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武漢都市資訊產(chǎn)業(yè)有限公司羅斌基于數(shù)據(jù)倉技術(shù)雕龍HBI—醫(yī)院等級評審系統(tǒng)目錄醫(yī)院評審辦法及特點1醫(yī)院數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及發(fā)展2HBI評審系統(tǒng)概述3HBI評審系統(tǒng)簡介4醫(yī)院評審辦法及其特點《二、三級綜合醫(yī)院評審標準(2011版)》《二、三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(2011年版)》共設置7章73節(jié)378條標準與監(jiān)測指標第一章至第六章共67節(jié)342條636款標準用于實地評審、醫(yī)院自我評價與改進“核心條款”共48項(帶“★”)第七章共6節(jié)36條監(jiān)測指標用于醫(yī)院運行、醫(yī)療質(zhì)量與安全指標的監(jiān)測與追蹤評價醫(yī)院評審辦法及其特點原則——“政府主導、分級負責、社會參與、公平公正”方針——“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”主題——“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”核心——“以病人為中心”重點——醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務績效重要指標——醫(yī)改任務完成情況特點一醫(yī)院自身保障醫(yī)療安全和持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量的主體意識、院內(nèi)質(zhì)量監(jiān)測和改進機制、院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量保障體系醫(yī)院評審辦法及其特點強調(diào)由各專業(yè)技術(shù)評價,向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評價目標轉(zhuǎn)換由過去強調(diào)醫(yī)院人財物等硬件條件達標,轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設的評價特點二醫(yī)院評審辦法及其特點促進醫(yī)院實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”發(fā)展方式——由規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型管理模式——從粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向精細的信息化管理投資方向——醫(yī)院支出從投資醫(yī)院發(fā)展建設轉(zhuǎn)向擴大分配、提高醫(yī)務人員收入水平同時實現(xiàn)“三個提高”提高效率——通過資源縱向流動提升服務體系整體績效提高質(zhì)量——以臨床路徑管理為抓手加強醫(yī)療質(zhì)量管理提高待遇——通過改善醫(yī)務人員生活待遇,切實調(diào)動醫(yī)務人員積極性特點三醫(yī)院評審辦法及其特點遵循PDCA循環(huán)原理分成“C”、“B”、“A”三個層次來體現(xiàn)逐步遞增,通過質(zhì)量管理計劃的制訂、組織實現(xiàn)、自我評價并不斷改進的過程,實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進,促使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展特點四醫(yī)院評審辦法及其特點檢查過程質(zhì)量管理的方法學。
——評價專家以病人和評審者的雙重身份,在身臨其境中,逆向?qū)Σ∪私?jīng)歷過的優(yōu)先區(qū)塊、診療過程和整個系統(tǒng)進行多元評價,以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的主要醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全問題。基本類型:追蹤病人;追蹤系統(tǒng)。評審方式出現(xiàn)重要變化特點五(三)采用追蹤方法學進行評價醫(yī)院評審辦法及其特點“以病人為中心”的服務理念,從病人實際感受診療服務的經(jīng)歷,了解與評價醫(yī)院整體的服務質(zhì)量通過追蹤個別病人在醫(yī)院醫(yī)療護理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受,評價醫(yī)院服務整體的連貫性評價病人在接受診療的服務過程質(zhì)量、環(huán)境設施、病人的安全、權(quán)益及隱私的保護、醫(yī)院感染控制等追蹤病人醫(yī)院評審辦法及其特點(三)追蹤系統(tǒng)體現(xiàn)系統(tǒng)管理的思想,評價醫(yī)院對醫(yī)院評審標準與要點的遵從程度評價醫(yī)院對規(guī)章、制度、流程、診療常規(guī)與操作規(guī)程的執(zhí)行力醫(yī)院評審辦法及其特點評審采用A、B、C、D、E五檔表述方式。A-優(yōu)秀B-良好C-合格D-不合格判定原則要達到“B-良好”,必須先符合“C-合格”檔的要求要達到“A-優(yōu)秀”,必須先符合“B-良好”檔的要求特點六醫(yī)院評審辦法及其特點項目類別第一章至第六章基本標準其中,48項核心條款C級B級A級C級B級A級甲等≥90%≥60%≥20%100%≥70%≥20%乙等≥80%≥50%≥10%100%≥60%≥l0%第一章至第六章評審結(jié)果醫(yī)院評審辦法及其特點章節(jié)條款核心條款(★)第一章堅持醫(yī)院公益性631334第二章醫(yī)院服務833385第三章患者安全1025264第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進2716337927第五章護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進530532第六章醫(yī)院管理11601076合計6734263648醫(yī)院數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及發(fā)展1累積了大量數(shù)據(jù):醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)日趨成熟,運行多年后累積了大量統(tǒng)計數(shù)據(jù),如何挖掘這些數(shù)據(jù)的價值,提高醫(yī)院精細化管理水平,已成為當務之急。2數(shù)據(jù)孤島,很難實現(xiàn)綜合分析應用:數(shù)據(jù)分散存儲在不同的業(yè)務系統(tǒng)中,各廠家的技術(shù)實現(xiàn)路線不同,無法實現(xiàn)全視角的綜合分析應用。3部分醫(yī)院實現(xiàn)了局部的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng):單獨的分析系統(tǒng)技術(shù)既落后,又沒有站在全局的高度來建設,其產(chǎn)出的結(jié)果也不一致,形成新的信息孤島。醫(yī)院數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及發(fā)展醫(yī)院大數(shù)據(jù)時代到來醫(yī)院數(shù)據(jù)每年TB級在增大HIS、LIS、PACK、EMR、手麻等HIS、LIS、PACK、EMRHIS、LISHISHBI醫(yī)院評審系統(tǒng)概述
系統(tǒng)將醫(yī)院的HIS、EMR、LIS等醫(yī)療業(yè)務數(shù)據(jù)經(jīng)過抽取、清洗、轉(zhuǎn)換、整合,以《醫(yī)院評審標準實施細則(2011年版)》中“第七章
日常統(tǒng)計學評價”指標為依據(jù),構(gòu)建一個統(tǒng)一的評審數(shù)據(jù)倉庫;
利用雕龍BI平臺工具,對數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)聯(lián)機分析處理與數(shù)據(jù)挖掘分析,智能完成考核指標分析;
以評審數(shù)據(jù)的前端集成展現(xiàn),為醫(yī)院管理部門的提供快捷、實用的數(shù)據(jù)分析可視化圖表,支持決策、支持PDCA改進。HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)概述
HBI系統(tǒng)應用定位統(tǒng)一、完整、及時、準確主題應用指標、表圖可視化管數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)將醫(yī)院各類業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合并挖掘,為醫(yī)院管理、監(jiān)控、評價、預估提供完整的主題分析平臺HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)概述
實現(xiàn)綜合運行分析,是支持醫(yī)院評審利器統(tǒng)計指標干預評價PDCAHBI醫(yī)院評審系統(tǒng)概述
HBI應用架構(gòu)業(yè)務數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫BI引擎OLAP引擎DM引擎OLAP存儲LISHIS財務報表即席查詢DM可視化門戶BI展現(xiàn)BI門戶HBI業(yè)務系統(tǒng)HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)概述
數(shù)據(jù)分析流程圖HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)概述HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)概述數(shù)據(jù)集市醫(yī)院數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)計人員報表查詢監(jiān)控元數(shù)據(jù)管理工具BI平臺展現(xiàn)工具ETL工具各級領(lǐng)導業(yè)務數(shù)據(jù)庫HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)概述HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)主題應用HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)概述HBI系統(tǒng)使用角色領(lǐng)導駕駛艙管理科室臨床科室主任醫(yī)護人員通過豐富多樣、直觀清晰的統(tǒng)計圖快速掌握全院各項經(jīng)營指標,為院領(lǐng)導提供及時正確的決策依據(jù),也有利于提高監(jiān)控管理的執(zhí)行效率。通過對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療費用、醫(yī)護工作量等數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析,確保全院的運營正常和事故的及時發(fā)現(xiàn)通過多角度多種指標的圖表分析,對科室工作量、效率和質(zhì)量不同層面的剖析,以便及時調(diào)整管理方式,促進全科經(jīng)營高效發(fā)展。掌握自身工作效率和工作質(zhì)量HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)應用HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)界面HBI醫(yī)院評審系統(tǒng)應用—
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