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July20121
8.3不確定型運(yùn)輸決策問題
不確定型決策——指決策者對(duì)環(huán)境情況一無所知,但是可以通過分析使決策事件變化的各種因素,估計(jì)出幾種可能發(fā)生的自然狀態(tài)以及各個(gè)方案在各種狀態(tài)下的益損值。不確定型決策的主要特征:1、存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)(收益最大或損失最小);2、存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案;4、不同的行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的效益值(或損失值)可以計(jì)算出來。123樂觀準(zhǔn)則悲觀準(zhǔn)則折衷準(zhǔn)則目錄CONTENTS4遺憾準(zhǔn)則一、樂觀準(zhǔn)則(極大極大決策標(biāo)準(zhǔn)—maxmax)樂觀準(zhǔn)則決策者在進(jìn)行決策時(shí),不放棄任何一個(gè)獲得好結(jié)果的機(jī)會(huì),爭(zhēng)取大中取大,充滿樂觀冒險(xiǎn)精神。1、決策步驟編制決策效益值表;從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)最大的收益值;在這些最大的收益值對(duì)應(yīng)的決策方案中選擇一個(gè)收益值最大的方案為備選方案。2、決策原則大中取大。二、悲觀準(zhǔn)則(極大極小決策標(biāo)準(zhǔn)—maxmin)
當(dāng)決策者對(duì)決策問題不明確時(shí),唯恐由于決策失誤帶來的損失,因而,在做決策時(shí)小心謹(jǐn)慎,總是抱著悲觀的態(tài)度,從最壞的結(jié)果中爭(zhēng)取最好的結(jié)果。1、決策步驟編制決策效益表;從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)最小的收益值;在這些最小的收益值對(duì)應(yīng)的決策方案中選擇一個(gè)效益值最大的方案為備選方案。2、決策原則小中取大三、折衷準(zhǔn)則
折衷準(zhǔn)則是介于樂觀和悲觀準(zhǔn)則之間的一個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行決策時(shí),要求決策者確定一個(gè)系數(shù),即折衷系數(shù):折衷系數(shù)接近于1,說明決策者接近樂觀;折衷系數(shù)接近于0,說明決策者接近悲觀。1、決策步驟編制決策益損表;計(jì)算每個(gè)方案折衷決策標(biāo)準(zhǔn)收益值,即:選擇最大的折衷收益值對(duì)應(yīng)的方案為備選方案,即:當(dāng)時(shí),為樂觀準(zhǔn)則;當(dāng)時(shí),為悲觀準(zhǔn)則。四、遺憾準(zhǔn)則
遺憾準(zhǔn)則是一種使遺憾值最小的準(zhǔn)則,所謂遺憾值是指決策者在某種自然狀態(tài)下本應(yīng)選擇收益最大的方案時(shí)卻選擇了其它方案而造成的機(jī)會(huì)損失值。該準(zhǔn)則要求決策者先計(jì)算各方案在不同狀態(tài)下的遺憾值,再分別找出各方案的最大遺憾值,最后在這些最大遺憾值中找出最小者對(duì)應(yīng)的方案,即將最小的最大遺憾值對(duì)應(yīng)的方案作為最優(yōu)決策方案。1、決策步驟編制決策益損表;用每個(gè)狀態(tài)下的最大收益值減去其它方案的收益值,得出每個(gè)方案的遺憾值,即:找出每個(gè)方案的最大遺憾值,即:從每個(gè)方案的最大遺憾值中找出最小的遺憾值對(duì)應(yīng)的方案為備選方案,即:【應(yīng)用舉例】
某貨運(yùn)中心需貸款修建一個(gè)倉庫,初步考慮了三個(gè)建庫方案:(1)建大型倉庫a1;(2)建中型倉庫a2;(3)建小型倉庫a3。由于缺乏相關(guān)資料背景,對(duì)貨物量的多少不能確定,只能估計(jì)大s1、中s2、小s3三種自然
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