2023年崔學(xué)恒面試問

清華面試后漫長的等待后－-傷心撒落一地(202３ｌｉsamerry)我初試的成績是205分,很幸運(yùn)可以有機(jī)會參與復(fù)試。本來可以上線已經(jīng)是意料之外,但是人的貪心似乎沒有界線,我開始期待可以終級晉級。帶著這分壓力，我走進(jìn)了24日早上9:30簽到那批的個(gè)人面試考場。我是在偉倫樓的402教室。

據(jù)分析中間那位應(yīng)當(dāng)是管院老師，那么他左邊的就應(yīng)當(dāng)是EMＢA學(xué)長，我對他印象比較深,由于我是第６位進(jìn)去面試的考生，第5位出來后,他們要吃茶點(diǎn),很不巧，時(shí)間都1２點(diǎn)多了，學(xué)長出來接了個(gè)電話，言語間好象比較趕時(shí)間。

終于輪到我進(jìn)去了，

平時(shí)見慣大場面的我,緊張的無法形容，應(yīng)當(dāng)是局限性一分半的,之后管院老師問我英語問題,CAREERPLＡN.我說的也比較短,之后問我喜歡大連還是北京,我說喜歡北京,因素是文化氛圍。再之后我對面左手邊一直沒說話的女老師,我想應(yīng)當(dāng)是公司人士吧，問我為了這次面試都準(zhǔn)備了什么。我說在接到面試告知后,第一件事是去了新華書店，去看一些關(guān)于面試方面的書，我知道面試體現(xiàn)的是個(gè)人本質(zhì)的東西,所以沒報(bào)名參與任何輔導(dǎo)班，但是覺得了解一些注意事項(xiàng)是很必要的。接下來是購置了一套職業(yè)裝，再接下來就是安排來北京的行程了。結(jié)果,EＭBA學(xué)長就問我覺得這身衣服符合自己的氣質(zhì)么,問我是什么性格。我說我是比較開朗得人,覺得這身衣服比較符合我氣質(zhì),并且也是對老師的尊重?，F(xiàn)在想想,仍然不能理解老師為什么問我這個(gè)問題，我穿的很保險(xiǎn)，就是戰(zhàn)友們開玩笑說戴上墨鏡跟黑社會聚會似的黑色西裝西褲，里面襯衫是綠色為主的條紋。唯一一個(gè)裝飾品就是一個(gè)領(lǐng)花。再接下來管院老師跟EＭBA學(xué)長同時(shí)問我問題，他們?nèi)套屃艘幌潞?ＥＭBA學(xué)長問我一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)具有什么素質(zhì),我也就是常規(guī)的回答了一下,覺得應(yīng)當(dāng)一方面誠信，接著他問我體現(xiàn)在什么方面，我說各方面，無論做人還是工作。再就是領(lǐng)導(dǎo)力,在對的的時(shí)間用對的的人做對的的事，尚有就是溝通能力?，F(xiàn)在想想，其實(shí)還應(yīng)當(dāng)可以答的更出彩一些，之前說的太老套了。但是在那種緊張狀態(tài)下,很多表現(xiàn)真的是自己真實(shí)的反映，沒時(shí)間多加考慮。

最讓我郁悶的一個(gè)問題就是,我說了自己缺少經(jīng)濟(jì)方面的知識，想要學(xué)習(xí)下,結(jié)果那位女老師問我股票:目前股票形式怎么樣?影響股票的因素?啊,我當(dāng)時(shí)腦子就空了，我真的是什么都不知道。就誠實(shí)說,我自己沒有買股經(jīng)驗(yàn)，信息都是來源于報(bào)紙跟新聞報(bào)道,知道前陣子股票跌了,現(xiàn)在又升了。估計(jì)說到這里，看帖子的同學(xué)都要笑話我了。影響股票一方面是國家政策，再就是持股者的心態(tài)不排除惡意炒作。對了，這位女老師還說過讓我簡短說,不知道是不是我很羅唆,但是這句話之后我基本上心理沒底了。之后管院老師問我跟客戶溝通的具體例子,我舉出公司之前一次質(zhì)量事故,我擬道歉信給對方。中間EMBA學(xué)長問我：光寫信有用么?我說,至少我要讓客戶知道我們是有誠意的,人不也許不犯錯(cuò)誤，該補(bǔ)償?shù)奈覀冞€是要補(bǔ)償?shù)?，但是要讓對方知道我們的態(tài)度,畢竟以后我們有也許還合作。差不多能記起的就是這些問題了，接著助理就說時(shí)間到了,我覺得怎么那么快就屆時(shí)間了,剛穩(wěn)定了點(diǎn)情緒。出來后,透心涼啊，趕緊找大部隊(duì)，討論小組面試,還頗費(fèi)周折。等我們?nèi)似鹆?，大家互相介紹了一下,除了一位同學(xué)分比較高，其他都是差不多分?jǐn)?shù)的，我們的辯論題目是：森林里的弱肉強(qiáng)食規(guī)則下的末位淘汰機(jī)制利大于弊還是反之。我是正方Ａ3。我覺得我的表現(xiàn)很一般,除了一次個(gè)人陳述，就一次第一個(gè)自由辯論后再沒發(fā)言?？旖Y(jié)束時(shí)候我強(qiáng)到一個(gè)機(jī)會，但是我看對方Ｂ1同學(xué)還沒辯論過呢，我就說，對方三位同學(xué)都進(jìn)行了辯論,那么我們來聽聽B1同學(xué)有什么樣的想法。于是乎就把機(jī)會給了出去。出來后，我們各自留了聯(lián)系方式，我做在大廳中，獨(dú)自回響著剛剛過去的表現(xiàn),基本上坐了一個(gè)下午,心情很是復(fù)雜。周日的政治我基本上就看了一個(gè)小時(shí),也沒什么心思,但是從答題來看，六七十分不成問題的。英語聽力不是很有狀態(tài)，但是應(yīng)當(dāng)不會被落下好多。周一大清早去體檢,檢了幾項(xiàng)后趕去英語面試的報(bào)到。五套題目我作為代表抽了一個(gè),結(jié)果后來知道我抽的就是我們組討論的：關(guān)于家長對孩子參與專長班施壓這個(gè)話題。我表現(xiàn)了應(yīng)有的水平，整個(gè)小組感覺也不錯(cuò)。結(jié)束討論后,老師都笑著說:你們討論的挺開心啊!北京行就這樣結(jié)束了，兩次上京趕考,完全不同的兩種心態(tài)。剩下的就是漫長的等待,要在忐忑不安中度過幾天我還不知道。通過這次經(jīng)歷,我從喜歡清華轉(zhuǎn)移到喜歡清華的人,真象很多戰(zhàn)友說的，結(jié)識了很多好朋友。也許很多還不結(jié)識,但是一個(gè)善意的微笑,一句鼓勵(lì)的話語值得我一直銘記。Sｉｎdyｍei1001：看了你的面試總結(jié)，個(gè)人覺得可以提高的地方（說得不妥之處，也望海涵）:1、不知道是不是只有一個(gè)英語問題？假如是的話,為了體現(xiàn)英語水平，建議還是用比較能顯水平的句子2、

關(guān)于喜好及面試準(zhǔn)備等類似隨意的問題，事實(shí)上體現(xiàn)應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)及ｎatｕralskiｌｌs;重要是體現(xiàn)自己的亮點(diǎn)及契合點(diǎn)。以我的性格,我也許會回答喜歡北京是由于清華在這兒,適當(dāng)輕松一把；

３、管理者素質(zhì),工作經(jīng)歷等問題,直接的要點(diǎn)提出不錯(cuò),附加談與自己適合應(yīng)聘規(guī)定的故事(工作經(jīng)歷）作為烘托,會比空泛地談概念要好；這點(diǎn)你已經(jīng)自己說了：）我的面試問題和給0８備考的朋友一些經(jīng)驗(yàn)（inｔelｙu2０2３）我的基本情況：本科背景是一國家重點(diǎn),工作近4年,國企,財(cái)務(wù)，主管。初始成績206，23８<面試<2４8，目前已被預(yù)錄取。一方面我得非常感謝這個(gè)論壇，２023年就準(zhǔn)備報(bào)考清華的MＢA,由于個(gè)人因素,最終未能參考。2０23去考僥幸被錄取。很多帖子都在說怎么樣備考才干成功，我要說的也許可以作一點(diǎn)補(bǔ)充吧：1、MBA考試客觀上講，的確很簡樸。就象論壇里有位仁兄說的那樣，要是普研的難度如珠峰的話,MBA但是就是一個(gè)不到100米高的小山坡了。因此從戰(zhàn)略上我們沒必要有很大壓力，只要有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備,一切都很容易。我無意炫耀我的經(jīng)歷，但是可以告訴各位的是我數(shù)學(xué)里的概率論基本沒看,線代是考前3天看的(但是我的線代大學(xué)里比較好，是專業(yè)第一，學(xué)的是數(shù)一),所以可以看出大家主線沒必要有太大壓力(邏輯不通），只要注意有時(shí)間多學(xué)習(xí)就可以了。２、復(fù)習(xí)資料用機(jī)工版的指定教材就絕對OＫ了,特別是數(shù)學(xué),一定要吃透每個(gè)細(xì)節(jié),每道習(xí)題都要自己做,也許個(gè)人基礎(chǔ)不同樣,也許有些人一個(gè)小時(shí)能看一節(jié)甚至幾節(jié)內(nèi)容,并能完畢習(xí)題，但是有些朋友恐怕比較慢一些，但是沒有關(guān)系，一定要自己動手做,既然基礎(chǔ)不是很好，就多花點(diǎn)時(shí)間,自己作好計(jì)劃并控制進(jìn)度。3、考前要是有時(shí)間一定要做模擬題，做模擬題的目的有兩個(gè)：一是把知識點(diǎn)串一下，鞏固復(fù)習(xí)成果;二是熟悉考試題型和作好時(shí)間分派。我今年就吃虧了,由于沒有時(shí)間,一套模擬都沒做過,考試時(shí)候最后一篇３5分的作文沒寫。４、關(guān)于面試。重要的還是看考生自己的綜合能力吧。涉及語言表達(dá)、邏輯思維、人際交往等。我沒有參與任何班,考試前我看了這里的幾篇帖子,最有收獲的是一個(gè)叫“邏輯老僧”寫的兩篇，大家可以找找。但是面試前一定要熟悉面試程序，清華的是：個(gè)人陳述-英文面試-個(gè)人問答，最后是小組討論。但是有些老師風(fēng)格不同樣，他也許不一定會走這個(gè)程序,我就碰上了,直接上來就讓我用英語介紹我喜歡的體育項(xiàng)目，由于我簡歷中寫了我喜歡某個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)就我就有點(diǎn)慌,多少對我后來的表現(xiàn)有點(diǎn)影響。最后要注意的就是個(gè)人簡歷和個(gè)人陳述,這些很重要。我面試碰見的問題：1、請陳述你最大的優(yōu)勢和弱勢;２、你自述材料里說你希望讓各級領(lǐng)導(dǎo)滿意，但是每個(gè)人見解不同樣，你要怎么做,他們才干都滿意；3、假如你是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),你對財(cái)務(wù)工作有什么進(jìn)一步新思緒；４、你對稅務(wù)怎么看;５、假如領(lǐng)導(dǎo)讓你做假帳，你怎么辦；６、你們公司有假帳嗎？7、你說你喜歡金融，為什么不讀FMBA?８、你為什么不讀金融學(xué)研究生?仿佛尚有幾個(gè),忘了。。。。北大2０2３年我班一同學(xué)的個(gè)人面試提問情況１、兩分鐘個(gè)人陳述２、說說你自己認(rèn)為比較成功的事3、為什么會成功?4、有什么新的未來計(jì)劃?5、怎么去實(shí)現(xiàn)?６、來北大,希望獲得什么?7、為什么離開本來的公司？（問的人也許是一公司人事官，一女士，人不錯(cuò),積極替我說話）8、和推薦人是什么關(guān)系?2023年在10考場，某同學(xué)被問的問題如下：1.個(gè)人陳述，一分鐘

一定要練習(xí)幾次，要有激情和自信。２.說說一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有哪些素質(zhì)答的是：有眼光、敢創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)精神和社會責(zé)任感。３.說說經(jīng)理人的“忠誠”

沒說清楚,放棄了，中間還跑題了,老師提醒我“你所講的和題目沒什么關(guān)系”。4.你畢業(yè)以來，還沒有管理經(jīng)驗(yàn)，如何上MBA(將來有機(jī)會在管理崗位，所以打算通過在職學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐)5．說說你所在的公司內(nèi)部管理的特點(diǎn)

,結(jié)合自己公司。6.你的領(lǐng)導(dǎo)如何,你覺得假如你是他,你會是個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)

(1）．了解下屬特點(diǎn)，用人所長；

(２).為下屬發(fā)明條件,協(xié)調(diào)資源,便于其發(fā)揮;

(3）．積極溝通,關(guān)心下屬。7.你的好朋友如何評價(jià)你的缺陷

急性子,不能容忍低效率。（這也是職業(yè)測評給我的評價(jià)）8.為什么選北大？2０23年北大錄取的32０人中有60人錄取為國際班,71人錄取為普通全日制班，其余189人錄取為在職班。班級在錄取后進(jìn)行網(wǎng)上選班。國際班選擇后，需通過英語面試后擬定錄取。2023年大約9０人報(bào)了國際班，最終錄取了60人。沒錄取到國際班的選擇了全日制或者在職班。面對自己，回答如下五個(gè)問題,非常重要:a.我是誰？b．我有什么優(yōu)勢和劣勢?我有什么優(yōu)點(diǎn)和局限性?c．我想做什么?ｄ.我還需要什么條件才干達(dá)成目的?e.我的可執(zhí)行的計(jì)劃是什么?擁有獨(dú)立解決困難的能力,對個(gè)人目的的明確限度及執(zhí)著限度對未來的職業(yè)生涯有著重要的影響。重溫《孫子兵法》,在戰(zhàn)略家眼中公司不是在產(chǎn)品銷售出去之后才勝利的，而應(yīng)當(dāng)是在生產(chǎn)決策一刻就注定了勝局。未戰(zhàn)先勝,這不是時(shí)間順序問題而是思維順序問題！深思熟慮，妙算者勝。有關(guān)聽力學(xué)習(xí)的Q＆ＡＱ:老師!平常我通過看外國電影聽高聽力有用嗎我該買些什么樣的聽力資料來提高聽力呢？請你您給些建議好嗎？Ａ：看英語的影視劇是可以提高英語聽力水平的,但是有個(gè)前提，那就是碰到聽不懂，甚至字幕都看不懂的地方一定要停下來——查字典！直到把它搞明白為止。例如:“bｙallmeanｓ”這個(gè)短語就是出現(xiàn)在Frieｎｄs這部著名的情景喜劇當(dāng)中的，假如當(dāng)時(shí)聽到這句話不明白，也不去查，碰到其他短語也不查，那么在一定限度上是會聽力挺高，但是，難以持久.其實(shí)這句話很簡樸,就是ceｒtaｉnly的意思。而有的句子需要具體查才行，把每個(gè)單詞都聽懂，每句話都弄明白，最后還得所有記住,下次碰到不能犯錯(cuò)。Q:我在這么短的時(shí)間內(nèi)聽力方面應(yīng)當(dāng)放在哪塊上?A:現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)把精力放在訓(xùn)練大腦連續(xù)聽和聽寫的狀態(tài)上。由于考過的同學(xué)都有感觸,在清華聽力考場上,聽力有時(shí)聽的清楚,但是不知道單詞怎么寫.現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練這種能力.Q:平時(shí)練習(xí)我都聽出來了,可就是答案和標(biāo)準(zhǔn)答案差一點(diǎn)，如單復(fù)數(shù)拼寫錯(cuò)誤特別是單數(shù),請問您聽力怎么系統(tǒng)復(fù)習(xí)呢？A：聽力的系統(tǒng)復(fù)習(xí)可以分為能力建設(shè)和技巧培養(yǎng)兩個(gè)環(huán)節(jié)：前者是為你打下堅(jiān)實(shí)的聽力基礎(chǔ),建議用那套非常經(jīng)典的聽力教材Listentoｔhｉs，當(dāng)初級做完以后就可以嘗試這進(jìn)行第二個(gè)環(huán)節(jié),適當(dāng)?shù)淖鲆幌職v年真題,針對聽力考試特有的題型，覆蓋的詞匯,出題的思緒以及解題的思緒訓(xùn)練技巧,系統(tǒng)的背幾遍場景詞匯,要做到對聽力場景詞匯的音(發(fā)音）,形(拼寫）,義(意思)都要掌握;訓(xùn)練大腦連續(xù)作戰(zhàn)的能力請堅(jiān)持到成功為止——IwｉllperｓiｓｔuntilIsuｃceed!這樣聽力應(yīng)當(dāng)問題不大了.看文字材料(tａpesｃrｉpt)看為什么聽不懂,是單詞不結(jié)識（比如encyclｏpedia這個(gè)單詞，也許我們就不結(jié)識,怎么能期待聽懂呢);還是一些發(fā)音規(guī)則沒掌握好,比如弱讀,連讀，失去爆破。假如是前者的因素,很簡樸，背單詞；假如是后者的因素,最佳就是跟著錄音多讀幾遍，假如我們平時(shí)自己說的時(shí)候就能弱讀,連讀，失去爆破，那聽的時(shí)候一定沒有有太大問題的，所以，要跟著模仿。口語中有對話或自我介紹／敘述一件具體的事情等比如把5W(ｗｈen，where,who，what,ｗhy)和１H(hoｗ)說出來就能成為一件有細(xì)節(jié)的事情。一方面就大作中的小篇幅內(nèi)容提問--小組面試--以利弊大?。罛型為例,1)如何解決團(tuán)隊(duì)精神和AB觀點(diǎn)的沖突的矛盾。2)小組面試設(shè)計(jì)的目是什么?或核心是什么？這個(gè)問題本質(zhì)是弊大于利和利大于弊的問題。這是經(jīng)常碰到的題目,在清華的小組面試中一般會采用這樣的題目進(jìn)行辯論。下面我們來解析一下。一方面找出利益相關(guān)者。就是界定這個(gè)利或者弊的主體是誰。我們舉個(gè)例子來說,要談國有公司改革下崗分流的利弊,必須先把這件事情的利益相關(guān)方:工人、工廠、政府、社會等列出來。假如僅從一個(gè)方面談就顯示不出思維的廣度。第二是站在各個(gè)利益相關(guān)者的角度分析利弊。這里的關(guān)鍵是眼光要長遠(yuǎn)。還是上面的問題，假如我們站在工人的角度上來說,短時(shí)期內(nèi)下崗肯定經(jīng)濟(jì)上會有損失，但是站在長遠(yuǎn)的角度，假如這些工人通過培訓(xùn)和再就業(yè)找到了更有前景的出路,就不同樣了。這樣就可以展示出思維的深度。第三點(diǎn)是討論各個(gè)利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系是如何的。什么是因,什么是果，重要矛盾在誰身上。探討這個(gè)問題的目的是尋求切實(shí)可行的方案。換句話說，你不僅要論述Ａ比Ｂ好,還要說清楚Ａ比Ｂ可行。這里面很多是要和現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合起來說的。這樣可以展現(xiàn)出思維的理性和邏輯。（這一點(diǎn)比較難做到,要說明白需要很大篇幅，假如系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我的邏輯課程也許會有多幫助，但是在面試不到辦個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)能把上面兩點(diǎn)做到就不錯(cuò)了,所以這里不進(jìn)行大規(guī)模的論述）通過以上三點(diǎn),我們給面試官展現(xiàn)出來的是一個(gè)越來越寬廣、越來越進(jìn)一步、越來越可行的討論過程,當(dāng)然就會讓主考官認(rèn)可你思維的廣度、深度和理性。在這種情況下再高的分都是也許的。關(guān)于小組面試，重要是考察一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中的表現(xiàn)。個(gè)人認(rèn)為是個(gè)人面試的確認(rèn)和補(bǔ)充。這里說上幾條大家一看就記住了,隨后找?guī)讉€(gè)人練練就差不多了。一共是三點(diǎn)兩條。第一點(diǎn)是自己說點(diǎn)兒。針對考官給出的話題,自己要說出一到兩個(gè)觀點(diǎn)。不能沒有觀點(diǎn)。第二點(diǎn)是聽清楚別人說了點(diǎn)什么。一定要記錄和思考別人的觀點(diǎn),不僅是自己方的，對方的觀點(diǎn)也要充足記錄。第三點(diǎn)是把自己的觀點(diǎn)和別人的觀點(diǎn)結(jié)合起來說上一點(diǎn)兒。千萬不要不管別人說什么自己還是自己那點(diǎn)兒東西，要結(jié)合起來引深,即使不能引深綜合一下說也不錯(cuò)。兩條的第一條是界定問題,在接到問題后不能急于開始爭辯，要先把問題界定清楚。一號假如沒有做這個(gè)工作后面的人就應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)上。那種爭論了半天大家才發(fā)現(xiàn)自己和對方關(guān)于問題的概念界定不統(tǒng)一的局面是很危險(xiǎn)的。第二條是引深問題。我們辯論的目的并不是駁倒對方而是共同尋求一個(gè)問題的解決方案。避免硬碰硬,不斷的將問題的討論引向進(jìn)一步是共贏的方法。這里就仿佛是公司開會研討銷售政策,銷售部認(rèn)為價(jià)格應(yīng)當(dāng)?shù)?，?cái)務(wù)部認(rèn)為價(jià)格應(yīng)當(dāng)高一些，大家雖然觀點(diǎn)不同，但都是為了公司，并且都是朝著解決問題的方向前進(jìn)的。在這個(gè)游戲中要明確一方面是八個(gè)人一個(gè)團(tuán)隊(duì),然后才是四個(gè)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)。關(guān)于小組面試去年的一個(gè)帖子不錯(cuò)，復(fù)制到這里,大家可以看看。關(guān)于清華小組面試的框架性分析在清華面試之前,我自己總結(jié)了一個(gè)框架性的解決清華小組面試問題的方案，面試前和一個(gè)考友交流過，結(jié)果我們都順利通過了,在此和大家分享。框架的橫向結(jié)構(gòu)：話題的相關(guān)利益方。使用這個(gè)結(jié)構(gòu)的作用是可以把思維面打開。舉例：2023面試題，行業(yè)忠誠和公司忠誠哪個(gè)更重要。許多人當(dāng)時(shí)只是站在自己事業(yè)發(fā)展的角度分析，顯然不夠全面。事實(shí)上相關(guān)的利益方以此應(yīng)當(dāng)為：個(gè)人－-公司-－行業(yè)－－市場體制-－社會。假如你能在這些方面分別說一些東西，思維的廣度就充足的體現(xiàn)在考官面前了。框架的縱向結(jié)構(gòu):事物層面－-道理層面－－道德層面-－整體(長遠(yuǎn)）利益層面--可行性層面（可以說是又回到了事物層面）舉例：成為世界工廠對我國是否利大于弊。事物層面:核心概念的界定,什么是世界工廠，什么叫利和弊。道理層面：諸如法律規(guī)定，歷史經(jīng)驗(yàn)之類的東西。道德層面：從國家的意義以及以人為本的角度探討。整體（長遠(yuǎn))利益層面：探討這件事情對整體長遠(yuǎn)利益的影響，并提出解決方案。可行性層面：探討方案在目前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中是否可行?？偨Y(jié):通過以上橫向與縱向的分析，對一件事物可以形成一個(gè)網(wǎng)狀的概念。既有深度,又有廣度，并且兼顧現(xiàn)實(shí)可行性。更不會碰到無話可說或者糾纏于比較低的層面爭執(zhí)的局面。當(dāng)然這個(gè)方法不僅局限于在小組面試中使用，對于任何問題的分析都可以使用這個(gè)框架。長期使用還可以收到開闊視野,深化思維，解表化濕，理氣和中，清肝除躁，平穩(wěn)筋脈之功效。是居家旅行、通過各類面試之必備良器。不信你就試試吧！第二類是關(guān)于思維訓(xùn)練的問題。原問題如下:1、ｙinrunfeｎg相稱全面,精彩。收獲多多。感謝。在此有一個(gè)小問題，老僧提出的道理我們已經(jīng)明白甚至理解了,但是怎么訓(xùn)練才干讓這些東西變成自己的東西呢？有沒有一些可供訓(xùn)練的題目提供應(yīng)大家呢?或者在考官提出問題后大腦第一反射出的應(yīng)當(dāng)是整體與局部、短期與長期、個(gè)人與集體等這些dd呢？２、清風(fēng)無名老僧如何培養(yǎng)出了這種邏輯分析能力,我想知道。這個(gè)問題今天沒有辦法展開說，只能大約說一下。人思維的形成要通過三個(gè)階段的訓(xùn)練，第一個(gè)階段是條理化階段,就是養(yǎng)成把同一類問題放在一起說的習(xí)慣。第二個(gè)階段是系統(tǒng)化思維階段,就是能在某一個(gè)領(lǐng)域把所有的條理化后的模塊進(jìn)行系統(tǒng)的論述。第三個(gè)階段是體系化階段，就是用相對固定的自己的分析問題的框架來看待世界。這就是哲人的境界了。假如你對這個(gè)問題感愛好的化咱們可以繼續(xù)探討。第三類是關(guān)于面試規(guī)則的問題，原問題如下:１、面試的時(shí)候,是問你所在的行業(yè)知識多一點(diǎn),還是問管理相關(guān)的內(nèi)容（不一定是管理自身,比如你身上的工作事例）多一點(diǎn)？行業(yè)知識不會專門問，只有在確認(rèn)你簡歷的真實(shí)性或者為你的管理潛質(zhì)提供佐證的時(shí)候才會用到。所以行業(yè)知識問的少，。2、個(gè)人面中考官是如何在2分鐘內(nèi)制定出面試方案的?謝謝。這個(gè)問題事實(shí)上不是問題,面試重要是看兩件事情，一個(gè)是確認(rèn)你以前做的事情，一個(gè)是看你怎么想事情。問題也都是圍繞這兩個(gè)事隨機(jī)展開的，沒有專門的面試方案。第四類事關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的問題。原問題如下:ｘaｖierhzy請教一個(gè)常規(guī)問題的最佳回答：你是怎么規(guī)劃未來３年的？5年呢？更長遠(yuǎn)的未來呢？請賜教!謝謝!這個(gè)問題要注意幾點(diǎn):第一要結(jié)合自己的知識背景和工作背景，個(gè)人愛好要參考，但不是重要的。第二要有一定的社會意義,就是說你的目的是值得當(dāng)成一個(gè)事業(yè)去做的。第三要有可行性，一定要讓別人相信你的規(guī)劃通過你的努力是可以達(dá)成的。第四要和考ＭBA的選擇充足結(jié)合，要告訴別人MNA這件事情在你職業(yè)規(guī)劃中的作用。具體到個(gè)人情況會有一些不同，假如你需要可以聯(lián)系我。第五類是如何看待過去工作經(jīng)歷的問題.原問題如下：ｇoｖeｒｎvood高人在,不能放過這這樣的機(jī)會，除了前面一些靠有的問題，尚有些問題想請高人指點(diǎn)。問：對于大部分考生來講(涉及我自己),都也許沒有什么耀眼的業(yè)績,在這種情況下,簡歷和自我介紹怎么解決最佳,尚有簡歷和自我介紹應(yīng)當(dāng)側(cè)重哪些方面?一般采用什么樣的格式?和其他面試有什么不同嗎？對付這個(gè)情況有兩點(diǎn):第一點(diǎn)自己對自己過去如何看待的問題,這點(diǎn)在我的“名校MBA面試深度解析”中已經(jīng)說過了，你再看看。第二點(diǎn)是突出自己進(jìn)步的節(jié)奏，你的職位和業(yè)績也許不是很耀眼,但你第一年的工作、次年的工作和第三年的工作有什么不同,你應(yīng)當(dāng)梳理清楚,讓別人感覺到你在不斷的進(jìn)步和思考，就很好了。毛主席說：“節(jié)日問候不是資產(chǎn)階級的專利,無產(chǎn)階級也要問候，就是問候晚一點(diǎn)也不怕。無非拱拱手,說些吉利話嘛，紅包那些東西,腐朽的很！”給你拜個(gè)晚年,新年快樂!能稱為公司的單位絕對不是記流水帳可以把業(yè)務(wù)鬧清楚的!賬是會計(jì)的事情，提供財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析就需要合格的有經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)師來作。要讓公司老總和普通股東都能看懂,并且把公司存在的資金問題,管理問題都提出來,這不是剛畢業(yè)的大學(xué)生能做到的！一個(gè)公司公司,用對了財(cái)務(wù)人員的話,不僅可以合法避稅,還可以比較準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目投資預(yù)算，提前分析出做什么樣的投資會賺錢什么樣的投資會虧本，給公司董事會的新構(gòu)想新提案一個(gè)關(guān)鍵的答復(fù)!一個(gè)公司的經(jīng)理或老板假如不懂得理財(cái),僅僅有野心和想法，那肯定是要一敗涂地的！哪怕是一個(gè)有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦的文人,比如于丹和易中天，也明顯比書呆子活得滋潤。崔學(xué)恒面試５０問--------行業(yè),全球裝備制造業(yè)一、國企部分---國企改制是一個(gè)龐大的課題,前無古人后無來者,關(guān)系國運(yùn)。參與國企改制，是我學(xué)習(xí)ＭＢA的重要因素。１.如何看待國企與民營的區(qū)別?２0數(shù)年來國企已把主流經(jīng)濟(jì)理論全試了一遍，從打破“鐵飯碗”，“大鍋飯”到承包制,到現(xiàn)代公司制度改革。從放權(quán)讓利到產(chǎn)權(quán)制度改革。從當(dāng)初的企事業(yè)局到現(xiàn)在的國資委管理,國企在不斷改革。三個(gè)劣勢：承擔(dān)重，賺錢能力低,自主創(chuàng)新能力差。政策性承擔(dān)，資本密集的重工業(yè)，沒自生能力。社會性承擔(dān)，一個(gè)蘿卜兩個(gè)坑,冗員。管理層,現(xiàn)在的管理層,很多因從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過來,缺少國際視野和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。政策性承擔(dān)和社會性承擔(dān)往往掩蓋了管理層能力的低下。三個(gè)優(yōu)勢:技術(shù)儲備和品牌。公司文化近似現(xiàn)在流行的羊文化,講共贏。政策優(yōu)勢。民企和國企基本上優(yōu)劣勢形成反對關(guān)系甚至矛盾關(guān)系。優(yōu)劣勢互補(bǔ)。2．如何看待國企文化?公司文化,是凝聚公司及其員工的一種價(jià)值理念，是公司的靈魂。國企文化源于黨政工團(tuán)一條龍，類似于軍事化管理。但國企文化在不斷發(fā)展,由單純的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型,樸實(shí),勤勞,奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)服從仍是主流文化,但也有不求有功但求無過現(xiàn)象。在國企基層長期摔打形成的敢于創(chuàng)新,百折不撓的意志和品質(zhì)，永遠(yuǎn)不會消退。海爾的公司文化是創(chuàng)新。3.國企經(jīng)歷中，最有成就的事情是什么？國企十一年的經(jīng)歷中,我被授予石家莊市跨世紀(jì)青年拔尖人才稱號；獲得過中國機(jī)械質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng);但我認(rèn)為最大的成就是實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)結(jié)合，與工農(nóng)群眾結(jié)合,與實(shí)踐結(jié)合,知道工農(nóng)群眾想什么需要什么。４.如何看待國企改制成本?分離公司辦社會。離退休人員社會化保障,社會化管理。解除勞動關(guān)系支付補(bǔ)償金。內(nèi)退供養(yǎng)保障費(fèi)。拖欠工資，醫(yī)藥費(fèi)，集資款。各種損失。難以收回貸款。5.如何看待國企改制的負(fù)面影響？國企賤賣。債權(quán)人合法權(quán)益得不到保障，甚至新的控股人通過公司改制來爭取銀行資金和進(jìn)行金融詐騙。新的控股人,由于戰(zhàn)略、能力、資金、管理方式和文化因素，把本來不錯(cuò)的國企整垮了。6．２０23國企虧損1０00億，誰之過?-----－官方說法成本上升快原料價(jià)格機(jī)制不完善成品油產(chǎn)能過剩鋼鐵電解鋁缺少核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力。－----－-電子。7．國企改革大事記。１98８,成立國資局,199３,政企政資分開,199８，國資局撤并，２02３，撤消,202３,國資委。8．談一下徐工改制情況？--彰顯國企改制現(xiàn)狀。曾與caterpilｌａr合資,參股40％，最后因虧損被稀釋（政策解釋,合資公司如虧損，一方不能履行協(xié)議時(shí),終止協(xié)議)。機(jī)制不活,包袱重，效益低，有不良資產(chǎn)和債務(wù)。05年美國凱雷(風(fēng)險(xiǎn)投資者）收購85%股權(quán)，０6年在國資委干預(yù)下變?yōu)椋担埃?但商務(wù)部現(xiàn)在尚未批,因涉及到了國家安全和經(jīng)濟(jì)安全。徐工的“毒丸計(jì)劃”,---－-毒了誰?一旦有同業(yè)競爭對手獲得徐工機(jī)械一定比例以上的股份,該比例依據(jù)成熟資本市場平均水平制定,30%左右。徐襲擊即刻向競爭對手以外的所有股東以人民幣0．01元價(jià)格增發(fā)同等股份,以稀釋競爭對手持有的徐工權(quán)益。9．談一下南浮合資情況?---國企國際化慘痛的教訓(xùn)。202３堿性電池中國第一世界第五。88年建廠,９9年與摩根士丹利等（國際風(fēng)險(xiǎn)投資大鱷)合資，股比51：49。虧損，南浮出讓股份,最后摩根士丹利持有75％股份，見海外上市無望,轉(zhuǎn)手賣給美國吉列。投入了4２0０外美元,買了１億美元,賺了5800萬美元。南浮品牌消逝，劇烈的品牌使金霸王。典型的國人沒認(rèn)知國際資本市場規(guī)則。令人扼腕嘆息。1０．解釋一下MBO,MBＩ?Mbo-－-管理層買斷，主體不對等,買賣不等價(jià).Mbi---管理層買進(jìn)。二、創(chuàng)業(yè)1１.為什么選擇創(chuàng)業(yè)?在國企不是干得很不錯(cuò)嗎？由于當(dāng)時(shí)的國企比較封閉，國際化限度很低。所以我想到了組織團(tuán)隊(duì)探索國際市場。1２.你的創(chuàng)業(yè)是成功的嗎？注冊的是公司集團(tuán)公司,但切入的是貿(mào)易?，F(xiàn)在正通過合外資參與國企改制參股制造業(yè)。能不斷制度創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新,文化創(chuàng)新，算基本成功。創(chuàng)新分原始性創(chuàng)新,集成性創(chuàng)新，改善后消化吸取再創(chuàng)新。但存在問題,1)在國際分工中從事一些低附加值的工作,在全球市場上處在被動的地位。13．如何看待創(chuàng)業(yè)？任何一個(gè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是一個(gè)艱難的過程,要經(jīng)歷多次失敗,只有百折不撓的人才干成功。不是什么人都適合創(chuàng)業(yè),需冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)業(yè)精神,團(tuán)隊(duì)第一位。創(chuàng)新人才:靈感,發(fā)明，探索。創(chuàng)業(yè),天天從零開始。創(chuàng)新，今天如何比昨天好。創(chuàng)業(yè)的失敗率非常高,在美國每年有幾十萬人創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)適合少數(shù)人.創(chuàng)業(yè)，馬斯洛需求理論的高層次。挑戰(zhàn)失敗成功財(cái)富，白手起家。創(chuàng)業(yè)需要資源。過去的業(yè)績,信譽(yù)度。管理經(jīng)驗(yàn),對人的判斷力，有效的管理模式和駕馭能力。要考慮劣勢。長期虧損,以防萬一。１4．創(chuàng)業(yè)的類型?生存行,服務(wù)類,機(jī)會行，提供就業(yè)和出口市場。三、民營15.為什么在英國注冊公司？一方面，全球化和國際化的需要。運(yùn)用全球資源。是一個(gè)集團(tuán)公司,推行母公司控制戰(zhàn)略，子公司生產(chǎn)經(jīng)營。切入點(diǎn)是貿(mào)易。(目前尚未在中國工商部門注冊,但已在中國商務(wù)部門登記，中方的工商稅務(wù)由代理公司解決)。另一方面,防止壞帳。隨時(shí)走訪客戶,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并了解客戶資新狀況，。０5年中國海外壞賬100０億,國企占一大部分。我司沒有一筆壞帳。202３搶在一荷蘭客戶破產(chǎn)前還受了一筆帳,因信息暢通。美國資信調(diào)查機(jī)構(gòu),鄧白氏。防止海外壞賬。16.發(fā)起人有幾個(gè)？兩個(gè),我的同事是第一發(fā)起人，碩士畢業(yè)后去英國工作，99年發(fā)起公司。他是董事長，是國際營銷方面的專家。股比51/4８(我4９）,擴(kuò)充股本后(員工送股)46／45/10。17．華人在英國注冊公司需什么條件？注冊資金：2萬英鎊,條件，綠卡（原則上）。公司中至少要有一名英國雇員。關(guān)稅,6~７%，所得稅17。５%。都有進(jìn)出口權(quán),這一點(diǎn)區(qū)別于國內(nèi)。國內(nèi)進(jìn)出口公司。地稅，賺錢的6～7%。出口國稅,零。個(gè)人所得稅,15０0以上10%。18．公司毛利率是多少？毛利率10%,因現(xiàn)在重要做貿(mào)易,成本低一些，凈利率在5%。賺錢能力較高。（所得稅,以毛利率計(jì)算)各類公司賺錢表，國企,1.５％民營,3％集體,1%外資,2%港臺,１.７％混合，1.5%香港上市的國企利潤不輸民企．19．重要經(jīng)營什么產(chǎn)品?重要是為西方一些大公司配套零件，鑄件和機(jī)加工，產(chǎn)品涉及汽車，閥門,消防栓等。因我也在國企造過閥門，并不認(rèn)為他們的核心技術(shù)比我們多么高明，但在管理和國際化方面比我們強(qiáng)。供應(yīng)配件是沒有品牌的,缺少自主知識產(chǎn)權(quán),專有技術(shù),處市場低端，無形資產(chǎn)價(jià)值不高,但在不斷創(chuàng)新。目前我司已不滿足于整天拿著洋文圖紙加工零件，希望從貿(mào)易通過并購，合資，創(chuàng)品牌,實(shí)現(xiàn)工貿(mào)一體。2０．個(gè)人職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型很大，如何實(shí)現(xiàn)的？一、是團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)考慮了優(yōu)勢互補(bǔ),互相學(xué)習(xí),由國際營銷方面的專家。二、在國際交往和交手中也研究和學(xué)習(xí)他們的長處。三、在國企基層鍛煉的百折不撓的意志和品質(zhì)。四、品牌21.如何看待民族品牌？美國和日本外資不超25%。保護(hù)民族品牌,做大做強(qiáng)民族經(jīng)濟(jì)。很多民族品牌在逐漸的消失，由一種危機(jī)感和責(zé)任感。22.了解海爾的全球化品牌之路嗎?公司創(chuàng)新的精神動力和目的就是創(chuàng)民族品牌。以追求自主知識產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新為基礎(chǔ),打造一個(gè)國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢公司,就是要打造一個(gè)有國際品牌競爭優(yōu)勢的公司，就是要打造一個(gè)世界品牌。1984~91名牌戰(zhàn)略1９９２-98多元化199９-05國際化2０2３-全球化品牌上世紀(jì)90年代，海爾變出口創(chuàng)匯為出口創(chuàng)牌。中國公司沒有自己的管理思想，而學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗(yàn)的效果也不抱負(fù)。利潤2-3％。五、社會責(zé)任２３．這些年的職業(yè)經(jīng)歷,擔(dān)負(fù)社會責(zé)任了嗎？社會責(zé)任大體涉及四個(gè)方面,公益事業(yè)解決職工就業(yè)上繳國家稅收管理水平,國企經(jīng)歷履行了上述責(zé)任,民營業(yè)更進(jìn)一步了擔(dān)負(fù)上述責(zé)任，特別在發(fā)明就業(yè)機(jī)會和國企國際化方面。下一步參與國企改制(國有控股，多元持股，外資參與)會更好地履行社會責(zé)任。六喜歡的外資公司24．假如成為一個(gè)公司家,你更喜歡打造一個(gè)什么樣的公司?因同屬裝備制造業(yè)，我更喜歡通用,通用也是影響中國管理的十大外資公司之首。韋爾奇經(jīng)典的多元化,６西格瑪，使其成為了２0世紀(jì)最偉大經(jīng)理人.但學(xué)習(xí)通用的局限是人力資源匹配的問題．25.外資與中資公司區(qū)別何在？外資是國際市場規(guī)則的制定者,很多能生存一百年，自有它的優(yōu)勢。研發(fā)，自主創(chuàng)新,核心技術(shù)，管理水平，制度化,規(guī)范化,平均高于國內(nèi)。七、并購部分—在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,并購是國際化的一部分。26．如何看待改革開放后的合資潮，獨(dú)資潮，并購潮？2０２3后，７0％的外資選擇獨(dú)資,由于文化和社會責(zé)任的差異，合資往往失敗。外資獨(dú)資理由:ＷＴO(shè)協(xié)議，投資限制取消，市場透明化，技術(shù)壁壘，管理概念差異,管理權(quán)爭奪,不想用中性品牌，整合在華業(yè)務(wù)，形成航母優(yōu)勢,全球布局，當(dāng)初合資因素:中方吸納資金，技術(shù)，外方將淘汰的舊技術(shù)再掘一桶金。27.如何看待國企改革？國企改革,前無古人后無來者的偉大事業(yè)。重要行業(yè),只娶不賣,擴(kuò)大社會流通股。好公司,只嫁不賣，保存股本。一般公司，嫁不出去再賣，嚴(yán)重虧損，平賣，賤賣,整賣，另賣。中小公司改制已超90%,進(jìn)入收尾階段.大型國企已建立現(xiàn)代公司制度為之鄉(xiāng)的改革上再進(jìn)行中.國有公司改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，或者說國有公司的市場化,民營化，主線目的是讓公司獲得活力,提高效率．28.了解國家領(lǐng)導(dǎo)人的思緒嗎?政府精神—溫家寶推動公司并購,重組，聯(lián)合。支持優(yōu)勢公司做強(qiáng)作答?，F(xiàn)代化裝備制造基地。加快國有大型公司股份制改造。規(guī)范國企改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。大塊星辰一批具有國際競爭力的大公司大公司集團(tuán)。打造中國人的跨國公司成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。29.國企改革還堅(jiān)持公有制為主體?堅(jiān)持。抓大放小,十六大發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì),四跨：跨地區(qū),跨部門,跨所有制和跨國,三控:控股,控技術(shù),控品牌,依靠工人階級，政府支持.30.國企改制出路的出路在哪里?國企產(chǎn)權(quán)不清楚,機(jī)制不靈活．要建立現(xiàn)代公司制度,推行法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)行股權(quán)資量的多元化及適量的調(diào)整,以形成新的激勵(lì)和約束機(jī)制．3１.如何看待國企海外并購?資產(chǎn)過十億,沒有并購是非常難的,股權(quán)要多元化,業(yè)務(wù)專業(yè)化．３2.當(dāng)今國企有那些現(xiàn)成的改制五模式?整體出售，外資接盤,深發(fā)展.整體出售,民營接盤,科龍,MＢO,美的境外投資者，管理層,職工會和持股，TCL職工持股會,職工持股.３3.理論上公司定位有幾種？－-－杰克。泰斯默統(tǒng)治型公司-－--王國型市場-－--雇用能力最強(qiáng)的人才。Miｃｒosｏft,ＩBM,ＧＥ.戰(zhàn)術(shù)型公司-－-戰(zhàn)地型市場－-－可口可樂,銀行業(yè),規(guī)模效益。獵人型公司----叢林型市場中－-－標(biāo)準(zhǔn)的市場環(huán)境。先鋒性公司----前沿性市場-－-－新產(chǎn)品新技術(shù)進(jìn)入成本高,團(tuán)隊(duì)。Ｅbaｙ.３4．那些公司可駛?cè)胨{(lán)海？假如產(chǎn)業(yè)的特性是大批量,標(biāo)準(zhǔn)化,低成本，產(chǎn)品種類很簡樸,很難進(jìn)入藍(lán)海。只有有三個(gè)創(chuàng)新能力的公司才可有也許進(jìn)入藍(lán)海，制度創(chuàng)新,戰(zhàn)略創(chuàng)新,文化創(chuàng)新。3５．簡述國企國際化的現(xiàn)狀？南浮電池，與國際風(fēng)險(xiǎn)投資基金摩根士丹利合資，被轉(zhuǎn)賣給國際競爭對手—美國吉列，品牌消失。南汽fiａt(yī)合資連續(xù)三年虧損，股比５0/5０，文化沖突，意方連續(xù)走馬換將。TCＬ并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)巨虧，并購阿爾卡特手機(jī)巨虧。奇瑞竟購羅馬尼亞大于工廠受挫。聯(lián)想20２3收購IＢＭ-PC業(yè)務(wù),17。５億美元，避開了三大風(fēng)險(xiǎn)，人才流失，客戶流失，文化沖突。聯(lián)想中國毛利,１4-15%,ＩBＭ－PC毛利2４%。并構(gòu)成功，是國際化的一面旗幟。頗受爭議徐工被凱雷并購案至今未獲商務(wù)部批準(zhǔn),凸現(xiàn)了國企國際化要走的路很長。很多國企已把政策用盡了，政策注資，上市,有品牌的買外資，沒品牌的賣低。外資進(jìn)入的目的是追逐利潤,不是來傳授技術(shù)的。中企國際化方面的人才是缺少的。八、公司家部分36.公司家最重要的品質(zhì)是什么？二創(chuàng)：創(chuàng)業(yè)的品質(zhì)，創(chuàng)新的意識。十六屆五中全會始,中國政府把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家戰(zhàn)略擺在積極發(fā)展的突出位置，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得19２０23出版,<經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論>,公司家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人,可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的創(chuàng)新者.管理學(xué)家德魯克,公司家本質(zhì)是有目的有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新.光華院長張維迎,民營公司家無壟斷性資源和非市場優(yōu)勢,正如以色列不能像俄國以石油天然氣生存而靠科技進(jìn)步發(fā)展．國有資本,責(zé)任與權(quán)利匹配失衡,導(dǎo)致不求有功但求無過.公司家和技術(shù)人員同樣,是創(chuàng)新的主體,是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表.#成功公司家有哪１6字訣？獨(dú)具慧眼，誠信為上,百折不撓，不斷創(chuàng)新。3７.公司家有哪4不？不給社會添劫難，不給消費(fèi)者添麻煩,不要忘了弱勢群體,不讓改革倒退。38.公司家的核心能力是什么?－－-柳傳志語學(xué)習(xí)能力是應(yīng)具有的核心能力。學(xué)習(xí)的方式有很多，除了親身實(shí)踐并不斷總結(jié)外，其中一種重要的方式就是從別人的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)中獲得啟發(fā)。#改革開放后的兩代公司家代表人物是誰？一、張瑞敏柳傳志王石二、梁伯強(qiáng)牛根生馬云李彥宏馬化騰李書福39.公司家的修煉之路有多長？韋爾奇—20２3當(dāng)上ＣEO卡內(nèi)基—25年成鋼鐵大王，皮爾卡丹—2023,李嘉誠-－－長江塑膠—長江地產(chǎn)-－-20２３，張瑞敏—世界５00強(qiáng)，2０年,王石—賣玉米的－地產(chǎn)老大２0年,牛根生，伊利的洗瓶工到創(chuàng)建蒙牛，20年。洛克菲勒，從以經(jīng)紀(jì)公司到托拉斯,24歲，梁伯強(qiáng),１8歲偷渡澳門202３成指甲鉗大王。４０.一流公司家的需哪四大品質(zhì)？崇高的情操——善良的心，遠(yuǎn)大的報(bào)負(fù),明確的事業(yè)目的，精打細(xì)算。健康的人格。豐富的閱歷——讀萬卷書，學(xué)習(xí)家。行萬里路,實(shí)干家。閱人無數(shù),溝通家。名師指點(diǎn)，站在巨人的肩膀上。非凡的智慧。４1.成為公司家的有哪十大修煉?曾經(jīng)江湖仍為水,曾經(jīng)錢財(cái)不為財(cái),曾經(jīng)權(quán)勢不為勢,曾經(jīng)情色不戀色，不為名流不隨流,巧于媒體爭風(fēng)流,放棄之中求新生，鐵肩能挑天下財(cái),成功在于永不放棄,回歸社會。４2．公司家需有哪兩種能力？應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，小術(shù)。立身社會，凝聚人才的信仰及人格魅力,是為大道。４3.公司家的素質(zhì)有哪些?眼光膽量組織能力社會責(zé)任44.公司家的責(zé)任是什么?用機(jī)制選拔人，用業(yè)績淘汰人。淡化自己。４5.公司家的功能是什么?在于發(fā)現(xiàn)商機(jī),發(fā)明商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)商機(jī)，并形成連續(xù)賺錢能力和投資價(jià)值傳遞的能力。資本市場評估公司價(jià)值發(fā)明能力，提供金融解決方案,分派鈔票流,分享價(jià)值，也可以主導(dǎo)或參與行業(yè)整合等價(jià)值提高活動。九職業(yè)生涯規(guī)劃４６.職業(yè)規(guī)劃的技巧是什么?有效，切實(shí)可行，否則人們很容易對現(xiàn)狀妥協(xié)?？尚行?。反省修正,是下一輪生涯設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。#職業(yè)規(guī)劃的年齡是如何劃分的？2０-30,基層，2０歲是事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)30－４0，轉(zhuǎn)行,自由創(chuàng)業(yè),相對成熟合理性，就像打開瓶蓋的香水。3０歲人生的分水嶺。4０-50高級職務(wù),解決好了年齡尚有優(yōu)勢。4７.如何做職業(yè)規(guī)劃?良好且成功的職業(yè)規(guī)劃,是經(jīng)理人管理公司,經(jīng)營自我的利器。通過職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)理人可以,明確自我職業(yè)定位，全面分析自己的優(yōu)勢，劣勢和環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn),可以增長經(jīng)理人對個(gè)人特性職業(yè)環(huán)境和職業(yè)困境的把握能力,再劇烈的市場競爭中找到自己合適的位置。我能干什么——自我剖析什么可以干——生涯機(jī)會評估我怎么干——生涯策略,前瞻性的準(zhǔn)備,MBA干的怎么樣——反饋與修正#經(jīng)理人十大規(guī)劃工具是什么?公司教練技術(shù)職業(yè)規(guī)劃溝通力領(lǐng)導(dǎo)力薪酬管理獵頭理財(cái)創(chuàng)業(yè)測評,IＱ，EＱMBA48.什么叫職業(yè)化。就是訓(xùn)練有素,面對事情來臨之前，可以采用對的的意識心態(tài)道德和行為，既能來應(yīng)對所發(fā)生的事情。任何人都可以成為經(jīng)理人,只有訓(xùn)練有素的人才可以成為優(yōu)秀的經(jīng)理人。要想走向優(yōu)秀和成功，經(jīng)理人必須做到訓(xùn)練有素。#如何看待職業(yè)生涯規(guī)劃?任何一個(gè)都不也許對未來進(jìn)行非常精確的預(yù)測。只要開始,永遠(yuǎn)不晚。只要進(jìn)步總有空間。重要的不是目前所處的位置,而是邁出下一步的方向。職業(yè)生涯規(guī)劃,是一種智慧,未雨綢繆。49.何為職業(yè)瓶頸?職業(yè)上升,薪資上升，能力素質(zhì)的提高。50．談?wù)勀愕南乱徊酱蛩?？國企需要全球?外企亦然，我司要從單純的貿(mào)易向工貿(mào)一體轉(zhuǎn)型?；谖?０23的國企經(jīng)歷和9年的民營經(jīng)歷，報(bào)恩的心態(tài)和社會責(zé)任感，我把我的職業(yè)規(guī)劃和國企的命運(yùn)緊緊結(jié)合在了一起,參與國企改制和海外或外資并購，打造一個(gè)有國際品牌競爭優(yōu)勢的公司,成為一個(gè)優(yōu)秀的公司家。這些需要至少三個(gè)創(chuàng)新，公司戰(zhàn)略創(chuàng)新，公司制度創(chuàng)新,公司文化創(chuàng)新。十MBＡ51.為什么讀MBA？我的職業(yè)規(guī)劃是參與國企改制,我司的戰(zhàn)略也是參與國企改制，打造國際品牌。這些需要至少三個(gè)創(chuàng)新，公司戰(zhàn)略創(chuàng)新,公司制度創(chuàng)新，公司文化創(chuàng)新。而MＢＡ課程的設(shè)立正是圍繞這三個(gè)創(chuàng)新。所以MBA是必要和及時(shí)的。很多公司家都敗在了無名師指點(diǎn)上。實(shí)踐是公司家真正的搖籃。學(xué)院里學(xué)的僅僅是一本殘缺不全的字典。理論上系統(tǒng)的總結(jié)和開拓更寬的管理思緒。讀MBA只但是為成為公司家提供更多的也許，要想成為公司家前面的路仍然漫長。有人讀MBA舉世為找好工作，頻繁跳槽,缺少團(tuán)隊(duì)精神。52．MＢA項(xiàng)目的思緒是什么?懂得一般市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有熟知中國公司實(shí)情。能在全球化競爭中取勝。注重長遠(yuǎn)。全球化視野,規(guī)范化方法，國際化師生。MBＡ講述的是公司管理的常規(guī)動作，駕馭公司的一般規(guī)律。想成為職業(yè)的管理人,最佳讀MBA.不能擔(dān)保你成公司家和大老板。MBＡ。常規(guī)動作,一般規(guī)律,而不是絕招秘籍。讀完MBA對此后管理更加自信和自如。其實(shí)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在學(xué)的以前大都做了，那是探索和自學(xué)的結(jié)果,現(xiàn)以得驗(yàn)證,就更放心的做下去，否則還半信半疑我是技術(shù)轉(zhuǎn)型的管理者,需正規(guī)訓(xùn)練。ＭBA是我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的一個(gè)有機(jī)部分。MBA課程的設(shè)立正是圍繞這三個(gè)創(chuàng)新，公司戰(zhàn)略創(chuàng)新,公司制度創(chuàng)新,公司文化創(chuàng)新。53．MBＡ——ＥMBA區(qū)別何在?仝允桓—MBＡ是管理崗位上的begｉnner，是職業(yè)生涯的起步。MBＡ學(xué)生年輕沒多少管理經(jīng)驗(yàn)，在課堂上教他們管理,這是錯(cuò)誤的。ＥMBＡ有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn),課堂按ＭＢA方式教育這是錯(cuò)誤的。管理者，而非ＭBＡ。MBA是職業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)共享。54．對MBA的幾個(gè)誤解？不系統(tǒng)教管理知識,是職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能的提高。管理者,而非mｂａ,明茨伯格。55．如何看待你的年齡？----仝允桓語，不要等四十歲再讀MBA，因還要在學(xué)校呆兩年，年紀(jì)大了求職會困難。真有本領(lǐng)去讀EMBＡ.一方面,讀的有些晚了，假如在創(chuàng)業(yè)之前讀,現(xiàn)狀肯定不同樣?？上М?dāng)時(shí)沒時(shí)間，直到現(xiàn)在隨著團(tuán)隊(duì)的壯大才擠出時(shí)間。另一方面,由于我是技術(shù)轉(zhuǎn)型的管理人員，還是應(yīng)MＢＡ而非EMBA.因EＭBＡ是模塊教學(xué)。據(jù)木桶原理這樣可以補(bǔ)一下短板。第三，盡管MBA課程是針對管理begｉnnｅr的,但MBＡ課程的設(shè)立正是圍繞這三個(gè)創(chuàng)新,公司戰(zhàn)略創(chuàng)新，公司制度創(chuàng)新，公司文化創(chuàng)新。這些課程正是我司參與國企改制所必需的。同樣這些課程,我學(xué)了以后的效果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的學(xué)員的學(xué)習(xí)效果肯定不同樣，我是百戰(zhàn)歸來再讀書。最后,和EMBA.相比，課程是基本的，但老師是同樣的,所以指點(diǎn)的效果是同樣的。5６．ＭBＡ教育有哪三個(gè)優(yōu)勢？合理課程設(shè)計(jì),剖析商界的重大事件。奠定基礎(chǔ),逐漸掌握這門強(qiáng)調(diào)技術(shù)的管理藝術(shù)。關(guān)系網(wǎng)敲門磚。5７．獲取知識的四種方法是什么?體驗(yàn)法，交流法，解讀法,反思法。十一清華ＭBA５8.清華經(jīng)管校友文化是什么?根植清華經(jīng)管,立業(yè)家國天下。59．經(jīng)管培養(yǎng)目的是什么?優(yōu)良的商業(yè)道德,國際視野，領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識，掌握公司管理知識和技能，未來能為國家乃至世界經(jīng)濟(jì)做出杰出奉獻(xiàn)的管理精英。--－-了解中國國情,承擔(dān)社會責(zé)任。60．清華校訓(xùn)是什么?自強(qiáng)不息,厚德載物。(嚴(yán)謹(jǐn)勤奮求實(shí)創(chuàng)新）６1.經(jīng)管校訓(xùn)是什么？追求完美,行勝于言。62.哪三類人適合讀MＢA？希望未來成為公司的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人。63.清華經(jīng)管推崇什么?職業(yè)規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)，職業(yè)道德,創(chuàng)業(yè)。64.經(jīng)管MBＡ能培養(yǎng)公司家嗎?經(jīng)管的使命是培養(yǎng)未來能為國家乃至世界經(jīng)濟(jì)做出杰出奉獻(xiàn)的管理精英,所以可以說答案是可以培養(yǎng),但需附加很多條件。一方面，清華ＭBA項(xiàng)目招收具有成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和公司領(lǐng)袖潛質(zhì)的人才。另一方面，清華MBＡ要道市場中去摔打。當(dāng)然很多ＥＭBA自身就是公司家。所以很好理解下面的言論,MBＡ不一定培養(yǎng)公司家商界領(lǐng)袖，公司家是在市場競爭中打拼出來的。劉永好。$清華ＭBA培養(yǎng)目的。培養(yǎng)具有優(yōu)良的商業(yè)道德,國際視野,領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識,掌握綜合管理知識和技能，未來能為國家乃至世界經(jīng)濟(jì)做出杰出奉獻(xiàn)的管理精英。６５．清華大學(xué)EＭBA與MBＡ在授課方面的重要不同點(diǎn)是什么?EＭＢA與MBA的培養(yǎng)目的不同。EＭBＡ教育著力培養(yǎng)可以統(tǒng)領(lǐng)全局的公司領(lǐng)袖。而MＢA教育是培養(yǎng)可以掌握一定管理工具和技巧的中層公司管理人員。它們是不同層次的管理教育。另一方面,學(xué)員構(gòu)成不同。以清華EMBＡ項(xiàng)目為例,EMBA學(xué)生平均年齡３8歲，平均工作年限２0２３，重要是國內(nèi)外知名國營、民營、跨國公司的高層管理人員以及現(xiàn)任政府官員，８４％以上