新技術(shù) 大投入-會給電影產(chǎn)業(yè)帶來一次革命么

有了有聲電影，預(yù)示著默片時代的終結(jié)；有了彩色電影，預(yù)示著黑白片的終結(jié)。有了3D加人像表情識別技術(shù)的四度空間電又將迎來一場視覺革命么？近兩年，整個電影市場在目給觀眾帶來一個接著一個的驚異和唏噓！驚異的是電影故事越來越老套，唏噓的是技術(shù)越來越懸乎。先是2009年的影片《2012》，雖然故事是好萊塢式的傳統(tǒng)講法，但整個電影有數(shù)百位數(shù)字娛樂藝術(shù)家參與了全片中近1500個視覺特效場景的制作，為影片帶來了前所未有的震撼效果。隨后又是2010年與觀眾見面的電影《阿凡達》，雖然故事依舊老套，但數(shù)字3D攝影，真人表情捕捉技術(shù)又讓觀眾在三個小時的多層空間里自愿地上氣不接下氣地看完了全片的不算新鮮的新鮮效果，也許對于觀眾而言是新技術(shù)和大投入所帶來和感受到的近似完美的效果，而對于懂技術(shù)或電影專業(yè)人員而言并不新奇！因此有評論家指出：“3D技術(shù)(立體電影)在20世紀20年代就已出現(xiàn)，而電影《阿凡達》不過是運用了兩個高清數(shù)字攝像鏡頭的攝影機使3D電影畫面由過去的兩個層面增加到四個層面，更具有空間層次感?！币灿性u論家認為：“電影《阿凡達》的故事老套，電影未來的發(fā)展還要注重把故事講好，才可能感動觀眾?！辈还茉u論家怎么說，觀眾的感受更重要，影片上映帶來的一次又一次觀影大潮就是最好的答案。從《泰坦尼克號》、《后天》、《2012》到《阿凡達》，讓我們感受到視覺效果的盛宴和大投入所帶來的高票房以外，更多的是我們?nèi)绾伪燃鐕H電影制作團隊的制作和運營方式：一臺攝影機(美國的和日本的)，兩個導(dǎo)演(導(dǎo)演和副導(dǎo)演)，幾個制片人(出錢的和花錢的)，一群演員(有名的和沒名的)的制作方式和靠關(guān)系、買關(guān)系的賣片方式能完成承制《阿凡達》、《2012》、《后天》，即便是電影《泰坦尼克號》？其實，今天談電影《泰坦尼克號》好像已經(jīng)過時了，這部影片已經(jīng)不能與《阿凡達》、《2012》、《后天》相比，已不算是新技術(shù)、大投入了。而我們不能不提電影《泰坦尼克號》和《阿凡達》的導(dǎo)演詹姆斯•卡梅隆，同時我們更要提一提我國電影界為此而奮斗的人們，電影導(dǎo)演領(lǐng)域的重要領(lǐng)袖式人物——張藝謀導(dǎo)演，和我國電影教育人才培養(yǎng)最高學(xué)府的領(lǐng)軍人物——北京電影學(xué)院張會軍院長。全國兩會上關(guān)于《阿凡達》的提案在今年的兩會上，一部美國?？怂构境銎返碾娪啊栋⒎策_》成為文化藝術(shù)界別種的重要提案之一，原因是《阿凡達》太特別，也太具有代表性了。全國政協(xié)委員、中國電影導(dǎo)演領(lǐng)域領(lǐng)軍式人物張藝謀與全國政協(xié)委員、中國電影教育界領(lǐng)軍人物張會軍通過深入電影數(shù)字技術(shù)實驗室、動漫技術(shù)和藝術(shù)實驗室的調(diào)研，認真論證，反復(fù)思考，對比電影《阿凡達》的創(chuàng)意制作方式和創(chuàng)作團隊的人才構(gòu)成，提出了“我們與《阿凡達》差距有多遠？國產(chǎn)電影未來該抓什么？”的相關(guān)提案。張藝謀委員與張會軍委員在小組討論會上坐在一起，認真聽取發(fā)言的同時，兩份提案的表格都親自填寫遞交。兩份提案的內(nèi)容，一份是借鑒《阿凡達》現(xiàn)象，培養(yǎng)跨計算機工科、理科出身的電影專業(yè)導(dǎo)演高端人才，一份是建議政府部門加快推進中小城市電影院建設(shè)?！啊栋⒎策_》絕對是電影界史無前例的大作，我們確實還差得很遠。中國電影應(yīng)該借鑒《阿凡達》這種更有創(chuàng)意和高科技的手段來豐富敘事，尤其是講中國故事。希望未來的年輕導(dǎo)演不要走故事片導(dǎo)演的老路?！彼麄兊奶岚钢羞€重點建議“從2011年起在北京電影學(xué)院創(chuàng)辦‘電影高新技術(shù)導(dǎo)演研究生班’，培養(yǎng)跨計算機、工科、理科的電影專業(yè)導(dǎo)演高端人才。建立國家級電影3D技術(shù)重點實驗室，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才，制作出高水平的中國3D電影。”北京電影學(xué)院與張藝謀和張會軍北京電影學(xué)院是中國電影人才的搖籃，是目前中國高等藝術(shù)教育中唯一的電影專業(yè)院校，在國內(nèi)電影和文化藝術(shù)界享有盛譽，也是世界著名的電影藝術(shù)高等學(xué)府。經(jīng)過58年的建設(shè)和發(fā)展，學(xué)院建立了科學(xué)、完整的電影學(xué)學(xué)科體系；形成了以本科教學(xué)為主體，涵蓋?？?、本科、碩士、博士和繼續(xù)教育的多層次電影高級專業(yè)人才培養(yǎng)的體系。今天，北京電影學(xué)院已發(fā)展成為目前國內(nèi)外電影教學(xué)設(shè)備設(shè)施齊備，專業(yè)設(shè)置科學(xué)全面，教學(xué)師資經(jīng)驗豐富，課程體系科學(xué)充實，注重人才培養(yǎng)質(zhì)量，科研創(chuàng)作力量雄厚，教育教學(xué)享有盛譽，理論研究水平領(lǐng)先，設(shè)備條件完善、創(chuàng)作成果豐富、教育成果豐碩、研究成果與辦學(xué)影響較大的一所集人才培養(yǎng)、藝術(shù)創(chuàng)作和理論研究于一體的世界著名電影專業(yè)高等院校。張藝謀和張會軍同是電影學(xué)院78班攝影系同學(xué)，當(dāng)時的北京電影學(xué)院坐落在北京市郊朱辛莊，雖然條件艱苦，但78級各個專業(yè)可謂人才濟濟，導(dǎo)演系有陳凱歌、田壯壯、吳子牛、李少紅、胡玫，攝影系有張藝謀、顧長衛(wèi)、張會軍，美術(shù)系有霍建起、馮小寧、何群，表演系有張豐毅、張鐵林、陳國星、周里京、謝園、方舒、沈丹萍。畢業(yè)后的張藝謀分配到西安電影制片廠當(dāng)了一名攝影師，張會軍留校任教當(dāng)了一名教師。幾十年來，張藝謀從學(xué)美術(shù)到學(xué)攝影到攝影師到著名導(dǎo)演，而張會軍也從一名教員到講師到系主任到院長，兩人雖然都在電影行業(yè)，而工作領(lǐng)域不同，卻都為中國電影事業(yè)發(fā)展出力。文化產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，使他們有了更多的思考?！半娪爱a(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景”、“人才培養(yǎng)的國際化”、“技術(shù)創(chuàng)新敘事與跨領(lǐng)域人才教育方式”，一個接著一個的高端難題讓他們二人在平時的工作中積累著思考，最終付諸“兩會”提案。正如今年的政府工作報告提出，文化是一個民族的精神和靈魂，是一個民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響國家發(fā)展的進程，改變一個民族的命運。《政府工作告》把文化提到這樣的高度，讓他們對我國文化事業(yè)的影響有了更深的認識?！爸袊幕┐缶?，有太多內(nèi)容可以展現(xiàn)給世界，而我們需要做的工作就是刪繁就簡，使它形象化、美麗化，變得可愛。國家要強盛，電影產(chǎn)業(yè)才有真正的發(fā)達。希望經(jīng)濟發(fā)展更快、更好，文化產(chǎn)業(yè)必定更開放、更發(fā)達?！睆埶囍\如是說。中國電影產(chǎn)業(yè)實力承載不了自己的“阿凡達”“錢是必須的，但錢不是唯一的”。中國電影2009年最終票房總數(shù)62億元人民幣，而一部《阿凡達》投資5億美元，折合人民幣34億元，不夠拍兩部《阿凡達》式規(guī)模的影片，還不能預(yù)算包括技術(shù)創(chuàng)新；人才培養(yǎng)的累積投入。美國電影票房已經(jīng)能夠達到100多億美元，能否承載《阿凡達》式規(guī)模的影片，就不言而喻了。電影票房的計算最重要的依據(jù)之一是院線的建設(shè)數(shù)量，而院線的規(guī)模計算最重要的硬件之一，就是看你有多少塊銀幕。在我國，全國總銀幕數(shù)量最多有5000塊，其中還包括有一半還是沒有達到國際標準的小銀幕。能夠供《阿凡達》這類電影技術(shù)要求最佳放映條件的影院(IMAX)，在內(nèi)地只有13座，而北京才只有3座。張會軍院長認為：“我國目前拍攝制作自己‘阿凡達’為時尚早。首要的原因是我們的電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)實力還承載不了。另一方面，從目前來看，我們的總體技術(shù)實力還不足以支撐《阿凡達》這一模式的影片制作，包括技術(shù)水平、設(shè)備水平、制作者的水平都沒有達到應(yīng)有的程度。造成電影業(yè)技術(shù)實力不足的原因主要和電影產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展水平有關(guān)系，更重要的是整體的工業(yè)和信息化技術(shù)水平還不夠發(fā)發(fā)達。在我國，目前電影技術(shù)的研發(fā)還主要依靠常規(guī)技術(shù)和理論研究為主的中國電影科學(xué)技術(shù)研究所、以電影學(xué)為主的北京電影學(xué)院、以電影生產(chǎn)為主的中國電影集團公司等國有企事業(yè)單位，成果可想而知。而資本對電影科技研發(fā)的投入，因缺少國家產(chǎn)業(yè)科研政策的扶持，而紛紛望而卻步，我國電影科技從研發(fā)到應(yīng)用似乎還有很長的一段路要走。電影科技工作創(chuàng)新的推進與整個電影業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，這一切都無法離開高水平人才的支撐。北京電影學(xué)院一直十分重視電影科技人才的培手20世紀90年代就曾經(jīng)聯(lián)合清華大學(xué)招收過電影技術(shù)方面的雙學(xué)位學(xué)生。如今，他們都已經(jīng)成長為這一領(lǐng)域的中堅力量。此外，電影學(xué)院還發(fā)揮自身擁有專業(yè)群的優(yōu)勢，并通過邀請國外的電影導(dǎo)演來院授課，與外國駐華使館聯(lián)系，請他們放映具有影響力的影片，以及專門就電影技術(shù)問題開展研討等方式促進電影技術(shù)人才的培養(yǎng)。如今，從電影技術(shù)到觀影習(xí)慣，似乎將面臨著一場“革命”，電影的制作開始緊密地與數(shù)字技術(shù)機技術(shù)相結(jié)合，當(dāng)然，如今的電影技術(shù)已經(jīng)大大不于以往，它更需要復(fù)合型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)國際人才。張會軍院長介紹說：“在兩會召開前夕，教育部有關(guān)司局在北京電影學(xué)院召開了一次電影技術(shù)人才培養(yǎng)工作座談會，會議就如何加快領(lǐng)軍型電影技術(shù)人才的培養(yǎng)問題進行討論，并達成了四點共識：一、設(shè)計一套電影科技人才培養(yǎng)的課程體系；二、建立一些電影科技方面的實驗室，用以鍛煉學(xué)生和老師；三、開展一些實驗項目；四、招收一些電影科技方面的學(xué)生?！边@一切也許只是一個開始，面對電影產(chǎn)業(yè)的視覺革命，還有許多重要的因素和條件，例如：既然是一種產(chǎn)業(yè)，如何形成行之有效的工業(yè)方式和體系？如何培養(yǎng)除了擁有技術(shù)的同時又注重內(nèi)容的團隊？如何建立形成完善的金融配套體系等等。“路漫漫其修遠兮”。《2001太空漫游》、《星球大戰(zhàn)》與詹姆斯•卡梅隆我們在評論詹姆斯•卡梅隆和他的電影《阿凡達》的時候，一定要提到的幾個名詞：“基因”、“基礎(chǔ)”、“基石”，三基合一形成了詹姆斯•卡梅隆的知識結(jié)構(gòu)和思維方式。提到基因，是因為詹姆斯•卡梅隆得父親是一位電器工程師，母親是一位藝術(shù)家，這似乎從遺傳學(xué)的角度注定他一生下來就具有工程和藝術(shù)的雙重才華。提到基礎(chǔ)，是因為他曾就讀過美國加利福尼亞州立大學(xué)物理系，所形成的理性思維方式和邏輯，使他能夠控制開啟自己獨有的理性思維方式和感性思維方式。提到基石是因為他從小喜歡科幻小說，12歲時所寫的一部科幻小說被認為是他的科幻影片《深淵》的故事原型，更重要的是，上世紀六、七十年代，美國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了科幻時代，讓年僅l4歲的詹姆斯•卡梅隆在電影院里連續(xù)看了十遍電影大師斯坦利•庫布里克的《2001太空漫游》，從此萌發(fā)了制作電影的愿望，23歲的他更是在經(jīng)歷了闖蕩社會之后，又看到了喬治•盧卡斯的經(jīng)典科幻影片《星球大戰(zhàn)》，并開始利用父親的8毫米攝影機拍攝一些簡陋的影片的同時，自制模型制作了一部l0分鐘的科幻影片，這一切成為日后他得到的第一份有關(guān)電影的工作“特技模型制作師”的堅定致遠的基石，對于詹姆斯•卡梅隆今天所選擇的從業(yè)方向和所取得的成就而言，他要感謝這兩部影片對他至關(guān)重要的影響。詹姆斯•卡梅隆是成功的，他導(dǎo)演的影片雖然經(jīng)常超出預(yù)算，但票房極佳。從1984年推出自編自導(dǎo)的科幻片《魔鬼終結(jié)者》后，他一夜成名，他既是編劇又是導(dǎo)演、演員，還參加制作和剪輯，多才多藝使他總是試圖探討和嘗試人和技術(shù)之間的關(guān)系，并每每如愿。以此關(guān)系建立架構(gòu)的電影題材而拍攝的影片，既叫好又叫座。l998年獲得第70屆奧斯卡最佳導(dǎo)演獎、最佳電影剪輯獎和第55屆金球獎最佳導(dǎo)演獎、堪薩斯城影評人協(xié)會最佳導(dǎo)演獎、拉斯維加斯影評人協(xié)會最佳導(dǎo)演獎，2010年獲得第67屆金球獎最佳導(dǎo)演獎，電影史票房榜前二名被他的作品包攬，其執(zhí)導(dǎo)影片共奪得五屆奧斯卡最佳視覺效果獎。作為出演過多部影視劇作品的詹姆斯•卡梅隆并沒有參演自編、自導(dǎo)的5億美元預(yù)算的電影《阿凡達》，也許是因為從演員的角度看《阿凡達》的制作，演員雖然辛苦而在表演方面并不過癮，也許是他的關(guān)注角度更側(cè)重于技術(shù)，懂得取舍之道！而更知孰重孰輕！十五年磨一劍。詹姆斯•卡梅隆都沒“獻演”，而更大的商機在“陽謀”著等待著他，也許《阿凡達》只是一個電影新技術(shù)產(chǎn)業(yè)計劃的廣告片，也許技術(shù)整臺研發(fā)和擁有的收入會遠遠超出電影收入的幾倍，甚至幾十倍！正如電影《阿凡達》制片人喬•蘭度所說：大導(dǎo)演卡梅隆和我合作的影片都將是3D的。我覺的我們再也不會拍2D電影了，就像我們已經(jīng)有了彩色電影，拍黑白電影干嘛？我認為，最終所有的電影都將是3D的?！彪娨曇?D美國紐約時間3月10日晚7時，韓國三星電子在美國紐約時代廣場舉行了規(guī)模宏大的3D電視產(chǎn)品上市發(fā)布會，這次三星3D電視發(fā)布會現(xiàn)場規(guī)模非常宏大，在時代廣場租下了5個大型屏幕，用來播放3D電視推介視頻，CNN和CNBC等西方主要媒體均進行了重點報道。三星電子成為全球歷史上第一家正式推出3D電視產(chǎn)品的廠商，詹姆斯•卡梅隆親臨現(xiàn)場祝賀，并盛贊三星是“這一產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”，詹姆斯•卡梅隆說：“在十年后，當(dāng)3D電視機成為生活必需品的時候，在人們的記憶中這一時刻將是‘未來的開始’”。我們前面提到《阿凡達》是詹姆斯•卡梅隆帶領(lǐng)創(chuàng)意核心和龐大的技術(shù)團隊醞釀了15年、耗資5億多美元而打造的史上最貴的電影，但實話說《阿凡達》的故事并無新意，情節(jié)落入俗套，和《與狼共舞》、《風(fēng)中奇緣》故事相似：一個白人開拓者闖入未開化世界，愛上了一個土著女人，由此引發(fā)關(guān)于文明和種族的矛盾等等。。但詹姆斯•卡梅隆是通過電影票房神話上演關(guān)于電影的3D技術(shù)的商業(yè)推廣，他的真正目的也許是推廣他近年來始終在專研和實驗的數(shù)字3D攝影、真人表情捕捉等技術(shù)，他和文斯•佩斯(VincePace)發(fā)明了叫做“PacsFusion3D”的數(shù)字攝影機，這種有兩個高清數(shù)字攝像鏡頭的攝影機使3D電影畫面由過去的兩個層面增加到四個層面，更具有空間層次感，同時充分利用和提升數(shù)字技術(shù)，更新表情捕捉和動作捕捉的技術(shù)，能夠?qū)⒄嫒吮硌莸谋砬楹蛣幼鞯?5％的信息附加在電腦動畫生成的虛擬角色(GG角色)身上，使之具有高度的真人感。在《阿凡達》中，卡梅隆團隊制作了上百個這樣的CG角色。這樣的攝制技術(shù)，賦予了電影家更自由地創(chuàng)造電影夢想世界的可能和更大的空間。詹姆斯•卡梅隆通過《阿凡達》在向全世界傳達著一個信息：3D電影將成為主流，以后演員的長相不再重要，演技才是第一位?！栋⒎策_》在中國引發(fā)的熱潮非凡，免費廣告可謂鋪天蓋地，網(wǎng)絡(luò)、電視、紙媒、坊間、官方，阿凡達無處不在，2010年3月的媒體新聞依然持續(xù)著從l月4日《阿凡達》在內(nèi)地上映后的熱鬧效應(yīng)。但面對中國消費市場、電影界對于《阿凡達》羨慕有余的紛亂爭論，以及對于《阿凡達》用超級技術(shù)和巨額資金打造3D視覺神話的追捧，也有專家冷靜地尖銳指出：世界電影百年來堅持“2D”為主潮，一個重要的原因就是電影的本質(zhì)是“變空間為時間”的藝術(shù)(movingpicture)，電影的第三維是無形的時間而不是深度。實質(zhì)上，《阿凡達》直觀的3D技術(shù)妨礙了電影時間維度的流暢性和主題化，觀看這個電影巨制總感到時間是停滯或抽象的，這就是它的“情節(jié)很弱”而且觀影之后給人一種莫名的空洞或失落的根源所在。因此，3D電影雖然將來會作為一種電影技術(shù)和類型得到持續(xù)發(fā)展，但絕不會成為規(guī)劃未來世界電影的唯一或主導(dǎo)路線。在各種各樣的電影獎項里，《阿凡達》有可能獲得“最佳視覺效果獎”、“最佳攝影獎”，但確實不應(yīng)該有資格獲得“最佳男主角獎”、“最佳女主角獎”，尤其是不能獲得最重要的“最佳故事片獎”。從這個意義上說，如果中國導(dǎo)演將新生的希望寄托在卡梅隆的3D技術(shù)而不是電影藝術(shù)自身的創(chuàng)新與豐富，中國電影勢必將在“技術(shù)迷信”這一歪路上演一出“集體迷失”。3D是“冷飯熱炒”還是溫故知新《阿凡達》的出品，已超出了中國人“十年磨一劍”的空間概念的理解，“一個靠資本家拍電影的著名導(dǎo)演也能夠靜下心來搞技術(shù)！”無論我們認為《阿凡達》是不是藝術(shù)創(chuàng)作，也不管你承不承認《阿凡達》是不是技術(shù)創(chuàng)新，《阿凡達》的票房是個答案。你還可以在“藝術(shù)和商業(yè)”、“大眾與小眾”、“高投資和低成本”等諸多問題上爭論不休，但“阿凡達》這樣的影片確實是在良好的商業(yè)模式下催生的?！栋⒎策_》是一個沒有大明星出演、又不是任何電影的“續(xù)集”、成本高達5億美元的電影，能賺錢嗎？作為電影出品方的20世紀福克斯采用了全新的融資模式、不同的投資來源，全部成本中的60％投資是由兩家名不見經(jīng)傳，為電影、電視、音樂和出版等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供融資和咨詢服務(wù)的私募基金承擔(dān)，并且早在開拍前，?？怂咕秃涂仿『炇鹆艘环莩杀究刂茀f(xié)議，如果成本超過3億美元，卡梅隆就先讓出自己大部分盈利分成，回收的資金先分給?？怂购蛶准彝顿Y公司。并且在過去十幾年間，在私募基金和避險基金資金的追逐下，好萊塢電影制作透過第三方股本融資逐漸普遍，改變了以往主要透過貸款融資的狀況。據(jù)估計，在好萊塢有超過30％的制片成本現(xiàn)在是通過第三方股本融資。而詹姆斯•卡梅隆的這部具有電影領(lǐng)域中算不上“大革命”，的“革命”的《阿凡達》，如果沒有電影資本家們的私募基金和避險基金的第三方股本融資，是無論如何不能實現(xiàn)他的電影與創(chuàng)新科技整合夢想的。也可以說近十余年私募基金的加入，雖然對每一部電影的制作市場需求都是未知數(shù)，但憑借經(jīng)驗和對消費者需求的前瞻性把握來創(chuàng)作劇本、配備導(dǎo)演班底和演員陣容，并據(jù)此預(yù)估收入，并按投資比例確定執(zhí)行制片人和非執(zhí)行制片人，這種電影業(yè)的“聯(lián)合攝制模式”，增加了財務(wù)靈活性，分散了風(fēng)險，成就了《阿凡達》。革命性的招搖標志就是“顛覆”，而3D是早在20世紀20年代就已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)手段，卡梅隆的成就是讓3D與更現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)結(jié)合，在《阿凡達》中造了“仿佛通過一個真實的窗戶看風(fēng)景”的電影奇觀，如果說“身臨其景”就是我們?nèi)祟愋枰奈ㄒ蛔罡唠娪熬辰纾敲凑材匪?b