萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實(shí)際問(wèn)題解決方案萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心楊mail:yc1156@163.com2/5/20231第一部分：以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作2/5/20232主要內(nèi)容：1、以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理規(guī)范化體系；2、制定設(shè)計(jì)管理流程的目的；3、制定流程時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)工作所做的分類；4、發(fā)展商的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理2/5/20233本部分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例、標(biāo)準(zhǔn)模板分如下四個(gè)階段進(jìn)行講解：（一）投資分析階段什么是投資分析階段設(shè)計(jì)部在投資分析階段的角色設(shè)計(jì)部的主要工作成果本階段設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)2/5/20234（二）設(shè)計(jì)前期階段設(shè)計(jì)前期階段的工作特點(diǎn)概念設(shè)計(jì)方案的成果標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》的主要內(nèi)容本階段《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃》的討論2/5/20235第一部分：以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作（三）實(shí)施方案階段實(shí)施方案階段概述實(shí)施方案階段成果標(biāo)準(zhǔn)的組成實(shí)施方案形成的過(guò)程文件設(shè)計(jì)說(shuō)明及綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)施方案圖紙相關(guān)部門工作成果2/5/20236第一部分：以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作實(shí)施方案階段成果標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容簡(jiǎn)介實(shí)施方案形成的過(guò)程文件：(1)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)說(shuō)明及綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：(2)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表實(shí)施方案圖紙：(3)規(guī)劃及建筑方案圖紙目錄本階段流程重要節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)劃方案確認(rèn)單體方案確認(rèn)景觀方案確認(rèn)2/5/20237（四）施工圖階段

施工圖階段＝設(shè)計(jì)＋(服務(wù)于銷售)銷包一計(jì)劃：施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃兩文件：設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書三確認(rèn)：條件圖確認(rèn)全套施工圖確認(rèn)景觀實(shí)施方案確認(rèn)2/5/20238（四）施工圖階段

四配合：景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建銷售包裝成果標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)指引（三個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)設(shè)計(jì)指引）施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)文件重要節(jié)點(diǎn)審查文件表施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)深度要求施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議及附件2/5/20239（四）施工圖階段

工作方法（五方法）：一嚴(yán)謹(jǐn)二協(xié)調(diào)三執(zhí)行四跟進(jìn)五總結(jié)2/5/202310第二部分：項(xiàng)目分類管理和住宅標(biāo)準(zhǔn)化2/5/202311主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目分類管理2、產(chǎn)品庫(kù)3、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用2/5/202312（一）項(xiàng)目分類管理：培育成熟產(chǎn)品線，通過(guò)快速?gòu)?fù)制達(dá)到規(guī)模化，從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品分類管理體系的建立產(chǎn)品分類管理工作推進(jìn)的三個(gè)階段項(xiàng)目分類管理的定義項(xiàng)目操作方式：創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目成熟產(chǎn)品項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目周期和應(yīng)用比率的考核指標(biāo)2/5/202313（二）產(chǎn)品庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)框架產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)容產(chǎn)品庫(kù)產(chǎn)品分類成熟產(chǎn)品入庫(kù)管理辦法產(chǎn)品庫(kù)使用管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化工作組織架構(gòu)示意圖2/5/202314（三）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)就是這樣煉成的給設(shè)計(jì)帶來(lái)方便給工程與采購(gòu)帶來(lái)方便給成本測(cè)算帶來(lái)方便給銷售帶來(lái)方便建庫(kù)與使用的流程A總覽（文件庫(kù)和索引表）B方案階段——戶型和單元選用文件C施工圖設(shè)計(jì)階段——定型圖紙文件1D工程招投標(biāo)階段——成本類定型資料E銷售階段——銷售類定型資料2/5/202315（四）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用：以2個(gè)實(shí)例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明各區(qū)域節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鋁合金門窗選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2/5/202316

第三部分：住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化2/5/202317主要內(nèi)容：1.住宅產(chǎn)業(yè)化概念2.國(guó)外住宅工業(yè)化發(fā)展3.國(guó)內(nèi)住宅工業(yè)化發(fā)展2/5/202318（一）住宅產(chǎn)業(yè)化的概念幾個(gè)概念：工廠化、工具化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。如何像造汽車一樣造房子。用什么技術(shù)像造汽車一樣造房子。2/5/202319工業(yè)化住宅緣起工業(yè)革命導(dǎo)致城市化急速發(fā)展二戰(zhàn)后城市住宅需求量大居民的生活環(huán)境加劇惡化2/5/202320住宅產(chǎn)業(yè)化的效益社會(huì)效益：節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)?？蛻魞r(jià)值：質(zhì)量、性能企業(yè)效益：周期、效率2/5/202321（二）國(guó)外住宅工業(yè)化發(fā)展美國(guó)：美國(guó)工業(yè)化住宅發(fā)展歷史美國(guó)工業(yè)化住宅發(fā)展現(xiàn)狀相關(guān)政策2/5/202322法國(guó)：法國(guó)工業(yè)化住宅的發(fā)展樣板住宅模數(shù)協(xié)調(diào)構(gòu)造體系新政策和“居住88”計(jì)劃2/5/202323日本：住宅建設(shè)計(jì)劃及相關(guān)政策日本住宅的分類參與主體（住宅公團(tuán)、都市機(jī)構(gòu)、民間企業(yè)）PCa技術(shù)的發(fā)展日本住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)制住宅的比例2/5/202324香港（在英國(guó)殖民時(shí)代開始發(fā)展）香港住宅發(fā)展?fàn)顩r2/5/202325（三）國(guó)內(nèi)住宅工業(yè)化發(fā)展建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心工作。三化一改學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)大板技術(shù)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。2/5/202326萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐技術(shù)選擇學(xué)習(xí)對(duì)象選擇確定主體的技術(shù)體系建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)業(yè)化研究基地建立產(chǎn)業(yè)化合作聯(lián)盟參與制定標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/政策2/5/202327第四部分：產(chǎn)品創(chuàng)新研究與管理實(shí)踐2/5/202328（一）概念篇本篇通過(guò)30余幅框架圖，詳細(xì)講述產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)及其管理模式2/5/202329各類企業(yè)是如何為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的從4P、4C到4R4P、4C與4R的對(duì)比及4V產(chǎn)生4V的解析產(chǎn)品概念三要素企業(yè)或產(chǎn)品的技術(shù)分類及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新有市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)兩種創(chuàng)新的過(guò)程及市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的互動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新循環(huán)跨行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新中研發(fā)與營(yíng)銷的平衡2/5/202330研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷、公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)的三足鼎立關(guān)系研發(fā)在公司運(yùn)營(yíng)中的位置技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的流程圖新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程商業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源未來(lái)的顧客在哪里？企業(yè)應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略？產(chǎn)品定位機(jī)制和“份額-成長(zhǎng)”矩陣工具新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定根據(jù)不確定性判斷研發(fā)項(xiàng)目的類型企業(yè)研究領(lǐng)域數(shù)量和資源頭的關(guān)系圖2/5/202331研發(fā)進(jìn)展階段和產(chǎn)品生產(chǎn)可行性的關(guān)系研發(fā)進(jìn)展、成本、失敗率的關(guān)系坐標(biāo)圖產(chǎn)品創(chuàng)新的四個(gè)階段（時(shí)間-工作量模型）管理創(chuàng)新就是管理創(chuàng)新的環(huán)境創(chuàng)造性管理需求和企業(yè)效率管理需求的矛盾促進(jìn)創(chuàng)新的良性循環(huán)創(chuàng)新效果的決定因素分析圖組織的知識(shí)庫(kù)新產(chǎn)品開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系圖知識(shí)交流在企業(yè)戰(zhàn)略合作形成機(jī)制中的狀態(tài)研發(fā)領(lǐng)域企業(yè)和大學(xué)之間的平衡組織知識(shí)庫(kù)的維護(hù)2/5/202332（二）實(shí)戰(zhàn)篇

本篇以某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展策略為例講解，如何構(gòu)建房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)部門。部門屬性部門職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化土地研究（土地的產(chǎn)品屬性研究）規(guī)劃設(shè)計(jì)和研發(fā)管理技術(shù)合作和知識(shí)管理項(xiàng)目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部組織架構(gòu)圖研發(fā)人員時(shí)間分配研發(fā)人員工作技巧與工具培訓(xùn)2/5/202333附送