綜合環(huán)境整治工程EPC總承包施工組織設(shè)計(jì)

目 錄第一章 施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性描述 1-1-1-1-1-2-1.233-3-4-4-5-5-5-6-11-12-12-12-12-13-1.3.6（100）-13-14-14-15-15-1.4.1設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 15-17-1.4.3施工實(shí)施要點(diǎn) 19-21-22-1.5.1221.5.2221.5.3231.5.4231.5.5施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 24-24-1.6.1施工總體部署及總體規(guī)劃 24-1.6.2251.6.3251.6.4總體施工部署方案 25-第二章 工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置-26-26-26-27-29-29-34-2.4.3機(jī)械停放布置 38-38-38-39-40-40-41-41-41-41-42-42-43-43-第三章 44-44-44-44-44-44-44-45-45-45-46-48-48-48-49-53-53-3.6.25455-第四章 項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃-56-56-56-56-56-59-5959-62-64-65-65-4.3.46666-66-66-66第五章 各分部分項(xiàng)工程施工方法 69-69-69-69-69-70-70-70-5.1.7瀝青砼路面的技術(shù)要求1-71-71-71-74-74-74-75-76-77-77-78-80-80-80-81-82-82-83-86-8687-88-90-5.79495-97-100-106-106-110-112-112-113-115-117-119-119-120-120-121-122-124-5.10.7堤防填筑 124-126-128-129-第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案-131-131-131-139-142143143-143-第七章 工程施工質(zhì)量控制、保證措施及冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況145-145-145-145-147-7.1.4148149-150-151-7.2-152-7.2.1152153-154-第八章 156-156-156-156-156157159-8.2.1159159-159-159-第九章 采購(gòu)工作的總體安排與資源配置、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制措施、采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制及成本161-9.1161161161161-9.2.11629.2.2162163-163166-1679.4.1對(duì)采購(gòu)信息收集整理以及與業(yè)主溝通的控制 167-167-168-168-168-168-1689.4.8168168-168-1691699.5.4169169第十章 170-170-170-171-10.1.3171172-173-173-174-175-182183-10.3.118310.3.2183184-184-184-185-10.4.318610.4.4186187-10.5.118710.5.2187189-11.1.1EPC-189-11.1.2EPC19119211.2194194-194-194-194-196196-200-11.4200201-11.4.2進(jìn)度保證措施 202-203-11.5.120311.5.2205206-206-11.620711.6.1EPC20711.6.2EPC208第十二章 案210-210-210-12.1.221012.1.321412.1.4EPC217219-12.2.1219221221-221-222-222222-223-223-225-225-22612.4.3（竣工圖）226226-227228228-228-229-229230-230-231-232-12.5.423412.5.5235238-238-239-239-240-240-240-240-24112.7.3承包商風(fēng)險(xiǎn)防范 243-245-248-251-252-256-260-263-264-267-268-269-269-271---PAGE27-第一章 施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性描述施工組織總體設(shè)想建設(shè)總體思路江北國(guó)家級(jí)新區(qū)市政道路、河道“區(qū)域路網(wǎng)水域品質(zhì)提升”，對(duì)道路改造建設(shè)從新技術(shù)、新工藝、新材料以及智慧健康方面，提升改造市政道路的建設(shè)品質(zhì)理念。系統(tǒng)性、整體性的在后期設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)技術(shù)亮點(diǎn)、景觀提升、品質(zhì)提高。我單位全力以赴提供相關(guān)先進(jìn)理念和思路。大膽開(kāi)闊思路與視野，針對(duì)可行性的落地方案進(jìn)行施工?？梢詮牡缆泛拥酪?guī)劃、斷面形式、基礎(chǔ)處理、路面結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)材料、新工藝、人行道井蓋一體化、樹(shù)池提升、交安設(shè)施、道路彩色抗車轍路面、降噪、融雪、樹(shù)種選擇、管廊出入口、慢行系統(tǒng)、區(qū)域風(fēng)貌學(xué)校醫(yī)院特色、充電設(shè)備、景觀亮化提升、道路沿線環(huán)境整治、河道景觀層次提升、路網(wǎng)綜合性系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工等方面提出新穎的思路與建議。建設(shè)組織思路取平行流水作業(yè)方式施工，打破傳統(tǒng)工藝的束縛。施工組織實(shí)施方向加強(qiáng)城市生態(tài)景觀建設(shè)，提升城市發(fā)展品位城市建設(shè)和城市管理發(fā)展很快，隨著市政道路的開(kāi)通和斷頭路的打通，困擾南京江北新區(qū)多年的堵車現(xiàn)象得到了徹底地解決。隨著城市建設(shè)步伐的加快，臟、亂、差、矮、黑的城市形象也有了明顯地改觀。但同時(shí)我們也明顯地感覺(jué)到，南京江北新區(qū)的城市形象和城市品位和先進(jìn)地區(qū)比，還有很大差距，老舊小區(qū)多、建筑形式單一、公園綠地少，具有強(qiáng)烈視覺(jué)效果和景觀效果的城市元素微乎其微，居住環(huán)境和居住品位明顯落后，伴隨著城市轉(zhuǎn)型和發(fā)展的巨大機(jī)遇，南京江北新區(qū)在十二五期間應(yīng)該高起點(diǎn)規(guī)劃、建設(shè)、管理城市，加強(qiáng)城市生態(tài)景觀建設(shè)，提升城市生態(tài)品位，將生態(tài)理念貫穿城市建設(shè)的全過(guò)程，努力將南京江北新區(qū)建設(shè)成風(fēng)光秀美，景觀宜人的花園城區(qū)。由于城市條塊分布，可利用面積大，自然景觀層次感獨(dú)特，生態(tài)因素融入成本低，稍加規(guī)劃治理，便可風(fēng)光畢現(xiàn)，建設(shè)大生態(tài)景觀自然條件優(yōu)越。建設(shè)生態(tài)立區(qū)路沿線和長(zhǎng)江環(huán)路沿線、連接起來(lái)形成網(wǎng)絡(luò)，著力打造“點(diǎn)上綠色成景，線上綠色成蔭，面上綠色成片，城區(qū)綠色成林”的城市生態(tài)環(huán)境體系，推進(jìn)全區(qū)生態(tài)景觀建設(shè)步伐。提升城市建設(shè)品質(zhì)打造生態(tài)休閑林業(yè)帶沿路景觀效果勢(shì)必影響過(guò)往車輛司機(jī)對(duì)我區(qū)建設(shè)的印象，應(yīng)該說(shuō)，這是宣傳我區(qū)的一個(gè)重要窗主城區(qū)段，以建設(shè)生態(tài)運(yùn)動(dòng)郊野公園為突破口，帶動(dòng)沿江生態(tài)林業(yè)帶的整體發(fā)展，逐步形成沿江生態(tài)森林帶。通過(guò)多渠道籌資，合理利用優(yōu)惠政策，優(yōu)化投資環(huán)境，實(shí)施招商引資。發(fā)展沿江休閑產(chǎn)業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)沿江生態(tài)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。以生態(tài)景觀提升城市品位圍繞生態(tài)園林城市創(chuàng)建的契機(jī)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量施工，打造城市園林綠化的精品亮點(diǎn)，整體提升城市生態(tài)景觀效果，逐步形成開(kāi)放式、精品化和景觀化的城區(qū)綠化格局。通過(guò)綠化造型、綠化景觀建設(shè)，強(qiáng)化城區(qū)道路、游園、綠地的管護(hù)力度，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)路段實(shí)施破墻透綠，對(duì)所有主、次干道和新拓建、改擴(kuò)建道路，堅(jiān)持“一路一特色，一街一景觀”建設(shè)；加大“花園式小區(qū)”、“園林化小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，提高小區(qū)綠化景觀，創(chuàng)造舒適的人居環(huán)境；加大城區(qū)內(nèi)和出口游園、綠地綠化建設(shè)力度，為廣大市民提供更多的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，全面打造環(huán)境生態(tài)效果顯著的城市形象。著力打造濱河風(fēng)情長(zhǎng)廊。江北新區(qū)境內(nèi)有定向河、珍珠河、七里河、中心河以及濱江沿線，規(guī)劃、建設(shè)好這些地方，對(duì)于提升城市品位，改善居住環(huán)境具有很大的示范帶動(dòng)作用。建議以水體、綠化為主，通過(guò)人工湖及湖體、河岸駁岸處理、廣場(chǎng)和園路鋪裝、園林建筑小品布置等，形成特色突出、風(fēng)格迥異、規(guī)模宏大的景觀園林；積極協(xié)調(diào)，逐步完善提高河、湖、路綠化帶景觀效果和休閑功能，著力打造濱河風(fēng)情長(zhǎng)廊；因地制宜配置景觀樹(shù)種及花、灌、草，創(chuàng)建生態(tài)景觀自然、人文景觀精致的綠色通廊。加大城市主干道兩側(cè)的綠化強(qiáng)度，提升景觀效果。江北大道、濱江大道、橫江大道、浦濱路、萬(wàn)壽路、定山大街、浦鎮(zhèn)大街、七里河大街，是貫穿江北新區(qū)中心區(qū)域東西南北的重要交通干線，過(guò)境車輛多，景觀效果影響大，建議對(duì)這幾條道路重點(diǎn)規(guī)劃提升整治，使之成為南京江北新區(qū)的景觀大道、迎賓大道，成為南京江北新區(qū)形象的展示窗口和標(biāo)志。環(huán)境是品牌，環(huán)境是效益，環(huán)境更是生產(chǎn)力。南京江北新區(qū)也將成為人人敬仰、人人向往、人人自豪的進(jìn)得來(lái)、留得住的環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)光秀麗的生態(tài)宜居新城區(qū)。施工組織實(shí)施總體策劃2018312018929213（龍華轉(zhuǎn)盤(pán)），江北大道（龍華轉(zhuǎn)盤(pán)）至的前提下，如期竣工，為業(yè)主對(duì)環(huán)境工程的交付使用提供有力保證。工程概況及主要道路、河道現(xiàn)狀描述區(qū)域概況江北新區(qū)位于南京市長(zhǎng)江以北，是中國(guó)國(guó)家級(jí)新區(qū)，由浦口區(qū)、六合區(qū)和棲霞區(qū)八卦洲街道構(gòu)245137公路、鐵路、水路和航空樞紐，是長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶與東部沿海經(jīng)濟(jì)帶的重要交匯節(jié)點(diǎn)，長(zhǎng)三角輻射中西部地區(qū)的綜合門戶，南京北上連接中西部的重要區(qū)域。江北新區(qū)的發(fā)展定位是國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新型城鎮(zhèn)化和開(kāi)放合作示范新區(qū)；長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和長(zhǎng)江三角洲的重要發(fā)展支點(diǎn)；南京都市圈和蘇南地區(qū)的新增長(zhǎng)極；南京市相對(duì)獨(dú)立、產(chǎn)城融合、輻射周邊、生態(tài)宜居的城市副中心。職能是中國(guó)重要的科技創(chuàng)新基地和先進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地，南京都市圈的北部服務(wù)中心和綜合交通樞紐，南京市生態(tài)宜居、相對(duì)獨(dú)立的城市副中心。2015627新區(qū)。自然概況地形地貌浦口區(qū)境內(nèi)集低山、丘陵、平原、崗地、大江、大河為一體；區(qū)域?qū)賹?、?zhèn)、揚(yáng)丘陵山地西北邊緣地帶，地勢(shì)中部高，南北低。老山山脈由東向西橫亙中部，制高點(diǎn)大刺山海拔442.1米，平原標(biāo)高7─5米，山地兩側(cè)為崗，臨江、沿滁為低平的沙洲、河谷平原。六合區(qū)地貌大部分屬寧鎮(zhèn)揚(yáng)山區(qū)，地勢(shì)北高南低，北部為丘陵山崗地區(qū)，中南部為河谷平原、崗地區(qū)，南部為沿江平原圩區(qū)。境內(nèi)有低矮山丘60多座，形成崗、塝、沖多種奇特地形，中南部400多平方公里的平原圩區(qū)，河渠縱橫，別具風(fēng)貌。水文氣候249高旺河、城南河、七里河、朱家山河、石頭河、馬汊河等。六合區(qū)境內(nèi)水系分屬長(zhǎng)江和滁河水系。沿東北部的冶山至中部的騾子山向西北至大圣廟一線，為江淮分水嶺，南側(cè)為長(zhǎng)江水系，北側(cè)為滁河水系。浦口區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，雨量在年際、季節(jié)之間差異較大，豐枯明顯，降雨量分布不均。六合區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和，四季分明，雨水適量。經(jīng)濟(jì)概況江北新區(qū)是長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶與東部沿海經(jīng)濟(jì)帶的重要交匯節(jié)點(diǎn)，區(qū)位條件優(yōu)越、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、創(chuàng)新資源豐富、基礎(chǔ)設(shè)施完善、承載能力較強(qiáng)，具備了加快發(fā)展的條件和實(shí)力。江北新區(qū)覆蓋南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、南京海峽兩岸科技工業(yè)園、南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)等園區(qū)和南京港西壩、七壩2個(gè)港區(qū)，地區(qū)生產(chǎn)總值1435億元，地方一般性預(yù)算收入163億元。江北新區(qū)初步形成了以新材料、生物醫(yī)藥、軟件和信息服務(wù)、軌道交通、汽車及零部件等為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)體系，其中軌道交通占全市43.3%，新材料產(chǎn)業(yè)占42.3%，生物醫(yī)藥占40.7%，智能制造裝備占29.7%，在全市具有明顯優(yōu)勢(shì)。衛(wèi)星應(yīng)用、軌道交通等高端裝備制造業(yè)以及航運(yùn)物流、研發(fā)設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)近三年產(chǎn)值年均增幅超過(guò)20%。培育形成了上汽、揚(yáng)子、揚(yáng)巴、南鋼等百億級(jí)企業(yè)，以及南車、南瑞、先聲、焦點(diǎn)等國(guó)內(nèi)外知名的行業(yè)龍頭企業(yè)，是長(zhǎng)三角地區(qū)重要的制造業(yè)基地。江北新區(qū)擁有高新區(qū)、化工園、海峽兩岸科工園3250知名的高科技企業(yè)及研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)百家，不斷提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力和科技人才吸引力。規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃范圍20492030840%。規(guī)劃內(nèi)容江北新區(qū)規(guī)劃將重點(diǎn)研究區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、帶狀城市空間結(jié)構(gòu)、整體城市設(shè)計(jì)等方面，特別是在老百姓生活息息相關(guān)的城市交通方面，規(guī)劃將在解決區(qū)域交通、跨江交通、公共交通三大核心問(wèn)題的同時(shí)，合理組織組團(tuán)內(nèi)部的有軌電車等新型交通體系。同時(shí)，建設(shè)生態(tài)城市，提出生態(tài)低碳的主要策略與技術(shù)手段。開(kāi)展江北浦口段（二橋—三橋之間）片區(qū)級(jí)城市設(shè)計(jì)，形成擁江發(fā)展和近山發(fā)展的空間輪廓。布局結(jié)構(gòu)空間布局1）2）浦口橋林、南京高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（盤(pán)城）、南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)（老大廠）：加大整合區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有24個(gè)街鎮(zhèn)及以上工業(yè)區(qū)?？臻g結(jié)構(gòu)1）形成3個(gè)中心城、2個(gè)新城和7個(gè)新市鎮(zhèn)。形成三個(gè)中心城，分別為浦口片區(qū)、高新—大廠片區(qū)、雄州片區(qū)；形成橋林和龍袍兩個(gè)新城；形成竹鎮(zhèn)、金牛湖、八卦洲等7個(gè)新市鎮(zhèn)。2）浦口片區(qū)：未來(lái)，將發(fā)展服務(wù)江北新區(qū)以及蘇北、皖北等更大區(qū)域的綜合服務(wù)中心，以及發(fā)展商務(wù)商貿(mào)、科教研發(fā)、旅游休閑等高端服務(wù)功能。3）4）雄州片區(qū)：發(fā)展為新興產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展綠色化工、生物醫(yī)院等。工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：江北新區(qū)江北大道及中心區(qū)重點(diǎn)區(qū)域綜合環(huán)境整治工程項(xiàng)目位置：南京市江北新區(qū)江北大道及沿線區(qū)域工程范圍江北新區(qū)江北大道及中心區(qū)重點(diǎn)區(qū)域綜合環(huán)境整治工程整治范圍為江北大道沿線，以及江北大道沿線的長(zhǎng)江隧道、揚(yáng)子江隧道、長(zhǎng)江大橋江北連接線，北起泰山新村，南至浦口大道，全線長(zhǎng)約24山大街、七里河大街，四條河道：七里河、定向河、中心河、珍珠河，覆蓋面積約920.5工程內(nèi)容市政設(shè)施整治本項(xiàng)目市政道路出新及病害處理面積32806.35平方米；整治路緣石18.64公里，標(biāo)識(shí)標(biāo)線出新25.172410KV935KV0.65110KV1.661園林綠化提升整治16628.613.664.9507.80.870.24建筑出新整治根據(jù)目前排摸情況，本項(xiàng)目建筑外立面出新面積33653平方米；違章搭建拆除約30萬(wàn)平方米；以及沿線加油站、其他質(zhì)量較好建筑的整治出新等，具體工程量按實(shí)際實(shí)施的為準(zhǔn)。景觀亮化工程本項(xiàng)目對(duì)沿線景觀進(jìn)行亮化，圍繞“四橫三縱”七條道路進(jìn)行景觀整治與亮化工程，包括浦濱33.173.1%，26.9%。對(duì)已有城市綠化進(jìn)行提升整治，將道路的可視范圍100238.9636.8公頃，占項(xiàng)目總面積的69.2%。河道環(huán)境整治本項(xiàng)目河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四條河道，河道總長(zhǎng)約14.3km4.8km3.9km3.1km2.5km，綜合整治面積約為19.7公頃。現(xiàn)狀概況研，整體組織討論可行性施工組織，首先對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定針對(duì)性方案。圖1.2-1定向河現(xiàn)狀圖定向河現(xiàn)狀描述：河道部分區(qū)域已整治，但是河道污染較為嚴(yán)重，河道綠化單一參差不齊，需要提升，包括沿線鋪鎮(zhèn)大街，整體景觀風(fēng)貌較為普通，需要對(duì)沿線環(huán)境整治提升，綜合提升道路河道周邊品質(zhì)，采用新工藝、新技術(shù)、新材料結(jié)合新思路、先進(jìn)理念打造江北綜合性城市體系建設(shè)。圖1.2-2浦濱路現(xiàn)狀圖浦濱路現(xiàn)狀描述：為市政道路主干道，南北走向，道路開(kāi)通后為揚(yáng)子江隧道至長(zhǎng)江隧道的重要連接樞紐，兩側(cè)綠化景觀效果一般，道路質(zhì)量通病較多，景觀較為單一，交通附屬設(shè)施陳舊破損嚴(yán)重，需要對(duì)道路進(jìn)行整治提升。圖1.2-3 濱江大道現(xiàn)狀圖濱江大道現(xiàn)狀描述：濱江大道是長(zhǎng)江沿岸的主要市政道路，道路細(xì)節(jié)成品保護(hù)、精細(xì)部位的管理缺失，道路綠化景觀單一，運(yùn)營(yíng)管養(yǎng)不到位，需要對(duì)道路整體進(jìn)行修繕提升整治。圖1.2-4 橫江大道現(xiàn)狀圖橫江大道現(xiàn)狀描述：橫江大道沿線施工建設(shè)任務(wù)繁重，對(duì)原有道路的破壞地點(diǎn)較多，加上道路綠化原設(shè)計(jì)施工較為簡(jiǎn)單，需要對(duì)道路進(jìn)行質(zhì)量通病的整治和提升，以及道路景觀的亮化。圖1.2-5七里河現(xiàn)狀圖七里河現(xiàn)狀描述：七里河環(huán)境較差，河道大部分區(qū)域邊坡不成型，邊坡雜草存生，建筑圍擋植被破壞嚴(yán)重。河道寬度不均勻，在汛期及雨季具有較大的防洪防汛壓力，環(huán)境較差，需要對(duì)河道進(jìn)行疏浚，清理河道淤泥，提升河道兩側(cè)景觀設(shè)置，增加河道兩側(cè)慢行步道，亮化整體景觀。圖1.2-6七里河大街現(xiàn)狀圖七里河大街是連接?xùn)|西方向的主要道路，目前部分路段已投入使用，對(duì)于行駛的車輛來(lái)說(shuō)，路況一般，道路整體品質(zhì)不高，需要對(duì)道路進(jìn)行品質(zhì)提升。圖1.2-7萬(wàn)壽路現(xiàn)狀圖萬(wàn)壽路現(xiàn)狀描述：為市政道路主干道，道路開(kāi)通后為揚(yáng)子江隧道至江北大道的重要連接樞紐，兩側(cè)綠化景觀效果一般，道路質(zhì)量通病較多，景觀較為單一，交通附屬設(shè)施陳舊破損嚴(yán)重，需要對(duì)道路進(jìn)行整治提升。圖1.2-8珍珠河現(xiàn)狀圖珍珠河現(xiàn)狀描述：珍珠河環(huán)境較差，河道大部分區(qū)域邊坡不成型，邊坡雜草叢生，建筑圍擋植被破壞嚴(yán)重。河道寬度不均勻，在汛期及雨季具有較大的防洪防汛壓力，環(huán)境較差，需要對(duì)河道進(jìn)行疏浚，清理河道淤泥，提升河道兩側(cè)景觀設(shè)置，增加河道兩側(cè)慢行步道，亮化整體景觀。圖1.2-9定山大街現(xiàn)狀圖萬(wàn)壽路現(xiàn)狀描述：為市政道路主干道，道路部分建設(shè)完成，但是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求不高，道路現(xiàn)狀雜亂不堪，加上周邊建設(shè)施工單位較多，對(duì)道路的保護(hù)不到位，局部區(qū)域破損嚴(yán)重，道路質(zhì)量通病較多，景觀較為單一，交通附屬設(shè)施陳舊破損嚴(yán)重，需要對(duì)道路進(jìn)行整體品質(zhì)整治提升。圖1.2-10浦鎮(zhèn)大街現(xiàn)狀圖浦鎮(zhèn)大街現(xiàn)狀描述：道路臨邊定向河，交叉路口對(duì)道路的保護(hù)不到位，局部區(qū)域破損嚴(yán)重，道路質(zhì)量通病較多，景觀較為單一，交通附屬設(shè)施陳舊破損嚴(yán)重，將道路與河道進(jìn)行整體整合，采用慢行系統(tǒng)、新技術(shù)健康智慧城市建設(shè)整體規(guī)劃要求。需要對(duì)道路進(jìn)行整體品質(zhì)整治提升。圖1.2-11 江北大道快速路現(xiàn)狀圖江北大道現(xiàn)狀描述：江北大道沿線施工建設(shè)任務(wù)繁重，對(duì)原有道路的破壞地點(diǎn)較多，加上道路綠化原設(shè)計(jì)施工較為簡(jiǎn)單，需要對(duì)道路進(jìn)行質(zhì)量通病的整治和提升，以及道路景觀的亮化。方案針對(duì)性描述市政設(shè)施整治現(xiàn)狀工程概況本項(xiàng)目市政道路出新及病害處理面積32806.35平方米；整治路緣石18.64公里，標(biāo)識(shí)標(biāo)線出新25.172410KV935KV0.65110KV1.661方案針對(duì)性描述市政道路設(shè)施綜合整治工程是為保證道路暢通平整，行駛安全舒適，綜合整治現(xiàn)狀道路局部龜裂、沉陷及部分車轍，人行道板破損、缺失的缺陷，為殘障行人提供更大的方便。整治市政設(shè)施。嚴(yán)禁違規(guī)占道施工，從嚴(yán)查處擅自挖掘道路行為；對(duì)市、區(qū)主次道路行道磚、路沿石破損情況進(jìn)行排查并組織修復(fù)，加大背街后巷和老舊小區(qū)改造力度，修復(fù)破損路面，增加照明路燈，延伸污水管網(wǎng)，增設(shè)文體設(shè)施；疏掏主次干道雨污管道，清除雜物雜草，修復(fù)窨井蓋，保持市、區(qū)道路平整、排水暢通。園林綠化提升整治現(xiàn)狀工程概況16628.613.664.9507.80.870.24方案針對(duì)性描述的建筑環(huán)境相協(xié)調(diào)，并與其它街道設(shè)施風(fēng)格統(tǒng)一。建筑出新整治現(xiàn)狀工程概況3365330以及沿線加油站、其他質(zhì)量較好建筑的整治出新等，具體工程量按實(shí)際實(shí)施的為準(zhǔn)。方案針對(duì)性描述既有江北大道、七條主干道及四條河道周邊以及江北新區(qū)早起建設(shè)，房屋拆遷滯留項(xiàng)目較多，設(shè)施建設(shè)立面陳舊，特別是道路可視范圍內(nèi)，景觀單調(diào)不協(xié)調(diào)，針對(duì)外墻立面、房屋防水、雨水沖刷、廠區(qū)道路、道路交叉路口外表面出新整治，采用新技術(shù)、新材料、新工藝及健康智慧理念，智提高江北新區(qū)建設(shè)整體風(fēng)貌品質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化翻新配套設(shè)施的迎新改造。景觀亮化工程現(xiàn)狀工程概況既有江北大道、七條主干道及四條河道周邊以及江北新區(qū)早期建設(shè)任務(wù)繁重，周邊景觀亮化工傳統(tǒng)工藝制約著城市品位的提升。方案針對(duì)性描述辦公建筑亮化體現(xiàn)莊重、沉穩(wěn)的特點(diǎn)，線條簡(jiǎn)潔，色彩搭配協(xié)調(diào)，并根據(jù)建筑高度的不同采用多種立面照明手法。商業(yè)建筑亮化體現(xiàn)絢麗多彩、充滿活力的繁華氣氛，通過(guò)動(dòng)態(tài)照明的手法，形成燈光亮、色彩多、動(dòng)感強(qiáng)的商業(yè)景觀亮化效果。居住建筑體現(xiàn)寧?kù)o、祥和的氛圍，僅對(duì)沿街的側(cè)面和樓頂采用柔和的光源進(jìn)行點(diǎn)綴、勾勒，盡可能為居民提供舒適、幽雅的視覺(jué)環(huán)境。河道環(huán)境整治現(xiàn)狀工程概況河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四條河道，河道總長(zhǎng)約14.3km，其中七里河長(zhǎng)約4.8km，定向河長(zhǎng)約3.9km，中心河長(zhǎng)約3.1km，珍珠河長(zhǎng)約2.5km，綜合整治面積約為19.7公頃。整治河道水面環(huán)境。通過(guò)河道環(huán)境整治行動(dòng)，進(jìn)一步提升河道表觀環(huán)境質(zhì)量，清除沿河沿岸枯樹(shù)雜草、死角垃圾。打撈水面漂浮物，確保河道環(huán)境整潔優(yōu)美。提高河道管理效能。建立愛(ài)河護(hù)河方案針對(duì)性描述整治河道水面環(huán)境。通過(guò)河道環(huán)境整治行動(dòng)，進(jìn)一步提升河道表觀環(huán)境質(zhì)量，清除沿河沿岸枯樹(shù)雜草、死角垃圾。打撈水面漂浮物，確保河道環(huán)境整潔優(yōu)美。提高河道管理效能。建立愛(ài)河護(hù)河志愿者網(wǎng)絡(luò)，勸導(dǎo)市民減少亂拋亂扔垃圾入河現(xiàn)象，營(yíng)造全民參與河道管理的良好氛圍，形成河道截?cái)嘌睾优盼劭?。提升河道水質(zhì)。通過(guò)綜合整治河道，使水質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)，達(dá)到景觀用水標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展河道環(huán)境整治是為了進(jìn)一步營(yíng)造“水清、岸綠、景美”的江北美城?，F(xiàn)狀綠地（100）與收儲(chǔ)用地景觀提升現(xiàn)狀工程概況100238.9636.869.2%。方案針對(duì)性描述城區(qū)綠化逐年改觀，但面積小、死角死面多、綠化檔次低、景觀效果差仍是突出問(wèn)題，圍繞生態(tài)園林城市創(chuàng)建的契機(jī)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量施工，打造城市園林綠化的精品亮點(diǎn)，整體提升城市生態(tài)景觀效果，逐步形成開(kāi)放式、精品化和景觀化的城區(qū)綠化格局。通過(guò)綠化造型、綠化景觀建設(shè)，強(qiáng)化城區(qū)道路、游園、綠地的管護(hù)力度，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)路段實(shí)施破墻透綠，對(duì)所有主、次干道和新拓建、改擴(kuò)建道路，堅(jiān)持“一路一特色，一街一景觀”建設(shè)；加大“花園式小區(qū)”、“園林化小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，提高小區(qū)綠化景觀，創(chuàng)造舒適的人居環(huán)境；加大城區(qū)內(nèi)和出口游園、綠地綠化建設(shè)力度，為廣大市民提供更多的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，全面打造環(huán)境生態(tài)效果顯著的城市形象。道路景觀整治現(xiàn)狀工程概況33.126.9%。方案針對(duì)性描述中分帶的設(shè)計(jì)結(jié)合交通型主干道車速快、車流量大的特點(diǎn)，在增強(qiáng)交通功能和持久穩(wěn)定方面，要求考慮通過(guò)常綠灌木實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)考慮選用耐尾氣污染、生長(zhǎng)健壯、慢生和耐修剪的灌木品種，一般可選用石楠、金葉女貞、紅花繼木、蜀檜柏、冬青等。在一些地段的分隔帶設(shè)計(jì)中，還可以組團(tuán)式規(guī)則種植棕櫚、櫻花、西府海棠等特色小喬木來(lái)體現(xiàn)植物景觀的差異性。簡(jiǎn)潔明快”的設(shè)計(jì)原則，達(dá)到引導(dǎo)視線、美化環(huán)境、組織交通的目的。機(jī)動(dòng)車道和非機(jī)動(dòng)車道之間的分隔帶綠化可以通過(guò)圖案簡(jiǎn)潔的修剪式綠籬來(lái)完成，而機(jī)動(dòng)車道之間的分隔帶則可以修剪灌木組成色塊圖案，配以球類，或也可選用珊瑚綠蘺。人行道綠化樹(shù)種選擇主要考慮從生態(tài)環(huán)保效應(yīng)和體現(xiàn)街區(qū)特色出發(fā)，力求提現(xiàn)多樣性與特征性相結(jié)合的美學(xué)思想。通過(guò)增加常綠樹(shù)種與落葉樹(shù)種的比例，促進(jìn)道路綠化的環(huán)保效應(yīng)，也可考慮在一些區(qū)段內(nèi)選擇慢生樹(shù)種與速生樹(shù)種進(jìn)行間種。行道樹(shù)林蔭帶結(jié)構(gòu)應(yīng)表現(xiàn)為通透形。行道樹(shù)下可設(shè)花壇，局部地塊還可種植雙排人道樹(shù)，對(duì)于寬綠線范圍地段的綠化設(shè)計(jì)，采用雙排行道樹(shù)可有效增大綠量。城市景觀綠道建設(shè)指一種“綠色”景觀線路。一般地，沿著河濱、溪谷、山脊、風(fēng)景道路、溝特色綠道景觀提升城市景觀綠道建設(shè)指一種“綠色”景觀線路。一般地，沿著河濱、溪谷、山脊、風(fēng)景道路、溝渠等自然和人工廊道建設(shè)，可供游人和騎車者徜徉其間，形成與自然生態(tài)環(huán)境密切結(jié)合的帶狀景觀渠等自然和人工廊道建設(shè)，可供游人和騎車者徜徉其間，形成與自然生態(tài)環(huán)境密切結(jié)合的帶狀景觀斑塊走廊，承擔(dān)信息、能量和物質(zhì)的流動(dòng)作用，促進(jìn)景觀生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的有效循環(huán)，同時(shí)加強(qiáng)各密斑塊走廊，承擔(dān)信息、能量和物質(zhì)的流動(dòng)作用，促進(jìn)景觀生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的有效循環(huán)，同時(shí)加強(qiáng)各密近斑塊之間的聯(lián)系。老百姓無(wú)障礙、少恐懼地表達(dá)自己的利益訴求，提高民眾在精神生活上的“宜居水平”。以自然要素為基礎(chǔ)，以自然人文景觀河休閑設(shè)施為串聯(lián)節(jié)點(diǎn)，由慢行系統(tǒng)、服務(wù)設(shè)施等組成的我們不僅在大自然中建設(shè)“綠道”，還要在民眾心中鋪設(shè)政府與百姓順暢溝通的“綠道”，讓老百姓無(wú)障礙、少恐懼地表達(dá)自己的利益訴求，提高民眾在精神生活上的“宜居水平”。以自然要素為基礎(chǔ)，以自然人文景觀河休閑設(shè)施為串聯(lián)節(jié)點(diǎn)，由慢行系統(tǒng)、服務(wù)設(shè)施等組成的我們不僅在大自然中建設(shè)“綠道”，還要在民眾心中鋪設(shè)政府與百姓順暢溝通的“綠道”，讓綠色開(kāi)敞空間廊道系統(tǒng)。綠道由綠廊、慢行道、驛站和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)組成。其中綠廊起到保障綠道基本綠色開(kāi)敞空間廊道系統(tǒng)。綠道由綠廊、慢行道、驛站和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)組成。其中綠廊起到保障綠道基本生態(tài)功能、營(yíng)造良好景觀環(huán)境作用；慢行道按照使用方式的不同分為步行道、自行車道和綜合慢行生態(tài)功能、營(yíng)造良好景觀環(huán)境作用；慢行道按照使用方式的不同分為步行道、自行車道和綜合慢行綠道分成三類：郊野綠道、城市綠道和社區(qū)綠道。社區(qū)綠道主要連接居住區(qū)綠地；城市綠道主道三種類型；驛站是綠道服務(wù)設(shè)施的主要載體；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，則一般包括信息、指示、規(guī)章、安全警示標(biāo)識(shí)等四種類型，具有解說(shuō)、引導(dǎo)、禁止、警示、科普、宣傳教育等多種功能。綠道分成三類：郊野綠道、城市綠道和社區(qū)綠道。社區(qū)綠道主要連接居住區(qū)綠地；城市綠道主郊野綠道的建設(shè)難度較大，主要是游客的需求不足。而城市綠道建設(shè)難度小，它最利于建設(shè)、要連接城市里的公園、廣場(chǎng)、游憩空間和風(fēng)景名勝。郊野綠道的建設(shè)難度較大，主要是游客的需求不足。而城市綠道建設(shè)難度小，它最利于建設(shè)、方案實(shí)施指導(dǎo)思想?yún)f(xié)調(diào)性原則城區(qū)環(huán)境整治、景觀亮化是景觀形象的有機(jī)組成部分，應(yīng)服從當(dāng)?shù)匾?guī)劃的定位，協(xié)調(diào)生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，保證生態(tài)效益的充分發(fā)揮；協(xié)調(diào)保護(hù)和開(kāi)發(fā)、景觀與生態(tài)，保證綠化體系的可持續(xù)發(fā)展；保證城市綠化體系結(jié)構(gòu)得以良性的整體發(fā)展；使街道照明、廣場(chǎng)照明、建筑照明、照明系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一的景觀風(fēng)格。生態(tài)性原則城區(qū)環(huán)境整治以生態(tài)學(xué)理論為基礎(chǔ)，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，構(gòu)建綠色長(zhǎng)廊；堅(jiān)持生物多樣性，采用豐富的植物品種，保護(hù)、合理利用有限資源，強(qiáng)化生態(tài)和環(huán)境衛(wèi)生改善，提升城市形象和品位。人文性原則城市環(huán)境景觀亮化提升的主要作用有美化環(huán)境、擴(kuò)展生活空間、安全保護(hù)、減少交通事故和改善城市形象。無(wú)論是功能性還是裝飾性景觀照明，都應(yīng)體現(xiàn)對(duì)人的需求的尊重以及對(duì)人的生理和心理健康的關(guān)懷。文化性原則因此，景觀亮化不僅具有重要物質(zhì)功能，同時(shí)也包含著豐富的文化價(jià)值。科學(xué)性原則環(huán)境整治在符合國(guó)際景觀、照明標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡量采用先進(jìn)的景觀設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)的照明技術(shù)和照明設(shè)備，注重環(huán)保、節(jié)能與壽命經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性原則環(huán)境整治綠化樹(shù)種為主、樹(shù)種選擇上考慮今后的養(yǎng)護(hù)成本，多用自然形樹(shù)種、少用整形樹(shù)種，多用抗病能力強(qiáng)的樹(shù)種、少用適應(yīng)性弱的樹(shù)種；多用節(jié)能照明設(shè)備、少用耗能設(shè)備，多用經(jīng)濟(jì)型設(shè)備、少用非經(jīng)濟(jì)型設(shè)備。項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序?？偣こ處熍鷾?zhǔn)實(shí)施。三標(biāo)一體化管理體系的要求。行效果測(cè)量基準(zhǔn)。度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。業(yè)之間的接口關(guān)系。設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。要。規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的難度。項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核①準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。②估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。③校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。④對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過(guò)按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。資源供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。②供應(yīng)商行為的績(jī)效管理③合理選擇供應(yīng)商業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來(lái)說(shuō)，選3～4家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗//將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。本部門及外部門工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。建立采購(gòu)管理的全流程概念整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要施工實(shí)施要點(diǎn)工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。分包合同的簽訂工作。督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。展報(bào)告。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。要求。施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。以確認(rèn)其符合性。質(zhì)量進(jìn)行審查。職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。和控制。護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。安全防范措施的可靠性和有效性。（31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過(guò)程的安全。試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。落實(shí)。技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。程質(zhì)量缺陷通知書(shū)”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作從內(nèi)容上分技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備四部分。技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖紙范要求。施工圖紙與其說(shuō)明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙的各組成部分間是否矛盾。（項(xiàng)）質(zhì)量要求。原始資料調(diào)查分析自然條件調(diào)查分析：本工程四面實(shí)際情況。物資準(zhǔn)備我公司將調(diào)集全公司各類裝備完好的施工機(jī)械，同時(shí)配備足夠的模板、鋼管支撐等周轉(zhuǎn)材料滿足本工程施工進(jìn)度和使用要求。材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù) 。根據(jù)材料需求量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得以落實(shí)。構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備施工機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、 施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排編制施工機(jī)具需求量計(jì)劃。對(duì)大型施工機(jī)械（）運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備1）2）與外界進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定合理的運(yùn)輸路線。施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照控制測(cè)量要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。做好“四通一平”，按規(guī)范設(shè)置消火栓。建造施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好臨時(shí)設(shè)施用房。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制新技術(shù)、新材料的計(jì)劃建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對(duì)于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在應(yīng)用前實(shí)施。做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季和冬季施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式， 確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場(chǎng)教育工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作需分階段、有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，為了保證施工準(zhǔn)備工作的月度施工計(jì)劃中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工準(zhǔn)備落實(shí)情況表如下：序號(hào) 準(zhǔn)備工作內(nèi)容成立工程指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部選擇施工班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)確定測(cè)量控制網(wǎng)施工機(jī)械準(zhǔn)備進(jìn)行成本核算施工物資準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作材料試驗(yàn)準(zhǔn)備件手續(xù)施工總體方案

項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部

項(xiàng)目部

中標(biāo)后合同后開(kāi)工前按進(jìn)度進(jìn)行開(kāi)工前施工前確定供貨單位，訂立采購(gòu)合同開(kāi)工前開(kāi)工前

負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員資料員施工總體部署及總體規(guī)劃為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案展開(kāi)本工程施工。部署原則根據(jù)本工程的實(shí)際情況確 定總工期：37個(gè)（具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖） ，工期非常緊，要完成本次投標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)，必須嚴(yán)格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織施工總體方案整體工程施工大體可分為基礎(chǔ)工程、道路主體結(jié)構(gòu)工程、電氣照明安裝工程、管道安裝工程、裝修工程、綠化提升工程、河道清淤疏浚工程及附屬工程等幾個(gè)板塊施工。周圍附屬工程與其他工程同時(shí)安排施工，合理安排流水施工，保證施工工期，控制施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)保量順利實(shí)施?？傮w施工部署方案））域。）工作業(yè)面，同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真制訂好冬季、雨季施工技術(shù)措施。）要求進(jìn)行。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置場(chǎng)地特征規(guī)劃區(qū)大部分南面長(zhǎng)江，為沿江圩區(qū)。地勢(shì)平坦；河流水塘密布。本工程穿越地區(qū)主要為農(nóng)田、荒地、水塘、廠房等，整個(gè)場(chǎng)地地勢(shì)起伏變化不大。圖2.1-1江北大道及中心區(qū)重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)狀用地圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建彩鋼板活動(dòng)房，施工場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下：活臨建、材料堆放區(qū)等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。盡量減少對(duì)周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的公共設(shè)施。施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運(yùn)量。合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用特別是減少現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)，保證運(yùn)輸通暢。施工區(qū)域劃分和場(chǎng)地確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少相互干擾。證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。經(jīng)過(guò)沉淀處理。臨時(shí)用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”的原則。臨建設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施。對(duì)施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、樹(shù)木等加以保護(hù)。做好對(duì)總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)總平面的使用。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工期要求，在滿足正常施工和生產(chǎn)管理的前提下，施工現(xiàn)場(chǎng)布置分為項(xiàng)目經(jīng)理部、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、材料存放加工區(qū)四大部分進(jìn)行布置。施工平面總布置圖見(jiàn)下圖。圖2.3-1 施工平面總布置圖-28---PAGE46-臨時(shí)設(shè)施布置辦公區(qū)布置根據(jù)招標(biāo)文件及總承包管理的總體規(guī)劃要求，辦公區(qū)布置在工程場(chǎng)地上。擬將此次項(xiàng)目部及生活區(qū)設(shè)置在污水廠大門對(duì)面農(nóng)田上（見(jiàn)下頁(yè)圖）。具體平面位置及建設(shè)樣式待進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際報(bào)發(fā)包人審批。圖2.4-2項(xiàng)目部示意圖臨時(shí)項(xiàng)目部采用輕鋼結(jié)構(gòu)彩板房辦公樓。1米人行道221米人行道22米人行道米人行道假山 涼亭1.5米人行道晾衣棚

3.5米人行道

1.5米人行道5米×7米

3.5米

1.5

舍

3.5米

洗漱臺(tái)男浴室

職工職工職工職工職工樓米樓職工職工職工職工職工人 人 行 行 道 道

小餐廳二室

2米人行道 2米人行道夫妻夫妻夫妻夫妻職工樓 樓職工職工職工職

小餐廳一加男廁所

宿舍舍梯1.5米人

#區(qū)女廁所洗衣房

3.5米人行道

24#健身室4#2

行道1.5米人

2米人行道5#閱覽室 活動(dòng)5#2米人行道

大米 食人 堂行道3.5米人行接

圖2.4-3生活區(qū)（一層結(jié)構(gòu)）2米人行道 2米人行#雙層

3.5米人行道待室1#大

3.5

經(jīng)理經(jīng)理書(shū)記小會(huì)公議室室

旗臺(tái)5

3.5

審計(jì)計(jì)監(jiān)理米會(huì) 綠化帶米議 宣米室 人 傳人行 欄行道 道

米人 監(jiān)理行道 試驗(yàn)試驗(yàn)門衛(wèi)圖2.4-3辦公區(qū)2.5M15365cm5cmC20后加貼瓷磚；場(chǎng)內(nèi)道路整平至設(shè)計(jì)高程后加鋪5cm12cmC258cmC255cmC25種植部分樹(shù)苗；項(xiàng)目部辦公區(qū)采取整體綠化，設(shè)置籃球場(chǎng)地。辦公室600mm×600mm600mm×600mm議需要。圖2.4-4辦公室及會(huì)議室布置樣式圖食堂600mm×600mm600mm×600mm必須滿足國(guó)家衛(wèi)生許可的相關(guān)規(guī)定，并完善各種衛(wèi)生管理制度。圖2.4-5餐廳食堂平面布置圖廁所與浴室項(xiàng)目部所在辦公區(qū)設(shè)置一個(gè)男廁和女廁，設(shè)置通風(fēng)良好的水沖式廁所，人與蹲便器比例不少于1:25，并保證男女廁各設(shè)置不少于30.9m置隔板封閉。廁所內(nèi)墻、蹲坑、坑槽均應(yīng)貼瓷磚，墻裙瓷磚高度不低于1.2m圖2.4-6廁所實(shí)例圖圖2.4-7浴室與洗衣間實(shí)例圖圖2.4-8浴室與衛(wèi)生間布置示意圖倉(cāng)庫(kù)與工具室項(xiàng)目部配置物資倉(cāng)庫(kù)和工具室，放置一些日常物資和小型施工機(jī)具和儀器。圖2.4-9倉(cāng)庫(kù)實(shí)例圖實(shí)驗(yàn)室與標(biāo)養(yǎng)室項(xiàng)目部配置實(shí)驗(yàn)室和標(biāo)養(yǎng)室，可以做日常土工試驗(yàn)和混凝土試塊養(yǎng)護(hù)。圖2.4-10實(shí)驗(yàn)室與標(biāo)養(yǎng)室實(shí)例圖項(xiàng)目部設(shè)施數(shù)量序號(hào)設(shè)施名稱序號(hào)設(shè)施名稱搭設(shè)面積搭設(shè)規(guī)格備注（m2） ）1項(xiàng)目部辦公室388.87.2m×3.6m15間2大會(huì)議室77.767.2m×3.6m3間3小會(huì)議室25.927.2m×3.6m1間4醫(yī)務(wù)室25.927.2m×3.6m1間5業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理/審計(jì)辦公室155.527.2m×3.6m6間6實(shí)驗(yàn)室/養(yǎng)護(hù)室51.847.2m×3.6m2間7倉(cāng)庫(kù)/工具間129.67.2m×3.6m5間8餐廳/廚房77.767.2m×3.6m3間9臨時(shí)休息室25.927.2m×3.6m1間10合計(jì)959.0437間生活區(qū)布置職工生活區(qū)將統(tǒng)一布置在辦公區(qū)后方，并進(jìn)行隔離。生活區(qū)設(shè)置宿舍、廁所和浴室等，宿舍采16人生活區(qū)分別布置在施工現(xiàn)場(chǎng)。圖2.4-12集裝箱式辦公房宿舍布置宿舍內(nèi)設(shè)置上下鋪，床上用品統(tǒng)一訂制，實(shí)行公寓化管理。每個(gè)人設(shè)置專用柜子，門口設(shè)置鞋柜，工地的鞋子不能穿著進(jìn)入宿舍。滿足江蘇省有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)板房的消防管理要求。宿舍統(tǒng)一安裝空調(diào)，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私搭亂接，使用大功率電器。圖2.4-13職工宿舍布置圖圖2.4-14職工宿舍布置實(shí)例圖密封垃圾站布置現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用移動(dòng)式密封垃圾桶存放、每天派專人清理。圖2.4-15垃圾密封實(shí)例圖圖2.4-16環(huán)形道路實(shí)景圖圖2.4-17生活區(qū)道路實(shí)景圖

圖2.4-17人行地段實(shí)景圖序號(hào)設(shè)施名稱搭設(shè)面積（m2 ）序號(hào)設(shè)施名稱搭設(shè)面積（m2 ）備注一職工生活區(qū)1宿舍259.210間2男廁所25.921間3女廁所25.921間4男淋浴間17.281間5女淋浴間17.281間6男梳洗間/洗衣8.641間7女梳洗間/洗衣8.641間8二1合計(jì)宿舍362.88777.61630間間2男廁所51.842間3女廁所25.921間4男淋浴間34.562間5女淋浴間17.281間6男梳洗間/洗衣17.282間7女梳洗間/洗衣8.641間8廚房及食堂77.763間9合計(jì)1010.8842間機(jī)械停放布置布置機(jī)械停放場(chǎng)兩處，分別布置在辦公區(qū)及項(xiàng)目分部附近，機(jī)械停放處設(shè)置值班室一間，配備值班人員，值班室配備滅火器和消防用砂，場(chǎng)地夜間裝有照明設(shè)施，每臺(tái)機(jī)械停放之間設(shè)置安全距離。圖2.4-19現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械停放材料加工存放區(qū)本工程施工考慮到施工方便，材料加工及堆放場(chǎng)設(shè)置兩處，就近布置在施工圍擋內(nèi)，堆放場(chǎng)地要進(jìn)行硬化，進(jìn)場(chǎng)材料分類堆放，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，材料堆放整齊。圖2.4-20材料堆放區(qū)現(xiàn)場(chǎng)布置管理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)立圍墻，其高度為2.5m標(biāo)志牌和禁令標(biāo)志，非施工人員不得入內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口懸掛工程效果圖，并標(biāo)明項(xiàng)目標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置八牌二圖?，F(xiàn)場(chǎng)落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理。倉(cāng)庫(kù)有材料收發(fā)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。工地應(yīng)備置適量的勞動(dòng)用品和防病殺菌藥品，夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。并采取警戒措施。夜間施工、樓梯及施工陰暗處，應(yīng)有足夠的照明。管理，做到有組織排污。杜絕工地內(nèi)隨地便溺現(xiàn)象。策、措施，確保施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。鋼筋加工棚在鋼筋棚內(nèi)布置鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、直螺紋套絲機(jī)。圖2.5-1鋼筋加工棚效果圖木工加工棚在木工棚內(nèi)布置圓盤(pán)鋸、平刨機(jī)等。圖2.5-2木工加工棚效果圖消防設(shè)施員和材料出入口。木工房、鋼筋棚、模板堆場(chǎng)等每25m2據(jù)實(shí)際情況配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。材除包括消防砂桶外，還包括消防鍬、消防斧各44辦理《施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證》。作業(yè)完成后，組織檢查現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)遺漏火種后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。施工臨時(shí)用水本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。給水系統(tǒng)又包括生產(chǎn)、生活和消防用水。排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)和生活排水系統(tǒng)。施工時(shí)按照臨時(shí)用水平面布置圖布置管線制定節(jié)水措施，避免“跑冒漏滴”。臨時(shí)用電配置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)，應(yīng)遵循如下原則：在保證生產(chǎn)的前提下，滿足用電設(shè)備在使用中的可靠性、安全性，從而提高電能質(zhì)量；線路布置、配電箱和電器設(shè)置，簡(jiǎn)單可靠、安裝維修方便；符合“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”的要求；采用TN-S符合“一機(jī)、一閘、一箱、一漏、一鎖”的要求。按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用。圖2.5-3配電柜效果圖機(jī)械臨時(shí)停放場(chǎng)布置機(jī)械停放場(chǎng)兩處，分別布置在辦公區(qū)，機(jī)械停放處設(shè)置值班室一間，配備值班人員，值班室配備滅火器和消防用砂，場(chǎng)地夜間裝有照明設(shè)施，每臺(tái)機(jī)械停放之間設(shè)置安全距離。材料臨時(shí)堆放場(chǎng)本工程施工考慮到施工方便，材料加工及堆放場(chǎng)設(shè)置兩處，就近布置在施工圍擋內(nèi)，堆放場(chǎng)地要進(jìn)行硬化，進(jìn)場(chǎng)材料分類堆放，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，材料堆放整齊。施工圍擋布置施工圍擋應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖布置，圍擋設(shè)置各個(gè)主要出入口，現(xiàn)場(chǎng)處于封閉施工。圍擋外側(cè)放置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，提醒行車新人安全通行，拐彎口及岔路口設(shè)置顯眼標(biāo)志，并且安排專職人員管理和維護(hù)圍擋設(shè)施，圍擋高度2.5m。圖2.5-4現(xiàn)場(chǎng)圍擋示意圖（用于與外界交接位置）圖2.5-5現(xiàn)場(chǎng)圍擋示意圖（用于大臨場(chǎng)地）現(xiàn)場(chǎng)排水、排污施工現(xiàn)場(chǎng)的各類排水必須經(jīng)過(guò)處理達(dá)標(biāo)后排入市政排水管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)排水溝布置300mm×300mm0.2%，50m1000mm×1000mm×800mm（H），排水溝用磚砌，內(nèi)抹砂漿，基坑內(nèi)排水經(jīng)基坑內(nèi)排水溝排入集水坑，由排水泵壓力排至市政道路集水井，在排水溝末端設(shè)沉淀池經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)污廢水排放辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置化糞池，化糞池內(nèi)沉淀物定期清理。現(xiàn)場(chǎng)廚房用水先排入隔油池中經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)，每棟活動(dòng)板房前設(shè)置排水溝，在排水溝末端設(shè)沉淀池經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)沖洗設(shè)施布置在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口大門處設(shè)截水溝、沉砂池、沖洗設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)清潔、沖洗，沖洗廢水經(jīng)沉淀池后排入市政管網(wǎng)。圖2.5-6洗車臺(tái)示意圖臨時(shí)道路布置現(xiàn)場(chǎng)局部臨時(shí)施工道路沿道路線路進(jìn)行布置，大部分施工便道與利用現(xiàn)場(chǎng)既有道路，與現(xiàn)有城鎮(zhèn)道路形成環(huán)狀施工道路；臨時(shí)施工道路寬8.0m5.0m，具體做法：基底夯實(shí)，土路基上鋪片石層，其上澆筑200mmC25300mm×400mm司會(huì)積極做好設(shè)施維護(hù)工作，保證臨時(shí)便道交通運(yùn)輸暢通。2.5-7第三章 工程施工進(jìn)度控制和管理開(kāi)、竣工時(shí)間的確定日歷天（包括設(shè)計(jì)、施工），年月1年月27個(gè)月（缺陷責(zé)任期是該工程竣工驗(yàn)收合格后滿24個(gè)月）”213天”的說(shuō)明。第一期工程20183月2018年9月29213（龍華轉(zhuǎn)盤(pán)（龍華轉(zhuǎn)盤(pán)頂山立交至揚(yáng)子江隧道口，展示中心及濱江大道、中心河沿線環(huán)境整治的設(shè)計(jì)及施工。第二期工程剩余工程為第二期，二期工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2018年9月29日，計(jì)劃竣工日期2021年2月27日。主要工作內(nèi)容包括：江北大道（揚(yáng)子江隧道至泰山新村），工作內(nèi)容包括沿線（含高架視線所及范圍）施整治、園林綠化提升、小區(qū)建筑出新、景觀亮化工程等綜合環(huán)境整治提升。萬(wàn)壽路、橫江大道、濱江大道、浦鎮(zhèn)大街、定山大街和七里河大街，整治范圍包括道路側(cè)分帶、中33.126.9%?，F(xiàn)狀綠地（道路可視范圍100）100238.9公頃。項(xiàng)目中包含的收儲(chǔ)用地整治范圍約636.869.2%。14.3km4.8km3.9km3.1km2.5km，綜合19.7施工前期準(zhǔn)備計(jì)劃管理組織籌劃收到中標(biāo)通知書(shū)后我方立即組建項(xiàng)目部。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排前期技術(shù)、物資、人員、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，公司各部門全力配合。技術(shù)準(zhǔn)備勘察設(shè)計(jì)在接到中標(biāo)通知書(shū)后，我方將依據(jù)有關(guān)要求開(kāi)始勘察設(shè)計(jì)。優(yōu)先設(shè)計(jì)9月底需要完成的道路區(qū)段。施工組織設(shè)計(jì)編制在圖紙會(huì)審及對(duì)設(shè)計(jì)交底、答疑的基礎(chǔ)上，及時(shí)提交實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批，其中包括組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全計(jì)劃等。建立工地試驗(yàn)機(jī)構(gòu)建立起完善的試驗(yàn)管理體系，制定出適合本工程的試驗(yàn)計(jì)劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗(yàn)工作計(jì)劃。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立試驗(yàn)室，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提前做好砼配合比設(shè)計(jì)申請(qǐng)，鋼材、鋼筋接頭等材料的試驗(yàn)檢測(cè)。技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)對(duì)各工序進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底包括：測(cè)量樁交接、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、安全、質(zhì)量措施。技術(shù)交底做到準(zhǔn)確、詳細(xì)，以指導(dǎo)各專業(yè)作業(yè)組的施工。開(kāi)工前，組織各專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，崗前培訓(xùn)到位。施工詳圖設(shè)計(jì)施工詳圖設(shè)計(jì)人員在接到中標(biāo)通知書(shū)后，我方將依據(jù)有關(guān)要求迅速組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工詳圖設(shè)計(jì)，配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員。施工詳圖設(shè)計(jì)方法在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，組織設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員再次進(jìn)行圖紙會(huì)審。并將再次圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作好“圖紙會(huì)審記錄”（審核人、復(fù)核人分別簽字確認(rèn)），書(shū)面上交管理公司，并參加管理公司召開(kāi)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)，作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工的依據(jù)。圖紙和設(shè)計(jì)文件的審核遵循分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作的辦法，先總體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。物資準(zhǔn)備工程所需材料和設(shè)備工程開(kāi)工前，熟悉合同要求并根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并以此落實(shí)各項(xiàng)物資的招標(biāo)、采購(gòu)、加工訂貨直至運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。施工所需機(jī)械根據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃，及時(shí)按計(jì)劃調(diào)撥各種機(jī)械至現(xiàn)場(chǎng)。施工人員選派及管理施工人員的選派和管理本項(xiàng)目的施工人員將從與公司有過(guò)合作的，在政治素質(zhì)、施工技術(shù)、施工進(jìn)度方面、服從管理方面具有良好的表現(xiàn)記錄的勞務(wù)人員或勞務(wù)分包隊(duì)伍中選取，選定的勞務(wù)分包單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。勞務(wù)人員的選拔必須滿足4個(gè)基本條件，履行8個(gè)業(yè)務(wù)流程。勞務(wù)合同管理公司與勞務(wù)分包企業(yè)訂立書(shū)面勞務(wù)合作合同，合同中載明與勞務(wù)人員權(quán)益保障相關(guān)事項(xiàng)，如勞務(wù)人員的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、合同期限、勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬及其支付方違約責(zé)任等內(nèi)容。培訓(xùn)制度公司安排勞務(wù)人員接受工作所需的職業(yè)技能、安全防范等知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，對(duì)所有受培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格后派遣上崗。保險(xiǎn)由公司人力資源部統(tǒng)一為所有赴項(xiàng)目的人員購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)和建筑意外傷害險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn)。施工關(guān)鍵路徑及橫道圖24道路景觀整治、現(xiàn)狀綠地（道路可視范圍100米內(nèi)）與收儲(chǔ)用地景觀提升以及四條河道環(huán)境治理為項(xiàng)目的一般線路。按照總體施工要求，首先對(duì)第一期江北大道環(huán)境整治施工任務(wù)進(jìn)行施工建設(shè)。施工關(guān)鍵路徑如下：長(zhǎng)江隧道口至江北大道（龍華轉(zhuǎn)盤(pán)）→江北大道（龍華轉(zhuǎn)盤(pán)）至頂山立交→頂山立交至揚(yáng)子江隧道口→展示中心及濱江大道→中心河沿線環(huán)境整治→江北大道（揚(yáng)子江隧道至泰山新村）市政設(shè)施整治→園林綠化提升→小區(qū)建筑出新→景觀亮化工程→綜合環(huán)境整治提升→竣工驗(yàn)收。施工橫道圖如下圖所示。-4--PAGE57-總工期控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)完成時(shí)間1開(kāi)工時(shí)間201803012一期江北大道環(huán)境整治工程201809293二期江北大道環(huán)境整治工程202101284道路景觀整治202012075河道景觀整治202003026現(xiàn)狀綠地（100）與收儲(chǔ)用地景觀提升202010297竣工驗(yàn)收20210227施工進(jìn)度控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度管理方案項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。通過(guò)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。通過(guò)制定進(jìn)度計(jì)劃；落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來(lái)實(shí)施進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理工作的核心，保證項(xiàng)目進(jìn)度滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求就要編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃通常包括項(xiàng)目管理方法的描述、范圍說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及其他輔助管理計(jì)劃等。根據(jù)管理的層次和工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件提供的進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃包括總體和分階段的計(jì)劃，并隨著工程的進(jìn)展逐步完善和更新。本工程項(xiàng)目部按照業(yè)主的相關(guān)要求編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，其中應(yīng)包括不同階段的計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中隨著工作的進(jìn)展和細(xì)化，尤其是在不同階段項(xiàng)目階段授權(quán)明確后，分階段的計(jì)劃可以在一個(gè)階段的開(kāi)始大大降低不確定性。如工程設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，初期的計(jì)劃是籠統(tǒng)的、原則性的，還不知道具體采購(gòu)的型號(hào)和數(shù)量，但是隨著設(shè)計(jì)的不斷深入，在施工圖設(shè)計(jì)階段可以明確并逐步付諸實(shí)施。實(shí)施計(jì)劃按照批準(zhǔn)的計(jì)劃，由各部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。變更控制工程建設(shè)過(guò)程中，由于征地、地方政府、材料供應(yīng)不及時(shí)、不可抗力等原因可能造成項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃滯后，項(xiàng)目部將編制工程趕工計(jì)劃，計(jì)劃中針對(duì)未完工程或滯后工程，明確詳細(xì)而具體的趕工措施、時(shí)間安排、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過(guò)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程EPCS進(jìn)度調(diào)整過(guò)程分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響確定后續(xù)工作和總工期的限制條件工作檢查工作檢查是指責(zé)任部門定期對(duì)該項(xiàng)目的工作執(zhí)行情況按計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的、有步驟的檢查，以交流項(xiàng)目的有關(guān)信息，檢查項(xiàng)目進(jìn)展是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行組織與管理、質(zhì)量是否符合該項(xiàng)目的相關(guān)要求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期的概念是為了在過(guò)程中不斷檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，避免由于時(shí)間的問(wèn)題而造成大的甚至是不可挽回的損失。對(duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部工作，原則上每周檢查一次；對(duì)于各分部而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段至少每周進(jìn)行一次檢查，具體的檢查安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目部制定的《工作檢查驗(yàn)收制度》進(jìn)行合理部署。在該項(xiàng)目工作完成后，需要檢查工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE等情況，以確保它們都已正確、圓滿地完成。EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制措施控制進(jìn)度的主要方式計(jì)劃控制：工程進(jìn)度必須以項(xiàng)目控制計(jì)劃為控制依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行。合同控制：合同對(duì)業(yè)主和EPC承包商具有相同的約束力，EPC承包商要按照合同中規(guī)定的工期進(jìn)度要求安排相關(guān)工作，出現(xiàn)拖延，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。撥款控制：各承包商不按期完成進(jìn)度計(jì)劃，不予撥付進(jìn)度款?？赡苡绊懝こ踢M(jìn)度的主要因素1）度計(jì)劃是完成進(jìn)度的重點(diǎn)。HSEHSEHSE，既是完成本工程HSE第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時(shí)間。外協(xié)因素：及時(shí)辦理各種通過(guò)權(quán)，提供臨時(shí)用地、永久用地設(shè)計(jì)因素：施工圖紙嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。采購(gòu)因素：設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照物資供應(yīng)（采購(gòu)）計(jì)劃，保證設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。性工程、汛期及冬季施工保護(hù)措施合理、可操作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，做好各設(shè)計(jì)承包商、施工承包商和物資供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)的工作。項(xiàng)目部將對(duì)合同范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并采取有效的糾偏措施，保證工程按期移交。項(xiàng)目部將對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，分析工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況專項(xiàng)報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控1）別負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。2）項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與采購(gòu)采用周、月報(bào)的形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)施工采用日、周、月報(bào)的形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工動(dòng)態(tài)信息采用報(bào)告形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；工程例會(huì)、專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。進(jìn)度專項(xiàng)檢查與協(xié)調(diào)管理。3）日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告模板由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定與調(diào)整，各參建單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。負(fù)責(zé)周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的審查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工動(dòng)態(tài)信息的監(jiān)督管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各承包商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、簽認(rèn)和問(wèn)題反饋。各分部負(fù)責(zé)日、周和月報(bào)等的填寫(xiě)，以及動(dòng)態(tài)信息報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整1）限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告。施工部應(yīng)向承包商發(fā)出預(yù)警通知單，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的統(tǒng)一調(diào)度管理。業(yè)主審批的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)涉及二級(jí)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告，陳述調(diào)整原因和措施以及資源配備說(shuō)明。工期變更由于外部因素造成的項(xiàng)目進(jìn)度拖延，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃工期變更的，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行人提出活動(dòng)推遲時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)組織分析項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理決策。當(dāng)變更后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更管理程序處理。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制將利用計(jì)算機(jī)軟件采取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、專業(yè)間交接資料和文件清單（或工作項(xiàng)）三級(jí)進(jìn)度控制。對(duì)于外業(yè)工作，除了滿足關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之外，還將編制詳細(xì)的外業(yè)工作計(jì)劃，外業(yè)工作的最終控制由專業(yè)間交接資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)節(jié)制。對(duì)計(jì)劃管理還將采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警，采取相應(yīng)的預(yù)案，確保設(shè)計(jì)工期。備資料的反饋也是制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要因素之一，在計(jì)劃管理中必須對(duì)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件和供貨商資料反饋及設(shè)計(jì)確認(rèn)作為進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)加以控制。同制定專業(yè)間交接資料清單，對(duì)交接資料名稱、委托專業(yè)、承擔(dān)專業(yè)、資料交接時(shí)間進(jìn)行確定，再進(jìn)行細(xì)化。查。由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)工作包和工作結(jié)構(gòu)分解，結(jié)合各項(xiàng)工作間和各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的邏輯關(guān)系、資源分配，交接資料進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定本專業(yè)文件提交計(jì)劃，對(duì)文件清單中的每項(xiàng)工作確定最終截至日期。采購(gòu)進(jìn)度管理與控制工程建設(shè)物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用，確保物資交貨進(jìn)度滿足工程需要。1）施工進(jìn)度管理在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》，并制定各項(xiàng)保障措施，確保施工進(jìn)度可控。對(duì)在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的偏差進(jìn)行分析，并制定趕工措施，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。負(fù)責(zé)編寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)等工程進(jìn)度信息，并按要求上報(bào)。2）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度控制依據(jù)業(yè)主要求的工程進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目合同；項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；項(xiàng)目部及各分部制定的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。度偏差。在施工過(guò)程中，按工序和檢測(cè)周期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工作量。與計(jì)劃工程量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算提前和拖期的量值；根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得出實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因；提出項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告，反映進(jìn)度偏差及產(chǎn)生的原因，提出采取的糾正措施；進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3）及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)調(diào)整在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，進(jìn)度計(jì)劃控制人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度實(shí)施情況，從而了解實(shí)際進(jìn)度及影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防、糾偏。主要通過(guò)對(duì)比法對(duì)施工進(jìn)度的進(jìn)行檢查，將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差較大，經(jīng)過(guò)努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)，根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，并隨時(shí)掌握主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的到貨情況，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行分析。合理安排計(jì)劃、有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。項(xiàng)目部將主要通過(guò)以下方法調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃：措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問(wèn)題，選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。制定獎(jiǎng)懲措施，提前有獎(jiǎng)、滯后懲罰，激勵(lì)各分部確保施工進(jìn)度。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要解決：工期保證措施前端控制措施：組織措施建立高效精干的組織領(lǐng)導(dǎo)班子，在聯(lián)合體內(nèi)部選擇具有多年現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和總工程師。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，調(diào)遣和招聘具有多年從事道路施工等類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人。組建有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)及發(fā)運(yùn)工作，充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)進(jìn)行材料物資的選型確認(rèn)、采購(gòu)、發(fā)運(yùn)工作，充分確保物資設(shè)備材料的抵達(dá)時(shí)間，免因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的工期滯后。建立健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，如工程例會(huì)制度，工程進(jìn)度快報(bào)、匯報(bào)制度，工程考核及激勵(lì)制度等，確保人員到位，制度先行。制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，實(shí)施嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，確保安全設(shè)施齊全有效，以安全生產(chǎn)保證工期。建立各項(xiàng)培訓(xùn)制度，提前進(jìn)行技術(shù)交底和人員培訓(xùn)工作。適時(shí)開(kāi)展工期競(jìng)賽，通過(guò)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。技術(shù)措施建立以技術(shù)總工為核心的技術(shù)責(zé)任制，通過(guò)審圖提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)。設(shè)計(jì)部及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行交流，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，快速高效的完成勘察設(shè)計(jì)的編制及審批工作。編制項(xiàng)目策劃書(shū)，通過(guò)聯(lián)合體各部門的共同把關(guān)，在項(xiàng)目開(kāi)工前就明確工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的難點(diǎn)及要點(diǎn)，提前做好相關(guān)的策劃和應(yīng)對(duì)工作。編制具有指導(dǎo)性和可操作性的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理公司審核批準(zhǔn)，編制對(duì)應(yīng)的、合理的、可行的單項(xiàng)施工方案。資采購(gòu)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素，確保關(guān)鍵線路的各工序如期完成。施工機(jī)械配備上選擇功率大的型號(hào)，充分發(fā)揮機(jī)械效率和提高工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程獲取縮短工期的效果。管理措施加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的控制和與各供貨廠家的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象。定期召開(kāi)工程例會(huì)和交班會(huì)，積極有效的處理好生產(chǎn)中各種矛盾，提高信息管理作用，及時(shí)收集各方面有關(guān)工期方面的正面和反面的意見(jiàn)，存在問(wèn)題及時(shí)研究解決，促進(jìn)施工生產(chǎn)。編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃，明確工程的關(guān)鍵工序和工期節(jié)點(diǎn)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分解，編制年度、月度、周、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各工序的施工作業(yè)時(shí)間，做好工、料、機(jī)的生產(chǎn)要素的保障，保證各專業(yè)之間的工序交叉協(xié)調(diào)?？茖W(xué)安排施工搭接，積極創(chuàng)造各工種交叉作業(yè)和施工工作面。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查、記錄、匯總，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。定期召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，認(rèn)真分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。資金、勞動(dòng)力和設(shè)備投入的保