2023年個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理課程模擬題二冬_第1頁
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《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》課程模擬題二一、單項(xiàng)選擇題(1~80題,每題1分,共80分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將?duì)的答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi),多選、不選或錯(cuò)選均不得分)1:工作中常見的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和形式有許多,其中不屬于正式學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的是()。(A)正式的委托培訓(xùn)(B)工作觀摩(C)研討會(huì)(D)開放式或遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)項(xiàng)目2:關(guān)于做計(jì)劃前要考慮的事情,說法不對(duì)的的是()。(A)對(duì)的設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)(B)平衡任務(wù)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三方面的行動(dòng)(C)需要對(duì)平常典型工作進(jìn)行分析(D)假如工作變化較大,可不用做計(jì)劃3:關(guān)于信息技術(shù)提供的溝通形式與其特點(diǎn),相應(yīng)對(duì)的的是()。(A)即時(shí)信息溝通:不僅可以進(jìn)行文字溝通,還可以實(shí)現(xiàn)圖像、視頻等交流(B)電子郵件:實(shí)現(xiàn)即時(shí)反饋和交流(C)數(shù)字傳真:溝通地點(diǎn)不受局限(D)視頻會(huì)議:快捷,便利,成本低4:溝通的方式有很多,它們各有優(yōu)缺陷,需要根據(jù)不同的情況來決定使用何種方式。最適于書面溝通方式的情況是()。(A)需要思想共享(B)需要永久保存記錄(C)需要進(jìn)行充足的意見交流(D)需要立即得到反饋5:從一個(gè)人的面部表情可以看出一定的信息,這種溝通方式屬于()。(A)口頭語言溝通(B)副語言溝通(C)簡(jiǎn)短指示溝通(D)身體語言溝通6:銷售部經(jīng)理將本季度客戶需求反饋信息提供應(yīng)研發(fā)部經(jīng)理,這種工作報(bào)告的形式是()。(A)從上到下形式(B)中間形式(C)平級(jí)形式(D)從下到上形式7:組織部門中,“全面主持工作,制訂總體發(fā)展目的和計(jì)劃”是()的基本職責(zé)。(A)總經(jīng)理(B)行政部門(C)財(cái)務(wù)部門(D)業(yè)務(wù)部門8:組織核心價(jià)值觀和組織目的的關(guān)系是()。(A)組織目的有助于組織界定員工的行為規(guī)范,而組織核心價(jià)值觀對(duì)此沒有作用(B)組織核心價(jià)值觀和組織目的是完全相同的(C)組織目的決定了組織的核心價(jià)值觀(D)組織核心價(jià)值和組織目的沒有任何關(guān)系9:反饋是一種有效的增強(qiáng)自我認(rèn)知能力的方式。關(guān)于接受反饋的方法,說法不對(duì)的的是()。(A)將反饋視為是有價(jià)值的(B)聽取反饋事實(shí),并尋求細(xì)節(jié)的例子和說明(C)把反饋當(dāng)成是一種針對(duì)個(gè)人的襲擊(D)采用積極積極的態(tài)度尋求反饋和改善的建議10:妨礙學(xué)習(xí)的障礙有很多,不存在學(xué)習(xí)障礙的情景是()。(A)小趙發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)老舊了,他決定參與培訓(xùn)班進(jìn)行“充電”(B)小李接到新的項(xiàng)目,工作承擔(dān)太重,沒心情學(xué)習(xí)(C)小蕭認(rèn)為她的工作不穩(wěn)定,學(xué)的知識(shí)對(duì)工作沒有用處(D)小高認(rèn)為自己的知識(shí)對(duì)現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了,不用再學(xué)習(xí)了11:在使用活動(dòng)跟蹤表時(shí),需要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)分析,側(cè)重點(diǎn)分析不涉及()方面。(A)任務(wù)(B)團(tuán)隊(duì)(C)個(gè)人(D)培訓(xùn)12:好斗的人總認(rèn)為自己的權(quán)利、規(guī)定和需求比別人的利益重要得多,不屬于好斗的人的特點(diǎn)的是()。(A)說話時(shí)過度使用“我”(B)不惜一切代價(jià)想贏(C)不聽取別人意見(D)自我犧牲13:市場(chǎng)部小陳向經(jīng)理遞交了客戶需求信息調(diào)查方案,經(jīng)理答復(fù)此方案超過了目前經(jīng)費(fèi)預(yù)算,這說明小陳的方案不符合優(yōu)質(zhì)信息特點(diǎn)中的()。(A)對(duì)的的人員(B)對(duì)的的內(nèi)容(C)適度的費(fèi)用(D)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間14:發(fā)言中使用“嗯、啊、呀”這樣的詞語,表白暫時(shí)停頓或搜尋對(duì)的的詞語,這屬于副語言溝通要素中的()。(A)語速(B)音量(C)聲音補(bǔ)白(D)音調(diào)15:進(jìn)行工作報(bào)告時(shí),抓住聽眾心理是達(dá)成報(bào)告目的的一個(gè)重要方面,抓住聽眾心理的方法不對(duì)的的是()。(A)吸引聽眾的參與(B)灌輸更多的信息(C)運(yùn)用形體語言(D)建立良好的關(guān)系16:在工作談判中,出現(xiàn)的談判沖突和其解決方法相應(yīng)不對(duì)的的是()。(A)批評(píng)——對(duì)于合理的部分,表達(dá)認(rèn)可并予以接受(B)輕蔑——產(chǎn)生自卑心理,不知所措(C)大聲斥責(zé)——盡也許地心平氣和,讓對(duì)方不要喊叫(D)耍弄職權(quán)——就事論事17:世界人口趨于老齡化,老年人數(shù)量不斷增長(zhǎng),使公司不得不做出調(diào)整和變化,人口老齡化的問題屬于公司的()環(huán)境。(A)經(jīng)濟(jì)(B)社會(huì)文化(C)政治(D)生態(tài)環(huán)境18:從客戶中直接獲取客戶需求信息是獲取客戶需求信息的途徑之一,這一途徑的缺陷是()。(A)可靠性差(B)工作量大(C)不容易獲取(D)隱蔽性強(qiáng)19:組織文化中的角色文化是指()。(A)員工必須完全適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行任務(wù)(B)組織體制往往具有具體的工作描述、程序手冊(cè)、明確的職責(zé)、等級(jí)性的職業(yè)發(fā)展道路(C)工作高于一切,規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員必須迅速應(yīng)對(duì)變化的組織(D)一群專業(yè)人士經(jīng)常集合在一起發(fā)展和提高自己的個(gè)人目的20:運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí),一般分為兩個(gè)階段。屬于第一階段的工作的是()。(A)檢查所有想法,劃掉那些不需要的(B)盡也許地多提一些想法(C)思考那些有用的想法該如何運(yùn)用(D)對(duì)有價(jià)值的想法進(jìn)行編號(hào)排序21:運(yùn)用電子頭腦風(fēng)暴法,即使參與者不在同一個(gè)地方也可以互相交流,這體現(xiàn)了電子頭腦風(fēng)暴法()的優(yōu)點(diǎn)。(A)廣泛性(B)同步性(C)匿名性(D)權(quán)威性22:關(guān)于SWOT分析法中字母與其含義,相應(yīng)不對(duì)的的是()。(A)S——優(yōu)勢(shì),W——劣勢(shì)(B)W——劣勢(shì),O——機(jī)會(huì)(C)O——機(jī)會(huì),T——威脅(D)S——劣勢(shì),T——機(jī)會(huì)23:小孫在運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行自我評(píng)估時(shí),發(fā)現(xiàn)公司晉升制度不公平,自己很難獲得晉升機(jī)會(huì),這屬于他的()。(A)優(yōu)勢(shì)(B)劣勢(shì)(C)機(jī)會(huì)(D)威脅24:根據(jù)KOLB學(xué)習(xí)周期,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)思考是從()階段開始學(xué)習(xí)。(A)獲得經(jīng)驗(yàn)(B)反思(C)理論化(D)應(yīng)用25:要讓反思發(fā)揮作用,需要()。(A)對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行感性的思考(B)結(jié)識(shí)到情感和直覺的重要性(C)僅思考事物的表象(D)獨(dú)自思考,無需與別人討論26:SMART目的中的A代表()。(A)明確的(B)可衡量的(C)可達(dá)成的(D)有時(shí)間規(guī)定的27:辦事拖拉嚴(yán)重影響工作效率,對(duì)克服拖拉推延沒有幫助的是()。(A)凡事都追求完美(B)給自己規(guī)定一項(xiàng)任務(wù)開始和結(jié)束的時(shí)間(C)把重要的工作放在前面做(D)對(duì)自己的能力有信心28:關(guān)于計(jì)劃在提高工作效率中的應(yīng)用,說法對(duì)的的是()。(A)要嚴(yán)格執(zhí)行天天的計(jì)劃(B)天天工作不同,所以不用事先做計(jì)劃(C)計(jì)劃按照時(shí)間順序制訂,無須區(qū)分優(yōu)先級(jí)(D)將重要的工作安排在計(jì)劃的開始階段29:自信是成功的必要品質(zhì),對(duì)建立自信有效的是()。(A)小王每次都接受額外增長(zhǎng)的工作任務(wù)(B)小張能坦率地表達(dá)自己的想法和規(guī)定(C)小何不相信自己的團(tuán)隊(duì)成員,很多工作都親力親為(D)小趙的工作經(jīng)常因接待來訪者而被擱置30:張秘書告知研發(fā)部全體成員下午四點(diǎn)到頂樓會(huì)議室開會(huì),這句話沒有體現(xiàn)溝通五要素中的()要素。(A)時(shí)間安排(B)方式方法(C)目的意圖(D)溝通對(duì)象31:商務(wù)文獻(xiàn)除了需要條理清楚、開門見山外,還具有()的特點(diǎn)。(A)文筆流暢(B)思維開闊(C)有理有據(jù)(D)準(zhǔn)確無誤32:環(huán)境的顏色搭配可以傳遞一定的信息,這是()方式的一種應(yīng)用。(A)副語言溝通(B)身體語言溝通(C)道具溝通(D)書面語言溝通33:辦公室的內(nèi)部設(shè)計(jì)是一種道具溝通方式。關(guān)于開放式的辦公室設(shè)計(jì)的特點(diǎn),說法不對(duì)的的是()。(A)用各種簾、屏風(fēng)或者花木來充當(dāng)屏障(B)高層和普通員工之間會(huì)有一定的辦公距離(C)更加方便人們互相之間的交流(D)空間是開放及共用的34:關(guān)于會(huì)議各個(gè)階段的協(xié)調(diào),說法對(duì)的的是()。(A)在“解釋促進(jìn)協(xié)調(diào)作用”階段應(yīng)當(dāng)重新陳述議程中的內(nèi)容(B)在“協(xié)助全組作出決定”階段應(yīng)當(dāng)為全體與會(huì)人員服務(wù),不是包攬會(huì)議(C)在“擬定一套協(xié)調(diào)的方法”階段應(yīng)當(dāng)組織大家對(duì)意見進(jìn)行分析、整理、歸納(D)在“協(xié)助全組討論問題并提供推動(dòng)討論的辦法”階段應(yīng)當(dāng)通過提問、邀請(qǐng)發(fā)言等形式鼓勵(lì)大家發(fā)表意見35:劉總在開會(huì)時(shí)提出讓銷售部經(jīng)理發(fā)言,銷售部經(jīng)理闡述了銷售部門的業(yè)績(jī),并做了具體介紹,幾乎占用了會(huì)議的所有時(shí)間。劉總在會(huì)議中碰到的困難局面是()。(A)啞場(chǎng)(B)獨(dú)霸會(huì)場(chǎng)(C)私下開小會(huì)(D)私下插入消息和話題36:在自行準(zhǔn)備工作報(bào)告的材料的過程中,需要注意的事項(xiàng)不涉及()。(A)盡也許搜集所有相關(guān)的信息、事實(shí)和數(shù)據(jù)(B)在搜集信息的過程中保持既定的目的不變(C)材料必須通過自行調(diào)研獲取,不能直接運(yùn)用相關(guān)部門的數(shù)據(jù)(D)搜集完材料后,需要對(duì)材料進(jìn)行總攬37:在談判進(jìn)行到中間時(shí),()對(duì)把握談判基調(diào)是沒有幫助的。(A)警惕地捕獲對(duì)方的反映(B)及時(shí)調(diào)整自己的談判策略(C)運(yùn)用合理的態(tài)度回復(fù)對(duì)方的問題(D)由于談判是雙向的,所以要盡量避免強(qiáng)硬的態(tài)度38:競(jìng)爭(zhēng)過程中,組織應(yīng)當(dāng)考慮周邊的五種競(jìng)爭(zhēng)力,這五種競(jìng)爭(zhēng)力不涉及()。(A)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不是很容易或很也許出現(xiàn)(B)買方是否具有討價(jià)還價(jià)的能力(C)替代產(chǎn)品是否有也許構(gòu)成威脅(D)是否會(huì)發(fā)生自然災(zāi)害39:在運(yùn)用SWOT分析法對(duì)組織進(jìn)行分析時(shí),第一步是()。(A)擬定對(duì)客戶至關(guān)重要的因素(B)通過判斷組織優(yōu)缺陷來分析組織內(nèi)部情況(C)從客戶的角度分析組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里(D)擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略40:在平衡計(jì)分卡中,成本屬于()角度的指標(biāo)。(A)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(B)財(cái)務(wù)(C)內(nèi)部流程(D)客戶41:相對(duì)于個(gè)人來說,團(tuán)隊(duì)工作有很多優(yōu)勢(shì),關(guān)于“合理決策”這一優(yōu)勢(shì),說法對(duì)的的是()。(A)更多的人參與討論并發(fā)表意見(B)能更好地應(yīng)付變化(C)不同成員互相配合完畢工作(D)可以安排團(tuán)隊(duì)成員做他們擅長(zhǎng)的工作42:團(tuán)隊(duì)中,不同的團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)著不同的責(zé)任,其中謀士的責(zé)任是()。(A)提出創(chuàng)新的想法(B)集中大家的注意力(C)檢查每個(gè)人的行為(D)管理其他角色43:良好的決策需要在發(fā)明性和理性之間達(dá)成一定的平衡?!疤岢霾粚こ5南敕ê徒鉀Q方案”屬于()的決策。(A)理性(B)發(fā)明性(C)經(jīng)濟(jì)型(D)文化型44:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在支持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程中可以扮演多種多樣的角色,最重要的是()。(A)導(dǎo)師(B)教練(C)培訓(xùn)師(D)鼓勵(lì)者45:在公司的發(fā)展活動(dòng)與學(xué)習(xí)活動(dòng)中,“針對(duì)技能和具有清楚結(jié)構(gòu)的程序進(jìn)行培訓(xùn),提供明確的指導(dǎo),幫助理解”屬于()活動(dòng)。(A)團(tuán)隊(duì)(B)指導(dǎo)(C)培訓(xùn)(D)訓(xùn)練46:關(guān)于組織目的,說法不對(duì)的的是()。(A)組織目的往往在遠(yuǎn)景規(guī)劃中作出說明(B)組織內(nèi)各個(gè)分支的總目的可以不同(C)組織目的一般處在組織的最高層(D)組織的目的最終都是與客戶相關(guān)的47:關(guān)于Y理論,說法不對(duì)的的是()。(A)認(rèn)為工作就是人的天性(B)人們都想對(duì)自己的努力負(fù)責(zé)(C)認(rèn)為大部分人懶惰,不樂意工作(D)假如他們沒有被激勵(lì)是由于組織中存在某些局限性48:李總是歐陽集團(tuán)的總經(jīng)理,而趙主管是歐陽集團(tuán)生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人,兩者工作的側(cè)重點(diǎn)為()。(A)李總——擬定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略,準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算;趙主管——組織實(shí)行計(jì)劃,展望未來(B)李總——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算,激勵(lì)和鼓舞;趙主管——擬定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略,組織實(shí)行計(jì)劃(C)李總——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算,組織實(shí)行計(jì)劃;趙主管——擬定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略,激勵(lì)和鼓舞(D)李總——擬定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略,激勵(lì)和鼓舞;趙主管——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算,組織實(shí)行計(jì)劃49:不同類型的團(tuán)隊(duì)具有不同的特點(diǎn),其中供銷團(tuán)隊(duì)的重要特點(diǎn)是()。(A)涉及消費(fèi)者和供應(yīng)商(B)從事一次性項(xiàng)目,完畢項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)解散(C)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(D)有正式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50:達(dá)成協(xié)議有許多種方式,方式及其優(yōu)缺陷相應(yīng)不對(duì)的的是()。(A)投票——減少作決策的時(shí)間(B)投票——使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能滿意(C)一致批準(zhǔn)——比較費(fèi)時(shí)(D)一致批準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都有自己的決定權(quán)51:各地方銷售點(diǎn)常因總公司銷售額分派不均而互相指責(zé)。這個(gè)沖突產(chǎn)生的主線因素是()。(A)互相缺少溝通(B)誤傳消息(C)互相侵犯(D)標(biāo)準(zhǔn)的沖突52:樂和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目的,與此相關(guān)的發(fā)展目的也許是()。(A)提高貨品上架率(B)每月組織一次對(duì)公關(guān)部的培訓(xùn)(C)提高公關(guān)部的宣傳能力(D)在一個(gè)月內(nèi),招聘兩名公關(guān)人員53:關(guān)于非正式審查,說法對(duì)的的是()。(A)對(duì)于學(xué)習(xí)過程中一些瑣碎的事不用詢問(B)只需要注意觀測(cè)學(xué)員的言語內(nèi)容就可以,不需要注意肢體語言(C)不需要了解他們對(duì)教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、指導(dǎo)人員等的滿意限度(D)假如沒有多余的時(shí)間或者不熟悉相關(guān)內(nèi)容,可以將任務(wù)委派給團(tuán)隊(duì)中時(shí)間較富余并且了解主題的成員54:小王計(jì)劃2023年1月3號(hào)學(xué)完研究生入學(xué)考試的所有課程,其中“2023年1月3號(hào)”體現(xiàn)了SMART原則中的()原則。(A)可衡量的(B)可達(dá)成的(C)可實(shí)現(xiàn)的(D)有時(shí)間規(guī)定的55:王總是銷售部經(jīng)理,為了對(duì)銷售部門進(jìn)行監(jiān)督,他制定了一系列的硬指標(biāo),不屬于硬指標(biāo)的是()。(A)市場(chǎng)占有率(B)協(xié)議成交率(C)銷售額(D)顧客意見調(diào)查表56:“綜合”是績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)之一,考察()屬于以“綜合”為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估。(A)在計(jì)劃實(shí)行過程中團(tuán)隊(duì)成員的合作是否快樂(B)團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾重要集中在哪些方面(C)團(tuán)隊(duì)成員哪些方面的能力得到了提高(D)團(tuán)隊(duì)的目的與整個(gè)組織的目的是否一致57:盼望理論的基本觀點(diǎn)是()。(A)認(rèn)為人們只有在受到激勵(lì)的情況下,才有也許心甘情愿地工作(B)認(rèn)為人們?cè)陬A(yù)期他們的行動(dòng)將會(huì)有助于達(dá)成某個(gè)目的的情況下,會(huì)被激勵(lì)去做某些事情(C)認(rèn)為人們的盼望往往會(huì)由于人們的懶惰天性而落空,除非有外界的力量干預(yù)(D)人們想要獲得某種成就,由于成就能帶來滿足感58:根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,()屬于激勵(lì)因素。(A)工資、福利、人際關(guān)系(B)工資、成就、監(jiān)督(C)成就、監(jiān)督、人際關(guān)系(D)成就、發(fā)展、責(zé)任59:在公司,小孫所在團(tuán)隊(duì)有嚴(yán)格的工作流程,并且所有無紙化控制,某一步犯錯(cuò)就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)。這體現(xiàn)了組織文化中的()。(A)組織成員穿著打扮的方式(B)階層的層級(jí)(C)是否很容易發(fā)表意見(D)政策和程序60:領(lǐng)導(dǎo)者需要具有廣泛的能力,其中()體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)能力。(A)影響力、政治覺悟和設(shè)身處地為他們著想的能力(B)辨析局勢(shì)和放眼未來的能力(C)成就、自信和承諾(D)統(tǒng)攬全局和戰(zhàn)略思考的能力61:團(tuán)隊(duì)成員間的互相信任能為團(tuán)隊(duì)帶來很多好處,屬于信任的表現(xiàn)是()。(A)銷售部門的團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常私下議論別人(B)研發(fā)團(tuán)隊(duì)出了問題,卻沒人樂意站出來承擔(dān)責(zé)任(C)推廣部門領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)(D)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員彼此珍視,互相尊重62:關(guān)于不授權(quán)的理由之一“對(duì)自己角色的理解問題”,說法對(duì)的的是()。(A)以前曾努力地去布置工作任務(wù),但并不奏效(B)不是沒按期完畢,就是沒有把任務(wù)做好(C)假如發(fā)現(xiàn)難以信賴別人,那就意味著難以給他們布置任務(wù)(D)總是認(rèn)為自己是做事的人而不是發(fā)指令的人63:六頂思考帽方法中,不同顏色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表()。(A)創(chuàng)新與改變(B)中立與客觀(C)警示與批判(D)整體與控制64:折中是面臨沖突時(shí)可采用的方式之一。關(guān)于折中的方式,說法對(duì)的的是()。(A)推遲沖突的解決(B)由于沒有爭(zhēng)論,所以結(jié)果也許很差(C)能快速取得最佳結(jié)果(D)雖不能得到很好的解決結(jié)果,但人人都能有所收獲65:小高對(duì)團(tuán)隊(duì)提出的各種解決方案的標(biāo)準(zhǔn)作出了規(guī)定:客戶排隊(duì)時(shí)間不應(yīng)超過4分鐘;排隊(duì)制度必須對(duì)每個(gè)人同樣公平;解決方案不應(yīng)增長(zhǎng)成本。這是團(tuán)隊(duì)決策的()階段。(A)獲得信息(B)作出決定(C)提出多個(gè)解決方案(D)建立選擇標(biāo)準(zhǔn)66:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的融洽相處需要彼此了解,彼此了解的內(nèi)容不涉及()。(A)團(tuán)隊(duì)目的(B)團(tuán)隊(duì)主張(C)團(tuán)隊(duì)核心客戶資料(D)團(tuán)隊(duì)之間互相影響的方面67:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過各種方式幫助團(tuán)隊(duì)成員思考他們所學(xué)的知識(shí),可采用的方式不涉及()。(A)交流(B)讓團(tuán)隊(duì)成員自行解決他們碰到的困難(C)開展主題活動(dòng)(D)規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員為別人進(jìn)行培訓(xùn)68:在培訓(xùn)結(jié)束后,要對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行四個(gè)層次的評(píng)估。在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束幾周后,需要進(jìn)行評(píng)估的內(nèi)容不涉及()。(A)在培訓(xùn)中是否學(xué)到了知識(shí)和技能(B)是否能在工作中應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能(C)團(tuán)隊(duì)整體效率提高了多大幅度(D)現(xiàn)在是否可以完畢以前不能完畢的工作69:研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)情況,并給予幫助和指導(dǎo)。這屬于訓(xùn)練環(huán)節(jié)中的()階段。(A)計(jì)劃和建立(B)簡(jiǎn)要介紹(C)審查和評(píng)估(D)督導(dǎo)和檢查70:根據(jù)組織的整體目的,由()來設(shè)定團(tuán)隊(duì)的具體目的。(A)各個(gè)層次的管理者和他們的上級(jí)(B)組織最高管理層(C)下級(jí)團(tuán)隊(duì)成員(D)基層管理者71:時(shí)間是開展計(jì)劃所需的必備資源,對(duì)這一資源的描述不對(duì)的的是()。(A)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員天天18:00召開工作總結(jié)會(huì)(B)項(xiàng)目需要花費(fèi)3個(gè)月(C)招聘項(xiàng)目成員需要兩周(D)對(duì)項(xiàng)目成員培訓(xùn)需要一周72:控制過程中,在衡量實(shí)際績(jī)效之后進(jìn)行的工作內(nèi)容是()。(A)制定標(biāo)準(zhǔn)(B)修訂標(biāo)準(zhǔn)(C)與標(biāo)準(zhǔn)相比較(D)改善實(shí)際工作73:關(guān)于反饋的方法及其特點(diǎn),相應(yīng)不對(duì)的的是()。(A)一對(duì)一反饋——反饋可以針對(duì)團(tuán)隊(duì),也可以針對(duì)個(gè)人(B)身體語言反饋——反饋需要一種和諧、放松的態(tài)度(C)保存記錄——有助于了解反饋的影響(D)建設(shè)性反饋——反饋是一個(gè)單向的過程74:交流是一個(gè)雙向的過程,()無法表白交流是雙向的。(A)有人以對(duì)方說過的話為基礎(chǔ)而發(fā)言(B)有人扼要重述了對(duì)方說過的重要觀點(diǎn)(C)有人發(fā)表了關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的一些見解(D)有人詢問相關(guān)的問題或作相關(guān)的評(píng)論75:解決員工不滿情緒的方法中,()對(duì)所有情況都是合用的。(A)反映給上級(jí)管理人員(B)嚴(yán)格批評(píng)產(chǎn)生不滿情緒的員工(C)努力建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系(D)私下解決76:公司對(duì)員工的升遷有明確的規(guī)定,而小趙認(rèn)為假如表現(xiàn)突出,就應(yīng)當(dāng)?shù)玫教岚?,面?duì)這樣的沖突,小趙的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)采用的措施是()。(A)與小趙交流,傾聽他的想法(B)強(qiáng)調(diào)公司文化,嚴(yán)厲批評(píng)他的這種想法(C)假如這種情緒是團(tuán)隊(duì)情緒,應(yīng)將其反映給上級(jí)管理人員(D)擬定團(tuán)隊(duì)有支持型的環(huán)境77:建設(shè)團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一。關(guān)于建設(shè)團(tuán)隊(duì)的說法對(duì)的的是()。(A)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考如何使自己的團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)互相配合而不會(huì)發(fā)生沖突(B)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)可以幫助團(tuán)隊(duì)以成熟的方式進(jìn)行運(yùn)作、解決糾紛以及反饋信息(C)在團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)新任務(wù)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)給他們提供培訓(xùn)(D)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考如何統(tǒng)攬全局78:一切和諧的關(guān)系都是建立在信任的基礎(chǔ)上的,但在團(tuán)隊(duì)中建立信任并不是一件容易的事情。在洪經(jīng)理的一些領(lǐng)導(dǎo)行為中,不能幫助他的團(tuán)隊(duì)營造信任氛圍的是()。(A)他在會(huì)議中認(rèn)真傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見,并真誠地說出自己的見解(B)他總是帶頭認(rèn)可自己在工作中所犯的錯(cuò)誤和過失(C)他在會(huì)議中經(jīng)常表揚(yáng)那些他比較喜歡的同志(D)他在平常工作中,選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員賦予他們一定的職權(quán),讓他們作出決定和解決問題79:授權(quán)重要有四個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)和做法相應(yīng)不對(duì)的的是()。(A)打好基礎(chǔ)——闡明這項(xiàng)工作所涉及的問題(B)下達(dá)指令——考慮好要授予多少權(quán)力,成員要承擔(dān)多少責(zé)任(C)檢查進(jìn)展情況——對(duì)被授權(quán)人的工作橫加干涉(D)反思——思考是否成功地進(jìn)行了授權(quán)80:一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有授權(quán)的氛圍表現(xiàn)在很多方面。不利于營造團(tuán)隊(duì)授權(quán)氣氛的是()。(A)張總很重視對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練和培訓(xùn)(B)李總經(jīng)常把工作完全交給團(tuán)隊(duì)成員去做,自己不予任何干涉(C)趙總了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì),并讓他們發(fā)揮所長(zhǎng)(D)孫總經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流,允許并鼓勵(lì)他們提問題二、案例題(第81~100題,每題1分,共20分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將?duì)的答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi),多選、不選或錯(cuò)選均不得分)案例1:小孫是人力資源部經(jīng)理,最近他準(zhǔn)備舉辦一個(gè)培訓(xùn)班,需要從各個(gè)車間抽調(diào)員工參與,為了爭(zhēng)取車間的支持,他到各車間里去說服車間主任。第一位車間主任是他師兄,見面后小孫上去就是一拳:“我告訴你啊,下禮拜給我派兩個(gè)人參與培訓(xùn)班,如若不派,從今晚開始我就到你家吃、到你家住、到你家鬧去!你派不派人?”旁觀者皆大樂,車間主任哭笑不得,趕緊答應(yīng)。第二位車間主任是他師傅,他換了個(gè)說法:“師傅,您不能把我扶上墻之后就撤梯子,您一定得幫我這個(gè)忙,派倆人下周參與培訓(xùn)班,幫我圓上這個(gè)場(chǎng)。”師傅欣然批準(zhǔn)。第三、四、五、六車間他均隨機(jī)應(yīng)變?nèi)〉昧烁魑恢魅蔚闹С帧5谄邆€(gè)部門是設(shè)計(jì)科室,“張工,這是今年上半年職工培訓(xùn)計(jì)劃,您看看,第四次課還得麻煩您上?!睆埞け磉_(dá)堅(jiān)決支持。“這第一次課還得您派倆人參與,您看派誰去?”張工也答應(yīng)了并當(dāng)場(chǎng)定下人選。小孫順利地獲得了各車間的支持。根據(jù)以上案例,回答以下各題。81:小孫在與師傅進(jìn)行溝通時(shí),使用的溝通技巧是()。(A)嘗試用對(duì)方的觀點(diǎn)進(jìn)行思考(B)善于聆聽(C)讓對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)(D)善于提問82:小孫與師傅所采用的溝通技巧的方法不涉及()。(A)使觀點(diǎn)合乎邏輯(B)有針對(duì)性地選擇講述方式(C)使講述的內(nèi)容與對(duì)方密切相關(guān)(D)將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方83:小孫挨個(gè)地去說服各個(gè)車間主任,這屬于口頭語言溝通方式中的()方式。(A)小組討論(B)電話(C)簡(jiǎn)短指示(D)一對(duì)一84:口頭語言溝通包含多種方式,小孫采用的方式的缺陷是()。(A)不利于信息共享(B)假如人們?cè)诿τ谄渌聞?wù),會(huì)使人分心(C)不適于討論涉及個(gè)人的問題(D)不能獲得充足的反饋85:與其他幾種口頭語言溝通方式相比,小孫采用的方式的優(yōu)點(diǎn)是()。(A)討論團(tuán)隊(duì)問題和征求不批準(zhǔn)見(B)可發(fā)現(xiàn)單獨(dú)的問題(C)命令性強(qiáng)(D)傳播面廣案例2:新泰公司的創(chuàng)始人余總勤奮、嚴(yán)厲,具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。公司創(chuàng)建之初在出口紡織方面取得了成功。之后,余總領(lǐng)導(dǎo)公司9100多名員工采用全新的市場(chǎng)戰(zhàn)略將公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展到貿(mào)易、汽車、機(jī)械、電子、建筑、重型造船、電腦、電信以及金融領(lǐng)域,成為國家第四大公司集團(tuán)。新泰公司是希爾斯、ChristianDior等多種產(chǎn)品的紡織品供應(yīng)商。同時(shí),還與某國際知名汽車公司成立了合資公司。根據(jù)以上案例,回答以下各題。86:組織的利益相關(guān)者對(duì)組織的決策和執(zhí)行過程有重大的影響。利益相關(guān)者指的是()。(A)來自立法機(jī)關(guān)的與組織有利益關(guān)系的人和團(tuán)隊(duì)(B)可以使組織增長(zhǎng)利益的人和團(tuán)隊(duì)(C)使組織利益減少的人和團(tuán)隊(duì)(D)影響組織目的的實(shí)現(xiàn)或者受組織實(shí)現(xiàn)目的過程影響的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)87:組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于新泰公司的外部利益相關(guān)者的是()。(A)管理人員(B)希爾斯公司(C)紡織部門(D)銷售部門88:組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于新泰公司的內(nèi)部利益相關(guān)者的是()。(A)消費(fèi)者(B)分銷商(C)9100多名員工(D)供應(yīng)商89:根據(jù)Ansoff矩陣,新泰公司實(shí)行的是()的市場(chǎng)戰(zhàn)略。(A)市場(chǎng)開發(fā)(B)產(chǎn)品開發(fā)(C)市場(chǎng)滲透(D)多元化經(jīng)營90:相對(duì)于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略,新泰公司實(shí)行的市場(chǎng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。(A)以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的客戶(B)開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),并將它們銷售到新市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)性大(C)涉及尋找新市場(chǎng)和新客戶(D)向現(xiàn)有客戶提供新的產(chǎn)品和服務(wù)案例3:云經(jīng)理把運(yùn)營部分管的各分店經(jīng)理召集在一起,向大家介紹了今年公司對(duì)運(yùn)營部的工作規(guī)定:銷售額增長(zhǎng)25%,利潤率達(dá)成15%,市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn)。然后,他清了清嗓子說到:“下面,請(qǐng)大家根據(jù)自己所掌握的各個(gè)分店的情況,提提今年每個(gè)分店能完畢多少銷售額,初步估算一下自己分店的利潤率能達(dá)成多少?!睅孜环值杲?jīng)理聽了部門經(jīng)理的話,都默不作聲,只低著頭看手里拿著的會(huì)議議程。沉默了好大一會(huì),一分店的店長(zhǎng)才第一個(gè)發(fā)了言:“去年我們的客源就少了很多,銷售額今年不會(huì)提高很多。”二分店、三分店的店長(zhǎng)也隨聲附和,各自強(qiáng)調(diào)自己店的困難。云經(jīng)理忙出來強(qiáng)調(diào):“現(xiàn)在是讓大家提能完畢多少任務(wù),不是發(fā)牢騷?!薄昂冒?,我們店能增長(zhǎng)銷售額15%?!币环值甑觊L(zhǎng)說。隨后,其他幾位經(jīng)理提出的銷售額增長(zhǎng)率也都在20%左右。根據(jù)以上案例,回答以下各題。91:云經(jīng)理在對(duì)各運(yùn)營部進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)可使用()。(A)WBS(B)SWOT分析法(C)PEST法(D)5W1H法92:在任務(wù)分解的過程中,()不屬于在“核算分解的對(duì)的性”階段需要確認(rèn)的問題。(A)分解的最低一層是否必需(B)每項(xiàng)任務(wù)的定義是否清楚完整(C)項(xiàng)目的重要工作是否已經(jīng)明確(D)每項(xiàng)任務(wù)是否可以恰本地編制進(jìn)度和預(yù)算93:在任務(wù)分解的過程中,完畢()的工作后,需要核算分解的對(duì)的性。(A)明確并辨認(rèn)項(xiàng)目的重要工作任務(wù)(B)擬定每個(gè)工作任務(wù)已經(jīng)非常具體,并可用于編制成本估算和時(shí)間估算(C)擬定每個(gè)工作任務(wù)的組成部分(D)每個(gè)團(tuán)隊(duì)分頭執(zhí)行各自的任務(wù)94:在任務(wù)執(zhí)行過程中,云經(jīng)理可通過非正式評(píng)估的方式了解情況。非正式的工作評(píng)估只有在()的前提下才干奏效。(A)領(lǐng)導(dǎo)重視(B)進(jìn)一步交流(C)員工積極(D

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