、計量的統(tǒng)計歸檔工作。（7）參加QC小組活動及推廣應用“四新”工作，并出成果。（8）出現(xiàn)檢驗試驗不合格的報告單，及時向有關(guān)領(lǐng)導、部門報告進行處置。7、所有項目管理人員責任將在現(xiàn)場上墻公示。五、組織機構(gòu)的啟動與高效運作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而提高項目經(jīng)理部的工作效率，強化管理整體實力。使項目經(jīng)理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、將已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，賞罰分明的先進管理模式。4、公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5、具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的使用價值。6、我公司是ISO9001：2008標準達標企業(yè)，在實踐中已得新老顧客和社會的肯定認可，我們以高度的主人翁精神和責任感，讓顧客、監(jiān)理放心，生產(chǎn)出優(yōu)良品交出滿意答卷。六、組織機構(gòu)高效運作的保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及專業(yè)單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章工程管理目標一、質(zhì)量目標按招標文件的要求本工程的質(zhì)量為達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格等級標準，我公司將依靠較強的技術(shù)設備和較高的管理水平以及多年的施工經(jīng)驗，對本工程將嚴格管理、重點控制，保證本工程達到質(zhì)量驗收要求。二、工期目標依據(jù)招標文件要求本工程的工期為60天，我公司將依靠多年施工經(jīng)驗，對本工程嚴格控制，保證在60天內(nèi)完成本工程，并為此制定詳細的工期保證措施，保證工程按期交付。三、安全目標 施工安全：達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）的合格標準，無重大安全事故。消防安全：施工現(xiàn)場無火災、火警事故。治安管理：施工現(xiàn)場治安管理達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。項目將建立以公司領(lǐng)導掛帥、各級職能部門負責人組成安全領(lǐng)導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施，在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求，保證該項目施工過程無“傳染”病例發(fā)生。四、文明施工目標按照文明施工工地規(guī)定,發(fā)揚項目部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗,項目部嚴格按文明安全工地標準和ISO9001：2008標準對施工全過程進行科學管理，建成標準化文明施工現(xiàn)場。貫徹《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》，達到文明工地十二條要求。創(chuàng)建“標準化文明工地”。第五章施工進度計劃一、若本工程我公司一旦有幸中標，必將對該工程進行重點控制，為了本工程能優(yōu)質(zhì)、高效、按期交付使用，因此我公司將制定計劃邏輯嚴密，工序穿插銜接緊奏、合理的施工進度計劃。二、整個工程的施工工期為60個日歷天。三、由于該工程施工工期較緊，根據(jù)工程的實際情況將采用分段流水作業(yè)。其主要分部分項工期安排見附表-進度計劃圖。注：除上述工期安排外，將在實施施工時，根據(jù)具體工程的實際情況編制月、旬、周的詳細進度計劃，以保證本工程在質(zhì)量達到建設單位要求的前提下按時交付。第六章施工總平面布置本工程將在施工現(xiàn)場空地用于布置本工程的生活區(qū)、辦公區(qū)、攪拌場地、材料堆場以及機械停放區(qū)。一、平面布置原則1、施工平面布置應緊湊合理，盡量少占施工用地。2、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行安排和適當調(diào)整，與該時期的施工重點相適應。3、合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆吠〞场?、在平面置中應充分考慮好施工機械設備、辦公設施、運輸?shù)缆?、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。5、材料臨時堆場按就近原則，盡量減少二次搬運。6、中小型機械布置，要處于安全環(huán)境中。7、本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。8、控制粉塵、排污、廢棄物的處理，盡量減少對環(huán)境的污染。9、設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。10、辦公區(qū)與生活區(qū)要分開布置，以保證正常的辦公和生活需要，互不干擾。二、辦公區(qū)布置1、門衛(wèi)室：位置應靠近大門。并在施工大門外作公司質(zhì)量方針與及該工程質(zhì)量目標的宣傳。2、辦公室：臨時用房采用雙層鋼架移動房，包括業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理辦公室、管理人員辦公室以及會議室等。三、生活區(qū)布置1、