第二講 成本概念與成本流轉

成本概念與成本流轉2第二講成本的重要性管理會計信息大量集中于組織所發(fā)生的成本，理解組織中所發(fā)生成本的概念、成本的不同類型，以及如何管理這些成本，非常重要。成本是什么?成本是對實現某一特定目標而付出的資源的計量成本的種類根據管理目的，進行不同的分類制造成本、非制造成本變動成本、固定成本沉沒成本、機會成本邊際成本、平均成本可控成本、不可控成本按職能分類制造成本直接材料直接人工制造費用間接材料、間接人工、其他制造費用非制造成本銷售費用管理費用直接材料（原材料）-在制造過程中消耗的原材料，以實物形式包含在產品中。直接人工-對直接生產產品的人員支付的工資、福利等制造費用-所有其他的制造成本，如機器、設備的折舊等間接材料-生產過程中需要的但并不會成為產品組成部分的材料間接人工-并不直接參與產品制造，但其服務對制造程序而言不可或缺的人員的工資、福利等。其他制造費用-既不是間接材料成本又不是間接人工成本的所有其他制造費用變動成本、固定成本成本按成本性態(tài)可分為變動成本、固定成本成本性態(tài)指成本總額對成本動因（如產量或銷量、顧客數量等）的依存關系變動成本：成本總額與成本動因成正比例的變動。固定成本：成本總額不隨成本動因的改變而改變。沉沒成本現在或未來的決策均不能改變的、所有過去已經發(fā)生的成本。決策制定不應考慮沉沒成本.例如:你兩年前買了一輛價值120000元的汽車.你現在決定是否要賣掉這輛車再換一輛新車。這120000元便是沉沒成本。因為不管你是駕駛、停泊、交換或賣掉這輛車，都不能再改變這120000元的成本了.機會成本當你做了一項選擇而放棄的另一項選擇所可能帶來的潛在收益.例如:

如果你不上大學，每年將掙20000元.

那么你每年上大學的機會成本就是20000元.邊際成本和平均成本生產額外的一單位產品而增加的成本.總成本/總產量.經理人可以施加明顯影響的成本是可控成本.可控成本和不可控成本示例例1:假設你花了60元買了一張門票去看一場足球比賽。有人愿意用100元買你的門票，但你決定去看比賽?；卮穑耗憧辞蛸惖恼嬲杀臼嵌嗌?？為什么？示例例2:某公司為船只制造錨套。每一個錨套都是手工制作的，適用于不同的船只。如果是為兩艘或更多相同的船制造，后續(xù)制作的錨套通常花費較少的時間。該公司同當地某個船只經銷商達成協(xié)議，為其所銷售的所有船只制作錨套。為計量17英寸、裝有舷外發(fā)動機的汽艇制作錨套的成本，該公司編制了如表1的明細表。計算：（1）第2只、第4只、第5只錨套的成本；（2）制作2只、4只、5只錨套的平均成本；（3）如果公司只生產1只錨套，現在有公司要求在為它們生產1只錨套，出價為420元，是否應該生產？

表1

制作的錨套數量成本總額（元）14502850312104154051850練習練習題2-4太空通信公司思考題2-4加南戴呱葡萄酒公司思考題2-5浩博肯儀器公司

成本流轉成本流轉是財務會計人員記量和報告企業(yè)內部產品成本的流轉過程特點遵循企業(yè)會計準則與財務會計和財務報告緊密聯系成本流轉過程制造費用直接材料直接人工

資產負債表

成本存貨

產成品產品銷售成本損益表費用銷售和管理銷售和管理費用期間費用在產品原材料產成品成本的內容產成品成本（產品制造成本）直接人工直接材料制造費用產品制造成本計算表Exh.2-7產品制造成本計算表（續(xù)）Exh.2