演講與口才：主持會(huì)議的用語(yǔ)技巧

第31頁(yè)共31頁(yè)演講與口才：主持會(huì)議的用語(yǔ)技巧演講與口才：主持會(huì)議的用語(yǔ)技巧。第4章工作口才：成功領(lǐng)導(dǎo)工作用語(yǔ)藝術(shù)仔細(xì)斟酌你的言辭，以免它們變成利劍?！ㄈR爾工作口才，也可以說(shuō)是日常工作中的用語(yǔ)?，F(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中，一個(gè)要想實(shí)現(xiàn)自己的有效領(lǐng)導(dǎo)，就必須擅長(zhǎng)運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)。換句話說(shuō)，工作口才對(duì)于的成功來(lái)說(shuō)，無(wú)異于光滑油之于發(fā)動(dòng)機(jī)。1、主持會(huì)議的用語(yǔ)技巧主持會(huì)議的技巧關(guān)系到會(huì)議的成敗。主持會(huì)議，在用語(yǔ)上必須到達(dá)控制節(jié)奏、緊扣主題的總體目的。這就要求會(huì)議主持的必須明確開(kāi)會(huì)的目的，把握會(huì)議的主題，事先作好充分的準(zhǔn)備，成竹在胸，方可臨危不亂，游刃有余。尤其是會(huì)議的導(dǎo)入階段更是一個(gè)會(huì)議討論的關(guān)鍵?！ふf(shuō)好會(huì)議的開(kāi)始白隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立的不斷推進(jìn)，改革開(kāi)放進(jìn)程的進(jìn)一步深化，而今的在主持會(huì)議時(shí)，假設(shè)不掌握相應(yīng)的語(yǔ)言技巧就如同一個(gè)迷航的舵手。稍有些生活經(jīng)歷的人，大多不會(huì)忘記，在“*”期間，但凡主持會(huì)議的開(kāi)始白不是“指示……”，就是“東風(fēng)浩蕩，晴空萬(wàn)事，祖國(guó)處處紅旗飄，四面八方傳捷報(bào)”等等空話、套話，不僅毫無(wú)意義，更令與會(huì)者生厭。時(shí)至今日，類似的遺風(fēng)仍然會(huì)在一些主持會(huì)議的口中出現(xiàn)。欲使會(huì)議的順利進(jìn)展，不僅有賴于良好的會(huì)議氣氛，更依賴于精彩的開(kāi)始白。它可以使與會(huì)者感到要討論的是與自己切身利益相關(guān)的問(wèn)題或是普遍受到關(guān)注的問(wèn)題，這樣就能激起與會(huì)者的興奮點(diǎn)，吸引其注意力，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，將會(huì)議引向成功?！?〕開(kāi)宗明義，先聲奪人。所謂開(kāi)通宗義，先聲奪人，就是指會(huì)議開(kāi)始白不能拖泥帶水，既要把開(kāi)會(huì)目的講明，又要把重點(diǎn)說(shuō)清楚，使與會(huì)者有思想準(zhǔn)備，為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神打下良好的根底。同樣，也不能以三言兩語(yǔ)草草收?qǐng)?，意不明，言已盡，使與會(huì)者不明白會(huì)議的議題，失去對(duì)會(huì)議的興趣。好的會(huì)議開(kāi)始白可以一下子抓住與會(huì)者，給人以深化的印象，如同看一部引人入勝的電影，開(kāi)始就興味盎然，人們自然愿意繼續(xù)理解下面的情節(jié)。〔2〕困境制宜，營(yíng)造氣氛。開(kāi)始白中陳述會(huì)議主題、意義和議程等內(nèi)容是必不可少的，但這并不是要囿于程式，而是要根據(jù)實(shí)際情形，因境制宜，靈敏變通。會(huì)議的類型多種多樣，所需營(yíng)造的氣氛也不同。征求意見(jiàn)會(huì)要求各方暢所欲言，集思廣益，需要的是生動(dòng)、熱烈的氣氛；研究解決問(wèn)題的會(huì)議那么需要的是嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的氣氛；歡迎會(huì)上的氣氛要熱情洋溢；歡迎會(huì)上那么要流露出依依惜別之情。營(yíng)造會(huì)場(chǎng)氣氛，調(diào)動(dòng)與會(huì)者的情緒，靠的是主持人的口才技巧，不是粗聲厲氣。下面是一篇較為成功的會(huì)議的開(kāi)頭：“春來(lái)誰(shuí)做韶華主，總領(lǐng)九英是牡丹。古城洛陽(yáng)迎來(lái)了第九屆牡丹花會(huì)。熱情好客的洛陽(yáng)人，誠(chéng)摯地歡迎外國(guó)朋友、港澳臺(tái)同胞和來(lái)自祖國(guó)各地的客人光臨……”會(huì)議的歡迎詞真誠(chéng)感人，令人如沐春風(fēng)，襯托出喜慶的氣氛，遣詞造句又恰到好處，與當(dāng)時(shí)的場(chǎng)合極其吻合演講與口才：主持“解決問(wèn)題”的會(huì)議技巧·主持“解決問(wèn)題”的會(huì)議技巧“解決問(wèn)題”的會(huì)議，是指決策者們討論本質(zhì)性問(wèn)題的工作會(huì)議，它是最常運(yùn)用的一種會(huì)議形式。能否主持好這類會(huì)議，是對(duì)才能和作風(fēng)的綜合考驗(yàn)，也是會(huì)議成敗的關(guān)鍵?！?〕“解決問(wèn)題“的會(huì)議一般程序。這類會(huì)議通常分五步進(jìn)展：第一步，用簡(jiǎn)潔明確的語(yǔ)言說(shuō)明會(huì)議的目的和所要討論的問(wèn)題；規(guī)定會(huì)議的范圍，即把會(huì)議限制在一定議題之內(nèi)，不討論議題之外的事，交代一下會(huì)議的開(kāi)法和時(shí)間上的要求。第二步，把需要討論的問(wèn)題按重要性的大小和緩急程度排列一個(gè)順序。第三步，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地討論。每個(gè)問(wèn)題討論拿出幾種解決方法，從中挑選出的解決方法，或把幾種方法的長(zhǎng)處綜合成一種新的方法，并充分分析^p實(shí)行這種方法后將會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況和結(jié)果，怎樣解決?第四步，這項(xiàng)工作如何付諸施行?由誰(shuí)來(lái)做?什么時(shí)候到達(dá)什么樣的效果才能算完成?完成后以什么樣的形式匯報(bào)和總結(jié)?第五步，每一個(gè)問(wèn)題討論完畢，主持者要作一次歸納，形成一個(gè)一致的意見(jiàn)；全部問(wèn)題討論完畢，主持者作簡(jiǎn)要總結(jié)，歸納一下會(huì)議的成績(jī)與缺乏，強(qiáng)調(diào)一下有關(guān)問(wèn)題；假設(shè)需要舉行下次會(huì)議，那么同大家商定下次會(huì)議的開(kāi)法和時(shí)間；假設(shè)需要將會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)文件或紀(jì)要，那么當(dāng)場(chǎng)將承辦人落實(shí)。〔2〕主持“解決問(wèn)題“的會(huì)議需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。一是抓住重點(diǎn)，把握方向。主持者要牢記會(huì)議宗旨，帶著與會(huì)者朝會(huì)議目的努力。為此，要擅長(zhǎng)牽“牛鼻子”，區(qū)別有益的討論和無(wú)關(guān)的爭(zhēng)論；有用的發(fā)言和無(wú)用的廢話。在某人的發(fā)言或眾人的爭(zhēng)論偏離會(huì)議主題時(shí)，主持者要用適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)提醒，引導(dǎo)當(dāng)事人言歸正傳，使會(huì)議緊緊圍繞中心內(nèi)容進(jìn)展。在眾多的發(fā)言中，主持者要把精力集中在選擇實(shí)在可行的解決方案上，對(duì)那些實(shí)際上不能執(zhí)行的方案，不管其說(shuō)得多么頭頭是道，都應(yīng)毫不猶豫地將其列入放棄之列，最多只能將其可取之點(diǎn)吸收到可行方案中來(lái)。否那么，很容易形成一個(gè)不了了之的“扯皮會(huì)”。二是掌握進(jìn)程。哪個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)研究，討論時(shí)間就應(yīng)長(zhǎng)些；哪個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，時(shí)間就應(yīng)用得少些，主持者要心中有數(shù)，不能顛倒主次，大題小作，小題大作。問(wèn)題討論到什么程度算恰到好處，要掌握“火候”，不失時(shí)機(jī)地轉(zhuǎn)入下一個(gè)題目。三是民主作風(fēng)。會(huì)議要開(kāi)得好，必須有一個(gè)寬松的氣氛，使到會(huì)者無(wú)拘無(wú)束，暢所欲言。這種氣氛能否形成，主要在于主持者是否有民主作風(fēng)。主持人要把自己置于同大家平等的位置上，啟發(fā)大家開(kāi)動(dòng)腦筋，毫無(wú)顧忌、毫不保存地發(fā)表意見(jiàn)。對(duì)大家的意見(jiàn)，主持者要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，體察異同，分析^p歸納，引導(dǎo)鼓勵(lì)。不管某個(gè)人發(fā)表的意見(jiàn)是否有被采納的價(jià)值，主持者都要給予積極的鼓勵(lì)和適當(dāng)?shù)脑u(píng)論，因?yàn)樗鼘?duì)全面分析^p問(wèn)題總是有幫助的。主持者千萬(wàn)不要搞一言堂，更不能壓制不同意見(jiàn)，強(qiáng)迫大家迎合自己的觀點(diǎn)。只有會(huì)議主持者具有這樣的民主作風(fēng)，才能充分發(fā)揮與會(huì)者的聰明才智，為問(wèn)題找到好的解決方法。四是言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言風(fēng)格。會(huì)議要想獲得高效率，必須使每個(gè)與會(huì)者的發(fā)言都言簡(jiǎn)意賅。而想做到這一點(diǎn)，主持者能否帶頭做到言簡(jiǎn)意賅那么是關(guān)鍵。假設(shè)主持者說(shuō)話漫無(wú)節(jié)制，拖泥帶水，其他與會(huì)者就會(huì)產(chǎn)生兩種情況：一種是和你一起信馬由韁，使會(huì)議松松垮垮；另一種是對(duì)會(huì)議毫無(wú)興趣，認(rèn)為你白白浪費(fèi)了他的珍貴時(shí)間。假設(shè)主持人的語(yǔ)言風(fēng)格簡(jiǎn)單明了，在客觀上立即可以造成會(huì)議的緊迫感，使大家的精神處于高度集中的狀態(tài)，會(huì)議的效率就會(huì)大大進(jìn)步。五是擅長(zhǎng)調(diào)解氣氛。事實(shí)證明，輕松的氣氛有助于活潑思想，討論問(wèn)題。會(huì)議的主持者要擅長(zhǎng)制造這種氣氛。每當(dāng)出現(xiàn)僵局或氣氛拘謹(jǐn)、緊張時(shí)，主持者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮“幽默”的藝術(shù)，比方可以不時(shí)用一個(gè)不過(guò)分的笑話、俏皮話、笑聲或友好的挖苦來(lái)解除緊張狀態(tài)，使大家輕松自如地繼續(xù)討論。同時(shí)，會(huì)議要注意適當(dāng)?shù)男菹?。每過(guò)一兩個(gè)小時(shí)，就應(yīng)當(dāng)休息一二非常鐘，使大家緊張的神經(jīng)松弛一下。討論時(shí)間持續(xù)得太久，頭腦就會(huì)處于抑制狀態(tài)，效率反而不高。當(dāng)然，選擇休息的時(shí)間也要講究時(shí)機(jī)演講與口才:會(huì)議總結(jié)的語(yǔ)言技巧會(huì)議總結(jié)是會(huì)議對(duì)會(huì)議情況的歸納性陳述，是對(duì)會(huì)議的畫龍點(diǎn)睛之筆，關(guān)系到會(huì)議能否開(kāi)得圓滿成功，關(guān)系到會(huì)議質(zhì)量的上下。會(huì)議總結(jié)看似簡(jiǎn)單，但要做好它，也并非易事。做會(huì)議總結(jié)發(fā)言，應(yīng)尊重事實(shí)，一分為二，既充分肯定成績(jī)，又指出缺乏之處，尤其要對(duì)今后努力方向和奮斗目的予以強(qiáng)調(diào)。〔1〕會(huì)議總結(jié)的方式。有效地進(jìn)展會(huì)議總結(jié)，可以采用如下方式：一是穿珠式。與會(huì)人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認(rèn)識(shí)程度的局限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會(huì)議應(yīng)站在更高的層次上，用開(kāi)展聯(lián)絡(luò)的觀點(diǎn)，把這些“零珠碎玉”穿起來(lái)，形成有價(jià)值的會(huì)議總結(jié)。二是歸納式。與會(huì)人員列舉了許多互有聯(lián)絡(luò)的事實(shí)，但對(duì)這些事實(shí)僅處于感性認(rèn)識(shí)階段，會(huì)議應(yīng)運(yùn)用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。三是升華式。與會(huì)人員都表述了自己的見(jiàn)解，但表述得都不夠完善和深化，這就需要會(huì)議對(duì)眾人的思想加以升華，將與會(huì)人員心中所有、口中所無(wú)的內(nèi)容表達(dá)出來(lái)，使眾人的認(rèn)識(shí)程度上升到更高的層次。四是評(píng)論式。這種方式一般用于策略性研究會(huì)議上。在與會(huì)人員充分地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策后，會(huì)議要對(duì)這些意見(jiàn)作出評(píng)論，同時(shí)說(shuō)明自己的態(tài)度。當(dāng)然在評(píng)論方案時(shí)要有分析^p，表態(tài)應(yīng)注意方式，不要傷害與會(huì)人員的自尊心。五是點(diǎn)頭式。當(dāng)做決策的各項(xiàng)客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時(shí)，就應(yīng)及時(shí)點(diǎn)頭定案，不可猶豫不決，喪失良機(jī)，不然就會(huì)給工作帶來(lái)更大的損失?！?〕常見(jiàn)的會(huì)議總結(jié)方法。會(huì)議作總結(jié)，應(yīng)根據(jù)不同的會(huì)議種類，有所側(cè)重，有所區(qū)別。一是解決問(wèn)題會(huì)議總結(jié)法。每一個(gè)問(wèn)題討論完畢，會(huì)議都要做一次歸納，形成一個(gè)一致的意見(jiàn)；全部問(wèn)題討論完畢，會(huì)議再做簡(jiǎn)要的會(huì)議總結(jié)，歸納一下會(huì)議的成績(jī)與缺乏，強(qiáng)調(diào)一下有關(guān)問(wèn)題。假設(shè)需要將會(huì)議決議內(nèi)容形式一個(gè)文件或會(huì)議紀(jì)要，那么當(dāng)場(chǎng)交由承辦人落實(shí)。假設(shè)需要舉行下次會(huì)議，那么同大家商定下次會(huì)議的開(kāi)法與時(shí)間。這類會(huì)議總結(jié)中，除了對(duì)會(huì)議的整體情況進(jìn)展回憶和概述外，假設(shè)會(huì)議中有些問(wèn)題還沒(méi)有得到解決，有待進(jìn)一步研究時(shí)，在會(huì)議總結(jié)中也可以一并向與會(huì)人員交代清楚。二是決策性研究會(huì)議總結(jié)法。這類會(huì)議在最后作總結(jié)時(shí)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：一是充分肯定會(huì)議獲得的成效是大家共同努力的結(jié)果，這樣有利于增強(qiáng)會(huì)議的積極氣氛，也有利于今后這類會(huì)議開(kāi)得更好。二是一定要把所有有價(jià)值的意見(jiàn)盡可能不遺漏地綜合起來(lái)，給予肯定，即使完全未被采納的意見(jiàn)，也應(yīng)肯定它的價(jià)值，或表示在其他場(chǎng)合可供參考。三是一般不要“封口”，永遠(yuǎn)不要把某些意見(jiàn)說(shuō)得十全十美，給予全面肯定，而對(duì)另外一些意見(jiàn)給予全面否認(rèn)，因?yàn)檫@樣做是不明智的。同時(shí)，應(yīng)明確表示，希望大家散會(huì)后還要繼續(xù)考慮、積極探究，歡迎并隨時(shí)準(zhǔn)備傾聽(tīng)大家新意見(jiàn)，等等?？偨Y(jié)這類會(huì)議最忌諱的是，與會(huì)者發(fā)表了十條意見(jiàn)，會(huì)議在最后作總結(jié)時(shí)，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多意見(jiàn)相悖的意見(jiàn)。這樣，大家就會(huì)視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會(huì)降低大家參加這類會(huì)議的興趣，積極探究的空氣就會(huì)窒息。三是全體員工會(huì)議總結(jié)法。全體員工會(huì)議總結(jié)的主要內(nèi)容有：①簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議是在什么情況下閉幕的；②回憶會(huì)議過(guò)程，概括會(huì)議內(nèi)容，總結(jié)大會(huì)成果，在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出缺乏與努力的方向；③向與會(huì)人員提出貫徹執(zhí)行會(huì)議決議要求，表示祝愿或給予鼓勵(lì)；④鄭重宣布會(huì)議閉幕。這種會(huì)議的閉幕詞與一般會(huì)議總結(jié)是有區(qū)別的；前者對(duì)會(huì)議情況的總結(jié)是高度的概括，后者那么比較深化詳細(xì)；前者的文字比較嚴(yán)謹(jǐn)莊重，后者那么較輕松隨意?！?〕會(huì)議總結(jié)的表達(dá)。會(huì)議總結(jié)的表達(dá)方式有如下三種：一是口頭表達(dá)。即由會(huì)議對(duì)會(huì)議作個(gè)簡(jiǎn)要的口頭總結(jié)，不留文字性的東西或事先不寫總結(jié)性講話稿。這種方式適用于時(shí)間短、議程短、議題少的會(huì)議。二是書面表達(dá)。即由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或文秘人員撰寫文字性總結(jié)材料，形成諸如閉幕詞、會(huì)議總結(jié)講話、會(huì)議紀(jì)要之類的會(huì)議專用文書〔文件〕。三是綜合表達(dá)。這種方式分為以下兩種：①先口頭表達(dá)后成文，即先由會(huì)議主持人作口頭會(huì)議總結(jié)，會(huì)議完畢后再整理成文件〔書〕；②先成文后口頭表達(dá)，即先把會(huì)議總結(jié)形成文字材料或形成會(huì)議專用文書〔如閉幕詞、會(huì)議總結(jié)講話等〕，然后由會(huì)議____拿到大會(huì)上去宣讀。會(huì)議總結(jié)講話是在會(huì)議即將完畢的時(shí)候，會(huì)議____結(jié)合會(huì)議進(jìn)展情況，對(duì)與會(huì)人員提出進(jìn)一步要求的總結(jié)性講話演講與口才：用語(yǔ)言引導(dǎo)會(huì)議成員積極發(fā)言與會(huì)者即使自己沒(méi)有意見(jiàn)，但對(duì)別人的意見(jiàn)自己覺(jué)得對(duì)或錯(cuò)，都要很清楚地說(shuō)明，這是會(huì)議出席者的義務(wù)。不過(guò)，在會(huì)議上沉默到底，一言不發(fā)的人，在人數(shù)統(tǒng)計(jì)上還是存在的。理論說(shuō)明，與會(huì)者不愿發(fā)言的情況大致可分為如下幾類：〔1〕因?yàn)闇?zhǔn)備缺乏且無(wú)自信的人。新進(jìn)的員工或剛從其他部門調(diào)入者，雖然有話想說(shuō)，卻總是因?yàn)榕聝?nèi)容缺乏而猶豫或消除發(fā)言念頭。對(duì)這類人，會(huì)議主持可以表達(dá)歡迎他們發(fā)言或提問(wèn)題的心意，“有時(shí)，新人的意見(jiàn)歡迎了，特別是從新立場(chǎng)、不同角度的問(wèn)題及看法請(qǐng)盡量提出來(lái)”。〔2〕因?yàn)榍訄?chǎng)。容易怯場(chǎng)者大致可分成三種：別人不覺(jué)得有什么不同，但自己卻是感到緊張萬(wàn)分的人；自己或別人都公認(rèn)很會(huì)怯場(chǎng)的人；臉紅、口吃表如今言行上的人。上述形態(tài)的人，在其發(fā)言時(shí)總是會(huì)有自卑或劣等的潛意識(shí)。而這種感覺(jué)卻是天生愛(ài)好說(shuō)話的人所無(wú)法理解的。特別是外向愛(ài)好說(shuō)話，對(duì)人生或工作充滿自信的，得花更多的心思去理解拙于言詞表達(dá)且有自卑感人的心。有這類的人在會(huì)議上或公開(kāi)始合說(shuō)話時(shí)，建議或主持人這樣插話：即使是一句話、很微小的發(fā)言、很簡(jiǎn)短的發(fā)言，會(huì)議主持也要表達(dá)歡迎之意：“很好的意見(jiàn)，謝謝!”對(duì)那些想要發(fā)言，又不知該怎么辦的人。會(huì)議主持人也要拋磚引玉：“不管有任何意見(jiàn)都?xì)g迎發(fā)表。”有時(shí)候發(fā)言到一半，當(dāng)事人突然說(shuō)不下去，或者所說(shuō)的內(nèi)容讓人一頭霧水時(shí)，會(huì)議主持人應(yīng)馬上打圓場(chǎng)：“慢一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，請(qǐng)繼續(xù)說(shuō)下去?！薄?〕害怕被批評(píng)。很多人害怕說(shuō)得太多會(huì)有不良的效果。在上述心理下，與會(huì)者的發(fā)言大都是無(wú)關(guān)緊要、可有可無(wú)的意見(jiàn)，或者是附和上司的馬屁發(fā)言。會(huì)議主持此時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)：“不管結(jié)果是什么樣，因?yàn)槭怯懻?，只要是有建立性、前瞻性的意?jiàn)，歡迎大家盡量提出來(lái)。三個(gè)臭皮匠，總能賽過(guò)諸葛亮的嘛!”〔4〕完美。以完美為信條的完美者，最不喜歡事情沒(méi)萬(wàn)全準(zhǔn)備就行動(dòng)。假設(shè)是碰到這種拖延發(fā)言的情況，應(yīng)該告訴他，不成熟的想法也沒(méi)關(guān)系，催促其發(fā)言。如可以說(shuō)：“這樣子嗎?可是，目前所有的人都想聽(tīng)你的意見(jiàn)，就把如今你所想的說(shuō)出來(lái)給大家聽(tīng)聽(tīng)好了，不成熟的地方大家?guī)湍阃晟??！薄?〕認(rèn)為會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間。這類型的人，在辦公室生活中總是懷著不穩(wěn)定、急躁的心情過(guò)日。對(duì)于這類認(rèn)為辦公室只是暫時(shí)棲身之所，開(kāi)會(huì)只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間的人，上司要特別注意。要常開(kāi)導(dǎo)他們身為員工，既然從事這份工作就應(yīng)該有負(fù)責(zé)的工作義務(wù)，而會(huì)議也是重要工作之一，并不是休息的場(chǎng)所。同時(shí)也鼓勵(lì)其提出建立性意見(jiàn)。演講與口才:口才的效應(yīng)與技巧人與人之間的交流離不開(kāi)語(yǔ)言，良好的語(yǔ)言藝術(shù)稱為口才。口才的表現(xiàn)形式有兩個(gè)，一曰辯論，二曰演講?？诓排c演講是一對(duì)孿生姊妹。假設(shè)說(shuō)演講是歌，那么口才便是歌的譜。而假設(shè)說(shuō)眼睛是心靈的窗戶，那么口才便是思想的大門。對(duì)具有良好口才，能言善辯者的形容，我們通常說(shuō)他巧舌如簧、口假設(shè)懸河?？诓啪哂蟹欠驳淖饔茫湫?yīng)不可小看。翻看古今中外的歷史，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際，口才的效應(yīng)無(wú)與倫比。歷，毛遂自薦，救趙于危；燕子使楚，不辱使命；墨翟陳辭，止楚攻宋。諸葛亮的“隆中對(duì)策”，是使天下三足鼎立的策略根底，“舌戰(zhàn)群儒”更是力挽狂瀾于既倒的宏論雄辯。當(dāng)代社會(huì)，口才的效應(yīng)同樣突出。*的口才舉世仰慕，被世界公認(rèn)為“鋼嘴”〔聽(tīng)說(shuō)*被稱為“鐵嘴”〕，他的機(jī)敏的應(yīng)變〔舉例：〕，淵博的知識(shí)，侃侃而談的修養(yǎng)，不緊不慢的風(fēng)格，斐然曠世而蠻聲四海，被當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)尼克松譽(yù)為“冠絕國(guó)際”；元帥詩(shī)人____，剛直中的幽默微笑，言談中的妙趣橫生，會(huì)談中的犀利鋒芒，論辯中的語(yǔ)驚四座，是傳誦國(guó)內(nèi)外的美談佳話。____面對(duì)幾百位中外記者的輪番提問(wèn)，泰然自假設(shè)，談笑風(fēng)生。他軒昂的氣度，瀟灑的舉止，答問(wèn)時(shí)，要么正面對(duì)答，旗幟鮮明；要么旁敲側(cè)擊，巧發(fā)其中；要么含蓄委婉，柳暗花明；要么詼諧幽默，綿里藏針……答復(fù)以下問(wèn)題往往一語(yǔ)中的，彈不虛發(fā)；互相對(duì)話那么娓娓道來(lái)，情動(dòng)四海。那種剛?cè)峒鏉?jì)的談吐，成竹在胸的機(jī)變，敏于考慮的智慧，無(wú)懈可擊的邏輯，在國(guó)內(nèi)外引起了石破天驚的反響，為黨和國(guó)家樹(shù)立了莊嚴(yán)睿智的形象?？诓诺姆欠沧饔?，還浸透于各個(gè)領(lǐng)域：國(guó)際爭(zhēng)端，會(huì)談得好，可以化干戈為玉帛，防止戰(zhàn)禍；商業(yè)桌上，巧于辭令，可以增加利潤(rùn)，甚至開(kāi)拓貿(mào)易新渠道，拓寬財(cái)；學(xué)術(shù)研究，闡精釋義，可以方便交流，進(jìn)步程度；一席懇談，可以使絕望者從燃希望，喪志者再度立志；歧途者懸崖烈馬；片言據(jù)要，百意燭照，可以使人感到“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書”。二次世界大戰(zhàn)中，“舌頭、原子彈、金錢”，是美國(guó)賴以生存、競(jìng)爭(zhēng)、取勝的三大武器。如今，美國(guó)新的三大戰(zhàn)略武器是“舌頭、美元、電腦”。其中，舌頭竟蟬聯(lián)三大戰(zhàn)略之冠?？梢?jiàn)，口才之神奇，不能不令人驚奇而矚目。演講與口才:主持座談會(huì)的根本技巧·主持座談會(huì)的根本技巧〔1〕創(chuàng)造平等相待的氣氛。座談要到達(dá)目的，需要雙方真誠(chéng)的投入，而這必須建立在平等的根底上。假設(shè)高高在上，對(duì)于群眾的呼吁不聞不問(wèn)，或者只是以座談會(huì)作為裝點(diǎn)門面、顯示民主的工具，甚至以主人的姿態(tài)強(qiáng)迫命令，那么不僅不能到達(dá)座談效果，反而會(huì)引起下屬的反感。久而久之，必然損害的威信和工作的績(jī)效。因此，必須牢記：下屬與自己之間是平等的?！?〕講出真誠(chéng)熱情的話語(yǔ)。講真話，是座談時(shí)使用語(yǔ)言的又一項(xiàng)根本要求。下屬往往會(huì)把座談當(dāng)成一次理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、反映自己心聲的時(shí)機(jī)，希望借此時(shí)機(jī)理解工作部署，解決實(shí)際問(wèn)題，提出自己的創(chuàng)見(jiàn)，同時(shí)也對(duì)進(jìn)展民主監(jiān)視。因此，要求必須言之有理，持之有據(jù)，不刻意渲染成績(jī)，也不隱瞞回避問(wèn)題。實(shí)際情況怎么樣，就說(shuō)成怎么樣，一是一，二是二。只有這樣，才能言重于山，取信于人。另外，為了調(diào)動(dòng)起座談?wù)叩姆e極情緒，的話語(yǔ)要有一定的“溫度”。熱情暖人心，熱情洋溢的話語(yǔ)使下屬感到一種寬松、積極的氣氛，更愿意敞開(kāi)心扉。〔3〕防止過(guò)于劇烈的爭(zhēng)論。座談過(guò)程中毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)論，而且召開(kāi)座談會(huì)的目的之一，就是為了通過(guò)面對(duì)面的交流，協(xié)調(diào)不同的意見(jiàn)，求得的方案。保持一定程度的爭(zhēng)論將有助于保持座談的熱烈氣氛，不會(huì)出現(xiàn)冷場(chǎng)的情況。但是過(guò)于劇烈的爭(zhēng)論容易導(dǎo)致一種敵對(duì)情緒，進(jìn)而阻礙雙方繼續(xù)的交流，甚至制造出新的矛盾。因此，應(yīng)該防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象。主持會(huì)議發(fā)言范本同志們：如今開(kāi)會(huì)。今天，鎮(zhèn)黨委、政府在這里召開(kāi)全鎮(zhèn)“五五”普法總結(jié)表彰暨“六五”普法發(fā)動(dòng)部署大會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)海寧市“五五”普法總結(jié)表彰暨“六五”普法發(fā)動(dòng)會(huì)議精神以及國(guó)家和省、市“六五”普法規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)歷，表彰先進(jìn)，全面部署“六五”普法工作。出席今天會(huì)議的人員有：斜橋鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安，鎮(zhèn)黨委、人大、政府班子人員，鎮(zhèn)屬部門負(fù)責(zé)人、村(社區(qū))負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表和“五五”普法先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表等。今天會(huì)議的主要議程有四項(xiàng)：一是表彰先進(jìn);二是鎮(zhèn)黨委委員潘偉標(biāo)同志作“五五”普法總結(jié)和“六五”普法部署報(bào)告;三是蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)代表斜橋鎮(zhèn)人民政府與各村(社區(qū))簽訂“六五”普法責(zé)任書;最后，鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安同志作重要講話。如今進(jìn)展會(huì)議第一項(xiàng)議程，表彰“五五”普法先進(jìn)，舉辦頒獎(jiǎng)儀式首先，請(qǐng)鎮(zhèn)黨委委員糜志龍同志宣讀鎮(zhèn)黨委、政府表彰決定，大家歡迎。…………下面，為“五五”普法先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)?wù)垺拔逦濉逼辗ㄏ冗M(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)牌;……下面，為“五五”普法先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)?wù)埖谝慌拔逦濉逼辗ㄏ冗M(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);…………請(qǐng)第二批“五五”普法先進(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。如今進(jìn)展會(huì)議第二項(xiàng)議程請(qǐng)鎮(zhèn)黨委委員同志、鎮(zhèn)普法辦主任潘偉標(biāo)同志作“五五”普法總結(jié)和“六五”普法部署報(bào)告，大家歡迎!…………如今進(jìn)展會(huì)議第三項(xiàng)議程請(qǐng)斜橋鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安同志與各村(社區(qū))簽訂“六五”普法責(zé)任書…………如今進(jìn)展會(huì)議第四項(xiàng)議程，請(qǐng)斜橋鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)蔣執(zhí)安同志作重要講話，大家歡迎!…………同志們，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全社會(huì)的共同參與下，我鎮(zhèn)全民法制宣傳教育第五個(gè)五年規(guī)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)順利完成，廣闊公民的憲法意識(shí)和法治觀念不斷增強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政部門工作人員依法決策、依法行政的意識(shí)和才能明顯進(jìn)步，法治環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化改善，各項(xiàng)事業(yè)正逐步走向法治化管理軌道，為完成“十一五”方案的各項(xiàng)任務(wù)營(yíng)造了濃重的法治氣氛。繼續(xù)廣泛深化地開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)步全鎮(zhèn)公民特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，增強(qiáng)公民對(duì)法律的信仰，是落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，施行依法治國(guó)方略，加強(qiáng)社會(huì)民主法治建立，建立法治社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要根底，也是全面施行我鎮(zhèn)“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“平安斜橋”的法治保障。剛剛，蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)作了重要講話，還與全鎮(zhèn)各村(社區(qū))簽訂了“六五”普法責(zé)任書，對(duì)“五五”普法期間的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展了表彰，并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。偉標(biāo)同志回憶總結(jié)了“五五”普法工作，并對(duì)“六五”普法工作進(jìn)展了全面部署。蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)站在加強(qiáng)黨委執(zhí)政才能建立、推進(jìn)“平安斜橋”、構(gòu)建和諧斜橋、法治斜橋的高度，深化闡述了新時(shí)期開(kāi)展法制宣傳教育工作的重要性和緊迫性，對(duì)深化貫徹“六五”普法規(guī)劃，進(jìn)一步推進(jìn)法制宣傳教育工作提出了明確詳細(xì)的要求。蔣鎮(zhèn)長(zhǎng)的講話非常重要，全鎮(zhèn)各部門、村(社區(qū))一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹。一是要認(rèn)真組織這次會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會(huì)和全面把握貫徹“六五”普法規(guī)劃的根本精神和主要內(nèi)容，明確今后一個(gè)時(shí)期法制宣傳教育工作的目的、任務(wù)和要求，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，層層發(fā)動(dòng)，做好貫徹落實(shí)。二是各部門要結(jié)合今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，以及本部門的實(shí)際，認(rèn)真組織制訂適宜本部門的普法規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)“六五”普法工作。三是全鎮(zhèn)各部門、社區(qū)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“六五”普法工作的重要意義，實(shí)在擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)法制宣傳教育的重大責(zé)任。要進(jìn)一步建立健全全社會(huì)齊抓共管、人民群眾廣泛參與的工作機(jī)制，進(jìn)一步形成普法工作的合力。今天的會(huì)議就到這里，散會(huì)!演講與口才：與同級(jí)相處的語(yǔ)言技巧5、與同級(jí)相處的語(yǔ)言技巧現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中，互相間的工作交往也很重要。其中，語(yǔ)言技巧的運(yùn)用能否得體，不僅直接關(guān)系到個(gè)人的工作績(jī)效，更會(huì)對(duì)自身的開(kāi)展產(chǎn)生重要而又復(fù)雜的影響。所以，掌握好與同級(jí)相處的語(yǔ)言技巧，對(duì)于提倡對(duì)話的現(xiàn)代社會(huì)中的來(lái)說(shuō)，確是一門必修課。·平等與合作是大原那么現(xiàn)代社會(huì)中，人與人之間相處講究平等已成為公認(rèn)的根本原那么。而工作中之間的相處，不僅要講究平等，更應(yīng)注重合作。同級(jí)間講究平等合作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：〔1〕同級(jí)間應(yīng)互相尊重。被尊重是人的一大需要。尊重人，滿足人的自尊需要，就能使人產(chǎn)生“知遇”的心情，從而對(duì)對(duì)方產(chǎn)生感謝心理。因此高明的都非常重視尊重人。同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間互相尊重，對(duì)于協(xié)調(diào)彼此的同樣非常重要的。只有互相尊重，才能互相信任，平等合作，形成一種融洽的關(guān)系。敬人者人恒敬之。只有尊重別人，才能受到別人的尊重。要使同級(jí)尊重自己，就必須首先尊重同級(jí)，尊重同級(jí)的工作和勞動(dòng)，尊重同級(jí)的作用。自己目中無(wú)人，傷害了別人的自尊心，就不可能得到別人的尊重?，F(xiàn)實(shí)工作中，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在出身、社會(huì)關(guān)系、資歷、工作才能、工作實(shí)績(jī)等方面的差異是客觀存在的，這些的客觀存在確實(shí)容易助長(zhǎng)條件優(yōu)越者的自傲心理和條件不好的人的自卑心理，從而給互相尊重、平等合作造成心理障礙。因此，要實(shí)現(xiàn)互相尊重、平等合作，就必須消除這種心理障礙，特別是優(yōu)越者的自傲心理?！?〕合理壓抑自我的優(yōu)越感。理論證明，交往中任何人都希望可以得到別人的肯定性評(píng)價(jià)，都在不自覺(jué)地強(qiáng)烈維護(hù)著自己的形象和尊嚴(yán)，假設(shè)談話對(duì)手過(guò)分地顯示出高人一等的優(yōu)越感，那么無(wú)形之中就是對(duì)他自尊和自信的一種挑戰(zhàn)和輕視，排斥的心理，乃至敵意也就不自覺(jué)地產(chǎn)生了。在這樣的心態(tài)下，雙方當(dāng)然也就不可能很好地合作了。如同法國(guó)哲學(xué)家羅西法古所說(shuō)：“假設(shè)你要得到仇人，就表現(xiàn)得比你的仇人優(yōu)越吧；假設(shè)你要得到朋友，就要讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越?！弊屌笥驯憩F(xiàn)得比自己優(yōu)越，這是一種策略，自不必說(shuō)；不要表現(xiàn)得比朋友優(yōu)越，那么是一種態(tài)度、一種修養(yǎng)、一種平等待人的處世方法。因此，壓抑自我的優(yōu)越感對(duì)于實(shí)際工作中的同級(jí)關(guān)系來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)根本原那么。大量的理論也證明，那些謙讓、豁達(dá)，能平等待人的人總能贏得別人的尊敬。相反，妄自尊大、高看自己、小看別人的人總會(huì)引起別人的反感，最終會(huì)使自己在交往中陷入孤立無(wú)援的危險(xiǎn)地步。〔3〕善待失意的同級(jí)。〔口才無(wú)憂網(wǎng)編輯整理〕平等合作，是戰(zhàn)勝對(duì)手、獲得成功的關(guān)鍵所在。而對(duì)于失意中的同級(jí)，更要講求平等，這不僅表達(dá)出了一個(gè)人的根本修養(yǎng)，更是為自己儲(chǔ)藏人際資的重要時(shí)期。下面的事例就很能說(shuō)明這樣的問(wèn)題：大衛(wèi)在代表公司的一次交易中，損失了百萬(wàn)美元?；氐焦緟R報(bào)工作時(shí)，他自己都覺(jué)得無(wú)臉見(jiàn)人，一些同事也對(duì)他冷眼相看，冷嘲熱諷。面臨此景，大衛(wèi)更是情緒低落，抬不起頭來(lái)。但是，他的一位同事瓊那么沒(méi)有這么對(duì)待他。瓊工作業(yè)績(jī)不僅突出，而且正在受到上司的重用。一次大衛(wèi)本想主動(dòng)與瓊打招呼，又覺(jué)得以自己如今的身份出現(xiàn)，似乎不大適宜。他剛要轉(zhuǎn)身走開(kāi)，突然聽(tīng)到瓊在背后叫他：“大衛(wèi)，聽(tīng)說(shuō)你回來(lái)，本想去拜訪你，由于公司事情多，一直沒(méi)能如愿。今天真是巧極了，假設(shè)你同意的話，我想請(qǐng)你喝一杯。”喝酒時(shí)，瓊真誠(chéng)地對(duì)大衛(wèi)說(shuō)：“其實(shí)這次失敗不能怪你，你已經(jīng)做了自己所能做到的一切，假設(shè)沒(méi)有你的果斷和才能，損失還會(huì)比這多得多呢，忘掉這些不快吧，我的好朋友……”大衛(wèi)非常感動(dòng)。當(dāng)他們分開(kāi)酒館時(shí)，大衛(wèi)已經(jīng)輕松了許多，又恢復(fù)了自信。不久，公司指派瓊負(fù)責(zé)與另一家公司的貿(mào)易會(huì)談。但瓊卻從未與這家公司打過(guò)交道，心里沒(méi)有一點(diǎn)把握，大衛(wèi)那么剛好與這家公司很熟。于是，瓊征得公司同意，便請(qǐng)大衛(wèi)一起負(fù)責(zé)這次會(huì)談。在會(huì)談的過(guò)程中，瓊對(duì)大衛(wèi)始終非常尊重，并沒(méi)有因?yàn)閷?duì)方曾有過(guò)失誤而小視他，而是把他當(dāng)作自己的合作伙伴，平等相待，沒(méi)有絲毫的怠慢。最終，兩人在會(huì)談桌上珠聯(lián)璧合的精彩表現(xiàn)，使對(duì)方也不禁贊嘆，會(huì)談獲得了圓滿成功.演講與口才:面試招聘技巧“你為什么選擇我們公司”？“你理解我們公司嗎”？“你的性格是內(nèi)向還是外向”？每次面試，畢業(yè)生都會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題。有的問(wèn)題看似粗淺，實(shí)那么暗藏玄機(jī)；有的問(wèn)題好似高深，其實(shí)異常直白。一些招聘主管表示，他們?cè)O(shè)計(jì)的很多問(wèn)題其實(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只是想通過(guò)溝通對(duì)求職者作出較為客觀的判斷，他們對(duì)答復(fù)以下問(wèn)題“坦率”的畢業(yè)生情有獨(dú)衷。廈門三五互聯(lián)科技(中國(guó)頻道)人事部總監(jiān)吳先生告訴記者，在他們公司的面試中，有一道題經(jīng)常用：你的性格是內(nèi)向還是外向的？多數(shù)學(xué)生都會(huì)說(shuō)自己性格外向、溝通才能強(qiáng)，以為這樣會(huì)贏得主考官的好感。但招聘主管更希望那些在整個(gè)面試中表現(xiàn)不是很活潑，沒(méi)有顯示強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望的人，能成認(rèn)自己性格內(nèi)向，并說(shuō)明這會(huì)促進(jìn)他以更坦誠(chéng)的態(tài)度與別人溝通，這類學(xué)生更容易贏得別人的信賴。吳總監(jiān)說(shuō)，其實(shí)每個(gè)人都有適宜自己的崗位，剛走出校門的畢業(yè)生沒(méi)有必要在面試時(shí)刻意求新求異，只要將真實(shí)的自己表現(xiàn)出來(lái)，讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)他(她)的個(gè)性很適宜這份工作，就足夠了。吳總監(jiān)認(rèn)為，面試中有很多問(wèn)題都是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，只有那種態(tài)度老實(shí)坦率、讓人感到正直、踏實(shí)的人才更容易贏得企業(yè)的青睞。在線招聘福建某大型汽車租賃公司面試直擊問(wèn)：假設(shè)你和上級(jí)意見(jiàn)不一致，你要怎么辦？答1：我會(huì)在工作開(kāi)始前提出我的觀點(diǎn)，并進(jìn)展分析^p，向上級(jí)表達(dá)我的想法，說(shuō)服他承受我的想法。答2：作為剛剛進(jìn)入公司的員工，首先要肯定上級(jí)的意見(jiàn)。然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，比方兩個(gè)人直接交流時(shí)，用請(qǐng)教的方式提出自己的觀點(diǎn)，分析^p利弊，假設(shè)上級(jí)仍不能承受，那么服從上級(jí)意見(jiàn)。點(diǎn)評(píng)：答復(fù)該題的要點(diǎn)是服從上級(jí)指揮又不缺乏主見(jiàn)。答復(fù)1主觀性太強(qiáng)，往往會(huì)讓上級(jí)感到失面子，即使你的意見(jiàn)正確，也難以收到很好的效果。答復(fù)2是正確的。問(wèn)：假設(shè)明知“這樣做不對(duì)”，你還是按主管的指示去做嗎？答1：我不會(huì)，我會(huì)遵照社會(huì)準(zhǔn)那么和公司制度辦事。答2：我會(huì)，服從上級(jí)指示是員工的天職。點(diǎn)評(píng)：此題考察的是應(yīng)聘人員的服從和正直，但這兩者經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，所以以上兩種答復(fù)都過(guò)于絕對(duì)。建議答復(fù)：首先客觀評(píng)價(jià)所謂“明知不對(duì)”的程度，只要是在法律和道德允許范圍內(nèi)，盡量服從。問(wèn)：倘假設(shè)你被我們公司錄用后，發(fā)現(xiàn)崗位不適宜你，你會(huì)如何做？答1：我會(huì)向公司提出換崗，因?yàn)椴贿m宜的工作不會(huì)激發(fā)我的熱情，更不能為公司作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。答2：我會(huì)繼續(xù)留任本崗位，首先我相信當(dāng)初選擇公司的正確。答3：首先我會(huì)繼續(xù)留任，因?yàn)槲蚁嘈湃魏我粋€(gè)崗位都是可以歷練的，沒(méi)有絕對(duì)的不適宜，只有不努力。當(dāng)然，假設(shè)經(jīng)過(guò)再三努力后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不適宜，并且已經(jīng)找到開(kāi)展的方向后，我會(huì)慎重提出換崗，并提出替代工作的員工。點(diǎn)評(píng)：這個(gè)問(wèn)題考察員工的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。答復(fù)時(shí)盡量不要輕易說(shuō)出換崗或跳槽，任何一家公司都不喜歡喜跳槽的員工。答復(fù)2沒(méi)有表現(xiàn)出靈敏性，公司并不需要絕對(duì)的服從，需要的是在最適宜的崗位發(fā)揮作用。答案3非常好，不僅不會(huì)輕易換崗，還考慮到了自己換崗后的解決方法，符合公司的要求.演講與口才:名人幽默技巧1、遵守諾言j。科佩〔1842—19XX年〕，法國(guó)詩(shī)人，1884年被選為法蘭西院士。有一次，一位不大知名作家的妻子跑來(lái)找科佩，請(qǐng)他在法蘭西學(xué)院選舉院士時(shí)幫他丈夫一次忙，她說(shuō)：“只要有你有一票，他一定會(huì)被選上的。假設(shè)他選不上，一定會(huì)去尋短見(jiàn)的?！笨婆迦菰S照顧她的要求，投了她丈夫一票。但此人并未選上。幾個(gè)月后，法蘭西學(xué)院要補(bǔ)充一個(gè)缺額了。那位太太又來(lái)找科佩。請(qǐng)他再鼎力相助?！昂牵?，”科佩答復(fù)說(shuō)：“我遵守了自己諾言，但他卻沒(méi)有遵守。因此，我不好再覆行義務(wù)了?！?、有毒的馬鈴薯法國(guó)寓言家拉封丹〔1621—1695年〕每天早晨習(xí)慣食用一個(gè)馬鈴薯。有一天，他把一個(gè)太燙的馬鈴薯放在飯廳的壁爐上涼一涼，隨后就分開(kāi)了房間?？墒?，等他回來(lái)時(shí)，那個(gè)馬鈴薯不見(jiàn)了。有個(gè)傭人曾經(jīng)在飯廳里走過(guò)，拉封丹猜到了發(fā)生了什么事。于是，他叫喊起來(lái)，“啊！我的上帝，誰(shuí)吃了我放在壁爐上的那個(gè)馬鈴薯？”“不是我?！蹦莻€(gè)傭人答復(fù)說(shuō)。“那再好也沒(méi)有了?！薄盀槭裁催@樣說(shuō)？”“因?yàn)槲以隈R鈴薯里放了一點(diǎn)砒霜，是為了毒死老鼠的！”“啊，我的上帝！砒霜1……我中毒了！”“放心吧，孩子，這是我略施小計(jì)，為的是想知道事情的真相?！?、在柜子里的工作人員法國(guó)科學(xué)夢(mèng)想小說(shuō)家儒勒·凡爾納著作豐富，僅小說(shuō)就有104部，人們就傳說(shuō)他有一個(gè)“寫作公司”，公司里有不少作者和科學(xué)家，而他只不過(guò)是占有別人的勞動(dòng)成果罷了。聽(tīng)了這個(gè)傳說(shuō)，有個(gè)記者特地前去采訪。凡爾納知道他的來(lái)意后，便微笑著把他領(lǐng)進(jìn)了工作室，指著一排排柜子對(duì)他說(shuō)：“我公司的全部工作人員都在這些柜子里，請(qǐng)你參觀一下吧！”柜子里分門別類地放滿了科技資料卡片。4、當(dāng)情人比做丈夫容易法國(guó)大文豪巴爾扎克〔1799—1850年〕年輕時(shí)一直沒(méi)有結(jié)婚。33歲那年，他收到一封從烏克蘭寄來(lái)的署名為“陌生人”的信，后來(lái)他打聽(tīng)到，此信出于伯爵夫人埃韋利娜·韓斯卡之手，從那時(shí)起，他們的戀情漸趨濃烈并延續(xù)了___年。盡管伯爵本人在1841年去世，韓斯卡夫人直到巴爾扎克離世前5個(gè)月才與他正式結(jié)婚。不知是解釋他選擇生活方式的原因還是出于幽默，巴爾扎克曾說(shuō)了這樣一句妙語(yǔ)：“當(dāng)一個(gè)情人要比做一個(gè)丈夫容易。正如整天賣弄機(jī)要比偶爾說(shuō)一句應(yīng)景的妙語(yǔ)困難得多?！?、一樣也沾不到邊安妮·斯塔爾夫人〔1766一18___年〕，法國(guó)作家。她熱衷于社會(huì)活動(dòng)，還有能說(shuō)會(huì)道的口才。有一次參加一位政治家舉辦的晚宴，她與漂亮的雷卡米爾夫人正好坐在一個(gè)年輕的紈绔公子的兩旁。整個(gè)晚上，這位公于都興奮異常，并得意地對(duì)人說(shuō)：“如今我正處于智慧和美貌之間?！薄按_實(shí)不錯(cuò)，但你一樣也沾不到邊兒?！彼顾柗蛉诵敝壅f(shuō)。6、剃去半邊法國(guó)大作家維克多·雨果〔1802一18