基于數(shù)據(jù)倉技術(shù)的HBI醫(yī)院等級(jí)評(píng)審系統(tǒng)

武漢都市資訊產(chǎn)業(yè)有限公司羅斌基于數(shù)據(jù)倉技術(shù)雕龍HBI—醫(yī)院等級(jí)評(píng)審系統(tǒng)目錄醫(yī)院評(píng)審辦法及特點(diǎn)1醫(yī)院數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及發(fā)展2HBI評(píng)審系統(tǒng)概述3HBI評(píng)審系統(tǒng)簡(jiǎn)介4醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)《二、三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011版）》《二、三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版）》共設(shè)置7章73節(jié)378條標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測(cè)指標(biāo)第一章至第六章共67節(jié)342條636款標(biāo)準(zhǔn)用于實(shí)地評(píng)審、醫(yī)院自我評(píng)價(jià)與改進(jìn)“核心條款”共48項(xiàng)（帶“★”）第七章共6節(jié)36條監(jiān)測(cè)指標(biāo)用于醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與追蹤評(píng)價(jià)醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)原則——“政府主導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、公平公正”方針——“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”主題——“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”核心——“以病人為中心”重點(diǎn)——醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)績(jī)效重要指標(biāo)——醫(yī)改任務(wù)完成情況特點(diǎn)一醫(yī)院自身保障醫(yī)療安全和持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的主體意識(shí)、院內(nèi)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和改進(jìn)機(jī)制、院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量保障體系醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)由各專業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)，向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評(píng)價(jià)目標(biāo)轉(zhuǎn)換由過去強(qiáng)調(diào)醫(yī)院人財(cái)物等硬件條件達(dá)標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的評(píng)價(jià)特點(diǎn)二醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展方式——由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型管理模式——從粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向精細(xì)的信息化管理投資方向——醫(yī)院支出從投資醫(yī)院發(fā)展建設(shè)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大分配、提高醫(yī)務(wù)人員收入水平同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”提高效率——通過資源縱向流動(dòng)提升服務(wù)體系整體績(jī)效提高質(zhì)量——以臨床路徑管理為抓手加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理提高待遇——通過改善醫(yī)務(wù)人員生活待遇，切實(shí)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性特點(diǎn)三醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)遵循PDCA循環(huán)原理分成“C”、“B”、“A”三個(gè)層次來體現(xiàn)逐步遞增，通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制訂、組織實(shí)現(xiàn)、自我評(píng)價(jià)并不斷改進(jìn)的過程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，促使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展特點(diǎn)四醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)檢查過程質(zhì)量管理的方法學(xué)。

——評(píng)價(jià)專家以病人和評(píng)審者的雙重身份，在身臨其境中，逆向?qū)Σ∪私?jīng)歷過的優(yōu)先區(qū)塊、診療過程和整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行多元評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的主要醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全問題?；绢愋停鹤粉櫜∪耍蛔粉櫹到y(tǒng)。評(píng)審方式出現(xiàn)重要變化特點(diǎn)五（三）采用追蹤方法學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，從病人實(shí)際感受診療服務(wù)的經(jīng)歷，了解與評(píng)價(jià)醫(yī)院整體的服務(wù)質(zhì)量通過追蹤個(gè)別病人在醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評(píng)價(jià)醫(yī)院服務(wù)整體的連貫性評(píng)價(jià)病人在接受診療的服務(wù)過程質(zhì)量、環(huán)境設(shè)施、病人的安全、權(quán)益及隱私的保護(hù)、醫(yī)院感染控制等追蹤病人醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)（三）追蹤系統(tǒng)體現(xiàn)系統(tǒng)管理的思想，評(píng)價(jià)醫(yī)院對(duì)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)的遵從程度評(píng)價(jià)醫(yī)院對(duì)規(guī)章、制度、流程、診療常規(guī)與操作規(guī)程的執(zhí)行力醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)評(píng)審采用A、B、C、D、E五檔表述方式。Ａ-優(yōu)秀Ｂ-良好Ｃ-合格Ｄ-不合格判定原則要達(dá)到“Ｂ-良好”，必須先符合“Ｃ-合格”檔的要求要達(dá)到“Ａ-優(yōu)秀”，必須先符合“Ｂ-良好”檔的要求特點(diǎn)六醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)項(xiàng)目類別第一章至第六章基本標(biāo)準(zhǔn)其中，48項(xiàng)核心條款C級(jí)B級(jí)A級(jí)C級(jí)B級(jí)A級(jí)甲等≥90%≥60%≥20%100%≥70%≥20%乙等≥80%≥50%≥10%100%≥60%≥l0%第一章至第六章評(píng)審結(jié)果醫(yī)院評(píng)審辦法及其特點(diǎn)章節(jié)條款核心條款（★）第一章堅(jiān)持醫(yī)院公益性631334第二章醫(yī)院服務(wù)833385第三章患者安全1025264第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)2716337927第五章護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)530532第六章醫(yī)院管理11601076合計(jì)6734263648醫(yī)院數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及發(fā)展1累積了大量數(shù)據(jù):醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)日趨成熟，運(yùn)行多年后累積了大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如何挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高醫(yī)院精細(xì)化管理水平，已成為當(dāng)務(wù)之急。2數(shù)據(jù)孤島，很難實(shí)現(xiàn)綜合分析應(yīng)用：數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，各廠家的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線不同，無法實(shí)現(xiàn)全視角的綜合分析應(yīng)用。3部分醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了局部的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：?jiǎn)为?dú)的分析系統(tǒng)技術(shù)既落后，又沒有站在全局的高度來建設(shè)，其產(chǎn)出的結(jié)果也不一致，形成新的信息孤島。醫(yī)院數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及發(fā)展醫(yī)院大數(shù)據(jù)時(shí)代到來醫(yī)院數(shù)據(jù)每年TB級(jí)在增大HIS、LIS、PACK、EMR、手麻等HIS、LIS、PACK、EMRHIS、LISHISHBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)概述

系統(tǒng)將醫(yī)院的HIS、EMR、LIS等醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過抽取、清洗、轉(zhuǎn)換、整合，以《醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版）》中“第七章

日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)”指標(biāo)為依據(jù)，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)審數(shù)據(jù)倉庫；

利用雕龍BI平臺(tái)工具，對(duì)數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)聯(lián)機(jī)分析處理與數(shù)據(jù)挖掘分析，智能完成考核指標(biāo)分析；

以評(píng)審數(shù)據(jù)的前端集成展現(xiàn)，為醫(yī)院管理部門的提供快捷、實(shí)用的數(shù)據(jù)分析可視化圖表，支持決策、支持PDCA改進(jìn)。HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)概述

HBI系統(tǒng)應(yīng)用定位統(tǒng)一、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確主題應(yīng)用指標(biāo)、表圖可視化管數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)將醫(yī)院各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并挖掘，為醫(yī)院管理、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、預(yù)估提供完整的主題分析平臺(tái)HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)概述

實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)行分析，是支持醫(yī)院評(píng)審利器統(tǒng)計(jì)指標(biāo)干預(yù)評(píng)價(jià)PDCAHBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)概述

HBI應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫BI引擎OLAP引擎DM引擎OLAP存儲(chǔ)LISHIS財(cái)務(wù)報(bào)表即席查詢DM可視化門戶BI展現(xiàn)BI門戶HBI業(yè)務(wù)系統(tǒng)HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)概述

數(shù)據(jù)分析流程圖HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)概述HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)概述數(shù)據(jù)集市醫(yī)院數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)計(jì)人員報(bào)表查詢監(jiān)控元數(shù)據(jù)管理工具BI平臺(tái)展現(xiàn)工具ETL工具各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)概述HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)主題應(yīng)用HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)概述HBI系統(tǒng)使用角色領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙管理科室臨床科室主任醫(yī)護(hù)人員通過豐富多樣、直觀清晰的統(tǒng)計(jì)圖快速掌握全院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)正確的決策依據(jù)，也有利于提高監(jiān)控管理的執(zhí)行效率。通過對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)護(hù)工作量等數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析，確保全院的運(yùn)營(yíng)正常和事故的及時(shí)發(fā)現(xiàn)通過多角度多種指標(biāo)的圖表分析，對(duì)科室工作量、效率和質(zhì)量不同層面的剖析，以便及時(shí)調(diào)整管理方式，促進(jìn)全科經(jīng)營(yíng)高效發(fā)展。掌握自身工作效率和工作質(zhì)量HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)應(yīng)用HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)界面HBI醫(yī)院評(píng)審系統(tǒng)應(yīng)用—