2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)秋

《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（10秋）中央電大石瑞芹一、判斷題：(對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”)1．以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí),協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。（）2.公司通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。(）3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白，單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（）?4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。（）5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(）6.公司集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（)7．公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。（)８.從母公司的角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(）9.公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具有法人地位。(）1０.提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。()11.在公司集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(）12.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí),重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()1３.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（）１４.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。()15.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（)1６.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。(）17．公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。()18.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。(）19.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。()2０.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(）2１.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō),影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（)2２.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（)23．集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(）24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（）2５.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。（)２６．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（）２７.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線(xiàn)。(）２8.可連續(xù)增長(zhǎng)率表白,任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（）29.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。（)３0.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。（)31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。()32.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(）33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。()34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(）3５.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（)3６.西方公司集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（)37．固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）3８.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）39.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。（）４0.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（)4１．通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。(）42.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（)4３.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（)44.公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。（)４5.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。（）4６.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（)47．并購(gòu)中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(）４8．對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,鈔票支付的比率一般都比較高。（）４9.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(）50．并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(）51．公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡(jiǎn)樸加總。（）5２．不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(）53.公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題重要是融資決策權(quán)配置。（）5４．公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。()５５.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類(lèi)型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。()５6．公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（)5７.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（)5８．融資是為了投資,沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此,公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（）5９.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流的積極性。（）６0.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。()61．整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（）62．對(duì)公司集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（)６3．與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。()６4.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（）６5．集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。()66．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。()67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（)68．假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。（）６９．?dāng)M定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（）70．資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（)７１.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。()7２.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。（)73.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。(）７4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。()7５．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（)76.賺錢(qián)水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的限度。()77．資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(）7８.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是公司利潤(rùn)的主線(xiàn)來(lái)源。()79.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（)8０.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。()8１.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（）82.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東)為公司所提供的資本總額。(）8３.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）84.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)的主線(xiàn)來(lái)源。（）８5．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量?jī)糇兓~。(）86.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。（）８7．短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(）88.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。(）８9．奉獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際奉獻(xiàn)。（)90．運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性。()91．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(）92.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。()93．管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（）94．長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。()95.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（)９6.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。(）二、單項(xiàng)選擇題:(將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi))1.公司集團(tuán)的組織形式是（）。A.一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B.總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2.某一行業(yè)(或公司）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或公司)的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(）。 ?A．交易成本理論Ｂ.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論３.當(dāng)投資公司直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司２0％以上但低于5０%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為()。?Ａ.控制Ｂ.重大影響Ｃ.共同控制D.無(wú)重大影響4.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于(）。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C.擬定控制權(quán)的影響力D．?dāng)M定集團(tuán)管理控制范圍 5.在金融控股型公司集團(tuán)中，母公司一方面是一個(gè)（)。A.金融決策中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心C．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中心?6.金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能Ｃ．管理功能Ｄ.經(jīng)營(yíng)功能 7．橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵ǎ?。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B．謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)Ｄ.節(jié)約交易成本?８.在公司集團(tuán)組建中，()是公司集團(tuán)發(fā)展的主線(xiàn)。Ａ．資本優(yōu)勢(shì)Ｂ.管理優(yōu)勢(shì)Ｃ.政策優(yōu)勢(shì)D.資源優(yōu)勢(shì) 9.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán),母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán),投資的主線(xiàn)是潛在成員公司的（）。Ａ．融資籌資能力Ｂ.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置１0.依照公司集團(tuán)總部管理的定位，()功能是公司集團(tuán)管理的核心。A.財(cái)務(wù)控制與管理Ｂ.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理Ｄ.人力資源管理１1.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(）。A.董事會(huì)Ｂ．集團(tuán)股東大會(huì)C.經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)１2.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在()。A.公司Ｂ.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C．車(chē)間D.子公司或事業(yè)部1３.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（)的優(yōu)點(diǎn)。Ａ.強(qiáng)化管理B.在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策14.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（）是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的組織保障。 Ａ.財(cái)務(wù)管理組織體系B．財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系15．下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(）。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系Ｄ.財(cái)務(wù)人員管理體系16.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。Ａ.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)Ｂ.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C．子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(）。? A．監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制Ｃ.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制１8.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱(chēng)是()。A．公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理Ｃ.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。A.資源運(yùn)用B.部門(mén)協(xié)調(diào)C.整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理2０.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有（)的特點(diǎn)。?A.動(dòng)態(tài)性Ｂ.統(tǒng)一性C．全局性D．高層導(dǎo)向型21．下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是(）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B．生產(chǎn)戰(zhàn)略Ｃ.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略2２．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列()項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B.公司平常財(cái)務(wù)工作C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23.()也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。?A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略Ｄ．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（）。A.積極型投資戰(zhàn)略Ｂ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C．收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２5.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（）。A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C．激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略26．在下列融資方式中,資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是(）。A.銀行貸款Ｂ．公司債券C.利潤(rùn)留存Ｄ.股票發(fā)行２7．下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。?A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B．屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低2８．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?。A．公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模C．項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)2９.(）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。Ａ.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法30.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(）。A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.項(xiàng)目融資方案Ｃ.項(xiàng)目投資估算D.鈔票流預(yù)測(cè)3１.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指（)。A.鈔票流入量B.鈔票流入量C.凈鈔票流量D.增量鈔票流量32．(）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。Ａ．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)３3.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的（)。Ａ．整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值Ｄ.債務(wù)價(jià)值３4．并購(gòu)支付方式中,()是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A．股票對(duì)價(jià)方式Ｂ.杠桿收購(gòu)方式C．鈔票支付方式Ｄ.賣(mài)方融資方式35．并購(gòu)支付方式中,（）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式B．鈔票支付方式C．杠桿收購(gòu)方式D．賣(mài)方融資方式36．并購(gòu)支付方式中，（)通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。Ａ.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式Ｃ.杠桿收購(gòu)方式Ｄ.賣(mài)方融資方式3７.并購(gòu)支付方式中,(）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣(mài)方融資方式Ｃ．杠桿收購(gòu)方式D.鈔票支付方式38.財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（）。Ａ.內(nèi)部留存、借款和增資Ｂ．內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存Ｄ.借款、內(nèi)部留存和增資39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（）。A．發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊４0.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為()億元人民幣。A.1B.2Ｃ.3D.4４1.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（）。A.20％B.30%C.40%D.50%4２.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（)億元。A.20Ｂ.３043．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。Ａ.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心44．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（)天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A．30Ｂ．６0Ｃ.9０D.36545.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，母公司成立（)年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。Ａ.1B.2C.3D.446．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A．20B.3047.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,（)負(fù)責(zé)審批股利政策。Ａ.母公司財(cái)務(wù)部B．母公司結(jié)算中心Ｃ．母公司董事會(huì)D．母公司股東大會(huì)４8.下列內(nèi)容中，()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A．預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整４9．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的（)。A．全程性Ｂ.全員性C.全面性D.機(jī)制性50.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(）。A.場(chǎng)占有率Ｂ．營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D．利潤(rùn)總額51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（)特性。A.戰(zhàn)略性B.全員性Ｃ.機(jī)制性D．全程性5２．假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（)，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。Ａ.絕對(duì)控股子公司B.參股公司C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司53.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。Ａ.收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn)D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率54.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。Ａ.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率55．公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（）原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.例外原則Ｃ．總體優(yōu)化原則Ｄ.可控性原則56．通過(guò)預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有（）特性。A.全程性B.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性５7.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(）。A．息稅前利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率Ｄ.利潤(rùn)總額５8．下列財(cái)務(wù)指標(biāo),不屬于反映償債能力的是(）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率Ｃ.資產(chǎn)負(fù)債率Ｄ.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率59．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)(）基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果Ｂ.財(cái)務(wù)狀況C.鈔票流量D.資產(chǎn)情況60．鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（）流入與流出的報(bào)表。Ａ.資產(chǎn)與負(fù)債B.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價(jià)物D.鈔票等價(jià)物61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（)。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)＋費(fèi)用＝負(fù)債+所有者權(quán)益＋收入６2．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（)。Ａ．利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債＋股東權(quán)益Ｃ.資產(chǎn)＝所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益＋收入６3．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤(rùn)凈額。A.銷(xiāo)售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用64.流動(dòng)比率是(）與流動(dòng)負(fù)債的比率。A．流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C．速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)65.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱(chēng)負(fù)債比率，它是公司（)與資產(chǎn)總額的比率。Ａ．負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額D．流動(dòng)資產(chǎn)總額6６．凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值）的比率,反映了（）的收益能力。A.債權(quán)人B．股東C.公司D．集團(tuán)６7．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的；（）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。Ａ.實(shí)際業(yè)績(jī)B．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C．集團(tuán)業(yè)績(jī)Ｄ.總體業(yè)績(jī)68.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.管理業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)績(jī)６9．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和()。A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)70．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（）所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢(qián)能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)C．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D．管理業(yè)績(jī)?nèi)?、多?xiàng)選擇題：(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的,將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi))1.當(dāng)前，公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)的重要方式有（)。A.聯(lián)盟B.并購(gòu)C．重組D.投資E.協(xié)作２．在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有()。Ａ.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論Ｅ.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱(chēng)為（)。? A.協(xié)作公司Ｂ.集團(tuán)總部Ｃ.參股公司D.母公司E.控股公司4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有(）。A．Ａ５%B.Ｂ１0%C．C3５%D.D５1%E．Ｅ100%?5.從母公司角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在（）。 ?A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B．資本控制資源能力的放大C．收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性Ｅ．風(fēng)險(xiǎn)分散?6.金融控股型公司集團(tuán)的劣勢(shì)重要表現(xiàn)在()。 A.稅負(fù)較重B.高杠桿性C．風(fēng)險(xiǎn)分散D．“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)E．收益相對(duì)減少7．與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注(）,以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B．資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E．財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用?8．相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線(xiàn)，重要表現(xiàn)為(）等方面。A.規(guī)模效應(yīng)Ｂ．優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌Ｅ.壟斷利潤(rùn) 9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及(）。A．集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向Ｂ.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有()等類(lèi)型。Ａ.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、Ｂ.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11．公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可填補(bǔ)虧損子公司損失C．總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E．便于實(shí)行分權(quán)管理1２.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素有（）。A.投資風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.稅務(wù)C.公司環(huán)境Ｄ.公司戰(zhàn)略E.法律法規(guī)1３.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在()。A．資源整合Ｂ．節(jié)約成本C.內(nèi)部交易Ｄ.管理協(xié)同Ｅ.稅收籌劃14.公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有()。A．總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.資源運(yùn)用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力Ｅ．不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性15.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有（）。A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合Ｂ.有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力Ｃ.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性E．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策16.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行()等職責(zé)。A．平常的技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督Ｃ.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管1７.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,重要涉及（)等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制18．公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有(）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略Ｄ.基層戰(zhàn)略Ｅ.行業(yè)戰(zhàn)略１9.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（)特性。A.全局性B．戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向Ｄ．動(dòng)態(tài)性E.機(jī)制性2０．從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類(lèi)型（)。Ａ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略Ｂ.收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略2１.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，公司集團(tuán)管控重要有(）基本模式。Ａ.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型2２.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（)等方面。 ?Ａ.生產(chǎn)戰(zhàn)略B．投資戰(zhàn)略C．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｄ.融資戰(zhàn)略E．市場(chǎng)戰(zhàn)略２3．公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以(）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)C.公司破產(chǎn)D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化24.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。A．公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算Ｄ.公司集團(tuán)投資方向E.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度２5.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有（)。A．有助于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)Ｃ.有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平Ｅ.投資風(fēng)險(xiǎn)較小26.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(）。A．有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.有助于減少組織與管理成本C.有助于減少交易費(fèi)用D．有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率Ｅ.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率2７．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（)等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E．勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)２8．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題涉及(）。A．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)２９.并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（)。A．市盈率法B.市場(chǎng)比較法C.鈔票流量折現(xiàn)法Ｄ.賬面資產(chǎn)凈值法Ｅ．清算價(jià)值法30.并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿(mǎn)足(）等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱(chēng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似Ｅ.具有活躍交易3１．關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（)等基本原則。Ａ.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C．集中控制Ｄ．重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理32．授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是()。A．所有權(quán)Ｂ.決策權(quán)C.控制權(quán)Ｄ.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)33.公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及()。Ａ.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D．總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式Ｅ．財(cái)務(wù)公司模式3４.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及（）。Ａ.預(yù)算控制B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制35．一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)賺錢(qián)水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E．集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)３6．短期融資券籌資的缺陷是（）。A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本Ｂ.籌資金額較大C．發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低37.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于(）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.信用風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)38.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及（)。A.預(yù)算決策Ｂ.預(yù)算執(zhí)行Ｃ．預(yù)算編制D．預(yù)算調(diào)整E．預(yù)算考核３9.預(yù)算管理具有以下基本特性（)。A.戰(zhàn)略性Ｂ.全面性C.機(jī)制性D.全程性E．全員性E.重點(diǎn)管理40.公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算涉及()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E．利潤(rùn)預(yù)算41．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(）。Ａ.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｅ.市場(chǎng)份額2．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ.市場(chǎng)份額E．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率４3．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及(）等內(nèi)容。A.費(fèi)用預(yù)算Ｂ.鈔票流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算Ｄ.資本支出預(yù)算Ｅ．利潤(rùn)表預(yù)算44.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及()。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算D．鈔票流預(yù)算Ｅ.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算4５.集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及(）。A．股東大會(huì)B．董事會(huì)C．預(yù)算委員會(huì)Ｄ.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心４6．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及()等大類(lèi)。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C．集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析47．通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增長(zhǎng)的核心變量重要有（)。A．自由鈔票流量B．凈利潤(rùn)C(jī).加權(quán)平均資本成本Ｄ．產(chǎn)品折舊E．時(shí)間上的可連續(xù)性48.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(）。A.流動(dòng)比率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率４9．賺錢(qián)能力分析可以從（)等維度進(jìn)行。A.分派方式與利潤(rùn)的關(guān)系B.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系Ｃ.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤(rùn)的關(guān)系Ｅ.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系50．任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用。而信息歸納起來(lái)重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(）。A.集團(tuán)戰(zhàn)略Ｂ.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注Ｃ.行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告51．在會(huì)計(jì)上，鈔票流量表要反映出公司()的鈔票流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)Ｄ.分派活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)５２.從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,重要關(guān)注的問(wèn)題有（)。Ａ．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)Ｃ.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理Ｅ.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定5３.與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有(）等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性Ｂ.復(fù)雜性C．簡(jiǎn)樸性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性54．一般認(rèn)為，反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及（）等方面。A.科研能力B.營(yíng)運(yùn)能力Ｃ．賺錢(qián)能力D.員工成長(zhǎng)能力E.償債能力55．集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（）。Ａ.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B．經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.賺錢(qián)能力指標(biāo)D．行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)５6．下列指標(biāo)中，屬于反映賺錢(qián)能力指標(biāo)的有(）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值四、計(jì)算及分析題：1.假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為１000萬(wàn)元,其資產(chǎn)報(bào)酬率（也稱(chēng)為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債利率為8%，所得稅率為２5%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。2.已知某目的公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為４0０0萬(wàn)元，維持性資本支出１200萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本４０0萬(wàn)元,所得稅率25%。請(qǐng)計(jì)算該目的公司的自由鈔票流量。3.20２３年終,某集團(tuán)公司擬對(duì)甲公司實(shí)行吸取合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的該集團(tuán)公司未來(lái)5年中的自由鈔票流量分別為-35０0萬(wàn)元、２500萬(wàn)元、6５00萬(wàn)元、8500萬(wàn)元、９５00萬(wàn)元,5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在65０0萬(wàn)元左右;又根據(jù)推測(cè),假如不對(duì)甲公司實(shí)行并購(gòu)的話(huà)，未來(lái)5年中該集團(tuán)公司的自由鈔票流量將分別為２500萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、45０0萬(wàn)元、55００萬(wàn)元、5７０0萬(wàn)元,5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在4１0０萬(wàn)元左右。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為６%。此外,甲公司賬面負(fù)債為1600萬(wàn)元。規(guī)定:采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲公司的股權(quán)鈔票價(jià)值進(jìn)行估算。４.甲公司已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末,且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司２0２3年１2月31日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20２3０萬(wàn)元，債務(wù)總額為4500萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購(gòu)意向（并購(gòu)后甲公司仍然保持法人地位),乙公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以填補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的局限性。2023年１2月３1日Ｂ公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元,債務(wù)總額為13０0萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為4８0萬(wàn)元，前三年平均凈利潤(rùn)為４４0萬(wàn)元。與乙甲公司收購(gòu)乙公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來(lái)的效率和效益提高到同甲公司同樣的水平。規(guī)定：運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目的公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。（1）基于目的公司乙最近的賺錢(qián)水平和同業(yè)市盈率；（2)基于目的公司乙近三年平均賺錢(qián)水平和同業(yè)市盈率。(3）假定目的公司乙被收購(gòu)后的賺錢(qián)水平可以迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率。5．某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司６０%的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：甲公司擁有６000萬(wàn)股普通股，２０23年、２023年、2023年稅前利潤(rùn)分別為22０0萬(wàn)元、２３00萬(wàn)元、2400萬(wàn)元,所得稅率25%;該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲公司自身的市盈率20為參數(shù),按甲公司三年平均賺錢(qián)水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。規(guī)定:計(jì)算甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。６.A公司2023年1２月資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)2023年12資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)