呆滯物料管理規(guī)定,呆滯物料的處理流程,呆滯物料的獎(jiǎng)懲

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呆滯物料管理規(guī)定

武漢同和塑業(yè)有限公發(fā)布實(shí)施 2014/5/8頁(yè)次一、目的1、為了規(guī)范呆滯物料管理，避免公司庫(kù)存物料的積壓，以達(dá)到物盡其用，減少資金積壓的目的。嚴(yán)格區(qū)分呆滯料和有效物料，提高庫(kù)房管理水平和物料流轉(zhuǎn)效率，有效使用空間，促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。2、范圍：適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。二、范圍1、呆滯料定義：少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過(guò)技術(shù)許可儲(chǔ)存期的物料。呆滯物料的范圍：適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。1對(duì)原材料、成品有儲(chǔ)存保護(hù)期限的物料，已到保存期限的。因工藝變更,結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)變更造成的成品、半成品均視為呆滯物料。12滯物料。三、職責(zé)1、倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料的接收、儲(chǔ)存管理工作；配合相關(guān)部門作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及委外加工的物料產(chǎn)生的呆滯料返工返修、退換等。、質(zhì)量部：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的呆滯物料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)。12問(wèn)題需進(jìn)行品質(zhì)判定的。3、生產(chǎn)工藝部：負(fù)責(zé)核對(duì)是否現(xiàn)有的訂單可以使用，并由生產(chǎn)工藝將其納入訂單物料，不再申購(gòu)。4、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商是否可以退換料，低價(jià)賣出及其他處理方案。5、質(zhì)量部：評(píng)估現(xiàn)有的呆滯物料是否可以代用，并出具代用的方案。6、生產(chǎn)工藝部：執(zhí)行質(zhì)量部出具的呆滯物料代用方案。7、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：因銷售訂單取消或變更、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)變化，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部應(yīng)在變更發(fā)生后一天內(nèi)通知生產(chǎn)工藝部并給予相關(guān)指引，以防止呆滯料的產(chǎn)生。8、內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料處置過(guò)程的監(jiān)控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理等工作。9、生產(chǎn)工藝部：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。10、總經(jīng)理：對(duì)呆滯料的處置進(jìn)行審批。四、呆滯物料的處理流程（一）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類：1、訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。2、設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯。3、采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯。4、實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯。5、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。6、其他原因?qū)е挛锪洗魷?。（二）擬定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：a呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。bcd呆滯物料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。2、計(jì)劃部根據(jù)呆滯物料歸屬情況及形成原因，確定形成呆滯物料的直接責(zé)任部門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：Abc折價(jià)賣給供應(yīng)商；d出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)使用等；efgh其他處理方案。3、評(píng)審呆滯物料處理方案、計(jì)劃部定期（每月110）組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)部、生預(yù)案，確定最終處理方案。具體評(píng)審項(xiàng)目如下：a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、使用情況；b、評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；c、銷售可能性；d、報(bào)廢與折價(jià)部分的金額確認(rèn)。處理部門以及完成時(shí)限。實(shí)施呆滯物料處理方案。格按照呆滯物料最終處理方案執(zhí)行，并在要求時(shí)限內(nèi)完成。如執(zhí)行與供應(yīng)商進(jìn)行退換貨或折價(jià)賣給供應(yīng)商的方案時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)與供K3如執(zhí)行呆滯物料再利用方案時(shí)，生產(chǎn)工藝部應(yīng)及時(shí)將呆滯物料進(jìn)行報(bào)檢，質(zhì)量部門按照呆滯物料處理方案中相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。若檢驗(yàn)部門無(wú)法檢驗(yàn)其是否可以再利用，需返回廠家重新檢驗(yàn)，并由廠家出具檢驗(yàn)合格單。執(zhí)行其它處理方案時(shí)，各部門按改制、銷售、報(bào)廢等業(yè)務(wù)流程操作。產(chǎn)工藝部，由計(jì)劃部召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議重新商討處理方案。生產(chǎn)工藝部對(duì)呆滯物料的形成和處理，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督。五、呆滯物料的獎(jiǎng)懲 （有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論決定（一0.5%?～5其相應(yīng)扣罰金額；出庫(kù)了但未實(shí)際消化的不參與獎(jiǎng)勵(lì)。（二）造成呆滯物料的考核1、直接導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任部門，按呆滯物料價(jià)值罰款1%～20%。2、對(duì)于已出處理方案的呆滯物料，未及時(shí)按處理方案處理呆滯物料的責(zé)任部門，罰款50元/次；37030%；（三）根據(jù)處理進(jìn)度每三個(gè)月進(jìn)行一次處理成果通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。六、附件（一）呆滯物料流程圖附件一：

呆滯物料處理流程圖序 責(zé)任部/程序號(hào) 責(zé)任人

表單 作業(yè)內(nèi)容1 呆滯物料的處理申請(qǐng) 計(jì)劃 《呆滯物料明細(xì)表》

計(jì)劃對(duì)工程變更，采購(gòu)購(gòu)買錯(cuò)12個(gè)月以及其他原因造成的呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量人員對(duì)呆滯物料進(jìn)2行檢驗(yàn)

《呆滯物料明質(zhì)量部門細(xì)表》

質(zhì)量部對(duì)資材倉(cāng)庫(kù)所統(tǒng)計(jì)的庫(kù)12判定.OK3生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)其審核是否有訂單用OK4 退換料OK

生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)

細(xì)表》細(xì)表》

進(jìn)行訂單的核對(duì)，審查現(xiàn)有訂單是否有用到，兩個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。采購(gòu)針對(duì)呆滯的原材料進(jìn)行退換料及低價(jià)賣出等相關(guān)處理方個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。技術(shù)針對(duì)呆滯物料進(jìn)行評(píng)估是技術(shù)部評(píng)估是否可以5代用OK

《呆滯物料明技術(shù)部細(xì)表》

否可以代用，并出具代用